下面是范文網(wǎng)小編收集的督查科崗位職責(zé)5篇(督查科崗位職責(zé)內(nèi)容)，供大家品鑒。

督查科崗位職責(zé)1

　　督查科主要工作職責(zé)

　　督查科作為信訪局業(yè)務(wù)職能科室，基本任務(wù)是組織搞好中央、省、聊城市委和臨清市委關(guān)于信訪工作的決策、部署在本地貫徹落實情況的督促檢查；承擔(dān)上級部門和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦重點(diǎn)信訪事項的督查督辦。具體職責(zé)是：

　　1、承擔(dān)中央、省、聊城市和臨清市領(lǐng)導(dǎo)交辦的信訪事項及其他重大信訪事項的督查督辦工作。

　　2、對信訪法規(guī)在本地區(qū)的貫徹落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)。

　　3、對市委、市政府關(guān)于信訪工作的決策、部署落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　4、對中央、省、聊城市聯(lián)席會議辦公室和上級黨委政府信訪局交辦信訪事項的督查督辦。

　　5、對進(jìn)京赴省到聊信訪事項和市級領(lǐng)導(dǎo)接訪的信訪事項進(jìn)行督查督辦。

　　6、加強(qiáng)與市聯(lián)席會議辦公室及督查專員協(xié)調(diào)配合，形成督促檢查工作合力。

　　7、對各鎮(zhèn)辦事處、市直各部門辦理信訪事項的工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律。

　　8、重大活動及社會敏感期間的穩(wěn)控工作督查督辦。

　　9、組織、承辦信訪督查督辦業(yè)務(wù)例會。

　　10、認(rèn)真研究實施改進(jìn)工作建議權(quán)、完善政策建議權(quán)和

　　行政處分建議權(quán)。

　　11、承辦局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要事項。

督查科崗位職責(zé)2

　　格蘭仕督察工作小組工作實施細(xì)則

　　第一條 為建立健全公司監(jiān)督機(jī)制，確保督察工作有章可循，大力實施品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅法紀(jì)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制定本公司督察工作實施細(xì)則。

　　一、標(biāo)準(zhǔn)上班期間檢查

　　1、上班列隊前檢查保安員的儀容儀表、服裝是否整潔、是否佩戴工作牌等；

　　2、交接班期間，檢查交接班記錄是否正常；

　　3、正常上班之后，檢查保安員的操作程序是否規(guī)范；

　　4、檢查上班登記的數(shù)據(jù)是否屬實；

　　5、巡視各廣場死角，檢查是否存在安全隱患；

　　6、上班期間，隨時注意廣場的可疑人員，防止不法份子趁機(jī)作案；

　　7、吃飯期間，檢查保安員替吃飯情況；

　　8、交接班前，檢查保安員的值班記錄、交接物品等前期準(zhǔn)備工作是否做好；

　　9、交接班結(jié)束后，檢查服裝、物品等是否按要求放好；

　　二、檢查登記

　　1、督察負(fù)責(zé)檢查保安中隊長及保安隊員的工作情況，并按規(guī)定根據(jù)實際情況填寫檢查登記表，不得弄虛作假；

　　2、督察員檢查不得弄虛作假及發(fā)現(xiàn)問題不登記；不得暗中幫助保安班長瞞混過關(guān)；

　　3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題，督察員應(yīng)立即向保安中隊長進(jìn)行通報或發(fā)出整改通知書，要求盡快落實；

　　三、處罰

　　1、上班期間，不以身作則按照崗位職責(zé)做好本隊工作的保安中隊長，第一次罰款20元，第二次罰款50元，連續(xù)三次此類情況者，立即撤職，情節(jié)嚴(yán)重者作除名處理。

　　2、發(fā)現(xiàn)問題未及時處理，發(fā)現(xiàn)一次扣10元，不按規(guī)定進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

　　3、不按《交接班管理規(guī)定》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一項罰款10元；

　　4、打架、斗毆、上班睡覺者每發(fā)現(xiàn)一次作辭退處理，酗酒、賭博視情況第一次給予警告處分，罰款50-100元，第二次做辭退處理。

　　5、不按規(guī)定巡查（不按時巡查、代簽字、巡查不到位、不按實際時間登記等）每項每次扣10-50元。

　　6、不按照《員工行為規(guī)范》進(jìn)行操作者，每發(fā)現(xiàn)一項，罰款10元；

　　7、不服從工作安排，第一次扣10元，第二次在大會上作檢討并扣50元，第三次做辭退處理。

　　8、不按照《培訓(xùn)管理規(guī)章制度》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10.元；

　　9、不按照《保安員宿舍管理規(guī)定》執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一項罰款10元；

　　10、不跟進(jìn)新到保安員的吃、住、工作安排，對保安中隊長罰款10元；

　　11、每周必須召開一次中隊會議，總結(jié)保安中隊一周的工作情況；必須找一名保安員談心，了解員工的思想情況，軍事技能培訓(xùn)每周不得低于一次，如不按規(guī)定執(zhí)行者，罰款10-30元；

