下面是范文網(wǎng)小編分享的財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定 支出審批權(quán)限，供大家品鑒。

　　財務(wù)審批權(quán)限規(guī)定 1、目的：

　　加強財務(wù)審批權(quán)限管理，規(guī)范財務(wù)審批程序，提高工作效率。

　　2、使用范圍：

　　集團內(nèi)各公司。

　　3、費用支出：

　　 實行部門費用支出預(yù)算制度，原則上公司嚴格按照預(yù)算進行費用控制，并確保每月支出按實際預(yù)算費用執(zhí)行。

　　 對于非預(yù)算內(nèi)費用確需支出的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準。

　　 費用支出程序：

　　 預(yù)算內(nèi)費用支出程序：

　　 各部門每月 25 日前報下月費用支出預(yù)算（部門經(jīng)理審核）到公司財務(wù)部，費用支出預(yù)算指部門下月所有的應(yīng)支出費用。

　　 財務(wù)部根據(jù)支出原因及支出依據(jù)（如合同等）進行初步審核，并匯總上月該部門支出預(yù)算、實際支出明細及初審后本月部門支出預(yù)算報公司總經(jīng)理； 總經(jīng)理及財務(wù)部門對下月支出預(yù)算進行再次審核與調(diào)整。

　　 經(jīng)公司總經(jīng)理批準的預(yù)算費用，由財務(wù)部按額度分權(quán)限按程序進行審批支出。

　　 預(yù)算外費用支出程序：

　　 部門如需臨時支出預(yù)算外費用，則將預(yù)算外費用支出情況經(jīng)部門經(jīng)理審核批準后報公司財務(wù)部。

　　 公司財務(wù)部審核后報公司總經(jīng)理統(tǒng)一審批，經(jīng)公司總經(jīng)理同意或?qū)徟笾С觥?/p>

　　4、費用審批：

　　 所有在預(yù)算范圍內(nèi)的費用按額度分權(quán)限進行審批，審批必須符合財務(wù)規(guī)定，如

　　果單項費用在預(yù)算范圍之內(nèi)的，按實審批。超過預(yù)算的費用按預(yù)算外費用支出程序?qū)徟?/p>

　　 集團公司預(yù)算內(nèi)審批權(quán)限：

　　額度 經(jīng)辦部門負責(zé)人 主管部門負責(zé)人 主管副總 總經(jīng)理 ≤1000 審核 批準 ≤ 審核 審核 批準 ＞ 審核 審核 審核 批準 下屬公司費用審批及預(yù)批權(quán)限：

　　 都市公司預(yù)算內(nèi)費用審批權(quán)限：

　　審批 項目 審批 內(nèi)容 額度 (元) 審 批 權(quán) 限 下屬公司負責(zé)人 集團總部或分公司負責(zé)人 審核 部門 主管 副總 總 經(jīng)理 審核（批準） 部門（公司） 主管 副總 總 經(jīng)理 管理費用 工資 人事部 批準 綜合辦-人事 單項獎勵費 ≤1000 相關(guān)部門 審核 批準 ＞1000 相關(guān)部門 審核 審核 綜合辦-人事 批準 培訓(xùn)費 ≤500 人事部 審核 綜合辦-人事 500 人事部 審核 綜合辦-人事 批準 辦公用品 ≤500 相關(guān)部門 批準 綜合辦-行政

　　＞500 相關(guān)部門 審核 綜合辦-行政 批準 各種保險費 相關(guān)部門 批準 公司內(nèi)招待費 ≤50 人事行政部 ＞50 人事部 批準 公司外招待費 ≤500 批準 ＞500 審核 批準 差旅費 ≤100 批準 ＞100 批準 規(guī)定補貼 人事行政部 批準 單項補貼 ≤500 人事部 批準 ＞500 人事部 審核 批準 市內(nèi)交通費 人事部 批準 車輛維修費 ≤1000 人事部 批準 ＞1000 相關(guān)部門 審核 綜合辦-行政 批準

　　銷售費用 各種運費 批準 三包費 批準 運營部 差旅費 ≤1000 批準 運營部 ＞1000 批準 運營部 公司內(nèi)招待費 批準 公司外招待費 批準 運營部 其他 各種稅金 批準 5、付款審批程序：

　　不合規(guī)定 預(yù)算內(nèi) 不符 不符預(yù)算規(guī)定限額內(nèi) 不符預(yù)算超過規(guī)定限額 6、借款審批程序：

　　預(yù)算內(nèi) 不符預(yù)算規(guī)定限額內(nèi) 不符預(yù)算超過規(guī)定限額 經(jīng)辦人簽字 部門主管審核 主管部門審核 財務(wù)部核對 退回 審批權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)審核 按規(guī)定支付 借款人簽字 部門主管審核 審批權(quán)限內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)批準 下屬總經(jīng)理預(yù)批準 財務(wù)部核對 按規(guī)定支付 下屬公司總經(jīng)理預(yù)批總經(jīng)理批準 集團公司總經(jīng)理預(yù)批準

　　7、相關(guān)要求：

　　 部門要盡可能地準確報出費用支出預(yù)算，對能夠預(yù)算的費用部門未做好預(yù)算，當(dāng)月不予支出。必須嚴格在個人權(quán)限內(nèi)審批，不得越權(quán)審批； 必須嚴格按照預(yù)算進行審批，如果未經(jīng)下屬公司總經(jīng)理預(yù)批或集團公司總經(jīng)理批準，支出了超出預(yù)算或未預(yù)算到的費用，誰簽字審批誰承擔(dān)全額責(zé)任。

　　 對通過努力，在完成工作并保證工作質(zhì)量的情況下，為公司節(jié)省費用的部門或 員工，經(jīng)核實后，年終集團公司給予一次性獎勵。

　　 如有未列到項目及內(nèi)容，原則上由下屬公司總經(jīng)理及集團財務(wù)部、人事行政部 根據(jù)實際確定該項目或內(nèi)容的審批權(quán)限。

　　 各下屬公司及集團公司各部門根據(jù)此審批權(quán)限要求，列出公司或部門費用明細的審批權(quán)限，并報集團財務(wù)部及人事行政部。

　　財務(wù)審批權(quán)限-

　　公司財務(wù)審批授權(quán)細則模版

　　行政審批崗位職責(zé)和權(quán)限

　　采購權(quán)限規(guī)定(暫行)

　　財務(wù)部職責(zé)和權(quán)限

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