第一季度科技工作匯報7篇科協(xié)第一季度工作

時間：2023-06-02 20:19:03 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的第一季度科技工作匯報7篇科協(xié)第一季度工作，以供參考。

第一季度科技工作匯報1

　　2008年第一季度工作匯報

　　2008年初是公司整合資源，成立集團公司，進行第二次創(chuàng)業(yè)的伊始階段，我們?nèi)肆Y源部根據(jù)言總經(jīng)理在年初工作會議上的工作部署，主要做了如下工作：

　　一、招聘工作

　　3個月來，根據(jù)各部門、各分公司的人才需求，我們相繼進行了國貿(mào)業(yè)務(wù)崗位、行政文秘崗位、網(wǎng)絡(luò)信息崗位、電氣工程技術(shù)崗位、供應(yīng)外貿(mào)及銷售崗位等6個崗位的招聘工作。在李常務(wù)副總經(jīng)理的大力支持和各用人部門的共同努力配合下，為上述人才需求崗位招聘了共計8名工作人員。

　　二、員工培訓教育工作

　　2月份開始，我們通過培訓需求調(diào)查問卷的方式，取得員工的培訓需求，系統(tǒng)性、針對性地著手制定員工培訓計劃。至3月底，我們通過取得內(nèi)部培訓師以及借助外部培訓機構(gòu)的力量進行了共計4期4個課程的培訓，課程內(nèi)容分別為《鐵合金生產(chǎn)》、《產(chǎn)品知識介紹》、《打造高效和諧管理團隊》、《商務(wù)禮儀》等。參訓人數(shù)約220人次，也取得一定的成效。約80%以上的學員在課后問卷強烈要求希望能繼續(xù)得到培訓安排，證明了員工們對培訓教育的認同。

　　三、配合公司提出的“管理制度化、辦公流程化”的機制目標。我們積極進行人力資源相關(guān)管理工作流程的研究制定，目前已完成的有《員工招聘錄用管理辦法》、《員工培訓教育管理辦法》、《試用期員工考核管理辦法》、《后備人才儲備管理辦法》等8個工作流程?！爸懈邔庸芾韻徫坏娜温氋Y格條件”和“崗位責任”正在積極征求相關(guān)的意見。

　　四、根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，起草有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、1 各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團總部2008年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

　　五、根據(jù)國家有關(guān)政策，及時完成新進員工各項保險的辦理手續(xù)，以及團體意外保險的投保、理賠工作。

　　六、早在元月底就完成了三元編織公司技術(shù)崗位操作工的外部培訓任務(wù)。得到培訓的員工已在4月初進入三元公司的試生產(chǎn)工作階段。

　　七、協(xié)助黨支部、工會進行2007年度的總結(jié)、評優(yōu)以及2008年年初的一些計劃性工作。

　　今后工作打算：

　　1、繼續(xù)進行人才需求崗位的招聘工作，特別是要在4月20日前，同技術(shù)開發(fā)部一起完成電氣工程技術(shù)崗位工作人員；同公司辦一起完成集團總部行政接待崗位、保安崗位、食堂工作人員崗位招聘工作。

　　2、培訓教育工作將爭取相關(guān)更好的意見和建議，針對性的持續(xù)、長期進行下去。

　　3、在4月底完成《績效考核管理辦法》、《骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的設(shè)計。

　　4、積極應(yīng)對《勞動合同法》，依法進行到期合同工的合同繼簽工作。

　　5、建立健全員工檔案。

　　6、完成日常人事管理相關(guān)工作。

　　人力資源部 2008年4月5日

第一季度科技工作匯報2

　　XXX分公司2006年第一季度工作匯報

　　現(xiàn)將XXX分公司第一季度工作情況匯報如下：

　　2006年XXX分公司任務(wù)更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2006年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了2005年工作，并結(jié)合當前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，對2006年如何維護和拓展市場，維護客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

　　同時在增收渠道比較狹窄的情況下，提出了立足工作實際，在節(jié)支上挖掘潛力。將對各科室辦公用品費用、對汽車耗油等進行嚴格地管理，加大財務(wù)監(jiān)督力度，讓全體員工共同參與，從我做起，從現(xiàn)在做起，為公司增收節(jié)支獻計獻策，用好每一分錢、節(jié)約每一分錢。

　　二、各項收入情況

　　1、基本收視費收入為萬元。

　　2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為萬元；

　　3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟保證，為了更快更好地推廣這項業(yè)務(wù)，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負責此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1

　　通用戶在經(jīng)濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實收金額總計：萬元。

　　4、MMDS（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

　　三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

　　安全播出是我們廣播電視工作的重中之重，我們機房同志在人少任務(wù)重的情況下，眼不離屏、手不離鍵，尤其確保了“兩會”期間零秒不停播。安全生產(chǎn)重于泰山。每月召開一次安全生產(chǎn)例會。

　　四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了XXX分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。

　　XXX分公司

　　二○○六年三月三十一日

第一季度科技工作匯報3

　　黃龍縣白馬灘林場

　　二0一0年第一季度工作匯報

　　縣林業(yè)局：

　　2010年是天保工程實施的最后一年和關(guān)鍵年，第一季度以來，我場各項工作堅持以“工程帶動，促發(fā)展，造管并舉，增資源，多業(yè)補充，增收入”的發(fā)展思路，在上級部門的正確領(lǐng)導下，認真貫徹各項林業(yè)方針政策，緊緊圍繞森林管護這一主線，加大宣傳和管護力度，解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)我場各項工作取得新突破?，F(xiàn)將第一季度工作匯報如下。

　　一、工作完成情況

（一）、森林管護全面落實

　　森林管護是天保實施中的重要一部分，只有保護好現(xiàn)有森林資源才能確保森林生態(tài)功能不再下降，保證社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。我場嚴格按照天保工程建設(shè)要求，在去年工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實行劃片包干式的管護辦法，全面實行了領(lǐng)導包片，站長包點，護林員包村的三級管理機制，并根據(jù)管護難易程度，對71個責任區(qū)進行重新分配，落實了管護責任，同時與每個護林員簽訂目標管理責任書，明確職責，夯實任務(wù)，全面實行逐級負責制，對于哪級出現(xiàn)問題，直接追究包片領(lǐng)導和責任人，形成了一個完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，切實做到了人人有責任，人人有動力。

