下面是范文網(wǎng)小編整理的大唐集團(tuán)年度工作報(bào)告3篇 中國(guó)大唐集團(tuán)年報(bào)，供大家閱讀。

大唐集團(tuán)年度工作報(bào)告1

　　集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議召開

　　擂響戰(zhàn)鼓：同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難

　　本網(wǎng)訊1月15日，集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議在京召開。這次會(huì)議是在國(guó)際金融危機(jī)持續(xù)蔓延、世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯減速、我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政策力度不斷加大的背景下召開的，是在集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、努力搶抓新機(jī)遇的重要時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。

　　1月13日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理李克強(qiáng)作出重要批示。李克強(qiáng)在批示中對(duì)大唐集團(tuán)2008年工作取得的成績(jī)表示祝賀，希望大唐集團(tuán)在新的一年，克難攻堅(jiān)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理，取得新成效，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。

　　同日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江通過批示對(duì)集團(tuán)公司2008年工作表示肯定，并對(duì)2009年工作提出了希望。

　　1月15日上午，集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理翟若愚出席會(huì)議并作工作報(bào)告。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉順達(dá)、鐘俊、楊慶、王琳、蔡哲夫，黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)鄒嘉華，黨組成員、總會(huì)計(jì)師胡繩木出席會(huì)議。上午的大會(huì)由劉順達(dá)主持。

　　國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)副主席王野平，國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席牛越生、監(jiān)事會(huì)54辦事處主任王敏，中央組織部干部五局副局長(zhǎng)荊德建，中央紀(jì)委監(jiān)察部第一紀(jì)檢監(jiān)察室監(jiān)察專員康明德，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建工作局副局長(zhǎng)卜玉龍，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局監(jiān)督管理二司副司長(zhǎng)黃智全，國(guó)家能源局電力司副司長(zhǎng)曹述棟，中國(guó)能源化學(xué)工會(huì)副主席徐恩毅，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書記、常務(wù)副理事長(zhǎng)謝振華等應(yīng)邀出席會(huì)議。國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)來(lái)賀信。

　　王野平、黃智全、謝振華在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他們對(duì)集團(tuán)公司2008年工作取得的成績(jī)給予了肯定，希望集團(tuán)公司2009年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為國(guó)家保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)作出更大貢獻(xiàn)。

　　翟若愚在工作報(bào)告中對(duì)集團(tuán)公司2008年工作情況進(jìn)行了總結(jié)回顧。翟若愚指出，2008年是我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中極不平凡的一年，也是集團(tuán)公司發(fā)展史上極不尋常的一年，突出特點(diǎn)是大事多、要事多，困難多、挑戰(zhàn)多，成果多、亮點(diǎn)多。

　　翟若愚用“5個(gè)最”概括了集團(tuán)公司2008年的工作成績(jī)，即：2008年是集團(tuán)公司發(fā)展速度最快的一年、結(jié)構(gòu)調(diào)整成果最為突出的一年、節(jié)能減排成效最為顯著的一年、經(jīng)營(yíng)工作面臨困難和挑戰(zhàn)最大的一年、多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁的一年。

　　翟若愚在報(bào)告中總結(jié)提煉出了集團(tuán)公司成立6年來(lái)科學(xué)發(fā)展的三大成果、“三大法寶”和三條基本經(jīng)驗(yàn)。

　　2009年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第二階段目標(biāo)的重要一年，也是挑戰(zhàn)和壓力最大的一年。為此，翟若愚在報(bào)告中全面分析了2009年集團(tuán)公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)和集團(tuán)公司的實(shí)際情況，提出了2009年集團(tuán)公司的工作思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以扭虧增盈和防控風(fēng)險(xiǎn)兩項(xiàng)工作為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)?！胺瓋煞薄⑻崆耙荒晖瓿伞笆晃濉惫?jié)能減排任務(wù)和沖刺世界500強(qiáng)三大目標(biāo)（簡(jiǎn)稱“1、2、3”思路）。根據(jù)這一工作思路，集團(tuán)公司把2009年確定為“攻堅(jiān)年”。

　　為確?！肮?jiān)年”三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，翟若愚在報(bào)告中全面部署了2009年必須努力把握好的8項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　集團(tuán)公司顧問、總師、副總師，本部全體員工；集團(tuán)公司各分、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人，各基層企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人；2008集團(tuán)公司勞動(dòng)模范共400余人參加了上午的大會(huì)。

　　1月15日下午，會(huì)議代表、本部全體員工分組討論了翟若愚總經(jīng)理工作報(bào)告。

　　1月15日晚，會(huì)議代表、本部員工，在京企業(yè)部分員工，集團(tuán)公司勞模代表興致勃勃地觀看了“大唐之歌”集團(tuán)公司2009年工作會(huì)系統(tǒng)員工專場(chǎng)文藝演出。

大唐集團(tuán)年度工作報(bào)告2

　　深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神 努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面 ——中國(guó)大唐集團(tuán)公司2014年工作報(bào)告

　　王野平

（2014年1月13日）

　　在全國(guó)人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì)，部署2014年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。

　　下面，我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

　　一、2013年工作回顧

　　2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來(lái)水偏枯等不利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著。

（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平

　　始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長(zhǎng)％。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。

（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低

　　堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營(yíng)工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來(lái)新低。

（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

　　認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)項(xiàng)問題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來(lái)人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。

（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展

　　精心調(diào)整并認(rèn)真落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。核準(zhǔn)項(xiàng)目中，東南沿海優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目達(dá)%。甘肅慶陽(yáng)和陜西府谷基本確定為煤電基地項(xiàng)目。寧德核電1號(hào)機(jī)組并網(wǎng)運(yùn)行，在役核電權(quán)益容量實(shí)現(xiàn)“零”的突破。亭子口水電1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)?？似烀褐茪庾鳛閲?guó)家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)都有較大幅度增長(zhǎng)。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

（五）資本運(yùn)作取得階段性成果

　　全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，按照國(guó)資委統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。

（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績(jī)

　　積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國(guó)“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無(wú)旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放。科技創(chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國(guó)際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國(guó)家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“A級(jí)”企業(yè)。

（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果

　　認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。

（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效

　　按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，逐項(xiàng)展開落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡(jiǎn)檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%，文件簡(jiǎn)報(bào)同比減少%，檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡(jiǎn)至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低%、%。

