下面是范文網(wǎng)小編分享的織造車間主管崗位職責(zé)共5篇 紡織車間主任的職責(zé)是什么，供大家參閱。

織造車間主管崗位職責(zé)共1

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　　東莞織造車間崗位職責(zé)

　　（一）、織造主管的崗位職責(zé)：

　　織造車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

　　2、接受班長的工作匯報，并根據(jù)檢查、匯報情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)安排。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開班長或車間會議。

　　4、根據(jù)計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　5、檢查車間的原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開據(jù)原料領(lǐng)料單，安排原料領(lǐng)用；抽查機(jī)臺生產(chǎn)時的產(chǎn)品數(shù)量；檢查產(chǎn)品的誤差檢查統(tǒng)計工作；降低誤差損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號等及時召開班組員工會議，做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。

　　7、檢查織機(jī)各單品的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查織機(jī)的利用率情況；檢查組長的工作情況；檢查車間的5S管理情況。

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　　8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。

　　9、根據(jù)上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求組長召開班前班后會議。

　　10、組織安排機(jī)修工的維修技能培訓(xùn)，思想道德教育，設(shè)備的中小修保養(yǎng)計劃，設(shè)備完好率檢查，機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　11、堅守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

　　12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

　　（二）、織造班長崗位職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，織機(jī)效率，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級交給的臨時任務(wù)。

　　1、提前15分鐘上班，與上班班長做好交接工作，詢問上班的生產(chǎn)情況，查看交接半記錄本。

　　2、巡視生產(chǎn)機(jī)臺，檢查織機(jī)的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變化，查看原料有無換過廠家、批號，員工到位情況。

　　3、安排組織本班的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，召開必要的班前會。

　　4、檢查上班的產(chǎn)品遺留情況。將上班遺留的產(chǎn)品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能生產(chǎn)的機(jī)臺記錄下來，匯報給車間主管。

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　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量。

　　6、定時檢查本組的5S現(xiàn)場管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺的清潔衛(wèi)生。

　　7、定時檢查本班所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，要保證每間隔3小時全面查襪子一次。

　　8、要經(jīng)常檢查原料的數(shù)量，新領(lǐng)來的原料有無更換廠家、批號，紗筒的顏色有無改變。對改變顏色的紗筒做好標(biāo)記，及時通知到擋車工，防止原料用錯。

　　9、要經(jīng)常檢查機(jī)臺上使用的原料是否與工藝單一至，有無用錯原料。

　　10、經(jīng)常監(jiān)督擋車工的原料使用情況，不允許小原料剩下來。對磕碰壞的和沾油的原料要剝下不好的原料，繼續(xù)使用。無法使用的原料裝好箱寫清原因，通知車間做退庫處理。

　　11、檢查擋車工的跟蹤卡有無寫錯，檢查有無出現(xiàn)連續(xù)次品，對連續(xù)出現(xiàn)的次品查找原因進(jìn)行處理。

　　12、預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量事故、對出現(xiàn)的質(zhì)量事故、或可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，做出事先預(yù)防，及時匯報。

　　13、每天抽出一定的時間輔導(dǎo)操作較差的擋車工，提高班組的整體能力。

　　14、對新品上機(jī)、換批號，要勤查次品、跟蹤卡，盯牢容易出問題的擋車工，避免出現(xiàn)差錯。

　　（三）、機(jī)修工崗位職責(zé)：

　　機(jī)修工是車間的技術(shù)骨干，要勤于學(xué)習(xí)，熟練掌握維修技能。服從領(lǐng)

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　　導(dǎo)、嚴(yán)格自律，以保證織機(jī)的正常生產(chǎn)、降低消耗、品質(zhì)優(yōu)良為己任。

　　1、上班時須按廠部規(guī)定時間，提前15分鐘到達(dá)工作崗位，做好交接工作。當(dāng)班的機(jī)修工要詳細(xì)記錄當(dāng)班機(jī)臺運(yùn)行、貨號變更、織機(jī)維修、更換配件故障停機(jī)等情況。接班的機(jī)修工，須仔細(xì)了解上一班的織機(jī)運(yùn)行情況，經(jīng)確認(rèn)無誤后，在交接班薄上雙方簽名進(jìn)行交接。經(jīng)交接后，上一班機(jī)修工方可離開工作崗位。

