下面是范文網(wǎng)小編收集的施工總包管理崗位職責(zé)6篇 總包施工員崗位職責(zé)，供大家參考。
施工總包管理崗位職責(zé)1
總、分包管理辦法
為規(guī)范對(duì)總、分包單位的管理工作，明確總、分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé)，特制定總分包單位管理辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)與職責(zé)
第一條 總承包項(xiàng)目部組織架構(gòu)及人員配置要求
（一）施工總承包工程和專業(yè)承（分）包工程
甘建建[2016]231號(hào)
1、建筑面積1萬平方米以下的建筑工程或工程合同額5000萬元以下的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員等各1人。
2、建筑面積1萬～5萬平方米的建筑工程或工程合同額5000萬～1億元的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、材料員等各1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類中級(jí)以上職稱。
3、建筑面積5萬平方米及以上的建筑工程或工程合同額1億元及以上的市政工程應(yīng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人1人、施工員2人、質(zhì)量員2人、安全員2人、資料員1人、材料員1人。其中技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須具有相關(guān)專業(yè)的工程類高級(jí)職稱。
建筑面積在10萬平方米以上建筑工程或工程合同額在億元以上的市政工程，每增加5萬平方米或工程合同額每增加5000萬元，施工員、質(zhì)量員應(yīng)各增加1人。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理不能兼任；
（三）專業(yè)人員的配置符合項(xiàng)目特點(diǎn)；
（四）不能自行更換項(xiàng)目部主要人員，保持工作連續(xù)性；
（五）中標(biāo)單位要提供能體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部管理力度的責(zé)任狀及檢查管理制度；
（六）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工需通過業(yè)主項(xiàng)目部面試，方可上
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崗，且業(yè)主有權(quán)對(duì)不稱職的項(xiàng)目部人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理）予以撤換。
第二條 總承包單位主要職責(zé)
(一)合同履約職責(zé)——將履約及承諾落實(shí)到位，并結(jié)合總承包單位自身管理要求，制定現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，形成本項(xiàng)目總承包管理全過程責(zé)任體系；
(二)現(xiàn)場(chǎng)組織職責(zé)——總承包單位項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面安排，協(xié)調(diào)各分包、廠家的工序配合，做好內(nèi)、外部工序移交工作，提供總承包服務(wù)；
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)——編制包含各分包及廠家內(nèi)容在內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)落實(shí)完成項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、信息化等方面的目標(biāo)，形成覆蓋全現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理核心，統(tǒng)一接受業(yè)主、監(jiān)理的管理，參加監(jiān)理例會(huì)，以及業(yè)主組織召開的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議；
(四)設(shè)計(jì)反饋職責(zé)——反饋施工合理化建議，反饋專業(yè)工序之間綜合優(yōu)化建議；
(五)接受相關(guān)政府機(jī)構(gòu)檢查——建立機(jī)制，積極對(duì)應(yīng)，接受指導(dǎo)，促進(jìn)工作。
階段管理
第三條 開工階段總承包職責(zé)
(一)及時(shí)提交滿足業(yè)主工程策劃需求，并且經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人
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及監(jiān)理簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)；
(二)主動(dòng)與屬地管理部門建立聯(lián)系，形成受檢體系，保證施工符合要求；
(三)組建符合合同及項(xiàng)目要求的總承包項(xiàng)目部，并將人員到位情況、組織架構(gòu)表及聯(lián)絡(luò)方式報(bào)業(yè)主及監(jiān)理；
(四)在入場(chǎng)前做好備料等工作，按照業(yè)主計(jì)劃時(shí)間和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，完成現(xiàn)場(chǎng)圍擋、安全防護(hù)、臨水臨電、暫設(shè)用房，消防、道路等施工準(zhǔn)備；
(五)提交滿足合同要求的總控制進(jìn)度計(jì)劃，做好各專項(xiàng)施工方案準(zhǔn)備，明確各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位切實(shí)做好圖紙審核交底工作。
第四條 施工階段總承包職責(zé)(一)工序?qū)嵤?/p>
做好各工序啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作，施工前務(wù)必進(jìn)行安全、技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序樣板先行制度，杜絕未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格便全面實(shí)施的行為發(fā)生；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方工程檢查管理辦法，做好日常自檢自改工作；
(二)施工人員組織
按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量組織施工人員的進(jìn)場(chǎng)登記、安全教育、技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、生活安排直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好所在地證件的辦理，節(jié)假日、麥?zhǔn)掌陂g勞動(dòng)力穩(wěn)定工作以及農(nóng)民工的工資保證工作；
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(三)施工機(jī)械組織
按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量按規(guī)格協(xié)調(diào)各方施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、安全驗(yàn)收、安全技術(shù)交底、生產(chǎn)布置、定期檢查直至退場(chǎng)。期內(nèi)，要做好現(xiàn)場(chǎng)各方的統(tǒng)一調(diào)度使用，使現(xiàn)場(chǎng)形成總承包管理的高效施工機(jī)械體系；
(四)施工材料組織
按照施工組織計(jì)劃按時(shí)按量協(xié)調(diào)各方材料進(jìn)場(chǎng)存放及保護(hù)條件，設(shè)置封樣室，做好材料封樣工作；應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、復(fù)試工作，做好相關(guān)臺(tái)賬記錄；
(五)重視糾偏管理
當(dāng)安全、質(zhì)量等出現(xiàn)問題時(shí)一定要糾偏，杜絕帶病工作，嚴(yán)禁觸犯質(zhì)量紅線行為發(fā)生；對(duì)工期出現(xiàn)的滯后要及時(shí)調(diào)整并采取措施在合理期限內(nèi)追回。
第五條 竣工、移交階段總承包職責(zé)
(一)進(jìn)入竣工階段之前，將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)條件的具備情況全面分析，當(dāng)有問題時(shí)應(yīng)提前分析原因，制定措施，及時(shí)向監(jiān)理、業(yè)主匯報(bào)；
(二)配合業(yè)主牽頭組織落實(shí)大市政的接入工作；(三)在正式驗(yàn)收前，按照同等標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)、分區(qū)域做好自檢自驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主方聯(lián)合分戶驗(yàn)收管理制度，確保交付評(píng)估到達(dá)業(yè)主要求；
(四)編制工程驗(yàn)收計(jì)劃，配合業(yè)主牽頭組織進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收、4 / 14
質(zhì)量驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保節(jié)能驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收，做好相應(yīng)各種手續(xù)的準(zhǔn)備及整改工作；
(五)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理及成品保護(hù)，并按業(yè)主要求完善移交工作。
目標(biāo)管理 第一節(jié) 安全管理
第六條 安全管理中的總承包職責(zé)
(一)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)屬地管理；嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)叵?、安全相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的管理要求；
(二)制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的安全管理體系，將各參建單位的安全工作納入統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的安全要求貫徹到各參建單位；
(三)切實(shí)做好大型機(jī)械設(shè)備安裝、日常使用及維護(hù)，腳手架搭設(shè)，基坑支護(hù)及監(jiān)測(cè)等重大安全隱患的實(shí)施、管控工作；
(四)進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全防護(hù)，備齊安全用具；
(五)每天施工前，每道工序開始前，首先落實(shí)安全工作，經(jīng)檢查合格后方可啟動(dòng)；
(六)動(dòng)火作業(yè)必須辦理動(dòng)火證，設(shè)看火人員，配齊滅火設(shè)備，易燃易爆物專門存放。
第七條 安全管理中的各階段要求
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(一)施工準(zhǔn)備階段
1)總承包項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中安全文明要求，在施工組織設(shè)計(jì)中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查的情況編制專門的安全文明施工措施，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主評(píng)審，審核通過后方可進(jìn)行施工；
2)在工程開工前，總包單位及分包單位應(yīng)將相關(guān)的安全生產(chǎn)許可證資質(zhì)及相關(guān)特種作業(yè)人員的上崗證及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位，合格后方可同意工程開工。
(二)施工階段
1)施工單位在施工前對(duì)施工人員依據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行交底，組織所需的安全防護(hù)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)；
2)開展日常檢查和定期檢查、總結(jié)。主要內(nèi)容有： a)負(fù)責(zé)組建安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度、專項(xiàng)安全文明施工方案；自查特種作業(yè)人員持證上崗情況、機(jī)械設(shè)備安監(jiān)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；
b)自查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施的落實(shí)情況；
c)安監(jiān)人員應(yīng)每天巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，每周至少組織一次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面檢查；
d)自查現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的安全、衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作； e)定期組織安全文明施工檢查活動(dòng)及召開安全文明施工總結(jié)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)配合處理；