（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功，4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心，加大宣傳力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營(yíng)造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。

　　回首2013年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績(jī)催人奮進(jìn)！這些成績(jī)的取得，離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！

　　在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過程，粗放管理意識(shí)根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。

　　二、2014年面臨的形勢(shì)

　　2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的開局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。

　　從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長(zhǎng)。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭，2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速%。國(guó)家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張，融資難度會(huì)進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。

　　從電力供需看，我國(guó)鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長(zhǎng)不會(huì)太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年，凈增裝機(jī)容量9500萬(wàn)千瓦左右；全國(guó)發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2013年基本持平。

　　從電煤供需看，2014年，全國(guó)煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長(zhǎng)，初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。

　　總體來(lái)看，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)局面。但是，一些制約經(jīng)營(yíng)局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國(guó)家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購(gòu)電在各省全面鋪開，最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來(lái)越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。

　　與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng)，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運(yùn)用底線思維，清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺(tái)階。

　　三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)

　　形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無(wú)論是國(guó)資國(guó)企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢(shì)。

　　做好2014年工作，必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡(jiǎn)稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。

　　貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。

　　實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線?？倳浿赋?，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國(guó)；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國(guó)”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。

　　穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注重公平正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無(wú)功而返。

　　抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。

　　抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)?！耙环植渴?，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過程控制，及時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

　　這個(gè)總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”，就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。

　　四、2014年的重點(diǎn)工作

　　按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。

（一）增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線

　　安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國(guó)務(wù)院和國(guó)資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。

　　一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動(dòng)上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。

　　二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來(lái)系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊，確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。

（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)向好態(tài)勢(shì)

　　推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

　　一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅?，加?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長(zhǎng)瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。

　　二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購(gòu)存儲(chǔ)策略，增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長(zhǎng)協(xié)及合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料采購(gòu)的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。

　　三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長(zhǎng)。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目，把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度，建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。

　　四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購(gòu)管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫(kù)和閑置物資處置，推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ)，有效降低物資采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼，力爭(zhēng)減虧扭虧。

　　五是進(jìn)一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過程監(jiān)控，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)問題，深究原因，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長(zhǎng)效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營(yíng)管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。

（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對(duì)接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、效益好的精品工程。

　　二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營(yíng)銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長(zhǎng)周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益?？萍辑h(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。

（四）深化資本運(yùn)營(yíng)工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置

　　資本運(yùn)營(yíng)是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長(zhǎng)的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營(yíng)工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無(wú)效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)低效無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績(jī)效的，盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長(zhǎng)期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。

　　二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)

　　節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。

　　一是開展節(jié)能綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng)，加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬(wàn)家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確保“十二五”節(jié)能量目標(biāo)完成。

　　二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無(wú)條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無(wú)旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)?？己撕蛯?duì)外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。

（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用

　　進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。

　　一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國(guó)際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展深度融合。以國(guó)家專利運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)工作為核心，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。

　　二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營(yíng)發(fā)展各方面，與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。

（七）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制

　　以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問題入手，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。

　　一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績(jī)考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營(yíng)模式等重點(diǎn)課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。

　　二是著力構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓典型、樹標(biāo)桿，營(yíng)造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動(dòng)成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問題，及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作

　　按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。

　　二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。

　　三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。

　　四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。

　　五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育一批全國(guó)文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。

　　六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，以扎實(shí)推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國(guó)夢(mèng)”主題教育，通過形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來(lái)。

　　同志們，回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績(jī)；展望未來(lái)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅(jiān)信，大唐十萬(wàn)員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無(wú)畏的精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)完成新任務(wù)，奪取新勝利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面！

大唐集團(tuán)年度工作報(bào)告3

　　各位代表、同志們：

　　今天，我們隆重召開十屆三次職工代表大會(huì)暨八屆三次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。這次會(huì)議是在集團(tuán)公司、甘肅公司全面提升盈利能力、向新的發(fā)展階段邁進(jìn)，我廠積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、努力改善經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司2010年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2009工作和成果，根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況，確定2010年的工作思路和重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠員工凝心聚力，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

　　一、2009年工作回顧

　　2009年是我廠自投產(chǎn)以來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為嚴(yán)峻的一年，也是全體員工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，取得成果最多的一年。受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展疲軟，全社會(huì)用電量下滑，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)普遍下降，煤價(jià)逐年上漲，電價(jià)長(zhǎng)期不到位，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)重的影響。我廠所處的地理位置和發(fā)展的特殊性，決定了我們比同類電廠的境遇更加艱難，遇到的困難更多，工作更艱辛。

　　面對(duì)極為不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全廠員工在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐，認(rèn)真落實(shí)“攻堅(jiān)年”的工作部署，緊緊圍繞廠部“3321”工作思路，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，勤奮工作，毫不懈怠，努力克服收入下降、居住分散、生活困難增多等不利因素，一如既往地投入大量精力，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)付出了艱辛的努力。

　　一年來(lái)的主要工作和成果，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）發(fā)電量突圍困境，逆勢(shì)上揚(yáng)

　　2009年經(jīng)營(yíng)矛盾突出，困難集中。全年實(shí)際執(zhí)行平均上網(wǎng)電價(jià)元/兆瓦時(shí)，比計(jì)劃電價(jià)低元/兆瓦時(shí)。發(fā)電燃料單位成本元/兆瓦時(shí)，比公司預(yù)算升高元/兆瓦時(shí)。全年銷售收入億元。電價(jià)落實(shí)不到位和電煤價(jià)格的上漲，導(dǎo)致虧損億元。

　　在經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的情況下，我廠通過強(qiáng)化內(nèi)部管理和市場(chǎng)營(yíng)銷工作，盡最大努力減少虧損。在立足多發(fā)計(jì)劃電量的同時(shí)，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量，拓展市場(chǎng)，累計(jì)完成外送電量和發(fā)電權(quán)交易電量?jī)|千瓦時(shí)。在火電機(jī)組利用小時(shí)普遍降低的情況下，發(fā)電量達(dá)到億千瓦時(shí)，較上年同期增發(fā)7553萬(wàn)千瓦時(shí)，平均利用小時(shí)4126小時(shí)，與省內(nèi)同類電廠基本持平，其中基本利用小時(shí)靠前。