　　2、交接班時原則上不允許將沒有維修好的織機(jī)交給下一班。如果因：電器原因、較大故障、缺少配件、維修技能等方面原因確實(shí)難以維修，要書面報告給車間主管，由主管做出決定。

　　3、當(dāng)車間安排改貨號時，機(jī)修工必須對自己的責(zé)任機(jī)臺負(fù)責(zé)更改。改貨號項(xiàng)目包括：換原料、量襪子、工藝尺寸。調(diào)好后由組長檢查，經(jīng)確認(rèn)達(dá)到廠部質(zhì)量要求后，方可開機(jī)生產(chǎn)。開啟襪子計數(shù)器，以及交待擋車工需注意的問題及部位。

　　3、機(jī)修工不能擅自更改工藝。包括修改速度、動作、組織結(jié)構(gòu)等。如發(fā)現(xiàn)工藝問題須向主管報告，由主管安排打樣員進(jìn)行修改、或授權(quán)機(jī)修工更改，同時要修改工藝單。

　　4、機(jī)修工接班時，須對責(zé)任機(jī)臺進(jìn)行一次全面的量度尺寸（特殊情況例外）掌握產(chǎn)品的原料變化、工藝變化、溫濕度變化等。量度范圍：羅口襪身、襪頭等部位的自然高低、拉伸、拉寬。做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　5、機(jī)修工日常要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)和檢查，并隨時掌握織機(jī)的運(yùn)行情況，有義務(wù)對所屬機(jī)臺的擋車工進(jìn)行操作技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

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　　6、當(dāng)班生產(chǎn)時，接到維修通知，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，以先易后難靈活維修。維修時須更換的零配件，要以舊換新，不能以舊換新的須說明原因。維修完畢要進(jìn)行填寫記錄，重大事情以書面的形式做出報告。

　　7、每天對附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)察，對壓縮機(jī)、空調(diào)機(jī)、吸風(fēng)機(jī)。要按時定期檢查工作情況、零部件的使用情況，按規(guī)定時間保養(yǎng)設(shè)備。每天每班上班時排空壓機(jī)污水至少一次，并將空壓機(jī)的運(yùn)行情況做出記錄。

　　8、突發(fā)情況停電時，要協(xié)助擋車工關(guān)閉機(jī)臺電源，來電后負(fù)責(zé)開機(jī)。停機(jī)時間較長的開機(jī)時必須使機(jī)器空轉(zhuǎn)1—2分鐘，讓機(jī)器部件運(yùn)轉(zhuǎn)正常再開機(jī)生產(chǎn)，減少織機(jī)的非正常磨損和故障的發(fā)生。

　　9、對需要進(jìn)行中修大修的織機(jī)，及時向車間進(jìn)行申報。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修。如私自拆機(jī)造成設(shè)備損壞，由拆機(jī)者承擔(dān)全部責(zé)任。

　　10、電路發(fā)生故障及時停機(jī)關(guān)閉電源，并掛上“電路故障、禁止開機(jī)”的牌子，由專業(yè)人員維修。

　　11、對織機(jī)發(fā)生漏電，長時間運(yùn)轉(zhuǎn)不良，沒有及時報告或采取措施造成設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。

　　12、對不及時維修，維修不當(dāng)，或維修后不檢驗(yàn)，造成連續(xù)性次品負(fù)責(zé)。

　　13、對私自拆修電路版，造成損壞負(fù)責(zé)。

　　14、因合同期滿、崗位調(diào)動需要離職時，需經(jīng)車間、設(shè)備科對所保養(yǎng)的織機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收、評估、

　　工具交接后方可離職。

　　15、機(jī)修工應(yīng)對設(shè)備的驗(yàn)收、評估的結(jié)果負(fù)責(zé)。

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　　（四）、擋車工應(yīng)知應(yīng)會：

　　1、擋車工崗位職責(zé)：

　　按照生產(chǎn)工藝單的要求，生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

　　（1） 熟練掌握操作技能、手法正確、不違規(guī)操作，不違反操作規(guī)程。 （2） 按計件單價計算工資，以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品累加工資額，次品不計工資。

