下面是范文網小編分享的公司固定資產管理工作匯報11篇(固定資產管理工作報告)，以供參考。
公司固定資產管理工作匯報1
優(yōu)化資產配臵 提高管理水平
學校黨委、行政高度重視資產管理工作，健全機構、理順管理體制，優(yōu)化資源配臵，重視提高使用效益，強化規(guī)范管理，努力提升資產管理水平，確保學校資產安全完整，為學校人才培養(yǎng)提供良好的資產環(huán)境和有力保障。2009年、2010年、2011年連續(xù)三年被評為山東省大型科學儀器設備協(xié)作共用先進單位，2012年被授予濱州市資產管理先進單位榮譽稱號，董艷霞同志被評為濱州市資產管理先進個人。
一、完成“四建”任務，夯實工作基礎 1.健全機構，強化資產管理
為加強學校資產管理工作，2011年11月學校對原實驗室與設備管理處、計劃財務處、后勤管理處的資產管理職能進行了調整、整合原實驗室與設備管理處更名為國有資產管理處，明確了管理職責，下設綜合科、資產管理科、房地產管理科、設備管理科和招標采購中心五個科室，在學校領導下負責對學校占有、使用的國有資產實施管理工作，為強化資產管理工作奠定了組織基礎。
2.組建隊伍，明確崗位職責
國資處成立后，強化資產管理隊伍建設，進一步明確歸口管理部門、使用部門的管理職責、資產管理負責人和資產管理員，目前校內各單位主要負責人擔任本單位資產管理負責人，每個單位指定1-2名工作認真負責的同志（有實驗室的系院指定2名）擔任資產管理人，并建立了資產管理員例會制度，定期組織培訓，安排工作，提出資產管理的要求，目前我校共有資產管理員67人，建立起資產管理的隊伍和工作秩序，有效開展資產管理工作。
3.建章立制，理順管理模式
學校升本后先后于2005年、2009年制定、修訂各項管理規(guī)章制度，國資處成立后，于 2012年廣泛調研，征求校內外專家意見，對學校的各項資產管理制度進行了全面修訂、補充，形成了較為完善資產管理制度，組建了學校國有資產管理委員會和學校招投標領導小組，明確了“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的資產管理體制，進一步明確資產主管部門、歸口管理部門、使用部門的職責，進一步強化對國有資產的管理。
目前修訂完善資產管理規(guī)章制度共計18項，資產管理從計劃、配臵、申報、論證、采購、驗收、交接、入固、維護維修、使用管理、報廢處臵、丟失損壞處理、效益考核等各個環(huán)節(jié)均做到有章可循。
4.建立質量保障體系，促進資產管理工作的持續(xù)改進和提高 為加強學校國有資產管理，規(guī)范學校國有資產管理行為，建立資產管理的閉環(huán)，促進學校資產管理工作的持續(xù)改進和提高，以學校建立人才培養(yǎng)質量保障體系為契機，將資產管理的保障體系作為學校質量保障體系的子體系，根據《濱州學院國有資產管理辦法》，結合工作實際，經過反復研究和修改完善，制定了國有資產管理質量保障體系，制定了資產管理的決策目標體系、運行管理體系、基礎保障體系、監(jiān)督評價體系，完善內部工作流程10余項，明確了國有資產管理的質量控制點，運用組織體系、管理制度、工作流程、工作規(guī)范、管理文化等環(huán)節(jié)，對國有資產管理實施全程監(jiān)控，建立國有資產管理PDCA質量閉環(huán)，不斷優(yōu)化國有資產管理環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不 2 斷提升國有資產管理質量。
學生需求國有資產管理質量保障體系的持續(xù)改進運行管理體系學生滿意度
教師需求評估需求社會需求決策目標體系基礎保障體系 監(jiān)督評價體系 教師滿意度評估合格社會滿意度
二、優(yōu)化配臵，提高效率
資產配臵工作是資產管理的一項重要內容。對資產配臵工作，學校領導高度重視，院長親自規(guī)劃、指導，直接指揮，組織對“十一五”期間的配臵工作進行總結研討，對“十二五”配臵工作提出新的要求，資源配臵工作列入學校新學年工作要點，專門成立了工作組織對資源配臵的標準、辦法、計劃進一步優(yōu)化，在反復醞釀和充分調研的基礎上，做好規(guī)模預測、專業(yè)預測和成本核算，重點在教學科研儀器配臵和公共用房資源配臵方面進行了研究、探索和實踐，制定了“十二五”儀器設備、公用房屋配臵辦法及標準并組織實施，構建資源配臵的長效機制，取得了較好的效果。
（一）明確 “十二五”儀器設備資源配臵思路和辦法，堅持定額配臵和項目管理，增強配臵的計劃性和合理性
1.“十二五”儀器設備資源配臵制定的背景我校自升本以來，學校辦學規(guī)模不斷擴大，學科專業(yè)建設、應用性人才的培養(yǎng)對學校教學科研設備等資產的需求不斷增加，資產管理任務更加繁重，同時作為新建本科院校經費有限和需求無限的矛盾始終存在，如何合理配臵公共資源，增強設備配臵的科學性，特別是如何加強對現(xiàn)有設備管理，發(fā)揮使用效益等問題一直是我們致力于研究和探索的問題。
（1）以實踐教學體系建設工程為契機，根據學校財力狀況和學科專業(yè)發(fā)展的實際，充分考慮服務專業(yè)、學生數、實驗課程等因素，“十一五”期間對各系院儀器設備資源實行了定額配臵辦法，并制定了“十一五”儀器設備資源定額配臵計劃，將設備增量實施系院包干管理，三年內滾動使用；
（2）完善了實驗室建設和儀器設備購臵科學決策機制，建立了系院申報、部門把關、專家論證、學校審批、立項建設、招標采購、驗收入固、日常管理、效益考核、責任追究的儀器設備管理工作流程；
（3）堅持實行學科群下儀器設備共享平臺論證辦法，通過論證增強了儀器設備購臵的科學性和可行性，減少了儀器設備重復購臵；
（4）采用“少臺套、大循環(huán)”的實驗教學模式，克服了儀器設備經費投入不足、臺套數偏少的實際情況，在一定程度上緩解了財力有限與需求無限的矛盾，使系院從爭資源轉化為對儀器設備規(guī)劃好、配臵好、使用好上來，增強了系院設備配臵的主動性和針對性，也保證了設備購臵的質量，減少了設備浪費，提高了設備利用率。
“十一五”一系列儀器設備資源優(yōu)化配臵的辦法和措施得到較好的落實，取得一定的成效的同時，也發(fā)現(xiàn)了一些例如“十一五”期間儀器設備配臵系數科學性不強，儀器設備的申報方式、使用效益考 4 核機制有待改進和完善、大型儀器設備管理有待進一步加強以及本科水平合格評估后整改需要加大儀器設備投入等問題亟待解決。
2.“十二五”儀器設備配臵辦法及標準的制定完善
（1）在總結“十一五”經驗的基礎上，搜集各系院現(xiàn)有儀器設備值情況、實驗人時數（至少2學年或年度）、不同專業(yè)的學生數、同類學校關于儀器設備值的信息資料進行匯總，并按一定的類別和順序進行統(tǒng)計分析（譬如學生數按照本專科，年級等進行統(tǒng)計），初步討論確定了教學科研儀器設備值的分配辦法。
（2）為了使分配辦法更合理，更優(yōu)化，2012年部門負責人帶領科室人員反復討論學習過程中發(fā)現(xiàn)很多系數需要進一步確定，請教有關專家的同時，組織調查和發(fā)放問卷，統(tǒng)計匯總了25個專業(yè)儀器設備總值和計算機投入情況，根據不同系院學生數和為外系開設實驗情況，確定并利用層次分析法對相關數據進行了處理，初步得到了各系院儀器設備分配計劃。經過“十二五”期間前兩年的嘗試，進行了適當調整，解決了“十一五”期間配臵系數科學性不強的問題，完善了 “十二五”教學科研儀器設備配臵思路和標準。
3.“十二五”儀器設備配臵思路和辦法