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f)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，及時(shí)整改或限期整改；
3)應(yīng)參與監(jiān)理單位組織的各種安全環(huán)保現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)及會(huì)議，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理提出的問題落實(shí)整改；
4)總包單位、分包單位在施工期間及時(shí)組織對(duì)參建各方進(jìn)行安全教育、安全及文明施工交底。
(三)安全事故處理
當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，施工單位應(yīng)按照國(guó)務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》及地方安監(jiān)局的有關(guān)規(guī)定立即采取急救處理措施，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)通知監(jiān)理、業(yè)主單位。
第二節(jié) 質(zhì)量管理
第八條 質(zhì)量管理中的總承包職責(zé)
(一)按照合同約定，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立質(zhì)量目標(biāo)，編制技術(shù)措施，建立健全現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程整體質(zhì)量負(fù)責(zé)；
(二)各工序?qū)嵭惺┕影逑刃兄疲?jīng)監(jiān)理通過后，方可全面實(shí)施；對(duì)于重點(diǎn)工序樣板，需經(jīng)業(yè)主通過后，方可實(shí)施；
(三)對(duì)主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工、裝飾工程施工等質(zhì)量通病必須編制有效的防范措施，報(bào)監(jiān)理審批；
(四)通過自檢、互檢、交接檢等手段，切實(shí)做好工序移交工作；
(五)應(yīng)建立內(nèi)部上崗培訓(xùn)制度；
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(六)負(fù)責(zé)將屬地管理、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量檢查要求貫徹到各參建單位；
(七)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)；
(八)統(tǒng)一進(jìn)行成品保護(hù)工作，并監(jiān)督分包對(duì)其他單位成品的保護(hù)；
第九條 質(zhì)量管理中的各階段要求(一)啟動(dòng)工程質(zhì)量管理工作
對(duì)總承包單位項(xiàng)目部控制質(zhì)量行為的要求與實(shí)施：
a)人員架構(gòu)：項(xiàng)目部應(yīng)配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員組成現(xiàn)場(chǎng)施工管理架構(gòu)，如項(xiàng)目經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、給排水工程師、材料工程師以及各專業(yè)管理工程師等，負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制；
b)工作流程：項(xiàng)目部應(yīng)建立一套清晰明確的工作流程，負(fù)責(zé)工程施工過程中工程指令的傳達(dá)與落實(shí)，特別是工程質(zhì)量控制方面的工作，如技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工序交接驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程自檢、竣工驗(yàn)收自檢等；
c)施工配合：項(xiàng)目部應(yīng)全力配合業(yè)主對(duì)工程施工順序及質(zhì)量的要求，配合施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制與整改要求；
d)制度服從：項(xiàng)目部應(yīng)清楚業(yè)主制定的各種關(guān)于工程質(zhì)量控制方面的制度并嚴(yán)格服從于執(zhí)行，特別是審圖、技術(shù)交底、樣板制度、工序移交、材料管控、工程檢查、以及聯(lián)合分戶驗(yàn)收等。
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(二)施工前準(zhǔn)備階段
1)項(xiàng)目開工前，配合業(yè)主、監(jiān)理單位做好圖紙會(huì)審，并形成施工圖會(huì)審紀(jì)要；
2)切實(shí)做好與業(yè)主有關(guān)項(xiàng)目平面控制及高程控制坐標(biāo)的移交工作，布設(shè)平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，向監(jiān)理單位提交控制網(wǎng)數(shù)據(jù)，并做好測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)工作。
(三)設(shè)置封樣室
1)材料供應(yīng)方提供建筑材料樣板，總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置封樣室；
2)項(xiàng)目部在組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，按照合同的規(guī)定并依照樣板采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，配合業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢；對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員和業(yè)主驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)；對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料做好進(jìn)場(chǎng)材料臺(tái)帳；
3)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，明確使用材料、施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、觀感質(zhì)量的重點(diǎn)部位實(shí)行樣板引路制度。樣板工程經(jīng)監(jiān)理單位、業(yè)主等相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可大面積施工。
(四)施工過程質(zhì)量監(jiān)控
1)嚴(yán)格執(zhí)行樣板管理制度，按照樣板進(jìn)行工程施工。2)成立質(zhì)量監(jiān)督小組，嚴(yán)格執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)做法、工程檢查管理辦法、紅線管控辦法等；
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3)對(duì)于隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序；
4)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、監(jiān)理單位下達(dá)的監(jiān)理通知，應(yīng)立即整改或限期內(nèi)整改完成；
(五)驗(yàn)收階段
施工過程到工程竣工，總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)配合業(yè)主組織完成中間驗(yàn)收、分部驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
第三節(jié) 進(jìn)度管理
第十條 進(jìn)度管理中的總承包職責(zé)
(一)根據(jù)業(yè)主要求，在施工組織設(shè)計(jì)中設(shè)立總體進(jìn)度計(jì)劃，包括里程碑節(jié)點(diǎn)、階段性重點(diǎn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；
(二)建立健全現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度保證體系，將各參建單位的進(jìn)度納入統(tǒng)一控制體系對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；
(三)及時(shí)向業(yè)主反饋對(duì)設(shè)計(jì)出圖、材料設(shè)備選型的時(shí)間要求，便于業(yè)主協(xié)調(diào)；
(四)及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，儲(chǔ)備資源確保進(jìn)度按期完成；(五)對(duì)勞動(dòng)力要預(yù)先落實(shí)，形成多地域勞動(dòng)力基地；(六)對(duì)業(yè)主撥付的工程款，應(yīng)做到?？顚Ｓ?，杜絕中途轉(zhuǎn)移它用；
(七)總承包單位項(xiàng)目部應(yīng)有專人落實(shí)各工序開始前的準(zhǔn)備工作，控制不利因素，保證按時(shí)啟動(dòng)；
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(八)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包的相互配合工作，創(chuàng)造為下道工序服務(wù)的和諧氛圍；
(九)合理安排進(jìn)度節(jié)奏，避免盲目搶工給安全、質(zhì)量帶來隱患；
(十)為保證工期，可向業(yè)主提出合理配合方案。 第十一條 進(jìn)度管理中的各階段要求(一)計(jì)劃編制
1)總承包單位項(xiàng)目部在開工前根據(jù)合同要求，應(yīng)編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審后報(bào)業(yè)主審核是否滿足施工總控制進(jìn)度計(jì)劃；
2)總承包單位項(xiàng)目部根據(jù)審批通過的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制下一月的月度進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主審批。
(二)計(jì)劃實(shí)施及檢查
1)總承包單位項(xiàng)目部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工； 2)在整個(gè)施工過程，項(xiàng)目部應(yīng)確保施工人員投入和材料供應(yīng)；
3)施工過程中，如出現(xiàn)進(jìn)度延誤，項(xiàng)目部應(yīng)分析影響工期的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、人力及物資資源），及時(shí)糾偏，擬定補(bǔ)救措施，報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主。
第四節(jié) 技術(shù)管理
第十二條 總承包單位職責(zé)
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(一)在投標(biāo)中，拿出先進(jìn)、成熟、可靠的施工技術(shù)針對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、解決難點(diǎn)做出承諾；
(二)通過進(jìn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底會(huì)，理解設(shè)計(jì)理念，掌握設(shè)計(jì)參數(shù)，編制有對(duì)應(yīng)措施的施工組織設(shè)計(jì)；
(三)向業(yè)主提出合理化建議，必要時(shí)共同研究開發(fā)“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”等；
(四)了解同類項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。
第五節(jié) 環(huán)保管理
第十三條 總承包單位職責(zé)
(一)接受屬地環(huán)保管理并負(fù)責(zé)落實(shí)；(二)使用環(huán)保型施工機(jī)械；(三)使用環(huán)保型建筑材料；(四)實(shí)行封閉式施工。
第六節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四條 總承包單位職責(zé)
(一)按規(guī)定確保農(nóng)民工工資保證及時(shí)發(fā)放；(二)嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(三)接受政府部門、監(jiān)理管理，落實(shí)要求；(四)嚴(yán)格篩選勞務(wù)分包、材料商，多備渠道；(五)提高管理素質(zhì)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)。
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獎(jiǎng) 懲
第十五條 總承包單位與各分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，業(yè)主方項(xiàng)目管理部根據(jù)《工程管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)——總承包單位》（見附件），對(duì)總承包單位進(jìn)行全方位考核，分包單位可參照?qǐng)?zhí)行。考核時(shí)限為總承包單位進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目交付日止，每月一次；評(píng)分在45分（含）以上的單位，可納入戰(zhàn)略合作伙伴名錄；評(píng)分在35分（含）至45分的單位，可繼續(xù)參與集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目；評(píng)分低于35分的單位，集團(tuán)將在一定時(shí)期內(nèi)不予合作。