（二）節(jié)能減排緊扣目標(biāo)，成效顯著

　　嚴(yán)格執(zhí)行“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”目標(biāo)管理，緊扣“四耗”、“四排”八大指標(biāo)，從全員節(jié)能宣傳、運(yùn)行參數(shù)的調(diào)節(jié)、設(shè)備檢修與維護(hù)、節(jié)能技術(shù)改造等方面強(qiáng)化措施，降本增效，機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值。

　　在鞏固以往設(shè)備治理成果的基礎(chǔ)上，2009著重進(jìn)行了1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修和2號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，解決了制約機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵問題，將設(shè)備缺陷整改與節(jié)能改造結(jié)合起來(lái)，降低了運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，提高了機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能，減少了污染物排放。運(yùn)行人員利用SIS系統(tǒng)平臺(tái)量化指標(biāo)，進(jìn)行耗差分析，日考核、月評(píng)比，對(duì)降低能耗指標(biāo)作出了重大貢獻(xiàn)。全年供電煤耗克/千瓦時(shí)，比上年同期降低克/千瓦時(shí)，能耗指標(biāo)處于集團(tuán)公司前列；廢水循環(huán)利用率、固體廢物處置率100％，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，我廠受到集團(tuán)公司“2009兩型企業(yè)”表彰。

（三）安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)，態(tài)勢(shì)平穩(wěn)

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，嚴(yán)格按照1號(hào)文要求，以抓“三基”、強(qiáng)“三評(píng)”、堵“三漏”為抓手，固本強(qiáng)基，持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐年好轉(zhuǎn)。

　　根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理要求，逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書，明確了各級(jí)安全目標(biāo)，充分發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系的作用，積極推廣和借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，注重過程監(jiān)督，提高班組安全管理水平。認(rèn)真開展安評(píng)整改，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，分類建立了安全設(shè)施臺(tái)帳。強(qiáng)化了生產(chǎn)要害部位、重大危險(xiǎn)源、生活區(qū)等場(chǎng)所的治安管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)入制度，大力推進(jìn)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，“兩票”標(biāo)票使用率均達(dá)到99%以上。加強(qiáng)了突發(fā)事件應(yīng)對(duì)機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織了防火、防汛、防止全廠停電等專項(xiàng)事故演練，強(qiáng)化了車輛維護(hù)和調(diào)度管理。全年發(fā)生一般設(shè)備事故1次，機(jī)組非停1次，無(wú)重大設(shè)備事故、人身傷害事故和交通安全事故，較好地完成了全年的安全保電任務(wù)。

（四）燃料供應(yīng)傾注全力，保質(zhì)保量

　　受資源、運(yùn)力、價(jià)格等因素的影響，燃料供應(yīng)形勢(shì)異常緊張，市場(chǎng)形勢(shì)的日趨復(fù)雜化更加劇了燃料成本的上揚(yáng)。強(qiáng)化組織保障，傾注全廠之力，加強(qiáng)催交催運(yùn)，確保發(fā)電用煤，全年供應(yīng)量萬(wàn)噸，未發(fā)生缺煤停機(jī)事件和因煤質(zhì)問題引發(fā)的鍋爐滅火事故。

　　針對(duì)煤場(chǎng)偏小、應(yīng)對(duì)存耗變化能力有限的現(xiàn)狀，通過加強(qiáng)煤場(chǎng)噴淋、燒舊存新防“自燃”、定時(shí)盤點(diǎn)等手段，加強(qiáng)了煤場(chǎng)管理。利用便攜式快速測(cè)灰儀查處汽車劣質(zhì)煤，對(duì)小窯煤采取機(jī)械取樣和人工二次取樣、以平均值結(jié)算的辦法，有效遏制了劣質(zhì)煤進(jìn)廠。對(duì)煤炭虧噸扣噸的索賠，挽回經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，加快燃料結(jié)算進(jìn)度，減少資金占用，從一定程度上降低了成本費(fèi)用，減少了虧損額度。4月份通過了集團(tuán)公司“燃料管理優(yōu)秀廠”考評(píng)，9月份獲得省質(zhì)檢中心“煤質(zhì)檢驗(yàn)?zāi)芰︱?yàn)證合格單位”資質(zhì)。

（五）企業(yè)管理積極探索，不斷創(chuàng)新

　　大范圍干部崗位交流優(yōu)化了人力資源配置，系統(tǒng)的干部人才觀教育和領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，促進(jìn)了中層干部工作思路和方法的轉(zhuǎn)變。管理干部在新的崗位上大膽探索，積極實(shí)踐，逐步克服靠經(jīng)驗(yàn)管理的思維習(xí)慣，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí)，管理理念不斷創(chuàng)新，協(xié)調(diào)調(diào)度作用不斷增強(qiáng)，部門管理、班組管理呈現(xiàn)出新的特色，為鞏固新廠新制發(fā)展成果、促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高提供了組織保障，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　運(yùn)行部門分解量化指標(biāo)，深化績(jī)效考核，開展崗位間、值際間、機(jī)組間技能競(jìng)賽，實(shí)行部?jī)?nèi)、值內(nèi)民主管理，對(duì)促進(jìn)全廠管理有一定的借鑒意義。設(shè)備管理及檢修部門利用機(jī)組規(guī)?；瘷z修的機(jī)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，直觀、系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為點(diǎn)檢、檢修工作積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，熱工、電測(cè)專業(yè)通過了最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核，點(diǎn)檢定修考核系統(tǒng)已經(jīng)成型，點(diǎn)檢質(zhì)量和針對(duì)性檢查效果良好，承擔(dān)單項(xiàng)檢修任務(wù)的能力有所提高。各種形式的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作促進(jìn)了職工安全意識(shí)的提高，推動(dòng)了職工由經(jīng)驗(yàn)型向?qū)W習(xí)型的轉(zhuǎn)變。效能監(jiān)察的范圍和層次不斷擴(kuò)大和深化，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的效能監(jiān)察是我廠的一大亮點(diǎn)。