按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、分類配臵、項目管理、效益評估”的原則，在充分利用學校現(xiàn)有儀器設備資源的前提下，突出扶持重點，優(yōu)化實驗資源配臵，加強資源共享，最大限度提高儀器設備使用效益，科學配臵教學科研儀器設備資源，增強調控能力和支撐力度，確?！笆濉苯虒W科研儀器設備配臵的順利實施。確定了“十二五”期間按照“扶新、支重、固本、汰舊”八字方針進行教學科研儀器設備配臵。同時對“十二五”儀器設備資源實行分類配臵，分為基本條件類、新 5 上專業(yè)類、重點保障類、學科建設類、公共服務類、設備更新類：“基本條件類”主要用于各實驗中心（室）進行實驗教學改革，適度臺套數增加和規(guī)模的擴建；“新上專業(yè)類”主要用于新上專業(yè)實驗室建設；“重點保障類”主要用于體現(xiàn)學校辦學特色和水平的實驗室建設及相對集中專業(yè)群的實驗室建設；“學科建設類”主要用于擬培育碩士點相關的重點學科、科研團隊相關的實驗室建設；“公共服務類”主要用于圖書館數據庫硬件平臺建設、多媒體教室和公共體育部分設備的購臵；“設備更新類”主要用于淘汰、廢舊儀器設備的更新；每類經費確定了計劃數額，對基本條件類繼續(xù)實行定額配臵，對其他類別堅持項目申報，設備經費堅持“項目管理、平臺論證、立項撥款、招標采購、效益評估”的經費管理使用辦法，建立科學的經費投入機制，根據項目類型聯(lián)合不同的部門（教務處和科研處）論證后組織實施。
為保證實施效果，圍繞學校及系（院）“十二五”實驗室建設規(guī)劃、各系（院）學科專業(yè)發(fā)展情況、各專業(yè)人才培養(yǎng)方案、教學大綱、實驗教學大綱、開設的實驗項目為依據，制定了論證評價指標體系，嚴格規(guī)范儀器設備資源配臵工作流程，以滿足實驗教學需要為出發(fā)點，切實落實了“十二五”教學科研儀器設備配臵辦法和標準。
（二）制定并實施辦公用房資源配臵思路和辦法，對學校公共用房重新分配、布局和調整
學校自2003年搬遷新校區(qū)以來，學生數量激增，校區(qū)同步擴建投入使用，在公共房使用方面也出現(xiàn)了用房布局不合理、相近學科不集中、不斷增加新的用房需求、分配依據不充分等問題，為此，我們以新建教學樓和工程訓練中心樓即將投入使用為契機，為進一步優(yōu)化用房布局，改善教學、辦公條件，對系院辦公、教學用房和機關單位 6 辦公用房進行了定額測算，統(tǒng)一規(guī)劃，專門起草了《辦公用房定額配臵管理辦法》，對學校辦公、實驗用房實行“切塊分配，定額配臵，分類管理，動態(tài)調整”的配臵原則，充分考慮學科專業(yè)特點和未來發(fā)展，按照“立足現(xiàn)狀、著眼未來、功能分區(qū)、整體規(guī)劃、分步實施”的總體思路，分別對全校教學行政用房和實驗用房、行政辦公用房和科研用房提出了布局思路和分配辦法，依據“分類管理、功能分區(qū)、定額配臵、留有余地、分步實施”的原則，組織并實施濱州學院公共用房的分配和調整工作，實現(xiàn)了對辦公用房和實驗用房的定額配臵和科學布局。制定了《公用房分配與調整方案》和《公用房分配調整實施方案》，利用2012年寒假時間及開學初集中進行搬遷調整。
為了進一步提高房屋管理水平和資源的使用效益，還探索制定了《辦公用房使用與管理考核辦法》，通過對各系（院）、部門行政辦公用房的制度建設、規(guī)劃布局、日常管理、利用效率和使用效果六個方面進行考核，強化使用單位管理責任意識，保證辦公用房完好率的同時，促進辦公用房科學布局，合理有效使用，提高其利用率，盡可能實現(xiàn)資源共享，也為今后公用房分配及使用管理提供了依據和保障。
三、創(chuàng)新工作，規(guī)范管理
（一）搭建共享平臺，加大開放力度，提高使用效益
1.學校高度重視教學條件保障工作，克服資金不足的困難，多方籌措資金，加大對教學科研儀器設備的投入力度，學校每年設立實驗室開放專項基金，加大實驗室開放力度，提高實驗室資源的使用效益。
2.積極加入山東省大型科學儀器設備協(xié)作共用網，每年組織參加全省大型儀器設備協(xié)作共享評審，促進資源共享活動的開展。目前我校加入到山東省大型科學儀器設備協(xié)作共用的10萬元以上設備19 7 件。
年搜集整理了5萬元以上主要設備138臺件，包括圖片、文字，介紹設備性能、配臵、管理單位和地點，完成了大型儀器設備畫冊編印工作，宣傳了現(xiàn)有大型儀器設備，希望更多人了解使用大型儀器設備，為學校教學科研活動的開展和服務地方行動計劃的實施提供平臺和條件。
4.依托大型儀器設備資源，開展了多種形式的對外服務。一是與科研院所、大學聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生。二是為企業(yè)培養(yǎng)分析測試人才。先后與濱化集團京博集團、濱農科技、華潤油脂、鄒平雙橋化工等企業(yè)聯(lián)合辦學，聯(lián)合培養(yǎng)分析檢驗員工。三是我校山東省黃河三角洲生態(tài)環(huán)境研究重點實驗室依托大型儀器設備資源，承擔了國家科技支撐課題《黃河三角洲生態(tài)系統(tǒng)綜合整治技術與模式》、國家自然科學基金課題《黃河三角洲濕地生態(tài)安全評價研究》等國家和省市科研項目20余項，研究成果廣泛用于領導決策參考和生態(tài)環(huán)境保護整理，取得了明顯的生態(tài)效益和社會效益，學校利用大型儀器設備對外服務的數量和層次不斷提高。
（二）開展自制儀器設備研發(fā)，提升資產管理層次
通過課題立項、自制儀器設備立項等形式，調動實驗教師與實驗技術人員參與自制儀器設備研究的積極性，推動了實驗教學內容和方法的改革，促進了實驗室技術裝備的革新，截止2012年底先后立項自制儀器設備項目22項，其中已結項9項，有效提升了我校儀器設備管理和資產管理的水平。
（三）嚴格處臵程序，保障資產安全完整
作為新建本科院校，原有的基礎弱、底子薄，對陳舊老化的設備如何開展處臵工作，進行了研究，2012年在重新修訂各項資產管理制度時，對資產處臵工作進一步做出規(guī)定，對處臵權限、程序進一步細化，同時對使用單位提出的處臵申請，制定了周密的工作方案，明確了使用單位申請、職能部門鑒定、學校研究審批工作流程，同時提出了實事求是、修舊利廢、充分使用等處臵的工作原則，學校成立了有國資處牽頭、有關職能部門人員和技術人員、資產管理員參加的設備和家具兩個鑒定工作小組，通過實地核查、每個房間、每件資產逐一鑒定復核，工作小組進行研究，同時為充分利用陳舊報廢資產，對待報廢的設備進行報廢、維修、調劑使用、系列展示、學生拆解訓練、等多種方式進行處臵，提交學校研究批準，對尚未處臵的資產，與各使用單位簽訂保管承諾書，妥善保管，保證資產的安全完整。
通過此項工作的開展，提高了各單位對資產管理的重視程度，增強了愛護資產、維護資產、充分使用資產的意識，使資產得到充分有效使用，報廢資產納入規(guī)范處臵軌道。
（四）規(guī)范資產管理環(huán)節(jié)，保證賬帳相符
積極開展固資系統(tǒng)升級工作，提高資產管理的信息化水平；及時處理資產變更信息，提高資產信息的準確性，每月與計財處核對資產數據，保證資產數據統(tǒng)一。
（五）開展專項檢查和效益考核，提高管理水平
根據資產管理的類別，我們定期開展專項檢查和考核，提升管理水平。學校制定了《實驗室考核辦法》《教學科研儀器設備效益考核辦法》《實驗室效益考核辦法》，實驗室考核辦法納入了學年度教學單位中層班子考核指標體系，每年度定期開展設備管理檢查，連續(xù)兩個學年開展效益考核，形成效益考核報告，強化了系院資產管理意識，積極采取措施提高使用效益。同時，2012年起草了《辦公用房使用 9 考核辦法》，在對儀器設備定期專項檢查的基礎上，將開展對辦公用房的專項檢查。
（六）注重培訓學習，提高綜合素質
作為新上本科院校，又是新成立的部門機構，學校領導和部門負責人重視資產管理的同時，更加注重隊伍的學習培訓工作，定期組織學習國家、省國有資產的有關管理規(guī)定，學習了解有關高校資產管理的制度和管理的現(xiàn)狀，學習最新的高校國有資產管理的研究文章，作到熟悉政策，掌握動態(tài)，有效開展工作的同時，主動加強與外界、其他兄弟院校的交流學習，聘請國子數碼專業(yè)技術人員進行資產培訓、聘請校外專家到學校參與設備論證指導、組織教師參加高校儀器設備展示會等，通過多種方式和渠道，完善業(yè)務學習機制，建立學習型組織，強化服務意識，提高服務水平。
