紡織行業(yè)崗位職責(zé)5篇(紡織行業(yè)崗位職責(zé)文章)

時(shí)間：2023-06-05 19:06:27 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的紡織行業(yè)崗位職責(zé)5篇(紡織行業(yè)崗位職責(zé)文章)，供大家參考。

紡織行業(yè)崗位職責(zé)1

　　紡織行業(yè)：“環(huán)思客戶-安徽華茂”

　　持續(xù)40年盈利的秘訣

　　發(fā)布時(shí)間：2014-10-14 09:04:15

　　近年來，在紡織行業(yè)普遍虧損的大背景下，華茂集團(tuán)逆勢(shì)而上，保持令人矚目的良好發(fā)展勢(shì)頭——

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，提升品質(zhì)打響品牌

　　9月28日，走進(jìn)華茂集團(tuán)控股的華茂股份公司七分廠，紡紗生產(chǎn)線上，成千上萬條紗線飛速旋轉(zhuǎn)，自動(dòng)形成紗錠下線，傳統(tǒng)的“千人紗，萬人布”的場(chǎng)景已然不見。掃描紗錠外包裝上的二維碼，貨物的生產(chǎn)時(shí)間、批次、質(zhì)檢等關(guān)鍵信息可自動(dòng)溯源。廠長(zhǎng)王健告訴記者，車間引進(jìn)配備了目前世界先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從棉到紗，生產(chǎn)效率提高近1倍，用人僅為行業(yè)平均的三分之一；一般紗品每噸價(jià)格比市場(chǎng)同類產(chǎn)品高2000元至5000元，高檔紗品高元以上，還供不應(yīng)求。

　　紡織行業(yè)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。受原料波動(dòng)大、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求減少、用工成本不斷上升等因素影響，全國(guó)紡織行業(yè)普遍虧損，關(guān)廠停產(chǎn)的消息不斷傳來。然而，自1974年起至去年，位于安慶市的華茂集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)40年盈利的佳績(jī)。今年1月至8月，又實(shí)現(xiàn)銷售億元，利潤(rùn)萬元。在全行業(yè)非常困難的情況下，仍持續(xù)盈利不斷，成為業(yè)內(nèi)“常青樹”，華茂究竟有什么秘訣？

　　在華茂集團(tuán)會(huì)議室，拿起兩尺見方的黃山迎客松彩畫仔細(xì)端詳，畫面細(xì)膩，顏色柔和，層次分明，儼然一張平整的宣紙上作出的山水畫。但實(shí)際上，這是該集團(tuán)采用中國(guó)棉花研制的世界最細(xì)純棉紗——NE600產(chǎn)品制作出的。工作人員介紹，這種紗直徑是37微米，而普通人的頭發(fā)直徑是60至100微米——這種紗比頭發(fā)絲還細(xì)，曾被一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人盛贊為“中國(guó)棉紡織行業(yè)的”，代表當(dāng)前我國(guó)紡織工業(yè)的最高水平。

　　技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新是華茂引領(lǐng)行業(yè)先進(jìn)水平的關(guān)鍵?！凹啞⒉祭锩嬉灿屑夹g(shù)，怎樣做出讓世界業(yè)內(nèi)認(rèn)可的產(chǎn)品，怎樣做出投入少產(chǎn)出多的產(chǎn)品，這就需要大量先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用?！比A茂股份公司設(shè)備處處長(zhǎng)姚文紅介紹，作為首批全國(guó)“紡織技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”，華茂集團(tuán)擁有“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”，平均每年投入資金3000萬元至4000萬元用于設(shè)備的引進(jìn)與改造，先后從瑞士、意大利、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)水平的紡織印染設(shè)備，僅2013年就花費(fèi)億元；平均年研發(fā)金額占銷售收入5%以上。

　　運(yùn)用最先進(jìn)的工藝、最好的裝備、最好的管理生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，形成良好的市場(chǎng)口碑，從而得到相關(guān)產(chǎn)品的溢價(jià)，企業(yè)雖身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)力卻不斷增強(qiáng)。近日，由中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)開展的2013至2014年度“棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百強(qiáng)企業(yè)”排名出爐，華茂位居第八，同比向前跨越七個(gè)位次。

　　產(chǎn)業(yè)趨向高端，調(diào)結(jié)構(gòu)提高附加值

“免燙整理”“柔軟整理”“仿絲整理”……華茂印染公司的成品展示廳，懸掛擺放著各式面料，摸上去的手感如其標(biāo)簽所示，或硬挺、或柔軟、或有真絲感。華茂集團(tuán)總經(jīng)辦副主任韋正生介紹，華茂生產(chǎn)的紗、布按噸算，換算成每米只有幾元錢；制作成服裝面料按米計(jì)價(jià)，平均每米達(dá)60元至70元；而以華茂紗布為原料生產(chǎn)的某知名品牌襯衫，一件售價(jià)可達(dá)2000元，產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸的利潤(rùn)空間巨大。

“華茂在紡織行業(yè)有著極佳的口碑，已將傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)的紗、布做到了極致，但越做效益越低，為何？因?yàn)樘幵诋a(chǎn)業(yè)鏈的低端。我國(guó)是紡織大國(guó)但不是紡織強(qiáng)國(guó)，主要差距在從布到面料的后整理階段?！比A茂集團(tuán)紡織染整技術(shù)研究院院長(zhǎng)助理關(guān)輝說，基于對(duì)行業(yè)和自身的定位，華茂堅(jiān)持把提高發(fā)展的質(zhì)量和效益作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心任務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不是繼續(xù)擴(kuò)大白紗的生產(chǎn)規(guī)模，而是朝深加工邁進(jìn)，讓產(chǎn)業(yè)鏈走向高端，大力提升紗和布的附加值。

　　在位于華茂國(guó)際紡織工業(yè)城的華茂佰斯特公司，工作人員給記者做了一個(gè)試驗(yàn)——將一杯水倒在一塊棉質(zhì)面料上，水珠全部滾落地上，做過防水處理的棉布上滴水不沾。透氣但不透水，體現(xiàn)出面料的科技含量?！爸袊?guó)的服裝面料總體檔次不高、品牌不優(yōu)，高檔面料多為進(jìn)口，華茂的目標(biāo)就是打造一個(gè)高端面料的生產(chǎn)基地?！标P(guān)輝說。

　　告別“紡白紗，織白布”的歷史，圍繞延伸紡織產(chǎn)業(yè)鏈，華茂集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展思路，引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，興建華茂國(guó)際紡織工業(yè)城，建設(shè)國(guó)際高檔品牌面料基地。華茂佰斯特公司就是華茂和意大利佰斯特公司合作的一個(gè)高檔次染整面料項(xiàng)目，生產(chǎn)替代了進(jìn)口。這不僅使得華茂成為國(guó)際頂級(jí)品牌服裝面料供貨商，也為我省乃至我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了新動(dòng) 力。

　　通過收購某德國(guó)品牌公司上海子公司的股份，華茂一舉擁有了國(guó)際知名服裝品牌stons、cpaluwa的冠名和銷售權(quán)，并已先后在北京百盛、燕莎商城、上海東方商廈、合肥萬達(dá)等全國(guó)

　　一、二線城市一類商場(chǎng)開設(shè)直營(yíng)零售店鋪14家。從棉花、紡紗、印染到服裝零售，華茂已擁有一條完整的紡織主業(yè)價(jià)值鏈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，彎道超車之勢(shì)愈加明顯。

　　創(chuàng)新體制機(jī)制，外引資源內(nèi)聚動(dòng)力

　　作為一家處在傳統(tǒng)、完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的老國(guó)企，華茂持續(xù)40年盈利，并保持不斷進(jìn)取的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其背后離不開好的機(jī)制和制度的支撐。

　　2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)。華茂一邊應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴，一邊危中尋機(jī)，緊緊抓住國(guó)務(wù)院出臺(tái)“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃”的機(jī)遇，形成了“盤活存量、放大增量、搶抓機(jī)遇、推動(dòng)發(fā)展”建設(shè)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城的思路。在當(dāng)?shù)厥形?、市政府的支持下，引入?zhàn)略投資者，通過評(píng)估并在產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌，轉(zhuǎn)讓華茂集團(tuán)39%的國(guó)有股份，不斷推動(dòng)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城建設(shè)。

“在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的同時(shí)，員工也成了股東，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有控股、戰(zhàn)略投資者、員工共建華茂的格局?！比A茂集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席劉春西說，體制改革激發(fā)了內(nèi)部活力和動(dòng)力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)了持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，華茂集團(tuán)也由國(guó)有獨(dú)資轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)多元的混合所有制經(jīng)濟(jì)。

　　華茂國(guó)際紡織工業(yè)城是華茂調(diào)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的主要載體，關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！叭绾卧诓怀鲥X或少出錢的情況下，建設(shè)好工業(yè)城，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要良好機(jī)制的吸引?！比A茂集團(tuán)董事長(zhǎng)詹靈芝說。在推進(jìn)華茂國(guó)際紡織工業(yè)城發(fā)展中，華茂集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，以產(chǎn)權(quán)為紐帶打造紡織價(jià)值鏈，以開放合作的國(guó)際視野采用換股、轉(zhuǎn)股、合資等多種方式，大膽地將國(guó)外先進(jìn)的品牌、技術(shù)企業(yè)請(qǐng)進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)“洋為我用”，讓工業(yè)城成為國(guó)內(nèi)外知名的服裝產(chǎn)業(yè)要素聚集地。通過換股成立華茂佰斯特公司，通過轉(zhuǎn)股方式引進(jìn)具有200年歷史的瑞士jenny公司，通過合資方式引進(jìn)三家上海的銷售公司……一個(gè)生產(chǎn)高檔面料的服裝產(chǎn)業(yè)要素集群，正在華茂國(guó)際紡織工業(yè)城加速崛起。

　　8月8日，華茂集團(tuán)ERP項(xiàng)目正式啟動(dòng)；8月底，企業(yè)能源管理中心試運(yùn)行……華茂工業(yè)化與信息化“兩化”深度融合邁上新臺(tái)階，生產(chǎn)成本有望進(jìn)一步下降。在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，華茂堅(jiān)持共建共享，注重提升員工技能，推進(jìn)班組民主管理，將管理權(quán)、用人權(quán)、開班權(quán)、分配權(quán)和招工權(quán)交給員工，減少和消除無效及低效勞動(dòng)，促進(jìn)了企業(yè)和諧，國(guó)家、企業(yè)、股東和員工共建共享改革成果。與此同時(shí)，企業(yè)舞活資本杠桿，通過穩(wěn)健的資本運(yùn) 作，反哺了主業(yè)，放大了企業(yè)的贏利空間。

