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雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)崗位職責(zé)1
校內(nèi)崗位實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)工作總結(jié)
校內(nèi)崗位實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)時(shí)專業(yè)建設(shè)的重要組成部分，為了落實(shí)示范校建設(shè)對(duì)校內(nèi)崗位實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)工作的要求，我院數(shù)控專業(yè)結(jié)合國(guó)家示范校建設(shè)和學(xué)院建設(shè)要求，著力建設(shè)校內(nèi)崗位實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，適應(yīng)當(dāng)前實(shí)訓(xùn)教學(xué)具有綜合性、現(xiàn)場(chǎng)性、開放性的特征的需要，培養(yǎng)學(xué)生的基本技能、專業(yè)技能、技術(shù)應(yīng)用技能。
一、校內(nèi)崗位實(shí)踐平臺(tái)建設(shè)的基本情況
（一）考察企業(yè)。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和考察，我院對(duì)初選的16家企業(yè)進(jìn)行了反復(fù)比較，確定了東莞瑞成精密模具有限公司為合作單位。
（二）校企雙方簽訂合作方案，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
（三）制定了實(shí)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。
企業(yè)派出專家參與專業(yè)課程開發(fā)，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)直接引入教學(xué)中，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中參與真實(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)。
（四）校企雙方共建崗位實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。
企業(yè)引用日本、臺(tái)灣生產(chǎn)的精密機(jī)器設(shè)備，校方提供部分實(shí)訓(xùn)設(shè)備，共同構(gòu)建了實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，為學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
（五）組織學(xué)生參加邁克思（瑞成在校內(nèi)公司）生產(chǎn)和教學(xué)活動(dòng)。 組織11-5班、11-6班在邁克思開展為期一個(gè)月的生產(chǎn)性實(shí)習(xí)；安排11-12班、12-4班學(xué)生在邁克思開展各三個(gè)月的生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)。學(xué)生每天填寫互評(píng)、出勤表，對(duì)當(dāng)天每位學(xué)生的學(xué)習(xí)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和總結(jié)。
二、主要成效與主要成果
1、邁克思精密機(jī)械制造公司所擁有的生產(chǎn)設(shè)備，大多是從歐美和日本引進(jìn)的高精度和生產(chǎn)性能高的現(xiàn)代化設(shè)備，引進(jìn)邁克思公司，大大提高了學(xué)院數(shù)控實(shí)訓(xùn)中心的硬實(shí)力。
2、邁克思公司實(shí)行企業(yè)化管理，學(xué)院教師和學(xué)生參加公司生產(chǎn)實(shí)踐，大長(zhǎng)見識(shí)，學(xué)習(xí)和吸收到歐美、日本先進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理技術(shù)，大大提升了學(xué)院實(shí)習(xí)教學(xué)的軟實(shí)力。
3、產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)在三方面：一是按院方和企業(yè)方的合同約定，企業(yè)方每年向院方支付一定數(shù)量的場(chǎng)地借用金；二是學(xué)生參加企業(yè)生產(chǎn)、幫助企業(yè)創(chuàng)造200萬的年產(chǎn)值，為企業(yè)也是為社會(huì)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益；三是院方同邁克思公司的良好合作，在襄陽乃至周邊地區(qū)樹立了良好形象，這既為企業(yè)也為學(xué)院帶來了正面的影響，這不能不說是一筆巨大的財(cái)富。
4、提高學(xué)生的技能水平。安排4個(gè)班共160名學(xué)生參加邁克思公司生產(chǎn)活動(dòng)，使學(xué)生在校期間，就能直接接觸企業(yè)生產(chǎn)，在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中生產(chǎn)，學(xué)生在崗實(shí)習(xí)率達(dá)98%，畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)99%，首次中級(jí)技工合格率達(dá)80%，學(xué)生質(zhì)量明顯提高，2012年至2013年參加省、市有關(guān)技能大賽，取得優(yōu)異成績(jī)（見列表）。
5、提升了教師的專業(yè)能力。教師帶領(lǐng)學(xué)生參加邁克思公司生產(chǎn)、作為直接參入者，教師得到更直觀的鍛煉機(jī)會(huì)，加上學(xué)生能力的提高，反過來對(duì)教師提高了更高的要求，教師的專業(yè)能力在特定的環(huán)境下得到較大程度地提高。
6、完善了考評(píng)體系。學(xué)生參加邁克思生產(chǎn)實(shí)踐、學(xué)習(xí)成績(jī)的考評(píng)由學(xué)校單一的考評(píng)方式，向?qū)W校考評(píng)、企業(yè)考評(píng)、用人單位考評(píng)多方位考評(píng)方向發(fā)展，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和技能層次提出了更高、更全面的要求。
7、學(xué)生參加邁克思生產(chǎn)實(shí)踐是我院開創(chuàng)的一種適應(yīng)企業(yè)需要，以學(xué)生為教學(xué)主體的一種新的教學(xué)模式，豐富了我院教學(xué)模式，增強(qiáng)了學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、增強(qiáng)了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
8、發(fā)揮了重點(diǎn)專業(yè)示范引領(lǐng)作用。我院社會(huì)影響力日益增強(qiáng)，2012年被推薦為襄陽市第三職教聯(lián)盟理事長(zhǎng)學(xué)校，還成功地舉辦了全市數(shù)控專業(yè)教師技能提升活動(dòng)，成功承辦全省數(shù)控專業(yè)教師培訓(xùn)活動(dòng)，省內(nèi)外近40家兄弟院校來我院進(jìn)行交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分彰顯了我院重點(diǎn)專業(yè)對(duì)兄弟院校的引領(lǐng)和輻射作用。
三、體會(huì)與思考
將校內(nèi)和校外實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合在一起，即探索在校內(nèi)建設(shè)具有生產(chǎn)功能的實(shí)訓(xùn)基地，是中職院校實(shí)踐教學(xué)改革研究的重要課題?！耙龔S入校”構(gòu)建校內(nèi)實(shí)踐崗位平臺(tái)實(shí)訓(xùn)基地，學(xué)校的實(shí)訓(xùn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)性過程放在校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行。就學(xué)校而言，可實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)的零距離對(duì)接，讓學(xué)生和老師在生產(chǎn)過程中培養(yǎng)實(shí)踐技能，還能利用企業(yè)生產(chǎn)材料加工實(shí)訓(xùn)有效解決學(xué)校的實(shí)訓(xùn)耗材問題；就企業(yè)而言，可為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)設(shè)備投入的成本，同時(shí)還能解決企業(yè)用人問題。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，引廠入校構(gòu)建校內(nèi)實(shí)踐崗位平臺(tái)中還存在一些關(guān)鍵的問題。
1、校企合作是雙方的事情，企業(yè)參與是關(guān)鍵，不能停留在協(xié)議的紙面上，必須建立“合作”實(shí)體。作為企業(yè)，追求的是利益最大化，作為學(xué)校，希望將企業(yè)文化引入校園文化，將企業(yè)需求融入典型教學(xué)任務(wù)中，提升教學(xué)效果。如何從政策層面調(diào)動(dòng)企業(yè)參與合作的主動(dòng)性和積極性，是學(xué)院主管部門、政府層面應(yīng)該解決的問題。
2、生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，指真正意義的與企業(yè)一樣的真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品。因此，在培養(yǎng)成本上稍顯不足。
3、同企業(yè)一樣為市場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，缺乏相應(yīng)的機(jī)制保障，與企業(yè)的互信關(guān)系還需要在建設(shè)過程中逐漸增強(qiáng)。
雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)崗位職責(zé)2
平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動(dòng)工作總結(jié)
引導(dǎo)文：平安建設(shè)是構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障下面是yjbys的關(guān)于平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動(dòng)工作總結(jié)供參考和閱讀
近年來小冀鎮(zhèn)始終高度重視平安建設(shè)不斷創(chuàng)新舉措完善體系加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)加大投入確保了全鎮(zhèn)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定尤其是今年以來我鎮(zhèn)結(jié)合黨的十八大提出的新要求和面臨的新形勢(shì)嚴(yán)格按照縣委、縣政府決策部署扎實(shí)開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)并以“雙創(chuàng)”活動(dòng)作為平安建設(shè)的抓手高標(biāo)準(zhǔn)要求全方位部署大力度推進(jìn)成為平安建設(shè)的強(qiáng)有力保障
一、成立“雙創(chuàng)”組織營(yíng)造活動(dòng)氛圍小冀鎮(zhèn)根據(jù)縣委縣政府的工作部署成立了鎮(zhèn)黨委副書記買文民為組長(zhǎng)鎮(zhèn)黨委委員副鎮(zhèn)長(zhǎng)朱緒鵬、鎮(zhèn)長(zhǎng)助理孫立啟為副組長(zhǎng)多成員單位部門負(fù)責(zé)人為成員的小冀鎮(zhèn)基層平安建設(shè)“雙創(chuàng)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室辦公室設(shè)在鎮(zhèn)綜治信訪辦孫立啟任辦公室主任為“雙創(chuàng)”工作扎實(shí)開展提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保證