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施工總包管理崗位職責(zé)2
崗 位 職 責(zé)
第一章 行政人事部崗位職責(zé)
一、人事行政部主管 （招工/驗(yàn)廠/工資工時(shí)/保安/司機(jī)）
1.依照公司策略，規(guī)劃人事行政部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進(jìn)度，并主導(dǎo)實(shí)施； 2.負(fù)責(zé)人事行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核；
3.檢查、督導(dǎo)公司各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行,以及各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)展情況，并采取 必要的對(duì)策；
4.檢查考核人事行政部職員的工作情況，并負(fù)責(zé)所屬人員薪資、職位異動(dòng)的初核.
1 5.依據(jù)人力需求，督導(dǎo)人力招募、到職準(zhǔn)備，職前及在職培訓(xùn)等工作； 6.主導(dǎo)全廠員工薪資審核； 7.編列部門預(yù)算并控制相關(guān)費(fèi)用；
8.為各部門提供人事行政的良好服務(wù)，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率； 9.簽發(fā)公司各人事、行政文件；
10.負(fù)責(zé)對(duì)外良好公共關(guān)系的建立和發(fā)展； 11.了解員工的思想狀況，并適時(shí)作出調(diào)整； 12.負(fù)責(zé)受理各種投訴及時(shí)解決勞資糾紛； 13.承辦上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)時(shí)交付的任務(wù)。
二、人事文員
1.負(fù)責(zé)全公司職前教育訓(xùn)練及在職教育訓(xùn)練的跟進(jìn)及落實(shí)工作；
2.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工廠所有新進(jìn)人員，廠紀(jì)廠規(guī)﹑6S知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量方針，使每 3.位新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、面對(duì)工作，并掌握相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，從而提高員工的工作能力，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的；
4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)月報(bào)表的制作及培訓(xùn)資料存盤工作； 5.做好人事行政會(huì)議記錄與資料整理工作；
6.負(fù)責(zé)本部門各類文件、通知、表格、行政公文的匯總并分類存檔； 7.全廠人員日?qǐng)?bào)表及各類報(bào)表的作成； 8.負(fù)責(zé)公司考勤系統(tǒng)模塊的全程維護(hù)及管理； 9.每月核算工資所需資料的整理及員工工資單審核； 10.員工績(jī)效(晉級(jí))考核與管理；
11.組織公司員工的招聘工作及入職手續(xù)的辦理； 12.全廠員工人事檔案的建立與管理； 13.員工離職手續(xù)的辦理；
14.全廠人員勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作；
15.負(fù)責(zé)公司員工保險(xiǎn)、社保、就業(yè)證的跟蹤與落實(shí)； 16.負(fù)責(zé)辦理工傷保險(xiǎn)公司理賠工作； 17.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動(dòng)； 18.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項(xiàng)；
三、宿舍管理員
1.每月度餐費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與餐票發(fā)放； 2.員工廠牌的發(fā)放；
3.負(fù)責(zé)工衣、頭巾的申請(qǐng)和發(fā)放；
4.總務(wù)后勤生活的調(diào)查﹑員工投訴意見跟進(jìn)等相關(guān)工作； 5.辦理員工工傷事宜工作；
6.嚴(yán)格執(zhí)行《宿舍管理規(guī)定》，協(xié)助行政部搞好宿舍管理工作； 7.門禁制度的管控，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁外來人員進(jìn)入宿舍區(qū)；
2 8.負(fù)責(zé)全廠職員工宿舍床位的安排及調(diào)動(dòng)并錄入電腦，床位資料的錄入及統(tǒng)計(jì)報(bào)表作成；
9.全廠職員工宿舍鎖匙的管理與發(fā)放；
10.責(zé)任區(qū)內(nèi)各類設(shè)備的日常點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間交予維修部人員進(jìn)行處理,并對(duì)維修后效果進(jìn)行確認(rèn)；
11.檢查監(jiān)督宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 12.不定時(shí)巡查宿舍區(qū)域，確保宿舍安全； 13.宿舍區(qū)節(jié)約用電的工作及安全用電的工作； 14.負(fù)責(zé)招聘、飯?zhí)帽O(jiān)管工作； 15.協(xié)助主管公司組織相關(guān)活動(dòng)； 16.車輛運(yùn)輸?shù)陌才偶跋嚓P(guān)事宜的跟進(jìn)； 17.保安隊(duì)伍監(jiān)督管理工作；
18.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神教育﹐嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 19.組織實(shí)施工廠安全和宿舍安全大檢查； 20.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報(bào)及時(shí)處理； 21.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項(xiàng)。
四、司機(jī)
1.按公司實(shí)際情況出車； 2.公務(wù)車的維修﹑保養(yǎng)； 3.接受上級(jí)交給各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
五、保安隊(duì)長(zhǎng)－1名外保
1.統(tǒng)籌全廠區(qū)﹑宿舍區(qū)的安全保衛(wèi)管理工作；
2.負(fù)責(zé)全公司所有保安人員的管理﹐監(jiān)導(dǎo)訓(xùn)練及運(yùn)轉(zhuǎn)； 3.做好“三防”工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及員工安全；
4.對(duì)所轄的護(hù)衛(wèi)點(diǎn)實(shí)行日常管理（監(jiān)導(dǎo)檢查保安員工作情況），認(rèn)真抓好保安 員的思想工作，督促保安員加強(qiáng)安全防范； 5.負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍監(jiān)督考核管理工作；
6.落實(shí)保安員崗位責(zé)任制，定期組織保安員學(xué)習(xí)訓(xùn)練；
7.加強(qiáng)保安隊(duì)伍的管理，依照公司規(guī)章制度和保安員守則及崗位紀(jì)律，對(duì)保安； 8.員守法、遵紀(jì)執(zhí)勤、內(nèi)務(wù)等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查； 9.處理好各種突發(fā)事故﹐立即上報(bào)及時(shí)處理。
六、保安員－2名外保
1.嚴(yán)格交接班，不遲到、不早退，按公司規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)接班，集合整隊(duì)，提出要求而后進(jìn)行交接，交班者應(yīng)對(duì)接班者說明上班執(zhí)勤狀況，并做好記錄； 2.文明執(zhí)勤,隊(duì)員在上班時(shí)間應(yīng)統(tǒng)一著裝/精神振作,保持良好的精神面貌；
3 3.時(shí)刻保持高度警惕性，不得擅離崗位，不串崗.嚴(yán)禁在值班期間玩手機(jī)，看書、看報(bào)、打瞌睡及做與工作無關(guān)的事；
4.嚴(yán)格按公司規(guī)定執(zhí)行各類廠紀(jì)廠規(guī)及規(guī)章制度；
5.對(duì)出入廠人員要嚴(yán)格確認(rèn),禁止外來人員進(jìn)入公司.公司員工進(jìn)入工廠應(yīng)憑廠證進(jìn)出，嚴(yán)格管控好物品的進(jìn)出工作； 6.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
七、清潔工2名
1.負(fù)責(zé)工廠、寫字樓及宿舍區(qū)域清潔衛(wèi)生工作； 2.協(xié)助人事行政部做好每月一次的宿舍大掃除工作； 3.負(fù)責(zé)全廠綠化的修剪、澆水、施肥、殺蟲、除草等工作； 4.負(fù)責(zé)宿舍、廠房公共區(qū)域的墻面翻新工作； 5.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
八、廚師3名（員工飯?zhí)?保，管理飯?zhí)?名）
1.負(fù)責(zé)編制食堂食材的采購(gòu)計(jì)劃,厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi),搞好 主副食調(diào)配,增加花色品種,提高飯菜質(zhì)量,搞好成本核算,做到飯 菜份量足、價(jià)格合理,經(jīng)濟(jì)；
2.負(fù)責(zé)早、中、晚餐的烹飪調(diào)制，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，確保食品衛(wèi)生，不加工霉?fàn)€變質(zhì)食物，杜絕食物中毒現(xiàn)象；
3.計(jì)劃用料，精細(xì)工作，提高烹飪技術(shù)，改善制作方法，估到色、香、味倶佳； 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督飯?zhí)脜^(qū)域衛(wèi)生工作； 5.完成上司臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。
九、廚工2名
1.負(fù)責(zé)食品的細(xì)加工，分檔加工.切配,要求刀功整齊利落,大小、長(zhǎng)短、厚 薄、粗細(xì)均勻；
2.負(fù)責(zé)廚房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，保持各機(jī)械設(shè)備及用具、場(chǎng)地的等清潔衛(wèi)生； 3.負(fù)責(zé)清洗餐具等工作； 4.完成廚師交給的其他工作。
第二章 品質(zhì)部崗位職責(zé)
一、品質(zhì)經(jīng)理工作職責(zé)
1.制程品質(zhì)控制，確保制程QC工作的正確性，樣板及相關(guān)資料齊全； 2.對(duì)客驗(yàn)貨與客溝通，滿足客戶要求，傳達(dá)客人相關(guān)要求； 3.品質(zhì)部整體工作管理。
二、品質(zhì)文員工作職責(zé)
1.品質(zhì)部文件的發(fā)放與收錄，確保各項(xiàng)品質(zhì)文件/QC報(bào)告的齊全； 2.品質(zhì)部人員的行政后勤事務(wù)，確保品質(zhì)部各項(xiàng)行政后勤事務(wù)運(yùn)作正常；
4 3.供應(yīng)商保證書與測(cè)試報(bào)告的收集，確保所有供應(yīng)商的保證書及測(cè)試報(bào)告的齊全及有效性（期）；
4.統(tǒng)計(jì)品質(zhì)數(shù)據(jù)，出具周報(bào)，月報(bào)及年報(bào)，確保各項(xiàng)品質(zhì)數(shù)據(jù)的收集及時(shí)性，有效性。
三、QC組長(zhǎng)工作職責(zé)
1.樣板的管理，確保樣板有完整，齊全；
的培訓(xùn)與監(jiān)督，確保一線QC明白理解產(chǎn)品要求及標(biāo)準(zhǔn)。
八、IQC工作職責(zé)
1.核對(duì)合格供應(yīng)商清單, 確保所有物料來自合格供應(yīng)商；
2.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝；并出具IQC報(bào)告, 確保所有來料符合規(guī)格； 3.物料抽樣送檢（包括外部實(shí)驗(yàn)室和本廠XRF），確保所有物料重金屬等化學(xué)測(cè)試合格； 4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；
5.檢查批號(hào)（追溯）標(biāo)簽，確保所有物料均有批號(hào)標(biāo)簽,以滿足下工序追溯要求。
九、注塑/壓鑄QC工作職責(zé)
1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝，核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝； 2.做首檢,并出具QC報(bào)告，檢查追溯標(biāo)簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查機(jī)臺(tái)機(jī)器參數(shù)；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；
4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)。
十、靜電QC工作職責(zé)
1.核對(duì)樣板，規(guī)格書，樣品試裝，核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書，樣品試裝；
2.做首檢,并出具QC報(bào)告，檢查追溯標(biāo)簽，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查機(jī)臺(tái)機(jī)器參數(shù)；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；
