下面是范文網(wǎng)小編分享的公關(guān)崗位職責考核表共3篇 企業(yè)公關(guān)部考核目標,供大家賞析。
公關(guān)崗位職責考核表共1
崗位職責及績效考核表
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核
一、負責主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責人員,編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃。績效考核比例為20%。
二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。
三、負責督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標準、設(shè)備使用、管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。
四、負責督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度,確保產(chǎn)品技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。
五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例,落實安全生產(chǎn)措施,檢查安全生產(chǎn)制度,績效考核比例為15%。
六、督導(dǎo)落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度,檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果,績效考核比例為15%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
生產(chǎn)綜合部崗位職責及績效考核
一、負責主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員,制定季、月、日生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)管理制度,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施,具體落實到車間,確保任務(wù)完成,考核比例為20%。
三、負責制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。
四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施,落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。
五、落實各項規(guī)章制度,突出督促檢查組織紀律、考勤 情況??己吮壤秊?0%。
六、負責制定設(shè)備完好標準及設(shè)備使用管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進度,及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
車間主任崗位職責及績效考核
一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃,負責制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,將任務(wù)具體落實到班、組、個人,堅持定工計件,確保任務(wù)完成。考核比例為20%。
三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程,嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。
四、負責落實安全生產(chǎn)制度,遵守操作規(guī)程,做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備,須懸掛停電警示牌;文明生產(chǎn),保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊,標識清晰。考核比例為15%。
五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度,開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度,落實考勤、考核制度,講文明、講奉獻,考核比例為10%。
六、制定設(shè)備、工具管理制度,設(shè)備、工具責任到人,考核比例為15%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
行政經(jīng)理崗位職責及績效考核
一、負責行政主管,制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀律管理條例,考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲備工作,管理人事用工制度,招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作,占考核比例為15%。
三、負責擬制薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制,占考核比例15%。
四、制訂職工培訓制度,辦好思想教育、技能教育兩個學習班,培養(yǎng)公司職工思想凝聚力,培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。
五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計劃,按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。
六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度,確保生產(chǎn)、生活,正常運行,考核比例為10%。
七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度,并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。考核比例為15%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
財務(wù)部職責及績效考核
一、財務(wù)部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算,編制財務(wù)資金計劃、擬定資金籌措和使用方案,考核比例25%。
二、制定財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作制度,制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算,占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作,做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10%
四、嚴格遵守財經(jīng)紀律,儉省節(jié)約,做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務(wù)部長審批報銷制度,未經(jīng)批準,會計人員有權(quán)拒付??己吮壤秊?5%。
五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作,做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作,考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告,做到每月向公司匯報各項財務(wù)計劃工作執(zhí)行情況,考核比例為10%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責及績效考核