　　（3） 擋車工的工資標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)徒期間每月元生活費(fèi)，補(bǔ)助時間為30天；正式期：實(shí)行12小時日工作制，看護(hù)6—8臺織機(jī)，月平均工資元左右。

　?。?） 按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)的連續(xù)次品超標(biāo)要接受處罰。 （5） 擋車工除換針、處理障礙、清理機(jī)臺衛(wèi)生以外，不允許亂動織機(jī)，如有亂動造成機(jī)器損壞需要進(jìn)行賠償。

　?。?） 如違規(guī)操作損壞織針或其它配件，要按織針及配件價格的1/2賠償。

　?。?） 按工藝卡上標(biāo)明的原料品種、規(guī)格、路數(shù)、梭子正確掛好原料紗線。

　?。?） 穿戴好防護(hù)用品，不能帶飾品：如戒指、手表、手鏈，不能穿高跟鞋，要帶圍裙帶帽子、頭發(fā)要放在帽子里，要系好工作服的袖口。 （9）注意手的防護(hù)，要經(jīng)常修剪指甲、經(jīng)常抹甘油，生產(chǎn)薄棉襪更要注意，防止拉紗線或勾絲。

　?。?0）按照公司制度擋車工每月安排輪休，淡季時可安排輪休放假。工作時間不能隨意休息，如生病或有急事需要休息要提前請假，并服從車間的安排，不能私自曠工，如曠工按公司制度進(jìn)行處理。

　　2、使用原料與染色：

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　?。?） 棉襪織造使用的常用原料分為：錦綸（尼龍）、滌綸、棉紗、滌綸紗、晴綸紗、混紡紗、包覆紗、橡筋。

　　A、錦綸彈力絲、滌綸彈力絲（DTY）織襪子時，用來做底紗或羅口、里口，一般紗線的規(guī)格用D數(shù)標(biāo)注，D數(shù)越小紗線越細(xì)、D數(shù)越大紗線越粗。一般常用規(guī)格為：30D、40D、70D、70D雙股等。 B、棉紗分為：普梳、半精梳、精梳、絲光等，棉紗的規(guī)格用S（支）數(shù)標(biāo)注，S（支）數(shù)越小紗線越粗、S（支）數(shù)越大紗線越細(xì)。一般常用規(guī)格為：21支、32支、40支等。棉紗為面紗用在襪子的表面，棉紗在紡紗過程中需要加捻，所以棉紗有捻向，呈輕微S向。 C、包覆紗；包覆紗又稱為包芯絲，是一種彈性纖維，采用錦綸（尼龍）彈力絲或滌綸彈力絲將氨綸包覆在里面的紗線。

　　D、橡筋：橡筋是以乳膠為芯彈力絲為面的高彈力纖維。橡筋分為錦綸包、滌綸包兩種。底紗為錦綸包覆紗的，橡筋使用錦綸包橡筋，底紗為滌綸包覆紗的，橡筋使用滌綸包橡筋。

　?。?）彈力絲是長絲（直絲）經(jīng)過加彈的產(chǎn)品，具有一定的彈性。加彈時紗線按固定的方向旋轉(zhuǎn)，所以紗線帶有捻向。捻向分為S向、Z向，S向紗線逆時針懸轉(zhuǎn)，Z向紗線順時針旋轉(zhuǎn)。包覆紗同樣有S向Z向。在織襪過程中使用的彈力絲、包覆紗為了防止出現(xiàn)紐紋，大多使用Z向底紗。

　?。?）有捻向的原料織造時不能用錯，用錯后、織出的襪子會出現(xiàn)扭紋。

　?。?）原料根據(jù)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的時間、批次不同，而具有不同的批號，不同批號的原料混用，如用混、染色時會發(fā)生色差。

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　　（6）不同規(guī)格的原料不能混用，用混后會出現(xiàn)襪子紋路粗細(xì)不均。 （7）換原料時注意原料的廠家、規(guī)格、批號，不同廠家、批號的原料用錯原料和混批號要接受罰款。

