設計院崗位職責以及管理制度4篇(設計院各崗位職責)

時間：2023-06-05 20:57:04 綜合范文

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設計院崗位職責以及管理制度1

　　崗位職責以及管理制度（一）生產(chǎn)廠長職責

　　1、組織實施鐵合金廠的常規(guī)合同評審工作。 2、確保與質(zhì)量有關的所有文件得到有效控制。3、組織監(jiān)督所有原材料的采購供應。4、確保所有產(chǎn)品都進行適當?shù)臉耸尽?/p>

　　5、負責按計劃、組織生產(chǎn)，并按規(guī)定程序?qū)^程實施控制。 6、組織監(jiān)督檢查和試驗工作。7、負責監(jiān)督不合格品的控制。

　　8、負責監(jiān)督不合格產(chǎn)品的搬運、貯存、防護和交付工作。 9、負責監(jiān)督質(zhì)量記錄的管理工作。(二)爐長職責

　　1、全面掌握生產(chǎn)過程，協(xié)助班長和工會組長進行勞動紀律教育，嚴格執(zhí)行考勤制度。 2、掌握本班組的出勤情況，研究制定提高出勤率和工時率的措施。

　　3、協(xié)助班長貫徹執(zhí)行經(jīng)濟責任制，宣傳公司的工資獎勵制度，處理好公司、個人的關系。 4、積極組織本班組參加文體活動，搞好班組建設。

　　5、組織班組開展班組練兵，積極推廣先進技術和先進經(jīng)驗，不斷提高技術素質(zhì)。（三）班長職責

　　1、班長負責本班全面管理主要抓好本班勞動紀律、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及精神文明等工作。

　　2、班長對全班人員下班進行評分記分，打考核要公平合理，不許打人情分，面子分，不得打擊報復，更不得弄虛作假，把有技術、工作表現(xiàn)好的同志用工分表現(xiàn)出來，獎勤罰懶。 3、抓好本班成產(chǎn)成本，做到每出一爐電石根據(jù)出的多少來總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時指導電極長加料的輕重，并做好對爐況心中有數(shù)，掌握三相電極插入爐面的深度。4、管理好原料，按指標使用鋼材，二、三類材料，努力把本班產(chǎn)量提高，單耗降低。5、上班期間嚴禁喝酒，本班內(nèi)部不得打假斗毆。

　　6、班中發(fā)現(xiàn)偷盜一次扣罰班組工資500—1000元，班組長200，偷盜者300—500，情節(jié)嚴重者送公司處理。安全防火制度

　　1、提高警惕，消除隱患，確保人身健康和物資完整。

　　2、對易燃易爆物品要格里存放，專人管護經(jīng)常檢查，要避免開高溫，嚴禁煙火，合理掌握物品性能，合理安排，防止意外火災發(fā)生。

　　3、職工上崗前必須經(jīng)過安全教育，掌握防火、滅火知識，在易燃易爆危險崗位工作必須掌握和會使用滅火器材。

　　4、經(jīng)常對職工進行安全責任心教育，經(jīng)常檢查和保護防火器材，按規(guī)章制度辦事，發(fā)現(xiàn)險情，及時上報處理。

　　5、氧焊、電焊工作時首先要檢查周圍的工作場地，是否有易燃易爆品，應按規(guī)定的距離，遠離危險區(qū)，不可大意。

　　6、凡采用煤爐取暖的，注意下班前熄滅爐火，不得有火種存在。

　　7、水火無情，為確保企業(yè)財產(chǎn)安全，各崗位人員要嚴守職責，杜絕意外火災事故發(fā)生。消防管理制度

　　消防工作責任重大，為確保工人生命及公司財產(chǎn)安全，更好的把消防工作以及各項措施落到實處，特制定本制度：

　　1、公司的各級領導，特別是主管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理，生產(chǎn)廠長，要高度重視消防工作，列入主要的議事日程。

　　2、為確保消防工作的正常開展，有效落實公司消防工作，公司下設消防隊，配備專職消防設施管理員。 3、“消防領導小組”要爭對本公司的實際，對易燃易爆場所要制定出切實可行的消防預案，實施方案，具體措施和具體管理辦法。

　　4、定期組織廣大職工學習消防基本知識，提高職工的安全觀念，消防意識。 5、加強對消防人員的基本技能培訓，總結(jié)經(jīng)驗，提高消防員的實戰(zhàn)性。

　　6、對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、庫區(qū)、貨場以及危險區(qū)建立防火標志，提示注意事項和警示牌。引起員工的注意。

　　7、加強對消防管理人員管理使用，使其了解掌握消防器材的性能和使用方法。做到合理擺放，妥善保管，經(jīng)常檢查維修，保持設備的完好率。

　　8、對消防救援車輛、水井、水泵、滅火器，每月進行一次檢驗，并由專管員寫出檢驗報告，報領導小組相關領導。

　　9、及時增加和更換設備，提高設備的利用率，充分發(fā)揮消防設施的作用。 10、嚴肅事故追究和責任追究，對違反規(guī)定引起火源或因工作失職造成火災的當事人以及各相關領導，要嚴肅追究其責任。交接班制度 1、交接班人員都必須認真負責接班人員必須提前15分鐘到達崗位，交班者必須對接班者交待清楚本班的一切工作情況，同時認真填寫交班記錄，要真實，清晰無誤并由接班者簽字。2、交接者認真匯報本班生產(chǎn)，安全以及設備的運行狀態(tài)。

　　3、接班前八小時不得喝酒，交接班必須正點，不得提前交接或擅自離崗。 4、重大事故及本班發(fā)生的所有情況，要在記錄上寫清楚，并告知接班人，交班不清楚接班，所發(fā)生的一切責任均有接班者負責。

　　5、在本班發(fā)生的損壞、丟失等情況，由當班人員負責賠償。

　　6、接班者要認真仔細檢查清點所有的工具，設備或設施，沒有丟失或異常方可交班。 7、交班前，工人區(qū)域衛(wèi)生必須打掃干凈，應為下班創(chuàng)造條件，互相協(xié)助，雙方達到一致認可，方可上下班。班務會制度

　　1、班務會是本崗位根據(jù)實際，利用很短時間互相討論工作要點，分析工作生產(chǎn)任務以及各種安全措施分工以及落實活動。

　　2、在布置各班組任務之前，班組組長要了解班組人員的健康狀況和思想情緒，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以處理，發(fā)現(xiàn)喝酒或精神不振者不準其作業(yè)。 3、檢查勞動保護用品是否穿戴整齊。

　　4、傳達上級對生產(chǎn)作業(yè)的要求與指示，根據(jù)實際情況調(diào)整和安排人員。 5、收集職工意見以及要求，對班組提出合理化要求。

　　6、貫徹安全防范措施以及講述發(fā)生在身邊的故事案例來提醒職工注意安全，防止和杜絕班組不安全的事故發(fā)生。班長工作職責

　　1、班長負責本班的全面工作，著重抓好本班的勞動，安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量和精神文明建設等工作。

　　2、班長對全班人員下班進行評分記分，打考核要公平合理，不許打人情分，面子分，不得打擊報復，更不得弄虛作假，通過評工記分，把有技術工作表現(xiàn)好的員工體現(xiàn)處理，獎勤罰懶。

　　3、著重抓好本班生產(chǎn)成本，做到每出一口鐵，根據(jù)出的多少來總結(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，及時指導電極長加料的輕重，并且做到對爐況心中有數(shù)。

　　4、管理好原材料，按指標使用電、鋼材、二、三類材料，努力把本班產(chǎn)量提高，降低消耗。 5、上班期間嚴禁喝酒，本班內(nèi)不得打假斗毆，否則罰正副班長50--100元，情節(jié)嚴重的罰款100—200元。

　　6、班中發(fā)現(xiàn)偷盜一次扣班組工資500--1000元，班長200元，偷盜者300--500元，情節(jié)嚴重的移交公司或司法機關處理。

　　7、工作中嚴禁串崗，干私活，外出吃飯，否則罰班長20元，違反者罰款50元。爐前工、出鐵工安全操作規(guī)程 1、上崗前必須穿戴好勞保防護用品，嚴禁帶濕手套，穿濕工作服及鞋。穿戴不好不準上崗，工作是不允許敞開衣服。