“華茂在困難中轉(zhuǎn)型，在拼搏中升級(jí)，但沒有終點(diǎn)?！比A茂集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理詹靈芝說，不改革，等死；改得不好，找死。在“等死”與“找死”之間，華茂一定會(huì)探究出一條生存和發(fā)展之路，不斷朝科技華茂、國(guó)際華茂、百年華茂邁進(jìn)。

　　短評(píng)：創(chuàng)新不定終點(diǎn)發(fā)展才能持續(xù)

　　沒有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的企業(yè)。安徽華茂集團(tuán)成功的秘密，最重要一條就是堅(jiān)持改革創(chuàng)新。

　　一噸絲光棉加工成出口服裝，利潤(rùn)是賣絲光棉時(shí)的15倍；一米紗布，“白紗白布”時(shí)代利潤(rùn)20元左右，“高級(jí)印染”時(shí)代利潤(rùn)60元左右；企業(yè)建成全國(guó)行業(yè)內(nèi)首家能源智能控制中心，織布車間一個(gè)氣壓的精細(xì)化調(diào)整，一年節(jié)電達(dá)車間一個(gè)月用電量……華茂咬定主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，以創(chuàng)新謀升級(jí)，向轉(zhuǎn)型要效益。這樣，一家單純的紗布加工企業(yè)，變成了穩(wěn)健參與金融業(yè)、自主和合作運(yùn)營(yíng)10多個(gè)服裝品牌的綜合性企業(yè)，部分品牌成為歐洲時(shí)尚市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。

　　創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本推動(dòng)力，創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展需要進(jìn)一步創(chuàng)新，創(chuàng)新無終點(diǎn)，發(fā)展無止境。傳統(tǒng)紡織企業(yè)華茂40年盈利，40年領(lǐng)跑，不斷突破自我，競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，闡釋的就是這個(gè)道理。

　　2013年，上海環(huán)思簽約安徽華茂紡織股份有限公司。華茂希望通過織染公司實(shí)施環(huán)思色織生產(chǎn)ERP，實(shí)現(xiàn)利用科學(xué)的管理工具來有效地部署生產(chǎn)管理，加快產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),成功實(shí)現(xiàn)集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)同統(tǒng)一管控，提高集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。華茂織染公司成立不久，集團(tuán)管理層就明確表態(tài)要通過信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)整體生產(chǎn)鏈的管控。但是由于以前紡織分廠的信息化系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，簡(jiǎn)單的系統(tǒng)升級(jí)不能實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)管控的目標(biāo)。華茂集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)毅然決定對(duì)信息化系統(tǒng)重新進(jìn)行選型，一定要結(jié)束以前分公司信息化系統(tǒng)“各自為政”的局面。

紡織行業(yè)崗位職責(zé)2

　　肀品管部主管崗位職責(zé)

　　袆一、品管在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具備較強(qiáng)的責(zé)任感,堅(jiān)持原則，廉潔奉公，熱愛公司，具備較強(qiáng)職業(yè)技能、協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

　　膁二、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行織造部各部門的質(zhì)量檢驗(yàn)和改進(jìn)工作。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度，經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　莀三、負(fù)責(zé)制定或完善檢驗(yàn)員崗位職責(zé)、操作流程、扣款制度，落實(shí)檢驗(yàn)員行為規(guī)范。每月不少于一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和檢驗(yàn)員操作技能培訓(xùn)，形成文字材料并備案，不斷提高質(zhì)量管理意識(shí)。

　　莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。做好產(chǎn)品質(zhì)量信息的反饋工作，及時(shí)與生產(chǎn)部、其它部門、加工戶相互溝通，共同探討和解決各類質(zhì)量問題，履行必要的改進(jìn)措施。

　　蒄五、對(duì)坯布、成品布的質(zhì)量檢驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有問題的面料要做單獨(dú)記錄并跟蹤到底，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)到下工序，不流向其他車間。

　　肀六、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理，物品、工具分類定位擺放整齊，檢驗(yàn)車間應(yīng)有不良品的圖片或?qū)嵨镎故?，并注明解決辦法。袈七、做好坯布倉庫的內(nèi)部管理和人事管理工作，做好日常工作和人員安排。做好員工的思想工作，妥當(dāng)解決工作中遇到的問題，確保生產(chǎn)工作有序正常。

　　膅八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　薄原料核算崗位職責(zé)

　　蒁一、協(xié)助生產(chǎn)部主管生產(chǎn)管理，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。

　　薀二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重，若有實(shí)物，應(yīng)先稱出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫后，克重稱過，再一次核實(shí)，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。

　　膈三、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排人員開出的加工戶本子進(jìn)行核對(duì)，協(xié)助原料管理員查原料庫存情況。每月將標(biāo)準(zhǔn)樣布下發(fā)給對(duì)色，白坯、色坯、打卷組。不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

　　蚄四、一周不少于2次PDCA表異常情況報(bào)告，以電子郵件的方式匯報(bào)生產(chǎn)主管，并抄送相關(guān)人員，特殊情況必須立即匯報(bào)以便及時(shí)處理。

　　袂五、認(rèn)真核算加工戶超紗量的審核及修訂工作，一張訂單結(jié)束后，是新花型，應(yīng)做好存檔工作，以便下次返單時(shí)查詢。

　　肈六、做好成品一部跟單兼管工作，完成數(shù)據(jù)和庫存核對(duì)工作，每月上報(bào)當(dāng)月報(bào)表。

　　羇七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　螃八、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　芃九、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　螀生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)

　　蚆一、生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部分管纖經(jīng)日常事務(wù)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是生產(chǎn)計(jì)劃安排的負(fù)責(zé)人，日常工作對(duì)生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)。

　　螃二、接到安排總單后，必須認(rèn)真了解總單所有項(xiàng)目，預(yù)算好交期。復(fù)查并核對(duì)安排總單和原料總單，特別注意所用原料核算是否正確。

　　蒀三、及時(shí)跟蹤原料采購進(jìn)度和染色進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)未按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行要及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)部主管，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期。

　　膈四、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃，確定上幾臺(tái)纖經(jīng)車及幾臺(tái)織機(jī)，如果不夠要及時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管。

　　蒅五、了解和做好加工戶機(jī)器干凈程度，質(zhì)量是否合格用表格記錄，以便在排機(jī)器的時(shí)候，根據(jù)深色的和淺色的布而有選擇性的安排機(jī)器，避免因坯布油污造成的疵品。及時(shí)處理織機(jī)中途出現(xiàn)的異常情況，解決不了及時(shí)報(bào)告。

　　袃六、經(jīng)線到廠確認(rèn)后，合理安排織機(jī)及纖經(jīng),填寫纖經(jīng)卡，及時(shí)跟蹤緯線的進(jìn)度(根據(jù)纖經(jīng)難易及時(shí)間合理安排纖經(jīng)工纖經(jīng))。

　　袁七、做好訂單登記表和加工戶對(duì)樣介布登記表，并予以及時(shí)的更新。

　　袀八、填寫加工戶領(lǐng)料記錄卡交對(duì)樣員并跟蹤對(duì)樣日期，注明加工戶首匹介布時(shí)間，認(rèn)真跟蹤和督促整訂單最后幾匹布的介布時(shí)間，以解決因最后介布拖延所造成色織布不能整單去處理，染色布要配缸的，也不能整缸去染色，以及后處理的等待造成交期拖延的狀態(tài)，確保訂單交期按時(shí)完成。

　　蒈九、跟蹤所有環(huán)節(jié)是否有按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)纖經(jīng)來不及或交期可能來不及要做相應(yīng)措施并上報(bào)生產(chǎn)部主管。盡量做到當(dāng)天事情當(dāng)天處理完成，來不及必須自行安排加班完成。

　　羃十、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　節(jié)十一、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　莈坯布管理崗位職責(zé)

　　芇一、負(fù)責(zé)色坯、白坯倉庫檢驗(yàn)日常事務(wù)，協(xié)助負(fù)責(zé)人做好白坯倉庫與色坯倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理和人事管理與工作協(xié)調(diào)、調(diào)度、加班安排，在負(fù)責(zé)人不在崗的時(shí)候，履行其相關(guān)崗位職責(zé)，日常工作可直接向生產(chǎn)部匯報(bào)。

　　肅二、負(fù)責(zé)標(biāo)樣布的核對(duì)工作，嚴(yán)把色差關(guān)，并做好標(biāo)樣倉庫的登記、存放等管理工作。

　　蚃三、督促檢驗(yàn)員做好操作流程的規(guī)范，著力提高工作效率和檢驗(yàn)員的自覺性。嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高檢驗(yàn)員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。

　　聿四、帶頭并督促檢驗(yàn)員嚴(yán)格遵守生產(chǎn)部制定的規(guī)章制度和人事管理辦法，協(xié)調(diào)與加工戶之間的關(guān)系，及時(shí)向加工戶反饋質(zhì)量異常信息，掌握加工戶動(dòng)態(tài)。

　　肆五、做好加工戶質(zhì)量問題的處理、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作。不斷提高檢驗(yàn)員和加工戶的質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　膃六、協(xié)助品管做好不良品的單獨(dú)登記和后續(xù)跟蹤工作，確保這類布不流向下一工序或下個(gè)車間。肄七、協(xié)調(diào)做好每月倉庫的庫存盤點(diǎn)，掌握倉庫的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，并查找原因設(shè)法解決。

　　薇八、配合做好員工績(jī)效考核工作，按時(shí)上交當(dāng)月的員工績(jī)效表。開展5S活動(dòng)，認(rèn)真并做好坯布“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

　　肈九、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　芃十、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　膀打卷出貨組崗位職責(zé)

　　艿一、負(fù)責(zé)打卷出貨日常事務(wù)的處理和綜合協(xié)調(diào)工作，做到統(tǒng)籌安排、合理分工，不在自己工作的環(huán)節(jié)上拖延訂單交期，日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

