下面是范文網小編分享的植物配置師崗位職責共3篇 園林植物配置師，供大家賞析。

植物配置師崗位職責共1

　　1、在處長和分管副處長的領導下開展工作；

　　2、負責貫徹執(zhí)行車輛管理相關法律、規(guī)章、制度，制定全系統(tǒng)車輛配備管理辦法；

　　3、負責擬定全系統(tǒng)年度工作目標和車輛配置計劃；

　　4、負責全系統(tǒng)車輛編制和配備管理工作；

　　5、負責完成處領導交辦的其他工作。 B崗 稅務服裝管理或其他崗位人員不在崗時，負責其各項工作。

植物配置師崗位職責共2

　　1.行政前臺一名

　　1、及時轉達與下發(fā)公司發(fā)放的各項規(guī)章制度及文件等，監(jiān)督各部門對文件的執(zhí)行情況，并進行保存，同時負責公司部分文件的復印、打印工作。

　　2、負責公司來往信函的收發(fā)、登記和傳閱。 3、負責接聽電話并記錄。

　　4、負責對來訪人員的引導、接待、登記、核實、引見工作。 5、負責公司各部門及店面辦公物品及名片申請及發(fā)放工作，并及時匯總上報。

　　6、負責公司各類設備設施的管理，保證店內設備設置保持正常運營。

　　7、負責公司報刊、雜志、郵件等的征訂、整理、收發(fā)、登記工作。 8、協(xié)調負責公司各部門及店面日常衛(wèi)生情況檢查與監(jiān)督。

　　9、負責監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 10、完成上級交辦的其他工作

　?。ㄔ诳蛻艚浝砦吹饺沃凹嫒慰蛻艚浝砉ぷ?。） 二、店長助理（1名，截止）：

　　職位要求：

　　1、女，年齡18-30歲，性格開朗外向，端莊有氣質； 2、語言表達能力好，言談禮貌，懂得接待基本禮儀； 3、有較好的文化素養(yǎng)，熟練使用電腦及office辦公軟件。 4、服從上級的安排，具團隊精神，善于處理人際關系。

　　待遇：面議

　　2.客戶經理一名

　　1、主要負責對來店面咨詢的客戶進行初期的了解，設計部經理根據(jù)其反饋的消息，再進行設計師的安排。

　　2、做好客戶信息登記表，對來店客戶進行跟蹤回訪，及時提醒每位設計師對其有意向的客戶進行跟蹤。 3.設計師數(shù)名

　　1、向客戶準確傳達公司信息，取得客戶對公司及自己的認同；

　　2、根據(jù)客戶要求和設計規(guī)則，為客戶提供室內裝修技術服務（量房、畫施工突、列預算書、簽訂裝修合同）；

　　3、完成公司規(guī)定的個人及小組業(yè)績指標；

　　4、與工程監(jiān)理、工隊隊長和客戶進行三方協(xié)調，保證工程順利進行，隨時解決客戶有關設計問題，提供讓客戶滿意的服務；

　　5、嚴格按照公司的設計規(guī)范和設計標準向客戶提出設計方案；

　　6、陪同客戶參觀“樣板間”，注意安全和禮儀，保護現(xiàn)場成品，做好解說工作；

　　7、完成上級主管安排的臨時性工作 4.市場拓展人員一名

　　1、承接拓展指標并推進實施； 2、組織具體業(yè)務拓展活動,全程跟蹤反饋； 3、監(jiān)控各種市場(房產)信息的發(fā)布情況和效果；

　　4、負責與合作單位及小區(qū)廣告代理、小區(qū)媒體廣告的接洽和談判； 5、負責營銷活動的實施及部門間的協(xié)調； 5.家裝顧問數(shù)名

　　1、負責代表公司到住宅小區(qū)聯(lián)系家庭裝修業(yè)務。

　　2、收集和分析本銷售區(qū)域銷售信息，為市場主管決策提供參考意見。

　　3、負責尋找客戶，進行銷售區(qū)域市場客戶開發(fā)與維護。

　　4、負責定期走訪市場，親自了解相關國家政策、市場用戶、競爭對手、渠道等信息。

　　5、參與售后服務，負責參與協(xié)調質量問題分析。 6.運營策劃總監(jiān)一名

　　1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；

　　2、負責策劃公司年度市場工作目標和營銷方案；

　　3、負責開拓市場業(yè)務，進行相關的宣傳推廣，包括管理以及進度的推進，建立公司的市場運作體制；

　　4、分析和預測銷售市場、把握市場趨勢，為決策提供準確的相關信息，開拓和發(fā)展銷售市場；

　　5、規(guī)劃和管理市場活動的預算，合理有效、最大限度地使用預算執(zhí)行廣告和市場活動。 7.店面經理（店長）

　　1、負責店面人力資源管理。根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人員招聘制度并組織實施。 2、負責店面營銷管理、設計管理工作。