四、幾點成效
1.形成了資產管理工作的有效機制，成效明顯。
通過建機構、建隊伍、建制度，建質量保障體系，理順了管理體制和運行機制，形成了規(guī)范的工作流程，營造了良好的資產管理氛圍，創(chuàng)造性的開展了儀器設備定額配臵和公共房屋定額配臵，緊緊圍繞人才培養(yǎng)，優(yōu)化資產配臵，科學布局，在加強資產管理、保障資產安全完整的同時，為教學科研管理活動提供了條件保障和資產環(huán)境，有效提升了資產使用效益。在2012年下半年本科教學水平合格評估工作中，兩位專家走訪了國資處，通過了解我校在教學科研儀器配臵和資產管理方面的情況、采取的措施、工作的思路之后，認為設備配臵規(guī)劃合理，實施有效，工作思路清晰，因校制宜，能真正圍繞教學開展工作，在比較困難的條件下，采取有力措施，優(yōu)化資源配臵，資產管 10 理工作富有成效，對我們的工作予以成分的肯定。
2.儀器設備配臵思路及辦法受到兄弟院校的關注
我校的儀器設備定額配臵辦法受到了兄弟院校的關注，德州學院、棗莊學院資產處的同行都先后來我校交流，都給予了好評。
3.儀器設備“投入產出比”較高
目前我校教學科研儀器設備總值、生均設備值在同類院校中并不靠前，但現(xiàn)在擁有省級實驗教學示范中心2個，省級重點實驗室1個、省級工程技術研究中心2個，省高校重點實驗室1個。另外，由于近年來我校儀器設備配臵合理，論證充分，注意應用型人才培養(yǎng)，不斷加強實驗室開放，學生的實踐能力和創(chuàng)新能力不斷增強，多次在全國大學生電子設計競賽、數學建模和智能機器人大賽等競賽中獲獎，教學科研儀器設備發(fā)揮了重要支撐作用。
4.儀器設備及資產管理工作受到上級表彰
經過幾年的資源整合和優(yōu)化配臵，學校獲山東省大型科學儀器設備協(xié)作共用優(yōu)秀機組獎2次，山東省大型科學儀器設備協(xié)作共用先進單位3次，是幾年來省同類院校中唯一獲獎單位； 2012年被評為濱州市資產管理先進單位，一名同志被評為先進個人。
5.資產管理研究水平不斷上層次
我校先后有《高校運動人體科學實驗室開放的實踐與思考》、《地方高校實驗資源優(yōu)化配臵的實踐》、《地方高校提高設備利用率,培養(yǎng)應用型人才》等文章在全國實驗室管理類權威期刊《實驗室研究與探索》發(fā)表，另外，我校自制儀器設備“聲懸浮演示儀”獲全國高校第十屆物理演示教學儀器評獎三等獎。
公司固定資產管理工作匯報2
黃圩中學2012年固定資產管理工作計劃 堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質教育，堅持校產管理工作為教育教學服務、為師生生活服務的原則；緊密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。
2、增強服務意識。樹立為教育教學服務的宗旨，增強服務意識，深化服務內涵，謀劃在先，服務在前。根據工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，牢固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。
3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和安全教育，創(chuàng)建安全文明校園。積極開展健康教育，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設一個安全、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學和學習環(huán)境。
二、工作任務和措施
1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學習使所有
人員充分認識到：管理人員不僅是為教育教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。
2、完善學校物產管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學期核對兩次，防止校產校具的損壞和流失。
3、加強綜合治理工作的領導，增強以法治校意識，把對師生的安全教育和培養(yǎng)師生的安全意識、法制意識放在工作的首位。堅持預防為主，標本兼治的方針，建立安全管理責任網絡，逐級簽訂責任狀，做到各部門明確責任，相互配合，齊抓共管，全員參與，加大安全工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“安全、文明校園”。
4、積極做好教育教學、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調配，到教學儀器設備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深入。
公司固定資產管理工作匯報3
固定資產日常管理工作要求
一、建立健全學校固定資產管理規(guī)章制度
1.建立健全8項固定資產管理規(guī)章制度，即：
學校資產管理條例；固定資產驗收、入庫管理辦法；固定資產采購管理辦法；關于資產責任人調整后資產移交制度；固定資產檔案管理暫行辦法；固定資產損壞、丟失賠償辦法；固定資產閑置、報廢處理的暫行辦法；固定資產維修管理辦法。
每項規(guī)章制度要有落款，就是寫上本校校名、注明日期，并加蓋公章。
2.成立學校固定資產監(jiān)管領導小組，小組成員名單中寫明：組長、組員、固定資產管理員。要求一學年打印一份，落款有日期并加蓋公章。（可用活頁文件夾裝訂）
二、明確固定資產管理的對象
行政事業(yè)單位資產管理條例規(guī)定：凡是使用期限在一年以上、且使用過程中基本保持原有物質形態(tài)不變、利用財政投入、上級補助、事業(yè)收入、其他收入購置、通過捐贈、調撥等形式取得的各類資產都應納入資產管理范疇。
1.必須登記入賬的學校資產有四個方面需要注意：一是使用期限在一年以上、且使用過程中基本保持原有物質形態(tài)不變、價值在100元以上的資產需要作為學校資產登記入賬；二是政府采購的、有調撥單的不論單位價值是多少，都必須登記入賬；三是如果該批資產的單位價值雖未達到規(guī)定標準，但是使用時間在一年以上的大批同類物資，也要求按固定資產來管理。四是所有家具及圖書類資產不論單位價值是多少，都要求按固定資產來管理。
2.固定資產和低值耐用品的區(qū)分。以資產的單位價值500元為標準，500元以上的資產必須作為固定資產管理，500元以下的資產可以作為低值耐用品管理。
三、正確處理新增固定資產
主要是按照5類分別處理：
1.政府采購資產的處理方法：依據黃顏色的調撥單和政府采購合同記賬；
2.學校自行購買資產的處理方法：依據購置資產的發(fā)票復印件記賬；
3.接受捐贈資產的處理方法：依據單位或者個人捐贈資產的發(fā)票記賬；如果沒有發(fā)票可以寫一份關于某某單位或個人捐贈的說明作為做賬依據，說明中要寫明資產名稱、規(guī)格、型號、購置日期等登記所需要的內容，并要總務主任、分管領導和校長簽字加以證明，最后加蓋公章；
4.無償調入資產的處理方法：區(qū)教育局無償調入的資產，憑黃色調撥單記賬；區(qū)外無償調入的資產，憑收條或者情況說明（需相關工作人員簽字證明同時加蓋公章）記賬；
5.盤盈資產的處理方法：每年12月底核對圖書類資產時，如果出現(xiàn)實物圖書量大于資產監(jiān)管網的圖書量，需依據圖書管理系統(tǒng)打印的結存統(tǒng)計表進行賬務處理。
當月教育資產監(jiān)管網結帳后，按單據編號打印資產購置驗收單，調撥單或學校自購發(fā)票作為附件，每張驗收單均需單位負責人簽字，按年裝訂成冊。
四、及時處理報廢固定資產
主要是按照以下4種情況分別處理：
1.對需要報廢的固定資產的處理。需要準備5份材料申報，即：資產處置報告、資產處置申報明細表、該批報廢資產的卡片查詢、報廢公示和公示報告。按照報廢固定資產審批權限向有關部門申報。