　　袇二、負(fù)責(zé)成品布打卷入庫及外加工成品布入庫的管理，正確地分清客戶的產(chǎn)品、種類、質(zhì)量要求。核對(duì)客戶、花型、匹數(shù)、米數(shù)等，抄好碼單、粘貼商標(biāo)，做到不錯(cuò)貼、不漏貼，并按客戶要求做好包裝工作。

　　莃三、做好倉庫現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，根據(jù)不同客戶和品種規(guī)范、合理放置，不占用通道。倉庫要實(shí)行5S管理，并做好布料“四防工作”（防火、防盜、防污、防霉變）。

　　薁四、負(fù)責(zé)制定合理、規(guī)范的操作流程和工作程序，最大限度地節(jié)省勞動(dòng)力和包裝材料，降低成本，提高工作效率。

　　羈五、做好出庫前的一切準(zhǔn)備工作，按照客戶的要求打卷和裝箱，確保出貨及時(shí)和數(shù)據(jù)正確，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告。

　　蚆六、做好倉庫的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天打掃和拖地。上班前先檢查機(jī)器設(shè)備的是否完好，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常和人身安全。下班后檢查所有電源是否關(guān)閉，門窗是否鎖好。

　　莂七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　羂八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，組織完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　葿外協(xié)染色主管崗位職責(zé)

　　蒞一、負(fù)責(zé)染色部日常事務(wù)的處理，直接向生產(chǎn)部主管匯報(bào)工作。

　　蒂二、負(fù)責(zé)染色（染布、染紗）外加工、制作小樣，并記錄工藝流程、技術(shù)參數(shù)，填寫《染色加工流程表》，為批貨生產(chǎn)作準(zhǔn)備。

　　莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度，明確異常賠償?shù)取?/p>

　　膁四、督促染色跟單員及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度，并與業(yè)務(wù)部跟單員溝通。及時(shí)處理質(zhì)量異常，填寫《質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單》，訂單染色完成，必須在7天內(nèi)做好索賠工作，蒈五、結(jié)算加工費(fèi)時(shí)須認(rèn)真核對(duì)出倉、進(jìn)倉數(shù)量，染色經(jīng)辦人編制詳盡的加工費(fèi)結(jié)算清單。在當(dāng)月底與加工廠對(duì)帳，到下月5號(hào)前經(jīng)生產(chǎn)部主管簽字后交公司財(cái)務(wù)。

　　薂六、定期處理轉(zhuǎn)向倉庫回修區(qū)和次品區(qū)的問題布處理工作，做好染廠庫存核對(duì)工作，在次月初向生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)提供上月的對(duì)帳數(shù)據(jù)。

　　蒀七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　蕿八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

　　膇染色跟單員崗位職責(zé)

　　螞一、日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作。

　　羈二、按照生產(chǎn)總單的工藝和要求，拿到標(biāo)準(zhǔn)顏色及時(shí)掌握染廠情況，安排坯布去后處理。

　　芁三、督促要求染廠、后處理廠按照客戶要求、風(fēng)格操作，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度、門幅、克重、縮力等要求。

　　羆四、及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)染廠生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，跟單員要發(fā)現(xiàn)色差、門幅寬窄、油污、黃塊、等問題，把問題堵在染廠和后處理廠，確保進(jìn)廠的布質(zhì)量過關(guān)，避免不必要的回修。

　　羆五、制作樣卡，并記錄技術(shù)參數(shù)、工藝流程，為下次返單作準(zhǔn)備。

　　莂六、及時(shí)處理質(zhì)量異常，由跟單員填寫質(zhì)量陪款單報(bào)主管協(xié)助公司做好索賠工作。

　　螈七、做好部門間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說三道四、陽奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。

　　八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

紡織行業(yè)崗位職責(zé)3

〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗五、管理科 1、部門職責(zé)

　　1、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和公司年度方針目標(biāo)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定本部門的企管、人力資源和總務(wù)的年度工作計(jì)劃，并逐步進(jìn)行落實(shí)，應(yīng)盡可能具體、詳細(xì)、具有可操作性。

　　2、制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。 3、對(duì)公司規(guī)章制度的制定、修訂，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)，保證公司所需人才及時(shí)到位。

　　5、建立公司內(nèi)部的薪酬體系、考核體系，正確處理公司和員工之間的關(guān)系，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，作好員工工作。

　　6、負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。

　　7、全面監(jiān)控企業(yè)各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的問題上報(bào)給總經(jīng)理，針對(duì)各種隱患提前采取對(duì)策，做好參謀工作。

　　8、負(fù)責(zé)各種文印和接待工作;及時(shí)辦理總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng).2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、崗位職責(zé) （1）管理部部長(zhǎng)

　　部門上級(jí)主管管理部總經(jīng)理

　　職位下屬

　　部長(zhǎng)

　　企管科、人事科

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、制訂公司組織結(jié)構(gòu)圖，劃分部門職責(zé)及崗位描述。按描述效果考核：（5%）（1）簡(jiǎn)單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分)2、根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（5%）（1）簡(jiǎn)單預(yù)算沒有計(jì)劃(1分)（2）預(yù)算一般計(jì)劃一般(2分)（3）預(yù)算與計(jì)劃都比較好(3分)（4）預(yù)算與計(jì)劃很好并初步落實(shí)(4分)（5）預(yù)算與計(jì)劃很好并有效落實(shí)(5分)3、負(fù)責(zé)公司制度、工作程序及規(guī)范的建立，并進(jìn)行修訂和監(jiān)督執(zhí)行。（5%）（1）未能完整地制定相關(guān)內(nèi)容（1分）（2）制定完整的內(nèi)容但不及時(shí)（2分）

（3）及時(shí)完整地制定內(nèi)容但缺乏落實(shí)的相關(guān)安排（3分）

（4）及時(shí)提交完整內(nèi)容，形成制度落實(shí)的組織和日程安排（4分）

（5）及時(shí)提交完整內(nèi)容并有效落實(shí)，并保持對(duì)執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)監(jiān)督信息（5分）4、負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全，建立消防安全制度，每季度組織安全消防檢查及訓(xùn)練。（5%）（1）1次（1分）（2）2次（2分）（3）3次（3分）（4）4次（4分）（5）5次以上（5分）

　　5、提交月度總結(jié)報(bào)告，指出本期工作不足，分配下期任務(wù)。（5%）（1）未及時(shí)提交報(bào)告(1分)

（2）及時(shí)提交報(bào)告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時(shí)提交內(nèi)容全面的報(bào)告(3分)

（4）報(bào)告重點(diǎn)明確且有簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對(duì)月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分）

　　6、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）1--3次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分）

　　7、制公司年度人員需求分析和計(jì)劃報(bào)告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分）

（2）對(duì)人力資源狀況做出基本分析（2分）

（3）對(duì)人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分）

（4）針對(duì)人員問題提出大致的解決方法（4分）（5）針對(duì)人員問題制定相關(guān)計(jì)劃報(bào)告（5分）

　　8、為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。（5%）（1）0人（1分）

（2）1人（2分）

（3）2人（3分）

（4）3人（4分）

（5）3人以上（5分）

　　9、負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)定崗體系，對(duì)員工進(jìn)行制度、安全消防等培訓(xùn)，以季度培訓(xùn)量考核。（5%）（1）90—120人次小時(shí)（1分）

（2）121---150人次小時(shí)（2分）（3）151—180人次小時(shí)（3分）

（4）181—200人次小時(shí)（4分）

（5）200人次小時(shí)以上（5分）

　　10、結(jié)合本公司具體情況進(jìn)行績(jī)效考核，以考核的錯(cuò)誤次數(shù)考核。（5%）（1）2次失誤（1分）

（2）1次失誤（2分）

（3）沒有失誤（3分）

（4）無失誤延誤一天（4分）

（5）無失誤準(zhǔn)時(shí)提交考核結(jié)果（5分）

　　11、負(fù)責(zé)建立員工檔案，辦理人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)，晉升、錄用、離職等工作。（5%）（1）簡(jiǎn)單進(jìn)行（1分）

（2）一般（2分）

（3）程序較好（3分）

（4）規(guī)范良好、程序有效（4分）

（5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）

　　12、負(fù)責(zé)辦理員工福利保險(xiǎn)，簽定勞動(dòng)合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按勞動(dòng)合同及培訓(xùn)臺(tái)帳制作情況考核。（5%）（1）6-9人情況出錯(cuò)（1分）

（2）3—5人情況出錯(cuò)（2分）

（3）執(zhí)行較好（3分）

（4）辦理良好有完整資料（4分）

（5）辦理情況好且資料更新及時(shí)（5分）

　　13、負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用登記（5%）

（1）管理有隨意性（1分）

（2）有基本規(guī)章（2分）

（3）規(guī)范良好（3分）

（4）能守原則（4分）

（5）制度化管理落實(shí)好（5分）

　　14、負(fù)責(zé)公司文件、通知等一般行政事務(wù)工作（5%）

（1）簡(jiǎn)單完成工作（1分）

（2）工作完成較好（2分）

（3）有信息反饋及處理機(jī)制（3分）

（4）全面及時(shí)的完成（4分）

（5）完成情況及企業(yè)接待形象較好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分 2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、本科以上學(xué)歷；

　　2、具有3年以上大型企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)； 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。

　　六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門職責(zé)

　　質(zhì)檢科主要負(fù)責(zé)坯布檢驗(yàn)、成品抽驗(yàn)、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量的監(jiān)控和檢測(cè) 2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、崗位職責(zé) （1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)

　　部門生產(chǎn)部質(zhì)檢科職位科長(zhǎng) 上級(jí)主管生產(chǎn)副總

　　下屬

　　領(lǐng)班

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按投訴的確認(rèn)率考核；（（1）20—30次（1分）

（2）15—20次（2分）

（3）10—15次（3分）

（4）5—10次（4分）

（5）低于5次內(nèi)（5分）

　　2、負(fù)責(zé)制樣及供樣時(shí)間的及時(shí)、數(shù)據(jù)可靠；按取樣、制樣延誤總數(shù)考核；（10%）15%）（1）延誤4次（1分）

（2）延誤3次（2分）

（3）延誤2次（3分）

（4）延誤1次（4分）

（5）無（5分）

　　3、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理；月4次檢查季度12次；（5%）（1）被公開批評(píng)2次（1分）