　?。?）目前我公司：滌綸原料織造的襪子用分散染料染色；錦綸原料生產(chǎn)的襪子用中性染料染色；滌、錦原料混做襪子，染色時會造成部分紗線不上色。

　　3、跟蹤卡：

　?。?）跟蹤卡是員工生產(chǎn)數(shù)量的記錄憑證，也是后道工序的生產(chǎn)保證，跟蹤卡從織造填寫到包裝結(jié)束，所以不能寫錯。

　?。?）跟蹤卡上寫清：貨號、顏色、針數(shù)，寫清日期、姓名、工號，寫清正品數(shù)量、油襪、二等品數(shù)量。

　?。?）跟蹤卡上所有內(nèi)容必須認(rèn)真填寫，如寫錯每張卡罰款元。 （4）跟蹤卡不能亂寫，亂寫除每張卡罰款元外不記產(chǎn)量。

　?。?）在生產(chǎn)時棉紗換過批號，應(yīng)該在跟蹤卡上進(jìn)行標(biāo)注，如：原貨號11

　　18、現(xiàn)應(yīng)該注明1118—1，再換批號注明1118—

　　2、1118—3等。 4織針：

　　1、換針：換針時一定按照針的排列，按照針號來換，將針規(guī)范的插入針槽、按平，高角換在高角位置，低角換在低角位置，不能換錯。

　　2、錯針：換錯織針會出現(xiàn)：漏針、錯花型、襪頭廢絲等疵點(diǎn)。

　　3、彎針修正后可以使用。

　　4、廢針要收回，按換下來的數(shù)量交給車間。織針不能丟失，特別不能混

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　　入襪子中，織針丟失要按價賠償，混入產(chǎn)品中要加重處罰。

　　5、針耗：國產(chǎn)機(jī)水山機(jī)80雙襪子一枚針；超過織針用量每枚針罰元，節(jié)省每枚針獎元。

　　5、襪胚：

　　1、短襪：襪胚分為：羅口、后跟、上筒、下筒、襪頭。

　　2、羅口：織羅口時要注意羅口的寬度、高度、橫拉符合工藝尺寸，寬度公差不允許超過。羅口生產(chǎn)時，雙針：要注意把羅口上的多余紗線、橡筋線剪干凈。單針：織里口時哈夫針會出來工作勾住里口，羅口做好扎口后，哈夫針才會收回去，哈夫針在工作時不能抬起機(jī)頭，如強(qiáng)行抬起機(jī)頭，會造成哈夫針打針。

　　3、后跟、襪頭：織后跟和襪頭時，稱之為挑針，只有部分織針工作，襪機(jī)打往復(fù)正反轉(zhuǎn)，此時最容易打針，不可以貿(mào)然停機(jī)。

　　4、上筒、下筒：織上筒下筒時，注意橫拉直拉尺寸，注意花針、漏針、錯花型和反紗等。

　　6、操作規(guī)程： （1）接班：

　　提前15分鐘上班，參加小組的班前會，詢問上一班的生產(chǎn)情況。查看所生產(chǎn)的品種、原料有無變化，質(zhì)量、織機(jī)是否正常，準(zhǔn)備好使用原料。接班時，將所看機(jī)臺的織機(jī)按鍵按到做一只襪字就停的程序，開始生產(chǎn)第一只襪子。查襪子的羅口高度、寬度、橫拉，查看扎口是否有漏針，查襪子有無換錯原料、批號，然后：逐臺開機(jī)，

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　　確保生產(chǎn)出的襪子沒有次品。 （2）檢查：

　　檢查織機(jī)周圍，有無上一班遺漏的廢紗線、絲筒、次品襪、清理每一臺織機(jī)廢絲桶里面的廢絲及其它雜物，開始接班。

　　檢查地面、織機(jī)清潔衛(wèi)生，檢查織機(jī)擋油板有沒有擋好，有無漏油，開始正常生產(chǎn)。 （3）抬機(jī)頭：

　　注意：織機(jī)轉(zhuǎn)動時不可以抬機(jī)頭。處理障礙需要抬機(jī)頭：首先看一下是否能夠抬機(jī)頭，在哈夫針出來工作時，不能抬起機(jī)頭。在這樣的情況下，要先按F8再按F0，然后開起織機(jī)，做到哈夫針收進(jìn)去。停下織機(jī)，來抬起機(jī)頭，清理針筒里的廢絲。清理廢絲時：手不能碰到上面的哈夫針盤 ，下面不能碰到織針 ；手要按住針筒里的廢絲。清理完廢絲，看原料是否斷掉或其它原因再進(jìn)行處理 。處理完了，先檢查三角架和剪刀頭是否拉出來，位置是否正確，如果不正確，把它掰回原位，然后把機(jī)頭壓下來， 開起織機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。并隨手把廢絲拿走。