　　第二條 在保衛(wèi)科科長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，督察組介入的工作范圍是：本企業(yè)的發(fā)展與保護(hù)；對本公司所屬單位和個人依法進(jìn)行履行職責(zé)、遵守法紀(jì)和文明形象等情況進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督監(jiān)管。

　　第三條 督察組的職責(zé)和任務(wù)是：

（一）重要的保安服務(wù)工作部署、措施、應(yīng)急預(yù)案等活動組織實施及其影響情況的督察；

（二）參與重大社會活動重點(diǎn)地區(qū)和重要場合保安工作整個過程的督察；

（三）保安服務(wù)中突發(fā)事件的處置情況的督察；

（四）保安員執(zhí)行《保安員職業(yè)道德行為規(guī)范》等相關(guān)情況的督察；

（五）文明執(zhí)勤、形象作風(fēng)等情況的糾察；

（六）上級交辦的督察工作任務(wù)及項目等；

　　第四條 對督察工作和督察結(jié)果有異議時，督察組要及時聽取所屬單位和個人以及有關(guān)客戶單位的意見、申訴等，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真糾正錯誤決定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高督察工作水平和實際效能。

　　第五條 本公司所屬單位和人員拒不執(zhí)行督察命令時，督察組要勇于維護(hù)督察令的嚴(yán)肅性，運(yùn)用有效方法保證政令暢通。如發(fā)現(xiàn)重大錯誤決定的，要及時上報保衛(wèi)科科長。

　　第六條 督察人員在現(xiàn)場工作中發(fā)現(xiàn)保安人員違法違紀(jì)的，可以當(dāng)場處置：

（一）對違反警容風(fēng)紀(jì)之規(guī)定的，即令當(dāng)場糾正，情節(jié)嚴(yán)重的予以經(jīng)濟(jì)處罰，由督察人員當(dāng)場開具經(jīng)濟(jì)處罰通知單，并由責(zé)任人簽收，拒不簽收的加倍處置；

（二）對違反規(guī)定使用警械、通訊器材、警車警具、警用標(biāo)志的，可當(dāng)場扣留沒收；

（三）對違紀(jì)情況十分嚴(yán)重和影響惡劣者，要先行帶離現(xiàn)場，并做好善后處理工作。

　　第七條 督察人員應(yīng)具備下列條件：

（一）堅持原則，忠于職守，清正廉潔，出于公心，不徇私情，帶頭遵紀(jì)守法；

（二）熟悉法律專業(yè)知識，公安業(yè)務(wù)知識，保安服務(wù)知識；

（三）具有三年以上保安工作經(jīng)歷和一定的組織管理協(xié)調(diào)能力；

（四）經(jīng)過專門培訓(xùn)合格；

（五）執(zhí)行督察任務(wù)時，應(yīng)佩帶督察標(biāo)志或者出示督察證件；為維護(hù)督察工作的特殊性，也可著便裝實施督察。

　　本實施細(xì)則自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之日起施行。

　　督察組組長：李梁海

　　副組長：郭小卡

　　2016年11月5日

督查科崗位職責(zé)3

　　督查科工作職責(zé)

　　一、目的由于建設(shè)工程質(zhì)量的復(fù)雜性及重要性，觸動企業(yè)的神經(jīng)樞鈕，一個工程的失 敗，就可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前、財務(wù)危機(jī)、甚至瀕臨破產(chǎn)。所以施工項目的首要任務(wù)是質(zhì)量管理，核心是建立有效的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。督查科擔(dān)負(fù)的使命就是一個組織以質(zhì)量為中心，宣傳、教育以全員參與為基礎(chǔ)，督促檢查項目的質(zhì)量，使每一個工程都必須做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，促使整個管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

　　二、工作職責(zé)

　　1、編制與完善質(zhì)量督查的制度、要求、計劃，確定目標(biāo)值。督促各項目部 按期實現(xiàn)。

　　2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動公司的質(zhì)量管理工作，切實貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的相關(guān)策政和制度。

　　3、組織協(xié)助有關(guān)部門制訂或修改質(zhì)量操作規(guī)程和有關(guān)制度，并進(jìn)行督促、檢查。

　　4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，獨(dú)立進(jìn)行事故登記、統(tǒng)計、分析、預(yù)測的事故報告，確定相關(guān)責(zé)任人的獎懲方案。

　　5、經(jīng)常對施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理的宣傳教育、培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意 識。

　　6、督促施工人員認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)保體系與施工規(guī)范，并監(jiān)督其執(zhí)行情況，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　7、復(fù)核主要項目的施工方案論證，提出不同看法及意見。

　　8、擁有質(zhì)量否決權(quán)。

　　三、質(zhì)量監(jiān)查管理步驟

　　1、根據(jù)全面質(zhì)量管理的基本要求，結(jié)合施工項目的實際情況，提出并分析 階段的質(zhì)量管理目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施和辦法。

　　2、制訂全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查，從施工準(zhǔn)備工作開始，到施工過程、竣

　　工交付、維修養(yǎng)護(hù)。

　　3、分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。

　　4、掌握質(zhì)量特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種因素。

　　5、針對影響質(zhì)量問題的主要因素，檢查項目部制訂的計劃和措施的可行性，并監(jiān)督計劃與措施的目標(biāo)、期限、分工的落實。

　　6、按照公司及項目部制定的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，對具體的實施情況監(jiān)督、檢查，并提出書面整改意見。