（2）被公開批評(píng)1次（2分）

（3）未被公開批評(píng)（3分）

（4）被公開表揚(yáng)1次（4分）

（5）被公開表揚(yáng)2次上（5分）

　　4、負(fù)責(zé)科室人員的培訓(xùn)工作、技術(shù)指導(dǎo)；按培訓(xùn)人次/小時(shí)計(jì)算考核；（5%）（1）20人次小時(shí)(1分)

（2）28人次小時(shí)(2分)

（3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分)

（5）52小時(shí)人次(5分)5、負(fù)責(zé)科室生產(chǎn)安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；按損失次數(shù)及價(jià)值考核；（（1）2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無（5分）

　　5%）6、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告（10%）（1）沒有分析內(nèi)容（1分）

（2）分析缺乏明確數(shù)據(jù)（2分）

（3）分析較好（3分）

（4）發(fā)現(xiàn)問題并指定解決方法（4分）

（5）能有效解決問題（5分）

　　7、完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案（5%）（1）檔案不準(zhǔn)確不完整（1分）

（2）制度不健全（2分）

（3）檔案較完整（3分）

（4）檔案完整（4分）

（5）檔案完整準(zhǔn)確（5分）

　　8、負(fù)責(zé)本科室的制度和勞動(dòng)紀(jì)律教育工作，以部門人員被公開批評(píng)的次數(shù)考核（5%）（1）6-8人次（1分）

（2）4--5人次（2分）

（3）1-3人次（3分）

（4）無（4分）

（5）受到表揚(yáng)（5分）

　　9、把握取大貨取樣的準(zhǔn)確性，對(duì)客檢大貨檢測(cè)樣布的有效性負(fù)責(zé)；按人為失職次數(shù)考核（10%）（1）10—14次（1分）

（2）8-10次（2分）

（3）5-7次（3分）

（4）2—4次（4分）

（5）2次以下（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；

　　2、具有3年以上燈芯絨質(zhì)檢工作管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)； 3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。

　　七、財(cái)務(wù)科 1、部門職責(zé)

　　按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的精神具體組織本公司財(cái)務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財(cái)務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、崗位職責(zé) （1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

　　部門上級(jí)主管財(cái)務(wù)科集團(tuán)財(cái)務(wù)部

　　職位下屬

　　科長(zhǎng)

　　主辦會(huì)計(jì) 出納銷售會(huì)記倉庫記帳員

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、負(fù)責(zé)起草公司的各種財(cái)務(wù)制度、操作流程和規(guī)范；（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）建立不完善（3分）（4）建立良好（4分）（5）建立效果好（5分）

　　2、負(fù)責(zé)建立公司物流體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行（10%）；（1）簡(jiǎn)單建立（1分）

（2）簡(jiǎn)單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

　　3、負(fù)責(zé)建立公司資金核算體系，監(jiān)督體系的正常運(yùn)行；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）

（2）簡(jiǎn)單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）

（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

　　4、負(fù)責(zé)公司辦稅事宜，增值稅、出口退稅、養(yǎng)老金、地稅等申報(bào)；（（1）不及時(shí)不準(zhǔn)確（1分）

（2）基本準(zhǔn)確但不及時(shí)（2分）

（3）準(zhǔn)確但不及時(shí)（3分）（4）準(zhǔn)確及時(shí)（4分）

（5）及時(shí)有效有序（5分）

　　5、負(fù)責(zé)本部門崗位職責(zé)的確定，協(xié)調(diào)各崗位工作；（10%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）

（2）簡(jiǎn)單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）（4）體系完善（4分）

（5）體系完善監(jiān)督良好（5分）

　　6、負(fù)責(zé)各崗位日常工作的監(jiān)督、業(yè)務(wù)核對(duì)等；（5%）（1）簡(jiǎn)單建立（1分）

（2）簡(jiǎn)單建立沒有監(jiān)督（2分）（3）建立監(jiān)督良好（3分）

　　10%）（4）核對(duì)及時(shí)（4分）（5）核對(duì)及時(shí)規(guī)范（5分）

　　7、月底編制月財(cái)務(wù)報(bào)表、月應(yīng)收帳款等交總經(jīng)理；（5%）（1）錯(cuò)誤多（1分）

（2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分）

（3）15日交無錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分）

（5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分）

　　8、匯報(bào)月財(cái)務(wù)分析，年度財(cái)務(wù)分析；（5%）（1）有錯(cuò)誤多（1分）

（2）不及時(shí)錯(cuò)誤少（2分）

（3）15日交無錯(cuò)（3分）（4）10日?qǐng)?bào)準(zhǔn)確（4分）（5）6日上報(bào)準(zhǔn)確（5分）

　　9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證和檔案的管理工作；（5%）（1）管理無序（1分）（2）檔案分類（2分）（3）有分類有管理（3分）（4）有制度有分類（4分）（5）制度完善經(jīng)常檢查（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；

　　2、具有5年以上財(cái)務(wù)工作和管理經(jīng)驗(yàn)。

（2）操作崗位

　　部門崗位財(cái)務(wù)科單證

　　上級(jí) 下級(jí)

　　科長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)出貨合約單初估體積、數(shù)量、凈重安排船位貨艙，辦理定艙手續(xù)；按定艙延誤情況考核；（10%）

（1）延誤2次（1分）

（2）延誤1次（2分）

（3）失誤不影響交期（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤（4分）

（5）及時(shí)準(zhǔn)確（5分）

　　2、根據(jù)定艙情況，核定出貨交期，安排送貨時(shí)間；按日期、時(shí)間失誤考核；（5%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　3、確認(rèn)合約的數(shù)量、單價(jià)、體積辦理報(bào)關(guān)通關(guān)手續(xù)；通關(guān)手續(xù)延誤次數(shù)考核（10%）（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　4、按信用證操作預(yù)付單，發(fā)貨，進(jìn)行收匯；按收款滯后時(shí)間考核；（10%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）收款有誤（3分）（4）及時(shí)收款（4分）（5）及時(shí)辦理（5分）

　　5、負(fù)責(zé)在外管局按銷售金額辦理核銷手續(xù)，收回資金；按收款滯后時(shí)間考核；（5%）（1）兩天（1分）（2）1天（2分）（3）及時(shí)收款（4分）（4）收款有誤（3分）（5）及時(shí)辦理（5分）

　　6、及時(shí)辦理催收退單手續(xù)；按手續(xù)辦理考核；（10%）（1）一周后辦理（1分）（2）三天辦理（2分）（3）二天辦理（3分）

（4）當(dāng)天辦理手續(xù)無誤（4分）（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分）

　　7、配單與發(fā)票交財(cái)務(wù)，通知財(cái)務(wù)辦理退稅；按通知是否及時(shí)的時(shí)間考核；（5%）（1）一周（1分）（2）三天（2分）（3）二天（3分）（4）當(dāng)天（4分）

（5）當(dāng)天辦理資料手續(xù)好（5分）

　　8、填寫結(jié)算明晰表，整理票據(jù)和部分檔案，提交給總經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)；（5%）（1）數(shù)據(jù)無誤（1分）

（2）帳目清楚（2分）

（3）帳目清楚完整（3分）

（4）帳目清楚提交及時(shí)（4分）

（5）及時(shí)提交高質(zhì)量報(bào)告并有完整歷史記錄（5分）

　　9、月底匯總票據(jù)，核算銷售額、銷售量、信用證明晰表；（10%）（1）數(shù)據(jù)清晰（1分）（2）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（2分）（3）帳目清楚（3分）（4）及時(shí)清楚（4分）（5）好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（9）

　　嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（10）

　　發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（11）

　　按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（12）

　　工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷；

　　2、有2年以上單證獨(dú)立操作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、有一定英語基礎(chǔ)；思路清晰；部門上級(jí) 成品倉庫儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)

　　崗位下級(jí)

　　會(huì)計(jì)（記帳員）

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫情況和實(shí)際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）

　　4、根據(jù)出庫單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　10%）5、隨時(shí)掌握成品入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分）

（2）庫存情況掌握良好沒有報(bào)告（2分）（3）庫存良好報(bào)告良好（3分）（4）庫存情況掌握?qǐng)?bào)告及時(shí)（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報(bào)告及時(shí)（5分）

　　6、進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級(jí)報(bào)告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報(bào)表，按盤點(diǎn)錯(cuò)誤考核。（（1）10次（1分）（2）6-9次（2分）（3）4-5次（3分）（4）1-3次（4分）（5）無（5分）

　　7、將倉庫存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分）（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

　　8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）；（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）

　　10%）（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。

　　2、熟悉電腦基本操作

　　3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、能吃苦耐勞，記憶好。部門崗位財(cái)務(wù)科主辦會(huì)計(jì)

　　上級(jí) 下級(jí)

　　科長(zhǎng)

　　崗位職責(zé)(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))

　　1、審核出納的收款付款通知單，生成收付款憑證；按照憑證生成錯(cuò)誤次數(shù)；（10%）（1）錯(cuò)誤4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無錯(cuò)（5分）

　　2、負(fù)責(zé)付款的審核，控制付款金額；錯(cuò)誤次數(shù)和錯(cuò)誤金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內(nèi)（3分）（4）無錯(cuò)誤（4分）

（5）能控制付款金額（5分）

　　3、月末清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)；清理應(yīng)收款金額考核；（10%）（1）10萬（1分）（2）30萬（2分）（3）50萬（3分）（4）80萬（4分）（5）100萬以上（5分）

　　4、月底向地稅、國(guó)稅申報(bào)當(dāng)月增值稅、企業(yè)、個(gè)人所得稅等；（5%）（1）被處罰1次（1分）（2）工作基本完成（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）（5）工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好（5分）5、審核銷售發(fā)票，生成銷售憑證；按憑證錯(cuò)誤和金額考核；（10%）（1）3次5000元（1分）（2）2次5000元（2分）（3）1次3000元內(nèi)（3分）（4）無失誤（4分）

（5）能有效控制付款金額（5分）

　　6、審核采購發(fā)票，生成采購憑證；按科目生成錯(cuò)誤次數(shù)考核；（

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無失誤（4分）（5）帳務(wù)準(zhǔn)確清楚（5分）

　　7、復(fù)核報(bào)銷單據(jù)，生成報(bào)銷憑證；（10%）

（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無失誤（4分）（5）帳務(wù)準(zhǔn)確清楚（5分）

