評優(yōu)活動方案5篇評優(yōu)活動流程

時(shí)間：2023-05-16 19:06:34 綜合范文

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評優(yōu)活動方案1

　　評先評優(yōu)活動方案

　　公司各部門：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽(yù)感和使命感不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益公司決定開展XX年度評先評優(yōu)活動

　　一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)保證活動的順利開展公司成立評先評優(yōu)工作評審小組辦公室設(shè)立在綜合辦公室組成人員如下：組長：嚴(yán)曉麗；副組長：楊海英組員：郝家琪、欒玉梅

　　二、評選范圍在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工（干部）

　　三、評選原則評先評優(yōu)工作應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行

　　四、獎項(xiàng)設(shè)立

　　五、評選標(biāo)準(zhǔn)

（一）優(yōu)秀員工評選條件

　　1、對企業(yè)忠誠工作踏實(shí)認(rèn)真積極主動并一貫勤勤懇懇任勞任怨不爭名、不爭利從不計(jì)較個人得失；

　　2、能夠遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度愛崗敬業(yè)熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作積極主動不找任何借口有較好的發(fā)展?jié)摿? 3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)從不推卸工作責(zé)任對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議

　　4、尊重上司及同事有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚(yáng)；

　　5、全年請假在7天以內(nèi)無遲到、早退、曠工現(xiàn)象 6員工月度考核達(dá)到目標(biāo)值

（二）評先進(jìn)個人評選條件 1、滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、對企業(yè)忠誠時(shí)刻以企業(yè)利益為重秉公辦事不徇私情工作嚴(yán)謹(jǐn)責(zé)任心強(qiáng)；

　　3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能夠影響帶動本部門員工自主學(xué)習(xí)；

　　4、有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力受到員工的尊重和信服 5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳的職能 6、溝通和解決問題能力強(qiáng)工作講究方式方法具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)7月度考核達(dá)到目標(biāo)值

　　六、評選辦法以“民主、公開、公平”為原則各部門責(zé)任人組織本組召開部門會議嚴(yán)格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工、先進(jìn)選出部門人選后報(bào)送綜合辦公室在由全體員工對候選人進(jìn)行終極評選由評審小組公開評選結(jié)果注：以上評選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天接受全體員工的監(jiān)督公示無異議后上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)

　　注：優(yōu)秀員工和先進(jìn)個人的推薦人選不得重復(fù)（季度評選一次）

　　評先評優(yōu)活動方案[篇2] XX年的大幕即將拉上XX年的畫卷馬上就要展開年終歲尾我們回顧在過去的一年里我們優(yōu)秀的同事們和勤勉的管理層精誠團(tuán)結(jié)艱苦奮斗為公司不斷地發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)了心血和汗水為了銘記他們?yōu)楣舅龅呢暙I(xiàn)激勵大家奮發(fā)向上不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力弘揚(yáng)企業(yè)文化公司決定開展”XX年的評優(yōu)評先工作”現(xiàn)將我公司“評優(yōu)評先工作”具體方案公布如下：

　　一、評優(yōu)評先原則：

　　1、本著“公開、公平、公正、寧缺毋濫”的原則 2、不能同時(shí)獲得一個以上的榮譽(yù)稱號

　　二、參評范圍：

　　面向生產(chǎn)一線員工、面向基層管理者

　　三、榮譽(yù)稱號：

　　進(jìn)步獎、優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、模范主管

　　四、入選條件：

　　1、每月違反公司規(guī)章制度3次以上的月份不超過4個月 2、無重大考勤例外（如遲到次數(shù)、曠工次數(shù)）年出勤率達(dá)到77% 3、連續(xù)為公司服務(wù)超過3個月的在職員工

　　4、參加團(tuán)隊(duì)活動（如：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等）積極踴躍 5、積極落實(shí)主管及上級領(lǐng)導(dǎo)分配的生產(chǎn)任務(wù)不挑肥揀瘦且產(chǎn)品出廠合格率在85%以上

　　6、年總工資/年總績效獎金在本部門突出者

　　7、加班時(shí)數(shù)/夜班天數(shù)及上24小時(shí)連班的突出貢獻(xiàn)者 7、未達(dá)到以上入選條件者或未獲得優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者、模范主管等榮譽(yù)者統(tǒng)一發(fā)放“進(jìn)步獎”

　　五、相關(guān)榮譽(yù)評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　優(yōu)秀員工： 1、符合入選條件者