（二）、公益林建設(shè)全面完工。

　　2009年三北四期工程下達我場封山育林項目萬畝，涉及6個林班，其中設(shè)臵機械圍欄6000米，封育碑1座，宣傳牌5塊，-1

　　1、核桃育苗。我場按照上級要求，結(jié)合實際，采取合資經(jīng)營的方式，于去冬購買核桃種子4000斤，在張峰村選地20畝，開展新品種核桃育苗。目前，已播種完工。

　　2、沙桿生產(chǎn)

　　根據(jù)我場森林資源狀況，經(jīng)請示上級同意在我場轄區(qū)生產(chǎn)沙桿產(chǎn)業(yè)，按照場委會研究決定，堅持“公開價格、面向社會、擇優(yōu)選用”的辦法確定6個工隊，簽訂作業(yè)合同，明確作業(yè)范圍、生產(chǎn)規(guī)格、樹種要求、價格等事項，明確了責任，確保工作有序開展。目前，已開始生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)計可創(chuàng)收10萬元。

　　二、采取措施

（一）、建章立制，規(guī)范管理

　　按照上級要求，并結(jié)合實際，我場在完成各項管理制度的同時，與各護林站、護林員簽訂了目標責任書，明確了各自的職責和任務(wù)，實行逐級負責制。結(jié)合今年制定的《白馬灘林場職工考核辦法》在工作中嚴格考核獎罰，不定期對護林員進行監(jiān)督考核，對違法違紀行為，絕不手軟，一視同仁，把扣分情況進行公開公示，切實做到公平、公正、公開，為各項工作的開展，起到了保障作用。

（二）、廣泛宣傳，增強意識

　　為了確保森林資源安全，我場通過多種形式，各種渠道，采取了開大會、聚小會、刷標語、樹牌子等不同層次進行宣傳。進入防火期后，要求護林員至少每月入戶宣傳兩次以上，包片領(lǐng)導每月入站入村督促檢查。同時，我場利用逢會廣播宣傳、宣傳車入村宣傳及刷寫標語等形式進行宣傳。

　　4、地方配套資金尚未落實，致使管護人員工資待遇低，辦公經(jīng)費嚴重不足，職工工作情緒不穩(wěn)定，給天保工程的實施帶來了一定的負面影響。

　　四、今后工作計劃

　　今后我場嚴格按照與林業(yè)局簽訂的目標責任書的要求，統(tǒng)籌安排，加強管理，全面完成各項目標任務(wù)。

　　1、加大防火力度，搞好護林防火工作；

　　2、繼續(xù)做好森林管護工作，確保資源安全；

　　3、做好歷年公益林建設(shè)成果鞏固；

　　4、加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，增加我場收入，提高職工待遇。

　　5、多方經(jīng)營，多種扶持，積極支持職工開發(fā)產(chǎn)業(yè)增加收入。

　　6、加大項目爭取力度，完成2個項目的爭取工作。

　　7、加強思想政治學習，提高職工素質(zhì)，及時解決職工困難，確保不出現(xiàn)群體性上訪事件。

　　8、全面做好安全生產(chǎn)工作，確保全年無安全事故發(fā)生。

　　二〇一〇年四月九日

第一季度科技工作匯報4

　　第一季度工作匯報_2020第一季度工作總結(jié)模

　　板

　　第一季度工作總結(jié)(一)

　　在去年一年的工作主要是客服相關(guān)以及B2B的推廣、就我主要負責的客服崗位上、這一年工作有所進步、但是明年工作也需進一步提高完善。明年計劃從以下幾個方面做起;

　　一、提高客戶轉(zhuǎn)化率。

　　1、提高客戶信息的質(zhì)量。提高跟客戶的溝通技巧、在跟客戶交流時、判斷客戶的購買傾向度及購買能力、將沒有誠意、無潛在購買能力的的客戶過濾掉、保留潛在客戶信息傳給銷售。

　　2、做好跟銷售的配合。在回訪客戶時、對于有意向但銷售沒取得聯(lián)系的客戶、將客戶信息再次傳給銷售經(jīng)理并附上回訪情況信息、做到及時反饋、提醒銷售聯(lián)系。

　　二、全面的解答客戶的問題。

　　客戶會帶著各種問題與人溝通、尤其作為客服、客戶需要從這里了解盡可能多一些的信息。所以為了拉近與客戶的距離、明年工作中、希望通過自己的學習以及跟相關(guān)銷售同事的溝通、來了解一些客戶關(guān)心的知識、比如客戶提到的招標、合同、付款、發(fā)貨等銷售相關(guān)環(huán)節(jié)事宜。()在與客戶的交流中、客戶會提到線下市場方面的知識、在客服工作這塊、我認為自己沒有了解產(chǎn)品線下的市場情況、沒能很好的應(yīng)對好客戶的問題。在明年的工作中、可以的話、如果是涉及到我工作范疇的內(nèi)容、希望能跟相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理對接、在工作能給予我一些支持。

　　三、著力提高自身網(wǎng)絡(luò)營銷能力。

　　首先需從接待網(wǎng)絡(luò)客戶開始。當市場部和內(nèi)勤同事沒有時間接待客戶時、網(wǎng)絡(luò)部可以去接待客戶、幫客戶講解產(chǎn)品。尤其是從網(wǎng)絡(luò)來的客戶來公司看設(shè)備時、爭取網(wǎng)絡(luò)部這邊可以獨立接待客戶。這就需要了解網(wǎng)絡(luò)部主要推廣產(chǎn)品的知識、了解產(chǎn)品的基本市場狀況、例如光子嫩膚儀、調(diào)Q、LED光動力、CO2治療儀、半導體脫毛、水動力、308準分子治療儀。明年這些產(chǎn)品的知識將重點加強。

