企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)3篇培訓(xùn)顧問(wèn)崗位要求

時(shí)間：2023-05-22 12:19:07 綜合范文

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企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)1

　　崗位說(shuō)明書(shū)系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)內(nèi)容

　　Training consultant job responsibilities

　　說(shuō)明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫(xiě)。

　　1.負(fù)責(zé)搜集通路各設(shè)點(diǎn)地培訓(xùn)需求，并據(jù)此設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃與課程。

　　2.根據(jù)通路發(fā)展需求，協(xié)助室經(jīng)理規(guī)劃年度培訓(xùn)目標(biāo)和課程。

　　3.執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，并提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。

　　4.搜集成功銷(xiāo)售案例和推廣經(jīng)驗(yàn)，并組織學(xué)習(xí)、借鑒及推廣。

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　　Fonshion Design Co., Ltd

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　　培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　企業(yè)業(yè)務(wù)顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　幼兒園顧問(wèn)崗位職責(zé)培訓(xùn)

　　培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢(xún)顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)（共8篇）

企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)2

　　企業(yè)法律顧問(wèn)崗位職責(zé)

　　1、對(duì)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策，向董事會(huì)和總經(jīng)理提供法律可行性意見(jiàn)或建議；協(xié)助董事會(huì)和總經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和法；

　　2、參與制訂、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　3、參與重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)貿(mào)易談判，審查重大合同和涉外合同，審核公司的法規(guī)性文件和法律事務(wù)文件；

　　4、為各單位提供法律咨詢(xún)和法律幫助，配合各單位辦理合同的報(bào)、見(jiàn)證、簽證和公證,經(jīng)委托配合或代理參加訴訟、調(diào)解、仲裁及其他非訴訟活動(dòng)，維護(hù)公司的合法權(quán)益；

　　5、主持經(jīng)濟(jì)合同管理工作；

　　6、配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行法律宣傳、教育和培訓(xùn)；

　　7、辦理公司其他法律性事務(wù)；

　　8、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作。

企業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)崗位職責(zé)3

　　企業(yè)管理顧問(wèn)崗位職責(zé)

【篇1：企業(yè)管理顧問(wèn)工作職責(zé)】

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理打理“英鉅”、“英鉑”、“英鶴”三家公司的有關(guān)事務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的工作規(guī)范、相關(guān)管理流程（如訂單流程、生產(chǎn)流程等）進(jìn)行分析，根據(jù)存在問(wèn)題，撰寫(xiě)符合企業(yè)實(shí)情的具體整改方案提交公司研討。

　　4、根據(jù)總經(jīng)理的目標(biāo)要求，對(duì)公司總體工作與目標(biāo)進(jìn)行策劃及階段工作的目標(biāo)分解，拿出具體方案。并跟蹤達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。5、制定管理顧問(wèn)的工作計(jì)劃（包括年度工作計(jì)劃﹑月工作計(jì)劃以及周工作計(jì)劃），按期向總經(jīng)理匯報(bào)計(jì)劃完成情況。

　　6、對(duì)公司人力資源結(jié)構(gòu)的合理性以及對(duì)公司的薪酬管理體制進(jìn)行分析與策劃。并對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，提出合理化建議，完善企業(yè)用人機(jī)制和崗位設(shè)置。

　　7、對(duì)公司管理程序的合理性進(jìn)行分析，為各個(gè)部門(mén)設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的有效管理程序，建立一套符合企業(yè)實(shí)際的可操作性的工廠運(yùn)營(yíng)模式。

　　8、對(duì)公司文件、制度的合理性進(jìn)行分析，為企業(yè)設(shè)計(jì)符合實(shí)際的，可行的有效文件與制度體系。

　　9、對(duì)公司企業(yè)文化的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)創(chuàng)造一種新穎﹑合適以及能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)人才﹑育人﹑留人機(jī)制。

　　10、對(duì)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)打造一個(gè)高效﹑務(wù)實(shí)﹑

　　團(tuán)結(jié)﹑創(chuàng)新的強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)。

　　11、開(kāi)展合理的培訓(xùn)工作，制定公司全年的培訓(xùn)計(jì)劃，并落實(shí)到位。 12、做好公司內(nèi)部各崗位的管理咨詢(xún)工作，對(duì)待問(wèn)題要及時(shí)溝通，給出合理解