　　7、通過檢查施工現(xiàn)場作業(yè)過程，作業(yè)結(jié)果將實際工作與計劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達(dá)到預(yù)期效果，找出施工中存在的問題和異常情況。

　　三、質(zhì)量監(jiān)控

　　1、施工前實行三不放過原則。沒有施工方案不放過，沒有施工準(zhǔn)備不放過，沒有技術(shù)措施不放過。

　　2、出現(xiàn)質(zhì)量問題堅持三不放過原則。原因未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，措施未落實不放過。

　　四、質(zhì)量事故處理程序

　　1、發(fā)生質(zhì)量事故后，督查員協(xié)助項目部迅速展開制定補(bǔ)救性施工方案，使損失降到最低點(diǎn)并在24小時之內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況獨(dú)立完成事故報告，同時呈報督查科負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理。事故報告內(nèi)容包括：

①事故發(fā)生的工程名稱、部位、時間、地點(diǎn)。

②事故經(jīng)過及主要狀況和后果。

③事故原因的初步分析判斷及估計損失金額。

④現(xiàn)場已采取的控制事態(tài)的措施。

　　2、事故調(diào)查：調(diào)查事故發(fā)生的原因，展開深入的調(diào)查分析，做好現(xiàn)場記錄劃清責(zé)任人，如實提供情況和資料，獨(dú)立完成調(diào)查報告，48小時內(nèi)呈報督查科、負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理處。

　　3、事故責(zé)任：督查科根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小，情節(jié)輕重對責(zé)任人向總經(jīng)理上報參考性的處罰書面意見。

　　4、恢復(fù)施工：根據(jù)項目部制訂的施工方案，嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查各項技術(shù)措施落實，做好全過程的記錄、復(fù)檢，確保質(zhì)量安全問題不留隱患。

督查科崗位職責(zé)4

　　督查科科長崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)督查、督辦本礦各生產(chǎn)單位、施工隊組、安全員、督查員的安全職責(zé)履行情況，對督查結(jié)果負(fù)責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)全程督辦本礦各類災(zāi)害、重大安全隱患的整改治理工作。

　　三、嚴(yán)格督查“一班三匯報”制度（接班后、班中、交班前）的執(zhí)行情況。

　　四、負(fù)責(zé)派督查員對隱患處置現(xiàn)場進(jìn)行督查，負(fù)責(zé)對隱患整改結(jié)果進(jìn)行驗收。

　　五、負(fù)責(zé)本單位督查員的管理工作。

　　六、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它安全事項。

督查科崗位職責(zé)5

　　子公司督查專員崗位職責(zé)

　　為保障公司的快速發(fā)展，以使企業(yè)管理更具規(guī)范性、降低成本能耗，提升組織效能，經(jīng)研究決定，設(shè)立子公司督查專員崗位，該崗位本著對總公司督查辦和子公司經(jīng)營負(fù)責(zé)的職責(zé)，協(xié)助總公司督查主管對子公司工作開展檢查，具體負(fù)責(zé)事項如下：

　　1.對子公司所有管理人員工作計劃進(jìn)行考核與管理； 2.對子公司的各部門日常管理工作進(jìn)行現(xiàn)場檢查； 3.對子公司的員工滿意度及客戶滿意度進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

　　4.對子公司涉及成本方面進(jìn)行監(jiān)督與檢查，為子公司成本管理與控制提出改進(jìn)要求與建議；

　　5.提升子公司運(yùn)營管理效能，優(yōu)化工作流程； 6.每周一份督查總結(jié)報總公司督查辦，包括上周檢查問題整改進(jìn)展、本周發(fā)現(xiàn)的問題和公司經(jīng)營管理建議；

　　7.完成總公司督查交待的各項專項工作檢查并反饋; 1）紅頭文件的下載、打印、簽收、執(zhí)行情況； 2）勞動合同、競業(yè)協(xié)議、廉潔協(xié)議等的簽署情況； 3）人事考勤、日清統(tǒng)計情況； 4）醫(yī)護(hù)人員證件變更情況；

　　5）各項證件的年檢、時間期限情況； 6）宣傳品的安裝，按照VI手冊執(zhí)行情況；

　　7）活動宣傳單頁制作、發(fā)放和展架的制作執(zhí)行情況； 8）每月活動前臺的套餐錄入及各部門的推廣情況； 9）應(yīng)收賬款、丟單客戶的執(zhí)行情況；

　　10）銷售CRM系統(tǒng)錄入情況，銷售合同的規(guī)范情況； 11）采購物資的價格、數(shù)量是否與申購單相符，出入庫手續(xù)是否健全（申購、出入庫審批、出庫領(lǐng)用人簽字）；

　　12）督查、運(yùn)營檢查整改情況； 13）定期消防、衛(wèi)生檢查情況； 14）放假期間值班人員值班情況。

　　8.總公司督查辦臨時安排各項檢查事項的完成。

　　安徽諾一健康管理有限公司 2017年10月11日

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