下面是范文網(wǎng)小編分享的pmc主管崗位職責(zé)共5篇 pmc組織架構(gòu)及崗位職責(zé)，供大家閱讀。

pmc主管崗位職責(zé)共1

　　..PMC崗位職責(zé)：

　　一、崗位說明書的功能

　　1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評價內(nèi)容給予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

　?、?為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

　?、?在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

　?、?作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

　　④ 是對員工進行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對員工進行目標(biāo)管理。

　?、?對員工績效考核的依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。

　　⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

　?、?是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

　　⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績效考核為員工的晉升提供參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。;.

　　..1：計劃組： 計劃主管

　　主要職責(zé)：

　　● 協(xié)助總監(jiān)制定計劃職能的管理目標(biāo)和實施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的審核；

　　● 及時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對生產(chǎn)能力進行分析與報告，制訂能力需求計劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評審工作。 ● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理 計劃員

　　● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計劃 ； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；

　　● 跟進生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報； ● 成品庫存的控制和報警；

　　● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； ● 市場缺貨的跟進處理和及時上報； ● 特殊訂單的處理；

　　;.

　　..● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； ．物控員

　　● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計劃分解物料，做出物料需求計劃；

　　● 根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；

　　● 跟催材料到貨進度，確保物料準(zhǔn)時到貨，異常情況及時通知計劃員調(diào)整計劃； ● 跟進不合格物料的退貨與補貨； ● 原材料庫存控制與分析；

　　● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織物料供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)需求； ● 及時準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購計劃或申購單；

　　批準(zhǔn)：

　　審核：

　　擬制：向榮

　　;.

pmc主管崗位職責(zé)共2

　　pmc主管工作職責(zé)

　　pmc主管工作職責(zé)

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制；貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　1 1.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　職責(zé)二：pm主管工作職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)推動生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，跟進生產(chǎn)的落實情況，負(fù)責(zé)PMC管理工作。

　　二、制定審核物料需求計劃，并跟蹤生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料狀況。 三、配合品質(zhì)部對供應(yīng)商的評估，選擇合格的外協(xié)件加工料，建立供應(yīng)商檔案，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的信息溝通，處理不合格跟蹤反饋工作。

　　四、負(fù)責(zé)制定本部門的目標(biāo)，并對各職員的績效、能力進行評估，有權(quán)對職員的選用、任免和升遷。對本部門的培訓(xùn)需求評估，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的落實。

　　五、負(fù)責(zé)主導(dǎo)定期對公司倉庫進行盤點。 六、主管缺席時，由指定代理人行使其職責(zé)。 職責(zé)三：pm主管工作職責(zé) 1、對企業(yè)內(nèi)部秘密的安全負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)不定期向直接上級述職。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成事業(yè)部總計劃和總目標(biāo)

　　4、負(fù)責(zé)宣導(dǎo)和完善事業(yè)部的有關(guān)ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)市場銷售訂單評審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)及銷售計劃。 6、負(fù)責(zé)綜合調(diào)整生產(chǎn)部各車間生產(chǎn)能力，當(dāng)無法滿足交期時，可提前提出申請.7、負(fù)責(zé)制定與審查生產(chǎn)計劃，以使公司產(chǎn)能得到最大的利用，確保產(chǎn)、供、銷平衡。

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的各項進度的檢查，當(dāng)生產(chǎn)、物料出現(xiàn)異常時進行協(xié)調(diào)及處理。

　　9、負(fù)責(zé)物料進度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析。 1 1、負(fù)責(zé)PMC部有關(guān)單據(jù)的審批及貨倉消防安全的監(jiān)督。 1 2、就本部門有關(guān)問題與其它部門進行溝通、協(xié)調(diào)并對直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

　　職責(zé)四：pm主管工作職責(zé)

