下面是范文網(wǎng)小編分享的寬帶經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)4篇，供大家參閱。

寬帶經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)1

　　1.投標(biāo)管理。

(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以?xún)?nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。

　　2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以?xún)?nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。

(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

　　3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。

　　4.過(guò)程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。

　　5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。

　　6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿(mǎn)足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

　　7.人力資源管理指標(biāo)。

(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

　　8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標(biāo)策略。

　　9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

寬帶經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)2

　　經(jīng)營(yíng)副總崗位職責(zé)

　　1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭(zhēng)公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。

　　2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營(yíng)策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。

　　3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)規(guī)定。對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營(yíng)廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。

　　4.根據(jù)公司例會(huì)制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。定期不定期深入部門(mén)、深入員工，及時(shí)指導(dǎo)工作，及時(shí)實(shí)施檢查，及時(shí)了解情況，及時(shí)處理問(wèn)題。

　　5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過(guò)程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)的項(xiàng)目工程開(kāi)展專(zhuān)題討論，并進(jìn)行評(píng)審，查找每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競(jìng)爭(zhēng)最佳成效。

　　6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競(jìng)爭(zhēng)策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺(tái)帳、檔案的管理等制度。。

　　8.負(fù)責(zé)布置部門(mén)月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門(mén)相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。

　　9.做好經(jīng)營(yíng)綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)情況。負(fù)責(zé)編制月度、年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

　　10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門(mén)檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

　　11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

　　12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

　　13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對(duì)投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。

　　14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無(wú)論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。

　　15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開(kāi)拓、誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹(shù)立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，爭(zhēng)取更大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍。

　　16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵(lì)、支持員工

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，對(duì)成績(jī)有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

　　17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。

　　18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

寬帶經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)3

　　經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門(mén)的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門(mén)職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門(mén)的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。

　　3、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。。

　　4、參與項(xiàng)目研究、產(chǎn)品定位，并制定租賃策略及各項(xiàng)推廣執(zhí)行方案。 5、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售任務(wù)，監(jiān)督管轄項(xiàng)目的租賃進(jìn)度，確保完成公司要求達(dá)成的租賃目標(biāo)。

　　6、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的需要提出應(yīng)對(duì)策略。

　　7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)溝通商戶(hù)關(guān)系。 8、適時(shí)策劃、組織、實(shí)施各類(lèi)推廣活動(dòng)。

　　9、負(fù)責(zé)公司的招商工作，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的洽談、簽約工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同。

　　10、全面監(jiān)督經(jīng)營(yíng)部工作人員的行為規(guī)范，執(zhí)行相關(guān)管理?xiàng)l例，完善經(jīng)營(yíng)管理制度。

　　11、負(fù)責(zé)對(duì)廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績(jī)和策劃水平的調(diào)查評(píng)估，提出比選報(bào)告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計(jì)制作工作。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)需要，適時(shí)開(kāi)展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測(cè)評(píng)工作。

寬帶經(jīng)營(yíng)分析崗位職責(zé)4

1.負(fù)責(zé)深入分析全國(guó)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供支持。2.負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)業(yè)務(wù)需求討論會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)分析會(huì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤分析，提出解決辦法，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)需求、應(yīng)用的統(tǒng)一閉環(huán)管理，負(fù)責(zé)組織并參與經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)相關(guān)需求分析和實(shí)施方案的制定、程序質(zhì)量把關(guān)和測(cè)試上線(xiàn)。4.對(duì)外協(xié)調(diào)、溝通，協(xié)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)使用人員進(jìn)行上線(xiàn)應(yīng)用的使用培訓(xùn)，協(xié)調(diào)組織與廠(chǎng)商進(jìn)行交流工作，協(xié)調(diào)提供上市公司信息披露、審計(jì)等所需要的各類(lèi)數(shù)據(jù)和相關(guān)預(yù)測(cè)結(jié)果。5.制定經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)管理的各項(xiàng)管理制度，并督促落實(shí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)省公司制定經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的各項(xiàng)管理制度，并督促落實(shí)。6.協(xié)調(diào)、組織進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作：協(xié)調(diào)組織進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查工作，組織匯總數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調(diào)進(jìn)行異動(dòng)數(shù)據(jù)分析。

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