下面是范文網(wǎng)小編整理的管理提升活動工作匯報3篇 管理提升活動主題，供大家參閱。
管理提升活動工作匯報1
富源三中開展“管理提升年”主題活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員
情況匯報
根據(jù)富教發(fā)【2011】7號文件及《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》的要求，結(jié)合我校實際，我校認(rèn)真組織開展了學(xué)習(xí)討論和宣傳動員活動，現(xiàn)就活動學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的情況進(jìn)行匯報。
一、明確活動指導(dǎo)思想，為活動順利開展提供精神支柱。在接到文件后，對照《富源縣教育局關(guān)于開展“管理提升年”主題活動的實施方案》學(xué)校及時組織召開了校務(wù)會，就活動的意義和功效進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論，明確了活動指導(dǎo)思想，并且討論成立了富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組。會議決定：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握提高質(zhì)量這條主線，與時俱進(jìn)，改革創(chuàng)新，全面領(lǐng)會教育局文件精神，扎實開展“管理提升年”主題實踐活動。
二、成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為活動實施提供組織保障。
校務(wù)會會議還決定，富源三中“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員為：組長：岳雄（校長）；副組長：劉榮華（副校長）、李恒（副校長）、謝宏彬（副校長）；成員：楊碧（政教主任）、王思浩（教務(wù)主任）、吳遠(yuǎn)哲（教研主任）、羅金能（團(tuán)支部書記）、傅理國（總務(wù)主任）、吳柱芬（女工委主任）。
三、組織學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，制定切合實際的活動實施方案。在 校務(wù)會討論決定的基礎(chǔ)上，學(xué)校又召開了教職工會議，學(xué)習(xí)了文件精 1
神，宣布了校務(wù)會決定，在全校范圍內(nèi)征求意見和建議，為制定活動實施方案廣泛采集信息材料。圍繞我校全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)，以扎實推進(jìn)“管理體制創(chuàng)新，管理機制創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，管理方式創(chuàng)新”為主要內(nèi)容，著力查找學(xué)校內(nèi)部管理體制不新、管理機制不活、管理制度不全、管理方式落后等方面存在的突出問題，切實轉(zhuǎn)變管理職能，提升管理理念，健全管理機制，創(chuàng)新管理方法，追求管理實效，努力實現(xiàn)教育管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。
四、加大宣傳力度，營造良好氛圍，樹立向管理要效率的理念。為切實推動我?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動的深入開展，學(xué)校動員全校師生對過去以來的學(xué)校各項管理制度、管理體制、管理機制、管理方式進(jìn)行了大討論，通過年級組會議、備課組會議，班委會，主題班會、校園廣播、黑板報等渠道，“管理提升年”主題活動領(lǐng)導(dǎo)小組不僅收到了大量意見和建議，也提升了全校師生的管理出效率的意識。
隨著“管理提升年”主題活動的學(xué)習(xí)討論和宣傳動員的逐步開展，全校師生明確目標(biāo)，分工負(fù)責(zé)，學(xué)校將根據(jù)富源三中實際制定學(xué)?！肮芾硖嵘辍敝黝}活動實施方案，并按具體要求分階段、有步驟的開展工作，努力提升管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量。
富源縣第三中學(xué)
二〇一一年三月九日
如何提升日常管理工作匯報
管理提升活動實施方案
窗口管理優(yōu)化提升工作匯報
管理提升年活動實施方案
辦公室管理提升活動總結(jié)
管理提升活動工作匯報2
細(xì)化工作安排、量化工作目標(biāo)、確定保障措
施
全面系統(tǒng)推進(jìn)管理提升活動
--內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司"管理提升"活動第一階段總結(jié)
國務(wù)院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，組織召開動員大會，印發(fā)《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關(guān)各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進(jìn)入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織
按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關(guān)精神，加強對管理提升活動的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領(lǐng)
導(dǎo)小組組長，各業(yè)務(wù)單位分管副總為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組的工作職責(zé)，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。
二、統(tǒng)一思想，高度重視
4月20日，公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)和各二級單位負(fù)責(zé)人，參加了集團(tuán)公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達(dá)了國資發(fā)改革[2012]23號《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》文件精神，深入學(xué)習(xí)了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進(jìn)，扎實落實各項工作措施。