　　2、各平臺必須保持清潔干凈，電爐周圍不許有水及其他雜物，做到文明生產(chǎn)。

　　3、接班后必須作好一切準備，認真檢查工具，搗爐機，出鐵車等設備的電器部分，機械是否良好，鋼絲繩斷絲程度。如有問題立即找有關人員檢修和更換。

　　4、交接班時要把工具交接清楚，如損壞或缺少工具，要問清原因并向車間主任匯報。 5、出鐵休檢查鐵水包是否烘干，沒有烘不得使用。

　　6、開搗爐機要由專人負責不經(jīng)班長同意不準動搗爐機，搗爐司機要熟悉搗爐機的性能，搗爐時按要求去搗，千萬不要把電極搗斷。

　　7、使用氧氣吹爐眼時，氧氣瓶離開明火10米以上，禁止進油和高溫，氧氣管不準有油脂和水，開氧氣是嚴格檢查鐵管和膠管，防止氧氣失火燒人。開氧氣時集中精力聽指揮，由小到大不可開錯。

　　電爐操作儀表工安全操作規(guī)程

　　1、上崗前必須穿戴好勞保防護用品。

　　2、交接班必須認真檢查操作臺上的各種儀表，控制開關，指示燈是否正確完好。

　　3、下放電極要集中精力，并聽從當班班長的指揮，除爐長主任以外，任何人的命令無效，爐長指揮時班長命令無效。

　　4、下放電極時停電必須把負荷降到額定電流60%以下，方可停電，送電后，送電表針落到額定電流的40%為宜。并且觀察電極成微紅色，30分鐘方可滿負荷送電。

　　5、計劃檢修，長時間停爐以及因故跳閘送電時，必須聽值班電工當面口頭命令，其他任何人命令無效，如因過負荷跳閘，可由主任或班長命令送電。

　　6、如發(fā)生電極打弧，冒黑煙以及軟斷、漏電、電器設備起火、觸電、變壓器溫度突然升高，即將發(fā)生重大人身設備事故險情時，要立即斷電，然后報告主任通知有關部門處理。

　　7、運行中變壓器突然斷電，應和值班電工聯(lián)系，摸清情況后，得到值班電工的同意后方可送電。 8、操作工控制電流時只允許超額電流35%最大沖擊電流50%，但是持續(xù)時間不得超過8秒。配電工安全操作規(guī)程

　　1、上崗前必須穿戴好勞保防護用品。

　　2、交接班時認真檢查配電室各種儀表，控制開關，指示燈是否正確完好，堅持文明生產(chǎn)，保持配電室的干凈衛(wèi)生。

　　2、配電室不準放易燃易爆物品，門口應放干式滅火器和沙箱，沙袋和消防工具。非工作人員不得隨意進入。

　　3、保持設備完整，構(gòu)架基礎無嚴重腐蝕，房屋不漏雨，高壓室，主控室無孔洞。 4、電纜溝干凈，蓋板齊全，有整潔的巡視路線，高壓室嚴禁儲放儀器。5、設備運行日志要求完整，清潔，準確。

　　6、有關運行設備，標簽標識要齊全，清楚正確，設備上不準粘貼與設備無關的標語。配電室安全防火制度

　　1、非工作人員不得隨意進入。

　　2、配電室不準放易燃易爆物品和其他物品。

　　3、定期對變壓器、開關柜進行維護，保持清潔，防止因塵污造成短路，對電器設備，線路要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。

　　4、值班人員要堅持定崗，認真檢視電壓負荷的變化情況，認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

　　5、停電清掃檢查時嚴禁用汽油、煤油擦洗。

　　6、電工在安裝、維修電器設備時，必須按規(guī)程操作，不準違章作業(yè)。 7、配電室要配備相應的消防器材，設專人負責。配電室崗位責任制電工職責：

　　1、按時上下班，不遲到、早退，服從班長分配，堅守工作崗位。 2、必須熟悉本廠各種電器設備型號，構(gòu)造性能，能夠準確無誤的判斷事故，排除各種故障。3、認真對設備進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將不安全隱患消除。4、班長應隨時檢查各崗位電工的工作情況，及時提出各崗位應注意的事項。5、嚴格遵守《電業(yè)操作規(guī)程》進行作業(yè)。6、密切配合電爐操作工，確保電爐安全運行。7、及時完成搶修任務，重大問題及時廠長匯報，及時準確地提出電氣維修材料的配件情況。8、在保證電爐正常生產(chǎn)的情況下，負責全廠的電氣設備的更新改造工作。

　　9、班長應經(jīng)常組織班內(nèi)成員學習安全操作規(guī)程，使每個班員都能熟悉本崗位操作技術及作業(yè)規(guī)程。

設計院崗位職責以及管理制度2

　　建筑設計院規(guī)章制度

　　一、制定目的管理方案本著與市場經(jīng)營活動接軌提高員工的積極性為出發(fā)點同時為內(nèi)部生產(chǎn)活動正規(guī)化為目標提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。

　　二、所內(nèi)員工福利制度規(guī)定 1、為確保設計人員的效益工資及基本工資的發(fā)放制定設計人員產(chǎn) 值統(tǒng)一結(jié)算時間定為每年的4月份和10月份為產(chǎn)值結(jié)算時間 2、為更好的提高員工們的福利待遇公司制定以下福利制度規(guī)定 ①每年定期發(fā)放勞保用品勞保用品定為300元/人 ②每年春節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放節(jié)假日福利費福利額定為500元/人及300元/人該福利額可根據(jù)市場物價調(diào)整 ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應的福利費用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第一個子女統(tǒng)計發(fā)放兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段 3、為提高公司員工們的凝聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動” 4、關注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進行身體體檢。5、按照國家規(guī)定給予員工假期福利產(chǎn)假、公休假。

　　三、所內(nèi)員工工資制度規(guī)定

　　月工資的組成①考核績效工資①由現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%②由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)放其考核內(nèi)容制定如下。②基本工資現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。

　　四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標準

　　1、日常出勤考核情況需使用打卡機簽到簽到內(nèi)容要求如下 ① 按照國家規(guī)定并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因遲到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時間半個小時此外一個小時內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個人考核績效工資中扣罰。上下班超過一個小時者按二倍扣罰200元。②工作總小時確定按照國家規(guī)定的作息時間確定每月總工作時間員工完成工時不得小于國家規(guī)定時間的90%作為員工考勤指標。③按照國家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當員工確實有原因需要請假時則從員工個人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。

　　3、個人工作場地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后應打掃個人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清潔做到個人桌面干凈整潔、個人主機、電腦屏清潔無灰垃圾及時清理。②個人須在上班前打掃并清理個人生活區(qū)環(huán)境每周末周五 由專人負責檢查對衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實際情況及評定結(jié)果按100元~200元/次進行處罰從個人績效工資中扣除。

　　五、工程項目后期服務考核有關規(guī)定標準 1、后期服務明確由設計人負責。2、后期服務費用占設計人員效益工資的10%。3、由于設計人員個人原因不能進行現(xiàn)場服務者需按高層500 元/日多層300元/日半天服務時間。半天定義到單位時間下午三點以前為準。服務費用按全日服務費的60%扣除即高層300元/日多層180元/日直接從個人效益中扣除后期服務費用替其他設計人員外出服務者均按上述情況給予外出服務費發(fā)放。4、服務費劃撥由工程負責人及完成人簽字確認形成表格由專人存檔并完成支付。

　　六、工程項目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標準按時、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設計任務是每一個設計人員應盡的最基本、最重要的任務。為了更好的提高設計質(zhì)量及成果，實施獎勵先進的原則制定設計工期質(zhì)量保證措施制定考核標準如下 1、對于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成規(guī)定項目設計的人員按原計算產(chǎn)值×的系數(shù)進行獎勵即獎勵5%。