　　8、月末和出納核對(duì)銀行存款帳、現(xiàn)金帳；（5%）（1）核對(duì)錯(cuò)誤多（1分）（2）核對(duì)錯(cuò)誤少（2分）（3）幾乎無錯(cuò)（3分）（4）正確無誤（4分）

　　5%）（5）正確及時(shí)（5分）

　　9、整理會(huì)計(jì)憑證檔案的管理工作；（5%）（1）帳目不清（1分）

（2）沒有歸類保存（2分）

（3）檔案基本完整無缺失（3分）（4）檔案有序完整（4分）

（5）完整清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　崗位要求： 1、2年以上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、大專以上學(xué)歷；

　　3、思維慎秘，穩(wěn)重；部

　　門崗

　　位財(cái)務(wù)科出納

　　上

　　級(jí) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 下

　　級(jí)

　　崗位職責(zé)（崗位內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）1、每日負(fù)責(zé)銀行回單與集團(tuán)公司交接工作。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）（5）工作提前完成效果好（5分）

　　2、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收入的審核和收據(jù)開具工作，建立帳目。（（1）工作基本完成很少出錯(cuò)（1分）（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確（3分）（4）工作及時(shí)帳目基本完備（4分）（5）工作及時(shí)帳目清晰（5分）

　　3、負(fù)責(zé)食堂繳款工作和消費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。按出錯(cuò)次數(shù)考核；（（1）出錯(cuò)4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯(cuò)3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯(cuò)2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯(cuò)1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）

　　10%）5%）4、負(fù)責(zé)按付款通知單付款，建立帳目明細(xì)。按出錯(cuò)次數(shù)考核；（10%）（1）出錯(cuò)4次，建立一般帳目（1分）；（2）出錯(cuò)3次，建立清晰帳目（2分）；（3）出錯(cuò)2次，建立一般帳目（3分）；（4）出錯(cuò)1次，建立清晰帳目（4分）；（5）無出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）

　　5、負(fù)責(zé)各種報(bào)銷單的審核和支付，建立帳目明細(xì)。（10%）（1）支付資金經(jīng)常出錯(cuò)，建立一般帳目（1分）；（2）支付資金經(jīng)常出錯(cuò)，建立清晰帳目（2分）；（3）支付資金偶爾出錯(cuò)，建立一般帳目（3分）；（4）支付資金偶爾出錯(cuò)，建立清晰帳目（4分）；（5）支付資金無出錯(cuò)，建立清晰帳目（5分）

　　6、制定資金報(bào)表，向各部門及總經(jīng)理呈報(bào)。按照資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性考核；（（1）出錯(cuò)4次（1分）、（2）3次（2分）、（3）2次（3分）、（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　7、制定必要的銀行調(diào)節(jié)表，負(fù)責(zé)與銀行、會(huì)計(jì)對(duì)帳。（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）；（2）一般（2分）；（3）較好（3分）；（4）良好（4分）；

　　10%）（5）好（5分）

　　8、負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)員的收款單的準(zhǔn)確性。按收款核對(duì)出錯(cuò)次數(shù)考核；（5%）（1）出錯(cuò)4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）3次（4分）（5）無（5分）

　　9、建立內(nèi)部資金管理體制，掌握資金信息準(zhǔn)確、及時(shí)，保障資金安全。（5%）（1）體制不合理（1分）；（2）體制不完善（2分）；

（3）體制基本合理但執(zhí)行效果差（3分）；（4）體制合理執(zhí)行一般（4分）；（5）體制合理執(zhí)行好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷； 2、從事統(tǒng)計(jì)工作一年以上經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用基本操作； 4、具有高度責(zé)任心，認(rèn)真，勤勉。

　　部門崗位財(cái)務(wù)科銷售會(huì)計(jì)

　　上級(jí) 下級(jí)

　　財(cái)務(wù)科長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、開增值稅專用發(fā)票及普通發(fā)票。按照發(fā)票開局錯(cuò)誤次數(shù)和金額(元)考核;（10%）（1）一次以上(1分)

（2）2次5000—(2分)

（3）三次2000-5000(3分)（4）四次2000內(nèi)(4分)

（5）無錯(cuò)誤(5分)2、開具發(fā)票及查詢發(fā)票。（10%）（1）出入大（1分）；（2）一般（2分）；（3）偶爾有錯(cuò)(3分)；（4）基本良好（4分）；（5）無出錯(cuò)（5分）

　　3、審核銷售出庫單。按審核后出庫單錯(cuò)誤次數(shù)考核;（10%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)

（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)4、負(fù)責(zé)出廠貨物開出門證。按出門證規(guī)格、金額、數(shù)量錯(cuò)誤次數(shù)考核；（10%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)5、負(fù)責(zé)每批合約單登記入帳,做銷售日?qǐng)?bào)表。按合約單錯(cuò)誤和報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核（5%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)（2）3次(2分)（3）2次(3分)

（4）1次(4分)（5）無(5分)6、負(fù)責(zé)購買增值稅發(fā)票、普通發(fā)票。（10%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時(shí)效果佳（4分）；（5）工作及時(shí)完成效果好（5分）7、負(fù)責(zé)辦理出口企業(yè)的繳款書。（20%）（1）工作基本完成效果差（1分）；（2）工作基本完成效果一般（2分）（3）工作完成效果好（3分）；（4）工作完成及時(shí)（4分）；

（5）工作按計(jì)劃及時(shí)完成效果好（5分）

　　8、每月月底到國(guó)稅局抄稅,做銷售匯總。按銷售數(shù)據(jù)的遺漏、錯(cuò)誤次數(shù)考核；（5%）（1）4次錯(cuò)誤(1分)

（2）3次(2分)

（3）2次(3分)

（4）1次(4分)

（5）無(5分)（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷。

　　2、1年以上從事銷售會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、有較好的外界溝通能力。部門坯布倉庫崗位會(huì)計(jì)（記帳員）上級(jí) 儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)

　　下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)坯布入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　3、審核坯布布的出庫單，辦理出庫手續(xù)。（10%）（1）沒有審核結(jié)果（1分）

（2）入庫情況和實(shí)際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）

(10%)（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）

（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）

　　4、根據(jù)出庫單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　5、隨時(shí)掌握坯布入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）庫存情況有但不清（1分）

　　7、將倉庫存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）（2）1次（2分）

　　5%）（3）無（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分）（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

　　8、保持倉庫整潔、通風(fēng)、物料的安全完整，按財(cái)產(chǎn)損失金額考核。（10%）（1）2000-5000元一次（1分）（2）2000元以下一次（2分）（3）1000元以下2次（3分）（4）500元以下3次（4分）（5）無（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求：

　　1、初中以上學(xué)歷。

　　2、熟悉電腦基本操作

　　3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、能吃苦耐勞，記憶好

紡織行業(yè)崗位職責(zé)4

〖服裝紡織行業(yè) 組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)〗目錄一、久久組織結(jié)構(gòu) 二、總經(jīng)理崗位職責(zé) 三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 2、生產(chǎn)調(diào)度 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

（1）前處理主管

（2）前處理領(lǐng)班

（3）前處理翻縫組

（4）前處理退漿

（5）前處理冷堆

（6）前處理燒毛

（7）前處理前刷毛

（8）前處理煮漂

（9）前處理絲光

（10）前處理漏割（五）染色工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管（2）工藝員（3）領(lǐng)班

（4）染色工區(qū)軋染機(jī)（5）染色工區(qū)打料（6）染色工區(qū)試化室（7）染色工區(qū)冷堆（8）染色工區(qū)水洗（9）染色工區(qū)砂洗（10）染色工區(qū)霜花（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、后整裝工區(qū)各崗位職責(zé)

（1）工區(qū)主管（2）領(lǐng)班（3）后整裝拉幅（4）后整裝刷毛（5）后整裝工區(qū)預(yù)縮（6）后整裝成品（7）工區(qū)統(tǒng)計(jì)（七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé)（1）設(shè)備科科長(zhǎng)（2）鉗工（3）電工（4）污水站四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總（2）市場(chǎng)部（3）儲(chǔ)運(yùn)科（4）坯布采購科（5）坯布檢驗(yàn)科（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科五、管理科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）管理部部長(zhǎng)（2）管理部人事科（3）管理部企管科六、質(zhì)檢科崗位描述 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）質(zhì)檢科科長(zhǎng)（2）領(lǐng)班（3）檢驗(yàn)工七、財(cái)務(wù)科 1、部門職責(zé) 2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)

（1）財(cái)務(wù)科長(zhǎng)（2）操作崗位一、久久組織結(jié)構(gòu)

　　生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)

　　1、根據(jù)市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮，確保生產(chǎn)有序均衡進(jìn)行，以便生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

　　2、依據(jù)公司制訂的成本費(fèi)用目標(biāo)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)節(jié)能降耗措施的制定及實(shí)施，確保完成公司成本費(fèi)用目標(biāo)。

　　3、建立健全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)和工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品品質(zhì)符合客戶需求。

　　4、負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)部不發(fā)生重大工傷事故及火災(zāi)事故。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備改造計(jì)劃的評(píng)審及組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備和試驗(yàn)設(shè)備的購置計(jì)劃的申報(bào)。同時(shí)實(shí)施設(shè)備的保全保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好

　　6、依據(jù)公司制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)一線員工的崗位知識(shí)、技能培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工素質(zhì)。

　　7、確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針及各項(xiàng)管理制度在本部門的順利實(shí)施和完全執(zhí)行。 8、定期不定期召開會(huì)議，對(duì)前階段的生產(chǎn)及各方面的情況進(jìn)行總結(jié)。9、及時(shí)與市場(chǎng)部溝通，更好地為客戶服務(wù)。（二）組織結(jié)構(gòu)

（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng) 部門上級(jí)主管

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作

（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項(xiàng)計(jì)劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定

（1）完全按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）只有4項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—4分；生產(chǎn)部總經(jīng)理

　　職位下屬

　　生產(chǎn)副總部門主管

（3）只有3項(xiàng)制訂的計(jì)劃，且比較細(xì)致—3分；（4）只有2項(xiàng)制訂的計(jì)劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分