4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責(zé)任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。
總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢新任務(wù)作出的一項重要部署，是在鞏固質(zhì)量年活動各項成果的基礎(chǔ)上開展的一項重大活動。質(zhì)量年活動的開展，注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。但兩項活動的精神實質(zhì)又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認(rèn)識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標(biāo)，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。
三、加大宣傳，營造氛圍
為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉(zhuǎn)型深入挖潛”的工作主線，和“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險、強管理、惠民生”的工作方針，結(jié)合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針，充分利用公司網(wǎng)絡(luò)、公司簡報、工作計劃、辦公平臺、黑板報等宣傳載體，集中精力對管理提升活動進(jìn)行立體式、全方位的宣傳報道，形成了強大的宣傳聲勢，為活動的各項工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。
四、加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
為有效調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)積極性和參與自覺性，不斷提高管理水平，公司結(jié)合實際，采取了多種行之有效的學(xué)習(xí)
方法。一是明確學(xué)習(xí)重點通過各單位上報管理年活動實施細(xì)則明確“強化管理年”活動總目標(biāo)、工作要求及完成措施。匯總成為公司強化管理年實施細(xì)則。二是要求各部門以上報管理年活動總結(jié)的形式，使管理活動做到有計劃、有總結(jié)，對管理活動完成情況納入績效考核當(dāng)中，形成閉環(huán)管理，五、自我診斷，突出重點
“自我診斷，找準(zhǔn)問題”是管理提升活動第一階段的中心任務(wù)，也是做好管理提升活動各項工作的重要保證。公司于6月18日正式啟動“自我診斷，找準(zhǔn)問題”環(huán)節(jié)，在2011“管理年”活動的基礎(chǔ)上，公司嚴(yán)格對照蒙電《強化管理年實施方案》的要求，按照建立制度到位、執(zhí)行制度到位、總結(jié)糾錯到位和改進(jìn)提升到位的原則，強化基礎(chǔ)管理、強化計劃管理、強化過程控制、強化績效考核、強化資本運營管理和強化培訓(xùn)管理；超常開展“兩個創(chuàng)新”，開展前期工作和創(chuàng)新開展亮點工程，實現(xiàn)企業(yè)管理工作全面提升。在公司各業(yè)務(wù)部門、各基層班組樹立對標(biāo)標(biāo)桿，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及自我診斷工作，找出當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，分析管理短板和瓶頸。公司于6月末對各單位管理活動當(dāng)總存在的問題進(jìn)行自我診斷形成總結(jié)報告：公司目前有管理標(biāo)準(zhǔn)410項其作標(biāo)準(zhǔn)193項、管理標(biāo)準(zhǔn)187項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)40項，其中工作標(biāo)準(zhǔn)需增加58項廢除18項修訂3項，管理標(biāo)準(zhǔn)需增加20項修訂17項；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)需增加5項。管理流程以完成初步編制完成77項（未審核）；規(guī)章制度已完成基建管理制度匯編24項（已審核）、安全管
理制度匯編26項（已審核），其余綜合管理制度、生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度正在建立過程中。
通過第一階段的活動開展，公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動的現(xiàn)實意義及深刻內(nèi)涵，整個活動正在健康有序、扎實有效的推進(jìn)，呈現(xiàn)良好開局，為第二階段工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
管理提升活動工作匯報3
管理提升活動自查整改匯報
按照管理提升活動的總體部署，管理提升活動為期2年，從今年5月中旬開始至2014年2月結(jié)束，分為3個階段。黨建工作的核心是服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)工作，建設(shè)人才隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù)的順利完成，黨組織在推動企業(yè)健康和諧發(fā)展，在推進(jìn)管理提升活動方面承擔(dān)著思想和政治保障作用。近年來，雖然在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作方法，不斷加強黨組織建設(shè)，積極落實黨風(fēng)廉政、工會、干部隊伍、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)等工作，取得了一定成績，但也存在一些不足。通過自我診斷，下面將從制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、黨群隊伍建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、工會管理等五個方面查找黨建管理的不足，并提出整改措施，具體情況如下：
一、制度建設(shè)