　　2、在設計任務單約定的工期內(nèi)不能完成設計任務的設計人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%??依此類推的比例進行處罰。

　　3、設計質(zhì)量保證措施設計人員須對自身設計工程項目工作負責即按照國家相關規(guī)定在合理、安全、經(jīng)濟等要求下保質(zhì)保量完成設計任務并遵循設計工程終身制的要求、態(tài)度、責任貫穿始終。責任評定如下 ① 設計過程中對設計人員的自校設計人員之間校審進行審核評分 ② 施工圖圖審過程中對圖紙?zhí)岢龅臈l文情況進行評分 ③ 施工過程中對圖紙變更及施工驗收服務情況的考核評分。④ 針對變更及甲方回復須在24小時即第二天內(nèi)完成以上具體獎勵、處罰措施隨后詳細出臺。

　　七、圖紙出現(xiàn)強條處理辦法設計人員所設計圖紙被審圖中心或者消防隊或者自來水公司審查出現(xiàn)強條，每出現(xiàn)一個強條設計人員扣200元，累加不封頂，總工扣1000元，累加不封頂。

　　八、解聘設計人員制度設計人員不請假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強條累計20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領導一次解聘。

　　九、招聘設計人員制度

　　新招聘人員實習期為半年無提成只發(fā)工資準備離職的人員應提前一個月提交早請，實習期間違反規(guī)定予以辭退。招聘人設計人員應與所從事設計專業(yè)相一致。