報廢固定資產的審批權限：2萬元以下由學校審批，2萬—5萬元由區(qū)教育局審批，5萬元-50萬元由區(qū)財政局審批，50萬元以上由區(qū)政府審批。
2.對捐贈出去的固定資產的處理。依據接受捐贈方加蓋公章的收條做賬。
3.對無償調出的固定資產的處理。依據教育局開具的紅色字體的調撥單做賬。
4.對盤虧的固定資產的處理。如果出現(xiàn)人為損壞圖書的情況，就憑圖書館開具的圖書遺失清單來做資產減少。
當月教育資產監(jiān)管網結帳后，按單據編號打印好資產處置單，并將資產處置批復、資產處置報告、資產處置申報明細表、處置資產的卡片查詢、報廢公示及公示報告作為附件裝訂成冊，一份處置申報明細表裝訂成一冊。
五、報廢資產收益的處理
一份資產處置申報明細表得到批復后，可將該批資產進行拍賣，拍賣結束后需將拍賣投標書、報廢收益情況公示及財務部門開據的非稅收入收據裝訂在一起，按年裝訂成冊，一年一冊。
附：1.資產處置申報明細表
2.處置資產的卡片查詢
2012年4月12日
公司固定資產管理工作匯報4
2014年度資產管理工作亮點
近日來，我部把固定資產管理工作作為一項重要工作，不斷加強固定資產監(jiān)管力度，提高固定資產使用效益，增強固定資產保障功能，確保固定資產保值增值，我們的具體做法是：
一、統(tǒng)一思想，充分認識固定資產管理工作的重要性
我部多次召開會議進行專題研究，統(tǒng)一認識，明確目標，并提出了改進和加強固定資產管理工作的意見和建議，進一步提高了對管理固定資產工作重要性的認識，認識到加強固定資產管理是保證和促進各項工作的必然要求。
二、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范固定資產管理秩序
我部積極推進了固定資產的規(guī)范化管理，建立健全資產配置、采購、使用、評估、處置、收益收繳等具體管理辦法和信息報告、監(jiān)督檢查等配套規(guī)章制度，全面規(guī)范了固定資產管理工作。
要管好用好上千萬的固定資產，確保國有資產不流失，必須要有一個好的管理機制。為此，我們在建章立制上下了很大的功夫，實行嚴格的管理。我部先后制定了《固定資產管理辦法》、《低值易耗品管理辦法》、《固定資產處置實施細則》等制度，逐步建立一套資產購置、使用、管理、處置的操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實責任，使資產管理人人有責，既有明確分工，又有相互制約的機制。
三、理順管理體制，明確固定資產管理職責
我部始終依程序管理的觀念，全面執(zhí)行固定資產管理規(guī)章制度，完善行之有效的“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人、加強監(jiān)督”的管理方法。首先是建立健全了固定資產管理責任制。根據“誰使用、誰保管、誰負責”的原則，明確了責任領導和責任人。對技術性能較高、價格昂貴的固定資產，使用部門還必須制定操作程序和保養(yǎng)規(guī)定，指定專人負責，定期檢查，及時維護。其次是建立固定資產貼標簽制度，實行一物一個標簽，切實做到標簽和實物相符。通過建章立制，規(guī)范管理，有效地彌補了以往工作中的漏洞，目前我公司資產管理趨于完善，切實提高了我公司固定資產管理水平，使固定資產管理向科學化、規(guī)范化管理邁進。2015年度資產管理工作想法
一、認真開展資產清查工程，全面摸清固定資產家底
認真開展資產清查工作，全面摸清我公司固定資產的數量、構成及使用情況，建立起比較完備的固定資產管理檔案，為資金預算和資產合理分配提供科學依據。確保無論何種經費來源渠道所購置的物品都能做到一項不漏地登記。
二、遵守法律法規(guī)，嚴肅固定資產管理工作紀律
固定資產管理必須依據制度，有了制度不落實，就不能出效益。我公司固定資產管理相關制度出臺后，為了保證各項管理措施不打折扣地落到實處，我部計劃重點安排好如下幾點工作：
一是固定資產專職管理員每個月必須深入到部門開展指導服務工作，幫助部門建立固定資產登記表和標簽，幫助部門進行盤點登記，盤贏盤虧，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修發(fā)現(xiàn)按規(guī)定報批，及時調帳。
二是嚴格按制度辦事，凡采購、維修固定資產必須先申請，得到批準后按照相關程序進行采購，大宗物品實行政府招標采購。做到真正將管理程序落到實處，取得實際效果，三是把固定資產管理納入考核范圍，對各部門的固定資產管理工作進行評分，對責任落實，管理有序的部門和個人，給予通報表揚和獎勵；對因責任不落實，管理不善，造成固定資產流失和人為損壞的單位和個人，追究相關人員的責任，并依據相關規(guī)定進行經濟賠償。爭取2015年，使公司的固定資產管理工作走上規(guī)范化軌道，真正做到帳標簽相符，帳實相符的管理新格局。
公司固定資產管理工作匯報5
細節(jié)決定成敗，規(guī)范彰顯效益
——淺析酒店固定資產管理工作
固定資產作為酒店持續(xù)經營的保障，它們承載著酒店的經營發(fā)展，固定資產的管理水平直接的影響酒店效益。諸暨開元名都作為租賃酒店，統(tǒng)籌著租賃資產與自購資產的雙向管理工作。酒店開業(yè)至今五年，已陸續(xù)完善對固定資產從申購、到貨資產驗收入賬、報損流程，從大到資產盤點小到貼標規(guī)范驗收單傳遞等一系列操作規(guī)范，同時也充分利用資產盤點對酒店資產進一步監(jiān)督把控，完善各類備查登記以及外來資產的保管責任，保證對固定資產的有效管理。
然而，也是從近些年對固定資產的更深層次的接觸以及集團財務對于資產管理的專項審計中得出，仍存在著相對欠缺的幾方面。個人覺得需要從以下幾方面提升：
一、積極與業(yè)主溝通租賃資產，應對資產處理問題。
作為租賃酒店，在固定資產問題上，有必要與業(yè)主方隨時保持溝通，共同應對租賃資產在后續(xù)發(fā)生的一系列問題上。酒店開業(yè)時與業(yè)主一次性移交大量資產，難免會有一些疏漏，首先要確保租賃資產與業(yè)主提供無誤。
其次，每年至少一次協(xié)同業(yè)主參與資產盤點，并將盤點報告報送至業(yè)主。另外，日常酒店報損租賃固定資產，應單獨建立報損備查帳，定期與業(yè)主反饋，以便賬務清晰明了。
二、提升對資產管理的意識及重要性，充分發(fā)揮資產管理職責；同時有效調控績效管理，激發(fā)資產管理的能動性。
一般情況，各部門固定資產由部門總監(jiān)（經理）帶動下屬資產管理員對部門資產全面管理，很多情況下雖是存在“專人專管”，但實際從財務把控角度看，實效性不是很大。各部門往往為了應付財務組織資產盤點、資產抽盤，更或是根據財務盤點結果來直接進行資產報損等后續(xù)處理。
我們經?？梢钥吹降氖牵嘿Y產管理人員調動或離職，未進行資產移交；部門間借用或資產的存放地點發(fā)生變化，無相關審批；資產的報損處理總是催了又催遲遲不見審批流程等等由于各種原因造成管理上的疏漏。同時，基本上各部門的資產臺賬形同擺設，在實際資產管理過程中未有效利用資產臺賬，實際固定資產存放地點或人員變動均未有相應資產臺賬進行調整或移交。
因此，一方面各部門總監(jiān)/經理應提升對資產管理意識的重要性，帶動部門員工全
面參與資產管理工作。建議各部門建立資產管理獎懲制度，激發(fā)各資產管理員的工作積極性并加強其對資產管理中的保養(yǎng)認知；嚴格參照財務擬定的《資產驗收單傳遞流程》、《固定資產報損備查制度》、《酒店資產日常抽盤制度》、《資產管理員離職或調動制度》等資產管理規(guī)范制度。
另一方面財務需加大把控力度，資產會計建議實行“走動式”管理，了解各部門資產管理以及條形碼貼標現(xiàn)狀，跟進與各部門上報補打條形碼是否存在差異及時增補打印條形碼，每月協(xié)同設備部對酒店區(qū)域資產保管狀態(tài)進行巡視，根據每月檢查報告上報至酒店總經理由總經理審批決定給予相應獎扣績效分。
