下面是范文網小編分享的服裝流水線班長崗位職責11篇 流水線班長工作職責，供大家參閱。
服裝流水線班長崗位職責1
班長崗位職責
崗位工作概述：負責本班的生產進度、質量控制和生產組織協(xié)調及資源調配；6S管理及工藝、組織紀律的管理，上級決定的傳達執(zhí)行和相關事務的溝通。崗 位 職 責：
1.自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
2.服從部門主管的指揮，認真執(zhí)行其工作條令，一切工作行為向上級領導負責；
3.負責本班的生產進度的控制、資源（人力、物力）的配置、管理（包括考勤），負責本班生產過程的質量控制，保證產品質量和生產任務按時完成。4.負責本班員工的出勤和個人產量的分單統(tǒng)計，填寫班組日報表，并在每天上午10點前報生產統(tǒng)計處；負責不合格品匯總統(tǒng)計的填寫，并及時上報；月底將本班的考勤匯總、質量記錄、操作記錄等上報，將需要記錄表格的分數上報。
5.負責每單完成后的盤點退庫和月底盤點工作。
6.負責本班配置物料的發(fā)放，及工序之間的接轉和管理，并做好記錄。7.負責本班6S現場的管理及工藝紀律、勞動紀律的監(jiān)督、檢查、考核和指導糾正。
8.協(xié)助相關部門完成本班員工的再學習培訓工作（包括新進員工的指導培訓等），發(fā)揚團隊合作精神，使本班保持和諧、舒暢、愉快的工作環(huán)境。9.負責本班工序文件的發(fā)放及存儲。10.完成領導交辦的其它事宜。
服裝流水線班長崗位職責2
班長崗位職責（一二三期合并后）
1、作為本班工藝流程、工藝標準執(zhí)行和監(jiān)督的第一責任人，確保本班工作都有工作流程、工作標準及應急預案。全面負責本班安全、生產、衛(wèi)生、員工、設備、日常管理等工作，領導、監(jiān)督和考核本組各崗位工作，按時、按質、按量完成生產任務，達到客戶滿意，達到客戶對原材料供應商的審核標準。
2、根據《班長檢查工作流程》每班不少于2次對班組設備的安全使用、產品質量、流程執(zhí)行、衛(wèi)生、記錄等情況進行檢查，詳細做好記錄。對好人好事、合理化建議按規(guī)定上報，對違章違紀、不按流程操作的及時查實，拿出處理意見并上報；帶領班組人員按時參加車間班前、班后會，認真交接。
3、指導員工嚴格按照操作流程和操作標準操作，分析、討論生產中的問題并及時上報，跟蹤解決。
4、負責本班員工考勤，檢查當班所有操作記錄表并簽字，對反應時間異常、出膠異常和溫度異常的反應釜要追蹤操作流程和操作標準并上報調度室、生產部。
5、協(xié)助車間主任按照生產計劃與質檢科、分料車間、干燥車間溝通協(xié)調，及時了解轉換率、粘度和固含量數據，并及時上報。
6、負責本班員工的崗位培訓工作，不斷提高員工工藝流程的執(zhí)行率和職業(yè)道德水平。
7、負責培訓本班員工熟練掌握各種應急預案的操作流程，并組織員工每月實施演練。
8、負責本班的保密工作，完善保密措施，確保不發(fā)生泄密事件。
9、負責本班人員勞動防護用品的領用及發(fā)放，負責對車間低值易耗品、備品備件的領用。
10、負責本班放料班組的管理，合理協(xié)調分配人員，嚴謹出現待放。
11、按時完成領導安排的臨時任務。
副班長崗位職責（頂崗看釜）
1、作為本班車間生產的第一責任人，負責車間日常生產正常有序進行。
2、負責對本班組分料、加料、反應、放料過程檢查復核，確保本班組生產正常。
3、負責車間生產指標與質檢溝通確認，對出現不合格的及時上報至班長。
4、負責干燥車間罐表領用，5、負責車間反應釜正常分料生產運轉，及時協(xié)調分料，嚴謹出現待分待放。
6、負責車間內本班反應釜運轉及混料罐交接班記錄填寫。
7、按時完成領導安排的臨時任務。
服裝流水線班長崗位職責3
班長崗位職責
1、鍋爐運行班長是當班期間鍋爐安全運行的第一責任人。
2、全面負責調度本班供熱系統(tǒng)內的工作，確保安全經濟運行。
3、負責指揮點火、停爐、水壓試驗、流化試驗、連鎖試驗及事故處理等重大操作和公用系統(tǒng)的操作切換及檢查工作。
4、監(jiān)督，檢查各崗位的工作，及時處理發(fā)生的故障，一般故障由班長負責安排處理，需停爐時應向生產負責人請示后進行。當發(fā)生嚴重事故，危急鍋爐或人身安全時，應緊急停爐以防事故擴大。
5、負責供熱系統(tǒng)工況（溫度、壓力、流量等）的監(jiān)視和調整，嚴格控制煤耗、電耗、水耗成本，確保安全穩(wěn)定供熱。
6、認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和勞動紀律者應加以教育和勸阻，對勸阻無效有權停止當班工作。
7、負責填寫本班供熱系統(tǒng)運行記錄表。
8、負責本班人員思想工作和各崗位之間的工作協(xié)調，認真做好班前、班后會，提高本班人員的思想素質和操作水平。
9、負責本班人員的技術培訓、現場問答，提高操作水平。
10、負責監(jiān)督本班人員的設備清潔衛(wèi)生和本班人員所轄范圍內清潔衛(wèi)生以及每班的工作任務。
11、積極完成公司交辦的其它工作
服裝流水線班長崗位職責4
班長崗位職責 任職條件：幼教中專以上學歷，有兩年以上班級教師工作經驗，善良寬容，有責任感，有奉獻精神，熱愛幼教工作，服從領導，愿意為幼兒園付出自己的才能。身體健康，能夠保證正常出勤。有一定的組織管理才能和良好的溝通能力。有上進心和良性競爭意識。
基本職責描述：班長作為園中的核心骨干，責任重大、同時也是今后領導層的后選。我國采用民意選舉制，一學期任命一次，請認真發(fā)行以下職責：
1．為人師表，熱愛尊重幼兒，模范遵守園內各項規(guī)章制度。隨時接受園長及部門負責人的檢查，指導與考核并及時整改。2.及時傳達和貫徹園領導的決定，及時向園長匯報本班工作。
3.負責班級工作的全面策劃、管理和協(xié)調，負責指導本班教師、保育員工作。4．主持召開每周班務會，共同確定下周工作重點，搞好班內教學及思想工作。
5.積極組織本班教師備課，在上繳教案或計劃之前由班長先檢查過關;6．積極帶領本班成員制作教具、布置配合與主題互動的區(qū)域;
7．帶領班級人員布置環(huán)境，包括教室環(huán)境、樓道環(huán)境和園舍內責任區(qū)的環(huán)境，比賽看誰的布置吸引孩子，更有創(chuàng)意，要求配合主題每個月更換一次，每周增添一些;
8．監(jiān)督班級成員堅守崗位，搞好幼兒安全工作，教育活動應將孩子組織在自己視線范圍內，嚴格遵守交接班制度，及時記錄幼兒出勤人數，幼兒健康和服藥等情況，及時消除隱患，避免安全事故的發(fā)生;
9．作好班內財產物品和玩具，幼兒點名冊、交接班記錄、及發(fā)給幼兒用的備品材料的保管登記工作，對班內桌椅、玩教具等設備的損壞情況及時匯報登記，每學期末與園辦共同清點簽字。
10．以班級為主線，帶領全班教師積極開展與家長的溝通工作，包括：家訪，送/離園的溝通、開放日的活動安排、游戲作業(yè)的配合、各種通知的統(tǒng)一發(fā)放、邀請家長配合的工作、家長會的發(fā)言和每周的家園聯系本的發(fā)放及檢查等;
班長是本班完成各項工作的組織者和帶頭人，是本班人員之間，班與班之間關系協(xié)調者，是干群之間的紐帶
苗豐幼兒園
服裝流水線班長崗位職責5
值班班長崗位職責
1.負責當班期間的安全督導工作，工作中必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程執(zhí)行，及時制止不按規(guī)定作業(yè)的行為。在維修和檢修工作中，首先考慮安全工作是否有問題，才開始工作。
2.當班期間負責全廠電氣設備的維護和安全運轉。
3.有權對電氣設備非正常狀態(tài)進行處理或提出處理意見。
4.發(fā)現緊急情況時，有權采取臨時措施，事后報告主管領導。
5.根據設備運行狀態(tài)有權提出本崗位設備檢修和改進意見。
6.記錄當班期間反映出來的電氣設備問題。
7.班長負責接聽生產崗位的對講機呼叫，問明情況后根據事情的大小輕重緩急指派具體人員，并作好記錄。
服裝流水線班長崗位職責6
班長崗位職責
1、在車間主任和工長的領導下進行工作。
2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關問題，做好考勤和生產報表。
3、對本班盤上操作、安全生產負全面責任，要認真組織和協(xié)調各崗位工作，緊密配合好工長工作。
4、負責本班工人的技術學習和新工人的崗前培訓，組織全班人員學習和貫徹《技術操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。
5、負責組織本班工人正確使用和維護設備，以保證正常生產。
6、負責材料和工具、勞保用品的領取，正確使用及保管。
7、負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認真填寫當班操作記錄并建立臺帳。
服裝流水線班長崗位職責7
一、在主任領導下做好班組員工的思想工作，以身作則帶領班組員工嚴格遵守各項規(guī)章制度，努力完成班組工作任務和各項經濟指標。
二、負責安排本班組的日常工作，任務、責任落實到人，訂出次日主、副食品的食譜菜單，提出采購要求，并及時與其他班組長聯系，加強協(xié)作。
三、對主、副食品的成品，出售前要進行檢查，是否符合色、香、味、型的要求，是否符合衛(wèi)生要求，對變質食品應停止出售。
四、負責主、副食加工烹調的成本核算，做到核算準確，質價相符。注意節(jié)約，減少浪費，努力降低成本。
五、帶領全體人員嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生、講究營養(yǎng)，嚴防食物中毒。
六、提高服務質量，做到服務熱情、文明禮貌、優(yōu)質服務。
服裝流水線班長崗位職責8
qc崗位責任制
崗位名稱：qc檢驗員
報告對象：qc檢驗室負責人
崗位目標：完成分管范圍的產品檢驗工作，保證檢驗結果的準確、真實。2 遵守公司質量管理方面及檢驗室的各項規(guī)定，保證檢驗工作的安全及檢驗室的清潔。崗位職責： 1 qc檢驗員在工作中必須嚴格依照有關檢驗操作規(guī)程進行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等，嚴禁擅自改變檢驗操作規(guī)程。2 qc檢驗員必須及時完成各項檢驗任務，并應于規(guī)定的工作曰內出具報告。3 qc檢驗員必須本著實事求是的原則，記錄、報告應完整、真實、可靠，不得弄虛作假。4 qc檢驗員必須認真填寫檢驗記錄、檢驗報告，經qc檢驗室負責人和質量部經理復查簽名后，檢驗報告交給有關人員分發(fā)至有關部門。5 qc檢驗員必須隨時做好并保持各檢驗室（包括設備、臺面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必須按sop“qc檢驗室玻璃儀器管理規(guī)定”中的要求清洗干凈。6 qc檢驗員應自覺維護保養(yǎng)各種檢驗儀器、衡器、量器等，并作好使用記錄。7 負責配制分析用的各類試液、標準溶液的標化及復核，并定期復標。