（六）多經(jīng)收入逐年增長(zhǎng)，前景良好

　　多經(jīng)公司堅(jiān)持“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思路，以成本核算和收入增長(zhǎng)為主線，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化服務(wù)功能，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)增收，2009產(chǎn)值首次突破2000萬(wàn)元，比上年同期增收205萬(wàn)元。加強(qiáng)了物業(yè)、保潔、運(yùn)輸、保衛(wèi)等服務(wù)功能，先后完成了產(chǎn)業(yè)園設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)、廠區(qū)綠化、安寧小區(qū)暖氣改造等工作。保潔班的用工方式和工作效率開啟了多經(jīng)績(jī)效管理的新模式，車輛維護(hù)和安全管理逐步規(guī)范化，治安保衛(wèi)工作不斷強(qiáng)化，為今后的多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)立了新的起點(diǎn)。

（七）學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題突出，成果豐碩

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)，結(jié)合“攻堅(jiān)年”要求，深入調(diào)研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提高以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。各黨支部以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”、“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)為中心，開展系列主題實(shí)踐活動(dòng)，基層黨組織建設(shè)和黨員責(zé)任意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀總結(jié)大會(huì)上，廠黨委被授予“中國(guó)大唐集團(tuán)公司2009先進(jìn)基層黨組織”光榮稱號(hào)。

　　認(rèn)真開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)員工從個(gè)人技術(shù)技能水平提高、職業(yè)生涯發(fā)展和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神方面打造自己。黨群座談會(huì)、青工座談會(huì)、廠長(zhǎng)接待日、大討論等多種形式的活動(dòng)，加強(qiáng)了政策宣傳和思想交流。以青年職工為主體的各種文化娛樂活動(dòng)營(yíng)造了濃郁的谷電文化氛圍，煥發(fā)出生機(jī)與活力，為職工群眾所喜聞樂見，發(fā)電分工會(huì)榮獲甘肅省總工會(huì)授予的“模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。慶祝建國(guó)60周年和建廠40周年系列文化活動(dòng)，增強(qiáng)了職工對(duì)國(guó)情、廠史和廠情的了解，增強(qiáng)了愛崗敬業(yè)意識(shí)。在公司組織的各種文化、體育、專題活動(dòng)中獲得了令人滿意的成績(jī)，在創(chuàng)文明單位、創(chuàng)建綠色企業(yè)等方面加強(qiáng)了品牌宣傳，通過了天水市“綠色企業(yè)”驗(yàn)收。

（八）天水生活區(qū)交付使用，從根本上改變了職工的生活條件

　　天水生活區(qū)建設(shè)是集團(tuán)公司、甘肅公司高度關(guān)注的“民心工程”，翟總親自視察了生活區(qū)建設(shè)情況，并親自定名小區(qū)為“大唐人家”，全廠員工為此深受感動(dòng)。后半年廠部調(diào)配人力，加強(qiáng)了管理力量，通過三個(gè)多月的努力，公用設(shè)施安裝和景觀工程已全部完成，住房鑰匙已發(fā)到住戶手中。

　　生活區(qū)建設(shè)的竣工和交付使用，徹底扭轉(zhuǎn)了幾十年來(lái)居處偏遠(yuǎn)的困難局面，結(jié)束了谷電員工自技改工程建設(shè)以來(lái)兩度搬遷、居住分散的現(xiàn)狀。融入城市的生活環(huán)境、寬敞漂亮的新式高樓，便利的交通條件，從根本上改變了員工的物質(zhì)、文化生活條件，使大家切實(shí)享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，翻開了谷電發(fā)展新的一頁(yè)。

　　各位代表、同志們：2009全廠干部、職工以破冰行船的信心和勇氣，不畏艱難險(xiǎn)阻，勤奮扎實(shí)工作，使企業(yè)在逆境中保持了積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取得了階段性的成果，令人欣慰。但成績(jī)只是起點(diǎn)，我們自身存在的各種不足也不容忽視。一是經(jīng)濟(jì)效益下滑給管理帶來(lái)的矛盾和問題比較突出，員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望值與實(shí)際情況差異較大，團(tuán)結(jié)、和諧的優(yōu)良傳統(tǒng)還沒有完全轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，工作積極性還沒有完全調(diào)動(dòng)起來(lái)。二是管理機(jī)制沒有完全理順，企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的思想觀念沖突影響著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，管理制度尚不完善，工作流程銜接不夠流暢，不能很好地做到對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理。三是安全基礎(chǔ)薄弱，一些隱患仍然存在，人員安全意識(shí)需要不斷強(qiáng)化，班組建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。四是多經(jīng)資產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)外創(chuàng)收潛力不足，發(fā)展仍然滯后。五是人才結(jié)構(gòu)性短缺矛盾突出，經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才缺乏。如何解決這些問題，有效應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，是我們的重要任務(wù)之一。

　　回顧全年的工作，可以簡(jiǎn)要概括為大事多，要事多，挑戰(zhàn)多，收獲多。在企業(yè)發(fā)展的困難階段，我們流下了辛勤的汗水，也感受到了收獲的喜悅，百感交集、倍感自豪。

　　我們迎來(lái)了建黨88周年、建國(guó)60周年、甘肅公司成立5周年、建廠40周年重大系列慶?；顒?dòng)，見證了集團(tuán)公司裝機(jī)突破1億千瓦和快速發(fā)展的光輝歷程，經(jīng)歷了安評(píng)、經(jīng)評(píng)、首次機(jī)組規(guī)?；瘷z修等重大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的鍛煉，經(jīng)受了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的洗禮。翟若愚總經(jīng)理再度來(lái)廠視察，對(duì)全廠員工給予了親切關(guān)懷，對(duì)企業(yè)發(fā)展給予了高度評(píng)價(jià)。我們始終如一緊扣安全與效益兩條主線，致力于設(shè)備治理，狠抓安全管理，機(jī)組可靠性有了大幅度提高，非停次數(shù)逐年減少，安全管理逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化邁進(jìn)；堅(jiān)持不懈進(jìn)行績(jī)效管理和指標(biāo)控制，消耗性指標(biāo)大幅下降，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不斷提高；堅(jiān)定不移堅(jiān)持管理體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，使企業(yè)科學(xué)管理不斷走向深入。嚴(yán)酷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、艱苦的工作環(huán)境、繁重的工作任務(wù)、高難度的技術(shù)要求，鍛造了一支知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化，富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的職工隊(duì)伍；造就了一種不怕困難、頑強(qiáng)拼搏，敢于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、勇于開拓進(jìn)取的谷電精神；創(chuàng)建了一個(gè)生機(jī)勃發(fā)、積極向上，能激發(fā)人、帶動(dòng)人的管理機(jī)制。全廠員工同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難的創(chuàng)業(yè)精神是大唐精神的集中表現(xiàn)，是同心文化的具體詮釋，我們所做的工作得到了集團(tuán)公司、甘肅公司的充分肯定。以上成績(jī)的取得實(shí)屬來(lái)之不易，是全體干部職工辛勤努力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表廠黨委、廠部向付出艱苦努力、作出巨大貢獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝！向支持我廠發(fā)展的離退休職工及家屬表示誠(chéng)摯的慰問！