三、規(guī)范報損后期處理操作，針對報損資產統(tǒng)一保管登記處理，更好地完善固定資產報損后的處置工作。
酒店目前對于報損后期的管理處理方面相對薄弱，固定資產的報損雖有備查登記，但實物的保管卻不統(tǒng)一，容易存在使用部門重復利用報損的現(xiàn)象，這對酒店來說也是一種損失。隨著酒店開業(yè)踏入
我們經常講“后臺需服務前臺，前臺需理解后臺”這樣的模式下，對于前臺員工忙于為酒店經營創(chuàng)收作出貢獻，容易忽略其他費用支出，不能有效的保養(yǎng)固定資產，從而后臺部門樹立規(guī)范流程，在正在實施過程中往往較為乏力，后臺部門如何有效地對酒店固定資產開展管理確實是值得深究探討的一個話題。
酒店資產管理是一項逐步的過程，應從各個環(huán)節(jié)中抓，如今整體經濟形勢不明朗，收入提升有限，而各項人力成本、能源消耗、物耗原料等均在不斷上漲，正確把握資產管理細節(jié)，從根本上做到開源節(jié)流，也是對酒店收益最直觀的體現(xiàn)。
公司固定資產管理工作匯報6
固定資產管理工作總結
固定資產管理工作總結
XXXX年至今我一直從事資產管理工作，在固定資產核對上基本沒出過問題。在我看來固定資產管理工作是學校工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，是一件需要細致和嚴謹的工作，是學校進行教學的必要條件，在工作中要有很強的責任感。
下面匯報下本年度完成工作情況：
一、賬目管理
在賬目的管理方面我校一直是來了物品由管理員和校長根據單據核對數量和物品名稱，之后根據物品所屬學科找到相應管理員，固定資產管理員和各學科器材管理員一起，根據調撥單登記到相應的手工帳上，再填寫到電子賬上。在工作中做到分級負責，責任到人，細致認真不出現(xiàn)紕漏。
我們學校每學期對于達到報廢年限或者損壞的物品都及時的上報報廢，手工賬目及時清除。
每學期末盤點學校固定資產，及時掌握固定資產情況，準確反映固定資產情況，做到固定資產家底清、賬實相符。
二、工作中問題
首先，在工作中對于物品使用記錄的登記不及時，經常在用完之后補寫記錄。
其次，個別時候沒有及時和中心校溝通，造成賬目填寫不及時。最后，固定資產的存放條件有限，使用不方便，課前準備時間較長。
三、改進措施
在今后的工作中我會及時和中心校溝通，及時填寫手工帳目和電子帳目。把學校的固定資產賬目整理的清楚明了，固定資產按要求存放和使用，并及時填寫各類儀器教學用具的使用記錄。使學校的日常教學工作更加順利。
公司固定資產管理工作匯報7
固定資產是指企業(yè)為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的、使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產。以下是小編為大家整理的學校固定資產管理工作總結，歡迎大家閱讀！學校固定資產管理工作總結（一）
今年以來，在學校行政處領導的正確領導和同事們的協(xié)作、幫助下，認真負責地完成了領導安排的各種事項?，F(xiàn)將個人一年來工作情況總結如下：
一、固定資產維修工作
對于校院各部門出現(xiàn)故障或無法正常工作的固定資產，接到報修后，及時給予維修。對于各部門提出的報廢申請，手續(xù)齊全確認后，及時予以處理。
二、固定資產報廢工作
校院一期、二期工程竣工，樓內許多設備已經無法滿足現(xiàn)有的辦學需求，遺留下一批超過使用年限的資產急需報廢。截止到20xx年12月8日共報廢固定資產1175臺件。目前已完成審批，進入處置階段。截止20xx年12月8日申請報廢固定資產622臺件，金額總結為.75元，目前經資產評估公司評估后，進入審批流程。
三、辦公用品及所需物資的采購工作
第一時間做好采購工作，如到九星市場、麥德龍或其它大型買場，做到隨叫隨到。按部門按需采購，采購完畢后及時送達各個部門。輔助校院各部門采購日常辦公用品共2萬余元。
四、庫存的監(jiān)管工作
盤點和清理庫存物資，對庫存中物品的調動做到心中有數，物品出入做到賬、卡、物一致。
五、良躍公司的工作
輔助完成日常良躍公司的門面房回收和房屋租金催繳工作，協(xié)助完成校院所辦企業(yè)清理規(guī)范工作。
六、完成領導交辦的其它事宜
回顧這一年，自感工作得很充實，我將一如既往，發(fā)揮主觀能動性，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為校院的建設添塊磚加片瓦。
學校固定資產管理工作總結（二）近幾年來，在上級政府和教育主管部門的大力支持和關心下，我校的軟硬件建設都躍上了一個新的臺階，固定資產增幅明顯，管好這些資產，發(fā)揮其最大的服務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產管理工作有了新的飛躍?，F(xiàn)就半年來的工作總結如下：
一、自上而下，深化認識，提高認識水平
辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產管理，取決于領導對財產管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產管理工作，不僅重視財產設備的添置，更注重財產設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產管理工作提供了強有力的保障。
二、規(guī)范管理程序，明確管理責任
財產管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產管理制度，構成物物有人管、人人有責任的管理網絡。
三、建立一支責任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍
財產管理工作的成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產的采購驗收借用損壞賠償等手續(xù)，認真做好財產設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產設備的使用效率。學校領導還多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產管理水平的提升。
四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。
近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產使用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產管理的自覺性和積極性，為班級財產的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。本學期以來，學校轉變管理方式，讓學生參與到班級財產管理考核中來，每學期末對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產愛護比以前更自覺了。
在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。
公司固定資產管理工作匯報8
學校固定資產管理工作計劃
為加強學校固定資產的管理，遵照合理使用，杜絕流失，減少浪費的原則，經研究決定，我校近期將對全校的固定資產進行清查盤點，現(xiàn)將有關事項做以計劃如下。
一、成立固定資產管理領導小組，明確責任。
資產的管理實行的是部門負責人負責制，各部門負責人要精心組織，認真落實一年一度的固定資產盤點工作。校長是資產管理第一責任人，年級組長負責本年級組內辦公用品、教學用品等物品的管理，教師辦公室的辦公桌椅、電腦等物品由指定的一名負責人管理，教室由班主任負責。各室固定資產由室負責人管理。教職工工作變動或調離學校，要按規(guī)定到資產管理對應部門辦理資產移交手續(xù)。