　　篇2建筑設計院崗位職責說明九江建筑設計院贛州分院職位職責說明 1 院長職責全面管理 a)主持公司的科研、設計、經(jīng)營、管理工作及領導階層會議工作。b)確保公司的運行符合顧客與法律法規(guī)的要求提升企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)信譽和品牌價值。c)參與擬定中長期發(fā)展規(guī)劃組織擬定年度計劃。負責年度計劃的實施完成。d)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標批準《質(zhì)量手冊》。e)負責組織對質(zhì)量管理體系進行策劃以滿足質(zhì)量、經(jīng)濟等各項目標以及標準的要求。f)組織對企業(yè)運行狀況進行有效的測量與評估根據(jù)評估的結(jié)果組織改進。g)組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析并提出改進措施與建議。h)擬定公司的基本管理模式和管理制度。i)批準制定公司的具體管理制度.j)擬定公司的組織結(jié)構(gòu)方案制定各部門崗位、人員編制。k)組織制定公司各部門、各崗位職責建立相應的工作流程。l)確保企業(yè)的社會責任。人力資源管理方面 a)負責公司人力資源管理確保員工的能力。b)提請聘任或解聘設計總監(jiān)、副院長、總工程師、總建筑師、財務負責人。c)任免質(zhì)量管理體系中的管理者代表。d)任免副總建筑師、總規(guī)劃師、總設備師、各部門負責人。e)審批各管理部門主管、各生產(chǎn)部門副職、總師、副總師的任免審批人員的引進、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動。f)擬定工資方案與激勵方案制定獎金分配和獎勵制度。g)組織進行績效考核。h)組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定組織對管理人員、技術人員的考核評價。i)負責對人力資源管理、行政、財務人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。j)監(jiān)督人力資源、財務、行政管理考核指標。資產(chǎn)與財務管理方面 a)確保各種資源的配置齊全優(yōu)化各種資源的組合發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長。b)擬定年度財務預、決算方案擬定稅后利潤分配方案、彌補虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負責公司財務管理審批一定額度的財務支出、項目投資、固定資產(chǎn)購置與法人財產(chǎn)的處置。項目運營方面 a)主持或授權他人主持公司特級項目與顧客有關的要求的評審。b)參與公司特級項目的設計評審。c)需要時對公司重點項目公司特級項目及部分公司級項目下同的電氣專業(yè)設計成果進行審核。d)按項目制擔任項目設計負責人或主持、參與項目設計。e)確定公司重點項目的項目負責人。行政管理和企業(yè)文化建設 a)主持院長辦公會、管理評審會、院務會、公司大會及主要的綜合行政辦公會議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。b)負責對公司發(fā)文件及所有公司對外合同的簽批。c)滿足員工的物質(zhì)、文化需求。d)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化通過各種途徑向社會展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。e)確保與社會溝通的途徑建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。2 院長助理職責項目經(jīng)營與市場管理方面 a)組織項目任務計劃的制定及其實施的安排包括協(xié)調(diào)、人員臨時調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場服務的管理工作以及項目目標的實現(xiàn)。b)組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。c)組織市場業(yè)務、多種經(jīng)營、經(jīng)濟合作方面工作。e)協(xié)助院長做好財務預、決算及獎金總額和利潤分配的核算工作。f)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)營合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。g)組織對市場需求、競爭及公司的市場占有率、顧客滿意度的測量與分析將其結(jié)果提供給管理評審會議并提出改進措施。h)協(xié)助院長下達各項工作任務及跟進項目設計工作情況。i)協(xié)助院長對外業(yè)務跟進及總結(jié)匯報工作。人力資源管理方面 a)負責對市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展工作人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。b)參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。c)組織編制有關市場管理、項目管理、經(jīng)濟發(fā)展方面的培訓需求報告確保培訓目標的實現(xiàn)。d)組織擬定各設計部門的經(jīng)濟目標和負責人經(jīng)濟考核指標并參與考核工作。行政管理方面 a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議匯報工作并提出建議。b)主持市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關會議。c)參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。e)負責組織擬定與起草設計合同、經(jīng)濟合作合同、設計部門與公司的責任合同、經(jīng)濟合作合同。f)組織對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。g)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。項目運營方面 a)負責對公司設計項目合同的審核。b)負責公司特級項目有關要求的確定經(jīng)院長授權后主持對其評審。c)擔任項目經(jīng)理組織項目組完成設計任務。3 綜合管理副院長管代職責質(zhì)量管理方面 a)擔任質(zhì)量管理體系管理者代表負責建立、實施和保持公司質(zhì)量管理體系的過程。b)負責與設計產(chǎn)品有關的質(zhì)量管理工作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。c)組織編制和修改公司質(zhì)量管理體系文件審批程序文件和作業(yè)文件。d)向院長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和對過程的運行及不合格項進行測量分析的結(jié)果將其信息提供給管理評審會議并提出改進措施。措施不斷提高公司員工滿足顧客要求的意識。后勤保障與計算機信息化建設管理方面 a)負責公司后勤保障的管理工作。b)負責計算機信息化建設的管理工作。c)組織對房產(chǎn)的保管與維護工作。d)組織環(huán)境衛(wèi)生、安全工作參與綜合治理工作。e)組織、保障員工餐廳的良好運作。f)組織公司大型集體活動與文體活動。人力資源管理方面 a)負責對質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c)參與管理人員、技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。d)組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機信息化管理目標和負責人考核指標并參與考核工作。行政管理方面 a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議匯報工作并提出建議。b)主持有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的會議。c)參與擬定、制定公司質(zhì)量、后勤、計算機信息化建設的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織擬定有關質(zhì)量、后勤、計算機信息化方面的管理文件。e)負責擬定或起草質(zhì)量管理咨詢合同、基建項目合同、房產(chǎn)與固定資產(chǎn)的租賃合同、宣傳品購制合同。g)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。h)參與企業(yè)文化建設的組織工作。i)負責與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機構(gòu)保持溝通。項目運營 a)擔任項目經(jīng)理組織項目組完成設計任務。4 技術副院長院總工程師職責技術管理 a)擬定和組織實施公司的科技發(fā)展目標組織科研成果鑒定、四新推廣、技術建設工作。b)主持公司技術委員會工作。c)參與擬定、制定公司科學技術、人員培訓的中長期規(guī)劃與年度計劃。d)組織編制公司統(tǒng)一技術措施、制圖標準和通用圖集。主持編制結(jié)構(gòu)專業(yè)的統(tǒng)一技術措施、制圖標準和標準圖集并對其進行審定。e)組織確定設計、科研工作中重大復雜或有爭議的技術問題的解決方案必要時提交公司技術委員會做出決定。f)組織設計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作確保其目標的實現(xiàn)。g)組織迎接外部的技術質(zhì)量和執(zhí)業(yè)檢查。h)組織技術資料的訂購與管理。審批公司的《有效標準規(guī)范目錄清單》。審定標準、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。i)組織對科學技術、教育培訓目標進行測量與分析將結(jié)果提供給管理評審會議并提出改進措施。j)組織對質(zhì)量管理體系中結(jié)構(gòu)專業(yè)有關的過程進行測量并提出改進措施與建議。k)組織擬定有關技術管理文件。人力資源管理 a)負責公司教育、培訓工作確保人員能力的提高。b)組織對公司技術人員的工作狀況進行評估和提出改進建議。c)主持評定技術人員的崗位資格。d)組織公司技術人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定。e)參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。f)組織編制有關公司技術管理方面的培訓需求報告確保培訓目標的實現(xiàn)。g)組織擬定各部門科學技術、教育培訓目標、負責人考核指標并參與考核工作。h)組織編制結(jié)構(gòu)專業(yè)培訓需求報告對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員學習掌握國家、地方有關法規(guī)和技術規(guī)范以及專業(yè)技術進行教育、培訓、輔導確保培訓目標實現(xiàn)。i)負責結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務建設與人員整體水平的提高。j)負責對結(jié)構(gòu)專業(yè)人員專業(yè)技術的考核。k)負責公司人員注冊工作的管理。l)向院長提供對公司工程技術初級評審委員會、專業(yè)技術聘任委員會人員調(diào)整的方案。項目運營 a)主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標。b)主持或參與公司特級項目的設計評審。c)需要時對公司重點項目的結(jié)構(gòu)專業(yè)設計成果進行審核。d)擔任項目經(jīng)理組織項目組完成設計任務。行政管理 a)參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議匯報工作并提出建議。b)組織或參加有關技術管理會議。c)負責擬定或起草科研、技術合作合同參與起草設計部門與公司責任合同。d)參與對設計分包單位、經(jīng)濟合作單位能力的評審。e)負責公司各種社會學術團體工作的管理。f)負責與政府、協(xié)會等管理部門和機構(gòu)保持溝通。5 行政辦主任職責全面管理 a)主持本部門的管理工作確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標報公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益促進公司綜合實力的提升。公司人力資源管理方面 a)擬定人力資源招聘方案與計劃。b)起草公司崗位人員能力評價準則。c)起草或參與擬定人力資源培訓計劃并組織實施。g)組織起草工資、激勵、福利方案。h)組織實施工資的日常管理。i)組織起草公司績效考核方案與計劃。j)組織實施人力資源考核的具體事項對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。k)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。勞動合同 a)組織起草公司勞動合同細則 b)參與處理有關勞動爭議職稱與注冊管理 a)組織起草職稱與注冊師管理的有關文件 b)組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作 c)組織實施注冊師的培訓工作文秘檔案管理 a)負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方的有關信息 b)負責組織起草公司有關文件 c)負責組織信函傳真與有關材料的整理收發(fā) d)負責組織保管公司文件、各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、有關會議記錄和有關證章和證書包括獲獎證書的保管 e)組織傳達公司的有關決定與通知。