下面是范文網(wǎng)小編分享的論崗位職責(zé)談企業(yè)文化3篇 企業(yè)文化崗位職責(zé)綜述，歡迎參閱。

論崗位職責(zé)談企業(yè)文化1

　　企業(yè)文化專員崗位職責(zé)

　　本期喬布簡歷小編將為大家科普的是企業(yè)文化專員崗位職責(zé)，感興趣的小伙伴們快來了解一下吧~

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐步形成的、為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。作為公司的企業(yè)文化專員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化管理，通過理念滲透和行為規(guī)范，達(dá)到增強(qiáng)員工歸屬感、提升企業(yè)知名度的目的。

　　一般來說，企業(yè)文化專員崗位職責(zé)主要有如下幾條：

　　1、負(fù)責(zé)具體落實(shí)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略；

　　2、負(fù)責(zé)MI、VI、BI系統(tǒng)的組織設(shè)計、優(yōu)化和推廣應(yīng)用工作；

　　3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化制度建設(shè)和執(zhí)行；

　　4、對外宣傳企業(yè)文化，對內(nèi)部宣傳企業(yè)的價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；

　　5、負(fù)責(zé)內(nèi)部宣傳欄和內(nèi)部期刊的建立；

　　6、組織員工學(xué)習(xí)公司的共同價值觀、管理理念、行為準(zhǔn)則；

　　7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部活動的策劃、組織和實(shí)施；

　　8、完成上級交給的其它任務(wù)。

　　喬布簡歷小編要提醒的是，如果是分公司的企業(yè)文化專員，那還要注意與總部保持密切聯(lián)系，不斷更新本地的企業(yè)文化宣傳內(nèi)容，參與企業(yè)文化方面的培訓(xùn)工作，支持集團(tuán)業(yè)務(wù)和管理方面的創(chuàng)新與變革。

　　本文來源 簡歷

論崗位職責(zé)談企業(yè)文化2

　　企業(yè)文化崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

　　企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇2：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

　　企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

　　13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：

　　1、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；

　　2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；

　　3、辦好內(nèi)部傳媒，使《昌盛報》企業(yè)文化價值更加突出； 4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化； 5、規(guī)劃文化識別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識別、理念識別等等； 6、負(fù)責(zé)《昌盛報》通訊員隊伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司重大活動的采訪報道和攝影攝像工作；

　　10、負(fù)責(zé)針對宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

　　11、負(fù)責(zé)與社會媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會媒體上有所傳播；

　　12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。

　　三、競爭力活動主管崗位職責(zé)權(quán)限：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動工作計劃

　　2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃，策劃公司的文化活動，活躍文化氛圍；

　　3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動的組織實(shí)施和開展；

　　5、負(fù)責(zé)就文化活動的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通； 6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。 8、負(fù)責(zé)與社會各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動； 9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)

　　三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

　　1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生； 3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

　　6、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)

　　會保障工作

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動建設(shè)和開展

　　10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé) 員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

　　11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系

　　12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；

【篇3：企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書】

　　企業(yè)文化專員崗位職責(zé)說明書

論崗位職責(zé)談企業(yè)文化3

　　企業(yè)文化職責(zé)

【篇1：企業(yè)文化部職責(zé)權(quán)限】

　　企業(yè)文化部職責(zé)崗位說明

　　13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　二、宣傳主管職責(zé)權(quán)限：

　　1、梳理公司的文化理念，提煉精髓部分，并對公司文化理念進(jìn)行故事化演繹、延伸文化內(nèi)涵；

　　2、搜集文化案例，累積文化資產(chǎn)；

　　3、辦好內(nèi)部傳媒，使《昌盛報》企業(yè)文化價值更加突出； 4、推進(jìn)編纂文化書籍，使昌盛文化內(nèi)涵外延為品牌文化；

　　5、規(guī)劃文化識別體系導(dǎo)入，包括cis導(dǎo)入，產(chǎn)品識別、理念識別等等；

　　6、負(fù)責(zé)《昌盛報》通訊員隊伍的管控和相關(guān)制度的制定；召集開展通訊員表彰、采風(fēng)以及作品討論會、寫作培訓(xùn)會等活動。7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站新聞的上傳以及管理工作； 8、負(fù)責(zé)公司圖書室的管理工作；

　　9、負(fù)責(zé)公司重大活動的采訪報道和攝影攝像工作；

　　10、負(fù)責(zé)針對宣傳工作的順利展開與各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；

　　11、負(fù)責(zé)與社會媒體進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，確保公司企業(yè)文化和形象在社會媒體上有所傳播；