一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準,質(zhì)量保障措施,制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序,考核比例為15%。
二、制定質(zhì)量檢測制度,依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核,按時完成質(zhì)量檢測任務(wù),考核比例為15%。
三、制定設(shè)計、校對、審核、標準,嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序,考核比例為10%。
四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃,考核比例為20%。
五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度,建檔保存,考核比例為10%。
六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例,按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作,考核比例為10%。對公司造成損害后果者,根據(jù)公司損害后果,加倍懲處。觸犯法律者,依法嚴懲。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
供電維修部崗位職責及績效考核
一、負責維修管理主管,制定年、月、日安裝、維修計劃,占考核比例為10%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,確保安裝,維修任務(wù)完成,占考核比例為20%。
三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,提倡文明生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,占考核比例為50%。
四、負責落實各項規(guī)章制度,加強作風紀律培養(yǎng),占考核比例為10%。
五、負責及時對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間,占考核比例為10%。
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崗位職責及績效考核表
供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責及績效考核
一、負責采購主管,依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計劃;制定采購規(guī)章制度,占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購計劃,負責采購請款,及時完成物資采購任務(wù),占考核比例為30%。
三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價,實行貨比三家規(guī)定,確保質(zhì)優(yōu)價廉,占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購計劃,負責采購任務(wù),嚴格辦理采購手續(xù),建立臺帳,杜絕虛假,占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度,自覺遵守采購規(guī)章制度,加強紀律教育、作風培養(yǎng),占考核比例為10%。
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2012年2月10日
崗位職責及績效考核表
規(guī)劃基建部職責及績效考核
一、負責規(guī)劃、基建主管,制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計劃,確保基建建設(shè)任務(wù)的完成,占考核比例為10%。
二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度,確保按進度完成建設(shè)任務(wù),占考核比例為30%。
三、負責制定工程質(zhì)量管理標準,嚴格工程質(zhì)量管理,嚴把質(zhì)量標準,按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30%
四、負責制定安全制度,落實安全措施,安全文明施工,杜絕各類事故的發(fā)生,占考核比例為20%。
五、負責落實各項規(guī)章制度,督促檢查組織紀律,占考核比例為10﹪。
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2012年2月10日
公關(guān)崗位職責考核表共2
公關(guān)經(jīng)理
崗位職責:
1、負責公司公關(guān)客戶的開發(fā)及維護。
2、負責公司對外重要活動的接待及公關(guān)工作。在商務(wù)會談場合能有效的推廣公司的品牌形象。
3、負責公司產(chǎn)品的講解及介紹。
4、建立和維護公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫,公關(guān)文檔。
任職資格:
1、??萍耙陨蠈W歷,公關(guān)、新聞傳播學、市場營銷等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先;
2、熟練運用Office辦公軟件,2年以上市場營銷或公關(guān)公司工作經(jīng)驗;
3、對企業(yè)文化的提煉與傳播和公共關(guān)系的建立與維護有較為深刻的理解;
4、良好的文字功底,具有較強的組織能力、協(xié)調(diào)能力和資源整合力;
5、思維敏捷、善于溝通,親和力強,形象氣質(zhì)佳,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
6、能出差,有駕照者優(yōu)先。
公關(guān)崗位職責考核表共3
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責及績效考核
一、負責主持協(xié)調(diào)財務(wù)、生產(chǎn)有關(guān)負責人員,編制年、季、月生產(chǎn)計劃、物質(zhì)供應(yīng)計劃。績效考核比例為20%。
二、安排落實年、月、日生產(chǎn)進度,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。績效考核比例為20%。
三、負責督導(dǎo)制訂設(shè)備完好標準、設(shè)備使用、管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量。績效考核比例為10%。
四、負責督導(dǎo)制訂技術(shù)、質(zhì)量標準及管理制度,確保產(chǎn)品技術(shù)先進性、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。績效考核比例為20%。
五、負責組織制定安全生產(chǎn)條例,落實安全生產(chǎn)措施,檢查安全生產(chǎn)制度,績效考核比例為15%。
六、督導(dǎo)落實生產(chǎn)各項規(guī)章制度,檢查生產(chǎn)各項規(guī)章制度執(zhí)行結(jié)果,績效考核比例為15%。
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生產(chǎn)綜合部崗位職責及績效考核
一、負責主持車間主任、生產(chǎn)相關(guān)人員,制定季、月、日生產(chǎn)計劃,制定生產(chǎn)管理制度,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,制訂落實生產(chǎn)計劃實施措施,具體落實到車間,確保任務(wù)完成,考核比例為20%。
