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電力工程公司總工程師崗位職責共5篇 電力公司工程部主任崗位職責

時間:2022-06-14 14:13:29 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的電力工程公司總工程師崗位職責共5篇 電力公司工程部主任崗位職責,供大家參閱。

電力工程公司總工程師崗位職責共5篇 電力公司工程部主任崗位職責

電力工程公司總工程師崗位職責共1

  項目工程總工程師崗位職責

  1.堅守崗位,堅持原則,履行崗位職責,全面負責公司項目工程施工技術(shù)、總工辦、質(zhì)監(jiān)科等全面工作。

  2.貫徹國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作的方針、政策、法規(guī)和指令,協(xié)助公司總經(jīng)理貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境及健康安全管理工作的方針、目標。

  3.負責公司項目工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作,承擔相應(yīng)技術(shù)質(zhì)量管理責任。

  4.負責公司年度工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)目標,編制優(yōu)質(zhì)工程申報工作,完成年度工程創(chuàng)優(yōu)計劃任務(wù)目標的實現(xiàn)。

  5.協(xié)助總經(jīng)理研究制定公司經(jīng)營方針、目標、策略和措施,參與制定公司各項經(jīng)營管理制度,并落實執(zhí)行和檢查督促。

  6.負責公司的質(zhì)量體系管理運行、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、職工教育、職稱申報評定等工作,并對工程技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)指導和考核。

  7.緊密配合生產(chǎn)、經(jīng)營部門,參加勘標、答疑、評標、開標、圖紙會審、技術(shù)交底、開工竣工、檢查驗收、評審回訪等全過程。

  8.組織編制公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理體系、保證措施和網(wǎng)絡(luò)框圖等管理資料,并領(lǐng)導實施、指導和審定各工程項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、計劃和措施,督促實施,檢查執(zhí)行情況。

  9.指導和審核各工程項目技術(shù)質(zhì)量、更改變動、驗收評定、竣工圖紙等資料的填報、收集,并督促整理、立卷存檔。

  10.協(xié)助投標工程施工方案的編制工作,負責方案的審批,杜絕廢標。

  11.負責組織圖紙和施工設(shè)計或施工方案匯審。負責質(zhì)量保證技術(shù)措施、安全技術(shù)措施等和重大質(zhì)量事故處理方案的審核審批。

  12.負責組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和實施計劃,積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,并負責評定和鑒定。

  13.負責處理企業(yè)重大技術(shù)難題,解決施工中重大疑難質(zhì)量、技術(shù)問題,參與處理重大質(zhì)量、安全、設(shè)備事故調(diào)查并提出處理方案。

  14.加強“質(zhì)量

電力工程公司總工程師崗位職責共2

  建設(shè)工程公司總工程師崗位職責

  職務(wù)名稱:公司總工程師

  直接上級:公司總經(jīng)理、董事長

  關(guān)聯(lián)下級:項目部所有管理人員

  崗位性質(zhì): 負責公司安全管理工作;質(zhì)量管理工作;工程項目投標技術(shù)標編制、會審;項目部安全施工、技術(shù)、質(zhì)量、進度管理工作。

  主要職責:

  1、負責組織、聯(lián)系施工項目的圖紙會審,技術(shù)交底工作,開工前必須對項目部及生產(chǎn)班組技術(shù)交底。對公司總經(jīng)理、董事長負責。

  2、負責施工項目的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全生產(chǎn)總結(jié)。

  3、負責施工項目的施工技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)管工作

  4、對施工項目進行必要的監(jiān)督、檢查:

 ?、?施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

 ?、?設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行;

 ?、?安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

 ?、?其他有關(guān)生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行;

  5、積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。

  6、會同公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理參與工程投標工作,共同編制施工組織設(shè)計、施工方案。

  7、參加各工程項目重要部位和施工工程大型調(diào)度會議,竣工驗收會議。

  8、負責組織各項目單位工程和整體工程的質(zhì)量驗收。

  9、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋給各相關(guān)方。

  10、負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定,提供處理方案,不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部和公司有關(guān)部門負責人進行處理。