4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)； 十
一、裝配QC工作職責(zé)
1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；
2.做首檢，做抽檢，做功能測(cè)試，做跌落/拉扭測(cè)試，并出具QC報(bào)告，確保所有配件符合規(guī)格，符合樣板，符合試裝要求；
3.檢查追溯標(biāo)簽；核對(duì)生產(chǎn)物料，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)；
4.填寫《每日驗(yàn)貨記錄》、《每日品質(zhì)總結(jié)》、《每日品質(zhì)不良記錄》、《生產(chǎn)工序表與人員情況》、《生產(chǎn)工單完成情況》，確保產(chǎn)品符合AQL收貨標(biāo)準(zhǔn)。 十
二、陪客驗(yàn)貨QC工作職責(zé)
1.核對(duì)樣板，核對(duì)規(guī)格書,包裝資料，確保所有產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格；箱嘜及產(chǎn)品包裝資料符合要求；
2.陪客驗(yàn)貨，記錄不良問題點(diǎn)，確保所有不良，不合格項(xiàng)及時(shí)上報(bào)，方便相關(guān)人員及
5 改善 ；
3.提前準(zhǔn)備驗(yàn)貨資料或其它客戶所需資料，確保資料的準(zhǔn)確及時(shí)。 十三，外發(fā)QC工作職責(zé)
1.核對(duì)樣板/資料，核對(duì)規(guī)格書，確保所有外發(fā)產(chǎn)品符合產(chǎn)品規(guī)格及產(chǎn)品要求； 2.跟進(jìn)外發(fā)廠工藝流程，符合公司產(chǎn)品工藝要求；
3.發(fā)現(xiàn)不良，記錄不良，及時(shí)匯總，匯報(bào)，確保及時(shí)解決。
第三章 工程部崗位職責(zé)
一、產(chǎn)品工程師的工作職責(zé)及入職要求
1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品（電子、結(jié)構(gòu)、包裝及合金等）的跟進(jìn)或?qū)敫M(jìn)，產(chǎn)品樣板制作及測(cè)試評(píng)估（ES/EP/FEP）；
2.制作和整理完善產(chǎn)品文件(按照ISO9001:2015系統(tǒng)及產(chǎn)品文件之要求完成)； 3.新元器件(物料)的評(píng)估和確認(rèn)； 4.新訂單資料及產(chǎn)品變更的跟進(jìn)；
5.跟進(jìn)新試生產(chǎn)(PP)及其后續(xù)持續(xù)改善，對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品協(xié)助提供持續(xù)產(chǎn)品改善方案；
6.協(xié)助確認(rèn)新產(chǎn)品的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和要求(比如：安規(guī)、環(huán)保等)，并使其符合要求，7.協(xié)助本部門保持ISO9001:2008質(zhì)量體系運(yùn)作的有效性，工作場(chǎng)所要嚴(yán)格按照ICTI要求管理。入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大專或以上學(xué)歷，熟悉對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品從手辦到生產(chǎn)全過程的跟進(jìn)，對(duì)模具結(jié)構(gòu)、常用塑膠特性、玩具安規(guī)、改模手辦的制作以及啤塑工藝有為一定的了解，在產(chǎn)品開發(fā)的過程中能夠滿足客戶的要求，并能及時(shí)解決生產(chǎn)上的問題，熟悉編制各類工程文件（BOM）及ERP系統(tǒng)的操作。熟悉電腦的基本操作及應(yīng)用，工作積極主動(dòng)，服從工作安排。懂PRO/E、AUTOCAD更好。
二、夾具技術(shù)員的工作職責(zé)及入職要求：
1.加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所必須的工裝夾具，按工程及產(chǎn)品的要求準(zhǔn)備好生產(chǎn)所必須的手啤機(jī)、機(jī)械設(shè)備等；
2.根據(jù)生產(chǎn)所需，制作一些補(bǔ)充工裝夾具，如生產(chǎn)中需增加或改進(jìn)工裝夾具, 生產(chǎn)中來料不良或需要加工等，協(xié)助外部門制作工裝夾具或測(cè)試架，協(xié)助工程部完成一些工程任務(wù)，如做辦時(shí)的物料加工、物料制作等；
3.管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，定期巡拉，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
4.制定儀器設(shè)備清單，定期保養(yǎng)生產(chǎn)線及生產(chǎn)設(shè)備，工作場(chǎng)所嚴(yán)格按照ICTI的要求管理。 入職要求：
有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，高中或以上學(xué)歷，熟悉生產(chǎn)工藝，能獨(dú)立完成（包括設(shè)計(jì)）某項(xiàng)產(chǎn)品的工夾具、測(cè)試架的制作，熟練車床、銑床、鑼床、磨床、鉆床等的使用，熟
6 練調(diào)校工裝夾具以及設(shè)備儀器（超聲波、高周波等），以最簡(jiǎn)單的工夾具來優(yōu)化生產(chǎn)工序。懂得制作電氣動(dòng)自動(dòng)化夾具更好。工作態(tài)度良好，服從工作安排。
三、PE工程師的工作職責(zé)及入職要求：
1.編制產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件（工序表、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)效益表、輔料表、夾具表等），定期保養(yǎng)及檢修測(cè)試架、安裝夾具等，并根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的實(shí)際情況適時(shí)的修正產(chǎn)品生產(chǎn)工程文件；
2.根據(jù)工程部的產(chǎn)品資料設(shè)計(jì)生產(chǎn)所需的測(cè)試架、安裝夾具等，評(píng)估并提供生產(chǎn)所需儀器設(shè)備資料給儀器組準(zhǔn)配生產(chǎn)所需儀器設(shè)備；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各生產(chǎn)線的生產(chǎn)工程，分析和解決生產(chǎn)線的生產(chǎn)技術(shù)問題，及時(shí)指出問題并提出改善建議，保障生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)； 4.根據(jù)生產(chǎn)排期，合理計(jì)劃和安排PE的日常工作；
5.跟進(jìn)日常工作中提出的改善建議在生產(chǎn)線的執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；
6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試架、輔助架、儀器、啤機(jī)等設(shè)備的定期巡查，以確保測(cè)試的有效性。 入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，大?；蛞陨蠈W(xué)歷，及獨(dú)立完成生產(chǎn)工程文件及BOM表的核對(duì)，熟悉生產(chǎn)工藝，能迅速解決生產(chǎn)線上的異常并及時(shí)作出改善措施與建議，產(chǎn)能的評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定；夾具的設(shè)計(jì)與測(cè)試架的制作；新產(chǎn)品試產(chǎn)的跟蹤及產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)。并能召集各部門召開PP改善會(huì)議，與各部門之間有良好的溝通與工作技巧。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從工作安排。
四、工模師傅的工作職責(zé)及入職要求：
1.接受工程改模資料，按工程資料進(jìn)行改模，并保證按工程資料達(dá)到改模目的； 2.對(duì)生產(chǎn)模具的維修，以保證模具的順利生產(chǎn)；
3.模具日常的保養(yǎng)及維護(hù)，對(duì)生產(chǎn)的模具進(jìn)行定期清洗，定期檢查，定期保養(yǎng)； 4.對(duì)每一批生產(chǎn)完成的模具進(jìn)行清洗，打好防銹油，清潔好膠漬后入倉(cāng)保管； 5.對(duì)注塑/壓鑄技術(shù)人員對(duì)進(jìn)監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)模具的保養(yǎng)要求及模具使用的注意事項(xiàng)。入職要求：
有3~5年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，高中或中專以上學(xué)歷，能獨(dú)立完成模具的維護(hù)及維修工作，對(duì)模具結(jié)構(gòu)，模具制作工藝熟悉，熟練操作各種機(jī)加工設(shè)備（鑼床/銑床/火花機(jī)/氬焊/車床等），工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從工作安排，能夠積極配合工程及生產(chǎn)部門的工作。
五、工程部文員的工作職責(zé)及入職要求： 1.處理部門文件存檔，分發(fā)，打?。?/p>
2.執(zhí)行上級(jí)發(fā)出的工作指令，傳遞公司旨意及公司公告內(nèi)容； 3.協(xié)助經(jīng)理/工程師制作及派發(fā)相關(guān)的工程文件； 4.協(xié)助PE/IE做好工夾具的收發(fā)工作； 5.負(fù)責(zé)工程簽辦/樣辦的簽收及派發(fā)；
7 6.負(fù)責(zé)客戶樣辦快遞及登記； 7.工程資料ERP系統(tǒng)的錄入；
8.日常工作環(huán)境5S的工作監(jiān)督及跟進(jìn)。 入職要求：
有文職類相關(guān)工作2年以上經(jīng)驗(yàn)，熟練操作OFFICE辦公軟件，頭腦靈活，工作認(rèn)真，服從工作安排，有ERP概念及工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉ISO系統(tǒng)的運(yùn)作及ICTI驗(yàn)廠要求。
第四章 物控部崗位職責(zé)
一、PMC工作職責(zé)
（經(jīng)理：主導(dǎo)整體生產(chǎn)計(jì)劃、主管：客戶接單工作，所有包材申購(gòu)及跟進(jìn)、PC：2人，產(chǎn)品進(jìn)度跟進(jìn)（捷達(dá)客）塑膠部分，物料追蹤系統(tǒng)的推行）1．制定詳細(xì)月度物料需求計(jì)劃； 2．定單的審核、登記和發(fā)放；
3．制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)發(fā)放制造車間監(jiān)督追蹤執(zhí)行； 4．臨時(shí)插單或加急生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配；
5．與工程技術(shù)等其他相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；
6．生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制工作；
7．組織用料管理和控制，提升效率，控制成本；
8．與業(yè)務(wù)部門作好溝通、協(xié)調(diào)，制定詳細(xì)的出貨計(jì)劃安排；
二、貨倉(cāng)部工作職責(zé)
1．負(fù)責(zé)原料、五金、包材、?；?、成品倉(cāng)的物料收發(fā)，備物料給到各拉生產(chǎn)，成品2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作； 3.負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫員工工作及日常工作監(jiān)督；充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)倉(cāng)庫工作人員完成日常工作、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫運(yùn)作效率、成本和人員管理、流程改善，以及倉(cāng)庫各人員的績(jī)效考核；
4.負(fù)責(zé)制定、修訂及完善倉(cāng)庫收發(fā)貨、作業(yè)流程和制度； 5.建立規(guī)范、完整的倉(cāng)儲(chǔ)流程操作報(bào)表；
6.合理化布局和管理整體倉(cāng)庫，并規(guī)劃好各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的擺放方式，倉(cāng)位的及時(shí)調(diào)整；
6.負(fù)責(zé)制定倉(cāng)庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)，搞好倉(cāng)庫整體5S工作；
7.負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行跟蹤，貨倉(cāng)各級(jí)文件和單據(jù)的集中管控；及時(shí)地反映倉(cāng)庫的庫存狀況，確保倉(cāng)庫帳、卡、物數(shù)量一致，保證數(shù)據(jù)的正確性，做好數(shù)量審查復(fù)核工作； 8.落貨成品要確保進(jìn)出庫及出柜的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
第五章 生產(chǎn)部崗位職責(zé)
一、壓煉部工作職責(zé)（試模、物料、生產(chǎn)編排、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌、打料、拋光、批鋒）
1.壓煉部注塑機(jī)技能與操作； 2.領(lǐng)原料與生產(chǎn)半成品的收發(fā)；
3.注塑機(jī)生產(chǎn)的水口料打水口與配料機(jī)臺(tái)生產(chǎn)； 4.壓煉部的每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)統(tǒng)計(jì)；