二、提升思想認(rèn)識(shí)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工作研究制定了《小冀鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理委員會(huì)關(guān)于開展“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安村居”創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》明確了“雙創(chuàng)”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、具體要求和保障措施進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí)增強(qiáng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾的責(zé)任感和緊迫感明確“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和“平安社區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)要求社區(qū)、村達(dá)到組織健全、制度完善、檔案齊全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意的目標(biāo)要求社區(qū)、村達(dá)到有組織、有陣地、有人員、有制度、有檔案“五有”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)無刑事案件、無重大矛盾糾紛、無赴市以上集體上訪和非正常上訪、無“黃、賭、毒”現(xiàn)象、無邪教活動(dòng)、無地方惡勢(shì)力“六無”目標(biāo)
三、突出宣傳造勢(shì)營(yíng)造濃厚氛圍精心制定平安建設(shè)宣傳方案立足于大眾化、實(shí)用化、常態(tài)化以新形式、新手段、新途徑營(yíng)造聲勢(shì)大、氣勢(shì)足、氛圍濃的綜治和平安建設(shè)輿論態(tài)勢(shì)大力宣傳平安建設(shè)的有效做法、成功經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型用典型推動(dòng)工作用先進(jìn)鼓舞人心調(diào)動(dòng)社會(huì)各界和廣大群眾參與平安建設(shè)的積極性努力在全鎮(zhèn)上下構(gòu)建起全方位、立體化的宣傳教育陣勢(shì)使平安建設(shè)家喻戶曉、深入人心推動(dòng)“平安小冀”建設(shè)廣泛深入開展
四、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)夯實(shí)基層基礎(chǔ)做好“雙創(chuàng)”工作重點(diǎn)在基層難點(diǎn)在基層薄弱環(huán)節(jié)也在基層工作中我們堅(jiān)持重心下移把精力、人力、物力等盡最大可能向基層傾斜一是抓好技防首先在鎮(zhèn)區(qū)主要路段安裝監(jiān)控探頭并確保監(jiān)控系統(tǒng)完好運(yùn)行組織調(diào)查組對(duì)全鎮(zhèn)農(nóng)村技防安裝、使用情況以及各行政村綜治工作陣地建設(shè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查對(duì)存在的問題限期整改二是抓好巡防加強(qiáng)和規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村聯(lián)動(dòng)的專兼職治安巡防隊(duì)伍建設(shè)小冀鎮(zhèn)成立一支由十六人組成的專業(yè)巡防隊(duì)由鎮(zhèn)派出所統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段進(jìn)行巡邏和蹲點(diǎn)各社區(qū)、村根據(jù)自身情況成立了專業(yè)和義務(wù)的巡邏隊(duì)通過開展多種形式的巡防防范活動(dòng)加大巡防力度遏制了刑事犯罪多發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)有力的震懾和打擊了犯罪活動(dòng)發(fā)生三是抓好矛調(diào)堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭、抓萌芽開展排查、化解工作防止矛盾積累激化四是建好機(jī)制完善矛盾糾紛排查化解工作健全維護(hù)群眾權(quán)益機(jī)制減少和消除矛盾糾紛對(duì)一些處理難度大的矛盾糾紛和重點(diǎn)案件落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任采取得力措施確保問題及時(shí)妥善解決五是抓好整治加大對(duì)黑惡勢(shì)力、涉槍涉爆、“兩搶一盜”等犯罪活動(dòng)的懲治力度全面排查社會(huì)治安混亂地區(qū)加大突出區(qū)域性治安穩(wěn)定問題的整治力度鞏固學(xué)校及周邊百日專項(xiàng)整治活動(dòng)成果堅(jiān)持滾動(dòng)排查、滾動(dòng)治理加大對(duì)信息詐騙、“黃、賭、毒”等問題的整治力度
五、創(chuàng)新工作機(jī)制務(wù)求取得實(shí)效建立健全執(zhí)法監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議制度用制度管人管事開展案件評(píng)查切實(shí)解決個(gè)別部門和干警存在的執(zhí)法不嚴(yán)格、不公正、不文明、不規(guī)范、不廉潔等問題進(jìn)一步提升政法機(jī)關(guān)的公信度和良好形象結(jié)合我鎮(zhèn)情況從新型農(nóng)村社區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作上搞創(chuàng)新、求突破總結(jié)完善社區(qū)社會(huì)管理綜合治理工作經(jīng)驗(yàn)探索新型農(nóng)村社區(qū)社會(huì)管理綜合治理新經(jīng)驗(yàn)摸索出一套新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)與管理相融合的新路子進(jìn)一步明確和落實(shí)綜治委成員單位的任務(wù)和職責(zé)定期聽取成員單位的工作匯報(bào)定期或不定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查適時(shí)對(duì)綜治委成員單位工作開展情況進(jìn)行通報(bào)用足、用活獎(jiǎng)懲機(jī)制充分調(diào)動(dòng)綜治委成員單位工作積極性進(jìn)一步形成工作合力促進(jìn)我鎮(zhèn)“雙創(chuàng)”工作水平進(jìn)一步提升
今年以來按照縣、街道兩級(jí)黨委、政府及市、縣雙創(chuàng)辦下達(dá)的各階段雙創(chuàng)工作任務(wù)XX社區(qū)精心組織、周密部署、狠抓落實(shí)經(jīng)過一年的扎實(shí)工作群眾素質(zhì)明顯提高社區(qū)面貌大為改觀專項(xiàng)整治成效顯著創(chuàng)建工作取得了預(yù)期效果現(xiàn)將一年來創(chuàng)建工作開展情況總結(jié)如下(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)任務(wù)確保創(chuàng)建工作有序開展繼縣、街道雙創(chuàng)工作會(huì)召開后我社區(qū)及時(shí)召開雙創(chuàng)工作會(huì)議進(jìn)一步明確雙創(chuàng)工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、方法步驟并明確的劃分了雙創(chuàng)工作責(zé)任區(qū)對(duì)各責(zé)任區(qū)的組長(zhǎng)做了嚴(yán)格的要求為了確保創(chuàng)建工作有序開展我們要求各責(zé)任區(qū)組長(zhǎng)對(duì)雙創(chuàng)工作進(jìn)展情況定期匯報(bào)制度強(qiáng)化制度約束推動(dòng)雙創(chuàng)工作步入經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的軌道確保創(chuàng)建工作按期達(dá)標(biāo)
(二)廣泛宣傳全民參與營(yíng)造創(chuàng)建工作的濃厚氛圍今年我社區(qū)從提高居民素質(zhì)和雙創(chuàng)知識(shí)知曉率出發(fā)利用發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動(dòng)宣傳車、散發(fā)由街道編寫的雙創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)、邀請(qǐng)媒體監(jiān)督采訪等形式全方位宣傳開展雙創(chuàng)的目的意義及工作進(jìn)展情況使廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識(shí)和創(chuàng)建優(yōu)秀衛(wèi)生縣城的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)逐步營(yíng)造了全民動(dòng)手、齊抓共管的工作環(huán)境
(三)和諧創(chuàng)建突出重點(diǎn)全面推動(dòng)“創(chuàng)衛(wèi)”工作有序開展一是著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為了徹底改變社區(qū)垃圾堆放嚴(yán)重居民區(qū)公共設(shè)施陳舊道路破舊的現(xiàn)狀XX社區(qū)以雙創(chuàng)為契機(jī)在財(cái)力十分拮據(jù)的情況下多方協(xié)調(diào)和籌集資金投入14萬元硬化了縣醫(yī)院巷道辛家崖巷口到教研室家屬院路段外貿(mào)家屬院到電力局家屬院路段的道路對(duì)教育局家屬的道路進(jìn)行了鋪磚維新在南庫渠五齋至八齋磚窯灣一齋磚窯灣坡底共新建公共廁所3個(gè)在電力局家屬院外貿(mào)家屬院各修垃圾池1座并清理了南庫渠多年堆積的垃圾很大的方便了社區(qū)居民的日常生活二是加強(qiáng)對(duì)社區(qū)環(huán)境的整治年后XX社區(qū)多次組織各組的治安員、低保人員和包組干部分對(duì)社區(qū)各個(gè)角落進(jìn)行了衛(wèi)生大掃除使社區(qū)的道路、窯畔、房畔上的垃圾得到了清理并不定期的組織社區(qū)干部職工清理社區(qū)范圍內(nèi)的野廣告使社區(qū)的環(huán)境得到了美化并對(duì)磚窯灣和南庫渠的墻體進(jìn)行了粉刷使這兩大居民區(qū)的面貌煥然一新使這社區(qū)的環(huán)境得到了亮化四是積極開展平安創(chuàng)建工作安定團(tuán)結(jié)的政治局面是廣大居民安居樂業(yè)的重要保證一年來我社區(qū)廣泛宣傳“創(chuàng)平安社區(qū)”的重大意義采用群防、人防、技防三結(jié)合狠抓落實(shí)一是春節(jié)期間進(jìn)行治安輪換值班社區(qū)書記和主任帶班各小組組長(zhǎng)輪流值班使社區(qū)的治安環(huán)境得到了極大的改善二是由各小組組長(zhǎng)及包組干部下組及時(shí)了解社區(qū)各小組的糾紛及治安問題并及時(shí)進(jìn)行排查上報(bào)同時(shí)深入中小學(xué)校、幼兒園對(duì)其周邊安全情況進(jìn)行全面排查三是結(jié)合社區(qū)實(shí)際組織小組長(zhǎng)在全社區(qū)開展反邪教警示教育活動(dòng)使廣大居民認(rèn)清邪教本質(zhì)倡導(dǎo)科學(xué)健康的生活方式增強(qiáng)識(shí)別邪教、抵制邪教的能力真正形成“人人反邪”的良好氛圍四是由社區(qū)小組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)社區(qū)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)點(diǎn)并在社區(qū)安排居民作為地質(zhì)災(zāi)害的觀測(cè)員從而加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害的防范搶險(xiǎn)工作
回顧一年來的創(chuàng)建工作雖然我們?cè)趧?chuàng)建工作中取得了一定成績(jī)但與上級(jí)要求相比還存在一定差距還存在一些困難和不足一是受資金制約硬件投入有限社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還很薄弱;二是衛(wèi)生單位、衛(wèi)生小區(qū)創(chuàng)建力度和創(chuàng)建隊(duì)伍相對(duì)薄弱壓力依然很大;三是居民素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高健康知曉率和行為形成率不盡滿意下一步我們將堅(jiān)持創(chuàng)衛(wèi)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合以專項(xiàng)整治為抓手以提高群眾文明素質(zhì)為目標(biāo)以衛(wèi)生小區(qū)、衛(wèi)生單位創(chuàng)建為載體對(duì)照創(chuàng)建目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)籌兼顧突出重點(diǎn)全力攻堅(jiān)確保完成總體創(chuàng)建目標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)
雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)崗位職責(zé)3
046QHSE平臺(tái)工作手冊(cè)—崗位職責(zé)（司鉆）
司鉆崗位職責(zé)