  11、完成公司總經(jīng)理、董事長交辦的其它任務(wù)。

  項目總工程師崗位職責

  直接領(lǐng)導技術(shù)部,負責總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。

  審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。 督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。

  組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收,對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。

  及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

電力工程公司總工程師崗位職責共3

  公司總工程師崗位職責

  【篇1:建筑企業(yè)總工程師崗位職責】

  建筑企業(yè)總工程師崗位職責

  1、組織學習,貫徹執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標準。

  2、負責健全公司的各項技術(shù)管理制度,提高公司和項目部的技術(shù)管理水平。

  3、積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運用。積極采取有效技術(shù)措施,優(yōu)化施工方案,降低成本,提高效益。

  4、審核和批準簽發(fā)項目部編制的施工組織設(shè)計(包括專項施工方案、項目質(zhì)量保證計劃)和大型機械設(shè)備拆裝方案的審批,并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。

  5、負責招投標工作中技術(shù)標的編制和審定。

  6、處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施,主持嚴重質(zhì)量事故的評審和處理。 7、簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。

  8、組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定,并負責簽發(fā)。

  9、參與制定和實施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,確保iso-9001:2000標準貫標工作主管范圍內(nèi)的條款受控,并有效運行。 10、及時完成總經(jīng)理交辦的各項任務(wù)。

  【篇2:建筑公司總工程師崗位職責】

  建筑公司總工程師崗位職責

  職務(wù)名稱:建筑公司總工程師

  總工程師直接上級:建筑公司總經(jīng)理

  總工程師關(guān)聯(lián)上級:集團公司總裁

  總工程師關(guān)聯(lián)下級:技術(shù)部、項目部所有技術(shù)人員

  總工程師崗位性質(zhì):負責建筑公司建筑施工工程的項目投標、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。 總工程師崗位職責:

  1)負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制:

  ◆ 監(jiān)督、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

  ◆ 監(jiān)督、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行; ◆ 監(jiān)督、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行;

  ◆ 監(jiān)督、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。

  2)積極開展合理化建議工作,大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。 3)負責對重大工程項目《施工組織設(shè)計》的審批。

  4)負責小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。 5)負責對工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。

  6)領(lǐng)導投標工作,負責各個項目投標方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。

  7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施,并評審實施效果。 8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。 9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)方。

  10)負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理; 不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負責人進行處理。

  11)負責對“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用。

  12)完成上級領(lǐng)導安排的臨時性、重要性工作

  。

  總工程師崗位職責

  一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

  三、負責主持公司的技術(shù)管理工作,審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。

  四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達到的目標,制定和實施糾正預防措施確保質(zhì)量部標的實現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

  五、審核、批準公司環(huán)境保護、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件,并監(jiān)督其實施。

  六、主持和審核招投標工文件作、合同管理工作。

  七、對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓與考核。參與員工的業(yè)績評定。

  八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃,協(xié)助經(jīng)理制定、實施年度工作目標。 最佳答案 1 編制說明: 本工程為吉林鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司投資建設(shè)。 該工程建設(shè)單位要求2008年5月2日開工,2008年8月25日交工報驗,質(zhì)量要求為合格。

   本工程特殊的地方是施工現(xiàn)場場地狹窄,建筑物周圍都是臨近建筑物。又有兩處護線架子,西側(cè)護線架子長80米高約13米,東側(cè)長53米高約13米,造成施工現(xiàn)場非常狹小。

   本工程水暖材料甲供,其它材料由施工單位自采。

  本工程由于開工時間較晚,圖紙來的不及時,建設(shè)單位要求本工程今年年末主體封閉,工期短、任務(wù)量大,所有周轉(zhuǎn)材料必須一次性投入,人員24小時施工,必要時采取加快工期的技術(shù)、施工措施,這樣才能保證工程如期交工,施工中尚請有關(guān)單位給予配合。