　　四、避免核對成單信息的障礙。

　　在接待客戶咨詢時、記錄好客戶的單位名稱及裝機地。今年所有咨詢客戶中、993個客戶單位名稱記錄全面、占所有客戶比例的68%。明年的工作、爭取將這個比例提高到85%、方便對單。

　　今年的工作已經(jīng)接近尾聲、明年的工作將有序的進行、以更好的心態(tài)去工作、努力做到成為一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人員。

　　第一季度工作總結(jié)(二)

　　一、年度工作總結(jié)：

　　1、部門工作與崗位職責的認識

(1)財務(wù)管理部崗位職責的認識

　　部門財務(wù)管理部、主要工作職責是組織會計核算和報表功能、財務(wù)管理和控制職能、預(yù)算管理和風險控制管理、參與公司經(jīng)營和管理。具體表現(xiàn)為：在項目準備階段、負責參與項目可行性分析、稅務(wù)籌劃、投資分析、融資、參與編制項目大綱;在項目建設(shè)階段、負責合同評審、支付工程進度款、財務(wù)成本核算;在項目預(yù)售階段和入伙階段、協(xié)助資金計劃部開盤收款、現(xiàn)場設(shè)備的準備、協(xié)助辦理入伙手續(xù)、審查代收稅費;在項目結(jié)算階段、負責項目財務(wù)分析、項目決算、項目稅務(wù)匯算清繳?？傊?、財務(wù)管理部既是一個管理部門、又是一個職能部門、貫穿公司整個經(jīng)營流程的始終。

(2)自身崗位職責的認識

　　主要職責如下：加強深圳公司會計核算與財務(wù)管理、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成地產(chǎn)子集團統(tǒng)一的財務(wù)管理制度體系并督促貫徹執(zhí)行、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成部分財務(wù)管控職能、配集團公司完成上市相關(guān)工作、為公司日常經(jīng)營管理和決策提供有效的財務(wù)支持。

　　2、全年主要工作內(nèi)容及工作結(jié)果

(1)工作主要內(nèi)容

　　年1月—4月負責審核康年和深圳地產(chǎn)原始單據(jù)及康年公司賬務(wù)處理、報送會計報表及相關(guān)報表;年5月—12月負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各公司會計報表;負責審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬;完善地產(chǎn)子集團財務(wù)管理制度;配集團上市的財務(wù)對接工作;負責深圳公司存量房產(chǎn)租金的催收;負責深圳地產(chǎn)各公司電算化管理工作。

(2)工作成果

　　A：完成審核對匯總集團內(nèi)各公司月度會計報表、向集團報送會計報表、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理完成二級公司該部分工作的考核。

　　B：完成《成本與商務(wù)工作手冊》財務(wù)操作指引、《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)付款管理制度》及《地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)借款與報銷制度》并督促各地產(chǎn)公司貫徹實施。

　　C：啟動、審核、匯總地產(chǎn)子集團各項目臺賬、并完成月度項目臺賬分析報告。

　　D：完成各部門費用臺賬、每月按時發(fā)送深圳公司各部門費用臺賬、關(guān)注各部門費用執(zhí)行情況。

　　E：根據(jù)集團公司要求、按時完成與資本市場的相關(guān)財務(wù)對接工作、同時配合德勤審計工作。

　　F：完成深圳公司年新會計核算制度賬套初始化工作、完成金蝶系統(tǒng)月度完全備份管理、保證企業(yè)財務(wù)信息安全。

　　G：完成深圳公司存量房產(chǎn)租金管理工作編制月度存量房產(chǎn)租金收取情況表、開具租金發(fā)票、確保公司存量房產(chǎn)的租金及時、準確地入賬。

　　H：配合人力資源部完成月度銷售中心薪酬統(tǒng)計表及領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　3、工作的經(jīng)驗教訓及改進意見

(1)溝通

　　需加強溝通的主動性、且溝通渠道仍需拓展、目前僅限于對二級公司財務(wù)對接人、而對二級公司項目的了解及跟進、需加強同二級公司其他部門的業(yè)務(wù)溝通。

(2)工作業(yè)務(wù)能力

　　加強了解和熟悉地產(chǎn)項目的整個運營流程、加強香港會計準則的學習、以便對接德勤審計時規(guī)避相應(yīng)的風險、加強專業(yè)深度和精準度、以便更好地完成工作。

(3)工作欠缺方面

　　針對地產(chǎn)子集團各二級公司相關(guān)稅務(wù)管理及稅收籌劃工作關(guān)注較少、以后將更加關(guān)注異地稅收政策、地方稅收管理、跟進二級公司稅務(wù)管理相關(guān)事宜。

　　二、年度主要工作目標和任務(wù)

　　1、新會計核算制度執(zhí)行報告及相關(guān)規(guī)范細則;

　　2、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團會計基礎(chǔ)工作管理規(guī)范》、完善會計基礎(chǔ)規(guī)范、會計電算化管理、會計檔案管理;

　　3、計劃完成《花樣年地產(chǎn)子集團稅收管理制度》、梳理稅務(wù)管理原則、發(fā)票管理、合理稅收籌劃審批流程;

　　4、存量房產(chǎn)管理財務(wù)管理職責的梳理;

　　5、協(xié)助完成地產(chǎn)子集團年度財務(wù)分析報告、為公司經(jīng)營提供有價值的決策。

　　三、對公司、部門管理工作的合理化建議

　　1、對公司工作的合理化建議

　　加強項目大綱啟動及文本化管理、加強銷售資產(chǎn)管理、健全完善項目全成本體系。

　　2、對部門管理工作合理化建議

　　雖年已完成相關(guān)的財務(wù)基礎(chǔ)制度、但整個地產(chǎn)子集團財務(wù)制度體系尚需健全、且財務(wù)數(shù)據(jù)增值服務(wù)及價值提升還需加強。

　　第一季度工作總結(jié)(三)

　　進入2019年，在集團公司的正確領(lǐng)導下，按照科學發(fā)展觀的要求，緊緊圍繞"鞏固基礎(chǔ)，發(fā)展局面，穩(wěn)定隊伍，提高水平"的總體思路，大力推進"三個亮點"工程，切實把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進，在落實上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強上花氣力，呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點，各項工作取得了明顯成效，學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