　　12、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè)。

　　三、競爭力活動主管崗位職責(zé)權(quán)限：

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念制定年度、季度、月度文化活動工作計劃

　　2、根據(jù)公司年度、季度、月度工作計劃，策劃公司的文化活動，活躍文化氛圍；

　　3、負(fù)責(zé)公司各類文化活動的組織實(shí)施和開展；

　　5、負(fù)責(zé)就文化活動的順利開展與公司各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通； 6、負(fù)責(zé)總結(jié)、整理、收集文化活動各類資料，并匯總成冊

　　7、負(fù)責(zé)建設(shè)公司各類文體組織，包括定期進(jìn)行培訓(xùn)、演練等等，提升文體組織的工作技術(shù)和水平，拓展組織人員的視野。

　　8、負(fù)責(zé)與社會各類文體組織進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，并開展交流學(xué)習(xí)活動； 9、負(fù)責(zé)公司文化書籍素材的初級編纂和整理工作； 10、負(fù)責(zé)公司亞文化建設(shè) 三、員工關(guān)系主管崗位職責(zé)權(quán)限：

　　1、負(fù)責(zé)制定與員工的溝通流程以及相關(guān)制度，確保溝通處理規(guī)范化和公正、公平、無因處置不力導(dǎo)致不良事件發(fā)生； 3、負(fù)責(zé)處理員工突發(fā)事件，確保將損失降至最低；

　　6、負(fù)責(zé)對員工滿意度進(jìn)行調(diào)查，按規(guī)定滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，并提交給上級領(lǐng)導(dǎo)

　　會保障工作

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶關(guān)系管理和維護(hù)

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化活動建設(shè)和開展

　　10、根據(jù)公司的薪酬福利政策，協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)員工福利，負(fù)責(zé) 員工福利物品、勞保防護(hù)用品的采購申請、發(fā)放及登記，保證員工福利工作的順利開展；

　　11、負(fù)責(zé)離職員工關(guān)系管理，對要離職的員工進(jìn)行思想調(diào)查，對已離職的員工進(jìn)行跟蹤聯(lián)系

　　12、負(fù)責(zé)管理層與執(zhí)行層員工關(guān)系的管理，使員工關(guān)系保持和諧；

【篇2：企業(yè)文化主管工作職責(zé)】

　　企業(yè)文化主管崗位說明書

【篇3：企業(yè)文化工作職責(zé)】

　　企業(yè)文化工作關(guān)鍵職責(zé)

　　碧桂園優(yōu)秀而正直的企業(yè)文化是公司穩(wěn)健發(fā)展的靈魂，是公司獲得廣泛社會尊重與認(rèn)可的保障，是企業(yè)核心競爭力的締造者。為推進(jìn)碧桂園企業(yè)文化的建設(shè)與傳播，加強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化的理解和認(rèn)可，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略打造高績效、價值觀一致的精英團(tuán)隊，現(xiàn)特將企業(yè)文化工作的關(guān)鍵職責(zé)細(xì)述如下，希望各分盤、分公司hr負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化工作的主要責(zé)任人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹。

　　一、企業(yè)文化工作職責(zé) （工作內(nèi)容包括但不限于以下，基本按照重要性程度進(jìn)行排序）1.組織培訓(xùn)

　　描述：充分利用總部輸出的各類資料，多層次、多形式、多渠道地組織員工學(xué)習(xí)、分享及更加廣泛的傳播。通過學(xué)習(xí)、吸收，提高員工技能、增長知識、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化氛圍。時間規(guī)范：組織的重要培訓(xùn)工作，可在2個工作日內(nèi)以新聞體形式（含圖片）發(fā)給總部。用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）傳播素材?？?部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

　　備注：總部所有輸出的資料皆有目錄備查，如要核實(shí)已獲得的資料數(shù)及使用規(guī)范，請與朱倩昕聯(lián)系。2.大事記收集整理

　　描述：記錄所在地發(fā)展過程中的重大里程碑事件、重要活動、榮譽(yù)獲得事項、員工培訓(xùn)活動等重要內(nèi)容。完整而全面的大事記，可以幫助公司及領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，了解所在地的工作活動和發(fā)展的歷史情況，便于總結(jié)、研究工作時參考；同時，具有對員工進(jìn)行宣傳教育的作用，有助于員工從歷史發(fā)展的事實(shí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識。