   本施工組織設(shè)計已考慮雨季施工;和冬季施工;給排水工程、采暖工程和電氣工程因圖紙未到,待圖紙到全后另行編制施工技術(shù)方案。

  2 工程概況

   工程地點特征

   華辰商貿(mào)綜合樓位于上海路與蘭州街交叉路口處。

   由于本工程在上海路鬧市區(qū),附近交通運輸條件密集,施工現(xiàn)場道路與上海路相連。造成白天運輸建筑材料有一定的困難。 建筑設(shè)計概況

  華辰商貿(mào)綜合樓,由吉林市城市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計,總層數(shù)為五層,局部二層、,臨上海路和蘭州街處為小越層,屋面有一處水箱間;屋面設(shè)有停車場。 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況

   本工程為框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土預制樁基礎(chǔ),基礎(chǔ)承臺三樁承臺有8個,四樁承臺有3個,五樁承臺有7個,六樁承臺有1個,七樁承臺有9個,八樁承臺有4個,

  九樁承臺有4個。承臺梁與承臺的頂標高相同,均為-400mm.承臺梁高度有550mm至650mm,混凝土采用c25商品混凝土?;A(chǔ)梁南側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu)挑出米,基礎(chǔ)梁東側(cè)為懸挑結(jié)構(gòu),挑出米。東南兩側(cè)的懸挑基礎(chǔ)梁施工完后,用米的回填土蓋好。

   基礎(chǔ)有一個貨梯井,一個滾梯井,梯井的底板頂標高均為-米。

   -米至米為一層框架結(jié)構(gòu)。在米標高處8軸向蘭州街方向挑出米,b軸向南挑出米。其它四層同本層。承臺內(nèi)升起36根框架柱,柱中心線和梁中心線同心。柱子采用c30商品混凝土。梁板采用c30商品混凝土。 電氣工程概況

  采用暗敷設(shè),普通照明。 工程地質(zhì)概況

  根據(jù)地質(zhì)資料,本工程建筑物重要等級為二級,地基等級為二級,工程勘察等級為乙級,地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級,建筑物抗震設(shè)防為丙類。本工程的地面絕對標高高差為米,地貌單元為松花江i級階地,屬二級場地。樁基礎(chǔ)持力層為卵石層,該場地地下水較為豐富,初見水位為米,屬于上層滯水,標高為米,潛水主要賦于砂類土及卵石層中,初見水位為米,標高為米,潛水水位受季節(jié)影響有一定的變化,年變化幅度為米左右。 4 施工準備

   組建項目部及其職責分配 項目組織結(jié)構(gòu)

  本工程作為我公司的一項重點工程,由分公司組建項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理。工程按項目法施工,實行項目經(jīng)理責任制,以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的合同,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則,以塑造過程精品為目標,發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢,對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理,確保本工程成為一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工進度,以此出色的完成我公司的各項管理方針和本工程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康目標,實現(xiàn)對建設(shè)單位的承諾。 具體項目組織機構(gòu)見下圖: 職責分配

   項目經(jīng)理:負責在本項目中全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《施工及驗收規(guī)范》、《質(zhì)量檢驗評定標準》等方針、政策、法規(guī)、標準;

  負責組織制定本工程項目質(zhì)量計劃,建立質(zhì)量責任制,結(jié)合實際制定質(zhì)量獎罰政策, 支持本項目經(jīng)理部各管理人員貫徹落實各項質(zhì)量制度。牽頭編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》,負責按合同科學合理組織施工,負責組織現(xiàn)場的各項質(zhì)量活動,定期組織質(zhì)量檢查,采取糾正和預防措施,對工程實物質(zhì)量組織驗證。

   項目技術(shù)經(jīng)理:負責組織執(zhí)行各種技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程、標準,牽頭編制《項目質(zhì)量計劃》,確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)指導書,驗證委托檢驗、試驗實施情況,貫徹落實質(zhì)量管理手冊和程序文件,對質(zhì)保體系的運行,進行監(jiān)督檢查。

   施工員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,具體負責按施工圖紙、施工組織設(shè)計(施工方案)施工,組織現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢,參加質(zhì)量評定,落實好現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改,嚴把工序質(zhì)量關(guān)。