　　二、面臨的形勢(shì)和主要任務(wù)

　　集團(tuán)公司、甘肅公司工作會(huì)議對(duì)2010年國(guó)內(nèi)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力供求形勢(shì)作了客觀、透徹的分析，將2010年定為“盈利年”，體現(xiàn)了提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求。從我廠的實(shí)際情況看，2010年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)。一是發(fā)電量上行阻力增大。電源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，新能源和可再生能源發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企穩(wěn)回升的電力需求被新增發(fā)電容量所擠占，火電機(jī)組利用小時(shí)空間進(jìn)一步被壓縮。二是電煤價(jià)格上漲的趨勢(shì)已成定局。我廠處于煤炭鐵路運(yùn)輸線遠(yuǎn)端，深受供應(yīng)之困和高成本之痛，“斷糧”風(fēng)險(xiǎn)時(shí)時(shí)存在，保障電煤供應(yīng)和控制成本難度加大。三是電價(jià)機(jī)制短期內(nèi)難以理順，煤電聯(lián)動(dòng)政策對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況短期內(nèi)難以顯現(xiàn)，競(jìng)價(jià)交易電量的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)以及不利的地方電價(jià)政策，隨時(shí)成為影響收入降低的不確定性因素。四是資金嚴(yán)重短缺加劇了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面，特別是燃料供應(yīng)、設(shè)備檢修容易受到資金緊張的影響。綜合上述因素，2010年我廠完成計(jì)劃指標(biāo)，任務(wù)很艱巨，更需要我們付出艱苦的、不懈的努力。

　　我們既要客觀地面對(duì)自身所存在的各種不足，也要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段所具有的各種潛在優(yōu)勢(shì)。安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定局面為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造了條件，設(shè)備健康水平的逐步提高為搶發(fā)電量提供了有力的支撐，消耗性指標(biāo)的降低仍有潛力可挖，多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭良好，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿望強(qiáng)烈，這些有利的因素是我們搞好經(jīng)營(yíng)工作和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。

　　當(dāng)前，我們的核心任務(wù)是團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全廠員工，圍繞效益與安全兩條主線，堅(jiān)定不移地實(shí)行精細(xì)化管理，向設(shè)備要指標(biāo)，向管理要效益，細(xì)化措施，固本提效，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)減虧目標(biāo)。我們現(xiàn)在是壓力與動(dòng)力同在，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，只能奮勇向前，沒有退路。積力所為，則無(wú)不勝；眾志所為，則無(wú)不成。只要我們戮力同心，迎難而上，正確面對(duì)困難，敢于迎接挑戰(zhàn)，把握住優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

　　三、2010年工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作

　　2010年是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年，是甘肅公司裝機(jī)容量突破500萬(wàn)千瓦的決戰(zhàn)年，也是我廠全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力改善經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵年。做好2010年工作，對(duì)我廠發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。

　　根據(jù)新的形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段的實(shí)際情況，廠部確定2010年的工作思路為：以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全年工作，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”的工作部署，緊扣甘肅公司“1232”工作思路，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，抓住夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化“三電”管理、促進(jìn)多經(jīng)發(fā)展三個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、健全監(jiān)督管理體系、實(shí)行全面績(jī)效考核三大目標(biāo)，努力開創(chuàng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。即“一個(gè)中心，三個(gè)重點(diǎn)，三大目標(biāo)”。一個(gè)中心表明了我廠以經(jīng)濟(jì)效益為核心的目標(biāo)導(dǎo)向，抓住了企業(yè)發(fā)展的主要矛盾。

　　三個(gè)重點(diǎn)是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。安全潔凈生產(chǎn)是企業(yè)提高盈利能力的基礎(chǔ)，電煤、電量、電價(jià)是影響經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，多經(jīng)發(fā)展是主業(yè)經(jīng)營(yíng)的有力支撐。抓住以上三個(gè)重點(diǎn)就是對(duì)“盈利年”工作部署的具體落實(shí)。

　　三大目標(biāo)體現(xiàn)了精細(xì)化管理的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)際需要；健全監(jiān)督管理體系，是提高工作執(zhí)行力的有力保障；實(shí)行全面績(jī)效考核，是調(diào)動(dòng)員工積極性的重要舉措。精細(xì)化管理是對(duì)工作內(nèi)容的細(xì)化與量化，是對(duì)工作績(jī)效的考評(píng)與促進(jìn)，是理順管理機(jī)制、強(qiáng)化工作落實(shí)、降低管理成本、實(shí)現(xiàn)效益提升和本質(zhì)安全的重要手段。實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)就是為了提高企業(yè)管理水平。根據(jù)上述工作思路，我廠2010年的奮斗目標(biāo)是： 安全管理：

——杜絕重特大事故、人身傷亡事故、人員責(zé)任的設(shè)備損壞事故、電廠原因?qū)е碌碾娋W(wǎng)事故，杜絕誤操作事故及重大交通、火災(zāi)事故，杜絕因環(huán)境污染、節(jié)能減排等造成的有負(fù)面影響的媒體曝光事故及“紅牌”、“黃牌”，杜絕無(wú)票作業(yè)。多種經(jīng)營(yíng)不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任的一般安全事故?！a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)標(biāo)。

——非計(jì)劃停機(jī)零次，爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)非停企業(yè)?！珕T零輕傷。經(jīng)營(yíng)管理：

——發(fā)電量

　　億千瓦時(shí) ——平均利用小時(shí)

　　4000小時(shí) ——發(fā)電燃料單位成本

　　元/兆瓦時(shí) ——綜合電價(jià)

