下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量部qc組長崗位職責(zé)共3篇(品質(zhì)部QC的崗位職責(zé)怎么寫)，供大家參考。

質(zhì)量部qc組長崗位職責(zé)共1

　　制程QC組長 上級部門 生產(chǎn)部主管 崗位代碼 主要 協(xié)助 日 周 月 年 其它 1 ▲ 制程QC ● 2 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 3 ▲ 生產(chǎn)課長 ● 4 ▲ 生產(chǎn)課長 ● 5 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 6 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 7 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 8 ▲ 生產(chǎn)部主管 ● 9▲ ●

　　學(xué) 歷 高中 工 作 經(jīng) 驗 專 業(yè) 要 求 其它要求 日期: 崗 位 說 明 書 崗位名稱

　　制程QC SC008版 次 A/1序號

　　工作內(nèi)容 職責(zé)等級 工作記錄(表單 接收人員 工作頻次 訂單及修改單的接收/更改、分析 生產(chǎn)訂單、訂單變更通知單 監(jiān)督抽查生產(chǎn)單位各工序的首件確認(rèn)工作落到實處 首件確認(rèn)表 依實際情況制定改進(jìn)品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理制度 根據(jù)生產(chǎn)需要及時做好QC人員的工作調(diào)配,并與生產(chǎn)單位就相關(guān) 配合流程/異常進(jìn)行協(xié)商處理 針對所屬單位發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行確認(rèn)、處理(與涉外單位的QC 組長的溝通協(xié)調(diào)并呈報上級主管,跟蹤處理結(jié)果 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單、來料檢驗不良反饋單、增補(bǔ)單 收集整理生產(chǎn)單位的品質(zhì)問題并與生產(chǎn)單位協(xié)商解決 對本組所屬員工的工作紀(jì)律、5S的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、管理 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單 對本組QC不定期的進(jìn)行教導(dǎo),從而提高

　　所屬的品質(zhì)意識和檢驗?zāi)芰?積極主動完成上級交辦的其它事項 上崗要求 5年 2-3年眼鏡行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗

　　專業(yè)知識及基本素質(zhì):熟悉眼鏡制造加工流程,了解各工序間品質(zhì)互相影響關(guān)系,了解眼鏡相關(guān)國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力, 能獨立處理各種相關(guān)異常,能對產(chǎn)品工藝提出改善辦法。

　　備注:職責(zé)等級用“▲”標(biāo)示;工作頻次用“●”標(biāo)示,“其它”欄是指一些不定期(無法確定具體時間的、視需要時進(jìn)行的職責(zé)范圍內(nèi)的工作

　　核準(zhǔn):制定:

質(zhì)量部qc組長崗位職責(zé)共2

　　驗布QC 組長

　　崗位職責(zé)：

　　1、熟悉紡織面料，熟練使用常規(guī)測量器具；

　　2、清楚4分制查驗標(biāo)準(zhǔn)，以及單布/模杯/貼合部的質(zhì)量要求；

　　3、負(fù)責(zé)布料產(chǎn)品的日常檢驗，并對檢驗后的產(chǎn)品出QC報告進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識；

　　4、參考標(biāo)準(zhǔn)顏色檢驗對色，填寫相應(yīng)的檢驗克重記錄表，裁剪洗掛留樣板；

　　5、每天及時完成計劃部的任務(wù)和工作量，根據(jù)需求安排加班；

　　6、每日合理安排布置組員的工作，獨立處理每日的工作質(zhì)量問題，

　　7、對檢驗中發(fā)生的問題進(jìn)行分析處理并且及時匯報/跟蹤，

　　8、統(tǒng)計登記每日色板/QC報告.和對新組員的工作培訓(xùn)；

　　9、具備一定的溝通協(xié)調(diào)、分析解決能力。

　　藥廠質(zhì)量部qc崗位職責(zé)

　　質(zhì)量管理員qc崗位職責(zé)

　　品質(zhì)部qc崗位職責(zé)

　　質(zhì)量控制部qc崗位職責(zé)（共6篇）

　　技術(shù)質(zhì)量組組長崗位職責(zé)

質(zhì)量部qc組長崗位職責(zé)共3

　　質(zhì)量管理部組長評聘相關(guān)崗位職責(zé)一、核保組長

　　（一）核保核批運營：負(fù)責(zé)具體核保核批運營管理，保證電銷渠道保單和批單的正常運營，保證電銷核保環(huán)節(jié)的高效運轉(zhuǎn)；

　　（二）量化管理考核：核保組長負(fù)責(zé)對核保核批專員進(jìn)行量化考核，通過對操作隊伍的量化管理，不斷提升工作效率，提高工作質(zhì)量，保證隊伍穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展；

　　（三）出單質(zhì)量管理：對電銷渠道投保單、批單出單質(zhì)量進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；對銷售人員和落地操作人員的操作質(zhì)量進(jìn)行檢測，對銷售人員的操作提出合理化建議；

　　（四）合理安排值班：合理安排核保核批值班工作，保證電銷渠道7天12小時的業(yè)務(wù)核保核批、咨詢服務(wù)工作的順利開展。

　　二、質(zhì)檢組長

　　（一）負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊按時完成質(zhì)檢工作任務(wù)，確保質(zhì)檢評分的準(zhǔn)確性和一致性；

　　（二）負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的現(xiàn)場管理和督導(dǎo)考核,不斷提升專業(yè)技能，提升工作效率，提高工作質(zhì)量，保證隊伍穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展；

　　（三）做好所負(fù)責(zé)的運營中心的日常管理溝通工作，建立良好的溝通反饋機(jī)制，不斷提升運營質(zhì)檢水平。收集并下發(fā)各運營中心的業(yè)務(wù)資料，及時調(diào)整質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、投訴組長

　　（一）負(fù)責(zé)具體投訴受理工作的管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊保證投訴受理工作的高效運轉(zhuǎn)；

　　（二）負(fù)責(zé)團(tuán)隊現(xiàn)場管理和內(nèi)部的督導(dǎo)考核；

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