   技術(shù)員:在項目技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導下,負責本工程的具體技術(shù)管理工作,參與編制《項目質(zhì)量計劃》,進行技術(shù)交底,領(lǐng)導取樣員做好委托檢驗、試驗工作,對質(zhì)量證明文件、檢驗報告作出可否用于工程的技術(shù)判定,制定預防措施,執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準,對現(xiàn)場質(zhì)量問題制定糾正措施。

   質(zhì)檢員:在項目施工副經(jīng)理的領(lǐng)導下,對施工人員進行質(zhì)量意識教育,參與編制《項目產(chǎn)品檢驗計劃》,負責現(xiàn)場出庫后原材料、半成品的檢查、驗證與放行工作,負責監(jiān)督、實施現(xiàn)場自檢、互檢、工序交接檢,負責現(xiàn)場的過程質(zhì)量檢查和產(chǎn)品的質(zhì)量評定,做好質(zhì)檢記錄。

   材料員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,編制《進貨檢驗計劃》,負責向進貨單位索取材料質(zhì)量證明文件,做好進場材料的檢查、驗收工作。

   保管員:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責接收、保管和移交有關(guān)材料質(zhì)量證明文件,做好進場材料的驗收、貯存(含標識)、發(fā)放等工作,并做好記錄。

   設(shè)備員:負責現(xiàn)場設(shè)備管理工作。

   取樣員:在技術(shù)員的領(lǐng)導下,負責按見證取樣要求實施工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料的現(xiàn)場取樣工作,負責做好養(yǎng)護、送檢、索取報告和填寫記錄等工作。

   計量員:負責本項目各種計量器具的管理工作。 技術(shù)準備 18

  回答者: - 十一級 開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法開元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目標管理責任制實施辦法

  (討論稿)

  第一章 總則

  第一條 為了加快推進公司改革與發(fā)展,提高公司的經(jīng)營效益,使公司健康、穩(wěn)步地朝著集團化、多元化方向發(fā)展。公司決定對所屬各部門及各項目經(jīng)理部,實行目標管理考核責任制,為便于各部門及各項目部認真貫徹實施,特制定本辦法。

  第二條 目標管理的適應(yīng)范圍:本目標管理考核辦法適應(yīng)于公司總部各部門及各項目部下屬各分部。

  第三條 目標管理辦法:針對各部門的工作特點及工作職責的不同,在實施本辦法時采取不同的考核辦法。對公司總部各職能部門實行“按工作職責進行績效考評的辦法”,對各項目部及下屬各分部實行“目標考核經(jīng)濟責任制與工作績效考核相結(jié)合”的辦法。

  第四條 目標管理的基本原則:公司推行的目標管理考核辦法,主要基于以下原則。

  1、“以人為本,量力而行”的管理原則;

  2、公司員工利益與公司利益相一致的原則; 3、激勵員工努力工作的原則;

  4、以協(xié)調(diào)的方式訂立各級目標,并施行分層負責的原則;

  5、達到促進上下溝通和各級之間的意見交換、協(xié)調(diào)工作的原則; 6、基于目標管理是員工實施績效考核的基礎(chǔ)的原則。

  第二章目標體系的確定

  第五條 整個公司的目標體系由公司總目標和各部門分目標組成。公司總目標包括管理目標和經(jīng)營目標,然后對這些目標進行層層分解,一級分解目標為執(zhí)行總經(jīng)理,二級為各總監(jiān)(公司副總經(jīng)理)分解目標,三級為公司總部各部門、下屬各分公司、各項目經(jīng)理部分解目標。

  第五條 公司總目標:管理目標主要以公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略為來制定,一般分為5年發(fā)展戰(zhàn)略目標和10年長期發(fā)展戰(zhàn)略目標,原則上不隨意變更和調(diào)整。經(jīng)營目標實行年度、季度和月度計劃指標的辦法。公司總目標的確定,每年年初由投資開發(fā)部負責制定,交總經(jīng)理辦公會討論通過后下發(fā)到各部門及各項目部,各部門及各項目部據(jù)此編制本部門的目標管理指標。 1、管理目標:分為公司總體發(fā)展目標、公司規(guī)范化管理的推進目標、企業(yè)文化建設(shè)、管理理念、發(fā)展觀念和工作觀念。

