下面是范文網(wǎng)小編整理的裝修公司經(jīng)營崗位職責(zé)共4篇 裝修管理崗位職責(zé)，以供借鑒。

裝修公司經(jīng)營崗位職責(zé)共1

　　經(jīng)理工作職責(zé)

　　工作職責(zé)包含兩個部分：

　　一、對部門內(nèi)部日常工作的管理；

　　根據(jù)公司的經(jīng)營、工作計劃，制定本部門的年度、季度、月度工作計劃，并1. （組織）對計劃進(jìn)行分解，監(jiān)控計劃的實施；

　　管理所轄人員，對直接下屬崗位的人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，對其進(jìn)2. 行考核、培養(yǎng)、選拔；

　　根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)章制度和要求，組織制定（制訂）部門內(nèi)部的制度、規(guī)定、3. 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；

　　監(jiān)督、管理部內(nèi)費(fèi)用支出；4. 組織、監(jiān)督部內(nèi)的薪酬分配工作；5. 組織召開部門內(nèi)部會議。6. 負(fù)責(zé)對部門費(fèi)用的審核；7. 負(fù)責(zé)對部門各項工作的指揮、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；8. 二、對本部門業(yè)務(wù)工作的管理或者直接操作業(yè)務(wù)：

　　負(fù)責(zé)審核圖紙、預(yù)算表、工程施工項目組織、增減項目單、臨時增加現(xiàn)場材1. 料計劃表、決算單、驗收資料；

　　根據(jù)工程合同要求編制的施工進(jìn)度目標(biāo)，審核計劃開工日期、計劃總工期和2. 計劃竣工日期，提出項目各階段的開竣工日期的建議；

　　檢查每個工地施工計劃的執(zhí)行情況及施工進(jìn)度現(xiàn)場記錄3. 負(fù)責(zé)協(xié)商工長定價；4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作檢查驗收，每個工地分項驗收，提出整改方案；5.

　　每月組織工程部全體人員開研討會（工程進(jìn)度中存在的問題解決，合理安排6. ；下月工作）

　　審核監(jiān)理提供的降低成本的技術(shù)組織措施；7. 審核施工過程中引起項目直接成本或間接成本變化的事項；8. 檢查公司預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行過程中的問題；9. 行政管理制度管理：10. 行政管理相關(guān)制度的擬定； (1) (2) 行政管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督管理； 績效管理11. 組織實施對公司及項目部的績效考核； (3) 處理員工考核糾紛； (4) 對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行評估分析。 (5) 協(xié)調(diào)工程部同公司其他部門的關(guān)系12. 。竣工后）木工工程、（隱蔽工程、一個工地工程部經(jīng)理至少參與三次驗收備注：

　　副經(jīng)理工作職責(zé)

　??；年以前，出具細(xì)則）2013遺留欠款收賬（； 零星工程、售后總體安排（郭麗紅、鄭水龍）

　??； 客戶結(jié)算、收賬3. 合同期滿，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔；4. 協(xié)助經(jīng)理做好工程部業(yè)務(wù)及人員管理；5. 協(xié)調(diào)工程部與公司其他部門的合作。6.

　　監(jiān)理工作職責(zé)

　　接工程通知單，組織工長、監(jiān)理理員準(zhǔn)備開工； 1. 熟悉圖紙，對地方性零星材料下單； 2. 進(jìn)行施工預(yù)檢工作 3. 進(jìn)行施工調(diào)度，把控工期，檢查工長施工任務(wù)的落實情況； 4. 從生產(chǎn)要素和施工工序等方面控制施工質(zhì)量，對施工中出現(xiàn)的包括工程質(zhì)量 5. 缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故在內(nèi)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出

　　處理意見；

　　對進(jìn)場成品進(jìn)行質(zhì)量驗收，安裝檢查； 6. ；量施工工程量（監(jiān)理員配和） 7. ；督促和檢查監(jiān)理員的工作（施工日志、施工材料管理、工地衛(wèi)生管理等） 8. 對工程質(zhì)量問題負(fù)全責(zé)； 9. ）不定期的檢查施工安全情況；1安全： 10. ）分析安全事故原因，處理安全事故；2 進(jìn)行施工安全驗收；3)

　　監(jiān)理員工作職責(zé)