5.生產(chǎn)排程與交貨期,產(chǎn)品的品質(zhì)與原料的成本跟進(jìn)； 6.壓鑄產(chǎn)品的批鋒和拋光操作指導(dǎo)； 7.車間設(shè)備維護(hù)和利用；
8.職員和領(lǐng)班.技術(shù)員的技能安全培訓(xùn)；
9.車間現(xiàn)場(chǎng)的”5S”和擺放與消防安全通道疏通。
二、壓鑄部主管
1.生產(chǎn)計(jì)劃安排與落實(shí)追蹤事宜； 2.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表核對(duì)與匯總； 3.機(jī)器操作與設(shè)備維修保養(yǎng)等；
4.有關(guān)部門的會(huì)議記錄及決議事項(xiàng)追蹤； 5.培訓(xùn)計(jì)劃制定及監(jiān)督實(shí)施； 6.樣品管理與維護(hù)； 7.車間的區(qū)域標(biāo)示與維護(hù)； 8.車間5S的安全監(jiān)督與檢查； 9.節(jié)約車間的生產(chǎn)材料與水電； 10.確定品質(zhì)的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)； 11.細(xì)化分配職員的工作與安排； 12.與各部門管理的溝通協(xié)調(diào)與生產(chǎn)； 13.提防預(yù)防與糾正措施。
三、靜電部工作職責(zé) 靜電主管職責(zé)：
1.認(rèn)真執(zhí)行傳達(dá)上級(jí)各項(xiàng)指示方針，根據(jù)PMC的生產(chǎn)指令單安排計(jì)劃生產(chǎn); 2.監(jiān)管部門的生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量控制，落實(shí)工作計(jì)劃，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)和物料狀況，及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證生產(chǎn)順利出貨;3.制定部門的各種制度及崗位作業(yè)指導(dǎo)書，制定各種機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，推行7S，落實(shí)7S責(zé)任人，并監(jiān)督執(zhí)行，不定期抽檢機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)及7S的執(zhí)行情況;4.培訓(xùn)內(nèi)部各級(jí)人員對(duì)安全，品質(zhì)的思想意識(shí)，及時(shí)處理車間的安全隱患及突發(fā)事件，合理管控車間的勞動(dòng)紀(jì)律，推行公司各種體系的運(yùn)作;5.推動(dòng)各級(jí)人員對(duì)工作的積極性，帶動(dòng)內(nèi)部人員積極參與公司的各種活動(dòng)，消防，安全，品質(zhì)，7S，文娛等。提倡物資節(jié)約作風(fēng)，培養(yǎng)員工的自主管理意識(shí)。
9 靜電組長(zhǎng)職責(zé)：
1.根據(jù)內(nèi)部的排期計(jì)劃和物料實(shí)際情況，按顏色由淺到深的順序安排掛貨生產(chǎn)，每日必須做好每款產(chǎn)品的生產(chǎn)掛貨記錄，便于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的追溯及清尾工作; 2.每日監(jiān)督將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按區(qū)域分類擺放，并要求貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，各種物料要求按區(qū)域線擺放整齊;3.每日合理安排生產(chǎn)掛貨及工程樣板的跟進(jìn)，合理安排員工的工作調(diào)配，留意員工的工作狀態(tài)及勞動(dòng)紀(jì)律;4.善于同員工溝通，多聽取員工的合理建議及不同的分歧意見反映到部門主管處;5.執(zhí)行部門各種規(guī)章制度要求，具體落實(shí)到責(zé)任人并每日監(jiān)督查看執(zhí)行程度是否到位。靜電文員職責(zé)：
1.根據(jù)每月的生產(chǎn)訂單，提前申請(qǐng)各種生產(chǎn)輔助物料，以便生產(chǎn)正常順利; 每日必須填寫生產(chǎn)報(bào)表，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤，對(duì)有懷疑的數(shù)必須要一查到底，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，不含水份，這是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的重中之重;2.統(tǒng)計(jì)核算本部的成本支出及產(chǎn)值預(yù)算（每月一次），所有訂購(gòu)的物料都要納入支出核算里面，不能遺漏，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤;3.收發(fā)每月的工作郵件，對(duì)每日的郵件要分類處理，需存檔的立即存檔，需及時(shí)處理的應(yīng)立即通知處理人，不能拖延時(shí)間，以免耽誤處理時(shí)間，延伸出更多不必要的問題;4.每日將各種驗(yàn)廠體系的資料做好，并認(rèn)真檢查，不能有遺漏的事項(xiàng)。包括體系中的各種表單的填寫，此乃驗(yàn)廠重中之重，必須持認(rèn)真細(xì)心的態(tài)度完成;5.巡車間時(shí)，對(duì)看到不合理的事、物、人時(shí)，應(yīng)立即反映到部門所管轄的負(fù)責(zé)人處或可直接上報(bào)主管處。
四、噴油主管崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)噴印的生產(chǎn)計(jì)劃編排，人員的調(diào)配與管理； 2.員工的培訓(xùn)與管理；
3.模具的制作及工藝的改良，油漆、開油水的預(yù)算與訂購(gòu)； 4.區(qū)域物料的擺放與追蹤；
5.督促各班組長(zhǎng)做好機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)； 6.成本核算的管理和指引； 7.協(xié)助外部門搞好交辦之工作。
五、移印主管崗位職責(zé)
1.鋼板底模管理； 2.機(jī)器保養(yǎng)； 3.技術(shù)管理； 4.移印工藝設(shè)計(jì)； 5.培養(yǎng)目標(biāo)。
六、裝配部工作職責(zé)
裝配主管職責(zé)：
10 1.制定車間固定的培訓(xùn)時(shí)間.通過培訓(xùn)宣傳激發(fā)出所有人員的積極團(tuán)隊(duì)意識(shí)利用積極的人員帶動(dòng)消積人員的工作意識(shí)；
2.熟悉并掌控車間每位員工的工作技能，將正確的員工放在正確的崗位上使提高生產(chǎn)效率；
3.按照PMC部所下達(dá)的生產(chǎn)訂單，統(tǒng)籌安排車間的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.對(duì)下屬各拉長(zhǎng)下達(dá)每日的生產(chǎn)目標(biāo)，并檢查確認(rèn)是否完成目標(biāo)； 5.同PMC部跟單人員一同追蹤物料，達(dá)到提前完成生產(chǎn)出貨期；
6.對(duì)每一款產(chǎn)品完成后召集所有拉長(zhǎng)，機(jī)修一同做訂單總結(jié)，將生產(chǎn)中遇到的問題點(diǎn)記錄，并反映到工程部，品質(zhì)部一起開會(huì)解決問題；
7.制定車間下屬 ①文員 ②拉長(zhǎng)③物料員④技工⑤助拉的工作職責(zé)，讓他們清楚自 每天需要做什么工作，那些是他們自己必須要做好，做足的（多余時(shí)間下幫助其他人 的工作）；
8.規(guī)劃好車間的整體 ‘5S’ 劃分好各個(gè)物料區(qū)域，規(guī)定好各區(qū)域責(zé)任人。
裝配文員職責(zé)：
1.文件發(fā)放與收錄.確保文件的齊全； 2.異常處理.確保工時(shí)的差異；
3.每天記錄物料清單，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性； 4.完成上級(jí)指定的其它工作； 5.完成裝配每日生產(chǎn)報(bào)表；
6.文職日常工作等每日須多次巡查車間的5s的執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)有問題時(shí)應(yīng)立即糾正處理或者通知相關(guān)管理人員； 7.文職日常工作等； 裝配拉長(zhǎng)崗位職責(zé)
1.每天主要協(xié)助拉長(zhǎng)排拉，幫忙離崗人員頂位，備料； 2.協(xié)助拉長(zhǎng)，監(jiān)督本拉的5S，上班紀(jì)律。裝配物料員崗位職責(zé)
1.做好物料的統(tǒng)計(jì)工作，使物料賬目清楚，準(zhǔn)確； 2.不良品的退倉(cāng)工作；
3.物料不足時(shí)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；
4.對(duì)于生產(chǎn)中所需物料領(lǐng)取及時(shí)，并合理發(fā)放；
5.每次接單后必須弄清訂單產(chǎn)品包含的物料名稱，物料數(shù)量，種類，大小，形式，形狀。
裝配員工崗位職責(zé)
1.每天服從拉長(zhǎng)的安排，服從管理，認(rèn)真做好拉長(zhǎng)分的本職工作，要講效率，也得講究質(zhì)量，積極，團(tuán)結(jié)； 2.服從拉長(zhǎng)安排，做好生產(chǎn)。
第六章 船務(wù)崗位職責(zé)
一、船務(wù)工作職責(zé)
1．接收J(rèn)ADA船務(wù)散貨出貨郵件，通知并跟進(jìn)生產(chǎn)，根據(jù)出貨時(shí)間提前安排，并提前一天向物流公司訂車，按各倉(cāng)庫交倉(cāng)指引提前做好報(bào)關(guān)資料與交倉(cāng)表單； 2．出貨時(shí)核對(duì)PO、監(jiān)管倉(cāng)訂倉(cāng)號(hào)、箱數(shù)/數(shù)量、立方數(shù)、報(bào)關(guān)及入倉(cāng)情況跟蹤； 3．新產(chǎn)品出貨前一周及時(shí)整理好單耗表數(shù)據(jù)發(fā)送向海關(guān)備案并做進(jìn)出口手冊(cè)； 4．整柜出貨時(shí)，收到SO后立即安排打單，核對(duì)柜型，按照規(guī)定時(shí)間提柜補(bǔ)料并申請(qǐng)做好VGM（非常重要），核對(duì)提單，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度確定實(shí)際上柜時(shí)間；
5．柜到廠后必須核對(duì)柜號(hào)及封條，并通知貨倉(cāng)裝貨，拍照，待貨倉(cāng)點(diǎn)齊數(shù)量后出報(bào)關(guān)資料交給司機(jī)帶走(到就餐時(shí)間后安排司機(jī)在飯?zhí)镁筒?；
6．整柜還碼頭后跟蹤海關(guān)放行情況，是否已經(jīng)順利上船，如提單跟實(shí)際出貨數(shù)不符則需修改提單，周五14:00前改單免費(fèi)，超時(shí)后改單需USD30。
7．出貨后需填出貨Booking及清關(guān)文件等在周一前發(fā)回給JADA船務(wù)，同時(shí)按反恐審核要求需制作反恐文件并存檔好。
8． 根據(jù)出貨DO制作出貨發(fā)票，每張DO一份發(fā)票，美國(guó)單按柜/按DO做發(fā)票，并將異常加工費(fèi)、物料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、散貨出貨費(fèi)、工模具費(fèi)等開具DABE NOTE向客戶收回。發(fā)票及DABE NOTE必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核無問題后寄給香港JD公司，將寄出的發(fā)票資料做好統(tǒng)計(jì)并記錄好快遞單號(hào)； 9．報(bào)關(guān)單追回，做好記錄并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；
10．收到進(jìn)口料合同后打印出來交財(cái)務(wù)付款，接收到裝箱單及發(fā)票后安排進(jìn)口報(bào)關(guān)，上鋅料前提前致電安排叉車，并申請(qǐng)支付貨柜過關(guān)消毒費(fèi)和叉車裝卸費(fèi)，上料后將具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到“進(jìn)口料統(tǒng)計(jì)表”中；
11.根據(jù)PMC出貨排期，提前查看產(chǎn)品是否有單價(jià)，若無單價(jià)，立即反饋到計(jì)價(jià)部，并進(jìn)行跟蹤，在出貨前確認(rèn)好單價(jià)，便于及時(shí)做出發(fā)票；
12.運(yùn)輸報(bào)價(jià)，出貨到不同地方時(shí)，必須提前向運(yùn)輸報(bào)價(jià)，必須確認(rèn)好所有費(fèi)用后才可報(bào)給客戶；
13.出貨后將所有的出貨信息：所交倉(cāng)庫、運(yùn)輸方式、車型/柜型、運(yùn)輸費(fèi)用、柜號(hào)、封條、SO、出貨實(shí)數(shù)等統(tǒng)計(jì)到“出貨明細(xì)”中，便于后續(xù)查詢及作為參考資料； 14.所有發(fā)票、DABE NOTE、報(bào)關(guān)資料均按出貨順序編排好資料序號(hào)，不可重復(fù)及混亂。15.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。
第七章 控制部崗位職責(zé)
一、控制部主管
1.制定符合驗(yàn)廠要求，體系要求，當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的文件和程序，操作指引，崗位說明書； 2.編制所需記錄報(bào)表，審核所填記錄是否符合要求（如簽名，日期，填寫內(nèi)容等）； 3.文件收發(fā)，文控中心； 4.證明證件的更新；
12 追蹤系統(tǒng)的推進(jìn)及追蹤；
6.車間所有部門的健康，安全，衛(wèi)生狀況的監(jiān)督及記錄表格收發(fā)，審核； 7.工資考勤，人事檔案的追蹤和審核； 8.驗(yàn)廠審核的陪同；
9.審核資料填寫及審核結(jié)束后CAP回復(fù)；
10.公共區(qū)域的健康，安全，衛(wèi)生設(shè)施的記錄表格的填寫； 11.人事行政部及其它各部門工作； 12.制作審核要求的培訓(xùn)資料； 13.“XH”考勤系統(tǒng)的維護(hù) 14.利器編號(hào)及利器總發(fā)放。
二、控制部文員崗位職責(zé)