1.執(zhí)行鉆井隊(duì)長(zhǎng)指令，向鉆井隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告工作，對(duì)鉆井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；
2.認(rèn)真執(zhí)行交接班以及班前巡檢制度，參加班前會(huì)與班后會(huì)，做
好作業(yè)任務(wù)的交底工作，組織做好相關(guān)作業(yè)前的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)應(yīng)措施，班后會(huì)做好總結(jié)。
3.對(duì)鉆井班人員的各項(xiàng)操作及井下作業(yè)安全承擔(dān)直接責(zé)任；
4.組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行SMS和QHSE的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施，并
配合進(jìn)行各項(xiàng)特殊作業(yè)；
5.對(duì)鉆井設(shè)備定期保養(yǎng)，簡(jiǎn)單維修和安全使用；
6.督促副司鉆做好鉆具上下鉆臺(tái)的檢查、丈量、數(shù)量統(tǒng)計(jì)、身份號(hào)的識(shí)別和登記、操作、保養(yǎng)。
7.負(fù)責(zé)檢查入井工具的丈量、測(cè)繪和準(zhǔn)確的鉆具記錄；
8.組織全班人員定期進(jìn)行防噴演習(xí)，協(xié)助鉆井隊(duì)長(zhǎng)對(duì)鉆井人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)；
9.掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)、井下工具性能及泥漿情況，發(fā)現(xiàn)井下復(fù)雜情況果斷處理、報(bào)告；
10.做好交接班工作，明確當(dāng)班的任務(wù)，對(duì)本班人員開好安全會(huì)，重點(diǎn)關(guān)注特殊作業(yè)的安全；
11.及時(shí)掌握本班人員的思想狀況，就相關(guān)問題及時(shí)和隊(duì)長(zhǎng)溝通； 12.明確本人在各種應(yīng)急中的職責(zé)，完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)交給的其他任務(wù)。
渤海8號(hào)司鉆崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、組織全班人員完成鉆井隊(duì)長(zhǎng)布置的生產(chǎn)任務(wù)和輔助工作。 2、組織全班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和設(shè)備安全操作規(guī)程。
3、組織全班人員按制度規(guī)定對(duì)設(shè)備、儀表、工具進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)、使用正常。 4、操作絞車，組織完成鉆井和井口作業(yè)。
5、檢查和保養(yǎng)司鉆操作盤，了解和掌握井控系統(tǒng)的閥門開關(guān)狀況，并能熟練的操作。
6、掌握井下情況，鉆具結(jié)構(gòu)及井下工具性能、泥漿參數(shù)，在發(fā)生復(fù)雜情況預(yù)兆時(shí)，立即報(bào)告鉆井隊(duì)長(zhǎng)和監(jiān)督，并組織全班按指令處理。
7、填寫當(dāng)班工作日志，鉆進(jìn)參數(shù)和起下鉆工作單，確保原始資料齊全準(zhǔn)確。
8、組織好班前、班后會(huì)，解決：任務(wù)、人員、措施和問題。總結(jié)當(dāng)班工作情況。二、巡回檢查制度
1.值班房：作業(yè)指令，工作日志，鉆具結(jié)構(gòu)，井深，方入，鉆頭使用時(shí)間。
2.泥漿參數(shù)，井下情況，技術(shù)措施。
3.死繩固定器：固定情況，傳感器間隙情況，管線。 4.立管管匯：壓力表，閥門開關(guān)情況。
5.司鉆控制盤：各指示燈，絞車，轉(zhuǎn)盤，頂驅(qū)，泥漿泵開關(guān)工作電流表等。
6.交接泥漿槽、沉淀池的鉆屑情況。 7.交接鉆臺(tái)所管區(qū)域衛(wèi)生情況。8.交接冬季防凍措施和保溫情況。三.交班制度
1.交接作業(yè)指令實(shí)施情況以及遺留問題。
2.交接井下情況（井下異常、鉆具結(jié)構(gòu)、井深、方入、注意事項(xiàng)等）
3.交接鉆井設(shè)備等的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、保養(yǎng)，井控及泥漿循環(huán)系統(tǒng)的情況。
4.冬季作業(yè)，交接設(shè)備、管線、管匯的防凍、保溫情況。 5.接班人員應(yīng)提前半小時(shí)進(jìn)行巡回檢查，交班人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要盡快整改。
渤海8號(hào)司鉆巡回檢查內(nèi)容
檢查部位1.設(shè)備保養(yǎng)情況井口區(qū)3.照明情況4.安全通道是否暢通5.欄桿是否齊全1.管線聯(lián)接有無泄漏防噴器組2.本體的衛(wèi)生情況3.防噴器的固定檢 查 內(nèi) 容檢 查 情 況儲(chǔ)能器1.儲(chǔ)能器、管匯、萬能防噴器的壓力1.壓力表數(shù)值立管管2.固井管匯考克開關(guān)情況匯3.立管管匯各閘門的開關(guān)情況1.固定是否有松動(dòng)死繩固2.大繩有無滑移定器3.傳感器間隙1.剎把的角度2.絞車剎車的效果3.剎帶磨損情況絞車4.大繩磨損情況5.防碰天車位置是否合理6.鏈條潤(rùn)滑情況7.鏈條聯(lián)接情況2.工具、接頭、器材的擺放鉆臺(tái)3.照明情況4.安全通道是否暢通1.熟悉作業(yè)指令內(nèi)容2.鉆井日?qǐng)?bào)表填寫是否準(zhǔn)確，有無簽字3.鉆具結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)4.井深5.懸重6.鉆頭的使用情況7.泥漿比重8.井下情況1.泥漿泵沖速表2.返出流量表3.泥漿池體積4.指重表5.泵壓表儀表盤6.套壓表7.轉(zhuǎn)盤轉(zhuǎn)速表8.轉(zhuǎn)盤扭矩表9.大鉗扭矩表10.計(jì)量罐計(jì)量表11.泥漿池體積增減
1.各種指示燈2.絞車、頂驅(qū)、轉(zhuǎn)盤、泥漿泵工況指配開關(guān)3.功率限制表、油、氣、水壓力表是否正常4.轉(zhuǎn)盤慣性剎車是否靈敏5.絞車慣性剎車是否正常6.渦磁剎車是否正常7.絞車高、低速離合器掛合是否正常8.上、卸扣貓頭是否正常司鉆控9.傳動(dòng)軸高低速排檔是否正常制盤10.渦磁剎車選擇開關(guān)如何11.防碰天車開關(guān)如何12.液壓貓頭操作桿是否靈活13.應(yīng)急牙嵌離合器是否完好14.絞車腳踏節(jié)流閥是否靈敏15.剎車鼓和渦磁剎車?yán)鋮s水是否暢通16.頂驅(qū)各功能開關(guān)是否正常17.擺臂控制閥是否靈活18.井架監(jiān)視器1.氣壓氣動(dòng)針2.立壓表是否準(zhǔn)確形閥遙3.套壓表是否準(zhǔn)確控控制4.氣泵和手壓泵工作情況盤5.控制開關(guān)是否好用泥漿房1.三除一篩的工作情況是否正常
雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)崗位職責(zé)4
篇1：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)，組建并管理網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，包括網(wǎng)站策劃、網(wǎng)站編輯、網(wǎng)站維護(hù)，以及客戶服務(wù)等綜合團(tuán)隊(duì)；
2、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整 3、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)
秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍
4、制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成5、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)部門員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門的工作效率，提高部門員工的工作熱情和積極性
6、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程 7、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)合作項(xiàng)目的洽談，擬定商業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)方案； 職資格：
1、教育：管理類專業(yè)本科以上學(xué)歷
2、工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上高級(jí)管理工作經(jīng)驗(yàn)
3、培訓(xùn)：戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方
面的培訓(xùn) 4、技能/能力：
（1）
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（2）精通項(xiàng)目管理，并有獨(dú)立實(shí)施項(xiàng)目管理操作的成功經(jīng)驗(yàn)（3）熟悉行業(yè)動(dòng)態(tài)及運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)（4）熟練操作使用辦公軟件 5、其它：
（1）
正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信
（2）
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮組織、開拓能力（3）優(yōu)秀的統(tǒng)籌、分析、綜合、歸納能力（4）高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 營(yíng)總監(jiān)職位說明書
上級(jí)（簽字）： 崗位編號(hào)： 任 職 人（簽字）：日 期：
直接
篇2：平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
平
4.行
業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品尤其是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的監(jiān)測(cè)；
6.帶
領(lǐng)平臺(tái)項(xiàng)目組完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)平臺(tái)銷售規(guī)劃、營(yíng)銷、推廣、合作企業(yè)關(guān)系管理等系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性工作；
2、負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保證平臺(tái)的正常運(yùn)作，結(jié)合商品中心優(yōu)化商品及品牌排名；
3、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的日常管理，制訂運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)各個(gè)頻道商業(yè)模式的形成和相關(guān)的優(yōu)化；、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)和行業(yè)信息，提供有效應(yīng)對(duì)方案；、負(fù)責(zé)平臺(tái)的整體推廣，并進(jìn)行相關(guān)對(duì)外合作項(xiàng)目的洽談，擬定商業(yè)計(jì)劃方案；