　　元/兆瓦時(shí) ——全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

-億元 ——多種經(jīng)營(yíng)收入

　　2500萬(wàn)元 節(jié)能減排：

——供電煤耗

　　343克/千瓦時(shí) ——發(fā)電廠用電率

% ——煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放達(dá)標(biāo)，廢水零排放 ——粉煤灰利用率 100％ 風(fēng)廉政：

　　不發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)、違紀(jì)、違法事件，職工違法犯罪率≤1‰。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員受教育率90％以上，黨風(fēng)廉政建設(shè)職工滿意率不低于90％。

　　為落實(shí)好“133”工作思路和“盈利年”的各項(xiàng)工作要求，2010年要重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

（一）夯實(shí)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)

　　安全管理以集團(tuán)公司、甘肅公司“1號(hào)文”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊扣“夯實(shí)基礎(chǔ)、到位做實(shí)，治理隱患、對(duì)標(biāo)一流”的主題，圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)目標(biāo)開展工作。

　　強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和目標(biāo)責(zé)任，建立“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人、閉環(huán)控制、偏差管理”的崗位目標(biāo)責(zé)任制。從提高領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任心入手，建立動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，實(shí)行責(zé)任追究，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位、考評(píng)到位。

　　牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，實(shí)現(xiàn)人員“零傷害”。準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故的演變規(guī)律，強(qiáng)化過程管理，做好安評(píng)、經(jīng)評(píng)整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、技術(shù)監(jiān)控、重大危險(xiǎn)源管理、特種設(shè)備檢驗(yàn)、安全檢查等各項(xiàng)工作，完善應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，消除危險(xiǎn)點(diǎn)，做到可控在控。深入開展安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)，建立按系統(tǒng)、設(shè)備明細(xì)管理、責(zé)任到人的隱患排查治理機(jī)制，弘揚(yáng)“三不欺”，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)遵章守紀(jì)的習(xí)慣，提高人員辨識(shí)與防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　提高設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”。強(qiáng)化專業(yè)管理，立足隊(duì)伍建設(shè)和技能水平的提高，依托設(shè)備技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化。強(qiáng)化設(shè)備檢修管理和日常維護(hù)管理，全面推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格設(shè)備改造的技術(shù)論證和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)設(shè)備、系統(tǒng)劣化趨勢(shì)和傾向的分析，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)專業(yè)的技術(shù)監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行專題攻關(guān)、逐個(gè)突破，確保設(shè)備可靠性的提高。

　　抓“三基”、強(qiáng)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員“零違章”。以班組達(dá)標(biāo)為抓手加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，深入開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范“兩票三制”、“三措”和定期工作，引導(dǎo)員工“做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)”，著力提高技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)，借鑒“白國(guó)周班組管理法”，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、本質(zhì)安全型、6S管理標(biāo)桿班組。

　　完善安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”。按照“保人身，保系統(tǒng)，保設(shè)備”的工作目標(biāo)，完善生產(chǎn)保證體系、安全監(jiān)督體系和目標(biāo)責(zé)任體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系的主導(dǎo)作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化和星級(jí)管理體系建設(shè)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的“大安全”機(jī)制，健全覆蓋全員的工作標(biāo)準(zhǔn)與制度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)、管理控制一體化的企業(yè)星級(jí)管理體系。

　　以能耗對(duì)標(biāo)為抓手，創(chuàng)建“兩型”企業(yè)。運(yùn)用“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”管理方法，利用“創(chuàng)一流”管理平臺(tái)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，強(qiáng)化耗差動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，做好核查整改，及時(shí)糾偏。加大技術(shù)改造投入力度，解決影響脫硫系統(tǒng)運(yùn)行的主要問題，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行水平。

（二）打好“三電”牌，提質(zhì)增量爭(zhēng)效益

　　電煤、電量、電價(jià)關(guān)系著經(jīng)營(yíng)工作全局，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，做信息文章，下管理功夫，抓營(yíng)銷成果，力爭(zhēng)電煤、電量增量提質(zhì)，電價(jià)落實(shí)到位，電費(fèi)全額回收。

　　電量是收入的主要來(lái)源，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須主動(dòng)出擊，努力爭(zhēng)取。要準(zhǔn)確掌握電力市場(chǎng)信息，利用網(wǎng)內(nèi)電廠機(jī)組啟停、負(fù)荷升降的有利機(jī)會(huì)，第一時(shí)間搶發(fā)電量，努力完成計(jì)劃電量，確保利用小時(shí)不低于省內(nèi)同類機(jī)組平均數(shù)；認(rèn)真搞好市場(chǎng)研究，以確保邊際利潤(rùn)為原則，積極爭(zhēng)取競(jìng)價(jià)電量、外送電量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電收益最大化。

　　燃料采購(gòu)要立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以保障供應(yīng)和控制成本為核心，聚全員之能，盡全廠之力，努力營(yíng)造良好的供應(yīng)局面。加強(qiáng)與政府、鐵路、礦方的溝通，改善供應(yīng)環(huán)境，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，確保全年發(fā)電用煤需求。根據(jù)發(fā)電計(jì)劃，做好資源、運(yùn)力落實(shí)工作，爭(zhēng)取提高寧夏煤、新疆煤、地方小窯煤的供應(yīng)量。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，努力拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)供應(yīng)可靠性。

　　在目前的電價(jià)機(jī)制下，積極掌握國(guó)家電價(jià)改革信息和省內(nèi)電價(jià)落實(shí)情況，積極主動(dòng)地與政府物價(jià)部門聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取將國(guó)家核批電價(jià)落實(shí)到位。

（三）強(qiáng)化成本管理，節(jié)能降耗挖潛力

　　在發(fā)電成本逐年增高的情況下，加強(qiáng)內(nèi)控管理是我廠生存和發(fā)展的需要，以精細(xì)化管理去挖掘降本增效的潛力至關(guān)重要。

　　加強(qiáng)預(yù)算和資金管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本和可控費(fèi)用，提高資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最優(yōu)組合。對(duì)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控，減少支出，挖掘潛力。強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督職能，加大對(duì)成本、效益的審計(jì)力度，堵塞管理漏洞。在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力降低燃料成本。關(guān)注煤炭市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，算好采購(gòu)經(jīng)濟(jì)帳。強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，從采購(gòu)、驗(yàn)收、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、存儲(chǔ)、耗用方面進(jìn)行流程控制，降低熱值差。調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，探索最佳摻燒方案，降低燃料成本。