　　一、一季度工作特點

　　學校始終堅持重實際、辦實事、求實效，集中精力抓落實，撲下身子干工作，真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處，創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現(xiàn)出"兩變、兩新、兩突破"的特點。

　　1、業(yè)務(wù)上的"兩變"

　　今年我校重點在"全力打造“安字”品牌，做大做強成人教育"上下功夫，“安”字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)"由一變二"。過去我們僅進行安全培訓，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已擴展成"安全培訓"和"安全檢測"兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育"由二變一"。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生，為規(guī)范行為，統(tǒng)一領(lǐng)導，現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要"撞車"，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)，為實現(xiàn)在校函授1500人規(guī)模提供了有力保證。

　　2、制度上的"兩新"

(1)采取新舉措，實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款，實行崗位量化考核。同時，專門成立了考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決"工作不作為、行為不規(guī)范"的問題，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。

(2)出臺新辦法，實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作，匯總成《年工作計劃表》，內(nèi)容包括工作任務(wù)、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分，將每項重點工作任務(wù)落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務(wù)順利完成，實行了重點工作周調(diào)度，每周對重點工作任務(wù)落實進展情況進行一次調(diào)度，由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總，予以通報。

　　3、管理上的"兩突破"

(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤，精細化管理內(nèi)容在過去的"6s"的基礎(chǔ)上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容，繼續(xù)實行走動式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。

(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一，全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時間統(tǒng)一服裝，制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。

　　二、一季度重點工作情況

　　1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了"下礦辦班"、"聯(lián)合辦學"等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數(shù)達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人;在監(jiān)獄培訓161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓多人;在運河礦培訓80人;培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次，實現(xiàn)首季開門紅。

　　2、著力打造"安"字品牌。在打造"安全培訓"品牌方面：第一季度重點放在了教學改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗，同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學，自己動手制作多媒體課件，實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度，保證教學培訓的正常進行。在打造"安全檢測"品牌方面：重點放在"立足礦區(qū)，輻射全省"上，一季度，為柴里礦設(shè)備儀器進行了預(yù)防性檢測檢驗，為礦區(qū)完成各類儀表校驗400多臺。同4個地方煤礦進行聯(lián)系，達成意向，為開辟新市場打下基基礎(chǔ)。

　　3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改，保證宣傳、督導到位，實行了"三嚴三統(tǒng)一"，組織開展了"七個一"活動和"回頭看"活動，黨員滿意度為94%，入黨積極分子滿意度為%，職工群眾滿意度為%，學校上下對第一階段的工作是滿意的，活動取得了實實在在的效果。

　　4、著力進行"硬件"建設(shè)。進入今年，學校仍然一如既往地堅持"硬件要硬"的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實驗設(shè)備進行了維修和更新，新購12套大型實驗設(shè)備，使我們"全國標準化安全實驗室"仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學科室，為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄，對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。

　　三、二季度工作打算

　　二季度，是我們辦學的黃金季節(jié)，我們將緊緊抓住這有利時機，加大工作力度，全面實施全年 "8215" 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程，成立科技咨詢公司。為此將重點抓好以下幾項工作：

　　一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎(chǔ)上，一方面利用教學質(zhì)量這一法寶，打開社會培訓市場，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模，并把著力點放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學功能，大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。

　　二是搞好軟硬件建設(shè)。不斷改進教學條件、教學手段，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設(shè)，加強學員管理，加強教學管理，提高軟件水平。

　　三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、"四工并存"為手段，以"一站、一欄、一板"為載體，達到"四化"要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。

　　四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行，嚴格管理，牢固樹立執(zhí)行與服從意識，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學校管理水平。

　　五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見，下步，我們將按照集團公司統(tǒng)一部署，按照流程和時間要求，組織好第二、三階段的活動，并創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，力求取得實實在在的效果，讓黨員、職工群眾滿意。

　　我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹立發(fā)展是第一要務(wù)思想，加快學校的改革步伐，加強學校黨的建設(shè)，促進學?？缭绞桨l(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境，進一步振奮精神，與時俱進，搶抓機遇，加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹立品牌，把學校辦得更大、更好、更強。

　　第一季度工作總結(jié)(四)

　　一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。

　　四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

　　現(xiàn)結(jié)合下一季度的工作計劃，將一季度的工作總結(jié)如下：

　　一、目標管理、溝通協(xié)調(diào)

　　1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8品項/月，個人目標為品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。

　　只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

　　2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。

　　對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性(即控制質(zhì)量差異)。

　　一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。

　　但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

　　二、時間管理，日清日結(jié)

　　在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進行實施。

　　我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。

　　因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。

　　裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

　　三、規(guī)范操作

　　剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習慣。

　　大家都會觀注每個人復核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。

　　在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

　　四、人員管理

　　在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。

　　在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。

　　當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。

　　在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

　　五、互幫互學，共同完成在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等。

　　可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。

　　周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

　　六、學習與培訓

　　1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。

　　總主要為我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。

　　通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標。

　　2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。

　　在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內(nèi)容來進行管理。

　　2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導我們以后的工作。

　　3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日結(jié)的工作目標。

　　七、一季度盤點

　　3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

　　八、二季度的工作計劃

　　鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

　　1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作;

　　2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準確性;

　　3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性;

　　4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

　　第一季度工作總結(jié)(五)

　　緊張而忙碌的一年馬上就要結(jié)束了，回顧部門這一年的工作，有許多的收獲和體會。為了明年部門的工作更上一層樓，總結(jié)一下今年工作中的得失很有必要。今年，客房部的工作自始至終緊緊圍繞公寓的中心工作和管理方針，按照公寓的總體目標和要求，以隊伍為主，嚴格管理，狠抓服務(wù)質(zhì)量，特別是在經(jīng)營指標這一方面，經(jīng)過大家的努力客房的收入都有了較大的提高，超額完成了學校下達的經(jīng)營指標，下面對部門的工作進行一下總結(jié)：