　　2、熱愛崗位鉆研業(yè)務(wù)熟練掌握本崗位技能和工藝流程屬于部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)骨干

　　3、認(rèn)同四通文化模范遵守公司制度無嚴(yán)重違紀(jì)行為是部門內(nèi)部執(zhí)行公司制度堅(jiān)定者

　　4、服從主管工作安排不折不扣地完成主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)無嚴(yán)重的違反主管安排消極怠工的事件 5、尊重同事善于交流富有團(tuán)隊(duì)精神

　　先進(jìn)工作者：

　　1、符合優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)

　　2、恪盡職守勇于擔(dān)當(dāng)在工作中始終把公司的利益放在第一位 3、工作富有主動性能創(chuàng)造性地理解或者完成相關(guān)工作工作效率極高在部門的工作中總是績效超出預(yù)期的卓越同事《評先評優(yōu)活動方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看

評優(yōu)活動方案2

　　2017年度評優(yōu)評先活動方案

　　一、目的為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本辦法。二、評選原則

　　遵循公平、公正、公開的評選原則 1、評選對象為全體在職員工；

　　2、評選對象應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同； 3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集； 4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通。三、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)； 2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 3、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新； 4、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、在工作中業(yè)績突出；

　　5、本年內(nèi)未有受到過客戶或同事投訴，無通報(bào)以上處分，無重大過錯受到處罰的；

　　6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽）； 7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)； 8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化； 9、全年遲到?jīng)]有超過12次，無曠工現(xiàn)象。四、評選獎項(xiàng)設(shè)置（一）優(yōu)秀經(jīng)理獎

　　1、評選對象：部門經(jīng)理級以上、總裁級以下管理人員(已轉(zhuǎn)正)2、獎項(xiàng)人數(shù)：3人 3、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）工作能力、團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出(年度績效考核平均分前5名入圍）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部門經(jīng)理及以上人員投票，每票5分；（3）計(jì)總分最高的三名。4、評選流程：

（1）人事部將部門經(jīng)理級以上、總裁級以下管理人員的名單列出，并計(jì)算出其年度績效平均分；

（2）人事部列出年度績效平均分前五名的名單，標(biāo)注初始分?jǐn)?shù)（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交給各部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行投票；

（3）獲獎對象取最終得分前三名。（二）優(yōu)秀員工獎

　　1、評選對象：經(jīng)理級以下人員（已轉(zhuǎn)正）2、獎項(xiàng)人數(shù)：3人

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能力突出，受到公司員工一致好評，對公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 4、評選流程：

（1）初評：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)以上評選標(biāo)準(zhǔn)，按部門人數(shù)的20%提報(bào)優(yōu)秀人員名單，部門人數(shù)低于5人的，應(yīng)保證提報(bào)1人。

（2）人事部整理各部門提報(bào)優(yōu)秀員工名單，計(jì)算其年度績效考核平均分，選出得分最高的五名員工；

（3）人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進(jìn)行投票選舉。（4）獲獎對象取所得票數(shù)前三名。（三）銷售明星獎

　　1、評選對象：營銷中心所有項(xiàng)目經(jīng)理 2、獎項(xiàng)人數(shù)：3人

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：年度銷售達(dá)成率前三位（四）服務(wù)團(tuán)隊(duì)獎

　　1、評選對象：公司各中心部門 2、獎項(xiàng)數(shù)量：1個 3、評選標(biāo)準(zhǔn)：

（1）按公司需要和職能要求完成各項(xiàng)工作；

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，未給公司造成重大損失；（3）部門工作無重大失誤；

（4）內(nèi)部管理有序，程序規(guī)范，員工敬業(yè)、協(xié)作、進(jìn)?。唬?）有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。4、評選流程：

（1）人事部計(jì)算各中心團(tuán)隊(duì)年度績效考核平均分，占70%權(quán)重；（2）由董事長推薦一個中心團(tuán)隊(duì)，占10%權(quán)重；

（3）民主投票，公司全體員工投票，占20%權(quán)重，得票最高團(tuán)隊(duì)20分，得票第二團(tuán)隊(duì)15分，得票第三團(tuán)隊(duì)10分，得票第四團(tuán)隊(duì)8分，得票第五團(tuán)隊(duì)5分，得票第六團(tuán)隊(duì)2分；

（4）計(jì)算所有中心團(tuán)隊(duì)的得分，計(jì)算公式：最終得分=團(tuán)隊(duì)績效平均分*+10分（或0分）+民主投票分?jǐn)?shù)，得分最高者獲獎。（五）最佳新人獎