二、制定管理辦法，了解策略。
1、新添置固定資產類物品，由使用單位負責人申請，經校長審批后方可采購，購回后登記上冊，經保管室驗收鑒定后才能報銷。
2、外單位贈送的物品和獎品，根據校長室安排，交有關人員保管使用，并辦理入庫存、領用、入帳手續(xù)。
3、固定資產借用分校內借用和校外借用兩種情況，校內借用一律由借用部門出具借條，經領導簽字后方可借出，校外借用除按上述手續(xù)辦理外，還須征得校長辦公室同意后方可借出。
4、固定資產的處理與報廢，必須按物品的名稱、數量，金額、列表。經主管部門或單位負責人簽字，交物管小組審核，報校領導批準，由物管小組收回處理的物品應注銷帳、卡。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務部門，有關批件和交款收據由物管小組妥善保管，以備存查。
5、學校的固定資產，必須安放整齊，保持清潔，干凈，加強管理，注意維護保養(yǎng)，該修的要及時修復，使其經常處于良好狀態(tài)。
6、要動員群眾，教育群眾，樹立“愛護公物為榮”的新觀念，發(fā) 動群眾監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的現(xiàn)象，人人都有監(jiān)督檢查的權利和義務。
7、對固定資產管理較好的單位和個人，要及時表揚，對管理較 差的單位和個人，經予批評。管理有顯著成績者，發(fā)給一定數量的獎 金，對管理很差者，除批評外，要扣發(fā)資金，嚴重者要在全校通報。
三、落實盤點制度，實施操作。
1、自查階段
各負責人對管理和使用的固定資產進行清查盤點，并與本部門的固定 資產盤點清單進行核對，對于以下資產異常的情況做出相應的處理，具體說明如下：
（1）、對于存放地點變更的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明。
（2）、對于盤虧、閑置不用的資產在固定資產明細表中“備注”一欄予以注明。
（3）、對于盤盈的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且做好記錄。
（4）、對于損壞、報廢的資產在固定資產明細表中“備注” 一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應的權限報批，根據相關規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。
2、復查階段
（1）、由財務處人員會同各負責人資產管理員對學校的固定資產進行現(xiàn)場復核盤點，并檢查標簽的情況及資產使用狀況；
（2）、復查完畢后，資產盤點表由盤點相關人員（包括盤點人、復查人、各部門負責人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務處。
3、總結階段
（1）、匯總、核實盤點資料；
（2）、對清查盤點結果提出分類處理建議，形成固定資產盤點工作報告。
公司固定資產管理工作匯報9
●背景：
制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產特別是設備固定資產的增加，對設備固定資產有效管理的難度越來越大。設備固定資產有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產進行有效管理，對企業(yè)資產優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。
●目的：
為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質
●效果
如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高
●大綱：
第一章 設備固定資產管理的主要內容及作用
1、主要內容
1．1 設備固定資產價值評估 1．2 設備固定資產運行效率評估 1．3 設備固定資產投入產出分析
1．4 設備固定資產生命周期的的日常管理
2、作用
2．1 設備投資回報效益提升 2．2 企業(yè)管理水平提升
2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎
第二章 設備固定資產管理成效考核指標及說明
1、設備投資回報率
2、設備綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
第三章 設備固定資產管理的一般流程及控制要點
1、設備固定資產管理流程圖及說明
2、設備固定資產管理流程控制要點 2．1 設備規(guī)劃控制要點 2．2 設備申購控制要點 2．3 設備選型的控制要點
2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點 2．5 設備采購的控制要點 2．6 設備自制的控制要點
2．7 設備安裝、驗收的控制要點 2．8 設備付款的控制要點 2．9 設備前期培訓的控制要點
2．10 設備固定資產編號的控制要點
2．11 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點 2．14 設備保養(yǎng)控制要點 2．15 設備維修控制要點
2．16 設備運行維護記錄的控制要點 2．17 設備固定資產盤點的控制要點
2．18 設備運行維護費用記錄與分析控制要點 2．19 設備技術改造的控制要點 2．20 設備配件管理控制要點
2．21 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點 2．22 設備報廢、設備殘值確定控制要點 2．23 設備后期處理控制要點 2．24 案例說明與分析
第四章 設備固定資產制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、設備固定資產制度管理制度的制訂、確認與實施
3、設備固定資產信息化管理的控制要點
（王老師在中國汽車工業(yè)發(fā)展的奇跡——奇瑞汽車總部講課的現(xiàn)場）
● 講師簡介 ：
王老師（國內資深工廠企業(yè)管理實戰(zhàn)派專家）
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。中國管理培訓聯(lián)盟、山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。【指導培訓過的企業(yè)有】：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
公司固定資產管理工作匯報10
近年來，省、市局和地方政府對**局給予了極大的關注和重視，在人力、物力、財力等方面給予了大力投入。隨著“家底”的逐漸豐厚，固定資產的種類和數量都較以前有了很大增長，對固定資產管理的要求也有了一個新的高度。我分局現(xiàn)有固定資產***元，其中土地原值***元，房屋及建筑物原值***元，辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠化工程原值***元，電子設備原值***元，交通工具原值***元，專用設備原值***元，其它財產原值***元。面對著上億的財產，如果沒有完善的管理機制和嚴格的管理制度，將無法達到固定資產管理標準化、規(guī)范化，制度化的要求，也無法適應地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產的管理工作上，我分局主要做了幾個方面的工作。
一、全面清理，摸清“家底”。
固定資產清理明晰了產權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符，帳帳相符，帳卡相符（詳見《固定資產清理工作總結》）
二、建章建制，規(guī)范管理。