6、與商品部門、業(yè)務(wù)部門共同策劃并實(shí)施平臺(tái)推廣活動(dòng)，提高平臺(tái)瀏覽率與客戶訪問頻率；、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的定期統(tǒng)計(jì)、形成平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況效果分析報(bào)告，調(diào)整欄目建設(shè)，及時(shí)更新及完善平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容；、不斷提升客戶界面友好性和易用性，提高瀏覽用戶的體驗(yàn)度。、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地。、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)合作伙伴建立合作關(guān)系，協(xié)調(diào)公司與合作伙伴間的資源，保證公共事業(yè)繳費(fèi)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。、負(fù)責(zé)公共事業(yè)繳費(fèi)平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)的研究，關(guān)注顧客需求，參與并制定平臺(tái)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和相關(guān)的計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估。、負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)及指導(dǎo)工作。、負(fù)責(zé)策劃平臺(tái)各類活動(dòng)，配合客戶制定營(yíng)銷推廣方案并進(jìn)行評(píng)估。、能通過技術(shù)部門提供平臺(tái)的瀏覽、交易等經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)，優(yōu)化提升現(xiàn)有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和管理水平。、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、準(zhǔn)確的把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗(yàn)，確定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的主導(dǎo)思想和方向，根據(jù)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃制定產(chǎn)品內(nèi)容建設(shè)、推廣運(yùn)營(yíng)策略，并提出長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)推廣目標(biāo)，定期出具運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，分析公司運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化和提高公司運(yùn)營(yíng)流程和效率，不斷探索新的運(yùn)營(yíng)模式；、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)的制定與分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3：b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)
b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)、網(wǎng)站規(guī)劃：在公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，制定網(wǎng)站總體定位，負(fù)責(zé)對(duì)公司整個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃、搭建與營(yíng)運(yùn)；
2、市場(chǎng)定位：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，客戶需求等調(diào)查，撰寫市場(chǎng)分析、創(chuàng)意新的盈利模式，策劃網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施； 3、欄目?jī)?nèi)容規(guī)劃：根據(jù)公司網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)特色，設(shè)計(jì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如流量指標(biāo)、會(huì)員注冊(cè)率指標(biāo)、專題頁面點(diǎn)擊率指標(biāo)、商品上架受歡迎度指標(biāo)等等，并制定達(dá)成方案逐步跟進(jìn)；
4、商務(wù)拓展與資源合作整合：負(fù)責(zé)網(wǎng)站營(yíng)銷過程中與其他媒介的溝通，制定各種商務(wù)合作方案并監(jiān)控實(shí)施，同時(shí)制定商務(wù)活動(dòng)的推廣計(jì)劃、推廣目標(biāo)、實(shí)施評(píng)估與監(jiān)控，確定宣傳內(nèi)容并采取多種方式和渠道宣傳推廣網(wǎng)站；負(fù)責(zé)網(wǎng)站品牌、誠(chéng)信推廣與建設(shè)，以及網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)。
5、分析總結(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)信息，公司產(chǎn)品信息等調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)維護(hù)大客戶關(guān)系及產(chǎn)品供應(yīng)商渠道建設(shè)，保證網(wǎng)站產(chǎn)品供給、價(jià)格穩(wěn)定、優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈。把損耗和風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
7、內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等，提高部門工作效率，完成總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。 篇4：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé) 站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé) 位概要:
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。作內(nèi)容:
1.修
訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程； 2.策
劃推進(jìn)及
組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整； 3.建
立規(guī)范、高效的運(yùn)
營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善； 4.制
定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施； 5.制
定公司網(wǎng)站的宣傳推廣
和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保指標(biāo)的順利完成； 6.制
定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍； 7.完
成總經(jīng)
理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
作細(xì)則：、網(wǎng)站方面：
1.整
體布局 分析30個(gè)經(jīng)典網(wǎng)站的布局結(jié)構(gòu)，主頁面結(jié)構(gòu)，次主頁結(jié)構(gòu)，頁面結(jié)構(gòu)，及相關(guān)聯(lián)系。
2.整
個(gè)ui 界面設(shè)計(jì)，分析20個(gè)網(wǎng)頁的風(fēng)格，查閱和學(xué)習(xí)色彩結(jié)構(gòu)方面的內(nèi)容，至少查看100個(gè)風(fēng)格不同的網(wǎng)頁，熟悉用戶體驗(yàn)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。
3.網(wǎng)
站結(jié)構(gòu)能力
能在書面上畫出一個(gè)網(wǎng)站的整個(gè)結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，各子模塊，以及其相關(guān)的聯(lián)系和內(nèi)容。要求畫出兩個(gè)中型網(wǎng)站的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，之間聯(lián)系和關(guān)系。核：
據(jù)網(wǎng)站外在結(jié)構(gòu)，外在url就能分析網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，并知道其設(shè)計(jì)優(yōu)劣。
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，就能其發(fā)展前途有多少。、技術(shù)方面
能根
通過
1.了
解各方面的技術(shù)對(duì)于網(wǎng)站平臺(tái)的影響，知道什么樣的服務(wù)器平臺(tái)應(yīng)于什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。要求了解互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺(tái)，windows，linux, unix,及其應(yīng)用。2.了
解三大代碼結(jié)構(gòu)，asp，php，jsp各種優(yōu)劣，知道
其應(yīng)用。
考核： 對(duì)任何網(wǎng)站設(shè)計(jì)一目了然；
對(duì)任何數(shù)據(jù)庫都能通過外在程序處理解決問題。、運(yùn)營(yíng)方面
1.了
解市場(chǎng)方面的價(jià)格變化 包括供應(yīng)方面的服務(wù)器價(jià)格，內(nèi)容。隨時(shí)關(guān)注于自己的成本。要求：對(duì)現(xiàn)在的服務(wù)器托管價(jià)格了解列表，做個(gè)成本表，核算自己的成本。
2.關(guān)
注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
隨時(shí)關(guān)注自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，了解銷售渠道和銷售價(jià)格。并準(zhǔn)備設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。要求：列出自己網(wǎng)站所能提供的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，知道什么樣的價(jià)格可以把他們賣出去。
3.關(guān)
注客戶需求 了解最大的客戶群是誰，和他們保持聯(lián)系，做好客戶的服務(wù)工作。并隨時(shí)尋找新客戶，了解潛在的客戶。要求：列出自己的主要客戶名單，知道自己的主要銷售利潤(rùn)來源于哪里。
考核： 面對(duì)任何一個(gè)人，能夠熟練的講解本公司網(wǎng)站業(yè)務(wù)，和他相關(guān)的關(guān)系。面對(duì)任何一個(gè)客戶，都能直接設(shè)計(jì)出其適合的產(chǎn)品，并直接報(bào)價(jià)。、市場(chǎng)策略
1.熟
知怎么樣把網(wǎng)絡(luò)能力和線下的資源緊
密結(jié)合，并把網(wǎng)絡(luò)和線下的資源相互的重新優(yōu)化配合，產(chǎn)生出新的內(nèi)容。要求：設(shè)
計(jì)出三個(gè)新的產(chǎn)品或服務(wù)活動(dòng)模式，即為合格。2.了
解常用的網(wǎng)站營(yíng)銷和銷售模式，知道怎么樣以最小的代價(jià)把信息傳遞給需要的客戶。了解整合和互動(dòng)營(yíng)銷的內(nèi)容。
要求，做出兩三次營(yíng)銷活動(dòng)，即為合格。3.知
道在什么地方出現(xiàn)，去認(rèn)識(shí)什么樣的人
。包括三方面的地方，有客戶的地方，有同業(yè)的地方，有商業(yè)機(jī)會(huì)的地方。去見什核：
整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)，了解每個(gè)對(duì)手的情況，比自己的客戶都知道他們自己的公司。團(tuán)隊(duì)管理
么樣的人，根據(jù)需要而變。要求：列出這方面三個(gè)不同的活動(dòng)聚會(huì)。知道
五、1.了
解自己所領(lǐng)導(dǎo)和管理的人，業(yè)務(wù)能力和人格特質(zhì)，知道是什么樣的，能做什么樣的事。要求：寫出每個(gè)人的簡(jiǎn)歷，特質(zhì)，分析和配合。2.設(shè)
定工作計(jì)劃，并能控制和反
饋，緊密注意實(shí)施過程，和團(tuán)隊(duì)溝通，處理隨時(shí)產(chǎn)生之問題。要求：寫出三份工作
實(shí)施計(jì)劃，以主管角色保證兩個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。3.保
持團(tuán)隊(duì)活力，隨時(shí)注意成員情緒，在成員情緒陷入負(fù)面情緒時(shí)知道如何調(diào)解，為大家創(chuàng)造和保持一個(gè)快樂的工作環(huán)
境。
核：
能夠隨時(shí)隨地管理，隨時(shí)隨地溝通，隨時(shí)隨地的解決問題，隨時(shí)隨地的了解情況，隨時(shí)隨地的激勵(lì)。站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職位概要:
策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作內(nèi)容:
修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營(yíng)運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；
策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、進(jìn)行市場(chǎng)發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善；
制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；
制定公司運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)并確保營(yíng)業(yè)指標(biāo)的順利完成；
制定運(yùn)營(yíng)中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍；
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。論：
看了以上的描述，有點(diǎn)過于抽象，不過沒有辦法，因?yàn)椴煌袠I(yè)的運(yùn)營(yíng)需要具體細(xì)化不能一概而論！所以請(qǐng)大家再適當(dāng)發(fā)揮一下吧...如果你有悟性，就用自己的心好好的領(lǐng)悟吧，愿我們的運(yùn)營(yíng)越來越好！
么是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)呢?網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)是指互聯(lián)網(wǎng)站點(diǎn)的產(chǎn)品管理、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容更新、市場(chǎng)推廣等相關(guān)的運(yùn)營(yíng)管理工作。廣義上包含了網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、客戶服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在狹義上，特指在網(wǎng)站建設(shè)完成后的運(yùn)營(yíng)管理工作，如內(nèi)容策劃、營(yíng)銷活動(dòng)策劃和客戶服務(wù)等,也就是說網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系中一切與網(wǎng)站的后期運(yùn)作有關(guān)的工作。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)包括站點(diǎn)規(guī)劃、需求整理、內(nèi)容建設(shè)、產(chǎn)品維護(hù)等方面。如果把網(wǎng)站當(dāng)作一個(gè)產(chǎn)品來看待，那么網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)所需要做的工作，基本上與一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理所需要做的工作相同。
建一個(gè)網(wǎng)站，對(duì)于大多數(shù)人并不陌生。尤其是已經(jīng)擁有自己網(wǎng)站的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。
但是，提到網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)可能很多人不理解，對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要性也不明確，通常被忽視。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不象網(wǎng)站建設(shè)一樣，一次性投入，不管建的好孬，總能出現(xiàn)在人們面前。這就如同某某單位出資，建了一家企業(yè)一樣，領(lǐng)導(dǎo)人到位，資金到位，設(shè)備到位，那么企業(yè)就算是成立了。那么，企業(yè)建立的目的是什么呢?是希望它逐步發(fā)展，市場(chǎng)的占有率越來越高，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的回報(bào)?？隙]有人希望企業(yè)建成之日便是倒閉之時(shí),所以網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)有十分重要的意義.從這里來說, 對(duì)于商業(yè)網(wǎng)站而言，網(wǎng)站本身就是產(chǎn)品，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)不是企業(yè)發(fā)展的充分條件，而是必要條件!站運(yùn)營(yíng)究竟運(yùn)營(yíng)什么呢? 站運(yùn)營(yíng)之站點(diǎn)規(guī)劃：網(wǎng)站上線前，站點(diǎn)規(guī)劃包括前期調(diào)研、可行性分析、策劃文檔撰寫、業(yè)務(wù)流程及邏輯明確、站點(diǎn)展現(xiàn)規(guī)范、參與ue測(cè)試等工作;網(wǎng)站上線后，站點(diǎn)規(guī)劃則主要是指新增需求的分析、補(bǔ)充開發(fā)的需求明確及相關(guān)文檔落實(shí);站運(yùn)營(yíng)之需求整理：需求采集、分析和處理是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的一項(xiàng)重要的工作。運(yùn)營(yíng)人員是開發(fā)人員與銷售人員、客戶之間溝通的橋梁。在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)過程中，總會(huì)產(chǎn)生各種各樣的需求修訂和新的需求，這些需求修訂和新需求是否合理、有代表性?優(yōu)先級(jí)程度如何?開發(fā)人員如何響應(yīng)，這都需要運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行需求整理，統(tǒng)一安排處理;站運(yùn)營(yíng)之內(nèi)容建設(shè)：站點(diǎn)內(nèi)容的建設(shè)，關(guān)系到網(wǎng)站長(zhǎng)期的發(fā)展，是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。它包括站點(diǎn)編輯、用戶/客戶信息維護(hù)、站點(diǎn)內(nèi)容互動(dòng)等;
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)之產(chǎn)品維護(hù)：制定產(chǎn)品政策，完善產(chǎn)品包裝，根據(jù)一線反饋進(jìn)行產(chǎn)品線的維護(hù)。在有設(shè)置產(chǎn)品部的企業(yè)，產(chǎn)品維護(hù)的職能也會(huì)從網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中剝離出來，直接由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)。
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)也可以分階段來運(yùn)營(yíng): 站運(yùn)營(yíng)第一階段：打響網(wǎng)站品牌
雙創(chuàng)工作平臺(tái)建設(shè)崗位職責(zé)5
榆林市城市建設(shè)局
創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市實(shí)施方案
創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市是一項(xiàng)政府主導(dǎo)、全民參與的系統(tǒng)工程和惠民工程，是改善城市市容環(huán)境衛(wèi)生面貌，提升城市服務(wù)功能，提高城市管理水平，推進(jìn)城市文明進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)城市跨越式發(fā)展的有效手段，對(duì)于改善投資環(huán)境、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境、樹立對(duì)外形象，構(gòu)建和諧榆林具有深遠(yuǎn)意義和重要促進(jìn)作用。按照市委、市政府創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市方案要求,根據(jù)《陜西省衛(wèi)生城市檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《陜西省環(huán)境保護(hù)模范城市考核指標(biāo)》，結(jié)合我局實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
以 “三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“政府組織、社會(huì)動(dòng)員、群眾參與、部門協(xié)調(diào)、科學(xué)管理、法制監(jiān)督”的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合治理，不斷提高市民的城市意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、文明意識(shí)，改善人居環(huán)境，為建設(shè)和諧榆林，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，發(fā)展“四大經(jīng)濟(jì)”做出新的貢獻(xiàn)。
（二）總體目標(biāo)
全局總動(dòng)員，廣泛深入開展創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市活動(dòng)，用三年時(shí)間把榆林城區(qū)建成省級(jí)衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市，力爭(zhēng)用五年時(shí)間達(dá)到全國(guó)衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市標(biāo)準(zhǔn)。
二、主要工作任務(wù)及指標(biāo)要求
（一）主要工作任務(wù):
1、2006年底建成日處理垃圾600噸的生活垃圾處理場(chǎng)1座。
2、2006年建成糞便處理場(chǎng)1座。
3、2008年底前城區(qū)公廁數(shù)量達(dá)到167座。
4、2008年底前完成城市生活污水處理廠一期工程。
5、2009年底前建成30個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站（房）。
6、2009年底前城市非燃煤供熱面積達(dá)到500 萬平方米。
7、2009年底前新增居民燃?xì)庥脩羧f戶，建成加氣站4座，城市氣化率達(dá)到75%以上。
8、2009年底前在城市入口處和主要路口新建4個(gè)大型洗車場(chǎng)。
9、2009年底前建成濱河公園，新增綠地50萬平方米；建成30畝園林花卉苗木基地，新增綠地30萬平方米；建設(shè)陜蒙高速路入口、榆神路入口以及榆陽河兩岸綠化工程，新增綠地30萬平方米；新增60個(gè)“園林式單位”和30個(gè)“園林式住宅小區(qū)”。
（二）指標(biāo)要求
1、機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)。局屬各單位要把 “雙創(chuàng)”工作納入重要議事日程，做到組織健全，人員、經(jīng)費(fèi)、任務(wù)及工作責(zé)任落實(shí)到位。
2、熱情服務(wù)，細(xì)化管理。積極主動(dòng)為民服務(wù)，認(rèn)真辦理群眾舉報(bào)投訴，主動(dòng)接受人大、政協(xié)等部門的監(jiān)督，力爭(zhēng)做到城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況滿意率≥90%。創(chuàng)建檔案資料完整齊全，符合規(guī)范
要求。
3、經(jīng)費(fèi)落實(shí)，環(huán)衛(wèi)達(dá)標(biāo)。市容環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)年增長(zhǎng)率不低于本市當(dāng)年財(cái)政收入增長(zhǎng)率。城市環(huán)境衛(wèi)生要做到定期清掃、保潔，清掃保潔率達(dá)100%，主干道保潔時(shí)間每日不低于12小時(shí)，次干道保潔時(shí)間每日不低于8小時(shí)；機(jī)械化清掃率（含高壓水沖）≥20%；市區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)100%，其中生活垃圾袋裝化率不低于70%；生活垃圾、糞便無害化處理率≥80%。
4、布局合理，建設(shè)規(guī)范。城市主次干道、汽車站、火車站、機(jī)場(chǎng)、旅游景點(diǎn)、公共汽車首末站等所設(shè)公廁不低于二類標(biāo)準(zhǔn)，其中一類公廁不少于總數(shù)的20％。新建、改造公廁均為水廁，做到布局合理、建設(shè)規(guī)范、管理有序。