權力描述： 1 有決定原輔料、中間產品、包裝材料、標簽、使用說明書等的使用權利。2 有決定原料投料、中間產品流入下一道工序及成品出庫的權利。3 有決定原輔料、中間產品及成品的儲存條件是否適當的權力。4 有評價原輔料、中間產品及成品的質量穩(wěn)定性的權力。5 對所發(fā)生的質量問題有分歧時，有質量否決的權力。qc的全稱是quality controller（品質控制員），是負責檢驗產品，控制品質的人。服裝qc顧名思義就是控制服裝品質的人了。按照我的理解，qc跟inspector（驗貨員）是兩個不同的概念，qc的重點是在控制（control），目的是使公司得到品質良好的產品；而inspector只是通過inspect（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（pa or fail），目的是避免公司收到不合格的產品。不過現在多數人都是把qc和inspector混為一談的，我們在這里也都叫qc吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗（final inspection）；有些至少要查一次中期（inter inspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服裝生產的全過程進行品質控制，進行多次的早期檢驗（early inspection）或在線檢驗（in-line inspection），以盡可能早地發(fā)現問題解決問題。不同公司對驗貨內容及程序、標準有不同規(guī)定，以下內容僅供參考。早期檢驗（初期、early inspection、dupro inspection）大貨一開始生產就可以進行早期檢驗，主要是到車縫車間看每個工序各個車位的車縫質量，加強控制一些關鍵部位或難度比較高的工序的質量控制，盡早發(fā)現問題解決問題及預防問題。中期檢驗（in-line inspection、inter inspection）大貨有10%成品就可以進行中期檢驗，每個顏色檢查10件以上（盡量齊碼），最好熨燙好，可以檢查整燙的效果。如果要成衣洗水的話，最好洗好燙好，可以檢查洗水效果（手感、顏色、外觀等）。如果大貨包裝物料（膠袋、紙箱等）已經到廠的話，試裝一箱看包裝方法是否正確及包裝效果是否良好，沒有大貨包裝物料的話可以用尺寸類似的物料代用。如果代用包裝物料也沒有的話，至少要核對一下工廠的包裝資料是否正確（避免翻譯上的錯誤）。中期檢驗程序：對款式（style）：大 貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。量尺寸（measurement）：盡量每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：每個顏色至少查10件，看車縫質量是否合格。寫報告（report）：指出需要改善的問題。尾期檢驗（final inspection）大貨完成車縫，燙好查好，完成80%以上裝箱后可以進行尾期檢驗。尾期檢驗程序：抽箱：按照公司規(guī)定抽取檢驗樣本。每個顏色、每個尺碼、箱號的頭、中、尾都要抽到，比如共有100箱，可以抽取第3、23、47、7
6、95箱（結合顏色尺碼分配情況）。對包裝（packing）：檢查箱嘜（shipping mark）、包裝方法（packing method）、包裝物料（packing material）、裝箱狀況（carton condition）、顏色尺碼數量分配（aortment）等?？粗衅隍炟泩蟾嬷刑岢龅膯栴}是否已全部改善。對款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。（如果中期或早期對過，此步可省略）對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。（中期對過的部分可跳過）對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。（中期對過尾期也要再對，因為面料顏色會有缸差）摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。（中期摸過也要再摸，因為每缸洗出來的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：按公司規(guī)定抽查相當數量的衣服。寫報告（report）：決定大貨是合格（pa）還是要返工（reject）。
服裝qc工作流程及基本品質要求
一.接獲工作指令 1.要集齊驗貨用的所有資料 po,尺寸表,生產批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補回.2.詳細研究集齊的資料,明確其內容.3.電話詢問工廠生產進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4.做好查貨前的準備工作: a.填好report（驗貨報告）.shipping mark（裝箱分配）.shipment release（報關單）b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節(jié).二.中期檢驗 : 1 公司policy（規(guī)定）a.貨品數量在1200pcs以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若因為該批貨品容易產生問題或生產廠家品質較差者,可以安排一次中期檢驗.b.由1201pcs到6000pcs之貨品必須要有一個中期檢驗報告.c.數量由6001pcs及以上數量的貨品,必須要有兩個中期報告.d.中期檢驗廠方必須要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠方不能按期提供驗貨的,qc要向廠方了解下次中期的確切時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知mr（跟單）及上司.2.檢驗重點及步驟: 到廠后,首先要巡視一遍工廠以了解工廠實際生產進度.b.以廠方實際燙好查好的大貨數為lot size（批量尺碼）據不同客人的aql標準抽取sample size.（樣品尺碼）c根.據批版及po的description（種類）核對大貨有無錯款.d.根據色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cotton knit,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄.e.根據繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸: 標準;wovens（梭針布）用,knits（針織布）用=acceptable(合格)quality（品質）level（水平）中期度尺寸必須度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件: 齊色齊碼:每色每碼最少以下度20pcs;3201pcs-pcs度32pcs;pcs以上量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上”o”標識,跳碼的則要在尺碼表上打” +“標識.檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必須同時記下磅重于尺寸表上.g.檢查手工: 檢查手工時發(fā)現疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.清楚顯示,以便于分類記錄疵點情況.查出的疵點可按進行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于report（報告）上.界定（鑒定） 非業(yè)內人士都能覺察的,消費者不能接受的.經使用后會出現問題的.三個小疵點同時出現在同一區(qū)域的.低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的..根據客人要求,所有疵點應界定為critical defect（鑒定缺點）主要的界定: 消費者不易覺察的,不會太介意的.經使用后其問題不會惡化的.i.可能的話,可根據po預先核對廠方的shipping mark,包裝方法,分配比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.j.將檢驗結果寫于report上,要求工廠方確認并簽字,同時立即向上司匯報及知會檢驗后要了解廠方糾正缺點的方法(最好要求廠方立即進行糾正試驗).l.如發(fā)現其疵點不可糾正或返工后會影響產品的品質則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質控制員同時要留意,所有危害成品品質的不良因素,隨時向上司報告. sample要及時帶回公司,由上司判定是否可以糾正缺點.如果缺點不可糾正,則要盡快寄客批復.三.尾期檢驗.1.公司尾期檢驗,所有待檢成品必須100%裝箱.不足者,質檢員有權不作final檢驗,但質檢員要將工廠實際的生產進度寫在report上并由廠方簽字.b.尾期檢驗如不合格,qc要向廠方了解糾正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及mr.并且抽取defect sample帶回公司,交上司判定.c.若第二次尾期仍不合格,qc要及時通知mr,由mr決定三次尾期.2.檢查重點及步驟: 到廠后首先要巡視一遍工廠,看有無大貨仍在車間生產.必須親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有”擺空箱陣”或”使掉包計”的行為,qc必須時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記下箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名.c.要抽取的箱數必須滿足以下兩個條件: 總箱數開平方.要求的sample size除以每箱實裝的大貨數.d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸.e.核對大貨顏色碼數分配比例是否正確.f.核對膠袋的內容,包括:碼數/成份/產地/產地/洗水語/警告語是否正確.g.據批板及再次核對大貨款式.h.據色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為cotton knit則需要同時卡布磅重量并作記錄.i.據花版再次核對大貨繡花/印花是否正確.j.據test report及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架.k.據aql量度大貨尺寸(只度main point).量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打”o”,跳碼的尺寸在尺寸表上打” “.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記下磅重于尺寸表上.l.據aql標準檢查手工,發(fā)現疵點貼上箭頭紙.m.據dcl進行缺點分類并記錄于report上.n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺short ship或over ship多于5%,必須通知mr及要批核才能出貨.o.了解廠方的整改方法,抽取shipment sample（出貨樣品）或defect sample（疵點樣品）及時通知mr（跟單）及上司.p.檢查結果寫在report上,要求廠確認及簽名確認.及時將report傳真給mr及上司主管.r.上司酌情判斷是否需要寄客批復及聯絡廠家與遇到與廠方發(fā)生爭議時的處理方法;a.廠方對品質控制員之檢驗結果不認同,品質控制員可向廠方聲明:可保留有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內,并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時立即報告上司.b.廠方對品質控制品有意見,品質控制員要虛心檢討自己并及時糾正錯誤!服裝成品基本品質要求
