下面是范文網(wǎng)小編收集的倉儲調(diào)研報告共3篇(物流倉儲調(diào)研報告)，供大家賞析。

倉儲調(diào)研報告共1

　　倉儲企業(yè)調(diào)研報告 摘要：在大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。技術(shù)的進(jìn)步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當(dāng)前的發(fā)展趨勢，紛紛采取措施，隨之發(fā)展起來的物流業(yè)成為了社會的寵兒 。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉儲企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？下面，我們組將以南京為例，根據(jù)我們組所走訪的幾家倉儲公司淺談一下關(guān)于中小倉儲企業(yè)的發(fā)展情況。

　　一 倉儲公司簡介：

　　我們組較為深入走訪的公司主要是南京建業(yè)物流有限公司和南京三圣物流有限公司。還有其他的小公司在此就不一一例出。這兩家公司都是專業(yè)從事倉儲業(yè)的企業(yè)，在南京地區(qū)也算屬規(guī)模及業(yè)績較為突出的。我們知道危化品對倉儲條件的要求很高，在設(shè)備，管理方面高于一般貨物的倉儲。而這我們組所調(diào)研的企業(yè)主要從事的就是危化品的倉儲，因此從這幾家的調(diào)研結(jié)果中也在一定程度上反映了中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　二 調(diào)研過程：

　　負(fù)責(zé)本次調(diào)研問卷的兩位組員將做好的問卷拿到一起討論并再做了適當(dāng)?shù)男薷?，確定好之后我們商量了去企業(yè)的具體時間。10月21號的這天我們帶著做好的問卷，在學(xué)校租了幾輛自行車出發(fā)了，在路上我們再次做了到了企業(yè)后的具體分工。

　　首先走訪的是南京建業(yè)物流有限公司，剛進(jìn)大門我們就看到了廠內(nèi)有個飼養(yǎng)孔雀的大籠子，不知道這與企業(yè)有著什么樣的關(guān)系，也許現(xiàn)在的我們就是這樣，總是帶著好奇。這種好奇是難得的，但言歸正傳，我們還是把好奇放在了此行的目的上來。因為實現(xiàn)為聯(lián)系，我們冒犯地進(jìn)入了南京建業(yè)的會計部門，但所幸里面的負(fù)責(zé)人接待了我們，在聽完我們的介紹后帶著我們到倉庫走了走。她雖為會計部門的人，但從她的介紹中，我們還是得到了來自企業(yè)里的關(guān)于倉庫最真實，較為專業(yè)的描述。而公司的重要倉庫因為我們的身份及公司里的制度，她只是向我們做了簡單的介紹。

　　接著我們走訪了幾家小公司，在這幾家公司里只是進(jìn)去看了一下，因為我們進(jìn)去的時候里面正好在裝卸貨，沒有找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，只是一些暫時沒事的人和我們聊了聊。

　　最后一家也是給我映像最深的是南京三圣物流公司，在門衛(wèi)處我們費盡周折才打聽到公司里專門負(fù)責(zé)帶學(xué)生的李主任，并在門衛(wèi)大叔的指引下來到了李主任的辦公室。然而李主任有事不在，本準(zhǔn)備走的，但一想，剛才上來的時候旁邊就是經(jīng)理，董事的辦公室，門衛(wèi)給我們介紹的級別肯定也不小，而且在我們拿出調(diào)研問卷給辦公室的其他人員時，他們都說還是等李主任回來吧，他會的。我們決定等！半小時過去了，辦公室走來了一個陌生的面孔，就是李主任了，他看到我們也明白了。興許是我們的誠意，李主任很熱情的帶著我們把公司走了一遍，并為我們的問題做了詳細(xì)的解答。在這里我們收獲了今天所有我們想要的。在快要走的時候李主任指了一個人，穿著廠服，在車輛

　　調(diào)度那邊忙碌著，居然是公司的老總。我想，正是有這樣的一個團體才有了我們在這里的收獲吧。

　　三 調(diào)研結(jié)論：

　　通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業(yè)有了一定的了解，回來后我們組又再次做了分工，整理今天的資料，上網(wǎng)查詢關(guān)于中小倉儲企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析資料。

　　雖然當(dāng)前的倉儲行業(yè)處于快速發(fā)展的階段，在我們走訪的這幾家時里面一片繁忙，但是這實際情況遠(yuǎn)非書本上所講，這里我就簡單總結(jié)一下我們組所了解的情況。