三、負責制定產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標準、及質(zhì)量管理制度。加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,首件必檢。嚴禁無圖生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。
四、負責制定安全生產(chǎn)制度及安全措施,落實檢查安全生產(chǎn)制度及安全措施落實情況。考核比例為15%。
五、落實各項規(guī)章制度,突出督促檢查組織紀律、考勤 情況??己吮壤秊?0%。
六、負責制定設(shè)備完好標準及設(shè)備使用管理制度,定期維修保養(yǎng),確保不因設(shè)備影響生產(chǎn)進度,及產(chǎn)品質(zhì)量。考核比例為15%。
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2012年2月10日
車間主任崗位職責及績效考核
一、根據(jù)公司總體生產(chǎn)計劃,負責制定本車間月、旬、日生產(chǎn)計劃,考核比例為20%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,將任務(wù)具體落實到班、組、個人,堅持定工計件,確保任務(wù)完成。考核比例為20%。
三、制訂產(chǎn)品質(zhì)量保證措施和操作規(guī)程,嚴格按照圖紙技術(shù)要求、標準、工藝流程規(guī)定生產(chǎn),確保產(chǎn)品質(zhì)量,考核比例為20%。 四、負責落實安全生產(chǎn)制度,遵守操作規(guī)程,做好安全監(jiān)督、安全教育工作。安裝、檢修電器設(shè)備,須懸掛停電警示牌;文明生產(chǎn),保持車間清潔衛(wèi)生、產(chǎn)品堆放整齊,標識清晰??己吮壤秊?5%。
五、落實執(zhí)行早上班布置安排、晚下班檢查驗收制度,開好班組晨會。嚴格執(zhí)行勞動組織紀律和請銷假制度,落實考勤、考核制度,講文明、講奉獻,考核比例為10%。
六、制定設(shè)備、工具管理制度,設(shè)備、工具責任到人,考核比例為15%。
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2012年2月10日
行政經(jīng)理崗位職責及績效考核
一、負責行政主管,制定人事用工管理制度、勞動分配獎懲制度、制訂文明建設(shè)組織紀律管理條例,考核比例為15%。
二、著力做好公司人才庫人才儲備工作,管理人事用工制度,招聘、錄用、辭退、考核和獎懲工作,占考核比例為15%。 三、負責擬制薪酬福利制度和方案,建立行之有效的激勵和約束機制,占考核比例15%。
四、制訂職工培訓制度,辦好思想教育、技能教育兩個學習班,培養(yǎng)公司職工思想凝聚力,培養(yǎng)職工終身事業(yè)心。考核比例為20%。
五、制定公司建設(shè)規(guī)劃及建設(shè)計劃,按期完成規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。考核比例為10%。
六、制訂公司后勤供應(yīng)保障管理制度,確保生產(chǎn)、生活,正常運行,考核比例為10%。
七、制訂、落實公司各項規(guī)章制度,并定期通報督促、檢查各部落實執(zhí)行情況。考核比例為15%。
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財務(wù)部職責及績效考核
一、財務(wù)部負責起草編制公司3年經(jīng)濟發(fā)展概算,編制財務(wù)資金計劃、擬定資金籌措和使用方案,考核比例25%。
二、制定財務(wù)管理制度和日常財務(wù)工作制度,制訂公司統(tǒng)計、審計制度。成本核算,占考核比例為15%。
三、做好公司經(jīng)營計劃及各項經(jīng)濟指標審計、審查工作,做好公司、車間、各經(jīng)營科室成本核算工作。考核比例為10% 四、嚴格遵守財經(jīng)紀律,儉省節(jié)約,做好各項支出、報銷工作。嚴格執(zhí)行財務(wù)部長審批報銷制度,未經(jīng)批準,會計人員有權(quán)拒付。考核比例為15%。
五、做好編制年、季、月公司財務(wù)報表工作,做好稅務(wù)申報及公司各項年檢工作,考核比例為10%。
六、編制公司年度經(jīng)濟計劃落實情況總結(jié)報告,做到每月向公司匯報各項財務(wù)計劃工作執(zhí)行情況,考核比例為10%。
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技術(shù)、質(zhì)檢部崗位職責及績效考核
一、制訂公司產(chǎn)品質(zhì)量標準,質(zhì)量保障措施,制定產(chǎn)品質(zhì)量檢測實施程序,考核比例為15%。
二、制定質(zhì)量檢測制度,依據(jù)計劃及時完成質(zhì)量技術(shù)資料、生產(chǎn)文件的審核,按時完成質(zhì)量檢測任務(wù),考核比例為15%。 三、制定設(shè)計、校對、審核、標準,嚴格建全圖紙資料。制定、落實審核、批準程序,考核比例為10%。
四、制定、落實新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品整改計劃,考核比例為20%。 五、制定公司技術(shù)資料、產(chǎn)品圖紙完善工作制度,建檔保存,考核比例為10%。
六、制訂公司技術(shù)情報、資料保管條例,按照做好公司技術(shù)情報、資料保密工作,考核比例為10%。對公司造成損害后果者,根據(jù)公司損害后果,加倍懲處。觸犯法律者,依法嚴懲。
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供電維修部崗位職責及績效考核
一、負責維修管理主管,制定年、月、日安裝、維修計劃,占考核比例為10%。
二、根據(jù)生產(chǎn)計劃,確保安裝,維修任務(wù)完成,占考核比例為20%。 三、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,提倡文明生產(chǎn),杜絕事故發(fā)生,占考核比例為50%。
四、負責落實各項規(guī)章制度,加強作風紀律培養(yǎng),占考核比例為10%。
五、負責及時對生產(chǎn)設(shè)備的突發(fā)性電路、氣路故障的檢修、搶修減少停機時間,占考核比例為10%。
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供應(yīng)、外協(xié)、采購部職責及績效考核
一、負責采購主管,依據(jù)生產(chǎn)計劃制定月、日供應(yīng)需求和采購計劃;制定采購規(guī)章制度,占考核比例為10%。
二、根據(jù)采購計劃,負責采購請款,及時完成物資采購任務(wù),占考核比例為30%。
三、負責制定嚴格執(zhí)行材料采購比價,實行貨比三家規(guī)定,確保質(zhì)優(yōu)價廉,占考核比例為35%。
四、根據(jù)采購計劃,負責采購任務(wù),嚴格辦理采購手續(xù),建立臺帳,杜絕虛假,占考核比例為15%。
五、根據(jù)規(guī)章制度,自覺遵守采購規(guī)章制度,加強紀律教育、作風培養(yǎng),占考核比例為10%。
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規(guī)劃基建部職責及績效考核
一、負責規(guī)劃、基建主管,制定發(fā)展規(guī)劃、制定年、月、日基建建設(shè)計劃,確保基建建設(shè)任務(wù)的完成,占考核比例為10%。 二、依據(jù)基建計劃制定月、日進度,確保按進度完成建設(shè)任務(wù),占考核比例為30%。
三、負責制定工程質(zhì)量管理標準,嚴格工程質(zhì)量管理,嚴把質(zhì)量標準,按城建檔案規(guī)范的規(guī)定收集材料、整理、立卷。占考核比例為30% 四、負責制定安全制度,落實安全措施,安全文明施工,杜絕各類事故的發(fā)生,占考核比例為20%。
五、負責落實各項規(guī)章制度,督促檢查組織紀律,占考核比例為10﹪。
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