1.協(xié)助人事行政檢查核對(duì)工資考勤，核對(duì)各部門驗(yàn)廠需記錄的報(bào)表； 2.追蹤匯總；
3.驗(yàn)廠資料（管理體系文件的維護(hù)和協(xié)助）； 4.原材料追蹤系統(tǒng)的維護(hù)。
三、網(wǎng)管崗位職責(zé)
1.維護(hù)全廠電腦系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全；
系統(tǒng)； 3.工程文件受控；
4.協(xié)助人事行政新工作/各部門的工作。
施工總包管理崗位職責(zé)3
施工總包與分包單位配合協(xié)議書
總包單位：
（以下簡(jiǎn)稱甲方）分包單位：
（以下簡(jiǎn)稱乙方）業(yè)主單位：
（以下簡(jiǎn)稱丙方）工程名稱：
工程地點(diǎn)：
分包范圍：
乙方承包方式：
為了全面參與管理立德商務(wù)廣場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，施工配合的順利進(jìn)行，進(jìn)一步明確在施工過程中甲、乙雙方各自的責(zé)任，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、建筑法、勞動(dòng)法、分包合同法、企業(yè)有關(guān)規(guī)定、制度簽訂本協(xié)議。
本協(xié)議為分包單位與總包單位配合協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效。
第一條 甲、乙雙方共同責(zé)任
一、甲、乙雙方共同遵守國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、在丙方統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，組成施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期召開工作會(huì)議，按照職責(zé)分工抓好落實(shí)。
三、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不得違章指揮和違章作業(yè)。在組織施工生產(chǎn)時(shí)先落實(shí)安全保護(hù)措施，防止事故發(fā)生。
四、發(fā)生事故，立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，防止事故擴(kuò)大，并應(yīng)分別及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，組織事故調(diào)查小組，查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”原則，擬定改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。
五、甲、乙雙方相互配合，確保工程按時(shí)竣工驗(yàn)收。
第二條 甲方的具體監(jiān)督責(zé)任 ：
一、甲方應(yīng)向乙方公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)章制度。核查乙方生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度，對(duì)乙方安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。
二、在施工組織設(shè)計(jì)中編制各項(xiàng)措施并分解到乙方分包項(xiàng)目，督促乙方編制分包工程內(nèi)容的施工方案并實(shí)施。
1三、在安排乙方工作時(shí)，針對(duì)其施工內(nèi)容、工藝要求，以書面形式向乙方施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人和安全技術(shù)人員簽字備案。施工中監(jiān)督乙方按交底內(nèi)容實(shí)施。
四、對(duì)乙方進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行登記造冊(cè)，對(duì)其特種作業(yè)人員資格進(jìn)行驗(yàn)證。制止非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
五、對(duì)乙方自帶機(jī)具、設(shè)備、安全防護(hù)用品等，要求其進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)，安全性能檢驗(yàn)，合格者方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。并監(jiān)督乙方正確安裝使用和拆除。
六、對(duì)乙方施工工序，操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)口頭糾正或書面、如不聽從可以立即責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者丙方有權(quán)中止合同，清退出場(chǎng)。
七、乙方不按規(guī)范施工、新工人進(jìn)場(chǎng)無三級(jí)安全教育、班前工人無安全交底、所造成的一切民事責(zé)任、行政責(zé)任及刑事責(zé)任均由乙方承擔(dān)，并賠償給甲方、丙方帶來的一切損失。
八、對(duì)乙方施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品定期檢查和指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
九、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)，甲方有權(quán)要求乙方停止施工，乙方消除火災(zāi)隱患后方可進(jìn)行施工并設(shè)置靈敏有效的消防器材。
十、發(fā)生傷亡事故按規(guī)定立即報(bào)告有關(guān)部門。
十一、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供合同約定的所有合理設(shè)施，合同未約定的費(fèi)用，由甲乙雙方協(xié)商約定。包括但不僅限于以下所列項(xiàng)目：
（1）及時(shí)提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件；
（2）施工、生活用水用電供應(yīng)（施工用水應(yīng)接至施工現(xiàn)場(chǎng)），水電費(fèi)由乙方負(fù)責(zé)；（3）提供辦公和生活、加工場(chǎng)地等；
（4）提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包方使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)。
（5）在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞（除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外），由乙方與甲方對(duì)所造成的損失承擔(dān)連帶責(zé)任；
（6）甲方負(fù)責(zé)與甲方工程有關(guān)的孔洞、套管等的預(yù)留堵補(bǔ)工作，涉及的橋架、管道等安裝工作須滿足合同約定進(jìn)度要求。
（7 總包單位須對(duì)工程整體進(jìn)度負(fù)責(zé)，熟悉各分包工程的具體要求，尤其是對(duì)影響土建施工進(jìn)度
2 計(jì)劃，進(jìn)行匯總分析，并對(duì)施工程序中矛盾的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)并找出解決辦法。
（8）業(yè)主單位甲方進(jìn)場(chǎng)后，甲方負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及完工后，甲方負(fù)責(zé)督促甲方將易損部分進(jìn)行成品保護(hù)。
（9）甲方負(fù)責(zé)組織和主持與分包有關(guān)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并在會(huì)議后三天內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理提交會(huì)議紀(jì)要。
（10）甲方設(shè)置于現(xiàn)場(chǎng)已有的起重機(jī)械或人貨電梯，分包方可以在一定的協(xié)調(diào)下無償使用。但地面或樓面的水平運(yùn)輸由各甲方自行解決。為工程設(shè)備的安裝就位，如甲方現(xiàn)有的起重機(jī)械或者機(jī)具設(shè)備無法滿足需要，而需另外制訂方案，原則上由分包自行承擔(dān)，或者由其再委托甲方。（11）提供通道與場(chǎng)地（如現(xiàn)場(chǎng)已鋪設(shè)的腳手架等），負(fù)責(zé)安排作業(yè)面及作業(yè)時(shí)間；負(fù)責(zé)分配甲方的施工、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等用途的場(chǎng)地，甲方自行解決辦公設(shè)施和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
（12）分包負(fù)責(zé)將自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到甲方在現(xiàn)場(chǎng)指定的垃圾堆放點(diǎn)，甲方負(fù)責(zé)清運(yùn)，甲方設(shè)立專門作業(yè)隊(duì)進(jìn)行每天完工后的清場(chǎng)工作，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)單位的建筑垃圾亂放，作業(yè)面清理不到位，則甲方作業(yè)隊(duì)將作業(yè)面清理完后，所發(fā)生的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)由有關(guān)分包承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的在例會(huì)中通報(bào)批評(píng)，甚至罰款。
（13）提供施工、照明用電、施工用水，并供應(yīng)其調(diào)試所需負(fù)荷，每?jī)蓪禹氃O(shè)置一個(gè)配電箱；提供分包的施工用電，為確保施工用電安全和各線路的負(fù)荷平衡，甲方負(fù)責(zé)在各分包使用電源之前，收集分包的負(fù)荷要求，并統(tǒng)籌安排，從配電箱引出的分電箱由分包自行解決，在每層樓面都需設(shè)置臨時(shí)用水源，生活用水電費(fèi)由分包自行解決。
（14）分包工程竣工后，由甲方向甲方辦理移交手續(xù)，甲方負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，由于保護(hù)不周造成損壞的概由甲方負(fù)責(zé)；
（15）平行分包工程的報(bào)建、備案、驗(yàn)收手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)匯總，分包單位甲方提供全套備案、驗(yàn)收資料。
（16）其他方便分包工程施工的工作。
（17）分包工程如在甲方開工前已完成，或在甲方工程竣工后進(jìn)場(chǎng)后施工的，業(yè)主及分包不向甲方支付任何費(fèi)用。
第三條 乙方責(zé)任
乙方在甲方統(tǒng)一指揮監(jiān)督下，對(duì)本單位施工中安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作直接負(fù)責(zé)，按其職責(zé)分工，具體履行以下責(zé)任：
一、遵守甲方安全管理制度，服從甲方、監(jiān)理公司安全生產(chǎn)管理。乙方若不服從甲方及監(jiān)理公司管理、導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故，（包括分項(xiàng)其他班組的人員，材料等）全部由乙方承擔(dān)責(zé)任。
二、按照甲方的統(tǒng)一管理規(guī)定，制定本單位安全目標(biāo)責(zé)任，管理規(guī)章制度，并向甲方備案。
三、根據(jù)甲方安全施工組織設(shè)計(jì)，編制本單位分包工程范圍的安全施工方案和安全技術(shù)措施，報(bào)甲方審批執(zhí)行。
四、對(duì)本單位的施工人員、健康情況應(yīng)登記造冊(cè)，如實(shí)向甲方報(bào)告，并做好入場(chǎng)前的安全教育。有人員調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)履行安全教育職責(zé)，未經(jīng)三級(jí)安全教育的，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。不得錄用無身份證件的人員和未滿十六歲的童工。
五、按規(guī)定要求設(shè)置安全技術(shù)管理人員（施工人員50人以上的應(yīng)設(shè)專職安全技術(shù)管理人員；不足50人的，應(yīng)指定兼職安全技術(shù)管理人員；各施工班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員協(xié)管員），負(fù)責(zé)施工中的安全檢查。
六、負(fù)責(zé)班前安全教育和工種變換的安全教育。下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，檢查操作人員安全著裝。不安排非特工種人員從事特工種作業(yè)，不安排患有高血壓、心臟病及其它不適于高處作業(yè)的人員從事高處作業(yè)。
七、向甲方申報(bào)自帶的勞動(dòng)保護(hù)用品及機(jī)具、設(shè)備，經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用。禁止任何人私自拆除安全防護(hù)設(shè)備或設(shè)施。
八、設(shè)置必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的膳食、飲水供應(yīng)等符合衛(wèi)生要求。
九、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工動(dòng)火時(shí)，應(yīng)事前向甲方申請(qǐng)，得到書面批準(zhǔn)，并采取有效的防護(hù)措施，才能施工。儲(chǔ)存、使用易爆器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用特殊的消防安全措施。
十、有權(quán)制止甲方違章指揮，并按雙方商定的管理辦法進(jìn)行處理。
