下面是范文網(wǎng)小編收集的企業(yè)調(diào)研方案4篇 企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文,以供借鑒。
企業(yè)調(diào)研方案1
為充分發(fā)揮學(xué)校服務(wù)社會(huì),服務(wù)企業(yè)實(shí)踐和政府決策的積極作用,豐富廣大教師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)踐能力,全面推動(dòng)我校理論聯(lián)系實(shí)際的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè),學(xué)校將集中現(xiàn)有教科研資源開(kāi)展“**企業(yè)調(diào)研活動(dòng)”,具體實(shí)施方案如下:
一、開(kāi)展**企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系列調(diào)研的意義
?。ㄒ唬┯欣谪S富教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提高實(shí)踐能力
我校為經(jīng)濟(jì)類院校,教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合緊密,大多數(shù)教師雖然具有理論知識(shí),但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)企業(yè)調(diào)研有利于豐富教師經(jīng)驗(yàn)、提高教師素質(zhì),從而提高辦學(xué)質(zhì)量。
?。ǘ┯欣谛纬衫碚撀?lián)系實(shí)際的科研氛圍
通過(guò)組織廣大科研骨干和教師深入企業(yè),腳踏實(shí)地地調(diào)查研究,發(fā)揚(yáng)重實(shí)踐、重應(yīng)用的教科研之風(fēng),從而形成我??蒲刑厣?,打造我校教科研品牌;
?。ㄈ┯欣谡蠈W(xué)校科研資源,提高科研水平。
組織廣大教師參與調(diào)研活動(dòng)有利于形成研究群體效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng),提高學(xué)??蒲嘘?duì)伍集中攻關(guān)能力。本次調(diào)研報(bào)告及科研成果將集中在學(xué)報(bào)發(fā)表,將有利于形成學(xué)報(bào)特色,加強(qiáng)對(duì)外的學(xué)術(shù)交流,提高學(xué)校學(xué)術(shù)影響力。
二、調(diào)研活動(dòng)方案
?。ㄒ唬┙M織安排
學(xué)校組建**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì),全面負(fù)責(zé)**企業(yè)調(diào)研活動(dòng),下設(shè)豫企調(diào)研辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在**商專企業(yè)發(fā)展研究所,由企業(yè)發(fā)展研究所具體負(fù)責(zé)組織工作。
**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)成員由**商專學(xué)校學(xué)術(shù)委員會(huì)確定,每屆成員不少于5人(須為單數(shù))。首屆**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)人員建議為:張平安、劉長(zhǎng)文、宿金勇、趙敏、宋之玲、穆大常、丁玉國(guó)、邱國(guó)鑫、宋緒欽。張平安任專家委員會(huì)主任,負(fù)責(zé)全面工作。
豫企調(diào)研辦公室成員由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)確定,首屆豫企調(diào)研辦公室成員為:宋緒欽、孟佩芳、王勝果,宋緒欽任辦公室主任。
?。ǘ┗顒?dòng)程序
1.校級(jí)課題專題立項(xiàng)
在未來(lái)三年內(nèi)由學(xué)校就“豫企調(diào)研”活動(dòng)進(jìn)行專題立項(xiàng),作為學(xué)校校級(jí)科研規(guī)劃課題,該課題為系列課題,每年子規(guī)劃課題數(shù)量在12個(gè)以上,納入校級(jí)科研課題管理。每個(gè)子課題將獲得學(xué)??蒲薪?jīng)費(fèi)20xx元,重大有價(jià)值調(diào)研課題可申請(qǐng)追加經(jīng)費(fèi)。
2.個(gè)人申請(qǐng)與立項(xiàng)
由學(xué)校教職工個(gè)人提出書(shū)面立項(xiàng)申請(qǐng),申請(qǐng)人需撰寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告,報(bào)告內(nèi)容包括(不限于):
(1)調(diào)研對(duì)象名稱及基本情況,調(diào)研對(duì)象的調(diào)研意義
?。?)申請(qǐng)人基本情況
?。?)申請(qǐng)人完成調(diào)研具備的條件
?。?)調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算
?。?)完成調(diào)研的時(shí)間安排
3、立項(xiàng)批準(zhǔn)
(1)由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)人條件和立項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行審查,確定立項(xiàng)人選和項(xiàng)目。
?。?)申請(qǐng)人立項(xiàng)獲準(zhǔn)后,由項(xiàng)目主持人與**商專與豫企調(diào)研專家委員會(huì)簽訂項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)責(zé)任書(shū),保證按計(jì)劃完成調(diào)研活動(dòng)。
4.調(diào)研活動(dòng)實(shí)施
由立項(xiàng)人實(shí)施調(diào)研活動(dòng),通過(guò)收集資料和實(shí)地調(diào)研,完成資料準(zhǔn)備工作。
5.調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)
?。?)立項(xiàng)人最終要形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查報(bào)告,主要內(nèi)容應(yīng)包括(不限于):
?、倨髽I(yè)基本情況描述
?、谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色描述
?、燮髽I(yè)經(jīng)營(yíng)特色形成的原因極其影響(歷史、當(dāng)前及未來(lái))
?、軉⑹炯敖Y(jié)論
(2)內(nèi)容要求
?、僬{(diào)查報(bào)告內(nèi)容不少于1.5萬(wàn)字。
?、谧髡咭獙?duì)調(diào)查報(bào)告的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),由此報(bào)告產(chǎn)生的責(zé)任由作者承擔(dān)。
5.結(jié)項(xiàng)
由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)人的調(diào)研報(bào)告進(jìn)行鑒定,給予同意結(jié)項(xiàng)、繼續(xù)調(diào)研修改、不予結(jié)項(xiàng)三個(gè)等級(jí)的.結(jié)論。準(zhǔn)予結(jié)項(xiàng)者,學(xué)校兌現(xiàn)專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi),最終不能結(jié)項(xiàng)者,學(xué)校專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)不予兌現(xiàn)。