一、規(guī)格不符
序號 缺陷 產生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調整針距。
3、跳針——由于機械故障，間斷性出現。
4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。
6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反吐——縫制技術差，沒有按照工藝要求吐止口。
10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。
11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調換針線；或縫合件有長短。
12、起綹紐——由于技術不過關縫紐了；縫合件不吻合。
13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。
15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術差緝明線彎曲。
16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。
18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現細小楞角。
19、不對稱——由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。
20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。
21、绱位歪斜——绱袖、绱領、定位點少于三個或定位不準。
22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。
25、領角起豆——縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經過領角定型機壓形。
26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。
27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。
三、污跡
28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。
29、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。
31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。
32、臟跡——生產環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。
33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。
34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質量差生銹后沾在縫件上。
四、整燙
35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。
38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
五、線頭
39、死線頭——后整理修剪不凈。40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
六、其它
41、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。
42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。
43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成一種方向。
44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數量。篇2：服裝qc的基本工作程序
服裝qc的基本工作程序
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現短碼/少現象要親自參與清點并確認。
⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司確認,整改無誤后方可投產。⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
⒋ 根據雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢短缺，并將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現象。
⒌ 投產初期必須每個車間或班組的每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
⒍ 對車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。
⒎根據大貨交期事先列出生產計劃表，詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司跟單員。⒏ 針對跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
⒒ 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對生產過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。
qc大致按檢驗順序列表:外觀—線路及輔料搭配—尺寸—包裝資料
總體要求：
1.面料、輔料品質優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認可； 2.款式配色準確無誤；
3.尺寸在允許的誤差范圍內； 4.做工精良；
5.產品干凈、整潔、賣相好。
一、衣服外觀
1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應平服、均勻不可起皺、不豁開。拉鏈不可起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。
2、止口線路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。
3、開叉順直、無高低。
4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。
5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。
6、領缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領窩圓順、領面平服、松緊適宜、外口順直不起翹，底領不外露。
7、肩部平服、肩縫圓順、兩肩寬窄一致。拼縫剪口位對稱。
8、袖子長短、袖口大孝寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。
9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適宜。
10、腳邊圓順、平服、橡筋、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。
11、各部位里料長短應與面料相適宜，不吊里料、不反里料。
12、車在衣服外面兩側的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱，長短一致。
13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊，不可以爆口
14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應整件同向。
15、襯布要平整、不可起皺起泡、粘合牢固。
16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。
17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm，應該在袖中央，封口方向一致，不出現左右袖里，牢固，一定要回針。
18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對準確。
二、輔料搭配位置一定要正確，注意色差。線路要均勻，不可以出現松密不一。
三、尺寸：若無特殊規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下，如果在生產前發(fā)現有較大的誤差，要想一切辦法改善，使誤差范圍降到最低。
四、包裝方法：衣服折法/價格牌的位置/膠袋和紙箱嘜的內容和尺寸/外紙箱的貼紙內容和位置
做工綜合要求 1.車線平整，不可起皺、不可扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。
2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復性針眼等現象。4.電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術貼等，定位要準確、定位孔不能外露。5.電腦繡花要求清晰，線頭剪清、反面的襯紙修剪干凈，印花要求清晰、不透底、不脫膠。6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要準確、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。8.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理干凈，必要時要加襯紙以防透色。
