下面是范文網(wǎng)小編分享的液化氣氣站站長崗位職責(zé)共3篇 加氣站站長崗位職責(zé)，歡迎參閱。

液化氣氣站站長崗位職責(zé)共1

　　加氣站站長崗位職責(zé)

　　1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開展好經(jīng)營，管理和服務(wù)工作；

　　2、開拓市場.創(chuàng)新經(jīng)營.確保安全運(yùn)行；

　　3、負(fù)責(zé)本站安全管理.落實(shí)安全責(zé)任制，完善安全設(shè)施，開展好安全教育，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；

　　4、熟悉加氣站各項(xiàng)管理工作和安全操作規(guī)程，合理調(diào)配人力。

　　5、負(fù)責(zé)站內(nèi)思想政治工作，不斷提高員工的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，保持良好作風(fēng)，站容站貌；

　　6、管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)，使之處于良好工作狀態(tài)；

　　7、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，分配工作，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性；

　　8、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，積極認(rèn)真處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)，協(xié)同處理。

　　配電控制室工作注意事項(xiàng)

　　1、配電控制室內(nèi)，禁止煙火，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、易腐蝕等物品。

　　2、檢查時(shí)應(yīng)注意儀表是否正常，電壓、電流是否正常，有無異常響聲，有無異常氣味。

　　3、室內(nèi)各設(shè)備應(yīng)定期作好消防、清污工作，防止發(fā)生污閃事故，隨時(shí)保持配電室的空氣流通和衛(wèi)生清潔。

　　4、配電控制室應(yīng)配置滅火器材，并隨時(shí)檢查滅火器材的工作性能。

　　5、加強(qiáng)配電控制室內(nèi)門窗、安全網(wǎng)檢查，及時(shí)修復(fù)破損處；對(duì)電纜溝應(yīng)進(jìn)行定期檢查；進(jìn)出配電房門應(yīng)關(guān)好門，防止小動(dòng)物進(jìn)入引起的電氣設(shè)備、系統(tǒng)事故。

　　6、凡是檢修帶電設(shè)備時(shí)，切記首先切斷電源，以免造成觸電事故。

　　7、機(jī)組運(yùn)行過程之中，切記不能轉(zhuǎn)動(dòng)“手動(dòng)/自動(dòng)”轉(zhuǎn)換開關(guān)。

　　8、當(dāng)電腦顯示屏上顯示出所出故障時(shí)，報(bào)警警鈴會(huì)發(fā)出鈴聲，并請(qǐng)即時(shí)停止檢查，即時(shí)排除故障。

　　9、當(dāng)班人員進(jìn)入控制室后，一定隨時(shí)觀察及巡視，不得酒后操作，不得擅離職守，不得強(qiáng)行開機(jī)。

　　10、所有操作，應(yīng)按照章程進(jìn)行操作。 加氣站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

　　1、操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)好設(shè)備，禁止野蠻操作。堅(jiān)持清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐的“十字”

　　作業(yè)方法，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

　　2、操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好潤滑“四定”

　　即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人的工作，堅(jiān)持“三級(jí)過濾”制度。

　　3、操作人員除搞好設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng)，做到“四懂”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂

　　性能；“三會(huì)”即會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障。

　　4、當(dāng)班人員應(yīng)按“崗位職責(zé)”和“巡回檢查”制度，每隔半小時(shí)對(duì)各部位的升溫、壓力、運(yùn)行情況等進(jìn)行一次檢查，一小時(shí)一運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

　　5、設(shè)備.器具操作使用完后，必須歸回原位.不許亂放。

　　6、檢查設(shè)備或更換部件時(shí)，必須輕拆輕裝，做好現(xiàn)場防護(hù)措施。

　　7、未經(jīng)同意，任何人不得隨意改動(dòng)已調(diào)試好的設(shè)備.操作參數(shù)的 設(shè)定值。

　　8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況交接清楚，并搞好設(shè)備潤滑與清潔衛(wèi)生工作，填好運(yùn)行記錄。

　　9、公司定期組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)站內(nèi)設(shè)施進(jìn)行聯(lián)合檢查，各相關(guān)技術(shù)人員自己不定期檢查所管專業(yè)設(shè)備。

　　維修搶修制度

　　1、維修搶修任務(wù)必須由生產(chǎn)副經(jīng)理下令執(zhí)行，其他工作人員不

　　得擅自進(jìn)行維修任務(wù)。

　　2、維修搶修任務(wù)以搶修任務(wù)單為依據(jù)進(jìn)行，任何人員不得擅自

　　更改任務(wù)單。

　　3、維修搶修任務(wù)中必須做好安全防護(hù)措施，放置警示牌，與搶

　　修無關(guān)人員不得進(jìn)入警示區(qū)內(nèi)。

　　4、搶修進(jìn)行前，站內(nèi)工作人員應(yīng)維護(hù)好站內(nèi)車輛人員秩序，配

　　合搶修人員進(jìn)行維修。

　　5、搶修現(xiàn)場要有專人監(jiān)護(hù)，消防器材準(zhǔn)備到位，才能進(jìn)行搶修

　　任務(wù)。

　　6、搶修過程中，禁止出現(xiàn)違章指揮，野蠻施工。任何人員都有

　　權(quán)利制止違章操作。

　　7、搶修任務(wù)完成后，應(yīng)將現(xiàn)場清理干凈，工具擺放整齊，撤掉

　　警示標(biāo)志，并上報(bào)分公司。

　　消防管理制度

　　1、建立以站長為消防責(zé)任人的防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)各項(xiàng)消防責(zé)任，切實(shí)做好各項(xiàng)防火工作。