　　倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展，然而以現(xiàn)有的物流水平，中小倉儲企業(yè)難以形成凝聚力。主要問題有：

　　1、企業(yè)設(shè)備落后，目前很多的倉儲企業(yè)多為人工處理貨物，機器化程度低。

　　2、服務(wù)功能不全，我們走訪的這幾家都是只從事倉儲服務(wù)，網(wǎng)上資料分析也顯示物流服務(wù)功能的單一使得生產(chǎn)難以形成完整的供應(yīng)鏈。

　　3、物流管理理念落后，有些倉儲公司都是原來企業(yè)獨立出來的部門，還有一些先進(jìn)的物流管理理念尚未融入到實際的操作當(dāng)中去。

　　4、人才的欠缺，由于大部分中小規(guī)模的倉儲公司人員較少，在員工結(jié)構(gòu)上大專以上學(xué)歷人員所占比例較少，這與公司的規(guī)模有著極大的關(guān)系。

　　5、資金的不足，雖然倉儲行情一片大好，企業(yè)的利潤每年都在增長，但還難以購買先進(jìn)倉儲設(shè)備以擴大規(guī)模。以上使我們組總結(jié)出的當(dāng)前中小倉儲企業(yè)的發(fā)展不足，所謂發(fā)現(xiàn)解決問題，我們組

　　員在一起討論后認(rèn)為，各高校應(yīng)繼續(xù)加大對物流人才的培養(yǎng)，順應(yīng)市場的變化，增強國際視野，使得物流人才更為專業(yè)化，國際化。不僅能緊隨物流的發(fā)展趨勢，還要深入企業(yè)，提出具體的解決措施。同時政府也要加大對物流行業(yè)的投入，軟硬件設(shè)施的齊全，以讓中小倉儲企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

　　四 調(diào)研感想：

　　這次深入企業(yè)的調(diào)研給了我們很大的感想，真正的是第一次獨自進(jìn)入企業(yè)，所有的事情都靠我們自己的力量去完成，鍛煉了我們的團隊合作意識，但這不是主要的。能夠深入企業(yè)中，在實際的操作與交流中加強了我們的專業(yè)知識，理論在實踐中深化。同時我們也實地的去了解了當(dāng)前中小倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀。我想這才是我們最大的收獲。這其中也給了我們很多的機會，就看我們物流管理專業(yè)的學(xué)生如何去認(rèn)識，去把握了！機會對每個人是平等的，無論在哪都可以學(xué)到很多知識，給我們以成長。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句話作為這篇報告的結(jié)束語：做個有心人！

　　物流1024班第一小組

　　組長：韓琴琴

　　組員：周婷趙妍東方施文通黃逸倫

　　倉儲調(diào)查報告

　　儲能調(diào)研報告

　　倉儲述職報告

　　倉儲部述職報告

　　倉庫調(diào)研報告（共9篇）

倉儲調(diào)研報告共2

　　調(diào)研報告

　　調(diào)研課題：大潤發(fā)的倉儲與配送

　　專業(yè)：報關(guān)與國際貨運 班級：報關(guān)三班 組長：張錦光

　　組員：李堅民、龐慧婷、潘秀梅、王金鳳、劉婷

　　目錄

　　引言

　　企業(yè)基本介紹

　　大潤發(fā)倉儲與配送現(xiàn)狀

　　倉儲與配送中存在的問題及解決的方案

　　結(jié)論

　　參考文獻(xiàn)

　　附錄

　　引言

　　近年來，伴隨著我國進(jìn)出口量的不斷增加和連鎖零售的快速發(fā)展，倉儲與配送的發(fā)展越來越快，而且倉儲與配送在現(xiàn)代物流業(yè)中所居的地位越來越高，因此對倉儲與配送的要求也越來越高。對于連鎖零售行業(yè)來說，倉儲管理是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，因為倉儲是企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)的交叉點，銜接采購與生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售一級批發(fā)與零售等重要環(huán)節(jié)。

　　連鎖零售業(yè)由于規(guī)模的擴大，需要在個城市拓展門店，特許經(jīng)營需要為家門店及時提供商品，這些都導(dǎo)致倉儲與配送要求的提高。有時連鎖零售企業(yè)倉儲配送穩(wěn)步發(fā)展，是一家大型的跨國際零售企業(yè)，先進(jìn)的配送中心在保證店鋪正常運營、降低運營成本和商品損耗、加速周轉(zhuǎn)等方面顯示出巨大優(yōu)勢，成為屈臣氏發(fā)展壯大的重要保證。目前大型連鎖企業(yè)大部分都建立了自有物流配送中心，物流配送體系已經(jīng)不斷完善，運營管理正穩(wěn)步發(fā)展。