9.里布為針織布料時，要預放2公分的縮水率。10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘等位置準確、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現要反復查看。
12.四合扣位置準確、彈性良好、不變形，不能轉動。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現象（特別時做拉手的）。
15.上衣口袋布、腋下、防風袖口、防風腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴格控制在±公分之內。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。
各部細節(jié)問題（容易出現問題）
一、規(guī)格不符
序號缺陷產生原因
1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；車棉時縫位超差。
二、縫制不良
2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴格調整針距。
3、跳針——由于機械故障，間斷性出現。
4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成（機械示調緊線）。
5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時落坎。
6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術不過關，袋角毛泄。
7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。
8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。
9、止口反車——縫制技術差，沒有按照工藝要求車止口。
10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。
11、起皺——沒有按照縫件的厚薄調換針線；或縫合件有長短。
12、起綹鈕——由于技術不過關縫鈕了；縫合剪口不吻合或紙樣有問題。
13、雙軌——車單明線時斷線后，接縫線時未對齊原線上；縫制貼件落坎后，補線時造成兩條線跡。
14、雙線不平行——由于技術不過關；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻，一般推薦用雙針車。
15、不順直——縫位車得多少不勻造成止口不順直；技術差車明線彎曲，不形成直線。
16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一，容位不均勻。
17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。
18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術不過關出現細小楞角，應該用實樣輔住。
19、不對稱——由于技術差或操作馬虎，必須對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差，先因檢查紙樣剪口位一定要對齊，袋蓋和袋口位不對。20、車勢不勻——上袖時在袖山部位由于車勢不均勻，造成袖山圓胖，或車線位會將料壓住起細褶。
21、上位歪斜——上袖、上領、定位點少不可于三個或定位不準。
22、對條、對格不準——裁剪時沒有留清楚剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。
23、上坎、下坎——縫紉技術低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。
24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。
25、領角起豆——縫制技術低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經過領角定型機壓形。
26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單車縫配件。
27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求車縫
28、車線起珠：底線外露到面線，應該先調好機械。
三、污跡
1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。
2、油漬——縫制時機器漏油；或員工在車間吃油食物，用槍水打掉或用洗滌用品去污。
3、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。
4、印跡——裁剪時沒有剪除布頭布尾印跡，所有排嘜架時一定要考慮到一件裁片要在同層不遠處。
5、臟跡——生產環(huán)境不潔凈，縫件堆放在地上；縫件轉移時沾染；車位上崗前沒有洗手。
6、水營—色布縫件沾水裉色斑跡或布料本身染色時未處理好退色和烘干的問題。
7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質量差生銹后沾在縫件上，應該檢查配料，再發(fā)給車位。
四、整燙
1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）
2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。
3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡，用水將其打濕再試燙。
4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。
五、線頭
1、死線頭——后整理修剪不凈。
2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。
六、其它
1、倒順毛——裁剪排料差錯；縫制小件與大件毛向不一致。
2、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。
3、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料差錯，裁成相同方向。
4、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數量。
5、扣位不準——扣位板出現高低或扣檔不勻等差錯。
6、扣眼起毛—機械未調好，刀片不鋒利。
7、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。
8、扣眼線斷----車子線太緊及線路太差
9、色差——面料質量差，裁剪時搭包，編號出差錯，縫制時對錯編號，有質量色差沒有換片。
10、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成，車間利器。
11、脫襯布——粘合襯質量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。
12、起泡——粘合襯質量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。
13、滲膠——粘合襯質量不好存料；粘膠有雜色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。
14、套結不準——套結工沒有按工藝要求擺正位置。
15、釘扣不牢——釘扣機出現故障造成。
16、四合扣松緊不宜——四合扣質量造成或由模具在調試不恰當造成。
17、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。
18、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋或訂錯膠袋尺寸。
19、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝飾絆，裝飾鈕或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。
20、裝箱搭配差錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單要求來搭配裝箱。
21、箱內數量不足——打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數，但不可以造成±3%到5%。
22、外箱嘜頭印錯——嘜頭貼紙有錯；生產廠家辨別出錯。篇3：服裝qc工作流程
服裝qc工作流程
一.日常工作：
⒈ 全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣），確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)
一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術部和業(yè)務部，以便及時確認。⒉ 務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致！
⒊ 事先盡可能多地了解各加工廠的生產、經營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。⒋ 跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權表態(tài),有問題及時請示公司決定。⒌ 預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現問題為目的，預先充分防范、工作中重復發(fā)掘、及時處理問題并總結經驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。
二、生產廠中驗貨工作程序：
⒈ 面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內根據發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現短碼/少碼現象要親自參與清點并確認.⒉ 如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產前樣確認，并將檢驗結果書面通知工廠負責人和工廠技術科。特殊情況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產。