6.摘要發(fā)表
**商專學(xué)報(bào)開(kāi)辟“豫商之道”專欄,已經(jīng)結(jié)項(xiàng)的調(diào)研報(bào)告符合發(fā)表要求的,學(xué)報(bào)將優(yōu)先摘要發(fā)表(由作者進(jìn)行摘要修改)。
7.調(diào)研活動(dòng)激勵(lì)
每年由**商專豫企調(diào)研專家委員會(huì)從已經(jīng)發(fā)表的調(diào)研報(bào)告中推薦優(yōu)秀報(bào)告參加學(xué)校年度科研成果評(píng)比,學(xué)校將優(yōu)先評(píng)獎(jiǎng)。
8、在調(diào)研報(bào)告匯集到一定規(guī)模,學(xué)校將資助結(jié)集成書(shū),公開(kāi)出版。
三、其他事項(xiàng)
(一)時(shí)間安排
1.立項(xiàng)申請(qǐng)
每年年底由專家委員會(huì)進(jìn)行一次立項(xiàng)審核,立項(xiàng)申請(qǐng)人須于每年12月30日前將申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
各申請(qǐng)人20xx年度項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)請(qǐng)于20xx年3月15日前提交豫企調(diào)研辦公室。
2.結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)
每年由專家委員會(huì)進(jìn)行兩次結(jié)項(xiàng)審核,結(jié)項(xiàng)人須于每年5月31日前或10月31日前將申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
20xx年度調(diào)研項(xiàng)目只安排一次結(jié)項(xiàng)審核,結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)人須于20xx年10月31日以前將申請(qǐng)報(bào)告(一式三份及電子版)提交豫企調(diào)研辦公室。
?。ǘ┱{(diào)查對(duì)象選擇
立項(xiàng)申請(qǐng)人要選擇**省境內(nèi)的大中型企業(yè)作為調(diào)研對(duì)象,要求調(diào)研對(duì)象有特色,有研究?jī)r(jià)值,既可以調(diào)查總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),也可以調(diào)查分析失敗的教訓(xùn)。
(三)參加調(diào)查人員
1.項(xiàng)目主持人須為**商業(yè)高等??茖W(xué)校具有副高以上職稱人員,主持人可以選擇不少于四人(含主持人)組成項(xiàng)目組織實(shí)施調(diào)研。
2.每年每個(gè)主持人只能主持一項(xiàng)調(diào)研課題,但可以作為參與人參加其他調(diào)研課題。
3.上年度調(diào)研課題未結(jié)項(xiàng)人員,不得申請(qǐng)下年度調(diào)研課題立項(xiàng)。
(四)**商專學(xué)報(bào)設(shè)立“豫商之道”專欄,專門(mén)刊登**企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)稿件。
企業(yè)調(diào)研方案2
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力,偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。
本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,診斷企業(yè)文化的基本概況,積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素,同時(shí),把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié),力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之,我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下:
一、調(diào)查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下:
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋;
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn);
4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn);
5、企業(yè)文化效果(企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感)、
6、企業(yè)領(lǐng)袖(精英)對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征,字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。
調(diào)研診斷方法:
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。
3、擬定寫(xiě)作提綱,與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
4、開(kāi)始寫(xiě)作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,選擇腳注,編號(hào)為[1],每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
例如:企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的,如逆水行舟,不進(jìn)則退,正如對(duì)505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō),“505企業(yè)精神:高揚(yáng)人道主義精神,同心同德,艱苦創(chuàng)業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取,為人類健康事業(yè)而努力奮斗”。
5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改;
6、回校與老師交流,進(jìn)一步修改;
7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
XXX
20xx年3月15日
企業(yè)調(diào)研方案3
為貫徹全市工業(yè)大會(huì)提出的“工業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略,深入開(kāi)展“工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)年”活動(dòng),引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)自主創(chuàng)新,推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)局將組織干部員工到園區(qū)企業(yè)開(kāi)展“服務(wù)企業(yè),推動(dòng)創(chuàng)新”的走訪調(diào)研活動(dòng),主要事項(xiàng)安排如下:
一、目的:了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題,引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新。
二、工作要求:
?。ㄒ唬┳咴L與政策宣傳相結(jié)合,整理并宣傳近年出臺(tái)的相關(guān)政策,鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等手段促進(jìn)生產(chǎn),同時(shí)得到更多的創(chuàng)新資助。
?。ǘ┳咴L與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作相結(jié)合,重點(diǎn)了解企業(yè)存在的技術(shù)、科研項(xiàng)目、人才等方面存在的難題。
(三)走訪與實(shí)際工作相結(jié)合,落實(shí)科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)、了解企業(yè)人才需求、征集相關(guān)的技術(shù)難題、了解企業(yè)科技合作方面的要求、宣傳推廣專利工作。
三、走訪調(diào)研安排:
(1)走訪分三個(gè)組進(jìn)行,具體走訪企業(yè)和人員安排見(jiàn)附表。
?。?)企業(yè)走訪從3月12日開(kāi)始,4月30日前完成,三個(gè)組走訪結(jié)束后形成書(shū)面材料,匯總企業(yè)存在的困難和問(wèn)題,提出處理建議。同時(shí)明確企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、科技合作、人才引進(jìn)等方面的重點(diǎn)工作,全年跟蹤服務(wù)。
企業(yè)調(diào)研方案4
企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力,偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性,如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神,建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化,引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。
本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研,診斷企業(yè)文化的基本概況,積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素,同時(shí),把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié),力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服,把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。
概而言之,我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下:
一、調(diào)查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。
二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄,如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。
三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。
四、企業(yè)文化診斷的提綱如下:
1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。
2、企業(yè)精神的凝練與詮釋;
3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度體現(xiàn);
4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)體現(xiàn);
5、企業(yè)文化效果(企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感)、
6、企業(yè)領(lǐng)袖(精英)對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)
7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。
五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專業(yè)特點(diǎn),企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征,字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。
調(diào)研診斷方法:
1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。
2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義,本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外,建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人,中層選取5人,基層選取8人。
3、擬定寫(xiě)作提綱,與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。
4、開(kāi)始寫(xiě)作;但凡文中引用別人著作的的,50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注,選擇腳注,編號(hào)為[1],每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。
例如:企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的,如逆水行舟,不進(jìn)則退,正如對(duì)505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō),“505企業(yè)精神:高揚(yáng)人道主義精神,同心同德,艱苦創(chuàng)業(yè),開(kāi)拓進(jìn)取,為人類健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……
5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改;
6、回校與老師交流,進(jìn)一步修改;
7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。
在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料,并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責(zé)任公司.doc” 圖片命名格式為“****.JPG”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至XXXXXXXX。調(diào)研中有問(wèn)題可及時(shí)與我們聯(lián)系。
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