　　1.使本部門人員全面理解企業(yè)經(jīng)營理念和公司的ISO9000等系列質(zhì)量方針，并貫徹執(zhí)行.2.設(shè)計所屬部門人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)關(guān)系，指導(dǎo)\\協(xié)調(diào)\\監(jiān)督\\考核下屬是否積極主動按規(guī)定按程序開展工作.3.編制本部門的管理制度\\質(zhì)量文件\\作業(yè)流程等文件體系，參與相關(guān)程序資料的制定.4.銷售訂單評審與生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷之動態(tài)平衡分析.5.產(chǎn)能有限時，外協(xié)計劃\\管制與時間成本分析.6.生產(chǎn)計劃（MPS）的編排\\組織與實施.7.物料計劃（MRP）的編排\\組織與實施.8.安全庫存計劃之?dāng)M定與文件制度的編寫.9.對生產(chǎn)異常進行及時處理\\解決\\與調(diào)整.10.對本部門人員進行培訓(xùn)\\溝通和協(xié)調(diào).

　　1 1.對本部門資源\\財產(chǎn)進行管理，并確保工作環(huán)境符合 5S .1 2.向負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理或副總匯報工作，在生產(chǎn)經(jīng)理缺位時代理其工作職能. 附送：

　　pmc文員工作職責(zé)

　　pmc文員工作職責(zé)

　　2、每單工單結(jié)案后要在12小時內(nèi)將相關(guān)單據(jù)歸類匯總于同一 套料單處，以便核對每項工單的用料明細(xì)；每日下班前要整理、歸類好自己的單據(jù)，跟進并上報未完成的各事項進度；

　　3、每月要及時做好對賬單，以便主管、財務(wù)及時核對。 4、積極主動地與倉管對賬，協(xié)助主管查賬； 5、跟進、完成部門主管交辦的相關(guān)之事；

　　6、依據(jù)5S流程每日對自己管理區(qū)域進行5S管理。 職責(zé)二：pm文員工作職責(zé) 1、部門人員考勤及加班申請。 2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。 3、編寫文件。（如：內(nèi)部行文，會議記錄等）。 4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。 5、倉庫月報表整理。

　　6、部門人員所需辦公用品的申購與存放。

　　7、完成上級安排的工作。 職責(zé)三：pm文員工作職責(zé) 一、接收客戶訂單 二、跟進客戶訂單

　　當(dāng)客戶下單之后，要及時確認(rèn)模具是否OK，根據(jù)客戶的需要及時安排上模和交貨。

　　三、安排發(fā)貨

　　1、創(chuàng)榮發(fā)發(fā)貨一般每天一次，送貨產(chǎn)品一般做的貨每種都要送，除非客戶要求該段時間內(nèi)某種產(chǎn)品不需要送貨，則不送該種產(chǎn)品；因周日加班費過高，在周五或者周六 的時候提前問何高松又沒有特別急需的貨。如果沒有，我們就安排周日不加班，而且可以讓司機休息一天；如果有，則特殊情況特殊安排。

　　2、三樓手機模型送貨，盡量安排在每天早上創(chuàng)榮發(fā)送貨之前，若與創(chuàng)榮發(fā)順路可一起裝車，若上午產(chǎn)品未完成，可讓司機先送創(chuàng)榮發(fā)并確認(rèn)盡早回來再送機模。如果客戶急需，則要立即請車送（該發(fā)貨規(guī)則同樣適用于一樓除創(chuàng)榮發(fā)以外的客戶）。

　　四、做對賬單

　　1、創(chuàng)榮發(fā)對賬單每月1號要傳給客戶。

　　2、月初要先把客戶的對賬單做出來，傳給各客戶，盡量在17

pmc主管崗位職責(zé)共3

　　PMC崗位職責(zé)：

　　一、崗位說明書的功能

　　1.崗位說明書的概念

　　崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責(zé)范圍、負(fù)責(zé)程度和考核評價內(nèi)容給予的定義性說明。 2.崗位說明書的作用

　　崗位說明書有八大作用。

　?、?為崗位的任職條件提供依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位的任職條件，為招聘工作奠定了基礎(chǔ)，招聘時，招聘專員可以按照任職條件來遴選參聘人員。

　?、?在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

　　在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責(zé)范圍已經(jīng)在崗位說明書里約定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