存在問題：目前XXX的黨建制度基本上延用以前的制度。黨建制度缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，且生搬硬套上級有些制度存在與現(xiàn)實脫節(jié)、可操作性不強的問題，在“三會一課”制度執(zhí)行方面，因糧庫在XX收購期間各科室忙于XXX,XXX,等屬于間歇期，這期間不能按時召開“三會一課”存在制度滯后或者執(zhí)行力度不強的現(xiàn)象。整改目標(biāo)：基于現(xiàn)有的制度，結(jié)合黨總支工作實際，對涉及黨建管理的所有制度進(jìn)行梳理，編制一套黨建管理制度，制定一個便于檢查、考核的制度執(zhí)行情況的辦法，從而使香蘭訓(xùn)黨建管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。
二、企業(yè)文化建設(shè)
存在問題：企業(yè)核心價值觀、職業(yè)道德和行為規(guī)范的引導(dǎo)力度不大；宣傳人才缺乏，影像資料的處理能力受到局限；宣傳工作對員工普遍關(guān)注的熱點，難點問題“回避”多，正視少，對員工因其它原因產(chǎn)生的 “言論”缺乏應(yīng)有的疏導(dǎo)反饋，宣傳內(nèi)容不精，缺乏一定的理性思考與深度挖掘，人物、經(jīng)驗和典型報道角度單一，生硬僵化，缺乏應(yīng)有的新聞細(xì)節(jié)和個性特點，管理理念和文化價值得不到更好的豐富和擴展；企業(yè)文化活動、載體、陣地建設(shè)的資金力度不大，員工參與熱情不高。
整改目標(biāo)：加大對企業(yè)核心企業(yè)文化理念的培訓(xùn)和宣傳力度，逐步完善生產(chǎn)、生活現(xiàn)場中企業(yè)文化的應(yīng)用和推廣，培養(yǎng)宣傳人才，拓寬宣傳方式，加大攝影資料的收集編輯工作，形成圖片與文字、有聲與無聲、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合全方位立體宣傳態(tài)勢。在宣傳方式，方法的選擇上，根據(jù)不同的宣傳內(nèi)容，不同時期的受眾需求，采取不同的宣傳方式和形式，進(jìn)一步強化先進(jìn)典型的感染力。對重大的主題活動的宣傳，要特別關(guān)注宣傳，按照貼近實際，貼近生活，貼近群眾的基本要求，加強對員工的關(guān)懷力度，同時開展領(lǐng)導(dǎo)深入一線員工活動，了解普通員工的工作生活和思想狀況，努力為職工群眾排憂解難。把職工的思想工作和穩(wěn)定工作落實到基層和一線員工中去。
三、黨建隊伍建設(shè)
存在問題：由于黨建工作是無形的工作，要求思想性強，理論水平高，文字功夫硬，遇到問題要有分析、解決的能力，加之企業(yè)重經(jīng)營輕黨建和崗位設(shè)臵、人員配備不夠科學(xué)合理，黨建工作人員的自我發(fā)展空間受到限制，導(dǎo)致了黨建工作人員在工作積極性容易受挫。
整改目標(biāo)：加強黨建工作人員的自身能力素質(zhì)，關(guān)心黨建人員的生活和工作，合理確定黨建工作人員的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保在培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職稱評定、職務(wù)晉升等方面與管理人員享受同等待遇，提高黨建工作人員的工作積極性和工作成就感。
四、人才隊伍建設(shè)
存在問題：目前，人才隊伍缺乏，結(jié)構(gòu)不合理，在人才培養(yǎng)力度上，缺乏必要的培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃，職務(wù)晉升通道過少，使部分員工對自己的崗位前景感到措手無策，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得經(jīng)營管理所需的員工。其次，人才隊伍激勵約束制度不合理，優(yōu)勝劣汰機制不完善，可能導(dǎo)致關(guān)鍵人才流失，分配激勵機制尚未建立健全，績效管理精細(xì)程度不夠，還不能完全體現(xiàn)“多勞多得、能者多得”。
整改目標(biāo)： 一要建立和完善多種民主管理制度，讓員工積極參與民主管理，持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾制度，暢通溝通渠道，落實以人為本理念，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。二要持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊伍思想建設(shè)，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和骨干人才思想和作風(fēng)建設(shè)，強化危機意識、大局意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，建立后備干部庫，為香蘭庫管理層選人用人提供參考。三要完善人才晉升通道，為員工開辟全新的職業(yè)發(fā)展通道，建立健全人才評價和考核激勵機制，緊緊圍繞素質(zhì)能力、崗位職責(zé)和績效目標(biāo)，建立一套能夠反映能力、體現(xiàn)創(chuàng)造、突出業(yè)績、科學(xué)公正的人才評價體系，作
為人才選拔、培養(yǎng)、使用的重要依據(jù)；真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。建立健全符合現(xiàn)代人力資源管理要求的員工考核評價及薪酬分配體系，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能。四要加大全員培訓(xùn)和考核力度，通過崗位交流、外派考察調(diào)研等措施，更新黨員干部業(yè)務(wù)管理知識和創(chuàng)新意識。
五、工會管理
存在問題：工會組織傾注在員工業(yè)余文化活動的組織，在維護(hù)職工利益、傾聽員工心聲、了解職工思想動態(tài)上做的工作不多，且存在制度不完善的現(xiàn)象。
整改目標(biāo)：工會管理方面，一要完善工會管理制度，規(guī)范工會會員管理制度，加強工會干部素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高工作水平，使工會工作有序高效地運作，不斷增強工會組織的活力、吸引力和凝聚力；二要創(chuàng)新和完善活動載體，結(jié)合工程情況積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，努力營造輕松愉快的和諧氛圍；三要充分發(fā)揮民主管理和民主監(jiān)督的作用，提高廣大職工參政議政的主動性、積極性和創(chuàng)造性；四要發(fā)揮工會維權(quán)作用，培養(yǎng)工會工作人員的維權(quán)能力和維權(quán)意識，學(xué)習(xí)貫徹《勞動法》、《工會法》等相關(guān)法律文件，能真正為職工維權(quán)。
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