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管理提升活動(dòng)實(shí)施方案1
“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案
根據(jù)集團(tuán)公司《河南省路橋集團(tuán)“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求,結(jié)合明哈四標(biāo)項(xiàng)目部實(shí)際情況,為切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)全體員工責(zé)任意識(shí),建立健全和完善項(xiàng)目部各項(xiàng)制度,提升項(xiàng)目部工程管理能力和管理水平,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“解放思想、更新觀念、創(chuàng)造財(cái)富、追求價(jià)值”為工作方針,充分發(fā)揮集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目部的引領(lǐng)作用,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結(jié)合,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的落實(shí),真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效,使項(xiàng)目部綜合管理達(dá)到集團(tuán)公司各項(xiàng)目部先進(jìn)水平。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
根據(jù)集團(tuán)公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導(dǎo)思想,結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況,特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):楊海峰
副組長(zhǎng):侯高峰 劉時(shí)強(qiáng)
成 員:段振博、朱永輝、李成平、趙鵬鵬、“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由侯高峰同志擔(dān)任辦公室主任,蔣松磊、李成平二同志負(fù)責(zé)檔案整理。
三、活動(dòng)目標(biāo)、具體措施及責(zé)任人
1.積極宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化,使每個(gè)員工能夠擁有充足的機(jī)會(huì)和條件了解企業(yè)文化,把企業(yè)文化當(dāng)做一種意識(shí),一種精神,一種思想,一種習(xí)慣,一種工作態(tài)度,使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為:綜合辦公室定期更新宣傳欄,把集團(tuán)公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì),加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè)活動(dòng),以召開(kāi)會(huì)議、播放幻燈片的形式學(xué)習(xí)各種名人先進(jìn)事跡,活躍職工的文化生活,提高員工的整體素質(zhì)。該項(xiàng)活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,財(cái)務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結(jié)合,強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的成本核算。具體措施為:嚴(yán)格借款、報(bào)賬和結(jié)算程序,做到各種賬目手續(xù)完善、分類明確,定期進(jìn)行成本核算,對(duì)成本核算堅(jiān)持每月經(jīng)常性的一般分析,每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)性分析,通過(guò)分析使項(xiàng)目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況,與目標(biāo)成本相比做到心中有數(shù)。該項(xiàng)活動(dòng)由財(cái)務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負(fù)責(zé)。
3.提升工程管理水平,降低工程施工成本。明哈項(xiàng)目2012年度建設(shè)資金到位情況據(jù)目前了解仍不理想,根據(jù)業(yè)主計(jì)劃2012年上半年度各標(biāo)段僅撥款2000余萬(wàn),用于完成剩余結(jié)構(gòu)物和土方、防護(hù)等工程,資金缺口較大,不能大規(guī)模施工,因此項(xiàng)目部管理層經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,依據(jù)總公司出臺(tái)的《工程項(xiàng)目管理辦法》為基礎(chǔ),結(jié)合各項(xiàng)目自身實(shí)際情況,進(jìn)行大膽改革和創(chuàng)新,以扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式,從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性,進(jìn)一步提升工程管理水平,降低工程施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)項(xiàng)目部抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。
①、精兵簡(jiǎn)政,組建“小而精“的項(xiàng)目部,項(xiàng)目部各部門(mén)減少不必要人員,加強(qiáng)部門(mén)之間人力資源的合理調(diào)配和工作配合,提高工作效率,有效地控制辦公經(jīng)費(fèi)。
②、在業(yè)主撥付有限資金的情況下,不等不靠,想方設(shè)法通過(guò)各種合法渠道籌措資金,確保剩余結(jié)構(gòu)物、土方、防護(hù)等工程順利進(jìn)行。
③、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計(jì)劃,科學(xué)安排施工項(xiàng)目及施工工序,選擇關(guān)鍵分項(xiàng)工程組織施工,把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項(xiàng)工程上,為下一步的各分項(xiàng)工程全面開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。
④、選擇有墊付能力的材料供應(yīng)商,做好材料采購(gòu)使用計(jì)劃,各項(xiàng)材料如柴油、水泥、鋼筋限量購(gòu)進(jìn),用于必要施工部位,能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn),以節(jié)約材料采購(gòu)成本。
⑤、加強(qiáng)工程材料管理,杜絕材料“跑、冒、漏”的現(xiàn)象,與施工隊(duì)、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規(guī)定,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),加強(qiáng)項(xiàng)目部小型材料、機(jī)具進(jìn)出入庫(kù)手續(xù),加強(qiáng)材料人員管理和材料定期核算。
⑥、選擇可靠精干的內(nèi)部勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,以減輕項(xiàng)目部資金壓力,確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
⑦、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,盡量使用公司自有機(jī)械設(shè)備,減少外租機(jī)械,合理調(diào)度,提高機(jī)械設(shè)備利用率。⑧、加強(qiáng)工程變更與索賠工作,組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現(xiàn)、研究可能存在的變更項(xiàng)目,對(duì)參與此項(xiàng)工作的有關(guān)人員和隊(duì)伍按公司管理規(guī)定落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)工作,以激勵(lì)此項(xiàng)工作的積極性。
⑨、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理