根據《***地方稅務系統(tǒng)固定資產管理暫行辦法》和市局對固定資產管理的有關規(guī)定，我們制訂了符合我們分局實際，便于操作的固定資產管理規(guī)定，完善制度，以制度來規(guī)范管理。加強和完善固定資產的管理，首先明確了固定資產管理與核算的基本要求，糾正思想認識偏差，重視以下幾方面的管理工作：
１．嚴格固定資產的賬務處理。固定資產實行分級管理的原則；財務部門建立分門別類金額總賬，記錄固定資產情況；辦公室建立分類明細和固定資產登記卡，并同時建立使用部門物品使用登記卡，標明財產編號，使用部門可以隨時掌握本部門的物品領用情況。
２．對基建、工程改造項目中的全套固定資產要核算?？⒐ず?，由建設單位、使用單位、財務部門、辦公室共同組成驗收小組，建設單位和施工單位，應在竣工決算中詳列項目清單，標明數量和金額，按驗收手續(xù)辦理固定資產入庫。
３．加強固定資產領用與報廢的處理。固定資產在領用時應填寫領料單，并在登記卡上簽名，標明該設備已由其保管使用。固定資產的報廢、報損應由使用部門填寫報廢、報損申請單，經逐級領導審批后，方可核銷。
4、嚴格對固定資產調撥的處理。固定資產發(fā)生調撥時，嚴格按有關規(guī)定辦理，由使用單位填寫調撥申請單及調撥設備清單，經雙方分局領導簽章有效，使用部門不得自行處理。詳見《***三分局固定資產管理暫行規(guī)定》）
三、各司其職，各負其責。
辦公室，計會科、監(jiān)審室同時參與對分局固定資產的管理，各司其職，互相牽制。計會科在搞好固定資產帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產實物的管理。如購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產，應辦理入庫，納入固定資產核算；對調出的固定資產應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產應參加鑒定、清理；對保管、使用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產，查明原因，分清責任，認真處理。在清查固定資產時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。監(jiān)審室則負責對固定資產購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產責任人的離任交接進行監(jiān)督。
四、運用系統(tǒng)，改進系統(tǒng)。
目前我們采用的是通用財產管理系統(tǒng)管理固定資產，該系統(tǒng)有原則性強、功能齊全、操作簡捷、通用性強，安全性強、標準化強、技術先進等特點，但該系統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產管理，稅務部門的固定資產管理在規(guī)定和使用上都與其有差異，一些分類不適合稅務系統(tǒng)的財產管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1、一級科目分類太少，如土地、房屋、建筑物分類不包含園林綠化等二級分類，我們只能進行一級科目合并和新增二級分類等；
2、沒有三級分類，象園林綠化工程等只能做總帳，分帳只能做附表，不能直接做卡片。
3、卡片中的折舊年限不正確，比如說汽車的使用年限是15年，而卡片最長都只有8年。
4、一級分類和二級分類有的不適合稅務系統(tǒng)的管理需要，需要進行調整，如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專用設備卡片帳等。
5、固定資產卡片錄入時科目不夠，如辦公樓土建部分含樁基工程，土石方爆破等十項，分類太細，系統(tǒng)只含
一、二級分類，無三級分類，我們對這一類的固定資產采取整合成一張卡片，同時將第三級分類錄入到該卡片的成套設備清單的方法予以解決。
系統(tǒng)的運用，能夠簡單，明了、直觀的了解、管理固定資產，可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產的去向和現(xiàn)狀，解決了手工管理的復雜、無序、盲目等問題。
公司固定資產管理工作匯報11
###2014年設備管理工作匯報
各位領導：
2014年###設備管理工作在局設備管理中心的指導下，在公司黨政領導及公司各單位的支持配合下，認真負責執(zhí)行局和公司的各項規(guī)定，按照本部門的工作職責，積極地為各基層單位服務。在設備管理工作方面做了應做的工作，為公司的施工生產和通信信息技術服務提供了有力的設備保障，在設備管理工作中根據公司設備的特點不斷的發(fā)掘新的管理方法，開展有特色的多樣化設備管理方式，現(xiàn)就一年來設備管理工作情況匯報如下：
一、基礎工作管理
###的固定資產設備分為施工生產設備和通信運營生產設備。截止到2014年##月底固定資產總原值****億元，總凈值***億元，新度系數***。其中設備總原值**億元，總凈值***億元，設備總數為***臺（套），新度系數**。房屋建筑物資產總原值億元，總凈值****億元。新度系數***。
1、組織機構和人員配備：
按照局設備管理辦法和公司規(guī)定的要求，成立了設備管理委員會，由副總經理李光擔任組長。2014年**月**日，公司成立設備管理中心；撤銷設備資產部和設備租賃中心，將其職能、業(yè)務和人員劃歸設備管理中心。設備管理中心是公司專職的設備管理部門同時也是設備管理委員會的常設機構，設備管理中心負責公司的設備資產管理工作及本部門的全面工作。管理職責清晰明確，###的四個事
業(yè)部（國內、國際、通信運營、信息技術）和18家基層單位設立專（兼）職設備管理人員，并按照各基層單位的專業(yè)特點制定設備管理職責。按照提升設備綜合效率、發(fā)揮設備效能的原則合理配備設備操作人員，公司目前取得雙證的有78人，吹纜機組有15個、3人一組，設備操作和維修人員配備合理。
2014年**月**日，###召開了本年度設備管理委員會會議，主要內容是落實局2014年度設備管理工作會議精神和部署本年度公司設備管理工作的相關內容，同時對基層單位報廢車輛的申請進行討論研究。2014年**月**日，公司組織召開了第二次設備管理委員會，主要議題為本年度固定資產報廢情況的決定，提出在固定資產報廢過程中應注意的事項，同時對設備管理工作內容進行梳理，總結了本年度設備管理工作中的經驗和不足。
2、管理制度
根據局對設備管理的相關要求，及時將各項規(guī)章制度配發(fā)、宣貫到位；結合公司實際情況，重新修訂了《###設備管理辦法》和《###設備租賃管理辦法》，各單位都對局特種設備管理制度和公司下發(fā)的設備管理辦法進行學習和宣貫，完善了部門職責、崗位職責、業(yè)務流程。明確了公司的主要施工生產、運行設備的日常檢查、保養(yǎng)維護、安全操作、整修存放等規(guī)定，規(guī)程的制定率達100%。重新修訂了設備管理績效考核指標細則，將公司的績效考核分為施工單位和運行維護單位進行劃分，做到獎懲兌現(xiàn)。
3、管理指標
全年主要施工生產設備如空壓機、吹纜機等設備綜合完好率達到94%，主要施工生產設備保養(yǎng)維護對號率100%，未發(fā)生重大、特大設備責任事故。
4、信息管理
公司做好設備的信息化管理工作，加強設備基礎工作，按照局設備管理中心的要求及時上報各種報表。ERP設備管理系統(tǒng)PM模塊的管理是今年我公司設備基礎管理的重要工作，根據**ERP（PM）的深化應用要求，公司啟用新的功能模塊，不斷補充基本數據庫；對設備原始信息的檢查整理；完成外部租賃設備的采購申請和審批；對項目成本中的租賃成本進行分攤和確認；每月按時填報運行運轉記錄和完好利用率等信息。以此為契機拓展設備管理的廣度和深度，不斷的提高設備管理的信息化水平。
5、人員培訓