　　1、評選對象：公司所有新入職員工（未轉(zhuǎn)正）2、獎項(xiàng)人數(shù)：2人

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 4、評選流程：

（1）初評：各部門負(fù)責(zé)人提報(bào)最佳新人人員名單。

（2）人事部整理各部門提報(bào)最佳新人人員名單，計(jì)算其績效考核平均分，選出得分最高的五名新員工；

（3）人事部對五名員工名單公布至公司所有員工，由所有員工進(jìn)行投票選舉。（4）獲獎對象取所得票數(shù)前三名。（六）特殊貢獻(xiàn)獎 1、評選對象：公司所有員工 2、評選人數(shù)：1人

　　3、評選標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)，成本、風(fēng)險(xiǎn)控制的原則，對公司有重大貢獻(xiàn)的人員。

　　4、評選流程：

（1）由董事會提名，總裁室投票評選；（2）總裁室投票評選的一人為獲獎對象；（3）若今年無符合條件人員，該獎項(xiàng)則無效。五、評選時(shí)間

　　2018年1月15日-2018年1月17日六、說明

　　以上所有初評獲獎候選人都要經(jīng)過總裁室復(fù)評確定。七、獎勵與表彰

　　1、此次評選結(jié)果將于公司年會上統(tǒng)一公布名單進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并授予上述榮譽(yù)稱號；

　　2、頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金：優(yōu)秀經(jīng)理獎1000元/人、優(yōu)秀員工獎600元/人、銷售明星獎800元/人、服務(wù)團(tuán)隊(duì)獎1000元/中心、優(yōu)秀新人獎200元/人； 3、在公司官網(wǎng)、微信平臺進(jìn)行報(bào)道，并在文化墻予以公布。

評優(yōu)活動方案3

　　篇1：評優(yōu)評先活動方案

　　2013年度評優(yōu)活動方案

　　為了弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2013年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人的評選標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

　　評委會：董事長總經(jīng)理

　　組長：劉迎春

　　成員：丁薇

　　由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。

　　二、評優(yōu)原則

　　實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

　　評選條件：

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

? 績效突出：及時(shí)完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著。

? 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

（二）飛躍進(jìn)步獎（名額不限）

　　評選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

? 工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

　　1、評選條件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評選第一名。

? 工作業(yè)績：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

　　動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

　　評選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

　　及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持

　　續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1名

　　評選條件：

? 績效突出：為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。

? 管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻(xiàn)獎（名額不限）

? 對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

? 創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

? 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

? 基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

? 行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。

? 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工 ? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。

? 工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

? 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

　　四、評選程序

　　1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

　　2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評委會選定。

　　3、優(yōu)秀管理者等獎項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

　　4、特別貢獻(xiàn)獎以部門為單位，由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

　　5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

　　6、忠誠員工獎由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

　　四、時(shí)間安排

　　1、各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　2、評選委員會于2013年1月4日召開評選會，并對評選結(jié)果進(jìn)行公示2日，對被選人有異議的可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進(jìn)行調(diào)查。

　　企劃部

　　二o一三年十二月二十五日

　　篇2：優(yōu)秀員工評選活動方案

　　毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案

　　一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

　　二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工

　　三、評選時(shí)間：2011年9月30日

　　四、評選條件：

　　1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；

　　2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；

　　3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；

　　4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。

　　五、評選流程：

　　1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；

　　2、人力資源部于9月25日前完成初審；

　　3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。

　　六、名額：

　　1、總?cè)藬?shù)15名；

　　2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

　　七、獎勵：

　　1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、oa系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；

　　2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

　　八、工作組織：

　　1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳；

　　2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；

　　3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。

　　九、費(fèi)用預(yù)算：

　　1、榮譽(yù)證書：15本*6元計(jì)90元

　　2、獎金：15*1000計(jì)元

　　3、總計(jì)：元

　　人力資源部

　　2011-9-18 篇3：公司月度評優(yōu)方案

　　xxxx公司

　　月度優(yōu)秀員工評選方案

　　為了進(jìn)一步激勵員工的工作積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)員工以自身能力來體現(xiàn)自身價(jià)值的意識，形成一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，同時(shí)也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展，全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平，xx公司本著激勵、促進(jìn)、提高的原則，決定在全體員工中開展“月度優(yōu)秀員工”評比的工作。