十一、教育本單位職工遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章操作。施工中如因乙方施工人員違章指揮、違反安全紀(jì)律，違反安全操作規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。
十二、各分包單位甲方，班組，個(gè)人由于管理不善，造成虧損，工人鬧事，給總包造成影響，將對(duì)分包負(fù)責(zé)人給予處罰，及相關(guān)法律責(zé)任，不在合同范圍的事情，由于分包單位甲方材料質(zhì)量，材料堆放，架體，防護(hù)沒跟上等操作不規(guī)范，管理不善，造成的安全，質(zhì)量事故由分包負(fù)責(zé)。 十
三、分包班組在施工用電、生活用電必須使用合格的電器、電線，嚴(yán)禁使用電爐，花線，私自搭接電動(dòng)工具、插頭、燈具，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)給予沒收或處罰。
4 十
四、涉及影響總包單位甲方進(jìn)度的安裝工程需按合同要求進(jìn)度進(jìn)行，否則由此引起的后果由甲方承擔(dān)。
十五、發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)先報(bào)告甲方，與甲方協(xié)商解決作業(yè)沖突問題；如果涉及到使用甲方設(shè)備產(chǎn)生費(fèi)用時(shí)，該費(fèi)用由甲乙雙方按協(xié)議約定協(xié)商確定。
十六、各分包班組必須服從項(xiàng)目部的制定的各項(xiàng)規(guī)定。
十七、此協(xié)議一式三份，甲、乙、丙方各執(zhí)一份。
總包方負(fù)責(zé)人（甲方）：
（章）電話：
分包方負(fù)責(zé)人（乙方）：
（章）電話：
業(yè)主單位代表（丙方）：
（章）電話：
協(xié)議簽訂地點(diǎn)：
2014年
月
5 日
施工總包管理崗位職責(zé)4
建筑工程施工總、分包協(xié)議書
施工總承包方：********************************（簡(jiǎn)稱甲方）施工專業(yè)分包方：***************************（簡(jiǎn)稱乙方）根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，按照“建設(shè)單位***********就本項(xiàng)目的招標(biāo)文件精神，明確本工程施工總承包、施工專業(yè)分包方各自施工管理范圍內(nèi)配合工作的權(quán)利和義務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制管理目標(biāo)。甲乙雙方就總分包管理事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，簽訂本協(xié)議，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。
一、工程項(xiàng)目概況
1、工程名稱：***************************
2、工程地點(diǎn)：***************************
3、專業(yè)分包項(xiàng)目： 本工程的4、結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)4層，局部5層。
5、建筑面積：.240㎡m2。
二、工程項(xiàng)目期限
自2012年**月**日起開工至 2012年**月**日交工（以實(shí)際業(yè)主要求竣工時(shí)間為準(zhǔn)）。
三、施工配合費(fèi)約定
根據(jù)建設(shè)單位**********提供的招標(biāo)文件（項(xiàng)目編號(hào)2012-5008）項(xiàng)目名稱：********************************。乙方需支付總包現(xiàn)場(chǎng)配合費(fèi)與管理費(fèi)（配合費(fèi)為乙方中標(biāo)總價(jià)的2%）。
施工配合費(fèi)總價(jià)=*******程造價(jià)*2%）。
支付方式：甲方提供正式有效發(fā)票（總包配合費(fèi)*******萬元）給乙方，以公對(duì)公銀行轉(zhuǎn)賬的形式支付，乙方進(jìn)場(chǎng)即支付總包配合費(fèi)的50%（￥*********** 萬元整）。余款在乙方收到建設(shè)單位的第一批工程款時(shí)一次性付清。
四、甲方責(zé)任
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)文件和會(huì)議精神。
2、提供垂直運(yùn)輸塔吊、施工電梯、外腳手架、施工作業(yè)面、施工場(chǎng)地、專業(yè)
1 /
5承包人的材料及設(shè)備的堆放場(chǎng)地、工具房和臨時(shí)生活用房的場(chǎng)地、靠近工作場(chǎng)地臨時(shí)施工用水用電的接入點(diǎn)等。
3、負(fù)責(zé)專業(yè)承包人的工程質(zhì)量安全管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)、以及與相關(guān)專業(yè)的銜接配合工作。
4、施工用電：甲方提供到二級(jí)配電箱，第三級(jí)單機(jī)箱及電纜均由乙方負(fù)責(zé)，如果需用太陽燈及電線均由乙方自備（太陽燈及電線應(yīng)符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求），注意施工用電安全。施工用水、電費(fèi)用由乙方支付。
5、乙方在生產(chǎn)施工過程如有不安全行為，未按安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工作業(yè)，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整頓。并上報(bào)監(jiān)理單位、代建單位或***********學(xué)翔安校區(qū)建設(shè)指揮部。
五、乙方責(zé)任：
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格遵守甲方工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范及安全施工規(guī)范，文明施工。乙方根據(jù)招標(biāo)文件要求配備專職安全員，進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)與總包安全員對(duì)接，積極配合總包安全員，管理好本專業(yè)施工人員的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、乙方必須自行負(fù)責(zé)處理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)整理完善本專業(yè)部分有關(guān)技術(shù)、內(nèi)業(yè)資料。
3、乙方必須按甲方制定的進(jìn)度如期完成各自專業(yè)施工任務(wù)，并及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)驗(yàn)收。否則造成工期延誤，乙方必須負(fù)完全責(zé)任。工期延誤的按與建設(shè)單位簽訂的施工合同的相關(guān)約定條款執(zhí)行。
4、乙方安裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，材料、品牌、規(guī)格等符合圖紙要求，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)收，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意后才能投入使用，否則因返工造成工期延誤，乙方必須負(fù)完全責(zé)任。
5、乙方應(yīng)做到材料落手清，未經(jīng)同意不得隨意搬運(yùn)其它班組的材料或擅自開啟其他班組施工機(jī)械，否則后果自負(fù)。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及廢料應(yīng)分堆放整齊，并明牌標(biāo)注。板面布管后應(yīng)及時(shí)地清理余留下來的邊角料、垃圾，運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)放臵。
6、乙方在修補(bǔ)線管灰面，管道護(hù)墩及管內(nèi)邊補(bǔ)灰，屋面設(shè)備支架，風(fēng)管穿墻、管道穿樓板補(bǔ)灰等如果自已沒辦法做好，一律交由泥水班組統(tǒng)一處理。水泥和砂石材料由甲方提供，工人工資乙方支付，具體價(jià)格與泥水班組協(xié)商，以上此條不可有異議，如不愿意者，甲方有關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行，令泥水班組做好后，再扣乙方的工
資。
9、乙方進(jìn)場(chǎng)需將所有管理人員及施工人員名單報(bào)送給甲方，并申領(lǐng)工作牌，配證上崗。應(yīng)積極組織工人做好安全活動(dòng)及安全教育。并向甲方提供每次活動(dòng)的內(nèi)業(yè)資料，無提供資料者每次罰款100-200元。
10、乙方應(yīng)遵守政府頒布的各項(xiàng)勞務(wù)規(guī)章制度，注意有高血壓、心臟病等體弱多病的工人不能納用。
11、乙方進(jìn)場(chǎng)的工人必須持有本人的身份證、婚育節(jié)育證（婚檢證）、勞務(wù)證、暫住證、上崗證，否則一經(jīng)有關(guān)單位查處后乙方應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
12、工地衛(wèi)生：乙方制作場(chǎng)衛(wèi)生必須按總包單位要求進(jìn)行清理、保潔，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意大小便，如有乙方人員發(fā)現(xiàn)一次處罰500元，并由乙方負(fù)責(zé)清理整個(gè)施工場(chǎng)地全部污染物。
13、乙方在施工過程中，必須嚴(yán)格服從工地總管或施工負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)管理及施工員的質(zhì)量監(jiān)督，服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮及任務(wù)安排，不得以任何借口加以拒絕，否則，將視情節(jié)的輕重加以處罰。
14、乙方的制作場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)照明原則上均要采用節(jié)能燈具，并按安全生產(chǎn)相應(yīng)要求配臵保護(hù)套。
乙方不得在宿舍自行接設(shè)電源，不得使用火爐、電爐、煤油爐等，不得穿拖鞋或赤腳上班，正確佩戴好安全帽。
15、密切配合好兄弟班組的施工，以免擔(dān)誤工期。
六、工程監(jiān)督：甲方現(xiàn)場(chǎng)主持工作的管理人員，有監(jiān)督乙方相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)事宜的權(quán)力。如發(fā)現(xiàn)乙方材料質(zhì)量低劣、工人技術(shù)差、制作安裝產(chǎn)品質(zhì)量差，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，甲方有權(quán)上報(bào)監(jiān)理單位、代建單位或**************翔安校區(qū)建設(shè)指揮部，并根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》保留追究乙方相關(guān)的法律責(zé)任。
七、材料設(shè)備：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具設(shè)備，乙方須按照甲方指示妥善堆放整齊并使用。對(duì)于甲方的材料、成品半成品乙方不得隨意損壞、浪費(fèi)，如有污染、遺失、損壞或不按規(guī)定使用造成的損失，乙方應(yīng)照價(jià)賠償。施工期間，乙方應(yīng)做好遺漏在現(xiàn)場(chǎng)材料的回收工作，減少?zèng)]有必要的浪費(fèi)，否則應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的損失責(zé)任。
八、各階段工程完工后剩余材料由乙方負(fù)責(zé)于當(dāng)日內(nèi)分類整理、清潔完畢，并將垃圾臵于甲方指定地點(diǎn)，保持場(chǎng)地清潔，否則甲方將另行雇工清理，雇工工
資以每工日200元計(jì)算，該款項(xiàng)在乙方支付。
九、安全文明生產(chǎn)：
1、施工期間乙方人員應(yīng)做好相關(guān)人員的安全教育，并遵守市安全文明施工生產(chǎn)條例、工廠及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致發(fā)生意外事件，均由乙方負(fù)全部責(zé)任。如有涉及經(jīng)濟(jì)損失同樣均由乙方承擔(dān)。
2、本工地工人外出鬧事甲方概不負(fù)責(zé)。
3、未經(jīng)同意不能留宿非本工地人員。
4、不能在工地聚眾賭博，酗酒鬧事，打架斗毆。
5、不能隨意拆除或挪動(dòng)工地安全設(shè)施，否則將給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰追究責(zé)任。
6、甲方每次組織安全教育或會(huì)議，乙方必須組織所有的工人參加，否則后果由乙方自負(fù)。
7、乙方自備安全帽，甲方不給提供。無戴安全帽者工人每人每次罰款元，組長(zhǎng)或帶班每人每次罰款元。
8、乙方必須嚴(yán)格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負(fù)責(zé)人，自覺接受上級(jí)及甲方的消防安全檢查，乙方承擔(dān)由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災(zāi)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。
嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)審批制度：施工現(xiàn)場(chǎng)需用明火（焊接、氣割等作業(yè)），要事先持有效上崗證，辦好用火審批手續(xù)，務(wù)必做到每日一批向項(xiàng)目經(jīng)理部申請(qǐng)，審批表需明確施工部位、操作人員、使用設(shè)備【每一臺(tái)焊機(jī)（氬弧焊、氣割設(shè)備）需配備2個(gè)4KG的干粉滅火器】、旁站監(jiān)護(hù)人，專職安全員到崗到位巡查。