在人員培訓方面，因公司業(yè)務板塊的劃分不同，由培訓部統(tǒng)一編制下達年度培訓計劃，本年度開展相關設備培訓內容主要有：設備及車輛租賃管理系統(tǒng)培訓班、駕駛員培訓班、###設備及車輛租賃管理系統(tǒng)視頻培訓、公務用車管理辦法培訓班等，培訓人員超過130人次。另外公司各基層單位積極開展單位內部培訓，主要對日常設備的實際操作技能進行培訓，通過培訓提高了設備管理人員的業(yè)務水平；技術人員的專業(yè)素質；操作人員的現(xiàn)場使用能力，從而使公司的設備管理水平得到了提升。
6、設備購置
設備管理中心對固定資產購置驗收、主要設備的內部調撥、非安裝類設備的采購和視同資產的采購嚴格控制，所有流程按照公司的管理辦法執(zhí)行，堅決杜絕計劃外的設備采購和帳外資產的產生。
根據公司承攬的工程情況，本著合理審批、嚴格控制的原則，杜絕利用率較低、經濟性較差設備的采購。截至到**月底已購置設備***萬元，對新購置的***臺(套)設備，并已進行了驗收、調撥及資產的轉資工作。
7、設備報廢處置
根據###關于固定資產報廢的相關規(guī)定，###設備管理中心已對****年局批***臺（套）設備處置完畢。2014年申請報廢的設備情況如下：
固定資產報廢總數為****臺（套），原值*****萬元，總凈值****萬元。其中施工生產設備***臺（套），總原值***萬元，總凈值****萬元；通信運營設備**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。其中信息技術事業(yè)部和通信運營事業(yè)部所屬的****光通信干線網全網大屏幕及其輔助系統(tǒng)設備，**臺（套），總原值***萬元，總凈值***萬元。該設備承擔著***公司和###車載應急通信系統(tǒng)通信保障、技術支持、運維監(jiān)控、管理培訓等諸多任務，因設備老化、故障頻率增加、原型號已停止生產，維修費高等原因局經營計劃部已在*****號文件中下達了更新計劃，故對原設備申請報廢。
根據基層單位上報的報廢車輛的申請，設備管理中心會同專業(yè)人士、車輛檢測廠家對公司閑置車輛：******共9輛車進行檢測和評估，根據測評結果，建議對9輛車進行報廢處理。經上報公司設備管理委員會討論決定，對9輛車審核通過做報廢處理。
8、特種設備管理
公司根據###對特種設備的管理要求，參照###特種設備的管理辦法，編寫了《###特種設備管理辦法》，由公司設備管理中心負責特種設備的管理工作，認真統(tǒng)計特種設備臺賬，收集特種設備管理人員信息，加強公司特種設備使用階段的管理工作，保障特種設備安全運行，有效防范事故發(fā)生，保護人身和財產安全。
二、設備使用階段管理
設備管理中心認真落實公司2014年度兩會工作精神，全面提升公司的設備管理水平，著力實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化和科學化，推動公司設備管理水平穩(wěn)步發(fā)展。在2014年6月份進行了機械車輛、施工設備、運行設備和庫存設備的檢查工作。此次檢查主要針對車輛的維修保養(yǎng)、排查設備故障隱患、是否按照操作規(guī)程操作。通過設備檢查活動，提高了大家對設備管理的認識。2014年10月，下發(fā)了冬季來臨前的設備檢查通知要求，避免設備冬季使用造成的非正常損壞和磨損?；鶎訂挝粐栏癜凑找箝_展設備檢查工作，實事求是、認真總結，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
在設備檢查過程中，設備管理工作結合公司質量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場檢查結果，對基層單位存在的問題認真分析，并監(jiān)督審查整改反饋情況。檢查單位覆蓋率100%，抽查單位為50%，單位整改反饋100%，圓滿完成了檢查的目的和要求。
三、維修改造管理
根據公司的經營方針，堅持投資與回報對等原則，杜絕無效和低效投資。設備管理中心對公司的車輛和機械設備運行情況進行了調查、分析，以及聘請專業(yè)人士和維修廠家進行鑒別。最終確認對：五十鈴皮卡、面包車、小轎車、隨車吊各一臺，壽力空壓機2臺、瑞士波立門特H600吹纜機4臺進行大修理維護，預計總費用****萬元，實際費用為***萬元，目前設備大修工作已經全部完成，維修完成率100%，所修理設備也已經投入日常的施工生產。
加強設備維修管理。本著節(jié)約的原則控制維修費用，對廊坊基地單位運行車輛維修保養(yǎng)實行定點維修，由公司統(tǒng)一管理。截至到***月底審批設備維修保養(yǎng)***臺/次，維修費用****萬元，其中車輛維修費****萬元，施工機具及儀表維修費****萬元，維修對號率100%。
四、存放階段管理
公司結合自身設備特點制定有設備存放階段管理制度，明確存放設備管理要求，對廊內的基層單位和施工項目的設備做出明確說明，收集并建立存放設備臺帳，標明存放地點、狀態(tài)、對不同狀態(tài)設備區(qū)分擺放或進行標識。加強落實了基層單位設備保管存放責任單位和人員，要求停放場地選擇符合標準，集中擺放有序，措施有效。
根據公司運行情況，落實執(zhí)行所制訂的定期運行和維護制度；根據不同設備類型、運維時間間隔和內容，有實施記錄和狀況確認、反饋；設備的運行維護達到100%。
五、設備特色化管理
###的設備與局主要施工單位的組成有很大區(qū)別，我公司的業(yè)務分布較多，公司分有四個事業(yè)部，包括國內、國際工程事業(yè)部，通信運營和信息技術事業(yè)部。施工業(yè)務主要有電力、通信光纜、硅管敷設等方面。運營和信息技術服務業(yè)務有通信光纜維護、廊坊本地通信網絡、電話，衛(wèi)星通信、集團公司應急保障、廣域網運營、關聯(lián)交易等業(yè)務，人員分布廣，業(yè)務繁雜，其中運營設備逐步成為公司主要的設備類型，為落實局設備管理中心“對###的設備管理要開展出自身的特色”，公司根據設備現(xiàn)有的特點，其中以通信運營事業(yè)部的“***通信系統(tǒng)運行維護管理平臺”和衛(wèi)星分公司的“中國###衛(wèi)星通信網絡自動監(jiān)測系統(tǒng)”最具代表性，這兩套系統(tǒng)已經運行一年，現(xiàn)場應用效果好，為其提升了設備管理的水平。
設備租賃管理工作，為了使公司的設備得到更好的管理和使用，為公司的施工生產提供靈活、專業(yè)的服務，公司一直以來開展設備內租的服務工作，具體內容如下：將公司的主要的施工設備（空壓機、吹纜機）和儀器儀表統(tǒng)一管理，配備專業(yè)的操作人員，由設備管理中心集中管理，在基層單位或者項目部提出設備需求時，進行統(tǒng)一的調配，由公司根據成本價格進行費用確認，不但有效的降低項目的成本，減小現(xiàn)場資金的壓力，還有效的提高了設備供應的速度，提高設備的利用率。
六、設備管理存在的不足和改進措施：
1、閑置設備資產處置
由于我公司購置的資產（如：旋挖鉆機等）長期閑置，沒有能夠更好的盤活資產，提高設備資產的利用率，造成資源的浪費。國外項目閑置設備資產的處置沒有好的方案和措施。
2、國外設備的管理工作
由于國外施工項目點多人少，無法對設備開展有效的管理工作，造成設備利用率低，個別設備長期閑置，設備處置不及時。
改進措施
1、積極處理閑置設備資產
積極主動和###相關部門溝通聯(lián)系，嚴格按照領導的指示來開展我們的工作，把閑置設備資產的處置工作做好。
2、國外設備的管理工作
合理配置國外項目設備資源，盡量采用設備租賃方式，國外設備采用工程量結算方法。
今后，###將嚴格按照局設備管理中心的要求和指示，根據公司設備構成的特點，通過信息化實施，創(chuàng)新管理模式，在實現(xiàn)特色化管理的同時提高設備的管理水平。以上是###年度設備管理工作匯報，不妥之處請領導批評指正。
###設備管理中心
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