　　一、參評對象

　　月度優(yōu)秀員工評選范圍為公司全體員工（含臨時(shí)工），經(jīng)理級以上人員及入職不滿一個月的員工不在評選范圍。

　　注：

　　1、月度優(yōu)秀員工評選成績做為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

　　2、臨時(shí)工若多次獲得優(yōu)秀員工稱號，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)可，可提前轉(zhuǎn)為正式員工。

　　二、名額分配

　　參選部門有：綜合部（含辦公室、后勤、首師大、前期、設(shè)計(jì)部）、工程部、高爾夫項(xiàng)目部、保安部。

　　根據(jù)現(xiàn)有人員，各部門按人員比例名額分配如下：

　　綜合部：4人，其中：辦公室1人，駐場（設(shè)計(jì)、前期、預(yù)算、監(jiān)察、財(cái)務(wù)）1人，后勤（含職工食堂、鍋爐房、司機(jī)）2人；

　　工程部：1人；高爾夫項(xiàng)目部：2人；保安部：5人；

　　以上名額分配辦法根據(jù)現(xiàn)有人員情況分配，今后根據(jù)各部門人員變動情況適量增減名額。

　　三、評選方式

　　1、每月5日前進(jìn)行上月優(yōu)秀員工的評選工作，并將結(jié)果在周例會上公布。

　　2、部門經(jīng)理根據(jù)員工綜合表現(xiàn)提名優(yōu)秀員工候選人，報(bào)綜合部匯總。

　　3、綜合部人事主管根據(jù)各部門上報(bào)分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，并將結(jié)果上報(bào)副總經(jīng)理。

　　4、副總經(jīng)理根據(jù)評選結(jié)果予以綜合權(quán)衡，確定月度優(yōu)秀員工人選。

　　5、綜合部、督察部對整個評選過程予以監(jiān)督檢查，以保證評比活動的公平公正性。

　　四、評選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出勤：占總成績的20%?？荚u月應(yīng)無請假、曠工、遲到、早退等缺勤情況，出勤率為全勤；

　　2、績效：占總成績的50%。考評月個人績效分?jǐn)?shù)在96分（含）以上；

　　3、綜合素質(zhì)：占總成績的30%。工作中團(tuán)結(jié)、幫助同事，有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，有高度的團(tuán)隊(duì)精神及凝聚力，受到大多數(shù)同事認(rèn)可；

　　五、獎勵辦法

　　對月度優(yōu)秀員工評選出一等獎1人，給予獎金500元；二等獎5人，給予獎金200元；三等獎6人，給予獎金100元。并全司通報(bào)表揚(yáng)。

　　六、評比要求

　　各部門要及時(shí)了解員工的工作情況，部門經(jīng)理要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所報(bào)的優(yōu)秀人員要本著公平、公正、公開的原則，切實(shí)把工作中表現(xiàn)好的員工選拔出來。

　　希望全體員工要對此工作有正確的認(rèn)識，要本著公平競爭的原則，不斷提高自身工作技能，充分展現(xiàn)自己的才能，為xx公司取得優(yōu)異成績獻(xiàn)出自己的力量。

　　xx綜合部

　　2010年3月10日

　　部

　　門：考評月度：年月

　　部門負(fù)責(zé)人：

　　篇4：公司績效考核評優(yōu)實(shí)施方案

　　公司績效考核評優(yōu)實(shí)施方案

　　a部份:績效考核

　　一、考核原則

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄虛作假；

　　2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，報(bào)復(fù)被考核者；

　　3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，對照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

　　4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合的原則：個人述評與集中述職、分級考核與集中考核相結(jié)合。

　　二、考核時(shí)間

（1）、2012年1月4日—1月8日，為自我評價(jià)及部門考核時(shí)間段；

（2）、2012年1月9日—1月11日，為集中考評時(shí)間段（考核組全程參與）；

（3）2012年1月12日，為公司部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）集體述職、評優(yōu)評先、互相測評時(shí)間段；

（4）2012年1月13日—1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　三、考核依據(jù)

（1）、各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

（2）、各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

　　四、考核范圍

（1）副總級的考核：由董事長另行安排；

（2）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：分三級考核，即自評~相關(guān)副總級評~績考委評

（3）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，即自評~部長評~副總評

（4）部門主管級：三級，即自評~經(jīng)理評~副總評

（5）其他月薪同事：三級，即自評~部門主管評~部門經(jīng)理評

　　五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級別）職位考核：自評（權(quán)重30%）~相關(guān)副總級評（權(quán)重40%）~績考委評（權(quán)重30%）（績考委30%權(quán)重中含集體述職考評權(quán)重10%）