　　我國連鎖零售業(yè)倉儲配送在人才建設(shè)、信息化建設(shè)換個物流配送方式選擇等方面尋在若干急需解決的問題。針對這些問題，提出加強配送中心建設(shè)，發(fā)展共同配送，充分發(fā)揮第三方物流的作用等措施來提高連鎖零售業(yè)的倉儲配送能力和水平。

　　研究工作目的：了解連鎖企業(yè)的倉儲與配送狀況，學(xué)習(xí)企業(yè)在這方面發(fā)展的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并找出解決方案

　　研究方法:實地調(diào)研，網(wǎng)上查找資料 實地調(diào)研地點：?？谑写鬂櫚l(fā)

　　海南省海口市美蘭區(qū)國興大道63號

　　結(jié)果和最終結(jié)論:隨著我國進(jìn)出口量的不斷增加和連鎖零售的發(fā)展壯大，我國出現(xiàn)了很多跨國際性的連鎖零售店，如：家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等，其在倉儲與配送方面的完善程度也在不在提高，針對本企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與模式選擇了更為合理的倉儲與配送方式，但企業(yè)在進(jìn)行倉儲與配送的過程中也凸顯了一定的問題。 摘要：在市場經(jīng)濟的當(dāng)代，各類大型超市成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，并有了進(jìn)一步的發(fā)展，華聯(lián)超市也是其中蓬勃發(fā)展的市場之一，該公司是如何在競爭激烈的市場下得到有力的發(fā)展是值得我們?nèi)ヌ綄さ模⑶液苡斜匾獙λ袌龅恼麄€工作流程進(jìn)行評估，抓住重點進(jìn)行改善、配送、倉儲、物流、供應(yīng)鏈、市場營銷師其中發(fā)展的重要組成部分。

　　關(guān)于對其中的研究表明：一個超市的經(jīng)營之所以是靠吸引廣大的新老顧客得到他們的支持而進(jìn)行的，所以對于華聯(lián)超市的發(fā)展要全方位去觀察，對超市本身的物流環(huán)節(jié)，配送環(huán)節(jié)，倉儲環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈及市場營銷等策略進(jìn)行綜合配置才可以達(dá)到更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：大潤發(fā)超市

　　連鎖超市、

　　配送與 倉儲管理

　　企業(yè)基本簡介

　　大潤發(fā)（RT-MART）是由臺灣潤泰集團于1997年創(chuàng)立的超市品牌，具體由大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營。截至2008年，大潤發(fā)在中國大陸開設(shè)有101家店，年實現(xiàn)銷售額億元，在2008年中國連鎖百強榜上排名第七，在外資連鎖零售企業(yè)中排名第二，僅次于家樂福。

　　與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業(yè)各下屬門店遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不同，為貼近市場，大潤發(fā)的經(jīng)營模式介于美式中央集權(quán)體系和歐式以門店為主的模式之間，采取 “均權(quán)制度”。該集權(quán)的由總部集權(quán)，該由門店做主的由門店拍板。例如商品價格、集中采購由總部集權(quán)，但又保持相對的彈性，如若競爭對手出現(xiàn)低價，各店總有權(quán)自己更改價格，快速決策

　　主營商品

　　科技影音家電 自營唱片行 圖書天地 清潔用品 家用紙品區(qū)

　　美容彩妝商品 服飾 女內(nèi)睡衣 男性內(nèi)著

　　鞋區(qū)

　　嬰幼童用品區(qū) 汽車、機車百貨用品 漁肉蔬果美食專區(qū) 面包坊 糖果餅干區(qū)

　　寵物食品及用品

　　 經(jīng)營理念

　　“新鮮、便宜、舒適、便利”

　　大潤發(fā)倉儲與配送現(xiàn)狀

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，商業(yè)，生產(chǎn)制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等對物流、倉儲業(yè)務(wù)的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間。中國物資儲運協(xié)會會長在展望2007年是表示，公共倉庫的發(fā)展，將成為重要的貨源和貨物集散中心，中小運輸企業(yè)將在這里找到合適的配載貨物。同時，較大的運輸企業(yè)、物流企業(yè)也在加快自有物流中心的建設(shè)，一些生產(chǎn)廠家也在紛紛建立集中管理的物流基地，整個成以倉庫為核心的區(qū)域性的、輻射狀的物流網(wǎng)絡(luò)。