5、市容整潔，管理有序。新建、改造道路（人行道）要統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實(shí)施。沿街標(biāo)語、廣告、門牌、門匾設(shè)置合理，圖案規(guī)范；沿街單位門店實(shí)行“四包兩禁止”責(zé)任制；臨街樓房陽臺(tái)整潔，封閉規(guī)范；主次干道排水暢通，無污水坑凹；城區(qū)無裸露土地，無亂搭亂建、亂堆亂放、亂寫亂畫、亂設(shè)攤點(diǎn)、亂貼廣告和隨地吐痰現(xiàn)象；夜間街道亮化率≥98%，沿街無暴露電訊線路。做到市容整潔，道路暢通、牌匾規(guī)范。
6、綠化家園，美化環(huán)境。三年內(nèi)通過拆墻透綠，借地生綠，租地造綠，墻體掛綠，拓展城市綠化范圍和空間，改善城市生態(tài)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)城區(qū)綠化覆蓋率≥36%，綠地率≥31%，人均公共綠地面積≥㎡。
7、水質(zhì)優(yōu)良，規(guī)范管理。通過調(diào)整優(yōu)化城市供水系統(tǒng)，使飲用水源水質(zhì)達(dá)標(biāo)率≥96%；供水做到設(shè)施管理規(guī)范，監(jiān)督、檢測(cè)資
料齊全。城市生活污水處理率≥70%。
8、清潔城市，優(yōu)化環(huán)境。加快城市天然氣氣化和集中供熱工程建設(shè)，三年力爭(zhēng)城市氣化普及率達(dá)到≥75%，城市集中供熱普及率≥60%。
9、改變觀念，身邊做起。機(jī)關(guān)單位和住宅小區(qū)有衛(wèi)生管理組織和管理制度，庭院美化，道路硬化，環(huán)境整潔，環(huán)衛(wèi)設(shè)施完善，垃圾日產(chǎn)日清。
三、創(chuàng)建工作步驟
按照全市的創(chuàng)建工作規(guī)劃，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下： 第一階段：準(zhǔn)備階段（2006年8月—11月）。成立“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，在充分調(diào)研和廣泛征求各相關(guān)部門意見的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建實(shí)施方案，完成相關(guān)籌備工作。
第二階段：宣傳動(dòng)員和分解落實(shí)任務(wù)階段（2006年12月—2007年3月）。按部門、單位職責(zé)，組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟城市經(jīng)驗(yàn)，分解細(xì)化分項(xiàng)達(dá)標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
第三階段：實(shí)施達(dá)標(biāo)階段(2007年4月—2009年4月)。按照省級(jí)衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市的各項(xiàng)指標(biāo)要求，針對(duì)我局創(chuàng)建工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，集中時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，開展市容環(huán)境綜合整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
第四階段：自查、自糾和迎接驗(yàn)收階段（2009年5月—2009年8月）。邀請(qǐng)市“雙創(chuàng)”辦對(duì)創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)完成情況和達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行模擬檢查和效果評(píng)估，尋找差距，查漏補(bǔ)缺，逐項(xiàng)完善，迎接考核驗(yàn)收。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為了確保創(chuàng)建工作順利進(jìn)行，成立榆林市城市建設(shè)局創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“雙創(chuàng)”辦公室，負(fù)責(zé)市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
創(chuàng)建工作堅(jiān)持“條塊結(jié)合，以塊為主”原則，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。各單位“一把手”是本單位創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，要按照工作方案要求，制定出本單位創(chuàng)建工作實(shí)施計(jì)劃和工作措施，將目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)。在創(chuàng)建活動(dòng)中要認(rèn)真安排，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，按時(shí)完成階段性創(chuàng)建任務(wù)。
（二）廣泛宣傳，發(fā)動(dòng)群眾。創(chuàng)建工作是一項(xiàng)全民參與的群眾性活動(dòng)。各單位要積極開展系列宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)群眾的城市意識(shí)、文明意識(shí)和環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，引導(dǎo)他們樹立講衛(wèi)生、愛清潔、愛環(huán)境、愛古城的良好風(fēng)尚，使“雙創(chuàng)”工作的目標(biāo)意義、任務(wù)要求家喻戶曉，人人皆知。通過多層次、多渠道、全方位的宣傳，使全市上下達(dá)成共識(shí)，形成合力，自覺參與創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造“雙創(chuàng)”工作人人有義務(wù)、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好氛圍。
（三）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。以行風(fēng)建設(shè)和執(zhí)法人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)為目標(biāo)，采取創(chuàng)佳評(píng)差、競(jìng)爭(zhēng)上崗等激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高管理水平，樹立行業(yè)形象。
（四）適時(shí)集中整治，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理。 結(jié)合城市環(huán)境綜合整
治，解決日常管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，制定實(shí)施長(zhǎng)效管理辦法，提高日常管理水平。
（五）強(qiáng)化督查，狠抓落實(shí)。創(chuàng)建衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市內(nèi)容多、時(shí)間短、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。要分清輕重緩急，分解任務(wù)，制定階段實(shí)施目標(biāo)，集中力量，確保逐項(xiàng)任務(wù)按期達(dá)標(biāo)。
各單位要定期對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。局“雙創(chuàng)”辦要按季度、年度對(duì)各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)比，檢查驗(yàn)收，及時(shí)反饋，定期通報(bào)。考核結(jié)果將作為各單位年度工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)按期完成任務(wù)的單位，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)行動(dòng)緩慢、措施不力的單位予以通報(bào)批評(píng)，取消年終評(píng)優(yōu)資格；工作差距較大的，還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
在“雙創(chuàng)”資金保障方面，各單位要積極主動(dòng)爭(zhēng)取市財(cái)政投入，保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)建工作經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)治理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。也可采取經(jīng)營(yíng)城市、企業(yè)贊助等方式，拓展資金來源渠道，建立多元化的資金投入機(jī)制，確?！半p創(chuàng)”目標(biāo)任務(wù)如期實(shí)現(xiàn)。
榆林市城市建設(shè)局 二OO六年十二月十日
附件1：
榆林市城市建設(shè)局
創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市
組 長(zhǎng)：李文明副 組 長(zhǎng)：陳代萬
成 員：李小平領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
市城市建設(shè)局局長(zhǎng)
市城市建設(shè)局副局長(zhǎng) 聶春祥 市城市建設(shè)局副局長(zhǎng) 胡建春 市城市建設(shè)局副局長(zhǎng) 袁軍威 市城市建設(shè)局副局長(zhǎng) 馮文生 市城市建設(shè)局紀(jì)檢組長(zhǎng)
機(jī)關(guān)黨總支副書記
高忠勝 市城市建設(shè)局政秘科科長(zhǎng)
王美玲 市城市建設(shè)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科科長(zhǎng) 劉安風(fēng) 市城市建設(shè)局市政工程科科長(zhǎng) 王世峰 市城市建設(shè)局公用事業(yè)科科長(zhǎng) 呼克新 市城市建設(shè)局園林綠化科科長(zhǎng) 康利霞 市城市建設(shè)局環(huán)境衛(wèi)生科主任科員姬躍飛 市環(huán)境衛(wèi)生管理處主任 李金明 市市政管理所所長(zhǎng) 樊恩堂 市路燈管理所所長(zhǎng) 高文智 市園林管理所所長(zhǎng) 朱冬娥 市步行街管理辦公室主任 任亞雄 市建筑統(tǒng)籌辦公室主任
李茂芳 市建設(shè)工程招標(biāo)辦公室主任 常增發(fā) 市廣場(chǎng)管理所所長(zhǎng) 高 源 市自來水公司經(jīng)理 張二仁 市熱力公司經(jīng)理 劉文蜀 榆川天然氣公司經(jīng)理 沈文斌 市城市建設(shè)投資公司經(jīng)理 尤林喜 市污水處理廠籌建辦公室主任 吳振升 市垃圾處理場(chǎng)書記 胡金才 市清潔大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙創(chuàng)”指揮部：
總 指 揮：袁軍威(兼)副局長(zhǎng)
副總指揮：李小平(兼)局黨總支副書記
雙創(chuàng)”指揮部下設(shè)辦公室：
主 任：姬躍飛(兼)市環(huán)衛(wèi)處主任
副 主 任: 曹喜成 市市政所書記
曹志軍 市環(huán)衛(wèi)處書記
李潤(rùn)發(fā) 市園林所書記
成 員：李榆霞 師 帥 楊智國(guó)
附件2：
榆林市城市建設(shè)局
創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市 相關(guān)科室和下屬單位工作任務(wù)
創(chuàng)建衛(wèi)生城市和環(huán)保模范城市涉及面廣、工作量大，為了全面加快市政公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城市綜合服務(wù)功能和管理水平，圓滿完成市“雙創(chuàng)”工作方案確定的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將市建設(shè)局職責(zé)任務(wù)分解如下：
一、局“雙創(chuàng)”辦
負(fù)責(zé)市建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建工作的組織管理、綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)督、考核評(píng)比系統(tǒng)創(chuàng)建工作。收集、整理創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市、環(huán)保模范城市相關(guān)資料，建檔立卷。