　　現(xiàn)場管理；1. 設(shè)立現(xiàn)場標(biāo)志，郭麗紅配合；2. 檢查施工現(xiàn)場管理措施計劃的執(zhí)行情況；3. ；督促檢查各分項、分部施工結(jié)束后的清場工作（余料退回）4. 協(xié)助監(jiān)理進(jìn)行施工調(diào)度；5. 編制施工設(shè)施用料計劃；6. 物料現(xiàn)場管理：7. ）根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖，規(guī)劃和建設(shè)材料堆放場所；1（

　?。┒ㄆ诰S護(hù)材料計量工具；2（

　?。└鶕?jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證復(fù)驗材料3（

　　的取樣送檢報告等文件驗收進(jìn)場材料，記錄驗收情況；

　?。└鶕?jù)檢驗情況，辦理驗收、退貨手續(xù)，或提出更換、退步接收等要求；4（

　?。︱炇杖霂斓牟牧习葱吞枴⑵贩N分區(qū)堆放，并編號，設(shè)立標(biāo)示，建立臺賬；5（

　　6采取防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞的措施保管現(xiàn)場材

　　料。

　　編寫施工日志；8. 監(jiān)督施工現(xiàn)場的形象衛(wèi)生；9. 地方性材料的采購。10.

　　客服人員工作職責(zé)

　　整理從部門內(nèi)部獲取以往客戶信息。1. 建立和維護(hù)公司市場信息庫。2. 協(xié)助部門經(jīng)理對以往客戶進(jìn)行定期回訪：3. 開工后回訪客戶； 1) 隱蔽工程完工后回訪客戶； 2) 中期工程完工后回訪客戶； 3) 成品定購安裝完工后回訪客戶； 4) 竣工驗收前后回訪客戶； 5) 交工后每隔一個月回訪一次客戶，三個月后，每隔半年回訪一次客戶。 6) 巡檢表格、施工記錄表、現(xiàn)場交底 準(zhǔn)備工地上文字性標(biāo)語材料、驗收表格、4. 單、工程施工標(biāo)準(zhǔn)材料品牌指定單等；

　　協(xié)助副經(jīng)理做好零星工程及工程售后；5.

　?。还こ滩坎牧犀F(xiàn)場送料及退料（協(xié)調(diào)配合公司車隊送料）6.

　　設(shè)計師工作工作職責(zé)

　??；一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的圖紙） 量房出設(shè)計方案（1. 編制設(shè)計說明、施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、工程預(yù)算表、工程材料需求2. 量計劃、增減項目單、決算單；

　　與客戶洽談簽合同，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成履約保函、預(yù)付款保函、有3. ；關(guān)保險等保證手續(xù)（監(jiān)理配合）

　　按照合同節(jié)點(diǎn)要求，檢查合同執(zhí)行情況，對出現(xiàn)合同執(zhí)行不到位的情況向部4. 門經(jīng)理提解決建議；

　　合同終止后，參加對合同進(jìn)行簽訂情況評價、執(zhí)行情況評價、管理工作評價5. 和條款分析；

　　6.；現(xiàn)場交底（發(fā)工程通知單）

　　監(jiān)督檢查預(yù)算執(zhí)行情況，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報告并向部門經(jīng)理提交；7. 跟進(jìn)隱蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期驗收；8. 跟進(jìn)與客戶之間的成品定購選樣后交于采購；9. 負(fù)責(zé)審核預(yù)算外增加材料的材料計劃表；10. ．檢查施工計劃的執(zhí)行情況。11

　　材料會計工作職責(zé)

　　對進(jìn)出工程部所有費(fèi)用單據(jù)的入賬，對工程部轉(zhuǎn)賬單據(jù)直接報賬；1. 整理和保管合同、附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄及與業(yè)主及其2. 委托的監(jiān)理方之間的往來信函等文件；

　　出具月度、年度各工地材料、費(fèi)用成本表；3.