f)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。宣傳工作與企業(yè)文化的建設 a)負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施 b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。人力資源管理 a)負責本部門人力資源的管理確保員工的能力。b)對本部門人力資源的引進、聘用、解聘向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。e)負責擬定本部門人力資源培訓需求報告完成除技術質(zhì)量以外的培訓。資產(chǎn)與財務管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算執(zhí)行公司財務預算按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。行政管理與企業(yè)文化建設 a)參加院務會、管理評審會議、綜合行政辦公會議并向員工傳達會議有關內(nèi)容組織員工參加公司會議和集體活動。b)本部門員工傳播公司企業(yè)文化組織員工參加公司企業(yè)文化活動構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關的公司文件。d)確保與社會有關部門的溝通。后勤管理 a)負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。c)負責組織對公司車輛的日常管理。e)負責起草后勤管理工作有關文件。f)組織對公司大型集體活動進行服務。6總師辦職責 a)負責聯(lián)系市場規(guī)劃委、各市政專業(yè)企業(yè)、設計院等外部單位、溝通設計事宜。b)負責領導工程設計的招標、協(xié)調(diào)工作。c)負責組織編制《工程技術設計任務書》和組織開展設計前期的勘察工作。d)參與初步設計工作、并審查各階段各專業(yè)的設計成果、全而把關設計質(zhì)量。e)參與施工設計圖紙的會審、施工圖技術交底等工作。f)負責施工圖設計變更的初審、上報設計院與設計變更的組織管理等工作。g)配合做好工程造價、而積極測以及工程竣工驗收工作提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。h)擔任本專業(yè)技術職稱評審委員會主任主持技術的評審、晉升等工作。i)負責培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)本專業(yè)人才不斷提高設計管理部的專業(yè)技術水平。j)負責組織本企業(yè)設計圖紙、資料、檔案的收發(fā)、復印、歸檔等工作。k)監(jiān)督設計人員的各項設計工作事宜。l)跟進院長下達任務的各項設計項目展開工作。7方案室職責全面管理 a)主持本部門的方案文檔管理工作確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求維護企業(yè)的信譽。c)組織本部門落實公司的各項項目方案工作。e)組織執(zhí)行公司中長期規(guī)劃組織擬定本部門年度計劃和質(zhì)量目標報公司批準后組織實施。f)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。g)組織員工維護公司的整體利益促進公司綜合實力的提升。h)分擔企業(yè)的社會責任。方案室管理 a)負責公司設計文件的計算機繪圖、曬圖、裝訂、登記的管理以及繪圖和曬圖質(zhì)量的管理。b)負責非保密文件的打字、復印、登記的管理。c)負責本部門使用的繪圖設備、曬圖設備、設計圖紙的維護和保養(yǎng)的管理。d)負責對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復印業(yè)務的管理。e)負責公司對外合作項目的方案及設計執(zhí)行工作提供科學的設計方案內(nèi)容。f)認真配合設計、工程師進行編定合作方案并進行審定修改。8 財務部職責全面管理 a)主持本部門的財務管理工作確保各項目標的完成。b)確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度維護企業(yè)的信譽。d)起草或參與擬定財務規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長期規(guī)劃與年度計劃提供有關的信息并組織執(zhí)行實施。h)組織員工維護公司的整體利益促進公司綜合實力的提升。i)分擔企業(yè)的社會責任。公司財務核算管理 a)審核企業(yè)對外提供的各類財務報表、報告。b)組織核算項目管理的工作。c)組織統(tǒng)計核算信息為人力資源考核提供會計依據(jù)。公司財務預、決算 a)根據(jù)年度經(jīng)營目標編制財務預算方案。b)測量并監(jiān)控各部門預算的執(zhí)行情況。c)編制財務預算修正方案及組織編制財務決算方案。財務分析 a)編制月“企業(yè)財務分析報告”。b)為公司重大決策提供“財務可行性分析報告”和相應的財務建議。會計監(jiān)督工作 a)負責對領用支票、費用報銷等事項進行審核并簽署。b)負責各項財務收支活動對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處置進行監(jiān)管。c)組織參與收取設計費參與擬定對不良債權的處置方案。d)負責會計憑證的稽核工作。公司資產(chǎn)管理工作 a)組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案。協(xié)助人力資源管理a)協(xié)助本部門人力資源的管理確保員工的工資發(fā)放。c)參與本部門人力資源的考核、評估。d)擬定本部門獎金分配方案。資產(chǎn)與財務管理 a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。b)擬定本部門的財務預算執(zhí)行公司財務預算按公司財務制度和財務目標作好財務管理工作。后勤管理 a)負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。d)負責組織對公司職工餐廳日常管理。e)負責起草后勤管理工作有關文件。9 人力資源室職責力資源開發(fā)與管理工作 a)組織起草公司各部門職責和崗位職責、崗位描述組織起草公司工作流程。b)擬定公司人力資源招聘方案和計劃在公司批準后具體實施。c)起草或參與擬定人力資源培訓計劃在公司批準后具體實施。d)起草公司崗位人員能力評價準則協(xié)助各部分進行技術人員崗位能力評價。e)組織起草公司績效考核方案與計劃。組織實施人力資源考核的具體事項對考核的結(jié)果進行統(tǒng)計與存檔。f)組織起草工資、激勵、福利方案核算人員薪酬標準在公司批準后具體實施。g)根據(jù)公司人事管理規(guī)定和決定起草或擬定人員進出、職務任免、薪酬調(diào)整等文件在公司批準后具體實施。勞動關系管理工作 a)組織起草公司勞動合同實施細則在公司批準后具體實施。b)組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。c)組織社會保險基數(shù)增減變化的確認具體實施與社會保險有關的工作。d)參與處理有關勞動爭議。e)參與工傷事故的內(nèi)部確認工作。職稱與注冊管理工作 a)組織起草職稱與注冊管理的各類文件在公司批準后具體實施。b)組織各類職稱、注冊等資格的考試、考核、申報、評審確認等工作。c)組織實施注冊師的注冊、培訓、聘用工作。文秘與行政工作 a)負責公司的文秘工作起草、印制、發(fā)放公司文件。b)參與公司有關會議的組織工作并進行會議記錄。c)負責組織搜集與企業(yè)有關的來自各級政府的政策、文件以及相關方面的信息。d)負責公司內(nèi)外部文件、信函、傳真、電子郵件、通知的傳遞。e)負責對涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。f)負責保管公司除設計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本保管各級政府有關文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關證章、獎品、獎杯、證書包括獲獎證書、禮品。g)保管使用公司攝影攝像器材保管各類非學術、科研、技術的影像資料。宣傳工作與企業(yè)文化建設 a)起草、擬定公司的內(nèi)外部宣傳計劃組織公司的內(nèi)外宣傳工作并實施。b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。其他工作 a)收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息向公司提供分析數(shù)據(jù)。d)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃擬定本部門工作計劃并落實。e)落實公司的各項決定。10、設計人員職責 1、認真做好技術準備工作落實設計項目的內(nèi)外部條件收集設計資料研究計劃任務按工作流程管理的步驟要求展開設計工作。2、執(zhí)行現(xiàn)行設計、規(guī)定、標準、指標、定額和技術措施及本公司有關規(guī)定做到所做設計符合批準文件和有關部門的要求符合項目負責人對設計的要求。3、積極而慎重的采用新技術、新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新設備。4、計算依據(jù)和方法正確合理計算數(shù)值準確無誤、抗震設計構(gòu)造齊全、地基處理配電系統(tǒng)、管道布置、材料選擇、配電選用正確合理。5、圖紙內(nèi)容完備整齊清晰、正確表達意圖和設計結(jié)果本專業(yè)與其他專業(yè)在設計上相互一致無錯、漏、碰、缺。6、正確表達標準圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復使用圖。7、對設計方案精益求精認真地進行多方案比較好中選優(yōu)。8、專業(yè)之間互相交接設計成果時上個環(huán)節(jié)的設計人員要進行嚴格審定后予以交接并對交接的內(nèi)容負責。9、主動與校、審人員聯(lián)系研究設計中問題及時更新各級審核中指出的錯誤及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。10、認真參加交底和施工服務及時做好設計信息反饋匯同項目負責人及時處理施工中的有關問題。11、參加竣工驗收、工程回訪參加設計總結(jié)的撰寫。12、如與校審人在技術上有分歧時有權向所或院里反映自己的意見以求合理解決。13、對所承擔的設計任務的質(zhì)量和進度負責。14、項目完成后要及時準確的將工程資料按要求歸檔。15、完成領導安排的其他任務。篇3設計院圖審制度設計圖紙校審制度為保證本公司在市場競爭中的地位并能提前發(fā)現(xiàn)設計產(chǎn)品的異常有效控制設計過程以確保和提高設計產(chǎn)品的質(zhì)量使之滿足設計規(guī)范要求及市場需求特制定本制度第一條各專業(yè)設計人員在完成某項設計產(chǎn)品后應對設計文件進行自檢、自審第二條設計人員在自檢、自審時應對本工程的前期資料協(xié)調(diào)與確認大型工程的方案;2檢查設計文件有無違反現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定之處 3檢查各專業(yè)之間在相互交叉處有無碰撞打架之處 4檢查專間的互提資料會簽等有無遺漏 5檢查總平面圖的標高建構(gòu)筑物定位及流程是否與各專業(yè)間的標高、定位及流程一致 6設計文件的錯、漏、碰、缺 7各專業(yè)總工在完成以上工作后應做好記錄并責任設計人員修改修改完成后各專業(yè)總工應在設計文件相應位置簽字并承擔相應責任 8審定工作日應保證有不少于一個工作日的時間進行 9各專業(yè)總工在設計文件完成后的一定時間內(nèi)由總工組織對設計文件進行質(zhì)量評定第十條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇4廣州市建筑設計院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱第一章總則第一條為規(guī)范管理建立一支認同公司價值觀的人力資源隊伍為高效運作提供制度保障特制定本大綱。第二條本大綱為單位人力資源管理辦法與實施細則的指導性文件。第三條行政及財務部是該大綱的歸口管理部門負責制定細則組織實施等工作。第四條管理職責崗位分析——對公司內(nèi)部各崗位名稱、職責、要求和關系進行分析明確崗位工作內(nèi)容和任職要求形成職位說明書。二人員選拔——根據(jù)職位說明書和人員配置需求實施人員選拔工作最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時間成本和機會成本的支出。三績效考核——績效考核的合理應用有助于保持企業(yè)人力資源狀況的優(yōu)化。四薪酬福利——設計合理、激勵性強的薪酬福利政策是留住內(nèi) 部員工、吸引外部人才的致勝法寶。五員工發(fā)展——通過有效溝通、員工培訓和開發(fā)等措施對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃力爭以公司發(fā)展帶動員工發(fā)展實現(xiàn)雙贏。第五條戰(zhàn)略思想: 1一公司品牌吸引人真誠忠信感動人現(xiàn)代理念凝聚人機遇挑戰(zhàn)激發(fā)人競爭機制選拔人激勵機制鼓舞人培訓機制重塑人福利待遇留住人。二培養(yǎng)一支充滿活力的學習型人才隊伍吸引和保留優(yōu)秀人才結(jié)成公司利益與員工成長的命運共同體促進公司與員工共同成長。第六條基本準則: 一公開——公司重要政策與實施辦法的制訂須事先征求相關部門的意見并經(jīng)院長辦公會議充分討論以提高執(zhí)行上的透明度。二公平——制度面前人人平等公司為員工發(fā)展提供平等的機會和條件鼓勵員工在真誠合作的基礎上展開公平的競爭。三公正——實事求是、客觀公正地評價員工的業(yè)績合情合理地支付勞動報酬。第七條指導原則: 一整體效應原則——制定整體計劃適當結(jié)合具體崗位需求確定崗位人員配備。