　　發(fā)揮一線員工在節(jié)能降耗方面的主體作用，加強(qiáng)運(yùn)行管理，繼續(xù)優(yōu)化運(yùn)行方式。抓住空冷機(jī)組發(fā)電的黃金期提高負(fù)荷率，力爭(zhēng)各項(xiàng)參數(shù)壓紅線運(yùn)行；利用各種停機(jī)機(jī)會(huì)，逢停必檢，精心檢修，提高設(shè)備可靠性；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和消缺，減少啟停次數(shù)，控制啟停時(shí)間，降低發(fā)電成本；充分發(fā)揮技術(shù)管理人員的作用，廣泛開展科技攻關(guān)活動(dòng)，加大設(shè)備技術(shù)改造力度，有效降低各項(xiàng)消耗性指標(biāo)。

　　開展全員增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動(dòng)，以“創(chuàng)一流”平臺(tái)為載體，按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的工作方法，開展修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員成本控制積極性，加大節(jié)能宣傳，使員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，進(jìn)一步挖掘節(jié)能降耗的潛力。

（四）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，開創(chuàng)多種經(jīng)營(yíng)新局面

　　多經(jīng)公司要充分認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)和不足，在主業(yè)困難的情況下，要同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。抓緊市場(chǎng)調(diào)研和戰(zhàn)略研究，搭建中長(zhǎng)期發(fā)展框架，遵循“挖潛與開拓并重，依托與競(jìng)爭(zhēng)并存”的經(jīng)營(yíng)思路，抓緊轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目論證，把提高效益放在首位。搞好多種經(jīng)營(yíng)要從經(jīng)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行突破，正確處理當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，適度擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，努力開拓發(fā)展渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化。將績(jī)效管理的思路貫徹到每一項(xiàng)工作中，落實(shí)到每一個(gè)部門里，體現(xiàn)在每一個(gè)人身上，制定明晰的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，分解指標(biāo)，對(duì)標(biāo)管理，完善分配方式，健全激勵(lì)機(jī)制，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效益提升。

　　強(qiáng)化生產(chǎn)服務(wù)功能，鞏固和發(fā)展粉煤灰、石膏銷售、磨輥堆焊、石灰石加工等成型項(xiàng)目，形成多經(jīng)的支柱產(chǎn)業(yè)，努力增加產(chǎn)品附加值。在物業(yè)、運(yùn)輸、保潔、保衛(wèi)等方面加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，實(shí)行成本核算。利用天水生活區(qū)的有利環(huán)境，積極開發(fā)新項(xiàng)目，在商鋪運(yùn)營(yíng)、餐飲、住宿等配套服務(wù)、物流運(yùn)輸?shù)确矫姹M早拿出論證方案，爭(zhēng)取早日形成產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)小窯煤開發(fā)、粉煤灰深加工等項(xiàng)目要深入論證投資效益，確保收入的增長(zhǎng)。

　　多經(jīng)系統(tǒng)要積極調(diào)配和優(yōu)化人力資源，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，不斷提高電力檢修維護(hù)、輔助運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與管理能力，為主業(yè)的輔助運(yùn)行與檢修維護(hù)提供勞務(wù)支撐，在此基礎(chǔ)上，儲(chǔ)備人力資源，爭(zhēng)取走向市場(chǎng)承包區(qū)域內(nèi)其他單位的維護(hù)與運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，在相關(guān)領(lǐng)域走出一條發(fā)展之路。

（五）健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，完善企業(yè)各項(xiàng)制度

　　精細(xì)化管理要以標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理制度為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立和不斷完善，是企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、加速技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的必然要求。

　　依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，在甘肅公司的指導(dǎo)下，在標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)的統(tǒng)一部署下，全面啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，從標(biāo)準(zhǔn)化工作的長(zhǎng)久性和持續(xù)性出發(fā)，確定每個(gè)階段的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，有計(jì)劃、有步驟地開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)建工作。分別成立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)專業(yè)委員會(huì)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，組建專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)修編隊(duì)伍，完善組織機(jī)構(gòu)，明確主要職責(zé)，分解工作任務(wù)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)子體系，確定子標(biāo)準(zhǔn)目錄，開始子標(biāo)準(zhǔn)起草工作。制定制度修編程序規(guī)定，組織制度修訂系統(tǒng)工作。各部門依據(jù)部門職責(zé)和工作性質(zhì)，對(duì)所定制度進(jìn)行合理性、可行性審查，清理、廢止不必要的、重復(fù)的管理制度，按照一項(xiàng)工作一個(gè)制度的原則，減少制度總數(shù)，提高制度的綜合性、簡(jiǎn)明性和可操作性，為企業(yè)管理立好“法”。新修訂的制度要做到內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，管理要求明確，責(zé)任界定清楚，工作流程閉環(huán)，對(duì)違反制度規(guī)定的責(zé)任處理具體適當(dāng)，做到可實(shí)施、可度量、可檢查、可考核。制度執(zhí)行要以流程圖表的方式列出程序，建立簡(jiǎn)潔、流暢、清晰、高效的制度執(zhí)行體系，使日常工作表單化、程序化。制度內(nèi)容要有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)制度在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)》中都要有明確的考核依據(jù)。

（六）健全監(jiān)督管理體系，提高管理執(zhí)行力

　　精細(xì)化管理要以制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行為保障。建立一套科學(xué)的監(jiān)督管理體系是提高執(zhí)行力的有力保證，充分發(fā)揮行政、紀(jì)檢、安全、經(jīng)營(yíng)、思政、工會(huì)等綜合管理部門及各職能部門的監(jiān)督、宣傳、教育作用，建立立體化的監(jiān)督管理體系，規(guī)范管理行為，糾正管理偏差，強(qiáng)化工作落實(shí)，提高管理執(zhí)行力。各部門要依據(jù)部門職能負(fù)起制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任，做到靠制度管人，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，制度面前人人平等，對(duì)違章違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，營(yíng)造決策層、執(zhí)行層、操作層各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。要根據(jù)工作性質(zhì)和工作流程，嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行信息溝通，對(duì)任務(wù)完成情況和出現(xiàn)的問題及時(shí)指導(dǎo)修正，確保制度執(zhí)行到位，標(biāo)準(zhǔn)到位。