　　2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理

（10%）以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)（1）

　　3分以下——1分

（2）

　　分——2分（3）

　　分——3分（4）

　　4分-分——4分（5）

　　分以上——5分 3、作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）

　　24小時(shí)以上—5分；（2）

　　20小時(shí)以上—4分；（3）

　　16小時(shí)以上—3分；（4）

　　12小時(shí)以上—2分；（5）

　　8小時(shí)以下—1分；

　　4、盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分

　　5、制生產(chǎn)質(zhì)量，追查部門責(zé)任人，查明質(zhì)量原因，建全質(zhì)量管理措施，補(bǔ)救質(zhì)量損失（15%）根據(jù)每月質(zhì)量抽查的均合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）%之間—3分；（4）%之間—2分；（5）%之間—1分

　　6、控制好生產(chǎn)成本，防止浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，建全成本考核制度（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本節(jié)約5%—5分；（2）成本節(jié)約3%—4分；（3）與上月相等—3分；（4）成本超出1%—2分；（5）成本超出2%—1分

　　7、建全安全培訓(xùn)、防范措施、防止工傷和火災(zāi)事故的產(chǎn)生（10%）由于安全事故每年發(fā)生費(fèi)用：

（1）

　　1萬元—5分；（2）

　　3萬元以下—4分；（3）

　　5萬元以下—3分；（4）

　　7萬元以下—2分；（5）

　　9萬元以上—1分

　　8、積極關(guān)心員工，加強(qiáng)對(duì)新來員工的培養(yǎng)，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）

　　3%以內(nèi)——5分（2）

　　3-5%之間——4分（3）

　　5-7%之間——3分（4）

　　7-9%之間——2分（5）

　　9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、懂工藝 2、會(huì)管理 3、有組織協(xié)調(diào)能力 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等 2、生產(chǎn)調(diào)度

　　部門生產(chǎn)部上級(jí) 崗位調(diào)度

　　下級(jí)

　　崗位職責(zé):（崗位內(nèi)容、工作權(quán)重、績(jī)效考核評(píng)分）

　　1、對(duì)所有生產(chǎn)訂單進(jìn)行排布，形成合理的翻布計(jì)劃。（10%）（1）未形成計(jì)劃書使生產(chǎn)無法展開（1分）

（2）計(jì)劃有大的錯(cuò)誤使生產(chǎn)難以展開（2分）（3）計(jì)劃基本正確能確保生產(chǎn)正常進(jìn)行（3分）

（4）計(jì)劃詳盡并能考慮到不確定因素的處理方法（4分）（5）對(duì)規(guī)格、品種的搭配合理，降低生產(chǎn)成本（5分）2、編制生產(chǎn)調(diào)度單。（20%）

（1）有漏排、錯(cuò)排現(xiàn)象出現(xiàn)（1分）

（2）確保交期，但各機(jī)臺(tái)工作安排不均衡（2分）（3）確保交期，同時(shí)考慮各機(jī)臺(tái)的均衡性（3分）

　　生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　領(lǐng)料員、調(diào)度助理、入庫員

（4）確保交期，同時(shí)使各機(jī)臺(tái)的效益最大化（4分）（5）確保交期，強(qiáng)化了單的速度。（5分）3、監(jiān)督確保生產(chǎn)按調(diào)度單的計(jì)劃進(jìn)行。（25%）

（1）調(diào)度原因造成空運(yùn)1-2次延誤（1分）

（2）交期延誤但不造成空運(yùn)延誤（2分）

（3）交期延誤訂單數(shù)的10%以上（3分）

（4）交期延誤訂單數(shù)10%以下（4分）

（5）所有訂單交期準(zhǔn)時(shí)，對(duì)內(nèi)部問題反饋及時(shí)（5分）

　　4、按一單一結(jié)制度要求確保訂單完成。以未按要求完成的訂單個(gè)數(shù)比例來考核，時(shí)間以成品完單后3天為限。（15%）（1）20%以上（1分）

（2）16%--20%（2分）

（3）11%--15%（3分）

（4）5%--10%（4分）

（5）5%以內(nèi)（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（1）

　　嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）

　　發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）

　　按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

　　任職資格要求： 1、熟悉印染工藝流程。

　　2、高中以上文化，助理工程師以上職稱。 3、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

　　4、有3年以上前處理或染色領(lǐng)班以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)。 3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

　　部門生產(chǎn)部崗位上級(jí) 生產(chǎn)副總

　　下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、到各工區(qū)拿機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日?qǐng)?bào)表，對(duì)月內(nèi)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù)考核。（10%）（1）10-8次（1分）（2）7-5次（2分）（3）4-2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　2、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)量每日折算表（關(guān)系到工資），考核按月不能完成的次數(shù)。（5%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）

　　統(tǒng)計(jì)員

（3）2次（3分）（4）1次（4分）

（5）按時(shí)完成（5分）

　　3、把每天稱料記錄表輸入K3系統(tǒng)，按正確率考核。（15%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）（4）99%--95%（4分）（5）100%（5分）

　　4、染化料及五金倉庫領(lǐng)用單的審核，準(zhǔn)確率考核。（10%）（1）84%--80%（1分）

（2）89%--85%（2分）（3）94%--90%（3分）

（4）99%--95%（4分）

（5）100%（5分）

　　5、準(zhǔn)確、及時(shí)提供生產(chǎn)部月工資數(shù)額，按延誤次數(shù)及出錯(cuò)金額考核。（1）5天、數(shù)額800元-1000元（1分）

（2）4天、數(shù)額600元—800元（2分）

（3）3天、數(shù)額400元—600元（3分）

（4）1天、數(shù)額200元—400元（4分）（5）發(fā)放工資準(zhǔn)時(shí)且無出錯(cuò)數(shù)額（5分）

　　6、月初染化料、場(chǎng)地布盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，按數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）

　　15%）（（2）4-5個(gè)（2分）（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

　　7、生產(chǎn)部綜合消耗日?qǐng)?bào)（生產(chǎn)成本報(bào)表），按錯(cuò)誤數(shù)考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

　　8、每月進(jìn)行工藝員工資考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)，按統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤考核。（5%）（1）6-8個(gè)（1分）

（2）4-5個(gè)（2分）

（3）1-3個(gè)（3分）

（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分）

（5）來源合理清晰（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求：

　　1、中專以上學(xué)歷。

　　2、懂電腦基本操作及打字速度快。能合理安排工作時(shí)間。

（四）前處理工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)

　　按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在前處理車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

　　2、工區(qū)組織結(jié)構(gòu) 3、各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門上級(jí)主管前處理生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　職位下屬

　　主管領(lǐng)班、車長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；

（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（1）完成計(jì)劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計(jì)劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計(jì)劃產(chǎn)量的95%-98%—3分；（4）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%-95%—2分；（5）完成計(jì)劃產(chǎn)量的93%以下—1分 3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

　　4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；

（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分

　　6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；

　　7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）99-99．5%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分

　　8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分

（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、懂工藝

　　2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等

（五）染色工區(qū)崗位描述

　　1、工區(qū)職責(zé) 按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。

　　2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、染色工區(qū)各崗位職責(zé) （1）工區(qū)主管部門上級(jí)主管染色工區(qū) 生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　職位下屬

　　主管領(lǐng)班、車長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計(jì)劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查

（1）100%按照要求來制訂計(jì)劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計(jì)劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計(jì)劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計(jì)劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計(jì)劃，而且不具體—1分 2、根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（5%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況

（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；

（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分

　　4、做好本工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分； 5、抓好勞動(dòng)紀(jì)律及安全生產(chǎn)；

　　6、定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間：（1）20小時(shí)以上—5分；（2）15小時(shí)以上—4分；（3）12小時(shí)以上—3分；

（4）10小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分； 7、嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量（25%）根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（1）%以上—5分；（2）%之間—4分；（3）98-99%之間—3分；（4）97-98%之間—2分；（5）97%之間—1分

　　8、積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率（10%）以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——4分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、懂工藝

　　2、具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力 3、中專以上學(xué)歷 4、有全局觀念 5、有質(zhì)量意識(shí)等

（2）工藝員部門染色工區(qū) 崗位工藝員上級(jí) 染色主管

　　下級(jí)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、負(fù)責(zé)軋染機(jī)臺(tái)的顏色控制，保證工藝處方的準(zhǔn)確性，根據(jù)處方出錯(cuò)次數(shù)考評(píng)。（（1）3次以上（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）

（5）工藝檔案完整（5分）

　　15%）

　　2、負(fù)責(zé)軋染下機(jī)布布面質(zhì)量，減少斑跡、污點(diǎn)、鄒條等各類疵點(diǎn)，根據(jù)疵布數(shù)量考評(píng)。（15%）（1）萬米(1分)

（2）1—萬米(2分)

（3）5000—米(3分)（4）2500---5000米(4分)

（5）2500米以下(5分)3、控制生產(chǎn)進(jìn)度按調(diào)度計(jì)劃生產(chǎn)，按延誤米數(shù)考評(píng)。（10%）（1）4—5萬(1分)

（2）2—3萬(2分)

（3）1—2萬(3分)

（4）5000米下(4分)

（5）無延誤(5分)4、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)人員的管理和技術(shù)培養(yǎng)，按本機(jī)臺(tái)實(shí)際培訓(xùn)的小時(shí)記錄在案計(jì)算。（5%）（1）1—2小時(shí)（1分）

（2）3—5小時(shí)（2分）

（3）6—9小時(shí)（3分）（4）10—14小時(shí)（4分）

（5）15小時(shí)以上（5分）

　　5、匯報(bào)機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的質(zhì)量、設(shè)備等問題，及處理情況，按產(chǎn)生和設(shè)備造成延誤數(shù)量考核。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量1500---2000（1分）

（2）1500---2000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）無延誤（4分）

（5）50米內(nèi)及時(shí)匯報(bào)處理（5分）

　　6、負(fù)責(zé)本機(jī)臺(tái)設(shè)備及周圍的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。（5%）（1）2次批評(píng)（1分）

（2）1次批評(píng)（2分）

（3）無批評(píng)（3分）

（4）表揚(yáng)1次（4分）

（5）2次以上表揚(yáng)（5分）

　　7、負(fù)責(zé)本班人員安全、設(shè)備的管理工作，按設(shè)備和人員造成的損失考核。(10%)（1）損失2000-5000元一次（1分）

（2）2000元以下一次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（1）

　　嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）

　　發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；

（3）

　　按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（4）

　　任職資格要求：1、三年以上染色工藝技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；

　　2、染整專業(yè)大專以上學(xué)歷。

（六）后整裝工區(qū)崗位描述 1、工區(qū)職責(zé)