施工時(shí)需先清理作業(yè)面，清除易燃物，如不能清除時(shí)，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)，指定看火人，攜帶滅火器具；在施工樓內(nèi)或高空作業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)備接火斗，堵住作業(yè)面下的孔洞，用火后須清除余火，確認(rèn)不再?gòu)?fù)燃方可防開現(xiàn)場(chǎng)。
違規(guī)處罰規(guī)定：明火作業(yè)是未經(jīng)項(xiàng)目部審批一次處罰500元；無旁站監(jiān)護(hù)人一次處罰200元；每一臺(tái)焊機(jī)未配備2個(gè)4KG的干粉滅火器一次處罰500元；發(fā)生災(zāi)情一次處罰2000元；搶救不力的處罰5000元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
9、乙方要配備專兼職治安、消防、交通安全管理人員，并按總包施工認(rèn)可的20%人員配備建立義務(wù)消防隊(duì)，成立治保委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員、組織、任務(wù)層層落實(shí)，并將人員組織名單報(bào)甲方備案。
10、因乙方工人惡意違章操作而引起的安全責(zé)任事故，責(zé)任由乙方全部負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)賠償由此引起的所有經(jīng)濟(jì)損失。影響到甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，甲方保留法律追訴權(quán)利。
十、其他
1、在施工中執(zhí)行《建筑工程質(zhì)量責(zé)任保證書》安全條款時(shí)，本協(xié)議具有優(yōu)先權(quán)。
2、本協(xié)議書在工程開工前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。
3、本協(xié)議自簽訂之日起生效，工程竣工交工后終止。
補(bǔ)充協(xié)議條款：無。
（本合同書正文共計(jì)肆頁，以下無正文）
合同簽約各方：
甲方（施工總承包）：（簽章）乙方（專業(yè)分包）：（簽章）
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
地址：地址：
年月日年月日
施工總包管理崗位職責(zé)5
施工員崗位職責(zé)
在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下，按照合理的施工程序結(jié)合相關(guān)規(guī)范組織施工，做到施工前有準(zhǔn)備、施工過程有安排、施工結(jié)束有跟蹤。
1、技術(shù)準(zhǔn)備
（1）熟悉圖紙：了解設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求和細(xì)部做法，熟悉地質(zhì)、水文等勘察資料，了解業(yè)主使用需求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范。（2）熟悉施工組織設(shè)計(jì)：了解施工部署、施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面布置和施工技術(shù)措施。
（3）準(zhǔn)備施工技術(shù)交底：每道工序施工前，及時(shí)向各施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量、技術(shù)交底。
（4）選擇確定比較科學(xué)、合理的施工（作業(yè)）方法和施工程序。
2、施工前材料準(zhǔn)備
（1）臨設(shè)準(zhǔn)備：按總平面圖，做好臨時(shí)場(chǎng)地硬化，準(zhǔn)備好材料堆場(chǎng)，搭設(shè)好各種操作棚及施工必需的臨時(shí)設(shè)施。
（2）工作面的準(zhǔn)備：按總平面圖做好施工道路暢通、硬化，做好防水排水措施，做好現(xiàn)場(chǎng)布置，指導(dǎo)臨電、臨水布置。
（3）施工機(jī)械的準(zhǔn)備：施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)按照施工平面圖的布置安裝就位，并通知電工安上電源試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查安全裝置，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械未進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)向相關(guān)部門審報(bào)、并到倉(cāng)庫跟蹤。
（4）材料工具的準(zhǔn)備：材料按施工平面布置進(jìn)行堆放，施工前進(jìn)行預(yù)控，提前至少5天進(jìn)行審報(bào)施工用料。
4、施工人員安排及施工工序布署
（1）掌握班組工人情況，包括人員配備、技術(shù)力量和生產(chǎn)能力。特別是鋼筋班、木工、泥工班組的動(dòng)態(tài)情況以及動(dòng)態(tài)質(zhì)量情況。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃及雙周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行班組人員管理，班組人員不能滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部匯報(bào)。（2）研究施工工序，預(yù)控質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病。（3）確定工種間的搭接次序、搭接時(shí)間和搭接部位。
5、施工技術(shù)交底
（1）進(jìn)度計(jì)劃交底：按項(xiàng)目部編制的月、雙周進(jìn)度計(jì)劃，包括生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量，對(duì)班施工任務(wù)的開始及完成時(shí)間，工程中對(duì)其他工序的影響和重要程度，以及節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制進(jìn)行管控交底。
（2）原材料使用交底：對(duì)施工過程中，鋼筋、模板、木方、鋼管、扣件等材料，控制、審報(bào)進(jìn)行書面交底，安排班組及時(shí)制作日后工序需使用的墊塊、馬凳、過梁木磚等預(yù)制構(gòu)件。
（3）施工技術(shù)交底：嚴(yán)格按照施工規(guī)范、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，在每道工序施工前，對(duì)各施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底要根據(jù)本工程特點(diǎn)，具有針對(duì)性。
（4）安全生產(chǎn)交底：包括施工操作運(yùn)輸過程中的安全事項(xiàng)，機(jī)電設(shè)備安全事項(xiàng)，消防事項(xiàng)。
（5）工程質(zhì)量交底：包括自檢、互檢、交接的時(shí)間和部位，分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。
（6）管理制度交底：包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度的要求，成品保護(hù)制度的要求，樣板的建立和要求。
6、施工中的具體指導(dǎo)和檢查
（1）檢查測(cè)量、抄平、放線準(zhǔn)備工作是否符合要求。（2）幢號(hào)施工員及工人班組能否按交底要求進(jìn)行施工。（3）關(guān)鍵部位是否符合要求，有問題及時(shí)向工人班組提出改正。（4）經(jīng)常提醒工人班組在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理中的傾向性問題。
（5）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程預(yù)檢和交接檢，配合質(zhì)量檢查人員做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。
7、做好總體施工日記
施工日記記載的主要內(nèi)容：氣候?qū)崨r、工程進(jìn)展及施工內(nèi)容，工人調(diào)動(dòng)情況，材料供應(yīng)情況，材料及構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)情況，施工中的質(zhì)量及安全問題，設(shè)計(jì)變更和其他重大決定，施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
8、對(duì)幢號(hào)施工員施工任務(wù)的下達(dá)和驗(yàn)收
向幢號(hào)施工員及工人班組下達(dá)總體任務(wù)書，并按計(jì)劃要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。完成分部分項(xiàng)工程后，總施工員一方面需查閱內(nèi)業(yè)資料，如混凝土標(biāo)號(hào)、鋼筋強(qiáng)度及磚的標(biāo)號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求等，特別是技術(shù)資料中的保證質(zhì)量資料項(xiàng)目必須齊全；另一方面須通知技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、施工中班組長(zhǎng)，對(duì)所施工的部位或項(xiàng)目按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格產(chǎn)品必須填寫表格并進(jìn)行簽字，不合格產(chǎn)品應(yīng)立即組織原施工班級(jí)進(jìn)行維修或返工。
9、搞好工程檔案
主要負(fù)責(zé)提供隱蔽簽證、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等工程結(jié)算資料，協(xié)助結(jié)算員辦理工程結(jié)算。
施工總包管理崗位職責(zé)6
安全員崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)根據(jù)法律法規(guī)、安全技術(shù)制度、規(guī)范、規(guī)程、公司安全生產(chǎn)制度、施工組織設(shè)計(jì)等要求，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)施工人員的施工操作行為，有效控制施工作業(yè)過程的生產(chǎn)安全環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康狀態(tài)。
2、負(fù)責(zé)審查特殊工種作業(yè)人員的資格和操作技能，參加工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)交底工作，會(huì)同施工員等相關(guān)管理人員對(duì)施工班組進(jìn)行生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面提出要求，并做好相關(guān)注意事項(xiàng)的交底工作。
3、參與塔吊、人貨兩用電梯、腳手架、物料提升機(jī)、電氣及機(jī)械設(shè)備等大中型機(jī)械設(shè)備的啟用安全驗(yàn)收，組織落實(shí)手持式電動(dòng)工具等小型機(jī)具的啟用安全驗(yàn)收及周期性安全檢查。
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，行使安全、健康和環(huán)境否決權(quán)，正確執(zhí)行安全、環(huán)保和健康維護(hù)等方面的獎(jiǎng)罰制度，不斷強(qiáng)化施工操作人員的安全意識(shí)、職業(yè)健康意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，及時(shí)制止違章作業(yè)，消除安全事故隱患。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查消防、臨邊、洞口等安全設(shè)施以及勞動(dòng)保護(hù)用品的分布及發(fā)放范圍，并確認(rèn)其使用狀態(tài)和有效性情況，及時(shí)組織維護(hù)、保養(yǎng)、更新或添置。
6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工作業(yè)人員的三級(jí)安全教育和季節(jié)性安全生產(chǎn)教育，定期召開施工班組安全、環(huán)保和職業(yè)健康等方面的動(dòng)態(tài)分析會(huì)議，落實(shí)整改措施。
7、負(fù)責(zé)及時(shí)處理解決一般性質(zhì)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)問題，及時(shí)上報(bào)較大的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康存在的問題，并及時(shí)采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施防止事態(tài)擴(kuò)大，參與安全生產(chǎn)、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)事件（事故）的調(diào)查處理。
8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、收集、整理、編目、保管安全內(nèi)業(yè)資料，以及勞動(dòng)保護(hù)用品合格證書等，做好安全臺(tái)賬。
9、協(xié)助資料員認(rèn)真做好竣工資料的收集、整理和移交歸檔工作。
10、根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與建設(shè)項(xiàng)目的其它有關(guān)管理活動(dòng)。
11、做好施工管理過程中與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及相關(guān)方人員之間的溝通和配合工作。
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