　　大潤發(fā)超市利用市場經(jīng)濟的手段獲取最大的倉儲資源的配額，以高效率為原則組織管理機構(gòu)，不斷滿足社會需要為原則開展商務(wù)活動，以高效率低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，講信用建立企業(yè)形象通過制度化的先進(jìn)手段提高管理水平，從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。倉儲保管面向通道進(jìn)行保管，為使物品進(jìn)出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，面向通道進(jìn)行保管將貨物面向通道保管。盡可能地向高處碼放，提高保管效率。當(dāng)倉儲作為一個生態(tài)存在的時候，物流是其實現(xiàn)增值服務(wù)的有效手段：而在物流業(yè)務(wù)中，倉儲是其不可或缺的一個重要節(jié)點。

　　大潤發(fā)倉儲與配送中存在的問題 （一）配送規(guī)模小，配送效率低

　　配送中心的優(yōu)越性只有達(dá)到一定的規(guī)模和水平，形成規(guī)模經(jīng)濟以后才能充分發(fā)揮出來。我國一些企業(yè)的配送資源豐富，但各企業(yè)間的配送資源相互獨立而沒有共享，倉儲配送的運作能力參差不齊，缺少現(xiàn)代化的大型配送中心，難以發(fā)揮倉儲配送規(guī)模化，集成化的優(yōu)勢。我國物流網(wǎng)店沒有統(tǒng)一布局，小、散、差的狀態(tài)普遍存在，配送中心分布零散而且布局不合理，無法實現(xiàn)大規(guī)模。低價格的規(guī)模效益。

　　在我國連鎖企業(yè)的配送中心中約有80%流程不合理，仍采用單店經(jīng)營時的倉庫作業(yè)流程，配送成本較高，影響作業(yè)的效率。

　　（二）物流功能不健全

　　大潤發(fā)倉儲配送業(yè)務(wù)在功能上主要存在兩大缺陷：一是流通加工功能，流通加工在很多企業(yè)內(nèi)沒有開展起來；二是信息處理與信息反饋功能，物流信息沒有得到充分利用，沒有起到向?qū)ё饔?。配送功能不健全，就不能完全實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、使配送中心達(dá)不到經(jīng)濟配送規(guī)模而造成資源浪費。

　　（三）對倉儲與配送的認(rèn)識不夠

　　對配送中心認(rèn)識不足，改變對超市配送中心的認(rèn)知。超市普遍對配送中心概念、功能等的認(rèn)識比較模糊。對如何建立符合自身營銷戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的配送中心，沒有清晰的思路。有很多的超市配送中心實質(zhì)上就是倉庫，許多配送中心功能沒有得到發(fā)揮，超市配送中心只是負(fù)責(zé)備貨、送貨。

　　改進(jìn)大潤發(fā)在倉儲與配送中的問題及措施 (一) 完善倉儲與配送體系，提高配送效率 1． 構(gòu)建和完善運輸系統(tǒng)

　　注重運輸網(wǎng)絡(luò)的合理配置，也是就將物流中心設(shè)置于有利提高貨物直送的地方：應(yīng)提高運送效率，努力提高運輸工具的運行率、裝載率、避免裝載空間的閑置。 2.構(gòu)建與完善倉儲系統(tǒng)

　　對倉庫的控制應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會的需求量、商品再生產(chǎn)時間、交通運輸條件以及管理水平和設(shè)備條件，確定合理的儲存量、合理的儲存時間和合理的儲存結(jié)構(gòu)。 3.構(gòu)建與完善包裝系統(tǒng)

　　應(yīng)當(dāng)樹立重視包裝的觀念，在包裝上力求達(dá)到使用和美觀相統(tǒng)一：注意包裝的輕薄化，包裝材料及規(guī)模應(yīng)力求單純化，達(dá)到單元化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

　　（二）自營和外包相結(jié)合的策略降低物流成本 （三）引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備 （四）加強與倉儲與配送的認(rèn)識 （五）重視配送環(huán)節(jié)