　　客房部做為一個服務(wù)性部門，做好清潔給客人提供一個清潔、安靜、舒適、溫馨的休息環(huán)境是我們的首要工作，但同時我們還擔負著為企業(yè)創(chuàng)收、節(jié)支的責任。一年來，經(jīng)過全體員工及部門管理人員的共同努力，有經(jīng)營指標的部分都完成了學校在年初給我們下達的任務(wù)。截止到十月底，公寓完成325萬元的收入，其中客房部完成收入：181萬元，收入和去年相比都有了一定的提高。在努力創(chuàng)收的同時我們也不忘節(jié)約，部門全年把節(jié)約工作貫穿始終，在保證工作質(zhì)量、不影響對客服務(wù)的前提下，盡最大的努力降低成本，我們深知節(jié)省下來的每一分錢都是公寓的利潤。在這方面洗衣部做的比較突出，年初就制定了嚴格的提貨及采購制度，領(lǐng)班、主管、經(jīng)理層層把關(guān)，每月的提貨量嚴格控制在最低的限度，廠房內(nèi)不存多余的貨物。在洗滌劑的使用上按照規(guī)定的用量使用，采取稱重量、看刻度的方法，領(lǐng)班把關(guān)，這樣一來在很大程度上避免了不必要的人為浪費，在物品的洗滌上采取集中洗滌的方法，將所有能放在一起洗滌的物品盡量的放在一起洗，這樣就可以避免了在不滿載的情況下啟動機器，很大程度節(jié)約了大量的能源，同時員工的工作量也無形中增加了，因為我們承接了許多外活，往往是多家酒店的物品放在一起洗滌，員工在洗前要把不同酒店的物品分別做上不同的標記，洗后還要按照所做的不同標記將物品分開才能進行下一道工序的工作，工作之辛苦及繁瑣是沒有干過這項工作的人很難想象的，特別是夏天，天氣炎熱車間內(nèi)的溫度很高不要說是干活就是呆上一會兒也會渾身濕透但員工都沒有絲毫的怨言，周而復始每天辛勤地工作著。節(jié)約一滴水、節(jié)省一度點的節(jié)約意識在洗衣部員工的意識中逐漸的形成?？头繕菍釉诒ＷC對客服務(wù)增加客房收入的同時，努力控制成本，在平時的工作中讓每位員工樹立約意識。

　　部門采取的幾項措施：

　　1：客房逐步更換三和一，取代原來使用的洗發(fā)水、護發(fā)素、浴液等小瓶裝客用品，大大地節(jié)約了開支，降低了成本。

　　2：客房內(nèi)停止提供冷水、冰塊的服務(wù)，只有在客人提出需要時在給客人補充，節(jié)約了水能源。

　　3：響應(yīng)市政府關(guān)于環(huán)保方面的要求，一些客用品(如：牙膏、香皂、梳子)取消了原來的外包裝，采用了再生紙包裝，這樣既達到了環(huán)保的要求，又在價格上有所下降，可謂是一舉兩得。

　　4：廢物利用，將報廢的床單該成內(nèi)枕袋。

　　5：嚴格控制布草的投放和報損率，樓層和洗衣房建立了一對一的換洗制度，這樣就大大降低了布草的丟失率和報損率。

　　6：關(guān)閉了七個樓層的熱水七器，雖然給員工的工作帶來了很多的不便，但把節(jié)電的工作落實到了實處。

　　今年客房還有一項重要的工作，十三、十四層的改造工作，在開荒期間為了使新改造的客房早一天投入使用，客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的基礎(chǔ)上，加班加點、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時間就完成了房間物品的擺放和清潔工作，確保了客房的及時出租，為飯店增加收入做出了我們的貢獻。在員工隊伍的建設(shè)上，部門積極響應(yīng)大廈管委會的號召，努力培部門的業(yè)務(wù)骨干，做好第二梯隊的建設(shè)工作。今年，部門先后有四人次被中飯公司派往山西、包頭從事酒店的管理工作，他們的工作也得到了當?shù)貥I(yè)主、中飯領(lǐng)導和大廈領(lǐng)導的肯定和好評，同時，他們本人也在這次外派工作中得到了鍛煉，無論是業(yè)務(wù)知識還是管理水平都有了長足的進步，他們表示通過這次外派活動受益非淺，學到的很多東西是在大廈根本學不到的。目前，客房部還有一名員工在天津從事著管理工作。在平時的工作中，部門也非常重視管理人員隊伍的建設(shè)工作，我們深知：只有培養(yǎng)出一支思想水平和業(yè)務(wù)知識過硬的管理人員隊伍，才能帶領(lǐng)好這個部門。部門每周召開一次領(lǐng)班以上的管理人員會議，在會上就部門工作中存在的問題，大家一起討論，暢所欲言群策群力，做到事事落實到人，件件有反潰要求領(lǐng)班把每件事都要落實一抓到底。在員工的管理上，我們不是采取簡單的程式化的管理方法，而是從實際情況出發(fā)，員工在工作中出現(xiàn)問題，我們不是采取簡單的處罰了事，而是幫助員工分析發(fā)生問題的原因，找出解決問題的方法，避免類似問題的重復出現(xiàn)。做好員工的思想工作，也是部門今年工作的一個重點，只有員工心情舒暢才能把滿腔熱情投入到工作中去，才能給客人提供高質(zhì)量的服務(wù)，今年大廈的一項重要工作就是進行員工工資體系的調(diào)整，這是一項很棘手，很復雜的工作，因為他牽扯到每個員工的切身利益，為了把工作做到位，避免不必要的人為動蕩，我們做了深入細致的工作，采取一對一的方式，反復強調(diào)這次工資調(diào)整的目的、意義、實施方案，讓員工徹底領(lǐng)會，工夫不負苦人經(jīng)過反反復復，不厭其煩的工作，新的工資方案實施后，部門沒有出現(xiàn)任何的不安定因素，盡管我們有很多員工工資漲幅很低，通過這件事，我們也深刻的體會到了，只要我們的工作做到位、做深、做細絕大多數(shù)的員工是會理解支持的。