　　3、負責對門店人員的業(yè)務培訓，合理分配工作，客觀公正地對員工進行考核和獎罰。

　　4、負責門店所轄地區(qū)內的客戶開發(fā)與管理。帶領團隊實現(xiàn)公

　　司經營目標。

　　5、負責與各職能部門的溝通及協(xié)調，反饋各項任務的執(zhí)行與實施情況。

　　6、負責接待客戶，為客戶介紹公司裝潢業(yè)務操作流程。 7、負責配合幫助設計師與客戶簽定意向金、設計合同、施工合同

　　4、市場部經理崗位職責

　　1）負責公司目標區(qū)域內的客戶開發(fā)、客戶資料管理，統(tǒng)籌管理市場部的運作。 2）制定市場部短期、長期的運營策略，為公司實現(xiàn)階段目標開辟有效的途徑。 3）負責策劃公司年度市場工作目標和營銷方案；

　　4）負責開拓市場業(yè)務，進行相關的宣傳推廣，包括管理以及進度的推進。 5）掌握本地樓市動態(tài)、價格波動等信息，掌握樓盤交付情況，為決策提供準確的信息。

　　6）與各部門共同做好客戶跟蹤、客戶維護及回訪工作。 7）嚴守公司的機密及客戶信息，維護公司在業(yè)內、客戶中的良好信譽和口碑。 7、業(yè)務主管崗位職責

　　1）遵守公司及部門的各項規(guī)章制度，言談禮貌得體，為下屬做出表率。

　　2）對各小區(qū)合作方式提出建議，協(xié)助部門經理完成公司下達的各項任務；

　　3）負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪；

　　4） 每周將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理后匯報部門經理；

　　5）負責各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)的情況記錄整理，重點跟蹤、定期上報；

　　6）協(xié)助客服部、設計師對業(yè)主的回訪工作。 9、業(yè)務員崗位職責

　　1）遵守公司及部門的各項規(guī)定，服從上級和公司的統(tǒng)一安排。

　　2） 每日下午應將當日業(yè)務情況以書面方式向上級主管匯報，并根據(jù)情況提出合理化建議。

　　3）遵守業(yè)務道德。在外進行業(yè)務期間，不得占用公司的時間、資源來謀取私利。

　　4）確保業(yè)務機密。不得對外泄露業(yè)務信息和公司機密。

　　5）洽談業(yè)務及保障應在公司認可的范圍，如客戶有特殊要求，應及時請示公司領導確認。

　　6）尊重同事的職責，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，互為理解，力求配合。

　　7）維護公司及個人的形象，保持個人儀表，衣著端莊得體，言談禮貌。

　　2)業(yè)務人員在工作日內早上要按時來公司簽到，然后將前一天的業(yè)務信息報前臺做好記錄，公司承諾為業(yè)務人員保密。其余時間不做考勤。早上無故不簽到則視為當天曠工1天。

植物配置師崗位職責共3

　　配置管理員崗位職責

　　摘 自： 軟件配置管理論壇

　　一、配置經理的基本技能與資格

　　資格：

　　能夠重視配置管理工作；

　　能夠按規(guī)范實施配置管理工作；

　　積極支持部門的配置管理方面的工作；

　　能夠積極支持與幫助其他人員；

　　為部門的配置管理能力的提高貢獻力量；

　　熟悉公司配置流程以及其他相關的流程；

　　為增進項目管理，對于項目內的困難和關鍵問題，能夠及時反映到部門；

　　基本技能：

　　能夠獨立規(guī)劃項目的配置管理工作；

　　熟練掌握配置管理的相關概念；

　　能夠了解配置的相關工具，熟練使用技術工程部配置所使用的工具；

　　具有基本的與人溝通的技巧；

　　能夠了解項目管理過程中的主要環(huán)節(jié)；

　　初步了解項目管理過程中的質量保證的各個方面；

　　了解部分系統(tǒng)和應用工具，如數(shù)據(jù)庫ORACLE，前臺開發(fā)工具DEPHI等；

　　二、配置經理的職責

　　作為一名配置人員，配置經理的職責就是能夠與質量人員、測試人員等共同保證項目的質量。如：作為質量保證的成員之一，能夠為整個技術工程部規(guī)范化管理的推進作貢獻，如宣傳規(guī)范化管理的知識，陳述規(guī)范化管理的利弊等；能夠在項目進行的整個生命過程中，不斷的與項目經理、QA、SCCB及項目成員進行配置管理規(guī)范化的溝通，為項目配置管理的規(guī)范化作出努力.