（2）營銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~部長評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（3）部門主管級別職位考核：三級，自評（權(quán)重30%）~經(jīng)理評（權(quán)重40%）~副總評（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級，自評（權(quán)重30%）~部門主管評（權(quán)重40%）~部門經(jīng)理評（權(quán)重30%）

　　六：考核方式

　　個人述評與集體述職，分級考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下：

　　1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個交流，且簽署評價(jià)意見及評分，于2012年1月8日前報(bào)人力資源部；

　　2）公司考核組將于1月9日—1月11日參與部門整體業(yè)績及不足之考核及評分；

　　3）公司將組織部門經(jīng)理級以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日（暫訂）于會議室召開集體述職、民主測評、評優(yōu)評先大會，會上將由每位部門負(fù)責(zé)人對其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評先，評選出先進(jìn)部門（含車間）三個，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個部門述評限10分鐘之內(nèi)）； 4）附件《公司考核表》，請各位及時(shí)下載

　　七、考核組成員

　　八：績效獎金

　　按薪酬管理辦法執(zhí)行

　　b部份：評優(yōu)評先

　　一、評比內(nèi)容（建議）

　　1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評比，以部門12月底在冊人員為基準(zhǔn)，按總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

　　2、優(yōu)秀導(dǎo)購員的評比，以人力資源部在冊人數(shù)為準(zhǔn)，由營銷中心控制在6%的比例評選；

　　3、先進(jìn)部門的評比，限評3個，由部門推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　4、先進(jìn)柜組的評比，限評10個，由營銷中心推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　5、先進(jìn)車間共評3個，由制造部推薦，集體述職互考互評大會投票審定。

　　二、評比條件

　　1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、優(yōu)秀導(dǎo)購員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識好。

　　2、先進(jìn)部門條件

（1）、創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

（2）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

（3）、遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

（4）、任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

（5）、辦事不推諉、不拖拉，大局意識強(qiáng)，部門間工作配合到位；

（6）、領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評。

　　3、先進(jìn)柜組條件 ?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

?評為所在商場的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

　　4、先進(jìn)車間條件

（1）、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員合作意識好，學(xué)習(xí)氛圍濃，無任何糾紛；

（2）、任務(wù)完成好，目標(biāo)任務(wù)全面完成，精益生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

（3）、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)，無重大投訴；

（4）、遵紀(jì)守法好，全年無任何違法違規(guī)記錄，無任何重大事故；

（5）、現(xiàn)場管理好，設(shè)備保養(yǎng)好，在制品、材料管理有序，工場整潔。

　　三、評比要求

　　1、評比名額從嚴(yán)控制，對于條件不符的項(xiàng)目絕不湊數(shù)，寧缺毋濫；

　　2、各部門推薦名單應(yīng)于2012年1月15日前報(bào)人力資源部；

　　3、凡未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)評選結(jié)果的，逾期視為“棄權(quán)”，凡不能及時(shí)報(bào)送部門總結(jié)材料的，將作為部門負(fù)責(zé)人不能及時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)進(jìn)入年度考評項(xiàng)，并取消部門評優(yōu)資格。

　　資訊提供：人資部篇5：先進(jìn)員工評選活動策劃方案

　　2010年“華廈之星”評選活動方案

　　一、評選目的：

　　為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，激勵先進(jìn)，鞭策落后；號召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。

　　二、評選時(shí)間及地點(diǎn)：

　　1、時(shí)間：

　　2、地點(diǎn)：

　　三、評選對象：

　　已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：

　　四、參加人員：

　　集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。

　　五、評選條件： 1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。

　　2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

　　3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。

　　4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。

　　5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

　　六、評選方法：

　　1、成立“ 年xxxx評選委員會”，具體負(fù)責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：

　　第一組：

　　第二組：

　　2、評選流程：

（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。

（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。

（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。

（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評選為xxx公司先進(jìn)員工，并張榜公布。

　　七、獎勵方式：

　　評選確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金，獲獎?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。

評優(yōu)活動方案4

　　2013年度評優(yōu)活動方案

　　一、成立評優(yōu)委員會，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。評委會：董事長總經(jīng)理組長：劉迎春成員：丁薇