裝修公司經(jīng)營崗位職責(zé)共2

　　設(shè)計師崗位職責(zé)第一節(jié) 咨詢規(guī)范

　　1、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程。

　　2、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況,確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料，做好客戶登記，安排好量房時間。

　　3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。

　　4、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同、價位在價格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。 5、當(dāng)客戶要求做概算時，應(yīng)嚴(yán)格按報價單進(jìn)行（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。

　　6、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線。

　　7、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費(fèi)（工程尾款中扣除），并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計師承擔(dān)一切責(zé)任。

　　第二節(jié) 量房規(guī)范

　　一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致， 要注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。

　　二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報價，有約定按約定時間執(zhí)行。

　　第三節(jié) 設(shè)計、繪圖規(guī)范

　　一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。 二、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂合同。

　　三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。

　　四、施工圖紙原則上采用A3 圖幅，且必須有客戶簽字。 五、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。

　　第四節(jié) 報價規(guī)范

　　我公司實行分級、分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。

　　一、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。

　　二、報價時，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。 三、嚴(yán)禁將不同級別的報價做在一個工程項目報價單中。

　　第五節(jié) 簽約規(guī)范

　　設(shè)計師簽定的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。 設(shè)計師在簽約后一日內(nèi)將報價單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。

　　第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范

　　一、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。 二、設(shè)計師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。 三、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。

　　四、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計師提供簽字認(rèn)可后的交底單。

　　五、設(shè)計人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

　　六、設(shè)計師應(yīng)在工程中期驗收前，約請客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計驗收。 七、中期預(yù)決算后加項，設(shè)計師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時付95%的款。

裝修公司經(jīng)營崗位職責(zé)共3

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_司機(jī)工作職責(zé)一、工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。 二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。

　　三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度 四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)

　　一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼 二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼 三． 有效客戶回訪 四． 策劃編輯作品展示 五． 與有效客戶網(wǎng)上交流

　　六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā) 七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_前臺文員工作職責(zé)

　　一、

　　管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會人員頒發(fā)一切必要的會議通知，并做好發(fā)放的登記；

　　二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時、準(zhǔn)確地維護(hù)系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實反映員工的考勤狀況；

　　三、負(fù)責(zé)前臺的電話接聽和分機(jī)告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；

　　四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄； 五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件； 六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。

　　七、公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。

　　八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件； 九、負(fù)責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護(hù)公司報架的整齊； 十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。 十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 十二、登記公司人員出入信息

　　十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_預(yù)算員工作職責(zé)

　　一、按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。

　　二、確保項目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。

　　三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。

　　四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。 五、參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。 六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。 七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_設(shè)計師工作職責(zé)

　　一、遵守公司的設(shè)計師條例。

　　二、每個工程都要有A、B兩個對比性強(qiáng)設(shè)計方案。

　　三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。

　　四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。 五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費(fèi)，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。 六、建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。 七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。

　　八、認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。 九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。

　　十、所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。 十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_業(yè)務(wù)員工作職責(zé)

　　一、按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　二、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。 三、按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

　　四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。

　　五、加強(qiáng)同設(shè)計部、工程部人員的工作聯(lián)系配合。

　　六、認(rèn)真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。 七、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。 八、按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶， 九、每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。 十、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_市場部經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。

　　二、及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。 三、根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。 四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。 五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。 六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。

　　七、通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。 八、積極做好各項營銷策劃活動

　　和宣傳。 九、建立完善的客戶資料管理體系。 十、協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。 十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。 十二、維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。 十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_客服中心經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、堅持“一切以客戶為中心的”的理念來指導(dǎo)客服工作。

　　二、負(fù)責(zé)本公司有關(guān)工程、服務(wù)質(zhì)量方面信息的收集、整理、傳達(dá)和催辦工作。

　　三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級提出解決建議。 四、負(fù)責(zé)了解、勘察和判斷各部門員工在工程、服務(wù)質(zhì)量方面的違規(guī)責(zé)任，并提出處罰建議。 五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。

　　六、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員對工地聯(lián)合巡檢，對工地相關(guān)部門、相關(guān)人員提出獎、懲處理意見，提取罰金10%做為客服中心獎勵基金。

　　七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。

　　八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽(yù)度。 九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_項目經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、服從工程部工作安排，接受質(zhì)檢部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)定。

　　二、接到項目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場后現(xiàn)場核對尺寸，有問題及時解決，進(jìn)場結(jié)束時提交自購材料進(jìn)度表給客戶，裝修開始后，提前一周再次提醒客戶購買自購材料。

　　三、幫客戶辦好裝修審批手續(xù)和裝修許可證，張貼好公司資料，做好大門保護(hù)，掛好滅火器，做好一切交底工作。

　　四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗收合格后及時通知公司來數(shù)碼拍攝成盤。 五、及時催討進(jìn)度款，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格履行合同，及時簽復(fù)聯(lián)系單