⒊ 校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。
⒋ 根據雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢缺值，并將具體數據以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨結束后退還我司，并督促其節(jié)約使用，杜絕浪費現象。
⒌ 投產初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。
⒍ 每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產初期/中期/末期）及整改意見，經加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。⒎每天要記錄、總結工作，制定明日工作方案。根據大貨交期事先列出生產計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產進度、產成品情況、投產機臺數量,并按生產計劃表落實進度并督促工廠。生產進度要隨時匯報公司。
⒏ 針對客戶跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質量要求，要監(jiān)督、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實情況。
⒐ 成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現、早處理。盡最大努力保證大貨質量和交期。
⒑ 大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必須查明原因并及時相應解決。
⒒ 加工結束后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。
⒓ 對生產過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同配合力度、出現的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作情況進行總結,以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公平，真實。不能收到廠家的好處，而忘了自己的職責。篇4：qc崗位職責 ipqc崗位職責
部門名稱：品管部 直接上級：品管部經理
崗位描述：負責對生產制程中的質量巡檢，智能卡的首件確認。主要職責：
1、提前發(fā)現異常與預防異常，迅速處理，防止不合格品流入下道工序，確保制程產品品質。
2、負責檢查、監(jiān)督、評估生產部門的 4m1e 對產品產生的品質影響，按時進行巡檢工作。對特殊工藝或易發(fā)生事故點需加強力度巡查，并列為重點工藝處理。
4、按標準時間兩小時一次巡檢的頻率進行檢驗，并將檢驗結果如實填寫在《過程檢驗記錄表》上。確保數據的準確性與真實性。
5、負責首件檢驗的判定與記錄工作，并保留首件樣品至下個首件確認時。
6、負責半成品轉移的抽樣檢驗工作，保證抽樣數量與檢驗方法的準確性真實性，并將檢驗結果如實填寫在《制程檢驗報告單》上。
7、根據首件檢驗、巡檢檢驗、轉移檢驗、異常處理等記錄，結合4m1e 進行統(tǒng)計分析。并做周、月統(tǒng)計報告。
8、保持各部門的；良性溝通。負責監(jiān)督及維護現場 6s 管理。
9、承辦上級領導臨時交付的工作任務。iqc崗位職責
部門名稱：品管部
直接上級：品管部經理
主要職責：
1、負責原材料的進料檢驗。
2、負責原材料的生產試用結果跟蹤。
3、負責搜集、整理和分析供應商質量管理資料和相關產品檢驗信息。
4、準確的向品管部經理和相關部門提供有關原材料質量檢驗信息。
5、公司質量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權。
6、原材料質量的裁決權。
7、出具檢驗報告；填寫相關質量驗證或檢驗的記錄。
8、完成品管部經理交辦的其他工作任務。oqc崗位職責
部門名稱：品管部
直接上級：品管部經理
主要職責：
1、負責產品出貨前的最終檢驗。
2、準確的向品管部經理和相關部門提供有關成品的質量信息。
3、公司質量體系管理標準、檢驗標準制訂的建議權。
4、成品質量的裁決權。
5、出具檢驗報告；
6、填寫相關質量驗證或檢驗的記錄。
7、完成品管部經理交辦的其他工作任務。篇5：qc崗位職責1 qc 崗位職責 1 目的規(guī)范qc的崗位職責，保證產品的制造過程滿足客戶的需求確保產品質量滿足客戶要求。2 范圍
適用于注塑產品生產過程中的質量檢驗控制工序。3 職責
qc負責按客戶要求或相應的工藝文件進行生產過程的產品質量控制及對當班的產品做好首檢、巡檢、出貨檢驗和相應的預防及異常的處理，檢驗中如有疑問及爭執(zhí)，須由qe或品質主管協(xié)調處理。4 工作程序 首件確認： 檢驗時機：新模第一次生產時；模具修改后第一批產品；異常調機后的產品（即工藝參數有變更時）；換模后產品（包括當班正常開機生產）。檢驗步驟：首件由生產技術員或領班先調好機臺參數做好初步判定 ok后，填寫【首件確認單】連同產（1-3整模）交由qc確認，qc依照客戶產品圖紙和相關檢驗標準進行檢驗若ok則將相應的數據和檢驗結果記錄在【注塑首件確認單】，且選擇1 整模產品作為首件封樣，合格后才可量產，在檢驗時若1模有多穴產品的則每穴產品都必須檢查到位。
制程巡檢： 首件確認ok后，則每隔兩小時進行制程巡檢一次，每次巡檢時外觀品質至少檢查3模，重要尺寸至少檢測1 模，依據檢查項目對外觀、尺寸、功能（實配、密封面/焊接面、應力測試）、包裝基數和產品標示進行認真檢查并如實填寫《注塑巡檢記錄表》，如發(fā)現異常要求作業(yè)員對不合格的產品進行返工，且對返工后產品進行復查，直至達到產品質量要求。 品質的改進：qc如發(fā)現重大異?；虿涣紗栴}重復性發(fā)生應及時填寫《糾正及預防措施處理單》給當班生產，及時讓生產管理人員對問題進行糾正、分析、找出改進的方法；當注塑生產條件發(fā)生變化時（如材料、設施、人員的變化等），qc人員應協(xié)同生產進行品質再確認，確保對影響過程能力的變化及時做出反應。
服裝流水線班長崗位職責9
CNC組長崗位職責
1、崗位名稱CNC班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級CNC操作員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班CNC加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管?，F場CNC使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,五年以上NC經驗. 會電腦.具有高中以上學歷、品質優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數字基礎能力.1、崗位名稱車床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級車床人員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃、調配人員。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制、保管?，F場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上車床加工經驗.1、崗位名稱磨床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級磨床人員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質和交期負責，測量工具控制、保管?，F場使用的所有工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上磨床加工經驗.1、崗位名稱銑床班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級銑床人員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質和交期負責，刀具控制保管?，F場使用的所有刀具、工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上銑床加工經驗.電加工組長崗位職責
1、崗位名稱電加工班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級電火花、線切割人員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。交接班期間工作安排，保證機床最大限度的使用率。（吃飯時間、休息時間、交接班時間機床盡量處于工作狀態(tài)）
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排加工計劃。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個班組、每個機床工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所加工的工件合格率，分析不良品產生的根本原因，并及時給班組內所有員工做出警告，杜絕同樣問題重復出現。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班組加工零件的品質和交期負責，電極和工裝夾具保管?，F場使用的所有電極刻號保管，謹防使用中出現拿錯現象，工裝夾具和測量工具如有丟失、非正常損壞付直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上電加工經驗.質檢組長崗位職責
1、崗位名稱質檢班長
2、直接上級車間主任
3、直接下級質檢員
4、本職工作
負責班組里工作事務及管理事務。
負責本公司其它部門的溝通及協(xié)調，合理安排檢測計劃、調配人員。
負責班組里各項工作計劃和安排，考核每個人的工作量完成情況，并以此作為評定個人績效工資的組成部分。
負責班組里所檢測工件的合格與不良的判定準確度，確保出貨的產品均為合格品。
負責完成上級交待的各類任務。
負責班組內人員的獎懲評定。根據個人的工作態(tài)度、工作完成情況，切合實際的評定獎懲數量，交由工場長處，經領導核實后，給予兌現。
負責班組里工作中所出現的問題，搞好本班組人員的團結，提高本班組人員的工作熱情。
5、直接責任
對本班在規(guī)定時間內應完成的工作負責，并負責本班組內使用的所有測量工具和儀器的完好，如有丟失、非正常損壞負有直接責任，公司會視情況給予懲罰。
6、崗位能力要求
高中以上學歷,三年以上質檢經驗.，并且熟練操作質檢室內所有儀器及工具。
會電腦.具有高中以上學歷、品質優(yōu)良、精打細算、工作責任心強、有一定數字基礎能力.