　　決方案。

　　13、對(duì)公司成本投入的合理性進(jìn)行分析與策劃，為企業(yè)在成本控制上設(shè)計(jì)并跟

　　蹤落實(shí)一個(gè)較為合理的控制方法，在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與分析成本的高投入與浪費(fèi)現(xiàn)象。及時(shí)的提出改善建議與跟蹤實(shí)施過(guò)程。

　　14、做好總經(jīng)理的參謀，起到承上啟下的作用。 15、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)

　　執(zhí)行情況。

　　16、協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。協(xié)助總經(jīng)理做

　　好對(duì)各部門(mén)布置工作的跟蹤以及工作結(jié)果的分析工作。

　　17、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供

　　總經(jīng)理決策。

　　18、做好總經(jīng)理辦公會(huì)和其他有關(guān)會(huì)議的組織和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等

　　文件的起草、發(fā)布。

　　19、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系

（政府、重要客戶(hù)等）；負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)

　　或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。

　　20、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

　　理目標(biāo)。

　　21、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。

　　22、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。

　　23、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系，必

　　要時(shí)召集組織相關(guān)人員以會(huì)議形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議內(nèi)容。

　　24、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議。

　　25、分析公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面問(wèn)題向總經(jīng)理提供相關(guān)解

　　決方案。

　　26、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合行政人事部門(mén)

　　開(kāi)展企業(yè)文化工作。

　　27、協(xié)助總經(jīng)理組織制定重要管理制度、規(guī)章、規(guī)范、發(fā)展規(guī)劃及工作流程，并負(fù)責(zé)持續(xù)改善與優(yōu)化。28、整理及評(píng)估各部門(mén)提出的行政需求，并提供解決方案并有效執(zhí)行。

　　29、負(fù)責(zé)總經(jīng)理的重要文件的起草。

　　30、當(dāng)好企業(yè)的參謀，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。完成公司交付的臨時(shí)性工作。

【篇2：管理顧問(wèn)公司的職責(zé)是什么】

　　管理顧問(wèn)公司的職責(zé)是什么？

　　管理顧問(wèn)公司針對(duì)客戶(hù)在管理實(shí)踐當(dāng)中遇到的困難和問(wèn)題，提供解決方案和方法的公司。就是為企業(yè)發(fā)展提供建議和改進(jìn)措施的公司。他們?yōu)榭蛻?hù)提供管理到銷(xiāo)售的建議，或者具體的改進(jìn)方案。對(duì)社會(huì)的作用，就是推動(dòng)了相關(guān)公司的發(fā)展，也就間接促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　管理顧問(wèn)公司的正確模式 1.咨詢(xún)和培訓(xùn)本質(zhì)上不可分

　　企業(yè)通過(guò)尋求“外腦”幫助，以管理咨詢(xún)的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢(xún)的目的，不是為了一份厚厚的咨詢(xún)報(bào)告，而是通過(guò)設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.如何解讀咨詢(xún)式培訓(xùn)、執(zhí)行式咨詢(xún)

　　當(dāng)企業(yè)需求以培訓(xùn)課程為主時(shí)，國(guó)內(nèi)很多培訓(xùn)公司往往以課論課，不能幫助企業(yè)建立良好的培訓(xùn)體系，致使企業(yè)培訓(xùn)不成系統(tǒng)，學(xué)員的技能也不能系統(tǒng)提升，所以本土培訓(xùn)主流模式必須改革。而當(dāng)企業(yè)需求以咨詢(xún)項(xiàng)目為主時(shí)，國(guó)內(nèi)很多咨詢(xún)公司只是停留在提供咨詢(xún)報(bào)告的服務(wù)模式上，由于中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力弱，咨詢(xún)方案難以執(zhí)行起來(lái)，所以本土咨詢(xún)模式也必須改革。

　　3.咨詢(xún)式培訓(xùn)是管理顧問(wèn)項(xiàng)目最終成功的樞紐

　　在咨詢(xún)過(guò)程中，幾種類(lèi)型的培訓(xùn)在不同階段對(duì)不同人員起到了不同的作用，使得咨詢(xún)成果真正具有可執(zhí)行性。

　　管理顧問(wèn)公司的職責(zé)是什么？ 1）觀念培訓(xùn)