　　六、材料發(fā)到工地后，項目經(jīng)理是材料驗收第一把關(guān)者和責(zé)任人，不合公司標(biāo)準(zhǔn)的材料嚴(yán)禁使用，確保施工質(zhì)量。

　　七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成。 八、負(fù)責(zé)對工班的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保持人員的穩(wěn)定性。 九、有權(quán)對工程管理提出合理的建議。

　　十、確保一流的服務(wù)，用心做裝修，達(dá)到客戶滿意。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、遵守公司各項制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。

　　二、做好工程開工、施工、工種交接、交工驗收等全面有步驟的質(zhì)量、安全監(jiān)控、各種驗收資料的收集，數(shù)字化驗收工作第一執(zhí)行官，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　三、對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。 四、每周編制工地巡檢表表，包括工期、質(zhì)量、安全、施工人員配置情況。

　　五、及時參加相關(guān)部門的工作會議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。

　　六、全程驗收與監(jiān)控工地材料的使用，發(fā)現(xiàn)有問題48小時內(nèi)必須處理好。 七、擁有處罰權(quán)，好的獎勵、不好的嚴(yán)懲。 裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_工程部經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、參與制訂實施公司的各項規(guī)章制度文件。落實公司各項制度，建立、完善部門管理制度。 二、負(fù)責(zé)公司工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工等全方面管理。 三、主持召開每月兩次的工程月例會。 四、每月編制所有工地的進(jìn)度表

　　五、提出調(diào)整部門組織架構(gòu)、員工辭退與聘任建議。

　　六、加強(qiáng)各班組員工的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。 七、新工藝、新材料的開發(fā)、應(yīng)用。

　　八、嚴(yán)守財務(wù)紀(jì)律，項目款未收不開工，?？顚Ｓ?，保證進(jìn)度款順利到位 九、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項目，各項資料與項目同步 十、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場交底，客戶協(xié)調(diào)。 十一、擁有各工班長生活費(fèi)、材料發(fā)放和、項目經(jīng)理結(jié)算的第一審核權(quán)，負(fù)責(zé)項目日常管理。 十二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)各項制度不斷總結(jié)落實，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決杜絕，使生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)更上一層樓。

　　十三、積極配合質(zhì)檢部的監(jiān)督，做好數(shù)字化驗收。 十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_財務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)

　　一、建立各種稅務(wù)帳冊，做到系統(tǒng)規(guī)范管理。

　　二、有權(quán)參與公司人員編制計劃、制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 三、有權(quán)參加有關(guān)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理會議。

　　四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管等情況。

　　五、建立項目內(nèi)部核算，資金合理控制，專款專用，給項目經(jīng)理提供項目成本核算依據(jù)。 六、建立項目材料登記、報銷、分類制度，做好材料合作供應(yīng)商的每月統(tǒng)計、結(jié)算。 七、每月有序的工資、生活費(fèi)、提成發(fā)放，協(xié)助副總做好各部門的提成測算、項目結(jié)算。 八、每月向總經(jīng)理提供財務(wù)分析報告，對當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動或項目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_總經(jīng)理助理工作職責(zé)

　　一、協(xié)助總經(jīng)理工作，探索企業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路。 二、主管樓盤和大客戶信息收集，開發(fā)和利用。 三、公司營銷的策劃，市場定位。

　　四、公司重要物品、資料保管（如介紹信、相關(guān)證明、保修單、說明書、電腦驅(qū)動盤等） 五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦公設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)；車輛的調(diào)度、使用； 六、代表總經(jīng)理簽定內(nèi)外的合同、協(xié)議；

　　七、負(fù)責(zé)監(jiān)督辦公區(qū)域的各項規(guī)章制度的實施； 八、負(fù)責(zé)績效考核及監(jiān)督；

　　九、主持大小不定期的工作會議與員工培訓(xùn)； 十、配合相關(guān)部協(xié)調(diào)工作與員工培訓(xùn)；

　　十一、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，提升綜合執(zhí)行力與競爭力。

　　十二、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊活動，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。 裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_生產(chǎn)副總工作職責(zé)

　　制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。 公司日常生產(chǎn)事務(wù)的管理。

　　主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉庫等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。