在今年工程施工過(guò)程中,必須堅(jiān)持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則,牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前,加強(qiáng)技術(shù)交底與技術(shù)指導(dǎo),施工過(guò)程中,首先由施工班組自檢,技術(shù)人員復(fù)檢,質(zhì)量人員抽檢的原則,確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患,降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費(fèi)用。
此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理劉時(shí)強(qiáng)、段振博負(fù)責(zé)。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全事故的發(fā)生:
項(xiàng)目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作,牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,建立安全管理體系和各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案,明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的工作原則,并具體做好以下工作:
①、加強(qiáng)便道安全管理,對(duì)全線便道的標(biāo)志、標(biāo)牌、環(huán)保樁、彩旗排查,上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預(yù)制廠等部位的施工標(biāo)識(shí)牌和警示牌必須齊全,施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
②、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù),項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規(guī)處罰條款,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底,與各施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū),并下發(fā)《各施工隊(duì)前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項(xiàng)》通知。③、由安保部負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵部位或危險(xiǎn)工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓(xùn),并深入工地一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn),普及安全環(huán)保知識(shí),提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識(shí),并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,合格后方可上崗作業(yè)。
④、專職安全員必須每天對(duì)各施工隊(duì)駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。
此項(xiàng)活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負(fù)責(zé)。
5.強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè),提升和加強(qiáng)項(xiàng)目部信息管理能力和綜合管理水平,保證各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表滿足用友信息化管理軟件要求。成立以項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人的信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組,將各種統(tǒng)計(jì)工作明確分工、責(zé)任到人,進(jìn)一步做到數(shù)據(jù)與賬目、實(shí)際資料更相符,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現(xiàn)在用友信息化管理軟件中。此項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目總工侯高峰負(fù)責(zé)。
6、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉防線。建立反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制和管理辦法,杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為:項(xiàng)目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設(shè)責(zé)任協(xié)議書(shū),責(zé)任制不斷完善,有責(zé)任分工、有工作目標(biāo)、有檢查標(biāo)準(zhǔn)、有獎(jiǎng)懲措施。張貼廉政建設(shè)警示圖片,做到警鐘長(zhǎng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì)議,播放幻燈片,經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項(xiàng)活動(dòng)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)詈7遑?fù)責(zé)。
四、方法步驟和時(shí)間安排 明哈四標(biāo)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從2012年3月15日起—12月31日止。按照集團(tuán)公司要求,本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結(jié)推廣三個(gè)階段。
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段(2012年3月15日—3月31日)。制定并下發(fā)項(xiàng)目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》,召開(kāi)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),全面部署提升工作,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段:組織實(shí)施階段(2012年4月1日—11月30日)。項(xiàng)目部各部門(mén)、各責(zé)任人根據(jù)活動(dòng)方案認(rèn)真組織實(shí)施,按時(shí)間進(jìn)度,匯報(bào)進(jìn)展情況。
第三階段:總結(jié)推廣階段(2012年12月1日—12月31日)。根據(jù)公司績(jī)效考核部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)考核;召開(kāi)總結(jié)大會(huì),落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案2
“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案
按照公司要求,結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作,切實(shí)開(kāi)展安全管理提升活動(dòng),為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作,要安全、要效益,制定 安全管理提升 活動(dòng)實(shí)施方案,以全面實(shí)施。
為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng),現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。一、安全管理制度
管理提升關(guān)鍵:建立健全完善的管理制度體系,切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。
1、對(duì)項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正; 2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì),并組織進(jìn)行學(xué)習(xí),將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€(gè)施工作業(yè)人員;3、針對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查,檢查制度落實(shí)情況,切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行,做到管理制度無(wú)棚架,無(wú)遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行,從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。