二戰(zhàn)略配套原則——人力資源規(guī)劃以實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為前提。三與時俱進原則——緊跟時代發(fā)展步伐做到與時俱進制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。四內(nèi)外并重原則——人力資源補充招聘、引進和人力資源開發(fā)培訓、學習并重即引進競爭機制實行人才的合理流動實施晉升機制為人才提供發(fā)展平臺。2第二章組織結(jié)構(gòu) 第八條公司采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)即由職能部門系列和為完成某個設計任務而組建的項目小組系列組成將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié) 合利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合。第九條單位組織構(gòu)架設計遵循以下原則 一統(tǒng)一指揮、分級管理——實行統(tǒng)一領導分級管理以提高工作效率。二因事設崗、定崗定員——崗位設置應從企業(yè)生產(chǎn)任務和經(jīng)營管理活動出發(fā)避免“因人設崗”。同時根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求確定崗位人員需求。三職、責、權、利對應——職務實在責任明確、權利恰當、利益合理。四管理幅度適當——管理幅度的設置要有利于工作效率與管理控制的效果。五穩(wěn)定性和適應性兼顧——組織架構(gòu)設計既要考慮長遠發(fā)展維持組織穩(wěn)定也要預測未來發(fā)展趨勢制定相應措施以適應變化。第三章人力資源規(guī)劃第十條人力資源規(guī)劃要考慮以下問題 一公司需要什么樣的人才包括個人的素質(zhì)要求和整體的人才架構(gòu)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標 二公司有什么優(yōu)勢或該采用什么措施包括招聘、薪酬、考 3核等來吸引和留住人才 三公司能給員工帶來什么員工在公司的職業(yè)前景如何 第十一條人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾 一如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時尊重和發(fā)揮員工的積極性。二如何在組織目標與個人目標之間達成一致使員工有歸屬感。三如何在正式組織與非正式組織之間達到平衡。四如何消除企業(yè)內(nèi)部的過度競爭與無序狀態(tài)。五如何把握績效衡量的尺度正確設計和實施分配機制。第四章員工管理第十二條公司在人才的招聘和錄用中注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗根據(jù)雙向選擇的原則在人才使用、培訓與發(fā)展上提供客觀的承諾。第十三條公司采用內(nèi)部的競爭與淘汰機制建立例行的員工解聘和辭退程序。第十四條公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則鼓勵員工努力工作提升自我根據(jù)工作能力和工作績效為員工提供晉升機會和發(fā)展平臺。第十五條公司倡導“以人為本、尊重人性”的核心價值觀重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃主張利益共享的價值分配原則使員工與企業(yè)共同成長和發(fā)展。4第五章合同管理第十六條所有員工包括試用期員工都應在平等自愿的原則下與公司簽訂《勞動合同》。第十七條《勞動合同》范文符合《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、當?shù)貏趧臃ㄒ?guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī) 定。第十八條《勞動合同》在合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、社會保險、勞動紀律、終止條件、違約責任等方面加以明確的規(guī)定。第六章員工培訓第十九條新員工的入職培訓——了解公司概況、價值取向、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標、管理模式等。第二十條在職員工培訓——增進員工對公司的認同感提高勞動技能增強員工素質(zhì)。第二十一條管理人員培訓——培養(yǎng)現(xiàn)代管理意識提高管理水平增強領導魅力。第二十二條公司鼓勵員工參加各種形式的教育培訓不斷提高工作技能。對積極參加職稱評定、注冊職業(yè)資格考試的員工公司采取報銷、獎勵等措施予以鼓勵。詳見《員工繼續(xù)教育獎勵報銷辦法》。5第七章薪酬福利第二十三條薪酬福利是指員工工作的總體回報既包括工資、福利、補貼、獎金等物質(zhì)回報也包括職業(yè)經(jīng)驗累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報。第二十四條員工薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求人力資源市場同類崗位工資水平員工的工作績效三項因素。第二十五條公司實行月工資制當月工資于下月 10 日發(fā)放遇法定休假日和休息日則往后順延。第二十六條公司實行工資保密制度員工間不得相互打聽。第二十七條公司實行獎金制度根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況發(fā)放半年獎或全年獎具體發(fā)放對象和金額與績效考核結(jié)果掛鉤。第二十八條公司根據(jù)相關規(guī)定為員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和失業(yè)保險。第二十九條員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。第三十條公司重視員工身心健康每年定期組織體檢和旅游。第三十一條高級管理人員、特殊人才、作出重大貢獻的員工公司將酌情給予交通用車、電話補貼、旅游度假等福利待遇。第三十二條公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)法定節(jié) 假日公司將組織文體活動活躍員工業(yè)余文化生活。第八章績效考核第三十三條績效考核分為季度考核和年度考核?？己藘?nèi)容為德、6能、勤、績、廉五方面。第三十四條考核權限 1、院長由董事會予以考核。2、副院長、部門經(jīng)理、設計室主任、直屬部門主管由院長直接考核。3、一般員工由其直接上級予以考核。第三十五條考核結(jié)果 80 分以上為“優(yōu)秀”、70-79 分為“良好”、56-69 第三十六條考核結(jié)果將與員工的薪金福利和職務升遷直接掛鉤。第三十七條凡被評為“基本合格”及以下等級者將喪失本年度提薪、晉升和獎勵機會連續(xù)兩次評為“需改進”者將按照“未位淘汰制”予以辭退。第九章附則第三十八條本大綱自發(fā)文之日起施行。第三十九條本大綱由行政及財務部負責解釋。7 篇5建筑設計院信息研發(fā)中心管理制度項目研發(fā)管理制度 1.目的和作用如今信息技術是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為規(guī)范自有信息技術研發(fā)以及外包軟件的管理工作特制定本制度。本制度適用于公司信息技術研發(fā)與管理。2.管理職責信息研發(fā)中心主任負責項目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度負責新研發(fā)項目技術文件的標準化審查及相關技術規(guī)范的制定負責新信息技術專利申報技術文件、技術資料及專利的管理。信息小組負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析、立項、報告編寫等方面的管理工作。研發(fā)小組負責項目的設計、開發(fā)、技術文件編寫等方面的管理工作。測試小組負責項目的技術測試、測試報告編寫及標準化制度編寫等方面的管理工作。綜合管理部、設計部部、技術委員會應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。3.立項管理信息小組提出開發(fā)需求并參與公司層面立項進行立項的技術可行性分析編寫《立項分析報告》開展前期籌備工作。《立項分析報告》應明確項目的范圍和邊界。3..2信息研發(fā)中心將《立項分析報告》提交公司總經(jīng)理進行立項審批以保證系統(tǒng)項目與公司整體策略相一致?！读㈨椃治鰣蟾妗返玫脚鷾屎蟪闪㈨椖垦邪l(fā)小組如果是外包開發(fā)則成立外包商項目研發(fā)小組如果是合作開發(fā)則與外包商共同成立合作開發(fā)項目小組組以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”研發(fā)小組應由設計人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。信息研發(fā)中心安排人員負責監(jiān)督項目的進度進行項目管理工作確保開發(fā)能及時完成并能滿足業(yè)務需要。研發(fā)小組人員的選擇應滿足項目對業(yè)務及技術要求研發(fā)小組人員應有足夠的生成、業(yè)務和IT技術方面的專業(yè)知識來勝任項目各方面的工作。4.需求分析立項后信息小組對項目需求進行匯總整理出具《項目需求說明書》并確保其中包含了所有的業(yè)務、生成需求。經(jīng)使用部門審批確認作為項目需求基線。研發(fā)小組在獲得《項目需求說明書》后提出技術需求和解決方案并對項目系統(tǒng)進行定義出具《項目需求指導說明書》?！俄椖啃枨笾笇дf明書》需詳細列出對系統(tǒng)的要求界面、輸入、輸出、管理功能、安全需求、運作模式、關鍵指標等?！俄椖啃枨笾笇дf明書》需要由研發(fā)小組提交給相關業(yè)務流程負責人確認。對于合作開發(fā)的項目當業(yè)務需求發(fā)生變更時研發(fā)小組應提交變更報告信息研發(fā)中心主任審批后交給合作開發(fā)商實施。研發(fā)小組應對需求變更影響到的文檔及時更新。5.項目計劃和監(jiān)控軟件開發(fā)采用項目形式進行管理。研發(fā)小組組長負責整個項目的計劃、組織、領導和控制。需求分析過程中研發(fā)小組組織制定詳細的《項目計劃書》包括具體任務描述和項目進度表等。在項目的各個階段研發(fā)小組和信息小組相互配合制定階段性項目計劃并配合對項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控確保項目按計劃完成。項目計劃需要變更時研發(fā)小組提交變更報告經(jīng)信息研發(fā)中心主任審批通過后執(zhí)行變更。6.項目設計研發(fā) 項目設計應分為概要設計和詳細設計項目設計要遵循完備性、一致性、擴展性、可靠性、安全性、可維護性等原則。在項目設計階段中使用部門應充分參與確保項目設計能滿足系統(tǒng)需求。圖片已關閉顯示研發(fā)小組進行詳細設計出具《設計說明書》對需要定義系統(tǒng)輸入輸出說明和接口設計說明。信息研發(fā)中心組織相關人員對概要設計進行評審信息小組和研發(fā)小組應參加此評審并對評審意見簽字確認以確保系統(tǒng)設計滿足全部需求。研發(fā)小組根據(jù)《設計說明書》制定系統(tǒng)實現(xiàn)計劃并提交信息研發(fā)中心主任對計劃可行性進行審批。研發(fā)小組保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立為各環(huán)境建立訪問權限控制機制并明確項目成員的職責分工。對開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境與生產(chǎn)環(huán)境在物理或邏輯方面應該做到隔離如果環(huán)境的分隔是通過邏輯形式實現(xiàn)的應定期檢查網(wǎng)絡設置。項目組對已授權訪問生產(chǎn)環(huán)境的人員進行詳細記錄并對該記錄進行定期檢查確保只有經(jīng)授權的人員才能訪問到生產(chǎn)環(huán)境。研發(fā)小組進行單元測試和集成測試測試人員簽字確認測試結(jié)果。7.項目測試和用戶測試測試小組與研發(fā)小組配合制定系統(tǒng)/用戶測試計劃并提交信息研發(fā)中心主任對計劃可行性進行審批。系統(tǒng)/用戶測試計劃必須定義測試標準并明確各種測試的測試步驟和需要的系統(tǒng)設置要求。測試小組負責測試數(shù)據(jù)準備測試用數(shù)據(jù)要足夠模擬生產(chǎn)環(huán)境中的實際數(shù)據(jù)對已評定為敏感信息的數(shù)據(jù)進行敏感性處理和保護并組織使用部門進行測試使用。測試完成后測試小組根據(jù)測試人員簽字確認的測試結(jié)果編寫測試報告并編寫系統(tǒng)幫助文檔。8.試運行測試小組與系統(tǒng)主要使用部門討論制定試運行計劃并制定試運行驗收指標上報使用部門負責人審批。測試小組聯(lián)合系統(tǒng)主要使用部門進行相關系統(tǒng)部署工作準備培訓資料對相關用戶和信息技術人員進行培訓。試運行達到試運行計劃規(guī)定的結(jié)束條件時測試小組編寫試運行報告。此報告應由項測試小組與系統(tǒng)主要使用部門簽字確認并提交公司總經(jīng)理審閱。公司總經(jīng)理審閱試運行結(jié)果決定試運行結(jié)束或延期。9.系統(tǒng)驗收系統(tǒng)主要使用部門及信息研發(fā)中心聯(lián)合組成獨立系統(tǒng)驗收小組也可授權項目測試小組作為驗收小組。驗收小組從功能需求及技術需求層面對系統(tǒng)進行綜合評估。驗收小組應根據(jù)驗收情況整理形成驗收報告提交系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心審閱。系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心負責人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運行情況簽署驗收意見。系統(tǒng)驗收合格后信息研發(fā)中心上報公司總經(jīng)理審批。得到批準后才能開始部署上線推廣工作。