　　公司安全責(zé)任第一人，負(fù)責(zé)工裝設(shè)計名家的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工的管理工作 主持召開月度安全生產(chǎn)工作會議，并邀請有關(guān)人員參加。

　　組織各工班和項目經(jīng)理的施工技能、服務(wù)技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的各種培訓(xùn)。 特殊大型工程要全面參與，甚至專項駐地負(fù)責(zé)，有分有合，確保重點(diǎn)控制 負(fù)責(zé)各工班長生活費(fèi)和項目經(jīng)理的結(jié)算的審核 工地突發(fā)事件最快時間內(nèi)處理

　　裝修公司行政部管理_崗位職責(zé)_常務(wù)副總工作職責(zé)

　　制定并完善公司的各項規(guī)章制度，使之有效監(jiān)督執(zhí)行。 公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動的組織安排。

　　主管市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、客服中心等范圍內(nèi)的工作。

　　協(xié)助工程部的管理執(zhí)行工作，掌握工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全及其它的相關(guān)信息。 公司的營銷企劃，企業(yè)外設(shè)品牌維護(hù)與創(chuàng)建。

　　主持召開月度市場、設(shè)計、生產(chǎn)工作等工作會議。

　　公司整體人力資源的規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)，各渠道引進(jìn)人才，加強(qiáng)儲備，符合公司發(fā)展需要 企業(yè)目標(biāo)的落實執(zhí)行。

裝修公司經(jīng)營崗位職責(zé)共4

　　...

　　崗位職責(zé)

　　營銷部工作 職責(zé)

　　遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。 建立健全部門管理制度，自覺執(zhí)行。 制定年度工作計劃，不斷修正，具體實施。

　　調(diào)查市場，了解行業(yè)在本地市場的狀況，做出市場分析，向總經(jīng)理提交市場 分析報告。

　　選擇市場銷售渠道，多方開拓市場，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 密切合作，為企劃部、設(shè)計部等相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時的信息。 詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，作出市場分析，提出 相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。 熱情接待客戶，提供良好服務(wù)。

　　妥善保管內(nèi)部資料、作好安全保護(hù)工作。

　　在人事部門協(xié)助下，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，重點(diǎn)負(fù)責(zé)實施。

　　市場部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

　　按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　遵守公司紀(jì)律，按時出勤，服從上級指導(dǎo)和安排。

　　深入市場，了解、掌握市場信息，向部門主管匯報，以便及時向設(shè)計部、企 劃部反饋。

　　按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。

　　經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理...

　　...提交分析報告。

　　加強(qiáng)同設(shè)計部、企劃部、工程部人員的聯(lián)系配合，搞好重點(diǎn)目標(biāo)的“炒作” 工作。

　　每天認(rèn)真填寫《工作日志》、《工作匯報表》；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題， 認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等家裝與公裝知 識。

　　按要求認(rèn)真做好客戶服務(wù)工作。

　　每月向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)，并匯報思想。 完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。

　　市場部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。 建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù) 責(zé)。

　　組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。 負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。

　　指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬， 提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力， 科學(xué)管理， 營造良好的職場氛圍， 建立穩(wěn)定、熱情、高效的銷售團(tuán)隊。 組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　　定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。 負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向人力資源部提出建議方案。...

　　...負(fù)責(zé)制定部門的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　每月 25 日前向總經(jīng)理提交《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報思想。 完成公司規(guī)定的其它工作。

　　營銷部主管崗位職責(zé)

　　在市場部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。 建立健全內(nèi)部運(yùn)作體系及規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃，進(jìn)行任務(wù)分解和實施，帶 領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)， 并對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況 負(fù)責(zé)。

　　組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。

　　協(xié)助客戶部隊業(yè)主的綜合服務(wù)，配合建立規(guī)范的客戶檔案管理。

　　指導(dǎo)培訓(xùn)部署，提升部署綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍， 建立穩(wěn)定熱情、高效的銷售團(tuán)隊。 組織與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作。

　　定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績完成情況，指導(dǎo)員工行動。

　　負(fù)責(zé)就本部門的人員調(diào)配， 薪酬分配，晉升情況向市場部經(jīng)理提出建議方案。 把握連云港整體樓盤資源，從分布情況、面積、房型、交房日期、銷售等各 方面著手。

　　組織每日的早會，了解組員的動向、心態(tài)。

　　每月月底向總經(jīng)理提交《述職報告》 ，下月工作計劃，并口頭匯報思想。 加強(qiáng)對市場的宏觀監(jiān)控，為公司及下屬各組提供市場策略指導(dǎo)。 對本部的日常行為規(guī)范及紀(jì)律負(fù)責(zé)。 完成公司規(guī)定的其它工作。...