　　時間規(guī)范：每季度第一個月5日（逢周末提前）交總部企業(yè)文化組，修改調(diào)整后返回，所在地在修改的文件上繼續(xù)添加新內(nèi)容。

　　用途：所在地：（1）培訓(xùn)素材。（2）文化傳播與建設(shè)。

　　總 部：（1）匯總歸入集團(tuán)大事記。（2）傳播。

（3）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

　　備注：大事記范文請見。

　　大事記.doc

　　3.組織撰寫《碧桂園人》稿件，組織學(xué)習(xí)公司重大政策及領(lǐng)導(dǎo)人講話

　　描述：

（1）每月按照總部輸出的《碧桂園人》策劃方案，有針對性地向各部門、通訊員傳達(dá)，組織撰寫，并將征集的稿件初步篩選后按照格式要求編輯后發(fā)送至總部；

（2）組織所在地管理人員（項目總經(jīng)理、酒店總經(jīng)理、物業(yè)分公司經(jīng)理），結(jié)合公司當(dāng)前的發(fā)展態(tài)

　　勢和大方針政策，或者所在地值得推廣的優(yōu)秀管理辦法，撰寫管理方向的稿件；

（3）組織各級管理人員和員工學(xué)習(xí)公司重大政策和領(lǐng)導(dǎo)人講話，對講話精神展開深入的學(xué)習(xí)、分享，并身體力行地付諸于實(shí)際工作中。

（4）每月投稿至少2篇，新聞簡訊類不含在總數(shù)內(nèi)。

（5）該指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：按時提交20%；數(shù)量達(dá)成20%；質(zhì)量60%：根據(jù)稿件反饋（來源于企業(yè)文 化組，主要評價分“采用”、“備用”、“再改善”），將60%平均分到各篇稿件，“采用”為100%，“備用”為70%，“再改善”為20%。

　　時間規(guī)范：每月15日提供

　　備注：請根據(jù)編輯反饋不斷提升稿件質(zhì)量。4.優(yōu)秀員工事跡撰寫、匯編

　　描述：

（1）對集團(tuán)評選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報道，樹立標(biāo)桿，分享經(jīng)驗(yàn)；

（2）對所在地（公司）評選出來的優(yōu)秀員工進(jìn)行采訪報道，且每年12月將所有稿件編輯整理匯集

　　成《xx年 xx（地）優(yōu)秀員工集文》，供學(xué)習(xí)、傳播之用。

　　時間規(guī)范：集團(tuán)評優(yōu)結(jié)果出來后2個月內(nèi)完成人物采編工作。

　　用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

　　總 部：（1）內(nèi)刊。（2）優(yōu)秀員工匯編（eip上實(shí)現(xiàn)共享）5.典型故事的收集與撰寫

　　描述：搜集和整理所在地各時間段所發(fā)生的典型故事與照片素材，能夠反映碧桂園的企業(yè)文化與核心價值理念、企業(yè)作風(fēng)、管理模式等，能充分展示各階段碧桂園人精神風(fēng)貌。以不斷深化企業(yè)文化建設(shè)工作，推動企業(yè)文化理念的形象化、故事化、具體化，加強(qiáng)員工對碧桂園企業(yè)文化核心的深化和理解。時間規(guī)范：每季度跟隨大事記（按照范文，合并在其內(nèi)）一并交給總部。

　　用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

　　備注：每篇故事的字?jǐn)?shù)一般以500字以內(nèi)為適。6.宣傳欄建設(shè)

　　描述：宣傳欄是企業(yè)文化傳播的重要陣地，每月結(jié)合總部輸出的信息和所在地需要宣傳的素材，按要求定期更新宣傳欄，有效傳達(dá)集團(tuán)及分公司信息，并做好維護(hù)工作。

　　時間規(guī)范：總部于每月12日輸出，各盤于3個工作日內(nèi)在eip上共享。（如遇周末，順延至工作日。）備注：各地宣傳欄內(nèi)容主要分兩塊：一塊是總部輸出的公司重大信息；另一塊是所在地的各類新聞活動等（由各地自主策劃）；完成的效果通過照片顯示，并上傳到eip“企業(yè)文化”板塊共享。7.組織員工活動 描述：組織各類型的員工活動，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工凝聚力。（譬如：運(yùn)動會、歌唱賽、球賽、征文比賽、演講、繪畫書法、技能大賽、節(jié)日晚會、愛心公益等等）