　　具體表現(xiàn)為：

　　? ? ? ? ? ? ? 項目進行初期或首次進入項目中時，能夠首先與項目經理、QA、SCCB及項目成員就項目的未來配置積極了解項目情況，項目各階段的進展，為更好的進行配置管理作努力； 熟練并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 為項目控制好版本，保證項目各階段所使用的版本正確；

　　及時發(fā)現(xiàn)項目問題，把問題及時反饋給項目經理、QA或SCCB，并積極協(xié)助解決； 與項目內其他組成員，如開發(fā)組、測試組等協(xié)調工作，并能夠很好的溝通； 能夠在項目中不斷總結、分析，為項目內配置管理工作的進一步優(yōu)化作貢獻； 管理工作進行溝通，取得項目經理、QA、SCCB及項目全體成員對配置工作的認可與支持； ? 項目進行中或結束后，能夠總結并編寫配置管理過程中的案例；

　　三、配置經理的工作內容 項目計劃階段：

　　在項目計劃階段，是配置管理工作前期準備的重要階段，配置經理的工作主要有以下幾方面的內容：

　　1、制定配置管理計劃

　　對于項目工程部在項目立項前期指派配置管理人員的項目，在項目立項初期，配置經理要與項目經理協(xié)商，制定配置管理的計劃，規(guī)劃未來的配置管理工作。配置管理計劃的約束條件：

　　? ? ? ? 配置管理的規(guī)劃必須以項目開展的工作為基礎，參考工作說明書。

　　配置管理計劃的編寫必須以公司的流程為模版，與工作說明書和質量保證計劃相一致； 配置管理計劃能夠指導未來的配置管理工作，配置管理工作必須以配置管理計劃為基準； 配置管理計劃必須經過最終的評審通過，才能夠成立；

　　如配置管理計劃不能滿足未來配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作計劃作為配置管理計劃的輔助，指導未來的配置管理工作； 2、規(guī)范配置管理環(huán)境

　　配置管理計劃制定結束后，配置管理人員要依據(jù)計劃實施配置管理的前期工作。首先必須規(guī)范配置管理的環(huán)境，實現(xiàn)項目組內的專機專用，與項目經理協(xié)商，開發(fā)用機、測試用機、配置用機的情況，并最終生成配置管理環(huán)境維護清單，便于后期對環(huán)境的維護；

　　3、建立配置庫

　　配置庫作為項目組內成員今后工作的平臺，前期的詳細準備是非常重要的。配置庫建立的準則：

　　依據(jù)配置管理計劃中的定義建立配置庫；

　　與項目經理協(xié)商配置庫人員使用的權限規(guī)定與配置庫工作區(qū)間的劃分，保證個人工作區(qū)間的隔離；

　　4、與項目負責人討論變更控制的實施

　　與項目SCCB討論項目中變更控制實施的措施，指定出相應的變更控制流程。在變更控制流程中應注意變更過程中責任到人，不同變更情況的處理方式，具體操作可參見《變更控制流程制定指導書》。

　　5、配置培訓

　　配置培訓作為與項目成員溝通配置管理內容的一個主要渠道，配置經理應與項目經理協(xié)商在項目開始初期進行。培訓內容包括：

　　? ? ? ?

　　在項目的立項材料經過正式評審通過，宣布項目立項后，配置經理要整理項目的立項材料，正式生成計劃基配置管理的基本概念； 項目中配置管理工具的使用； 項目中配置管理的相關流程； 配置庫的使用及規(guī)范等；

　　6、生成計劃基線，并發(fā)布基線 線，并標識基線，保證基線存放于基線庫中。

　　基線的發(fā)布通過配置狀態(tài)報告來實現(xiàn)。

　　項目執(zhí)行階段：

　　項目執(zhí)行階段，配置工作真正深入到了項目中，工作主要表現(xiàn)為：

　　1、維護配置庫

　　? ? ? ? ?