　?。?） 處理紅燈：

　　出現(xiàn)紅燈時，擋車工必須按操作規(guī)范進(jìn)行操作。首先檢查屏幕顯示：看清故障內(nèi)容。然后看針筒內(nèi)是否有太多的廢絲，如果有叫機(jī)修工清除；

　　沒有則按F8清除故障、按F0開機(jī)。等做完羅口時停機(jī)，抬起機(jī)頭，當(dāng)有吸風(fēng)時將斷紗穿好，并把剪刀、吸風(fēng)管上的廢絲清理干凈，然后壓下機(jī)頭開機(jī)。

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　　如果屏幕上的故障無法消除，先將織機(jī)電源開關(guān)關(guān)掉、再打開，有時要連續(xù)幾次。如果還是不能清除，應(yīng)及時叫機(jī)修工處理。

　　當(dāng)沒有吸風(fēng)時，應(yīng)該檢查銅管內(nèi)是否有襪子，如果有要用塑料棒，用廢襪子包好從上向下捅，將襪子取出，然后開機(jī)。 （5）查疵點(diǎn)：

　　查襪子時一般從羅口查起，應(yīng)注意羅口的高低和寬度，并把羅口反過

　　來看有沒有破 。查完羅口查上筒、下統(tǒng)、后跟、襪頭、看有沒有花針、橫路、原料有沒有換錯、花型變形、引絲、反紗等 。查襪子時不能只看襪子，要抬頭看一下原料有沒有做完。 如果做完，要及時把它換掉 ，換原料時應(yīng)看清批號、規(guī)格、捻向、是否正確預(yù)防原料換錯。 如果查襪子時同一臺機(jī)器連續(xù)出現(xiàn)同類次品，應(yīng)及時把機(jī)器停下來，找機(jī)修工修理。修好以后要多查一下，看是否已經(jīng)修好，如果沒修好再一次叫機(jī)修工，直到修好為止，同時將維修時間記錄下來。 （5）修正疵點(diǎn)：

　　查襪子時遇到漏針、歪針、花針時應(yīng)及時把機(jī)器停下，用搖把轉(zhuǎn)動針筒，使漏針、歪針、花針處于易修理的為位置。拔下壞針，用正確的方法換上好針，并搖動手把看一下有沒有換歪，完畢后把廢襪子打掉，壓下機(jī)頭，開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)，并檢查織下來襪子的質(zhì)量，確保沒有問題再離開。查襪子時要仔細(xì)、認(rèn)真，不要馬虎。 （6）中間準(zhǔn)備：

　　在沒有紅燈，查完襪子的情況下，清理一下機(jī)臺和地面衛(wèi)生，每班

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　　不能少于兩次，使機(jī)臺和地面經(jīng)常保持清潔。做好原料的預(yù)備工作，寫跟蹤卡，不要在空的時候不查襪子在那里打鬧、聊天、睡覺、無故串崗、看書、看報、做與工作無關(guān)的事情。

　?。?）生理時間利用：

　　合理的利用生理時間。不要上個廁所去了半個小時，吃飯后同別人聊天，回來紅燈一排，次品出了一大堆。有時上廁所、喝水、洗手回來，可以順便拿幾個你所需要的原料，這樣會節(jié)省許多時間。

　?。?）原料處理：

　　拿原料時，要看原料的廠家， 箱子外面的批號、捻向、規(guī)格及線管里的標(biāo)簽是否相同。塑料袋要套在原料上，預(yù)防毛絲，用過原料以后的塑料袋不要隨便亂扔，要放在指定的位置。原料拿到機(jī)器里要放在線架上或放在從外面看進(jìn)去看不到的地方。原料毛絲或線管毛絲能自己處理的要盡量自己處理，實(shí)在處理不了的要上交班長處理。不準(zhǔn)亂割小原料，原料太少不要換下來，要做到不能做一只襪子為止。小原料不準(zhǔn)扔回紙箱里，如發(fā)現(xiàn)扔小原料車間會根據(jù)規(guī)定每個小原料罰款元或處罰專做小原料。 （9）加油：