第一季度科技工作匯報5

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2011年第一季度工作匯報

　　2011年第一季度清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在上級各級政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，部署落實各項工作，在加強政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育同時，努力抓好完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本公共衛(wèi)生項目工作，抓好全街道疾病預(yù)防控制工作，努力拓寬單位新的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展措施，完善單位各項規(guī)章制度。中心和各村衛(wèi)生室嚴格執(zhí)行藥品統(tǒng)一配送和零利率銷售?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、加強政治學習，狠抓行風建設(shè)：

　　加強政治學習，狠抓行風建設(shè)是我中心貫徹落實區(qū)衛(wèi)生工作會議一項重要舉措。根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局紀檢監(jiān)察和糾風工作會議精神，結(jié)合本單位工作實際，進行廣泛宣傳教育，認真搞好自查和整改工作，規(guī)范醫(yī)療行為，改善醫(yī)患關(guān)系，確保醫(yī)療安全。

　　二、抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬新的發(fā)展思路：

　　為創(chuàng)建新的就醫(yī)環(huán)境，滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，我中心新的醫(yī)療綜合樓正在緊鑼密鼓建設(shè)當中。目前基礎(chǔ)部分已全面完成，2011年4月21日已通過質(zhì)檢部門正式驗收，預(yù)計年底主體工程將全面完工。

　　三、建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作：截止2011年3月31日，我中心共完成各項公共衛(wèi)生工作：

　　1、全民健康檢查檔案建檔數(shù)人。

　　2、65歲以上老人健康檢查建檔數(shù)1506人。

　　3、高血壓病人建檔數(shù)1767人。

　　4、糖尿病病人建檔數(shù)312人。

　　5、精神病病人建檔數(shù)26人。

　　6、完成健康教育講座21次，參加人數(shù)1079人。

　　7、健康教育宣傳欄15期。

　　8、兒保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)968人。

　　9、婦保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)473人。

　　10、預(yù)防接種人次1067人次，乙肝補種70人次，麻疹強化498人次，A+C疫苗36人次，葉酸發(fā)放數(shù)348瓶。

　　四、存在問題：

　　1、社區(qū)衛(wèi)生中心技術(shù)力量單薄，缺乏醫(yī)療技術(shù)骨干。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作重心是以公共衛(wèi)生為主，基本醫(yī)療為輔，政府財政保障不足。

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

　　2011年4月27日

第一季度科技工作匯報6

　　第一篇：第一季度工作匯報

　　Xxx分公司2014年第一季度工作匯報

　　現(xiàn)將xxx分公司第一季度工作情況匯報如下：

　　2014年xxx分公司任務(wù)更加繁重，為了進一步激勵廣大員工以飽滿的熱情面對挑戰(zhàn)，面對激烈的市場競爭，分公司于二月中旬召開了2014年度工作會議，全面客觀地總結(jié)了2014年工作，并結(jié)合當前面臨形勢，及我們分公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，對2014年如何維護和拓展市場，維護客戶關(guān)系，提高服務(wù)質(zhì)量等提出了總體要求，制定了新的績效考核辦法。

　　二、各項收入情況

　　1、基本收視費收入為萬元。2、工程安裝費：第一季度發(fā)展新用戶 154戶，工程安裝費收入為萬元；3、數(shù)字電視業(yè)務(wù)：這是一項新生事物，百姓的接收需要一定時間和經(jīng)濟保證，為了更快更好地推廣這項業(yè)務(wù)，公司做出了運營方案，在人員緊張的情況下，又抽調(diào)了兩位同志專門負責此業(yè)務(wù)，首先從加大宣傳力度，通過各種形式，利用一切手段，向廣大群眾介紹數(shù)字電視。采用分批分期逐步發(fā)展用戶的辦法，逐步打開局面，開拓市場。由于目前，普通數(shù)字信號設(shè)備遲遲未到，給宣傳上造成了一定的難度。另一次性交納兩年的最低消費（捌佰肆拾元），但因個別節(jié)目包的價格過高，普 1 通用戶在經(jīng)濟能力上無法接受，造成了推廣，接受的一定困難。目前發(fā)展數(shù)字用戶59戶，實收金額總計：萬元。4、mmds（無線數(shù)字電視）已初步達成了三家合作建設(shè)的意向，我們提供數(shù)字電視節(jié)目平臺，地區(qū)電視臺提供機房、鐵塔、維護、電力等設(shè)施；市廣電局提供發(fā)射、天線、計算機管理等設(shè)備和開拓農(nóng)村市場。

　　三、安全播出、安全生產(chǎn)管理工作。

　　四、根據(jù)區(qū)公司要求，今年2-3期間辦理了xxx分公司人員及資產(chǎn)上劃手續(xù)。 xxx分公司

　　二○○六年三月三十一日

　　第二篇：2014年第一季度工作匯報 2014年第一季度工作匯報

　　一、配合采購高效快捷的完成每天市場采購、分揀、配送等任務(wù)。二、1月初利用食堂空地搭建零時保溫棚為冬季蔬菜儲存和春節(jié)壓貨提供了有效地空間。

　　三、不定期對車輛進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。期間以討論的形對當前的交通狀況、配送路線、交通法規(guī)等做了細致的討論，也拿出了一些應(yīng)對的措施，為春節(jié)促銷配送活動提供了有力的保障。

　　四、1月中旬至2月初順利的完成集團公司下達的節(jié)前促銷配送任務(wù)。

　　1、動員本部門員工積極完成個人促銷任務(wù)和做好加班加點的思想準備。對車輛人員合理調(diào)配，不遲送、不少送做到每筆銷售貨品都能保質(zhì)保量的送到客戶手中。2、配送部在車輛少，司機少任務(wù)重的情況下積極配合各部門，在做好當天的采購，分揀，配送任務(wù)之余，積極配合節(jié)前促銷小組完成實地考察驗收、運輸、裝卸、配送和物流公司公務(wù)用車等任務(wù)。

　　五、2月初在做好當天的采購和節(jié)前配送任務(wù)的同時，爭分奪秒爭取時間成功的完成了春節(jié)期間蔬菜銷售的采購壓貨計劃。為春節(jié)期間西單超市的蔬菜銷售供應(yīng)提供了堅強的保障。