設計院崗位職責以及管理制度3

　　設計院各崗位職責

　　摘要：不依規(guī)矩，不成方圓。所謂大院設計質(zhì)量高，靠的不是個人的力量，而是制度的力量。設計院有一整套完成的規(guī)章制度，能夠保證設計質(zhì)量不因崗位人員變化而變化。作為有制度的設計院，一般是要實行二審三校制度的。即設計人自校、自審；校對人校對；審核人審核。一張圖紙出手要經(jīng)過至少3個人的簽字，從而保證設計質(zhì)量。其中每個人按照自己所在的崗位負責，拿相應崗位的錢。設計的崗位一般包括：設計人、專業(yè)負責人、校對人、審核人等，而審定人通常是行政的。各崗位所承擔的責任如下.關鍵詞：設計院崗位

　　1、專業(yè)負責人

　　在室主任及主任工程師的領導下，院級工程在院長及總工程師領導下，配合工程負責人組織和協(xié)調(diào)本專業(yè)的設計工作，對本專業(yè)設計的方案、技術、質(zhì)量及進度負責。其主要職責是：

　　1.在工程負責人領導下，依據(jù)各設計階段的進度控制計劃制定本專業(yè)各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，經(jīng)室主任審定后實施。

　　2.應熟悉與本專業(yè)相關的法規(guī)。搜集分析設計資料，主持本專業(yè)方案及初步設計，并對本專業(yè)的方案和技術負全面責任。方案及初步設計應該向?qū)徍巳藚R報，必要時，提請室技術會議，院級工程由院技術會議討論決策。并在后續(xù)階段實施。

　　3.負責編寫方案及初步設計文件。有關專業(yè)應寫好人防、消防、環(huán)保、節(jié)能等專篇。

　　4.認真研究方案、初步設計階段審批的意見。并對審批意見逐條落實。如執(zhí)行有問題，應通過工程負責人與有關部門匯報認可，并有書面批復意見。認真填寫審批處理意見記錄表。

　　5.施工圖階段，進一步解決本專業(yè)的技術問題。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾，負責各階段的匯總。及時主動向有關專業(yè)提出要求，并以文字或圖表向有關專業(yè)提供所需要的資料。所提資料專業(yè)負責人應簽名、簽日期。

　　6.組織并指導本專業(yè)設計人及制圖人進行施工圖設計。編寫有關本工程統(tǒng)一技術規(guī)定和圖紙目錄。協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，督促本專業(yè)設計人、制圖人認真自小計算書和圖紙，提供出手質(zhì)量。專業(yè)負責人應檢查設計、制圖人的設計文件，質(zhì)量符號要求后，交校對人校對。質(zhì)量差的計算書和圖紙應該要求設計人修改后再校對。

　　7.檢查校對人工作是否到位，是否寫好校審記錄單。無重大問題時，交審核人審核。校對、審核后由設計人一起修改。

　　8.對本專業(yè)的設計質(zhì)量進行自評。負責本專業(yè)設計文件的歸檔。

　　9.開工前向施工單位進行設計交底。施工工程中，做好工地服務。負責洽商變更、補充圖紙。參加竣工驗收。負責施工階段洽商等設計文件的歸檔。

　　10.根據(jù)室和工程組的安排，進行工程回訪和設計總結(jié)。

　　11.在技術問題上，與審核人意見有矛盾時，應聽取審核人意見，必要時向總工室匯報，組成討論決策。 2、設計人

　　技術上、設計上接受專業(yè)負責人的指導與安排，對本人的設計進度和質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.根據(jù)專業(yè)負責人的安排制定設計進度計劃，按時完成所承擔的設計任務。

　　2.認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好所負責部分的方案設計，解決有關技術問題。

　　3.設計計算符合本工程的統(tǒng)一技術規(guī)定，計算準確無誤，符合本專業(yè)對計算書的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結(jié)果的準確、安全、經(jīng)濟合理負責。

　　4.施工圖階段，在專業(yè)負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業(yè)提條件，參加各階段匯總。施工圖應該符合設計深度要求，構(gòu)造合理。圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。