　　...設(shè)計部門工作職責(zé)

　　建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行。 合理分工，密切配合，準(zhǔn)確、及時地完成工作任務(wù)。 保證內(nèi)部的工作秩序，環(huán)境衛(wèi)生。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

　　與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。 認(rèn)真解答客戶疑問，按規(guī)定格式簽下定單。

　　對接收的任務(wù)單仔細(xì)審核，準(zhǔn)確設(shè)計，按公司統(tǒng)一報價單認(rèn)真報價。 妥善保管相關(guān)合同、設(shè)計資料，不斷分析總結(jié)。 正確使用設(shè)計工具，負(fù)責(zé)維護(hù)和初步的維修。

　　認(rèn)真聽取其它部門意見，深入社會和施工現(xiàn)場，增強(qiáng)設(shè)計和服務(wù)水平。 和工程部密切配合，協(xié)調(diào)工作，提高顧客滿意率。 完成公司規(guī)定的其它工作。

　　設(shè)計 部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)設(shè)計部門的各項工作。 負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部管理制度和工作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。 帶領(lǐng)部門人員實現(xiàn)公司的各項工作任務(wù)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解顧客意圖。

　　經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作， 對其設(shè)計及圖紙預(yù)算結(jié)果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。...

　　...組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進(jìn)行綜合分析，每月向總經(jīng)理及時匯報。 就本部門人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向人事部提出建議方案。 按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。 就部門出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

　　每月 25 日向總經(jīng)理提交個人 《述職報告》、下月工作計劃， 并口頭匯報思想。

　　完成公司規(guī)定的其它工作。

　　實習(xí)設(shè)計師崗位職責(zé)

　　遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益，愛護(hù)公司財 產(chǎn)。

　　在直接上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

　　接受公司的培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司要求，在試用期內(nèi)證實簽約 能力。

　　每月按時向直接上級提交《述職報告》、下月工作計劃。

　　設(shè)計師崗位職責(zé)

　　遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司制度，服從公司管理，維護(hù)公司利益。 在上級指導(dǎo)下，完成本職工作。

　　接受公司培訓(xùn)，使自己的報價、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的專業(yè) 能力水平。

　　制定個人工作計劃，并向上級提交計劃和建議，及時匯報工作中所出現(xiàn)的問 題。

　　完成上級交給的其它臨時性工作。...

　　...設(shè)計部首席設(shè)計師崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)制訂和組織實施制圖標(biāo)準(zhǔn)。 對設(shè)計師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

　　對展會及宣傳工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與支持。

　　對大單的圖紙進(jìn)行審核把關(guān)；對公司重大工程或樣板間等的組織實施工作； 對公司設(shè)計競賽進(jìn)行內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)建立、評估等工作。

　　觀察、評估本部門設(shè)計師整體技術(shù)、能力狀況，向部門提交報告。 分析部門人員需求狀況，制訂出要求的數(shù)量、要求、評估辦法標(biāo)準(zhǔn)方案，提 交部門經(jīng)理。

　　參與招聘設(shè)計師的考評工作，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。

　　多方收集設(shè)計材料和信息，監(jiān)視社會設(shè)計發(fā)展趨勢，為企劃提供相關(guān)信息。 完成部門經(jīng)理交付的其他工作。 熱情接待客戶，按規(guī)定詳細(xì)記錄。

　　與客戶良好溝通，準(zhǔn)確理解客戶意圖，設(shè)計出符合要求的方案。

　　設(shè)計部主管崗位職責(zé)

　　在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)店面的各項工作。 帶領(lǐng)店面人員實現(xiàn)部門的各項工作任務(wù)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)審核派單工作，準(zhǔn)確理解客戶意圖。

　　經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設(shè)計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案 及考核。

　　收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓(xùn)計劃，開拓設(shè)計師的視野，增強(qiáng)交往溝通 能力。...