　　版本控制是配置管理的另一項主要內容，包括文檔版本的控制和代碼版本的控制。版本控制中注意的問題： 版本標識明確、清晰；

　　? ? ? ? ? 在配置庫中，有效利用標簽； 注意保證版本的歷史在線和可以回溯； 注意每一次的開發(fā)以基線版本為基礎和基準； 注意版本的受控性，保證測試的版本的受控； 每一次新的基線版本的生成，要及時發(fā)布； 配置庫維護包括維護配置庫結構、日常權限的設置、帳戶的增加與刪除、工作區(qū)維護、配置庫備份維護時要注意：對配置庫的備份要與配置機分開，以確保安全性；

　　配置庫中帳戶的管理要注意定期維護，避免帳戶不斷增加，出現(xiàn)垃圾帳戶的問題； 工作區(qū)的維護要注意結構清晰、明了，工作區(qū)隔離；

　　監(jiān)督項目組成員使用配置庫問題，避免工作脫離配置庫平臺和配置項長期被CHECK OUT的問題等； 等；

　　2、進行版本控制

　　3、協(xié)助生成項目進行過程中的各種基線

　　項目執(zhí)行過程中生成各種基線，包括需求基線、設計基線、代碼基線等，基線的正式生成要經過評審通過才有效。

　　配置經理協(xié)助項目經理組織評審。在評審之前首先要進行物理審計，審計后填寫物理審計報告，然后傳遞給QA進行過程審計。物理審計報告作為配置項存放在配置庫中。

　　評審通過后，正式生成基線，配置經理負責整理并標識基線，然后把基線存放在基線庫中，通過配置狀態(tài)報告來發(fā)布基線。

　　在代碼基線生成時，注意維護源代碼清單。

　　4、與測試人員協(xié)作

　　配置經理注意與測試人員的溝通，保證與測試組配置管理協(xié)接的無誤。測試組與配置組溝通的兩個主要問題是：測試配置項的管理問題和版本的傳遞問題。

　　配置經理要與測試經理、項目經理溝通有關測試配置項的管理問題與版本的傳遞問題。測試配置項可以單獨管理，也可以與其他配置項一起存放與一個配置庫中，這要根據(jù)項目的大小和配置庫的增長趨勢來決定，建議大型項目在有條件的情況下單獨存放，單獨管理測試案例、測試數(shù)據(jù)等；

　　版本的傳遞指開發(fā)組產生出代碼，經配置組編譯執(zhí)行生成執(zhí)行文件并進行版本標識后，傳遞給測試組進行測試的過程。在此過程中注意的問題是：配置組與開發(fā)、測試組的接口的唯一，保證測試版本的正確性。 5、與QA協(xié)作

　　配置經理負責向QA及項目經理反映項目進行過程中的不規(guī)范問題，并與QA與項目經理溝通，解決問題。

　　6、發(fā)布配置狀態(tài)報告

　　配置經理在項目進行過程中，要及時發(fā)布配置狀態(tài)報告。發(fā)布配置狀態(tài)報告有兩種方式：時間驅動和事件驅動?；€生成時、重要配置象產生時，都要發(fā)布配置狀態(tài)報告；定期發(fā)布配置狀態(tài)報告以向全體成員通報項目現(xiàn)階段的進展情況，注意全體成員要包含QA。

　　7、優(yōu)化配置管理活動

　　在配置管理過程中，隨項目的進展和工作的開展情況，配置經理要適時的調整配置管理的活動。如整理配置庫、優(yōu)化配置流程等。但是必須注意，任何變動和更改必須經過項目經理的同意；更改后要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布；變動和更改的配置項要有相應的變更說明。

　　如配置工作需要調整時，需升級配置管理計劃，必須確保工作與計劃的一致性；

　　8、維護項目環(huán)境

　　在項目進行過程中，注意維護項目的環(huán)境，包括配置環(huán)境、測試環(huán)境、開發(fā)環(huán)境等。環(huán)境的變更要體現(xiàn)在配置管理環(huán)境維護清單中。環(huán)境的變化要通過配置狀態(tài)報告發(fā)布出去。

　　9、協(xié)助項目組完成變更管理

　　配置組有責任協(xié)助項目組完成變更控制的管理，并維護變更管理過程記錄。變更執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，可以向項目經理和QA甚至SCCB反映。變更執(zhí)行結束，要發(fā)布配置狀態(tài)報告，報告變更的情況

　　10、參加項目組的會議

　　為使配置管理工作對項目切實可行和有意義，配置管理人員除主動積極了解項目情況外，要參加項目組的例行會議，了解項目的總體情況，以及項目的下一步工作規(guī)劃，以便配置管理及時作出反饋

　　11、參加項目工程部的活動

　　配置經理要積極參加項目工程部組織的各種配置活動，如配置經理述職等；

　　項目結項：

　　項目結項時，配置管理人員主要是協(xié)助項目經理整理結項材料，對項目配置管理工作進行總結、整理，編寫配置管理案例、進行配置工作述職等。如項目配置項需要入產品庫，則按產品庫規(guī)范整理產品配置項。

　　在編寫案例時要注意總結項目配置管理工作進行過程中的得失以及經驗教訓。案例總結和述職的進行都要在項目工程部內進行。

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