　　由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。

　　二、評優(yōu)原則

　　實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全員參與。

　　三、評優(yōu)名額分配及條件（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）評選條件：

? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，入職時(shí)間不滿一年的新員工。

? 績效突出：及時(shí)完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)或同事委托安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，成績顯著。? 工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進(jìn)取，富有責(zé)任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計(jì)較個人得失，有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。（二）飛躍進(jìn)步獎（名額不限）評選條件：

? 截止2013年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效

　　率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。

? 工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻(xiàn)的員工。（三）優(yōu)秀員工1名 1、評選條件：

? 截止2013年12月31日前在公司工作滿一年的員工。? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上，年度小紅花評選第一名。

? 工作業(yè)績：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

　　動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。（四）優(yōu)秀管理者1名評選條件：

? 截止2013年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。? 基本要求：月均出勤率達(dá)98%以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能

　　續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。（五）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1名評選條件：

（六）特別貢獻(xiàn)獎（名額不限）

? 對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績；

? 對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

? 遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難；（六）年度銷售冠軍

? 基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù) ? 行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，銷售能力強(qiáng)。

? 月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。（七）忠誠員工

? 截止2013年12月31日在公司任職滿五年的員工。? 工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認(rèn)真負(fù)責(zé)。? 執(zhí)行力強(qiáng)，能夠按時(shí)、按量甚至超額完成工作任務(wù)。四、評選程序

　　1、部門負(fù)責(zé)人將優(yōu)秀員工當(dāng)選者及飛躍進(jìn)步獎候選人的《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。 2、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)由評委會選定。

　　3、優(yōu)秀管理者等獎項(xiàng)由所有員工不記名投票選出，得票最多者當(dāng)選為最佳管理者。

　　5、銷售冠軍由部門負(fù)責(zé)人將《推薦表》報(bào)送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

　　四、時(shí)間安排

　　1、各部門請于2013年1月3日前將推薦表交至人力資源部

　　企劃部

　　二O一三年十二月二十五日

評優(yōu)活動方案5

　　2010年度評優(yōu)活動方案

　　各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　過去一年，全體員工圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，為推動公司發(fā)展作出了積極的努力和貢獻(xiàn)。為弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，人力資源部計(jì)劃于2010年12月底開展2010年評優(yōu)活動，具體安排如下：

　　一、成立評優(yōu)委員會，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

　　組長：

　　成員：

　　由人力資源部負(fù)責(zé)具體評優(yōu)工作。

　　二、三、評優(yōu)原則評優(yōu)名額分配及條件實(shí)事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實(shí)績、全民參與。

（一）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎1名

　　評選條件：

? 績效突出：以2010年各月度績效成績?yōu)橐罁?jù)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮了較大作用和貢獻(xiàn)，并在提升企業(yè)競爭力方面進(jìn)行了積極有效探索的部門和團(tuán)隊(duì)。

? 管理成效：管理扎實(shí)、流程優(yōu)化、目標(biāo)明確、執(zhí)行有效。企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團(tuán)隊(duì)能在艱苦的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)卓越的組織績效。

（二）優(yōu)秀管理者2名

　　評選條件：

? 截止2010年12月31日在公司任職滿一年的科級以上的中、高層干部。? 基本要求：月均出勤率達(dá)95%以上，且月度績效考核平均分85分以上。

? 管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強(qiáng)的計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導(dǎo)開展工作。? 管理成效：較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（三）優(yōu)秀員工8名

　　1、推薦人數(shù)：

　　共分為8個組別，組別分配如下：銷售部、品質(zhì)部、設(shè)備工程部、生產(chǎn)部各為一個組別，銷管部合并市場部、財(cái)務(wù)部合并倉儲科、人力資源部合并行政部、新藥部/供應(yīng)部合并信息辦，分別組成另4個組別，以上各組別各推薦1名員工，合共8名。

　　2、評選條件：

? 截止2010年12月31日前在公司工作滿一年的員工（副主管及車間主任級別以上不能參加）。? 基本要求：月均出勤率達(dá)95%以上，且月度績效考核平均分85分以上。

? 工作業(yè)績：執(zhí)行力強(qiáng)，能及時(shí)、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

　　力、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）飛躍進(jìn)步獎2名

　　評選條件：

? 截止2010年12月31日前在公司工作滿一年的員工或管理人員。

? 基本要求：月均出勤率達(dá)95%以上，且月度績效考核平均分85分以上。

? 工作態(tài)度：在日常工作中能積極學(xué)習(xí)，主動進(jìn)修，不斷鉆研，在短時(shí)間內(nèi)工作技能、工作效