　　六、2至3月初先后陪同公司領(lǐng)導在七里河、安寧等地做實地考察調(diào)研為今后50家店面的開設(shè)選址規(guī)劃最佳的配送路線。并及時招納了2名駕駛員，解決了配送部駕駛員緊張的局面。

　　七、3月中旬經(jīng)集團公司安排我們前往上海、蘇州、杭州等地做實地考察調(diào)研。特別對上海江陽大型蔬菜批發(fā)市場進行了考察了解，結(jié)合南方蔬菜的銷售季節(jié)和北方的高原夏菜的日照特點進行了交流溝通，重點對蘭州百合進行了推廣，得到了上海江陽市場的評價和認可，期待下次的接洽與合作。2014年4月5日方治群

　　第三篇：2014年第一季度工作匯報 2014年第一季度工作匯報

　　2014年初是公司整合資源，成立集團公司，進行第二次創(chuàng)業(yè)的伊始階段，我們?nèi)肆Y源部根據(jù)言總經(jīng)理在年初工作會議上的工作部署，主要做了如下工作：

　　一、招聘工作

　　二、員工培訓教育工作

　　四、根據(jù)集團公司總經(jīng)理辦公會議精神，起草有關(guān)機構(gòu)設(shè)置、1 各崗位人員的任職、聘任文件，整理完善《集團總部2014年崗位薪酬分配方案》以及其它新酬方案制定。

　　五、根據(jù)國家有關(guān)政策，及時完成新進員工各項保險的辦理手續(xù)，以及團體意外保險的投保、理賠工作。

　　六、早在元月底就完成了三元編織公司技術(shù)崗位操作工的外部培訓任務(wù)。得到培訓的員工已在4月初進入三元公司的試生產(chǎn)工作階段。

　　七、協(xié)助黨支部、工會進行2014年度的總結(jié)、評優(yōu)以及2014年年初的一些計劃性工作。

　　今后工作打算：

　　2、培訓教育工作將爭取相關(guān)更好的意見和建議，針對性的持續(xù)、長期進行下去。

　　3、在4月底完成《績效考核管理辦法》、《骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《干部提拔管理工作流程》等工作流程的設(shè)計。

　　4、積極應(yīng)對《勞動合同法》，依法進行到期合同工的合同繼簽工作。 5、建立健全員工檔案。

　　6、完成日常人事管理相關(guān)工作。

　　人力資源部

　　2014年4月5日

　　第四篇：第一季度工作匯報

　　和家莊鎮(zhèn)人民政府

　　2014年第一季度工作匯報

　　縣考核辦: 今年以來，我們和家莊鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，緊扣“激活思想、追趕發(fā)展”主題，以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機、以四鎮(zhèn)建設(shè)為目標，以優(yōu)環(huán)境、聚人氣、促發(fā)展為抓手，深入貫徹縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作會議精神大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，迅速在全鎮(zhèn)上下掀起了環(huán)境衛(wèi)生整治、春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高潮，鎮(zhèn)域經(jīng)濟、文化、社會各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，確保了十二五開局之年起步良好，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

　　一、狠抓組織落實，深化創(chuàng)先爭優(yōu)

　　在“轉(zhuǎn)變作風、為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐”活動中，我們和家莊鎮(zhèn)黨委高度重視，成立了領(lǐng)導小組，明確了“轉(zhuǎn)變作風強服務(wù)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)促發(fā)展”的活動載體，制訂了活動實施方案，堅持唱響一個主題（激活思想、追趕發(fā)展）、突出兩個重點（機關(guān)作風大改善、群眾收入大增長）、注重三個結(jié)合（與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合、與全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合、與升級晉檔科學發(fā)展相結(jié)合）、抓好四項工作（強化領(lǐng)導抓落實、優(yōu)化職能強服務(wù)、深入談心明思路、扎實工作促發(fā)展），迅速在全鎮(zhèn)興起了活動高潮，確保三治、三向、三幫、三進位要求的順利實現(xiàn)。一是成立了由鎮(zhèn)黨委書記黨敏崗任組

　　長、鎮(zhèn)長喬俊武、黨委副書記黨建有任副組長、全體領(lǐng)導班子成員參與的活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了辦公室，制訂了活動實施方案及階段安排，將活動任務(wù)細化分解，明確了領(lǐng)導小組成員工作職責，確定了活動載體，做到責任、要求、人員三明確。二是將主題實踐活動與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革相結(jié)合，按照公示明崗、公平報崗、公開競崗、公正定崗的原則，對機關(guān)崗位設(shè)置及同志崗位進行了優(yōu)化組合。將機關(guān)站辦由15個減少到8個，機關(guān)崗位核減到40個，一大批優(yōu)秀年輕同志被推向重要崗位。同時進一步修訂完善了機關(guān)各類規(guī)章制度，制訂了《駐村干部管理辦法》，全面推行工作定期匯報、量化考核制，不斷推進干部管理科學化、制度化、規(guī)范化。有效解決了愛崗不敬業(yè)、在崗不出力、干事就出事的現(xiàn)象發(fā)生，在機關(guān)形成人人思干、人心思干、團結(jié)一心謀發(fā)展的良好局面。三是組織機關(guān)干部深入開展“六談心”活動，通過關(guān)門互談、上門訪談、會議座談等形式，一談思想促統(tǒng)一、二談成績強信心、三談差距找不足、四談作風促提高、五談產(chǎn)業(yè)促增收，六談民生構(gòu)和諧，初步征求出產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)等方面存在的突出問題，并認真梳理歸類建立臺賬，掛賬銷號，作為公開承諾的重要依據(jù)和鎮(zhèn)黨委、政府工作的努力方向。

　　二、堅持規(guī)劃先行，做好項目啟動

　　我們組織全鎮(zhèn)各村認真編寫了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將基礎(chǔ)設(shè)