　　時間規(guī)范：活動完成后2個工作日內(nèi)，以“新聞簡訊”的形式記錄并連同照片一并發(fā)給總部企業(yè)文化組。

　　用途：所在地：（1）內(nèi)部宣傳欄的展示。（2）大事記內(nèi)容的豐富。（3）培訓(xùn)素材。

　　總 部：（1）內(nèi)刊。（2）eip：門戶——〉企業(yè)文化——〉文化生活

　　備注：控制成本，注重創(chuàng)新，在最少的費(fèi)用內(nèi)收獲較高的認(rèn)同和效益。

　　8.通訊員隊伍建設(shè)與管理

　　描述：挖掘和吸收所在地工作表現(xiàn)好、有責(zé)任感、認(rèn)同企業(yè)的員工組建強(qiáng)大的通訊員隊伍，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵，不斷加強(qiáng)他們對公司方針政策的理解與認(rèn)同，主動協(xié)助公司落實(shí)管理，身體力行地踐行文化導(dǎo)向、正面影響他人。

　　時間規(guī)范：每季度一次通訊員會議。旨在分享、傳播公司重要信息。

　　每月固定將內(nèi)刊策劃案發(fā)于通訊員。

　　9.提出合理化的工作改善建議，分享優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)

　　描述：

（1）企業(yè)文化工作是整體性的大項目，各地可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際向總部提出適合自己的工作方式，因地

　　制宜，在總部統(tǒng)一的工作規(guī)范和方案指導(dǎo)下將企業(yè)文化工作做好、做到位。

（2）對于其他方面也可提出有針對性的建議或意見，總部如有采納將及時公告。

（3）鼓勵各hr將自己的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜砼c廣大同事分享，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　10.成本核算

　　描述：記錄完成以上工作所花費(fèi)的各項費(fèi)用支出，并于7月1日及12月31日將上下半年的費(fèi)用一覽表發(fā)給總部，用以工作分析之用。

　　時間規(guī)范：

　　備注：數(shù)據(jù)請錄入下表（雙擊后自動打開）

　　費(fèi)用統(tǒng)計表.xls

　　二、企業(yè)文化工作考核細(xì)則 本考核細(xì)則分加分與減分項，我們通過您的工作反饋和走訪情況，真實(shí)記錄所在地的文化工作，結(jié)果只作為年底“優(yōu)秀文化傳播人”的評選依據(jù)，同時為部門評優(yōu)工作提供必要的參考依據(jù)。1.減分項

（1）不能按時間要求完成工作的，每項扣10分，同時延遲一天加扣2分。（稿件扣分按篇數(shù)）

（2）針對內(nèi)刊投稿工作，稿件因嚴(yán)重不合格而被退回的，每篇扣5分。

　　以下類型文章將被直接退回并不再另行出具編輯意見： 大面積抄襲、內(nèi)容空洞、悲觀反動、格式不規(guī)整、明顯湊數(shù)（例如，某培訓(xùn)、會議或活動的未經(jīng)過整合的數(shù)篇感想，不痛不癢的一小段簡單的情感抒發(fā)）、詩歌類稿件。

　　3.備注：請注意，本細(xì)則加分多于減分，只要您多點(diǎn)心思多點(diǎn)努力，就能得到較高的分值肯定。為

　　充分保障您的利益，希望您在完成各類工作、開展各項活動后，皆能及時將信息反饋給我們，便于記錄您的分值。我們渴望與您的交流和溝通，真誠期望能協(xié)助您更好地開展各項工作。4.集團(tuán)人力資源部企業(yè)文化組聯(lián)系方式：

　　聯(lián)系電話：0757-2663 7835

　　聯(lián)系人：朱倩昕（所有資料的輸出、接收與記錄，以及對內(nèi)外的聯(lián)系與反饋）

　　編 輯：譚建、樊陽（如對刊物策劃不清晰，對文章撰寫、修改、編輯需要協(xié)助，請與他們聯(lián)系）

　　本工作職責(zé)說明如有更新，我們將再行通知，并請按新法執(zhí)行。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是公司的戰(zhàn)略性資源，她像一支無形的手影響著企業(yè)與企業(yè)人的形象、思維與行為。

　　企業(yè)文化的形成要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，如此才能將企業(yè)文化的核心內(nèi)容——價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合，真正得到員工的認(rèn)同，并由員工的行為傳達(dá)到外界，形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真實(shí)樹立企業(yè)外部形象。在這里，我們所作的一切，都是為了幫助大家建立健全文化建設(shè)與傳播的意識，認(rèn)識文化對企業(yè)的深遠(yuǎn)影響，提高我們的工作效能，這是一項持續(xù)性的長期工作，也是一名合格的碧桂園人必須要擔(dān)負(fù)的。

　　集團(tuán)人力資源部

　　企業(yè)文化組 2009年2月

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