　　5.計算書、圖紙認真自校，提高出手質(zhì)量，對校對人、專業(yè)負責人、審核人提出的意見應該認真修改，并在校審記錄單上寫好處理意見。

　　6.按設計文件歸檔要求整理好設計文件，較專業(yè)負責人統(tǒng)一歸檔。

　　7.配合專業(yè)負責人做好設計交底工作，參加工地服務。

　　8.對施工圖實習及畢業(yè)實習學生所畫圖紙，設計人認真校對后，交校對人校對。

　　9.根據(jù)上級審核所定原則對設計文件、圖紙的設計質(zhì)量、圖面質(zhì)量及計算數(shù)據(jù)負責；

　　10.對所做工作與其它專業(yè)的配合協(xié)調(diào)負責；

　　11.對與校對人、審核人意見不一致時，有權要求上一級直至總師作進一步仲裁，對仲裁的最后決定仍有不同意見時，可以保留備案，但必須執(zhí)行；

　　12.對所設計的工作因不符合規(guī)定而發(fā)生質(zhì)量事故時負主要責任，應及時向上級匯報，分析原因、總結(jié)教訓、進行檢查處理。

　　3、校對人

　　在專業(yè)負責人領導下，對所校對的設計成品的質(zhì)量負責。主要職責是：

　　1.按時完成圖紙、計算書的校對任務。

　　2.校對人要看相關工種的圖紙及所提資料，校對過的項目要符合規(guī)范、規(guī)程和統(tǒng)一技術措施的要求。計算書、圖紙、說明等無錯誤和遺漏。負有根據(jù)上級審核所定原則，校對本專業(yè)圖紙、計算書的設計依據(jù)、計算方法、計算數(shù)據(jù)和圖面質(zhì)量正確無誤的責任；

　　3.填寫好校審記錄單。簽圖時，注意設計人的處理意見。凡屬技術性不同意見由專業(yè)負責人裁定。

　　4.如發(fā)現(xiàn)設計文件不齊、問題太多，通過專業(yè)負責人有權退回設計人，重新自校修改后再校對。校對中發(fā)現(xiàn)的問題，有權要求設計人員修改，在未修改完善前有權拒絕簽字；

　　5.對經(jīng)手校對的工作因不符合第1條規(guī)定而出現(xiàn)除上級審核所定的原則問題以外的重大質(zhì)量事故時，與設計人負同等責任，應協(xié)助設計人進行檢查處理。

　　4、審核人

　　1.審核人應該在各設計階段到位，參與方案、重要技術問題的討論、審查與決策。

　　方案階段：審查有關設計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設計指導思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)優(yōu)目標及措施加以指導。分析比較各個方案，審核推薦方案。

　　初步設計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術問題的過程中，及時指導，提建議，并參加討論決策。對一般技術問題多尊重專業(yè)負責人意見，重要技術問題應指導在前。

　　施工圖階段：研究初步設計審批意見及有關主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程負責人、專業(yè)負責人共同研究、落實。凡不能落實的，應研究解決辦法，向有關部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術問題加以指導、審核。

　　2、對各設計階段的成品及設計文件的質(zhì)量全面負責。

　　檢查專業(yè)負責人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權退回重校。對經(jīng)驗少的校對人，應加以指導，協(xié)助做好校對工作。

　　3、對各階段設計文件全面審核。設計成品符合“建筑工程設計文件編制深度的規(guī)定”。設計成品應符合批準的設計任務書、符合國家(包括所在地區(qū))編制的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的要求。審批意見得到貫徹、落實。各階段所定方案、技術問題、構(gòu)造措施等在施工圖中得到全面落實。在設計人自校、校對人校對后，全面檢查審核設計文件是否齊全；計算書、圖紙是否準確；圖簽是否規(guī)范。寫好審核記錄單。

　　5、審定人

　　審定人從院或室的行政領導角度對成品質(zhì)量負責。應重點審查以下內(nèi)容：

　　1、設計文件是否齊全，是否符合國家的政策、法規(guī)。各主管部門的審批文件是否齊全。審批意見是否認真貫徹并有記錄。

　　2、對各專業(yè)中有關創(chuàng)新的部分，如建筑方案、各專業(yè)中采用的新材料、新技術等重大技術問題應重點審定。

　　3、檢查設計成品的質(zhì)量：工程負責人、專業(yè)負責人、校對、審核是否到位，校審記錄單是否齊全。計算書、圖紙質(zhì)量是否符合院有關質(zhì)量管理的規(guī)定。

　　4、檢查圖簽欄各崗位是否符合有關注冊建筑師職業(yè)規(guī)定及院認定的技術崗位。

設計院崗位職責以及管理制度4

　　建筑設計院規(guī)章制度一、制定目的管理方案本著與市場經(jīng)營活動接軌提高員工的積極性為出發(fā)點同時為內(nèi)部生產(chǎn)活動正規(guī)化為目標提高公司的管理水平使職工有規(guī)章可依。

　　該福利額可根據(jù)市 ③每年六一兒童節(jié)、三八婦女節(jié)發(fā)放相應的福利費用其中兒童節(jié)發(fā)放規(guī)定按第兒童截至發(fā)放年齡初中生以下含初中生階段

　　3、為提高公司員工們的凝一個子女統(tǒng)計發(fā)放聚力和集體協(xié)作觀念院辦安排每年公司舉辦一次“春季旅游活動” 4、關注職工健康所內(nèi)按年度組織職工進行身體體檢。5、按照國家規(guī)定給予員工假期福利三、所內(nèi)員工工資制度規(guī)定

　　月工資的組成①考核績效工資①由現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的25%②由每月所內(nèi)追加考核工資為1500元/人兩部分組成放其考核內(nèi)容制定如下

　　該工資作為員工日常工作考核內(nèi)容制定發(fā)

　　產(chǎn)假、公休假。

。②基本工資現(xiàn)階段各個員工在原工資表中所發(fā)放工資的75%。

　　四、日常出勤、衛(wèi)生環(huán)境考核標準

　　1、日常出勤考核情況需使用打卡機簽到簽到內(nèi)容要求如下 ① 按照國家規(guī)定并考慮到交通、天氣、個人家庭偶然原因遲到、早退次數(shù)分別不能多于3次遲到、早退定義為規(guī)定時間半個小時此外一個小時內(nèi)遲到、早退分別超過3次者再遲到、早退按100元/次從個人考核績效工資中扣罰。上下班超過一個小時者按二倍扣罰200元。②工作總小時確定按照國家規(guī)定的作息時間確定每月總工作時間員工完成工時不得小于國家規(guī)定時間的90%作為員工考勤指標。③按照國家規(guī)定確定每年的年假天數(shù)當員工確實有原因需要請假時則從員工個人年假規(guī)定的天數(shù)中沖抵。

　　2、日常出勤考核情況由專人進行統(tǒng)計、考核并記錄如由于工作原因需外出辦公無法按時打卡時須有明確記錄員工外出辦公回來后應及時提交或至月底補充外出記錄整理完整個人考勤記錄交于專人月底統(tǒng)計如人員外出不請假、不到崗現(xiàn)象則按600元/日從個人考核績效工資中扣罰績效工資不足時從總效益工資中扣除。3、個人工作場地范圍衛(wèi)生狀況要求規(guī)定 ①上午到崗后應打掃個人周邊衛(wèi)生環(huán)境保持周邊地面衛(wèi)生清潔做到個人桌面干凈整潔、個人主機、電腦屏清潔無灰垃圾及時清理。②個人須在上班前打掃并清理個人生活區(qū)環(huán)境每周末

　　周五

　　由專人負責檢查對衛(wèi)生條件不滿足要求者先口頭告知根據(jù)實際情況及評定結(jié)果按100元~200元/次進行處罰從個人績效工資中扣除。

　　六、工程項目質(zhì)量及完成情況考核規(guī)定標準按時、保質(zhì)保量完成所內(nèi)交付的設計任務是每一個設計人員應盡的最基本、最重要的任務。為了更好的提高設計質(zhì)量及成果，實施獎勵先進的原則制定設計工期質(zhì)量保證措施制定考核標準如下

　　1、對于能在保證質(zhì)量的前提下在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成規(guī)定項目設計的人員按原計算產(chǎn)值×的系數(shù)進行獎勵

　　即獎勵5%。

　　2、在設計任務單約定的工期內(nèi)不能完成設計任務的設計人員按推遲的天數(shù)以2%、4%、6%??依此類推的比例進行處罰。

　　即第二天內(nèi)完成以上具體獎八、解聘設計人員制度設計人員不請假無故曠工三次解聘，總工提的問題三次不修改且已出圖的解聘，圖紙被審圖中心打回來一次解聘強條累計20條解聘，遲到5次解聘，頂撞領導一次解聘。

　　九、招聘設計人員制度

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