　　2010年要重點(diǎn)強(qiáng)化行政效能監(jiān)察，將制度執(zhí)行作為效能監(jiān)察的核心，通過監(jiān)察活動(dòng)將各種制度落實(shí)到人員行動(dòng)上，規(guī)范在每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程上。必要時(shí)把監(jiān)察和違紀(jì)查處相結(jié)合，使生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)都按照制度的規(guī)定操作運(yùn)行，達(dá)到制度所要規(guī)范的效果。要突出監(jiān)督和指導(dǎo)兩條線，積極主動(dòng)、定期定量，從而更全面地搞好效能監(jiān)察工作。

　　管理干部要對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地執(zhí)行，樹立誠(chéng)信形象，做到言必行、行必果，不令而行，把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)集體、個(gè)人的考評(píng)獎(jiǎng)懲依據(jù)，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（七）全面實(shí)施績(jī)效管理，營(yíng)造員工積極進(jìn)取的氛圍 精細(xì)化管理要以績(jī)效管理為動(dòng)力?？?jī)效管理是以人本管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)掘豐富的人力資源、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能的有效管理手段。只有堅(jiān)定不移地實(shí)行績(jī)效管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提高管理效益，是管理機(jī)制深化、細(xì)化、優(yōu)化的需要。

　　2010年績(jī)效管理從生產(chǎn)向機(jī)關(guān)和多經(jīng)全面發(fā)展，每個(gè)部門，每個(gè)崗位都要量化工作指標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，將工作績(jī)效作為部門考評(píng)、崗位考評(píng)的重要依據(jù)。首先要向職工宣傳清楚績(jī)效管理的目的、意義、內(nèi)容和方法，其根本在于科學(xué)評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)價(jià)值，做到勞酬相符。其次，要根據(jù)不同工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，以激發(fā)職工勤奮上進(jìn)為目的，認(rèn)真調(diào)研和討論，制定科學(xué)合理的績(jī)效管理方案，讓人人身上有指標(biāo)，人人肩上擔(dān)責(zé)任，完善績(jī)效計(jì)劃、執(zhí)行、考核、反饋、改進(jìn)諸環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理程序，使績(jī)效管理能正確反映員工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)價(jià)值，從而更好地激勵(lì)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。第三，績(jī)效管理要將月度考評(píng)和考評(píng)相結(jié)合，及時(shí)將考評(píng)結(jié)果及改進(jìn)建議反饋員工，分析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)，幫助員工揚(yáng)長(zhǎng)避短，更出色地完成工作。第四，中層干部及班組長(zhǎng)績(jī)效管理要以部門月度、工作落實(shí)程度、制度執(zhí)行效力、部門人員的風(fēng)氣和崗位責(zé)任制的落實(shí)為主要參考依據(jù)，對(duì)標(biāo)考核?？?jī)效管理要與人力資源優(yōu)化相結(jié)合，以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)人才成長(zhǎng)。積極創(chuàng)造條件，開展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，大力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)、技能領(lǐng)先人才，不斷提高干部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)素質(zhì)。把培訓(xùn)、使用、待遇、考核相掛鉤，充分發(fā)揮崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，提高員工學(xué)習(xí)上進(jìn)的自覺性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

（八）大力弘揚(yáng)谷電文化，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

　　谷電文化融合了大唐同心文化的精髓和谷電精神文明建設(shè)成果，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力。認(rèn)真搞好谷電文化建設(shè)，將文化活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，不斷豐富同心文化內(nèi)涵，是建設(shè)和諧企業(yè)的需要。

　　加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型黨員干部隊(duì)伍，使基層黨組織成為黨委領(lǐng)導(dǎo)下的、能率領(lǐng)員工打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)教育，進(jìn)一步完善大監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)，結(jié)合創(chuàng)牌之路和創(chuàng)建文明企業(yè)活動(dòng)，開展各種形式的宣傳教育和思想交流主題活動(dòng)，挖掘企業(yè)的工作亮點(diǎn)和典型事例，尤其是來(lái)自基層的先進(jìn)事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，團(tuán)結(jié)、凝聚職工隊(duì)伍，齊心協(xié)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，強(qiáng)化民主管理和民主監(jiān)督職能，做好廠務(wù)、部務(wù)、班務(wù)公開工作，充分利用各種媒體宣傳電力改革形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展進(jìn)程和廠部的重大決策。堅(jiān)持廠長(zhǎng)接待日制度，規(guī)范信訪工作，打通信息溝通渠道，解決突出問題，及時(shí)化解矛盾。開展豐富多彩的文化生活活動(dòng)，樹新風(fēng)、揚(yáng)正氣，營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　以提高機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量、天水生活區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和食堂飯菜質(zhì)量為重點(diǎn)，認(rèn)真解決與職工切身利益相關(guān)的熱點(diǎn)問題。建立機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，以此改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率。制定食堂監(jiān)督評(píng)價(jià)管理辦法，建立飯菜質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量群眾監(jiān)督和考核機(jī)制。認(rèn)真做好小區(qū)入住后的治安管理、環(huán)境優(yōu)化、文化娛樂生活設(shè)施配備、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等整體規(guī)劃，規(guī)范物業(yè)管理，將小區(qū)建設(shè)成為功能完備、環(huán)境優(yōu)美的安居場(chǎng)所，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定的大后方。

　　各位代表，同志們：新形勢(shì)賦予了我們新的使命，新任務(wù)給予了我們新的動(dòng)力。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、開拓進(jìn)取的拼搏精神和求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，就一定能夠化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，把我廠建設(shè)成安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固、經(jīng)營(yíng)發(fā)展充滿活力、生活環(huán)境更加美好的發(fā)電企業(yè)。讓我們攜起手來(lái)，共同迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

　　謹(jǐn)祝各位代表，全廠職工和家屬春節(jié)快樂，闔家幸福，萬(wàn)事如意！謝謝大家！

大唐集團(tuán)年度工作報(bào)告3篇 中國(guó)大唐集團(tuán)年報(bào)相關(guān)文章：