　?、?作為新員工入職培訓(xùn)的教材

　　新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責(zé)和職權(quán)范圍。

　?、?是對員工進行目標(biāo)管理的依據(jù)

　　企業(yè)給員工制定目標(biāo)，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責(zé)。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標(biāo)，可以有效地對員工進行目標(biāo)管理。

　　⑤ 對員工績效考核的依據(jù)

　　崗位說明書確定了崗位職責(zé)，明確了職責(zé)范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責(zé)任如何，目標(biāo)是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。

　　⑥ 是制定薪酬政策的依據(jù)

　　薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

　?、?是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)教育的依據(jù)

　　為了滿足崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿足崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)提供了內(nèi)容依據(jù)。

　　⑧ 為員工晉升提供依據(jù)

　　績效考核為員工的晉升提供參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：計劃組： 計劃主管

　　主要職責(zé)：

　　● 協(xié)助總監(jiān)制定計劃職能的管理目標(biāo)和實施方案，并按方案執(zhí)行 ● 負(fù)責(zé)計劃部門日常管理，滿足生產(chǎn)和出貨需求； ● 負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的審核；

　　● 及時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)計劃，優(yōu)先滿足業(yè)務(wù)需求； ● 適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存； ● 負(fù)責(zé)長交期材料的批量訂單交貨的安排； ● 組織、討論、處理庫存呆料 ● 輔助材料監(jiān)督與控制

　　● 對生產(chǎn)能力進行分析與報告，制訂能力需求計劃； ● 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購、計劃的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢 ● 負(fù)責(zé)處貿(mào)訂單和特殊訂單的評審工作。 ● 負(fù)責(zé)所屬的人力資本管理 計劃員

　　● 負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計劃 ； ● 負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計劃；

　　● 跟進生產(chǎn)完成狀況，對異常情況及時處理與上報； ● 成品庫存的控制和報警；

　　● 庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議； ● 市場缺貨的跟進處理和及時上報； ● 特殊訂單的處理； ● 新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作； ● 平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期； ．物控員

　　● 負(fù)責(zé)按主生產(chǎn)計劃分解物料，做出物料需求計劃；

　　● 根據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購計劃或申購單；

　　● 跟催材料到貨進度，確保物料準(zhǔn)時到貨，異常情況及時通知計劃員調(diào)整計劃； ● 跟進不合格物料的退貨與補貨； ● 原材料庫存控制與分析；

　　● 庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議； ● 根據(jù)生產(chǎn)計劃組織物料供應(yīng)，及時滿足生產(chǎn)需求； ● 及時準(zhǔn)確地下達(dá)物料申購計劃或申購單；

　　批準(zhǔn)： 審核： 擬制：向榮

pmc主管崗位職責(zé)共4

　　PMC崗位職責(zé)與質(zhì)量目標(biāo)

　　一、訂單評審：

　　招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

　　1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

　　2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

　　3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；

　　2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；

　　3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

　　三、顧客的財產(chǎn)

　　1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

　　2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；

　　3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

　　四、質(zhì)量目標(biāo)

　　1、交貨準(zhǔn)確率95%以上；

　　2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc主管崗位職責(zé)共5

　　pmc工作職責(zé) pmc崗位職責(zé)

　　1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。

　　6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。

　　PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé)：

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;

　　2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

　　3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;

　　4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排;

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1.統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2.進行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進行申購，并提供給采購部門安排購料。

　　3.定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存;

　　4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

　　5.對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計，進行耗費考核，針對生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

　　1.對生產(chǎn)訂單進行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2.督促物料進度。

　　3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情況調(diào)整;生產(chǎn)進度的跟催。

　　4.信息的收集、整理和反饋。

　　5.跟進成品出貨的出貨安排。

　　6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計，進行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估。

　　7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進行排序及訂單合并。

　　8.根據(jù)技術(shù)部提供的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時，計算出訂單的耗用時間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點、客戶歸類，按出貨時間排序，以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。

　　9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照，如訂單耗用時間大于作業(yè)時間，需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成;無法完 成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平 衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃，并據(jù)此制定物料需求計劃。

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