　　當(dāng)織機(jī)顯示缺油時，織機(jī)潤滑油低于油面、已經(jīng)缺油停機(jī)了，需要及時補(bǔ)充潤滑油。

　　油加到油桶后，用廢絲擦干凈油桶表面，不要讓油滴到車間的地上，以免有人滑倒摔傷。

　　給織機(jī)加油時，先將織機(jī)停下來，把油加入油箱中，達(dá)到標(biāo)記線就停止。

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　　不要加多、更不要漏油，如果漏油、則要將油擦干凈。將油桶放回原處，洗凈手繼續(xù)工作。 （10）交班：

　　下班時，要將所收好的襪子用筐子拉出來，放在機(jī)器旁邊并整齊排好。將跟蹤卡與產(chǎn)量清單填寫完整（機(jī)臺、批號、數(shù)量）同時將次品襪整理好、寫清數(shù)量交給統(tǒng)計核對。將用剩下來的原料、廢絲、絲筒退到指定位子，清理好機(jī)臺地面衛(wèi)生，安排好需要修補(bǔ)的襪子，然后交接班下班

織造車間主管崗位職責(zé)共2

　　織造車間主管崗位職責(zé)

　　前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。

　　、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)情況，機(jī)臺運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

　　2、聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn)情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實(shí)工作。

　　7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況，機(jī)臺制成率，檢查組長、機(jī)修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場5S管理情況。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實(shí)工作。

　　9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

　　0、堅守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的合法權(quán)益。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高管理水平。

織造車間主管崗位職責(zé)共3

　　織造車間班長崗位職責(zé)

　　前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得 工作。

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。 5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。 6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。 9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

織造車間主管崗位職責(zé)共4

　　織造車間主管崗位職責(zé)

　　織造車間主管崗位職責(zé)

　　前言：織造車間主管負(fù)責(zé)車間全面管理工作：安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度計劃管理、損耗控制管理、機(jī)器維護(hù)管理、工藝技術(shù)管理、現(xiàn)場5S管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業(yè)文化制度執(zhí)行培訓(xùn)管理、員工操作技能培訓(xùn)管理、以及上級臨時安排交代工作。

　　1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn) 情況，機(jī)臺運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、員工紀(jì)律等工作。

　　2、聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度情況并指導(dǎo)操作規(guī)則制度，合理安排計劃生產(chǎn)與執(zhí)行。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、員工技能等 情況進(jìn)行生產(chǎn)安排。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部計劃執(zhí)行計劃生產(chǎn)，根據(jù)目前生產(chǎn) 情況進(jìn)行平衡調(diào)整車間生產(chǎn)。

　　5、檢查車間每日原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計劃開領(lǐng)料單，抽查機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，檢查統(tǒng)計數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)混亂產(chǎn)品，減低誤差與不合格品損失。

　　6、新產(chǎn)品投產(chǎn)、更改工藝、原料更換等生產(chǎn)異常，立即召開生產(chǎn)會議，檢查落實(shí)工作。

　　7、檢查襪機(jī)運(yùn)行情況，檢查產(chǎn)品 質(zhì)量情況，機(jī)臺制成率，檢查組長、機(jī)修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現(xiàn)場5S管理情況。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。執(zhí)行上級規(guī)定的生產(chǎn)會議落實(shí)工作。

　　9、組織機(jī)修工機(jī)器保養(yǎng)工作，檢查機(jī)器機(jī)器維修記錄情況，機(jī)器配件消耗情況，執(zhí)行對機(jī)修工的工作考核落實(shí)工作。

　　10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護(hù)車間形象、協(xié)調(diào)部門工作、遵守公司制度，維護(hù)公司利益、員工的 合法權(quán)益。

　　11、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè) 文化，掌握工作技能，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提高 管理水平。

織造車間主管崗位職責(zé)共5

　　前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時交待得 工作。

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。

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