　　1.物流配送解決方案：縮短運輸時間以減少成本，提高顧客滿意度和盈利。

　　2.控制配送成本：建立配送中心，進(jìn)行統(tǒng)一配送，提高超市物流系統(tǒng)整體的配送效率。

　　總結(jié)

　　（一） 確定合適的大潤發(fā)物流配送模式

　　現(xiàn)階段，大潤發(fā)超市應(yīng)改善配送模式和流程，也就是配送環(huán)節(jié)的建設(shè)。當(dāng)前的配送部門的職能不明確，沒有發(fā)揮出配送中心的作用。配送部門要根據(jù)各個門店不同的要貨量，采用不同運輸配送方式。要根據(jù)自身的實際情況，單獨或綜合使用科學(xué)的配送方式。

　　（二） 對大潤發(fā)超市配送中心物流配送的展望

　　當(dāng)連鎖超市進(jìn)入成熟發(fā)展時期，經(jīng)過了很長時間的市場的自主選擇后，市場上連鎖超市的數(shù)目將越少，但同時他們的自身實力將會增強。為了謀求更大的發(fā)展，連鎖超市必須建立自己的配送中心。與此同時，還需要有完善的大三方物流企業(yè)為輔助，只有這樣，才可以使大潤發(fā)連鎖超市具有真正的配送優(yōu)勢，積極參與國際競爭。

　　對大潤發(fā)而言，采用的物流模式也不應(yīng)是一成不變的，隨著大潤發(fā)發(fā)展階段的不同，以及整體經(jīng)濟形式的變化，大潤發(fā)對自己的物流模式也可以進(jìn)行調(diào)整，以謀求最適合的發(fā)展方式。

　　參考文獻(xiàn)：錦程物流網(wǎng) 附錄：

　　調(diào)研過程及實際調(diào)研證明：詳見

　　PPT

倉儲調(diào)研報告共3

　　倉儲企業(yè)調(diào)研報告

　　在大背景下，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代物流在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出，發(fā)展現(xiàn)代物流能有效的降低成本，提高流通效率和企業(yè)競爭力。技術(shù)的進(jìn)步和管理的日益改善使得制造成本的利潤空間減少，于是降低物流成本成為第三方利潤源。越來越多的企業(yè)已經(jīng)注意到了當(dāng)前的發(fā)展趨勢，紛紛采取措施，隨之發(fā)展起來的物流業(yè)成為了社會黨寵兒。作為物流業(yè)中重要組成部分的倉儲企業(yè)的發(fā)展是怎樣的呢？下面，我們組將以南寧為例，根據(jù)我們的調(diào)查關(guān)于倉儲企業(yè)的發(fā)展情況。

　　 倉儲業(yè)的發(fā)展迅速是毋庸置疑的，在物流經(jīng)濟利益循環(huán)下也不斷成立了更多的物流公司，在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

　　 以沃爾瑪為例，沃爾瑪采購管理（ 1） 采購信息管理系統(tǒng)

　　沃爾瑪建立衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)的應(yīng)用，使配送中心、供應(yīng)商及每一分店的每一銷售點都能形成連線作業(yè)，在短短數(shù)小時內(nèi)便可完成“填妥訂單—各分店訂單匯總—送出訂單”的整個流程，大大提高了營業(yè)的高效性和準(zhǔn)確性。

　　（2）沃爾瑪全球采購

　　在沃爾瑪，全球采購是指某個國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。

　?。?） “一站式”采購

　　社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供“一站式購物”煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價廉的大眾商品。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。

　　4） 本土化采購

　　沃爾瑪與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從供應(yīng)商出大量進(jìn)貨集中采購，配送，既減少中間環(huán)節(jié)又降低進(jìn)貨成本。

　　 沃爾瑪?shù)呐渌土鞒坦芾?/p>

　　■物流配送

　　沃爾瑪根據(jù)收貨的數(shù)量將配送中心分成不同的區(qū)域，對箱裝和盤裝的貨物進(jìn)行統(tǒng)一管理。沃爾瑪應(yīng)用復(fù)雜的條形碼技術(shù)和手持式計算機系統(tǒng)，使配送中心的管理變得更加容易，每個員工都可以獲取所有庫存品項的實時庫存信息。

　　■庫存管理

　　沃爾瑪允許各門店管理自己的庫存、縮減產(chǎn)品的包裝尺碼、甚至進(jìn)行價格調(diào)整，從而減少沒有利潤空間的庫存。沃爾瑪借助IT提高了暢銷品項的庫存可用性，而不是為了縮減成本而全面降低所有品項的庫存水平。沃爾瑪通過電腦與供應(yīng)商建立網(wǎng)絡(luò)。