　　按照生產(chǎn)部的計(jì)劃，負(fù)責(zé)坯布在后整裝車間各道工序中的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。加強(qiáng)對(duì)在本工區(qū)流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有力監(jiān)控、對(duì)機(jī)臺(tái)工藝過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)處理和報(bào)告，保證產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)本工區(qū)員工特別是領(lǐng)班人員的教育培訓(xùn)，逐步提高員工的操作技能和領(lǐng)班人員的管理協(xié)調(diào)能力。2、組織結(jié)構(gòu)

（七）設(shè)備科 1、設(shè)備科職責(zé)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理、設(shè)備維修和設(shè)備保養(yǎng)，合理編制機(jī)備件采購計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故進(jìn)行分析處理，定期組織對(duì)設(shè)備完好情況進(jìn)行抽查，并對(duì)設(shè)備存在的問題進(jìn)行整改后的復(fù)查和驗(yàn)證。2、組織結(jié)構(gòu)

　　3、各崗位職責(zé)

（1）設(shè)備科科長(zhǎng) 部門上級(jí)主管設(shè)備科生產(chǎn)部長(zhǎng)

　　職位下屬

　　科長(zhǎng)

　　機(jī)修領(lǐng)班/電工領(lǐng)班/鍋爐領(lǐng)班/污水站長(zhǎng)

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維修管理規(guī)章制度和維修考核制度，保證良好執(zhí)行。(5%)（1）制度簡(jiǎn)單無實(shí)施（1分）

（2）制度簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分）（4）制度完善基本落實(shí)（4分）（5）制度完善全部落實(shí)（5分）

　　2、負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。(5%)（1）20人次小時(shí)(1分)

（2）28人次小時(shí)(2分)

（3）36小時(shí)人次(3分)（4）42小時(shí)人次(4分)

（5）52小時(shí)人次(5分)3、全面監(jiān)控設(shè)備各環(huán)節(jié)的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全事故及時(shí)處理，所有機(jī)臺(tái)停臺(tái)時(shí)間不超過100小時(shí)/月。(5%)（1）停臺(tái)時(shí)間100---110小時(shí)（1分）

（2）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（2分）

（3）停臺(tái)時(shí)間90---100小時(shí)（3分）

（4）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)（4分）

（5）停臺(tái)時(shí)間不足90小時(shí)，記錄詳細(xì)（5分）

　　4、建立維修質(zhì)量、工作要求執(zhí)行等方面的管理，做到合理分配工資。(5%)（1）體系不完善（1分）

（2）體系基本合理分配不合理（2分）

（3）體系合理分配一般（3分）

（4）體系合理分配公平（4分）

（5）體系合理分配有激勵(lì)效益（5分）

　　5、監(jiān)督設(shè)備使用狀況，定期組織設(shè)備保養(yǎng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)月保養(yǎng)次數(shù)和大修次數(shù)進(jìn)行考核。(5%)（1）1次保養(yǎng)，1次大修（1分）

（2）2次保養(yǎng)2次大修（2分）

（3）3次保養(yǎng)2次大修（3分）

（4）4次保養(yǎng)2次大修（4分）；

（5）5次保養(yǎng)2次大修（5分）

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備完好率進(jìn)行抽查，對(duì)設(shè)備存在問題復(fù)查和驗(yàn)證，按設(shè)備完好率考核。(5%)（1）95%（1分）

（2）96-97%（2分）

（3）98%（3分）

（4）98--99%（4分）

（5）99%以上（5分）

　　7、制定合理機(jī)備件采購計(jì)劃，并對(duì)購進(jìn)機(jī)配件的選題進(jìn)行把關(guān)。(5%)（1）計(jì)劃不全無把關(guān)（1分）

（2）計(jì)劃不全簡(jiǎn)單把關(guān)（2分）

（3）計(jì)劃全面簡(jiǎn)單把關(guān)（3分）（4）計(jì)劃不全嚴(yán)格把關(guān)（4分）

（5）計(jì)劃全面嚴(yán)格把關(guān)（5分）

　　8、建立維修成本考核制度，維修成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（1米3分制）。(5%)

（1）維修簡(jiǎn)單成本超標(biāo)（1分）

（2）維修簡(jiǎn)單成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（2分）

（3）維修良好成本超標(biāo)（2分）

（4）維修好成本合乎標(biāo)準(zhǔn)（4分）

（5）維修好成本低于標(biāo)準(zhǔn)（5分）

　　9、做好固定資產(chǎn)的登記、建帳、建卡工作。(5%)（1）帳目不全（1分）

（2）帳實(shí)不相符（2分）

（3）帳目模糊（3分）

（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分）

（5）清晰齊全（5分）

　　10、對(duì)設(shè)備的新增、借調(diào)和報(bào)廢按規(guī)定辦理上報(bào)審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)

（1）無督促2次以上（1分）

（2）無督促1次（2分）

（3）督促不及時(shí)2次以上（3分）

（4）督促不及時(shí)1次以上（4分）

（5）上報(bào)審批及時(shí)，督促效果良好（5分）

　　11、做好圖紙、資料、設(shè)備檔案和設(shè)備維修原始資料的檔案管理工作。(5%)（1）檔案丟失1套（1分）

（2）檔案全，沒有分類（2分）（3）檔案全，30%沒有分類（3分）

（4）檔案全，10%沒有分類（4分）（5）檔案全，分類清楚（5分）

　　12、配合有關(guān)部門做好進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)消化工作和零部件的國(guó)產(chǎn)代用工作，按投訴次數(shù) 考核。（5%）

（1）投訴2次（1分）

（2）投訴1次（2分）

（3）無投訴（3分）

（4）表揚(yáng)1次（4分）

（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

　　13、負(fù)責(zé)本科室的現(xiàn)場(chǎng)管理，每月4次檢查。（5%）（1）被公開批評(píng)3次（1分）

（2）被公開批評(píng)2次（2分）

（3）被公開批評(píng)1次（3分）

（4）無批評(píng)（4分）

（5）被公開表揚(yáng)1次以上（5分）

　　14、負(fù)責(zé)科室維修安全和人員安全管理，按事故次數(shù)和損失價(jià)值考核。（（1）2000----5000元一次（1分）

（2）2000元以下1次（2分）

（3）1000元以下2次（3分）

（4）500元以下3次（4分）

（5）無損失（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

　　5%）

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷

　　2、具有5年以上印染企業(yè)技術(shù)和管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 3、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力四、經(jīng)營(yíng)部崗位描述 1、部門職責(zé)

　　根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，制訂部門詳細(xì)的實(shí)施方案，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的審批，重大合同的洽談和合同評(píng)審工作。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的拓展工作，保證生產(chǎn)定單滿足生產(chǎn)需求。作好市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格、坯布價(jià)格，新產(chǎn)品動(dòng)向和市場(chǎng)信息的收集工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶投訴意見的反饋和調(diào)研工作，協(xié)調(diào)公司和客戶關(guān)系。建立公司客戶管理制度，定期回訪客戶。負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)工作，保證貨物按時(shí)交貨；制訂安全消防等管理制度，工作檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。

　　2、組織結(jié)構(gòu) 3、崗位職責(zé)（1）經(jīng)營(yíng)副總部門直接上級(jí) 經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理

　　崗位直接下級(jí)

　　經(jīng)營(yíng)副總

　　儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)、業(yè)務(wù)、跟單、計(jì)劃

（一）崗位職責(zé)與績(jī)效（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度和季度工作計(jì)劃及預(yù)算目標(biāo)；(10%)每季度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查的結(jié)果考核

（1）制訂詳細(xì)工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，將銷售目標(biāo)進(jìn)行月度和責(zé)任人分解，確定相應(yīng)措施—5分（2）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，但未確定相應(yīng)具體的措施——4分（3）制訂了詳細(xì)的計(jì)劃和目標(biāo)，但未對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解和確定相應(yīng)的措施——3分（4）制訂了工作計(jì)劃和銷售目標(biāo)，但計(jì)劃和目標(biāo)不明確——2分（5）僅制訂非常簡(jiǎn)單的銷售目標(biāo)——1分

　　2、加強(qiáng)對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效管理和監(jiān)督管理（10%）

　　以直接下屬的考評(píng)結(jié)果平均值來考評(píng)（1）3分以下——1分

（2）分——2分（3）分——3分（4）4分-分——4分（5）分以上——5分

　　3、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，按每月員工的人均培訓(xùn)時(shí)間考核：（5%）

（1）24小時(shí)以上—5分；（2）20小時(shí)以上—4分；（3）16小時(shí)以上—3分；（4）12小時(shí)以上—2分；（5）8小時(shí)以下—1分；

　　4、負(fù)責(zé)客戶及定單的管理根據(jù)每季度計(jì)劃接單的完成情況（20%）（1）完成110%以上——5分（2）完成105%-110%——4分（3）完成100-105%——3分（4）完成90-100%——2分（5）完成90%以上——1分

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的及時(shí)催促和回籠；（15%）

　　根據(jù)每季度應(yīng)收款的平均回收期情況（出口所占的比例×出口應(yīng)收款的平均回收期+內(nèi)貿(mào)比例×內(nèi)貿(mào)應(yīng)收款的平均回收期）（1）30天以內(nèi)——5分

（2）30-34天之間——4分（3）35-38天之間——3分（4）38-40天之間——2分（5）41-45天以上——1分

　　6、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，滿足客戶交期、質(zhì)量等要求；每月根據(jù)交期情況考核（10%）（1）全部按時(shí)交貨——5分（2）90%以上按時(shí)交貨——4分（3）80%以上按時(shí)交貨——3分（4）70%以上按時(shí)交貨——2分（5）70%以下按時(shí)交貨——1分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、大專以上學(xué)歷；

　　2、5年以上紡織營(yíng)銷工作管理經(jīng)驗(yàn)； 3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)； 4、有很好的客戶渠道，客源充足；（2）市場(chǎng)部部門上級(jí) 成品倉庫儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)

　　崗位下級(jí)

　　會(huì)計(jì)（記帳員）

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、根據(jù)成品入庫情況，審核數(shù)量、規(guī)格等辦理入庫登記手續(xù)，按入庫失誤次數(shù)考核。(10%)