　　施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等事關(guān)民生的重大項目列上重要議事日程，有計劃、有步驟、有重點地穩(wěn)步推進，今年結(jié)合鎮(zhèn)情實際，確定了涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)建設(shè)、民生工程、非公經(jīng)濟建設(shè)五大類16小項，總投資1億余元的重點項目，目前已完成立項、任務(wù)分解等前期準備工作，同時致力于創(chuàng)建親商、愛商、富商的發(fā)展環(huán)境，積極、鼓舞、和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引山東萊蕪公司投資7800萬元與獨惠公司聯(lián)合進行技術(shù)改造，將年生產(chǎn)能力提升到15萬噸以上；鼓勵外出打工有成的青年回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，帶動鄉(xiāng)親共同創(chuàng)業(yè)。秦南村青年黨宏超在寧夏銀川市創(chuàng)辦建筑集團公司，帶動周邊村150余名農(nóng)村富余勞動力在銀川發(fā)展，年人均勞務(wù)收入達3萬元以上；秦北村村委會主任劉孝宗帶頭創(chuàng)建澳牛牧場，解決10余富余勞動力就業(yè)，協(xié)調(diào)300余畝耕地種植紫花苜蓿，解放勞動力30余人。

　　三、整治環(huán)境衛(wèi)生，提升幸福指數(shù)

　　按照綠色生態(tài)示范鎮(zhèn)的要求，在升華管理理念、落實管護責任，建立長效機制上下功夫，集中開展兩次環(huán)境衛(wèi)生大整治活動。按照清“五亂”、抓“五改”、促“五化”、達“五無”、實現(xiàn)“六通”的要求，全面健全村級環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)。做到戶有衛(wèi)生員、巷有收集員、組有保潔員、村有清運員；全面加強村級硬件設(shè)施建設(shè)。做到組有垃圾收集點，村村都有垃圾填埋場；全面落實“戶分類、組收集、村轉(zhuǎn)運”工作

　　要求，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作納入到村規(guī)民約之中，形成長效工作機制。通過十多天扎實細致的工作，全鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生全面改善，農(nóng)村三亂、三堆等混亂現(xiàn)象得到根治，清潔村莊初現(xiàn)雛形，人民群眾幸福指數(shù)普遍提高。

　　四、搶抓發(fā)展機遇，推進春耕生產(chǎn)

　　一是西禹高速綠化工作圓滿完成。西禹高速綠化是今年市政府重點工作之一，我鎮(zhèn)涉及17個村，公里，占到全縣45%以上。我們連續(xù)三次召開了相關(guān)村主要干部座談會，統(tǒng)一了思想，在全鎮(zhèn)上下迅速掀起了栽植熱潮，目前已基本結(jié)束，栽植防護林831畝，核桃3043畝，使我鎮(zhèn)成品核桃面積達到8000畝以上，成為我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的又一支柱產(chǎn)業(yè)。二是奶畜產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，按照奶農(nóng)管理人性化、小區(qū)管理規(guī)范化、飼草飼料統(tǒng)一化、防疫消毒制度化、技術(shù)服務(wù)專業(yè)化、培訓指導多樣化的管理模式，落實貸款50余萬元，年內(nèi)建成一個市級標準化牧場，一個縣級標準化牧場，新增奶牛350頭的任務(wù)有了堅實基礎(chǔ)；三是兩項制度銜接工作全面完成，為有效的扶貧低保資金發(fā)揮最大的社會功效奠定了堅實基礎(chǔ)；四是計劃生育工作順利通過縣上抽查，第二季度三查工作全面完成，三查率達95%以上，重點對象三查率達100%，少生優(yōu)生觀念深入人心；五是春季植樹造林工作扎實推進，承擔縣級領(lǐng)導、城區(qū)機關(guān)干部植樹現(xiàn)場一個，鎮(zhèn)域主要路段栽植槐樹4萬余株，農(nóng)村荒溝造林3萬余株；六是地膜玉米

　　春耕工作有序開展，落實種植面積萬畝，300畝以上示范方11個，調(diào)試機具28臺，整地6000余畝；七是春季動物防疫扎實有效，做到了應(yīng)防盡防；八是設(shè)施農(nóng)業(yè)戰(zhàn)勝低溫寡照安全生產(chǎn)，目前棚均收入超過萬元，為今后發(fā)展創(chuàng)造了積極條件。

　　第：2014年第一季度工作匯報

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2014年第一季度工作匯報

　　2014年第一季度清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在上級各級政府和區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按全區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，部署落實各項工作，在加強政治思想和醫(yī)德醫(yī)風教育同時，努力抓好完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本公共衛(wèi)生項目工作，抓好全街道疾病預(yù)防控制工作，努力拓寬單位新的發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展措施，完善單位各項規(guī)章制度。中心和各村衛(wèi)生室嚴格執(zhí)行藥品統(tǒng)一配送和零利率銷售。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、加強政治學習，狠抓行風建設(shè)：

　　二、抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，拓寬新的發(fā)展思路：

　　為創(chuàng)建新的就醫(yī)環(huán)境，滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求，我中心新的醫(yī)療綜合樓正在緊鑼密鼓建設(shè)當中。目前基礎(chǔ)部分已全面完成，2014年4月21日已通過質(zhì)檢部門正式驗收，預(yù)計年底主體工程將全面完工。

　　三、建設(shè)公共衛(wèi)生服務(wù)體系，做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作：截止2014年3月31日，我中心共完成各項公共衛(wèi)生工作：

　　1、全民健康檢查檔案建檔數(shù)人。 2、65歲以上老人健康檢查建檔數(shù)1506人。3、高血壓病人建檔數(shù)1767人。4、糖尿病病人建檔數(shù)312人。5、精神病病人建檔數(shù)26人。

　　6、完成健康教育講座21次，參加人數(shù)1079人。 7、健康教育宣傳欄15期。

　　8、兒保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)968人。 9、婦保服務(wù)卷發(fā)放人數(shù)473人。

　　10、預(yù)防接種人次1067人次，乙肝補種70人次，麻疹強化498人次，a+c疫苗36人次，葉酸發(fā)放數(shù)348瓶。

　　四、存在問題：

　　1、社區(qū)衛(wèi)生中心技術(shù)力量單薄，缺乏醫(yī)療技術(shù)骨干。

　　2、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作重心是以公共衛(wèi)生為主，基本醫(yī)療為輔，政府財政保障不足。

　　清水河街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 2014年4月27日