　　此外，沃爾瑪還應(yīng)用一種集中式庫存數(shù)據(jù)系統(tǒng)。門店的作業(yè)人員通過這個系統(tǒng)就能確定特定時間內(nèi)所有產(chǎn)品的庫存水平和存放位置。

　　沃爾瑪還應(yīng)用了條形碼技術(shù)和無線射頻技術(shù)管理庫存。條形碼技術(shù)使貨物的分揀、收貨和庫存控制變得更加有效率，同時訂貨包裝和庫存盤點也變得更加容易。

　　 沃爾瑪配送中心存在的問題高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時間，有效壓縮了營運成本，其配送中心從收到店鋪的訂單到向生產(chǎn)廠家進(jìn)貨和送貨，只需要兩天時間。

　　 連鎖超市配送的現(xiàn)狀及存在的問題，(1)商品種類多，配送要求高，配送效果不盡人意，零售業(yè)連鎖超市銷售的商品的品種繁多，涉及食品、日用品、家居裝飾等，決定了對配送的要求高。如對于冷凍食品在運輸和倉儲過程中要有嚴(yán)格的衛(wèi)生和保溫措施——食品冷鏈物流。(2)統(tǒng)一配送率低，運作難度高，傳統(tǒng)物流資源難以適應(yīng)零售業(yè)連鎖超市的配送量波動大，訂貨頻率高，時間要求相對也比較嚴(yán)格。 沃爾瑪成功的物流倉儲配送模式給我國大型超市的借鑒建立連鎖超市自身特征的配送中心, 配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當(dāng)?shù)男问?，建立連鎖超市自身特征的配送中心，否則就無法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢作用。連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進(jìn)行理性選擇。應(yīng)該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、布實施、逐步到位的策略。自營物流配送規(guī)模小，我們要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。

　　 沃爾瑪利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的計算機技術(shù)、完善的物流信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，實現(xiàn)商品配送規(guī)?；岣呱唐放渌托剩档统杀?。

　　 調(diào)研總結(jié):這次的倉儲與配送的調(diào)研任務(wù)就是對連鎖物流行業(yè)的倉儲以及配送方面進(jìn)行調(diào)研。而我選擇了對沃爾瑪?shù)膫}儲與配送進(jìn)行調(diào)研。沃爾瑪是零售業(yè)的巨頭。所以沃爾瑪?shù)膫}儲與配送也是做得比較好的。給當(dāng)代的大型超市有了借鑒意義。同時在對沃爾瑪調(diào)研的同時，明白了現(xiàn)代物流業(yè)對我國的一些行業(yè)的重要性。不僅是對零售業(yè)，還是物流業(yè)、運輸業(yè)等都很重要。而且沃爾瑪超市擁有自己的配送中心。這是相對于其他連鎖超市而言，是一個很大的特色。無疑擁有配送中心是有很大的優(yōu)勢的。這是我國的連鎖超市應(yīng)該借鑒的。因為隨著科技的進(jìn)步，生產(chǎn)的分工越來越細(xì)，在國外已經(jīng)出現(xiàn)了許多專門承擔(dān)配送

　　(1）因為我國目前的連鎖店規(guī)模普遍較小，自建配送中心由于不能取得規(guī)模效應(yīng)而導(dǎo)致所得收益不足以補償建設(shè)費用。

　　2）由于專門承擔(dān)配送任務(wù)的公司和連鎖店之間是服務(wù)和被服務(wù)的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到配送中心的切身利益。因此，在當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理能力較差的情況下，由專職配送中心完成配送任務(wù)有利于提高配送效率，反過來又促進(jìn)了配送業(yè)的發(fā)展。

　　3）我國大量的連鎖店需要的商品具有品種繁多、批次不一的特點，且多品種、小批量的趨勢越來越明顯。如果還是按照傳統(tǒng)的渠道，按批發(fā)業(yè)的業(yè)種來各自進(jìn)行配送的話，既會增大物流的成本，且連鎖店鋪也難于應(yīng)付增多的送貨卡車。把向各店鋪配送的商品混裝在一輛卡車上配送，對于大幅度提高連鎖物流配送效率具有重要現(xiàn)實意義。