服裝流水線班長崗位職責10
生產班長崗位職責
一、班長崗位認知
班長為公司基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
二、班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等；
生產管理，包括安全生產、現場操作、工作質量、材料管理、設備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。
三、班長的崗位職責
（一）嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；
（二）在生產經理直接領導下進行工作，積極完成生產部下達的各項生產任務。對本班生產的產品質量、安全、衛(wèi)生、計量等項工作負責；根據公司生產管理相關規(guī)定，對生產過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關，不出不合格產品；
（三）合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行。
（四）嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產。對影響產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；
（五）帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；
（六）負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整；
（七）安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設備與車輛的正常運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時上報公司；
（八）對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，組織員工搞好生產各現場衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；保持生產現場有序、清潔、整齊；
（九）監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作；
（十）嚴格服從生產經理的領導，并有力地組織安排本班的生產；
（十一）組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、衛(wèi)生等交接班的相應工作，為下一班的生產打下良好的基礎。
（十二）對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉；篇二：生產班長崗位職責
生產班長崗位職責
1.根據生產車間下達的生產計劃，帶領本班組保質保量按時完成相應的生產任務 2.根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調生產過程中的各項工作，確保生產工作順利進行根據企業(yè)生產管理相關規(guī)定，對生產過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3.檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標準和質量標準生產 4.帶領班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產設備 5.生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修 6.嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產安全事故進行緊急處理，負責處理當班生產過程中日常事務 7.組織培訓，落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督 8.嚴格服從車間主任的領導，并有力地組織安排本班的生產 9.正確指揮，合理安排生產人員，協(xié)助處理設備故障，確保生產效率最大化 10.督促員工及輔助工規(guī)范操作和作業(yè)，不定期對本班人員進行安全教育，確保生產期間當班人員安全及設備正常運轉 11.督促各崗位人員保證現場整體作業(yè)環(huán)境，及時將生產線副品入庫 12.完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位職責
崗位職責
班組長崗位職責
1、班組長在工段長的領導下，負責本組的全面工作。
2、負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、帶領全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，避免安全、質量、設備事故的發(fā)生。
4、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況，對違規(guī)違制行為要及時制止，并給以批評教育。
5、按照設備管理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作，發(fā)現設備故障及時處理。
操作規(guī)程
一 維修鉗工操作規(guī)程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、潤滑保養(yǎng)等要求，每天對設備進行巡檢、點檢，掌握運行情況，發(fā)現問題及時處理解決。放鋼時，到現場協(xié)助解決生產中突發(fā)故障。
3、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢查。
4、設備點檢、維修、搶修時，應主動與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯系，嚴格執(zhí)行警告牌制度。
5、設備上的電氣線路和器件，以及電動工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線路和安裝臨時電源。
6、工作中必須注意周圍人員及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù)，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實的牽繩拉住，必要時設人監(jiān)擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動，不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動設備時，應將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時，必須遵守焊割工安全操作規(guī)程。
11、清洗零件時，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時，必須有一人指揮，同行車工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn)。
13、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續(xù)，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車，不準移交生產。
15、工作場所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開工作現場，必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開。工作完畢，必須清理工作場所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產班使用。
18、生產通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符合要求,確認無誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規(guī)程
1、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守： 1）電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線。2）所有的導線，必須根據電流強度的大小來選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點的導線應有防止機械損傷和高溫的措施。3）所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路，必要時設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時更換修理。4）移動電焊機時，必須切斷電源。5）在焊接過程中，如發(fā)現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開關，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應接地。7）禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作。8）在金屬容器、鍋爐內進行焊接時，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過36v（潮濕地方不得超過12v）；三是根據工作情況，每隔一定的時間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。9）雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。10）在潮濕地上工作時，要用絕緣墊或站在干燥木板上。11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守： 1）嚴禁不佩帶防護面罩進行操作。2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。篇四：班長崗位職責 班長崗位職責
1、班長崗位認知
班長為企業(yè)基層負責人，是生產一線的指揮者和生產者，其班組工作的好壞直接關系到企業(yè)的成敗，所以班長應認識到自己的職責重要性。
2、班長的工作職責
勞務管理，包括人員調換、考勤、安全、福利、團隊建設等； 生產管理，包括現場操作、工作質量、材料管理、設備使用保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應及時地向上司反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀助手；
3、班長的管理職能
熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為； 根據生產任務，合理的安排本班組員工去執(zhí)行，隨時把握車間各項工作進度情況，檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況，并進行記錄、匯總、上報； 把好產品質量關，要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，對影產品質量的助劑加入、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行； 安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作，以保障設備正常運轉； 負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用； 負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄，檢查各崗位員工是否按時認真填寫，確保記錄的準確、及時、完整； 負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議，并及時轉達車間領導；
對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督，保持生產現場有序、清潔、整齊； 監(jiān)督本班員工的工作行為準則為及勞動紀律遵守情況，做到文明生產，嚴格按規(guī)范操作； 主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作，對不能按期完成的工作應及時匯報； 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生管理制度；
組織開好班前、班后會，指揮班組做好各崗位自檢； 營造健康、積極向上的工作氛圍，以提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；
4、班長的培訓職能 班長作為班組的主要負責人，對員工的培訓負有重大的責任； 對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓； 班內做好員工的培訓計劃、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄，并將該記錄結果上報到車間，以備存檔； 要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內容，新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中，老員工則注重溫故知新、相互交流切磋以及學習管理能力；
5、班長的生活引導職能
班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體，對下屬員工有很好的引導和榜樣作用； 注意關心員工的健康狀況、家庭情況、價值觀取向及工作意愿等； 除了關懷和體貼員工外，還要注意激勵員工，引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位職責
一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用
1、班組是企業(yè)生產和經營的基本環(huán)節(jié)。
一個企業(yè)的生產和經營就象是鏈條一樣，有許許多多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié)之間都必須環(huán)環(huán)相扣，無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病，都會造成工藝流程中斷，產品生產停止，班組就是這個鏈條上最基本的環(huán)節(jié)。班組是企業(yè)組織結構的基石，是各項工作的落腳點。只有所有的班組都實現了優(yōu)質、高效、安全、低耗，才能保證企業(yè)全面或超額完成生產經營計劃。
2、班組是提高企業(yè)管理水平和推進技術進步的基礎。
一個企業(yè)的各項管理工作以及技術改造和技術引進等等，所有具體的工作都要落實到班組來實現。
3、班組是企業(yè)投入與產出的轉換器。
班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入。班組所制造的產品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產出。這里說的轉換就是說班組具有把投入轉為產出的作用。因此企業(yè)要提高效益，就必須調動班組的積極因素。通過班組的自身努力，排除各種不利客觀條件，加快這個轉換過程，提高效益，實現少投入，多產出。
4、班組是培育員工的大熔爐。
一個企業(yè)，只有將班組這個小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的基礎。因此必須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育，對新員工，要讓他盡快地轉變角色，適應企業(yè)的生產和經營。對老員工，要不斷提高他的業(yè)務技術能力，提升其使命感和責任感。
5、班組是增強企業(yè)活力的源頭。
增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力，而班組則是調協(xié)員工積極性的源頭。只有全面提高班組里所有員工的素質，充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性，這個班才有生機，這個企業(yè)才能充滿活力。
班長是班組生產管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的負責人，同時也是生產者，也是組織領導者。班長的改革精神、管理意識、思想品質、業(yè)務素質、工作能力和創(chuàng)新精神如何，直接影響班組以至企業(yè)的發(fā)展。如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質和創(chuàng)新精神的班長，企業(yè)就會充滿生機和活力。
二、對班長的要求
班長，做為最基層的負責人，主要在制造部門的第一線，通過發(fā)揮指導能力、發(fā)揮高度的專業(yè)能力來輔助上司，為部門的業(yè)務做出貢獻。
班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的能力、問題的意識及改善的技能、發(fā)動下級的能力”。
1、具備干部的覺悟，為達成目標而努力。
作為最基層的管理者，要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感。這種責任心和使命感主要體現在，要為提高本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握整個公司的經營方針和組織動向，并了解當前的問題。意識到我的工作與公司的發(fā)展休戚相關，我與公司榮辱與共。
2、發(fā)揮專業(yè)能力，樹立經營意識，努力推動工作開展。
班長首先必須是“專家”，這里所謂的專家并非是搞研究的專家。中國有句老話叫“行行出狀元”，對于我們這樣的企業(yè)來講，財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家，開發(fā)中心會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家，而班組，就要培養(yǎng)出有關班組各方面管理如設備方面、材料方面、工序方面等等的專家。班長就應該是這樣的專家。班長應該具備嫻熟的工作知識和經驗，帶著經營意識努力開展工作。這里的經營意識是指：質量意識、成本意識、時間意識、效率意識、改進意識、顧客意識及合理性科學性意識等。
3、具備問題意識，提高解決問題的能力。
解決問題是所有管理者的重要工作。有問題意識才有改善，改善是管理者永無止境的目標。帶著問題意識去發(fā)現問題，乃至去創(chuàng)造問題，更是一個 班長不同于一般員工的重要職責。工作的過程中，班長不能光是等待上級指示，而是要帶著問題意識，主動把握問題點，并與上級、同事一起討論找出解決問題的方法，積累成功經驗，從而提高解決問題的能力。
4、發(fā)動下級
班長需要具備指揮班組成員的能力，善于將他們的能力集結于班組的目標。要充分理解人事方針和人事制度，維護工作部門的紀律，保持溝通交流，充分調動部下工作熱情，發(fā)揮群體的效益。領導能力是當干部的必須條件。
同時班長還要具備培育下級的能力。首先班長應認真、正確、迅速地教會員工如何去工作。其次，工作過程中要善于發(fā)現員工每個人性格的優(yōu)缺點，工作的成績與失誤，靈活運用表揚與獎勵的形式，充分發(fā)揮出班組內每個人的潛質。最后通過安排培訓學習逐步使員工積累新經驗、增長業(yè)務技能知識，取得各方面的成長和進步。
三、管理的意義、管理者必備的技能
1、管理的定義
管理是什么？最原始的定義是“通過他人達到目標”。更具體地說“管理就是有效運用人力、物力、財力、時間、信息等資源，以達到工作單位的目標”。管理包括兩個側面：工作的管理、人的管理。
2、管理者必備的技能
管理者所需要的技能因其立場與責任不同而有所差異。從大的方面來看，基本可以分為下述三項。（1）、綜合判斷能力 把握問題、形成問題、判斷問題，制定決策的能力。
服裝流水線班長崗位職責11
服裝銷售員崗位職責
1、根據部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。
2、全面掌握本市場的變化和競爭對手情況，了解客源市場布置的流量，注意市場結構的變化。
3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時關注其變化并適時做出應對。
4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。
5、管理開發(fā)好自己的客戶。
6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。
7、掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。
協(xié)助部門經理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。
8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點；晚上參加部門銷售會議，匯報當日工作進行情況及次日工作重點。
9、根據工作需要對小組人員配備提出意見并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。
10、每周組織銷售員完成部門周例會。
11、每周對本市場狀況進行一次分析總結，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預測。
12、帶領銷售員完成飯店下達的經營指標。
13、根據每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分配。
14、審核上交種類報告并提出處理意見。
15、協(xié)助銷售員做好大型團隊、特殊客戶的接待服務工作。
16、參加市場經營分析會及年、月、度的市場經營計劃會。
17、關心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。
18、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。
服裝銷售中問題經典應對!