　　...組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度， 并進(jìn)行綜合分析， 每月向設(shè)計部經(jīng)理及時匯報。 就店面人員的薪酬分配、培訓(xùn)、晉升等向設(shè)計部經(jīng)理提出建議方案。 按時執(zhí)行部門例會制度，指導(dǎo)員工工作，進(jìn)行工作總結(jié)。 就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔(dān)責(zé)任。

　　每月 25日向設(shè)計部經(jīng)理提交《述職報告》 ，《下月工作計劃》，并口頭匯報思 想。

　　完成設(shè)計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。

　　負(fù)責(zé)與營銷部合作進(jìn)行市場調(diào)查、市場分析，并進(jìn)行有組織的市場炒作活動， 來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。

　　有責(zé)任對本部設(shè)計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督 處罰。

　　每周三向工程部要樣板間地址，親自進(jìn)行實地考察確定，并將其以公文形式 發(fā)布。

　　對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。 對店面業(yè)績負(fù)直接責(zé)任。

　　及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，并給予幫助，及時向設(shè)計部經(jīng)理匯 報。

　　前臺文秘 崗位職責(zé)

　　前臺文秘主要是通過接待來訪客人和電話 , 提取用戶信息 , 及時引導(dǎo)、傳遞到 相關(guān)部門或人員 , 以體現(xiàn)公司良好的形象和高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其具體工作內(nèi)容 如下: 負(fù)責(zé)公司各種采訪 , 來電、傳真的處理工作 , 做到態(tài)度熱情 , 語言標(biāo)準(zhǔn)流利。 負(fù)責(zé)辦公用品的采購 , 入庫, 發(fā)放工作。以及員工出差的車、船、機(jī)票的訂購...

　　...工作。

　　負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?，每日提前 10 分鐘到崗監(jiān)督考勤。并于每月 25 日將 考勤情況上交人事部。

　　負(fù)責(zé)公司來訪人員的領(lǐng)引、接待和登記工作。

　　負(fù)責(zé)公司辦公資料的打印、復(fù)印、發(fā)放等工作，并負(fù)責(zé)會議記錄，打印成稿 存檔。

　　負(fù)責(zé)包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公用品的維護(hù)

　　負(fù)責(zé)公司郵件的收發(fā) , 公司報刊、雜志等資料的征訂、整理、分發(fā)、收存工作。

　　負(fù)責(zé)公司大門鑰匙保管 , 每月早到 10 分鐘, 按時開門。 完成上級交辦的其它臨時性工作。...

　　, 保養(yǎng)。

　　...客戶監(jiān)察部工作 職責(zé)

　　遵守公司各項規(guī)章制度，服從安排

　　做好公司的接待服務(wù)工作，養(yǎng)成良好溝通習(xí)慣，時刻與設(shè)計師、工程監(jiān)理保

　　持聯(lián)系

　　建立健全客戶檔案及回訪記錄

　　完成每日工作日志，及時填寫各類報表、登記表、不得延誤 對客戶服務(wù)工作不厭其煩，積極配合各部門工作

　　記錄好每一個電話，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，溝通

　　工作須嚴(yán)謹(jǐn)，按照客服流程完成每個工作環(huán)節(jié)，養(yǎng)成良好的單據(jù)復(fù)核習(xí)慣 施工進(jìn)程中，應(yīng)隨時按客戶的要求到達(dá)現(xiàn)場，無論遇到任何問題須保持良好 心態(tài)，以理服人，不允許有任何沖動行為出現(xiàn)。 洞察每位客戶反映，保護(hù)公司形象，表達(dá)親和力 隨時了解客戶工程進(jìn)度，確保萬無一失，杜絕客戶投訴 同事間發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，協(xié)調(diào)好各部門及與客戶間的關(guān)系

　　工程部工作職責(zé)

　　遵守公司各項規(guī)章制度，確保工程順利完成。

　　準(zhǔn)確理解工程任務(wù)要求，制定相應(yīng)工作計劃，按工作程序保質(zhì)保量地完成施 工要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，保證客戶滿意率。

　　制定施工安全制度和行為規(guī)范，進(jìn)行崗前教育；實行現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理，不違章作業(yè)。

　　負(fù)責(zé)工程項目的建設(shè)、裝修以及設(shè)備的維修。...