　　倉儲發(fā)展的方向，充分利用已有的倉儲資源的倉儲社會化，提高倉儲效率和倉儲業(yè)分工發(fā)展的專業(yè)化功能，加速滿足社會生產(chǎn)發(fā)展和促進(jìn)物流效率提高的倉儲標(biāo)準(zhǔn)化，提高倉儲自身效率，實現(xiàn)倉儲管理的現(xiàn)代化。 （1）倉儲業(yè)社會化、功能化

　　我國倉儲業(yè)目前的效率低、利用率不高、作業(yè)條件差、缺乏自身發(fā)展能力，在市場經(jīng)濟的環(huán)境中，任何社會資源只有在市場中自由交換才能充分體現(xiàn)其價值，也只有在自由交換體制的激勵之下，才回更好地發(fā)揮其創(chuàng)造性。倉儲業(yè)需要以“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、整齊分開、管理科學(xué)”為原則驚醒現(xiàn)代化改造，建立科學(xué)西那金的企 業(yè)治理結(jié)構(gòu)，成為自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的市場競爭的主體，才能徹底改變我國倉儲業(yè)的不良狀況，真正成為市場資源，向更加完善的方向發(fā)展。 儲的需要也社會分工是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，又是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的動力。我國倉儲業(yè)的技術(shù)水平和功能重復(fù)的現(xiàn)狀，只有通過分工和專業(yè)化的發(fā)展才能得以改變。社會對倉同對其他啊社會資源的需要一樣，向著專業(yè)化、特殊化、功能化、個性化的方向發(fā)展。同時倉儲業(yè)內(nèi)部在市場競爭中也只有通過專業(yè)化的發(fā)展，提高產(chǎn)品個性化的優(yōu)勢。 （2）倉儲機械化、自動化

　　隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機械化已是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本要求。機械具有承重能力強、效率高、工作時間久、損害低等多種特點。倉儲作業(yè)大都負(fù)荷中，作業(yè)兩大，作業(yè)環(huán)境惡劣，時間緊，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲機械化是倉儲業(yè)發(fā)展的必然。倉儲企業(yè)應(yīng)通過機械化實現(xiàn)最低的人力作業(yè)，加大企業(yè)集成度， 減少人身傷害和貨物損害，提高作業(yè)效率的目標(biāo)，隨著貨物運輸包裝向著大型化，托盤化的發(fā)展，倉儲也必然要向機械化過渡。 （3）倉儲信息化、信息網(wǎng)絡(luò)化

　　對于存貨品種繁多、存量巨大的物流與配送中心，要提高倉庫利用率，保持高效率的存貨流轉(zhuǎn)，實施景區(qū)的存貨控制，沒有計算機的信息管理和處理是不可能實現(xiàn)的。進(jìn)行貨位管理、制作個中單證和報告表，進(jìn)行存糧控制，甚至與進(jìn)行自動控制等?？梢哉f，倉 儲要實現(xiàn)提高效率、降低損耗，從而降低成本就必須實現(xiàn)信息化。

　　倉儲是物流的節(jié)點，是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的決策需要倉儲及時地把存貨信息反饋給管理部門，在充分掌握物品的存糧、儲備、存放地點、消費速度的情況下，才恩能夠驚醒準(zhǔn)確的生產(chǎn)和經(jīng)營決策。高效的物流管理是建立在對物流進(jìn)行控制和組織，要想實現(xiàn)高效的物流管理就需要倉庫、廠商、物流管 理者、物流需求者、運輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化。 （4）科學(xué)管理

　　倉儲管理包括倉儲的管理體制、治理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理目標(biāo)幾個方面。根據(jù)不同的管理體制，倉儲活動可以分為向社會提供倉儲服務(wù)的商業(yè)倉儲和為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)的的企業(yè)自營倉儲。無論管理體制如何，倉儲管理都需要進(jìn)行科學(xué)化管理，是高效率的倉儲。

　　作為一種經(jīng)濟活動，向社會提供服務(wù)的商業(yè)倉儲也正如其他經(jīng)濟活動主體一樣，只有在充分市場化的條件下，才能充分發(fā)展其經(jīng)濟價值。也就是說，商業(yè)倉儲必須發(fā)展成為獨立的市場經(jīng)濟主體，按照獨立市場經(jīng)濟主體的要求進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造和開展科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理，使倉儲企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨立，給予企業(yè)有充分的經(jīng)營自 主權(quán)，按照滿足社會需要的原則向社會提供服務(wù)。

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