　　第一個(gè)解決的觀念問(wèn)題是企業(yè)為什么要抓管理建設(shè)，如果管理不變革會(huì)帶來(lái)什么后果，要想提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為什么必須抓管理等，尤其是對(duì)許多創(chuàng)業(yè)的元老和中高層經(jīng)理，這個(gè)問(wèn)題不解決，變革的觀念不統(tǒng)一，將極大地阻礙管理顧問(wèn)公司進(jìn)行管理變革的推動(dòng)；

　　第二個(gè)是為什么要聘請(qǐng)“外腦”，而不自己解決；第三個(gè)是對(duì)變革需要付出多少努力、會(huì)遇到什么問(wèn)題有合理的預(yù)期，因?yàn)樽兏锸紫葞?lái)的不是快樂(lè)，而是痛苦（原有觀念受到?jīng)_擊、工作方式發(fā)生變化、需要更多時(shí)間學(xué)習(xí)、參與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)等）；

　　第四個(gè)是使員工意識(shí)到管理變革對(duì)企業(yè)、對(duì)員工個(gè)人的價(jià)值（提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力、提高全體員工職業(yè)技能等）。

　　總的來(lái)說(shuō)，觀念培訓(xùn)的作用在于明確問(wèn)題、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、確立目標(biāo)、提高參與感。

　　因此，在企業(yè)決定變革、引進(jìn)“外腦”開(kāi)始管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開(kāi)始新管理系統(tǒng)應(yīng)用前必須進(jìn)行上述相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。2）咨詢(xún)工作程序與作業(yè)技巧培訓(xùn)

　　科學(xué)的咨詢(xún)工作程序是保證咨詢(xún)成功的重要因素，然而，管理顧問(wèn)公司在實(shí)際咨詢(xún)過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)對(duì)其有很多錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)：有的企業(yè)認(rèn)為既然我花錢(qián)請(qǐng)了顧問(wèn)公司，那更多的工作都應(yīng)該由他們完成，項(xiàng)目組成員中的企業(yè)員工往往成了一個(gè)“裁判”，而不是一個(gè)“運(yùn)動(dòng)員”，結(jié)果導(dǎo)致針對(duì)性差，同時(shí)由于企業(yè)不理解設(shè)計(jì)的思想和方法，在推動(dòng)實(shí)施和繼續(xù)改善中將出現(xiàn)困難。因此，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行咨詢(xún)工作程序和作業(yè)技巧培訓(xùn)的作用在于：統(tǒng)一工作流程和作業(yè)技巧方法，提高咨詢(xún)工作的科學(xué)性。3）專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)技能培訓(xùn)

　　每種類(lèi)型的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)都有其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和作業(yè)技能，參與項(xiàng)目的人員首先要掌握這些知識(shí)和技能，才能開(kāi)展管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工作。例如，人力資源咨詢(xún)必須培訓(xùn)人力資源管理模式、職位設(shè)置、職位描述、職位評(píng)估、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理等內(nèi)容。總之，專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)技能培訓(xùn)的目的就在于提高項(xiàng)目成員專(zhuān)業(yè)技能，提升作業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。4）實(shí)際應(yīng)用的操作技巧培訓(xùn)

　　當(dāng)新的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成后，管理顧問(wèn)公司須讓所有涉及的員工理解系統(tǒng)、了解變革后的工作程序、掌握相應(yīng)的工作技能是保證新的管理系統(tǒng)有效實(shí)施并產(chǎn)生預(yù)期效益的前提。例如，當(dāng)企業(yè)設(shè)計(jì)并開(kāi)始推行績(jī)效管理體系時(shí)，必須逐級(jí)進(jìn)行績(jī)效管理意義、績(jī)效管理程序和績(jī)效管理技巧（制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效面談、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用等）的培訓(xùn)。

【篇3：企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議書(shū)-通用版】

　　企業(yè)管理顧問(wèn)協(xié)議

　　甲方：乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方聘請(qǐng)乙方為甲方企業(yè)管理顧問(wèn)達(dá)成如下協(xié)議并共同遵守：