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　2、根據(jù)入庫登記情況，建立帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按操作失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　3、審核成品布的出庫單，辦理出庫手續(xù)；（10%）

（1）沒有審核（1分）

（2）入庫情況和實(shí)際不符（2分）

（3）入庫手續(xù)完整（3分）（4）手續(xù)完整及時(shí)（4分）（5）審核嚴(yán)格手續(xù)完整及時(shí)（5分）

　　4、根據(jù)出庫單登記帳冊(cè)，及時(shí)錄入K3系統(tǒng)，按失誤次數(shù)考核。（10%）

（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）2-3次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　5、隨時(shí)掌握成品入庫情況，及時(shí)通知業(yè)務(wù)人員。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分）

　　7、將倉庫存放的物品按同一合約號(hào)整齊、分類存放，按月檢查為準(zhǔn)考核。（5%）（1）批評(píng)2次（1分）

　　10%）

（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）表揚(yáng)1次（4分）（5）表揚(yáng)2次以上（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（5）

　　嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（6）

　　發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（7）

　　按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；

（8）

　　工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、初中以上學(xué)歷。

　　2、熟悉電腦基本操作

　　3、倉庫保管一年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

　　4、能吃苦耐勞，記憶好。

（3）儲(chǔ)運(yùn)科部門上級(jí)主管儲(chǔ)運(yùn)科經(jīng)營(yíng)副總

　　職位下屬

　　科長(zhǎng)

　　倉庫保管員、搬運(yùn)工

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、負(fù)責(zé)貨物的出庫、貨物運(yùn)輸聯(lián)系，貨物不及時(shí)次數(shù)為考核依據(jù)。（10%）（1）3次（1分）（2）2次（2分）（3）1次（3分）（4）無（4分）

（5）手續(xù)齊全及時(shí)（5分）

　　2、負(fù)責(zé)成品的入庫、出庫和帳目管理。數(shù)據(jù)出錯(cuò)的次數(shù)為考核依據(jù)。（15%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（1分）（2）錯(cuò)誤2次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（3分）（4）無錯(cuò)誤（4分）（5）帳目清楚無誤（5分）

　　3、負(fù)責(zé)坯布倉庫坯布進(jìn)出工作和帳目管理工作。（10%）（1）數(shù)據(jù)不符4次（1分）

（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）

（3）2次失誤（3分）

（4）1次失誤（4分）

（5）帳目與庫存吻合物品定置好（5分）4、負(fù)責(zé)五金倉庫貨物進(jìn)出和帳目管理。（10%）（1）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤4次（1分）（2）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤3次（2分）（3）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤2次（3分）（4）數(shù)據(jù)錯(cuò)誤1次（4分）

（5）帳目庫存吻合物品定置好（5分）

　　5、定期對(duì)疵布、銅、鐵、飛花等廢品賣出，聯(lián)系人員收購人員，并負(fù)責(zé)對(duì)賣出的物品進(jìn)帳，根據(jù)帳目情況考核。（5%）（1）無成型帳目（1分）（2）帳目不全（2分）（3）有不清晰記錄（3分）（4）記錄清晰（4分）

（5）帳目符合財(cái)務(wù)要求（5分）

　　6、負(fù)責(zé)做好五金倉庫日常管理工作，做到擺放有序；（20%）（1）倉庫物品經(jīng)常擺放無序，危險(xiǎn)物品放置不當(dāng)—1分（2）倉庫物品有時(shí)擺放無序，危險(xiǎn)品的擺放有時(shí)不當(dāng)—2分；（3）倉庫物品一般擺放合理，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—3分；（4）經(jīng)常擺放整齊，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—4分；（5）每天都擺放有序，危險(xiǎn)品分放得當(dāng)—5分

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷。

　　2、具有3年以上倉庫管理和財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、敬業(yè)，能吃苦； 4、工作協(xié)調(diào)性好。（6）經(jīng)營(yíng)部跟單室部門崗位經(jīng)營(yíng)部跟單

　　上級(jí) 下級(jí)

　　經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 無

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、負(fù)責(zé)和客戶聯(lián)系，反饋我公司加工單、經(jīng)銷單、雙經(jīng)銷各種規(guī)格的報(bào)價(jià)；（10%）

（1）基本完成工作（1分）（2）報(bào)價(jià)及時(shí)聯(lián)系及時(shí)（2分）（3）迅速掌握信息（3分）（4）客戶要求樣品（4分）（5）接單（5分）

　　2、根據(jù)貨單性質(zhì)辦理手續(xù)，寄樣品、確認(rèn)顏色、生產(chǎn)數(shù)量、物理指標(biāo)等；按工作失誤次數(shù)考核； A、加工：安排打客戶確認(rèn)樣---客戶確認(rèn)---安排坯布入庫---合約審批---交計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

　　B、經(jīng)銷：寄樣品---安排確認(rèn)樣---辦理定金----確認(rèn)客戶生產(chǎn)情況（顏色、數(shù)量、物理指標(biāo)、品質(zhì)等）---簽定合同---坯布申請(qǐng)----合同評(píng)審----交計(jì)劃科（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

　　C、雙經(jīng)銷：咨詢坯布、成品價(jià)格---副總審核---確認(rèn)顏色及其他---簽定合同—合同評(píng)審—計(jì)劃（10%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）

（5）無（5分）

　　3、負(fù)責(zé)合約單在生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤，及時(shí)反映給客戶和本單業(yè)務(wù)人員；（10%）（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）

　　4、及時(shí)反饋給加工和雙經(jīng)銷客戶單在生產(chǎn)中存在的坯布問題，及時(shí)協(xié)調(diào)；（5%）

（1）跟蹤不詳細(xì)反饋不準(zhǔn)確（1分）（2）跟蹤較好不反饋（2分）（3）跟蹤較好反饋良好（3分）（4）跟蹤及時(shí)反饋詳細(xì)（4分）（5）有計(jì)劃跟蹤有記錄（5分）

　　5、負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)的結(jié)果，用文本交客戶確認(rèn)后交生產(chǎn)；按不及時(shí)協(xié)調(diào)聯(lián)系造成失誤次數(shù)考核；（（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

　　6、負(fù)責(zé)跟單合約的發(fā)貨、資金回收手續(xù)辦理；按發(fā)貨失誤考核；（5%）（1）6次（1分）（2）4-5次（2分）（3）3次（3分）

　　5%）

（4）2-1次（4分）（5）無（5分）

　　7、負(fù)責(zé)將客戶投訴問題及時(shí)反映給經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)，根據(jù)指示處理和辦理相關(guān)手續(xù)（5%）（1）不及時(shí)辦理（1分）（2）及時(shí)辦理（2分）

（3）及時(shí)辦理質(zhì)量較好（3分）（4）及時(shí)辦理質(zhì)量好（4分）

（5）及時(shí)辦理并整理檔案（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求： 1、中專以上學(xué)歷；

　　2、思路清晰

　　3、能吃苦耐勞；

（7）經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員崗位說明

　　部門崗位經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)員

　　上級(jí) 下級(jí)

　　經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng) 無

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、收集客戶信息，保持聯(lián)絡(luò)，知曉對(duì)方產(chǎn)品需求；（10%）（1）缺乏基本的客戶信息記錄（1分）（2）有部分客戶信息（2分）（3）有較多客戶信息（3分）

（4）有詳細(xì)全面的客戶信息記錄（4分）（5）對(duì)客戶信息作出經(jīng)常性的需求分析（5分）

　　2、積極和客戶溝通，向客戶展示公司常規(guī)產(chǎn)品、質(zhì)量和報(bào)價(jià)等信息，以客戶所反映出的信息了解程度考核。（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

　　3、向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時(shí)（1分）（2）及時(shí)簡(jiǎn)單辦理（2分）

（3）手續(xù)辦理及時(shí)齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動(dòng)（4分）（5）客戶反映良好（5分）

　　4、聯(lián)系客戶爭(zhēng)取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評(píng)審單（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

　　5、了解每個(gè)單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

　　6、給客戶匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

　　7、負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）

（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）

　　8、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分）

　　9、負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡(jiǎn)單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）

（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個(gè)人設(shè)想工作—1分

　　2、嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求：

　　1、外語四級(jí)水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好；

　　2、大專以上學(xué)歷；

（8）經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃科部門經(jīng)營(yíng)部職位計(jì)劃科長(zhǎng) 上級(jí)主管經(jīng)營(yíng)副總

　　下屬

　　計(jì)劃秘書

（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：（權(quán)重70%）

　　1、合理安排定單的交期計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計(jì)劃簡(jiǎn)單無實(shí)施（1分）（2）計(jì)劃簡(jiǎn)單初步實(shí)施（2分）（3）計(jì)劃一般初步實(shí)施（3分）（4）計(jì)劃一般基本落實(shí)（4分）（5）計(jì)劃良好全部落實(shí)（5分）

　　2、掌握坯布庫存的流動(dòng)狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時(shí)補(bǔ)充次數(shù)考核。（（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）

　　15%）

（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　3、發(fā)現(xiàn)和督促各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，確保各單及時(shí)交貨。按照不及時(shí)協(xié)調(diào)和改變計(jì)劃造成失誤考核。（15%）（1）2次(1分)（2）1次（2分）（3）無（3分）（4）及時(shí)（4分）

（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)提出有成效（5分）

　　4、坯布轉(zhuǎn)讓，外發(fā)加工。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯(cuò)誤考核。（15%）

（1）4次（1分）（2）3次（2分）（3）2次（3分）（4）1次（4分）（5）無（5分）

　　6、對(duì)每周經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)反映問題，提供總結(jié)報(bào)告。（10%）（1）只有不成型記錄（1分）（2）有成型報(bào)告（2分）（3）報(bào)告內(nèi)容全面（3分）（4）報(bào)告全面準(zhǔn)確（4分）

（5）有準(zhǔn)確、全面的報(bào)告并提出相關(guān)建議（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)：（15%）

(1)能主動(dòng)地積極協(xié)助同事的工作，主動(dòng)關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；

(2)能配合同事的工作，并在同事要求時(shí)給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想—3分；

（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；

（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救—1分

　　任職資格要求：

　　1、大專以上學(xué)歷；

　　2、有3年以上工作管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)。