  ⑴企業(yè)價值觀:開元,為您圓造溫馨和諧的家;

 ?、乒芾砝砟睿赫\信、務(wù)實、責任、和諧;

  【篇3:總工程師崗位職責】

  總工程師崗位職責

  1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持公司的項目建設(shè)和工程技術(shù),總管工程項目管理及技術(shù)系統(tǒng);追蹤科技動態(tài),恪盡職守,不斷推進企業(yè)技術(shù)進步。

  2、負責組織貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)行業(yè)技術(shù)標準,不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平。

  3、負責組織項目技術(shù)人員對工程施工圖紙的會審,主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定。

  4、負責審查項目施工組織設(shè)計,重點審查項目管理措施的有效性及施工技術(shù)保障的可行性,做到因地制宜、重點控制、易于操作。 5、負責新的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用,貫徹科技是第一生產(chǎn)力的指導思想,不斷提高科技水平。

  6、負責指導項目間人員的調(diào)配與組合,讓技術(shù)人員人盡其才,有效地發(fā)揮其專業(yè)特長,力爭工程項目經(jīng)濟效益的最大化。

  7、負責組織項目和技術(shù)負責人對工程進行常態(tài)巡查,并對重點項目深入督察、檢查,對技術(shù)問題、管理質(zhì)量問題提出改進措施,指導各項目間開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動。

  8、支持自檢員、安全員的工作,始終貫徹執(zhí)行“安全第一,質(zhì)量為先”的建設(shè)方針,對安全與質(zhì)量好的典型及時推廣,對違犯施工程序及操作規(guī)程的現(xiàn)象隨時制止,嚴重的令其停工整頓,重犯得報公司給予處置。

  9、與人力資源部門協(xié)作向總經(jīng)理提供年度職工培訓、畢業(yè)生專業(yè) 招錄和有關(guān)人才引進計劃。

  10、負責對技術(shù)人員的年度技術(shù)考核,鑒定技術(shù)人員的工作績效,指導技術(shù)人員職稱申報,并簽署公司報審意見。

  11、檢查指導項目、技術(shù)兩部負責人做好調(diào)查、研究、審理、總結(jié)各自分管工作,及時為總經(jīng)理對公司運行管理及相關(guān)決策提供依據(jù)或建議。

  12、完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。

電力工程公司總工程師崗位職責共4

  公司總工程師崗位職責 1) 負責搞好商品混凝土生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理工作; 2) 負責組織制定技術(shù)改造和重大新技術(shù)應(yīng)用的方案,并協(xié)助組織實施;

  3) 負責組織質(zhì)量保證體系的制定與實施,促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高;

  4) 負責制訂職工的業(yè)務(wù)培訓計劃,提高職工的生產(chǎn)技能和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;5) 負責對混凝土產(chǎn)品較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作;6) 負責組織試驗、檢測混凝土生產(chǎn)工藝控制中計量儀

  器設(shè)備的計量管理工作。

電力工程公司總工程師崗位職責共5

  總工程師崗位職責

  1、組織貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。

  2、根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定,編制公司的各項技術(shù)管理制度。

  3、組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用,加快本公司的技術(shù)發(fā)展。

  4、負責各項技術(shù)措施的貫徹落實,確保生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。

  5、負責對質(zhì)量事故的技術(shù)鑒定,并提出技術(shù)處理方案及改進措施。

  6、組織技術(shù)人員作出技術(shù)總結(jié),并對其簽署意見。

  7、經(jīng)常了解技術(shù)標準、規(guī)范、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,及時糾正錯誤。

  8、抓好質(zhì)量認證、試驗及計量工作。

  9、組織好生產(chǎn)工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的合作,提高生產(chǎn)效率,降低成本。

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