　　一、顧問(wèn)主題

　　企業(yè)管理顧問(wèn)（包含企業(yè)形象策劃(2萬(wàn)元)；企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)制定（3萬(wàn)元）；人員招聘、薪酬體系建立（5萬(wàn)元）；考核體系建立（5萬(wàn)元）、培訓(xùn)體系建立（5萬(wàn)元）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案制定（3-15萬(wàn)）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案執(zhí)行情況分析及解決方（跟進(jìn)深度協(xié)商可以是總業(yè)績(jī)提成加利潤(rùn)分紅模式。）

　　二、甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方須按時(shí)支付顧問(wèn)費(fèi)用，并為乙方開(kāi)展工作提供方便（提供吃?。?，全力配合乙方工作。 2、3、乙方按顧問(wèn)主題及其要求進(jìn)行顧問(wèn)工作。甲方在顧問(wèn)期間可向乙方提出與顧問(wèn)主題相關(guān)的企業(yè)問(wèn)題，乙方及時(shí)解答。

　　三、顧問(wèn)方式

　　輔導(dǎo)式企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，當(dāng)甲方企業(yè)存在管理難題或需要進(jìn)行管理咨詢(xún)時(shí)，乙方根據(jù)甲方企業(yè)提供管理方法和管理工具，并對(duì)執(zhí)行成果評(píng)估和給出建議。

　　四、顧問(wèn)執(zhí)行

　　根據(jù)雙方時(shí)間進(jìn)行執(zhí)行，具體方式表現(xiàn)為

　　1、乙方根據(jù)自身時(shí)間安排階段性對(duì)甲方企業(yè)進(jìn)行巡查并提供適時(shí)改進(jìn)和執(zhí)行方案。

　　2、乙方對(duì)甲方執(zhí)行管理咨詢(xún)期間，原則上前三月做到每周服務(wù)壹次，三個(gè)月后乙方需每個(gè)

　　月服務(wù)一次，乙方也可根據(jù)實(shí)際工作情況安排乙方團(tuán)隊(duì)伙伴代理乙方為甲方服務(wù)但乙方對(duì)效果負(fù)責(zé)（具體時(shí)間可協(xié)商）。

　　五、顧問(wèn)期限

　　本協(xié)議有效期限自2014年月日至 2017年月

　　具體實(shí)施：□企業(yè)形象策劃、□企業(yè)組織架構(gòu)、□人員招聘、□薪酬體系建立、□考核體系建立、□培訓(xùn)體系建立、□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案提案、□市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施跟進(jìn)。

　　實(shí)施進(jìn)度： 1

　　2，□甲方人員摸底（工作日），含問(wèn)卷調(diào)研或面談（不少于人次）3，4，□財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息數(shù)據(jù)提?。üぷ魅眨鯏?shù)據(jù)分析及管理草案擬定（工作日）（含□組織構(gòu)架、□人員招聘實(shí)

　　施、□薪酬體系、□考核體系、□培訓(xùn)體系）5，6，7，8，9，六、顧問(wèn)費(fèi)用 □管理體系的初步制定及實(shí)施 □客戶(hù)管理體系的擬定 □客戶(hù)管理體系的實(shí)施及跟進(jìn) □營(yíng)銷(xiāo)方案的擬定 □營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施及跟進(jìn)

　　1，甲方向乙方支付顧問(wèn)費(fèi)用（稅后金額）：簽訂合同先支付元人民幣（無(wú)考核）加甲方總業(yè)績(jī) 提成月度發(fā)放加年底分紅的計(jì)算方式發(fā)放。

　　2，月度發(fā)放顧問(wèn)費(fèi)：每月提成給乙方，提成按月度員工工資發(fā)放日發(fā)放

　　3，年利潤(rùn)分紅：甲方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)f以下上至萬(wàn) 分紅發(fā)放，甲方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　萬(wàn)以上至萬(wàn) 分紅發(fā)放，甲方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)f以上萬(wàn)以下分紅發(fā)放，甲方銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　萬(wàn)以上分紅發(fā)放，年度分紅發(fā)放按合同壹年到期發(fā)放。

　　七、爭(zhēng)議解決：協(xié)議履行過(guò)程中，雙方如有爭(zhēng)議，本著友好協(xié)商的方式解決。

　　八、未盡事宜

　　1、如必須補(bǔ)充其他條款，經(jīng)雙方協(xié)商通過(guò)后，可作為本協(xié)議附件一并使用，具有同等法律效力。

　　2、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：乙方：

　　簽約時(shí)間：

　　簽約地點(diǎn)： 2