積極主動(dòng)落實(shí)市“雙創(chuàng)”辦和局領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，編寫創(chuàng)建工作簡(jiǎn)報(bào)，宣傳建設(shè)系統(tǒng)創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，通報(bào)階段創(chuàng)建動(dòng)態(tài)，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。
開展多種形式的“雙創(chuàng)”檢查評(píng)比活動(dòng)。啟動(dòng)“雙創(chuàng)”和城建市民服務(wù)熱線，認(rèn)真辦理群眾舉報(bào)投訴。
每年開展一次公眾對(duì)建設(shè)系統(tǒng)和市容環(huán)境衛(wèi)生滿意率調(diào)查，三年努力爭(zhēng)取群眾對(duì)全市市容衛(wèi)生狀況滿意率≥90%。
二、政秘科
按照國(guó)家、省、市有關(guān)城市建設(shè)管理等法規(guī)，借鑒西安、寶雞等城市創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，制訂出臺(tái)適合我市城市建設(shè)管理的系統(tǒng)規(guī)章
制度和實(shí)施細(xì)則，落實(shí)政策，建立健全“雙創(chuàng)”主要成員單位管理工作機(jī)構(gòu)。
三、財(cái)務(wù)科
積極爭(zhēng)取財(cái)政和銀行支持，三年落實(shí)城市建設(shè)管理及“雙創(chuàng)”經(jīng)費(fèi)
億元；加強(qiáng)預(yù)算管理、按時(shí)撥付到位，確保機(jī)關(guān)、下屬各單位工作正常開展，解決各單位雙創(chuàng)期間建設(shè)管理資金困難。
四、黨總支、工會(huì)
按照上級(jí)市直部門工作安排結(jié)合本單位工作實(shí)際，開展積極向上、豐富多采的“雙創(chuàng)”宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)本單位、本系統(tǒng)干部隊(duì)伍文明道德素質(zhì)建設(shè)，展示建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)形象。
五、機(jī)關(guān)事務(wù)中心
加強(qiáng)機(jī)關(guān)、小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、食堂、水暖電及安全保衛(wèi)等后勤管理工作。開展積極向上的健康知識(shí)教育，有禁止吸煙的措施和禁煙標(biāo)志。
六、園林綠化工作（總負(fù)責(zé)：陳代萬副局長(zhǎng)）
1、綠化科
制訂、完善、執(zhí)行榆林市城市綠地專項(xiàng)規(guī)劃，加強(qiáng)廣場(chǎng)、城市入口、市區(qū)主要街道、城市水體、生態(tài)園、森林公園等的規(guī)劃建設(shè)力度和前期準(zhǔn)備工作，出臺(tái)系列管理辦法。組織開展“園林式單位”和“園林式住宅小區(qū)”創(chuàng)建工作。
2、市園林所
在園林綠化科的指導(dǎo)、協(xié)助下，2009年底前創(chuàng)建60個(gè)“園林式單位”和30個(gè)“園林式住宅小區(qū)”，新增公共綠地面積130萬平方米，使建成區(qū)綠化覆蓋率≥36%，綠地率≥31%，人均公共綠地面積≥平方米。
利用規(guī)劃控綠，嚴(yán)格執(zhí)行“綠線”、“綠色圖章”管理制度。拆墻透綠、借地生綠、租地造綠、墻體掛綠，解決城市綠化用地不足的問題，拓展城市綠化范圍和空間。
年度實(shí)施計(jì)劃：2007年，計(jì)劃投資5000萬元，完成榆溪河河濱公園、210國(guó)道及南入口三岔灣交通綠島、迎賓大道、郭家伙場(chǎng)榆神路交匯處、沙河兩岸綠化景觀工程、柳營(yíng)路生態(tài)公園、長(zhǎng)城北路生態(tài)公園、膚施路公園綠地；完成永濟(jì)路、西一路、建榆路、新三路、文化北路、銀沙路、保寧西路、常樂北路等道路綠化工程。治理王家樓村北沙坡。在城區(qū)道路兩側(cè)和河流兩岸見縫插綠，改造城區(qū)現(xiàn)有的綠地和隔離帶，在有條件的路段增加行道樹的密度。建成30畝的園林花卉苗木基地。創(chuàng)建園林式單位20個(gè)、園林式住宅小區(qū)10個(gè)。
2008年，計(jì)劃投資5000萬元，榆溪河濱公園二期、陜蒙高速路入口、榆陽河兩岸綠地景觀工程及長(zhǎng)城南路、上郡路南段、榆陽路、駝峰路、紅石峽旅游專線和部分巷道等綠化工程；創(chuàng)建園林式單位20個(gè)，園林式住宅小區(qū)10個(gè)。
2009年，計(jì)劃投資5000萬元，實(shí)施榆溪河濱公園三期、銀沙公園、西人民路治沙所植物生態(tài)園、榆綏路入口處景觀工程，實(shí)施文化南路、舊機(jī)場(chǎng)城市道路、上郡路、三岔灣至沙河和部分巷道綠化工程。創(chuàng)建園林式單位20個(gè)，園林式住宅小區(qū)10個(gè)。
3、市廣場(chǎng)所
廣場(chǎng)是城市對(duì)外的窗口，展示著城市的形象；要強(qiáng)化日常管理，規(guī)范管理人員的言談舉止及個(gè)人形象，體現(xiàn)城市文明。
實(shí)施年度計(jì)劃：2007年，計(jì)劃投資300萬元，完善世紀(jì)廣場(chǎng)、凌宵廣場(chǎng)的綠地和公共設(shè)施改造，購(gòu)置清洗車3臺(tái)，升降機(jī)3臺(tái)，11
清掃車3臺(tái)，草坪修剪機(jī)3臺(tái)，廣場(chǎng)監(jiān)控3套。
2008年，計(jì)劃投資400萬元，完成火車站廣場(chǎng)綠地、公共設(shè)施改造，設(shè)置建筑小品、小型雕塑。凌霄廣場(chǎng)新設(shè)大型電子顯示屏一套。
2009年，計(jì)劃投資300萬元，完成城市新建廣場(chǎng)綠地、公共設(shè)施改造建設(shè)。設(shè)置廣場(chǎng)建筑小品、小型雕塑。
七、城市公用基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作（總負(fù)責(zé)：聶春祥副局長(zhǎng)）
1、公用科
制訂、完善、執(zhí)行榆林市市容、路燈、給排水、供熱、供氣、污水處理等專項(xiàng)規(guī)劃；負(fù)責(zé)《榆林市城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》的草擬工作；強(qiáng)化環(huán)境綜合整治、創(chuàng)佳評(píng)差和安全生產(chǎn)管理工作；加強(qiáng)人行道和巷道的規(guī)劃、硬化、改造、建設(shè)、管理力度。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查市政所、路燈所、自來水公司、熱力公司、天然氣公司、污水處理廠、步行街的雙創(chuàng)工作。
由公用科、局“雙創(chuàng)”辦在三年內(nèi)對(duì)建成區(qū)249條3米以上未硬化巷道，按照群眾集資30%的比例，組織實(shí)施改造。
年度實(shí)施計(jì)劃：2007年計(jì)劃投資3000萬元，完成100條巷道硬化改造任務(wù)；
2008年計(jì)劃投資2000萬元，完成98條巷道改造任務(wù)；
2009年計(jì)劃投資2000萬元，完成51條巷道改造任務(wù)。
2、市政所
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，制訂市容市貌管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，建立健全市容管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)市容市貌的監(jiān)督檢查，制止和清除“五亂”現(xiàn)象（亂擺攤點(diǎn)、亂堆亂放、亂貼亂掛、亂搭亂建、亂寫亂畫）。對(duì)建成區(qū)七縱四橫主干道的人
行道進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和硬化。搞好市政公用設(shè)施的管理、維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)廣告牌匾、占道、開挖審批。組織實(shí)施抗洪搶險(xiǎn)任務(wù)。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資5000萬元，對(duì)城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護(hù)修繕。完成新建路、膚施路、長(zhǎng)城路、長(zhǎng)樂路、文化路、建榆路、210國(guó)道過境段、人民路、榆靖高速城區(qū)段迎賓大道、紅山路、保寧路、航宇路、建安路、城市主干道人行道硬化工程和非機(jī)動(dòng)車道改造工程。
2008年，計(jì)劃投資3000萬元，對(duì)城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護(hù)修繕。完成榆陽路、永濟(jì)路、青山路、柳營(yíng)路、崇文路、西一路、西二路、東岳路、上郡路、駝峰路等次干道人行道硬化工程和非機(jī)動(dòng)車道改造工程改造工程。
2009年，計(jì)劃投資2000萬元，對(duì)城市道路、橋梁、管網(wǎng)等設(shè)施維護(hù)修繕。改造恒安路、望湖路、廣榆路等次干道兩側(cè)的人行道、非機(jī)動(dòng)車道。
3、市路燈所
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，實(shí)施紅石峽、鎮(zhèn)北臺(tái)等風(fēng)景名勝區(qū)亮化包裝，形成城市新的亮點(diǎn)。通過榆林世紀(jì)廣場(chǎng)、凌霄廣場(chǎng)、火車站廣場(chǎng)及街道標(biāo)志性建筑和榆溪河兩岸景觀亮化工程，體現(xiàn)城市特色品位，使榆林成為“塞上明珠”。建立起自動(dòng)化控制系統(tǒng),加快路燈自動(dòng)化、信息化建設(shè)。強(qiáng)化城區(qū)主要道路路燈的日常檢修管理,確保亮化、美化，照明設(shè)施完好，亮化率≥98%，年度實(shí)施計(jì)劃：2007年，計(jì)劃投資1500萬元，完成榆溪河一期、榆興橋、榆陽西路、紅山經(jīng)濟(jì)小區(qū)四道路、駝峰中路、芹澗路、建榆路、常樂北路、紅石峽旅游專線、東岳北路、膚施路、13
永濟(jì)路等道路和50條巷道及部分樓宇亮化工程。
2008年，計(jì)劃投資1000萬元，完成榆溪河二期、長(zhǎng)城路南路、榆陽河、上郡路南段、榆陽中路、駝峰路中段、榆陽河兩岸綠地景觀工程和部分巷道、樓宇亮化工程。完成路燈監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)工程。
2009年，計(jì)劃投資1000萬元，實(shí)施榆溪河三期、文化南路、等道路和巷道亮化工程及部分樓宇亮化工程。
4、市自來水公司
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，制定我市用水、節(jié)水計(jì)劃，調(diào)整和優(yōu)化城市供水系統(tǒng)。設(shè)置供水水源地防護(hù)標(biāo)志。自來水廠供水人員實(shí)行年度體格檢查，供水人員持有效健康證上崗，“五病”調(diào)離率達(dá)100%。城市水廠按規(guī)定配置消毒設(shè)施，每月對(duì)水質(zhì)的常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次全面分析，二次供水設(shè)施每年定期清洗、消毒，制定保障水質(zhì)安全和防止二次污染措施，水質(zhì)符合衛(wèi)生要求，有清洗、消毒記錄及水質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，保證居民飲水安全。
年度實(shí)施計(jì)劃：2007年，計(jì)劃投資6000萬元。建設(shè)尤家峁6萬噸水廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。新增管網(wǎng)17公里，改造上郡路南段、榆陽路中段、駝峰路中段、長(zhǎng)城路南段等道路及部分巷道的供水管網(wǎng)。購(gòu)置高標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備。
2008年，計(jì)劃投資2000萬元，改造、維護(hù)城區(qū)道路、巷道的供水管網(wǎng)。
2009年，計(jì)劃投資2000萬元，新增管網(wǎng)17公里，鋪設(shè)文化南路、建榆路、榆陽西路、榆佳路等道路的供水管網(wǎng)，改造、維護(hù)城區(qū)道路、巷道的供水管網(wǎng)。
5、市熱力公司
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，加快集中供熱站和熱網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，擴(kuò)大城市集中供熱的規(guī)模，增加供熱熱源點(diǎn)。新增非燃煤供熱面積500萬平方米。