一、退貨時，顧客會挑衣服的面料、顏色、或者長短？ 錯：您之前買的時候不是挺好的嗎？
錯：不好意思，如果不是質量的問題，我們公司是不給退的！錯：不好意思，這不是我們的問題，沒有辦法退！
錯：不會短??！不會長?。☆伾芎每窗?！這面料非常好，是進口面料的，不會有問題！錯：之前您怎么不說呢？ 錯：要不幫您改一下！對：如果還有周旋的空間
您是覺得面料（長短、顏色）什么地方讓您不滿意呢？（探詢原因）
是這樣的：其實這顏色優(yōu)點是-----長短之所以如此設計是-----所以當您穿的時候特別顯得-----（賣點的重申和導入）對：如果沒有周旋的空間，只能以換貨處理
這樣吧，我挑幾件您看看，幫您換一件，您喜歡什么樣的面料（長短、顏色、款式）呢？（轉化到換貨上去處理）
對：真的是很抱歉！因為您剛剛說的都不是質量上所產生的問題！您看這樣好嗎？您告訴我您喜歡的面料、款式、顏色，我來幫您介紹，這些都是我們今年的新款，里面肯定有您合適的，您喜歡的是-----
二、你們的品牌也算高檔，為什么做工還不是很好呢，你看這邊有線頭??？
錯：這是正常的錯：這種小問題難免的錯：哦，只要剪掉就好了，沒事的，不影響！
錯：現在的服裝都這樣，這算是普遍現象，處理一下就好了！對：謝謝您告訴我這個狀況，我會馬上跟公司反映，立即做出調整，真是謝謝您，來，我?guī)湍鷵Q一件讓您試穿，這邊請------對：哎呀！沒關系，我來處理一下，我另外拿一件新的讓您試穿看看，這邊請---
三、這種面料不太好，容易變形，刺人！
錯：不會的！我們賣了這么久，從來沒有這種問題！錯：怎么會呢！不會的！
錯：這種面料不會有這種問題的！錯：您說的應該不是這種面料 錯：里面穿的時候多加一件就可以了
對：不好意思，請問一下，是怎么回事呢？（探詢原因，是不同面料、洗滌方式錯誤造成、平常保養(yǎng)不到位等等）是這樣的，-----（根據問題解釋原因）
對：面料不太好？這問題我想了解一下，因為我們過去確實沒有聽到客戶這么說，您可以說說這種狀況嗎？ 對：如果面料本身確實會產生這種問題
是的！其實每種面料他的保養(yǎng)方式和穿著方式都是不一樣的，尤其像我們這種面料，因為我們這種面料的優(yōu)點是-----所以客戶在保養(yǎng)和穿著上最好可以------
四、毛衣按水洗的要求洗滌也掉色 錯：有點掉色是正常的！
錯：一般正常洗滌的話應該不會！錯：您是怎么洗的？
錯：這種狀況我到是沒有遇到過！錯：怎么老是出這種問題1 錯：唉！真是麻煩！
對：（正常褪色）其實每一種面料的質地和整理方式都不太一樣，有些款式的服裝為了凸顯特色，所以采用某種面料（采用某種特殊的染色技術），因此有些掉色是正常的，這樣會讓色彩看起來更自然，所以您放心這是正常狀況，如果真是質量問題，我們一定會服務您到位的！
對：（換貨）很謝謝您把這種狀況告訴我！真是抱歉造成您的困擾，我會立即向公司報告，來，您這邊請稍坐一下，我馬上幫您處理！
對：（不換貨，探詢原因）哎呀，真是糟糕！您這邊請稍坐，先喝杯水休息一下，我們再來了解一下狀況！您這褪色的狀況是怎么發(fā)生的呢？
五、這款衣服會縮水嗎？（會掉色嗎？）錯：不會的！我們這布料不縮水！
錯：你洗的時候注意一下，不要機洗就不會了！錯：會縮一點點，純棉的都會有一點縮 錯：應該不會
錯：放心吧，會縮水一定會跟您講 錯：不會 對：這一點您可以放心，因為這是-----面料，所以不會出現這樣的狀況，您可以放心的穿。
對：是的！這一點確實是要注意一下，因為----面料它的優(yōu)點是------而要注意的就是在穿的時候要注意-----在洗的時候要注意-----這樣不僅不會有縮水的問題，穿起來還特別的鮮艷好看。對：這一點您放心，只要不機洗，這種面料是不會縮水的！
六、你們的衣服怎么這么花呀?。銈兊囊路趺创┢饋磉@么緊??？）
錯：不會的！怎么會花呢？ 錯：這是今年最流行的花色！錯：您可以看看其他款
錯：您穿起來很好看呀！可能您自己不習慣吧 錯：這種花色應該還好
錯：我們的風格就是這樣的對：是的！這個花色確實是比較大膽一點，不過您穿起來特別好看，因為您的膚色------風格------所以您穿起來時尚感特別的強 對：是的！很多人第一眼看的時候都會覺得這款式有點花，不過穿在身上之后就不一樣了，尤其您的膚色----風格-----特別顯得大氣，很引人注意。
對：這是今年最流行的花色，時尚感比較強，可能您之前穿衣服比較保守，其實您可以嘗試一下，換一換風格也不錯！
七、你們的款式好少啊！錯：怎么會少呢？不少了 錯：您想要什么款
錯：我們這兒已經算多的了 錯：您先看看有沒有合適的 錯：已經賣的差不多了 錯：新貨過兩天就到了
對：是的！我們這兒的產品雖然不多，不過件件都是我們老板精心挑選的，每件都有自己的特色，我來幫您介紹，您喜歡什么樣的款式？
對：我們這兒的款式確實不多，因為我們老板喜歡比較有特色的衣服，不過有幾款我覺得非常合適您，來這邊請，我?guī)湍榻B，您想先看上衣，還是-----對：呵呵！我們這兒的特色就是少而精，雖然款式不多，但是件件都有自己的特色！
八、太貴了！錯：這樣子還嫌貴
錯：我們這里是不講價的 錯：多少錢才肯要
錯：不算貴，已經打折了，比原價優(yōu)惠多了
錯：我們現在搞促銷活動，多買多送，也不會太貴 錯：這是進口面料
對：如果單看標價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是因為我們在質量上確實做得很好，您當然也不希望買件衣服只穿幾次就變形，那多浪費呀，是嗎？
對：如果單看標價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是因為我們設計很好，所以款式客戶也特別喜歡，買了也會經常穿，如果買了一件衣服結果才穿一兩次就收起來，這樣算起來反而才是真正的浪費錢。
九、穿著不合適
錯：其實您的身材穿起來特別好看！錯：什么地方不合適？ 錯：不會啊，挺好的！
錯：可能您看不習慣，其實挺好的！錯：那您要不要試下另一套？
錯：怎么會不合適，我覺得非常合適?。?/p>
對：請問一下，您比較希望找什么樣的款式呢/我來幫您介紹 對：探詢問題點
是什么地方讓您覺得不合適呢？我來幫您處理一下 對：如果可以處理
原來如此！這部分我們可以幫您修改一下，這是小問題，最重要的是您穿起來特別------（加上贊美）對：如果無法處理
原來如此！其實還有幾套都很符合您的要求，您一定回滿意，您請稍等一下，我?guī)湍眠^來。
十、人家一線的牌子都打折，你們?yōu)槭裁床淮蛘勰兀?錯：沉默不語 錯：沒辦法，公司的規(guī)定就是這樣的 錯：很多品牌也是不打折的啊 錯：我們品牌就是這樣子的 錯：是嗎？我看過他們也打折啊
錯：像您這么有錢的人，不會在這一點折扣上計較吧？
對：其實打折的原因很多，比方說庫存、節(jié)慶、過季商品都可能造成折扣，而我們公司會要求全國維持同意價格的原因是希望對每個客戶負責，希望每個客戶不管什么時候到店里買東西，都不用擔心因為價格不統(tǒng)一而覺得自己上當受騙！
對：主要是每個品牌策略不同，我們更希望客戶隨時來買的都是一樣的價格，這樣心里會更舒服一些！
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