二、安全檢查
管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。安全檢查工作的提升方向及措施: 1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎(jiǎng)罰制度。
2、按照四不放過(guò)的原則,加大隱患排查力度,防范事故于未然。獎(jiǎng)罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人,做到罰不手軟,獎(jiǎng)不心疼。
3、加大安全檢查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為,按項(xiàng)目部安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處理。4、提升全員安全管理意識(shí)。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場(chǎng)就要對(duì)安全進(jìn)行檢查,提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn),創(chuàng)造人人重視安全、人人對(duì)安全有責(zé)的全員安全理念。
三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升全員安全素質(zhì),增強(qiáng)全員安全意識(shí)。1、重點(diǎn)提升:堅(jiān)決杜絕三違現(xiàn)象(違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度)。避免安全事故發(fā)生。
2、結(jié)合各階段安全活動(dòng),做好反違章宣傳、治理工作,落實(shí)安全活動(dòng)效果,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。
3、對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn),使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識(shí)到其作業(yè)工序存在的潛在危險(xiǎn),使大家認(rèn)識(shí)到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭,安全與自己息息相關(guān),不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的安全,是自己不可置疑的責(zé)任。
四、工作安排
根據(jù)具體提升內(nèi)容,在整個(gè)管理提升活動(dòng)過(guò)程中,我們將一步步 切實(shí)的去完成,通過(guò)本次提升活動(dòng),使本工程安全管理工作更進(jìn) 一步,真正確保本工程施工安全。安全管理提升工作計(jì)劃分解表 序號(hào) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 實(shí)施負(fù)責(zé)人 1 管理制度梳理 張三 郭平2 安全檢查、與整改 張三 郭平3 安全文明施工 張三 郭平4 教育培訓(xùn) 張三 郭平5 安全會(huì)議 張三 郭平6 職業(yè)健康與環(huán)境管理 張三 郭平7 重要跨越監(jiān)護(hù) 張三 郭平8 總結(jié)提高 張三 郭平
五、工作要求
(一)提高思想認(rèn)識(shí)。 深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)的深刻內(nèi)涵,要將安全管理提升 活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手,自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到部署上來(lái),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、隱患意識(shí),圍繞年度安全工作目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)安全管理,確保活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 充分做好安全管理提升 活動(dòng)的組
織工作,健全體系、完善機(jī)制,層層抓落實(shí)。各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對(duì)活動(dòng)親自部署、親自督辦,落實(shí)具體措施和要求。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 突出針對(duì)性和有效性,科學(xué)編制本工程安全管理提升活動(dòng)實(shí)施方案,結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。
(四)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。 充分利用解讀、培訓(xùn)、教育等多種方式,廣泛發(fā)動(dòng),宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。
(五)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 注重過(guò)程控制,加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督,從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面,貼近實(shí)際,深入查找不安全因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。
(六)安全管理提升 活動(dòng)要注重實(shí)效,不流于形式,不作表 面文章,防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí),要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),真正通過(guò)健全工作機(jī) 制,創(chuàng)新管理實(shí)踐,提升員工素質(zhì),確保施工人員安全意識(shí)穩(wěn) 步提升。
管理提升活動(dòng)實(shí)施方案3
“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案
一、指導(dǎo)思想
本次活動(dòng)以“提高質(zhì)量管理意識(shí),加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控,保證公司質(zhì)量信譽(yù),認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針”為指導(dǎo)思想。
二、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展技術(shù)資料培訓(xùn)、學(xué)習(xí),質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查等活動(dòng),全面提高項(xiàng)目部全體員工、施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理認(rèn)識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量管控意識(shí),牢固樹(shù)立“質(zhì)量為本”的施工理念,解決當(dāng)前施工管理過(guò)程中存在的具體質(zhì)量問(wèn)題;同時(shí)進(jìn)一步提升項(xiàng)目部質(zhì)量管控水平,確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系有效、順暢運(yùn)行。
三、活動(dòng)主題
本次活動(dòng)的主題是:重質(zhì)量、保安全、抓落實(shí)、創(chuàng)品牌。
四、活動(dòng)時(shí)間
2014年4月1日至2014年4月30日。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為切實(shí)推動(dòng)本次整治活動(dòng)的順利進(jìn)行,成立“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并邀請(qǐng)北方公司總工黃增財(cái)、貴黔公司總工王宗仁、貴黔公司副總經(jīng)理于然東等領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督察和指導(dǎo),“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體人員組成如下:
組長(zhǎng):(項(xiàng)目經(jīng)理)
副組長(zhǎng):(項(xiàng)目總工)
組員:***
六、活動(dòng)的步驟、分工和時(shí)間安排
本次“質(zhì)量管理提升”活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行:
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