確保供熱質(zhì)量，成立設(shè)備搶修隊(duì)伍，聘請(qǐng)社會(huì)義務(wù)監(jiān)督員。熱用戶報(bào)修后，實(shí)行星級(jí)服務(wù)。在用戶室內(nèi)設(shè)溫度檢測(cè)點(diǎn)，采取固定測(cè)溫與移動(dòng)測(cè)溫相結(jié)合的辦法，保證供熱質(zhì)量。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資4000萬元，完成銀沙小區(qū)集中供熱工程，籌建長(zhǎng)城路、西沙北片區(qū)、上郡路、芹河等集中供熱工程建設(shè)，新增供熱面積50萬平方米。
2008年，計(jì)劃投資6000萬元，新建4×29MW鍋爐房一座；完成長(zhǎng)城路、西沙北片區(qū)、上郡路、芹河集中供熱工程。新增供熱面積150萬平方米。
2009年，計(jì)劃投資3000萬元，籌建北郊、西沙熱電廠，建設(shè)熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)換站。
6、市天然氣公司
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，加快實(shí)施天然氣氣化工程，新增居民天然氣用戶萬戶，天然氣采暖鍋爐72座，城市氣化普及率達(dá)到75%以上。
大力推進(jìn)市區(qū)氣化工程，至2009年讓所有家戶和餐飲業(yè)都能使用天然氣。施工中規(guī)范管理、注意安全、保證質(zhì)量，進(jìn)一步加大對(duì)全市燃?xì)馄髽I(yè)和燃?xì)馄骶咪N售的監(jiān)管力度，實(shí)行更嚴(yán)格的資質(zhì)登記制度，形成穩(wěn)定、規(guī)范、安全的供應(yīng)銷售市場(chǎng)。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資5000萬元，加快天然氣輸配工程建設(shè)步伐，重點(diǎn)建設(shè)馬家峁至榆林城區(qū)公里高壓長(zhǎng)輸管線復(fù)線、城區(qū)12公里中壓管線；新發(fā)展天然氣用戶8000戶,使城市氣化率達(dá)到55%。建設(shè)天然氣安全搶險(xiǎn)調(diào)度指揮中心.2008年，計(jì)劃投資4000萬元，擴(kuò)大天然氣供氣范圍；新發(fā)展天然氣用戶8000戶,加快天然氣氣化工程建設(shè)，使城市氣化率達(dá)到65%。
2009年，計(jì)劃投資4000萬元，繼續(xù)擴(kuò)大天然氣供氣范圍，新發(fā)展天然氣用戶8000戶,使城市氣化率達(dá)到75%以上。
7、市污水處理廠
在公用科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2008年底前完成城市生活污水處理廠一期工程并投入使用。城區(qū)生活污水處理率≥70%。
年度實(shí)施計(jì)劃：2007年，計(jì)劃投資5000萬元，做好污水處理廠征地、拆遷、方案設(shè)計(jì)、評(píng)審工作、污水截流和管網(wǎng)鋪設(shè)工作。
2008年，計(jì)劃投資3000萬元，建成一期日處理3萬噸污水處理廠并投入使用。
2009年，計(jì)劃投資2000萬元，管網(wǎng)建設(shè)。
8、市步行街辦
指標(biāo)要求：市容環(huán)境衛(wèi)生指標(biāo)要求同環(huán)衛(wèi)處、市政所。年度實(shí)施計(jì)劃：2007年,計(jì)劃投資1000萬元，完成古城步行街兩側(cè)店鋪拆遷改造尾留工程,統(tǒng)一廣告牌匾，健全管理機(jī)構(gòu),加快古城步行街經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。
2008年，計(jì)劃投資1000萬元。2009年，計(jì)劃投資1000萬元。
（八）城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作（總負(fù)責(zé)胡建春副局長(zhǎng)）
1、市政科
按照城市總體規(guī)劃，加快城市道路、廣場(chǎng)、橋梁等市政工程的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃、建設(shè)步伐，加強(qiáng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市道路建設(shè)、管理要符合標(biāo)準(zhǔn)。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查市政工程處雙創(chuàng)工作。
2、市政項(xiàng)目建設(shè)管理處
在市政科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，科學(xué)組織、文明管理、克服困難，加快市政工程建設(shè)力度；施工做到清潔生產(chǎn)，推行文明工地創(chuàng)建工作。
加強(qiáng)對(duì)城市重點(diǎn)工程的監(jiān)督管理，采取有效措施減少工程施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵污染。施工應(yīng)嚴(yán)格控制并逐步禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置符合要求的圍墻，施工車輛出入施工現(xiàn)場(chǎng)必須采取措施防止泥土帶出現(xiàn)場(chǎng)，易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車輛應(yīng)實(shí)行密閉運(yùn)輸，避免拋撒或泄漏。
實(shí)施榆溪河綜合整治工程。完善榆溪河城區(qū)段排污方式和污水截流，發(fā)揮榆溪河引、排、蓄、沖等功能，改善榆溪河河道地表水水質(zhì)。整治固化河堤7公里。增加水面32公頃，增加綠地面積50萬平方米。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資6億元，完成榆溪河綜合治理二期工程及三期工程。建設(shè)建榆路、榆陽西路、榆興橋加寬、芹澗路、紅石峽旅游專線、東岳北路、紅山北通道、東沙經(jīng)濟(jì)適用房小區(qū)周圍四條道路、西沙財(cái)政局北通道等道路；改造上郡南路、駝峰中路等道路；啟動(dòng)榆陽中路拓寬改造和長(zhǎng)城路南路建設(shè)工程；完成全長(zhǎng)4公里的榆陽河（金剛寺至榆溪河）綜合治理前期工作，完成南門口分離式立交橋和城市主要路口人行天橋的前期準(zhǔn)備工作。
2008年，計(jì)劃投資億元，新建榆陽路、榆佳路等道路。（具體請(qǐng)市政科負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃）
2009年，計(jì)劃投資億元，......（具體請(qǐng)市政科負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃）
（九）環(huán)境衛(wèi)生工作（總負(fù)責(zé)袁軍威副局長(zhǎng)）
1、環(huán)衛(wèi)科
制訂、完善、執(zhí)行榆林市環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)規(guī)劃以及城市垃圾糞便無害化處理、垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁建設(shè)、基層環(huán)衛(wèi)休息場(chǎng)所等中
長(zhǎng)期規(guī)劃；起草或申請(qǐng)出臺(tái)城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、城市生活垃圾、糞便、建筑垃圾、車輛清洗、冬季清雪、環(huán)衛(wèi)檢查、環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展等管理辦法。建立城市垃圾糞便無害化處理技術(shù)檔案和環(huán)保衛(wèi)生監(jiān)測(cè)等文件資料。
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查環(huán)衛(wèi)處、垃圾處理場(chǎng)、清潔大隊(duì)、糞便處理場(chǎng)的“雙創(chuàng)”工作。
2、市環(huán)衛(wèi)處
在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，建設(shè)垃圾收集站（房），布局合理、數(shù)量達(dá)標(biāo)、管理規(guī)范，增加環(huán)衛(wèi)專用車輛。做到垃圾收集運(yùn)輸密閉化，定時(shí)定點(diǎn)收運(yùn)，日產(chǎn)日清，清運(yùn)率達(dá)100%。清掃保潔質(zhì)量達(dá)到《城市環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，一、二級(jí)道路保潔時(shí)間≥12小時(shí)/天，三、四級(jí)道路保潔時(shí)間≥8小時(shí)/天。
按照《城市公共廁所規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》和《城市公共廁所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，規(guī)劃建設(shè)和管理公廁，維修、改造、新建公廁167座。公共汽車首末站、繁華街道、重點(diǎn)路段和大型公共場(chǎng)所周圍設(shè)置的公廁必須符合國(guó)家二類公廁標(biāo)準(zhǔn)要求。逐步取締旱廁，新建公廁均為水廁。
落實(shí)沿街單位、門市“四包兩禁止”責(zé)任制和垃圾袋裝化。加強(qiáng)對(duì)市區(qū)道路和運(yùn)輸車輛揚(yáng)塵污染的控制，實(shí)施城市道路保潔和灑水措施，城市主要道路入口處新建4座大型車輛清洗站。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資3000萬元，新購(gòu)置公廁25座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站10座，購(gòu)置清掃車4輛、壓縮垃圾車15輛、灑水車5輛、擺臂垃圾車10輛、裝載機(jī)4輛、挖溝機(jī)2輛、推土機(jī)2臺(tái)、垃圾壓實(shí)機(jī)1輛、垃圾消毒車1輛、環(huán)衛(wèi)工人班車3輛、清雪車1輛
等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站2座。
2008年，計(jì)劃投資3000萬元，建設(shè)公廁25座，購(gòu)置活動(dòng)式公廁8座，新建垃圾中轉(zhuǎn)站10座。購(gòu)置清掃車1輛、壓縮垃圾車8輛、灑水車2輛、擺臂垃圾車4輛、裝載機(jī)1輛、挖溝機(jī)1輛、垃圾消毒車1輛、清雪車1輛、供水器25個(gè)、垃圾容器2000個(gè)等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站1座。
2009年，計(jì)劃投資3000萬元，建設(shè)公廁25座，購(gòu)置活動(dòng)式公廁4座。購(gòu)置清掃車1輛、壓縮垃圾車2輛、灑水車1輛、擺臂垃圾車2輛、裝載機(jī)1輛、垃圾容器1000個(gè)等公用設(shè)施。新建大型車輛清洗站1座。
3、垃圾處理場(chǎng)
在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2006年建成榆林城區(qū)生活垃圾無害化處理場(chǎng)并投入使用。垃圾無害化處理率≥80%。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資1000萬元，建成生活垃圾無害化處理場(chǎng)及垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)、處理、檢測(cè)化驗(yàn)等系列配套工程。
2008年，計(jì)劃投資1000萬元，籌建垃圾處理場(chǎng)二期工程及沼氣發(fā)電廠和污水處理設(shè)施。
2009年，計(jì)劃投資1000萬元，籌建垃圾處理場(chǎng)二期工程及完成土地、道路、綠化等。
4、清潔大隊(duì)
在環(huán)衛(wèi)科的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，2006年建成糞便處理場(chǎng)1座，并投入使用；城市糞便無害化處理率≥80%。
年度實(shí)施計(jì)劃：
2007年，計(jì)劃投資400萬元，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)糞便無害化處理場(chǎng)
120
座，維修改造公廁30座，購(gòu)置吸糞車8輛、清洗車2輛。
2008年，計(jì)劃投資300萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)糞便無害化處理場(chǎng)一座維修改造公廁30座，購(gòu)置吸糞車7輛、清洗車1輛。
2009年，計(jì)劃投資300萬元，維修改造公廁30座，購(gòu)置糞便處理等設(shè)施。
各有關(guān)部門、科室、領(lǐng)導(dǎo) ：
榆林市城市建設(shè)局創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市環(huán)保模范城市工作方案（草案）初步形成，請(qǐng)建設(shè)系統(tǒng)各有關(guān)部門、科室、領(lǐng)導(dǎo)修改完善。
榆林市城市建設(shè)局“雙創(chuàng)”辦
二OO六年十一月三十日
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