　　...出現(xiàn)緊急情況及時向上級做電話或書面報告。 按時向上級通報工程進(jìn)展情況。

　　負(fù)責(zé)辦公區(qū)辦公設(shè)備及施工區(qū)電器設(shè)備的正常維修。 協(xié)助公司各部門完成工作。

　　執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。...

　　...工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門的各項工作。 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。 制定、健全本部門各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項目經(jīng)理并定期組織培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。

　　負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時向上級報告。 負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工隊進(jìn)行派單工作。 對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。

　　進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理， 不定時地巡檢， 確保文明施工， 發(fā)現(xiàn)問題， 及時處理， 公正、公開評比各工程隊的施工及管理工作。

　　負(fù)責(zé)組織、主持監(jiān)理和施工隊的例會，并參加工程隊的聯(lián)檢及巡檢工作。 負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項向人事部提 出建議。

　　每月 25 日按時向總經(jīng)理提交一份《述職報告》、下月工作計劃，并口頭匯報 思想。

　　完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。...

　　...項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　審檢設(shè)計圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時指出。

　　嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同 的法律權(quán)威性。

　　在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì) 量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，并認(rèn)真填寫驗收記錄。 監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī) 范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計師、工長之間的關(guān)系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各 種問題。

　　監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項目進(jìn)展情況，保證工程按期竣工。

　　施工隊進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計師與工長施工技術(shù)交底，安排施工 隊進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。

　　裝修材料進(jìn)場時，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗收。

　　在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應(yīng)與 設(shè)計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。 如遇特殊情況，工程項目延長工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié) 商后，共同辦理工期延長手續(xù)。

　　工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計師進(jìn)行工程驗收， 立功按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時，也要對增減項款進(jìn)行結(jié)算。 整體工程竣工后，項目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗收；驗收合 格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理 《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。 按時參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。 完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

　　工程部助理崗位職責(zé)...

　　...負(fù)責(zé)公司工程項目施工合同的存檔、管理。

　　負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。

　　負(fù)責(zé)工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。

　　監(jiān)督工程款項的收回情況，及時報告部門經(jīng)理。

　　負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。

　　負(fù)責(zé)將工程項目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。

　　負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動。

　　對完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計并及時通知財務(wù)部，并對可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計。

　　負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。

　　將工隊所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。

　　負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計及公布。

　　負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計及存檔。

　　負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計及支付工長各期工程款的管理。

　　負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計。

　　負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。

　　工程監(jiān)理崗位職責(zé)

　　審查設(shè)計圖紙和預(yù)算，對圖紙、預(yù)算有疑問的要及時指出。...

　　...提前會同設(shè)計師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗，必要時提出更 正建議，并把情況及時報告工程部和通知施工隊。

　　督促施工隊在材料運(yùn)入工地前進(jìn)場 ,并清除異物，做好施工前的準(zhǔn)備工作。

　　會同客戶檢驗進(jìn)場主材，并請客戶簽收。

　　按時到達(dá)施工現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。

　　監(jiān)督工程工期，確保工程按期竣工。

　　及時協(xié)調(diào)施工隊與設(shè)計部、客戶的關(guān)系。 在施工過程中， 如客戶有增減要求， 則首先向客戶索要增減見證，然后通知設(shè)計師。

　　及時遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。

　　監(jiān)督、檢查工隊工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時以書面形式向部門經(jīng)理匯報。

　　按時參加相關(guān)會議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報告。

　　工程竣工后，會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。

　　完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。

　　施工班長崗位職責(zé)

　　從施工開始到竣工驗收，班長對整個工程進(jìn)行組織施工。

　　項目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長，班長負(fù)責(zé)組織、整改。

　　對于現(xiàn)場違章行為，項目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。...

　　...班長可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝， 對于不能解答的問題應(yīng)及 時上報項目經(jīng)理和工長。

　　客戶情理之中的要求， 班長組織實施， 但不可收取費(fèi)用， 一旦違反進(jìn)行處罰， 及保留開除的權(quán)力。

　　班長組織交叉施工，按期完成，維護(hù)現(xiàn)場的團(tuán)結(jié)及通力合作。

　　班長有責(zé)任、有權(quán)參加一次現(xiàn)場交底，并對相關(guān)問題提出討論，如有問題， 立即解決。

　　班長得到客戶的反饋信息后，及時與工長和項目經(jīng)理聯(lián)系，提出解決方案。

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