　　2、加氣站為安全重點(diǎn)單位，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，每月對(duì)員工進(jìn)行一次切實(shí)有效的消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，每周進(jìn)行一次消防安全檢查，每日進(jìn)行防火巡查。

　　3、站內(nèi)裝置區(qū)屬安全防火重點(diǎn)單位，附近嚴(yán)禁堆放易燃易爆品及雜物，并按規(guī)定配備相應(yīng)的消防器材。

　　4、值班人員應(yīng)時(shí)刻提醒進(jìn)站人員有關(guān)安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)防站外火種進(jìn)入站內(nèi)。

　　5、操作人員在崗位上嚴(yán)禁穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝，嚴(yán)禁攜帶火種工作，并須關(guān)閉移動(dòng)通訊設(shè)備。

　　6、嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具，嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。

　　7、操作人員嚴(yán)禁給未熄火的車輛加氣。

　　8、操作人員嚴(yán)禁在強(qiáng)閃電和雷擊氣候條件下從事加氣作業(yè)。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)火”規(guī)定，即：“沒有動(dòng)火票批文不動(dòng)火，監(jiān)護(hù)人不在場不動(dòng)火，防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火”；動(dòng)火完畢，由監(jiān)護(hù)人和動(dòng)火人共同對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查和清理，經(jīng)場站負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可離開；除經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的動(dòng)火點(diǎn)外，不得自行變更或擴(kuò)大動(dòng)火范圍。

　　10、嚴(yán)禁行人、顧客在站內(nèi)吸煙、撥打或接聽手機(jī)。

　　11、進(jìn)站加氣的車輛應(yīng)慢進(jìn)慢出，要按安全指示牌指定的線路行駛、?？?；加氣 時(shí)車輛須熄火并關(guān)閉車上所有電器裝置，拉手剎制動(dòng)，司機(jī)必須下車；嚴(yán)禁在加氣站內(nèi)從事檢修車輛等敲擊鐵器、易產(chǎn)生火花的作業(yè)，不得載客入站；嚴(yán)禁非本站工作人員接觸站內(nèi)設(shè)備及開關(guān)。

　　12、站內(nèi)操作人員必須按規(guī)定穿戴防靜電勞動(dòng)保護(hù)用品，對(duì)進(jìn)、出站內(nèi)的車輛人員應(yīng)嚴(yán)格管理，確保場站安全。

　　13、遇到故障或火災(zāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)切斷電源、氣源，并迅速組織搶險(xiǎn)，同時(shí)向市消防部門和公司主管部門報(bào)告并盡快疏散現(xiàn)場無關(guān)人員。

　　14、對(duì)違反本制度者，站內(nèi)管理人員應(yīng)采取制止措施，對(duì)不聽勸阻、情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)按相關(guān)條例、法規(guī)處理。

　　加氣站崗位練兵制度

　　1、崗位練兵記錄本由每次出題人認(rèn)真填寫，要求仿宋字體，做 到字跡工整。

　　2、公司不定期對(duì)加氣站進(jìn)行崗位練兵演習(xí)，做到人人懂工藝流程，及填寫崗位練兵記錄本。

　　3、經(jīng)常組織員工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)及工作水平。定期或不定期對(duì)員工進(jìn)行思想教育，培養(yǎng)其職業(yè)道德觀念，提高其職業(yè)道德水平和服務(wù)素質(zhì)。

　　4、加氣員崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：行業(yè)務(wù)知識(shí)、公司介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德、加氣操作規(guī)程和服務(wù)規(guī)范主要設(shè)施的工作原理及常見故障的排除方法等。

　　5、公司定期檢查崗位練兵記錄本

　　加氣站日常管理辦法

　　1、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間。遲到、早退一次，各罰50元。月累計(jì)5次，按曠工處理。（遲到、早退以30分鐘為限。超過90分鐘，按半天事假處理。）

　　2、站長嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。站內(nèi)員工如有事，經(jīng)站長同意，找本單位內(nèi)人員替班，如連續(xù)替班，需生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)，事假由生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。事假月累計(jì) 3天，按曠工處理。

　　3、嚴(yán)禁私事占用生產(chǎn)電話，占用一次罰100元。占用超過20分鐘，并影響單位生產(chǎn)者，退回人力資源部。

　　4、同事之間團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助，如當(dāng)班人員吵架，責(zé)任雙方各罰50元，情節(jié)嚴(yán)重者罰100元。

　　5、員工當(dāng)班期間，嚴(yán)禁飲酒、酒后上崗，違犯一次罰500元；累計(jì)2次，退回人力資源部。

　　6、嚴(yán)禁站內(nèi)吸煙，違犯一次，罰款50元。

　　7、員工脫崗一次罰500元；累計(jì)2次，按曠工處理。

　　8、員工無故曠工一次，退回公司人力資源部。

　　9、員工有突出表現(xiàn)，分公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、分公司檢查出違紀(jì)情況，按上述考核辦法2倍處罰。公司檢查出違紀(jì)情況，按考核辦法3倍處罰。與站內(nèi)管理人員有連帶責(zé)任的，將對(duì)站內(nèi)管理人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。

　　11、各站每月將違紀(jì)處罰在考勤上體現(xiàn)。與考勤一起上報(bào)分公司。

　　12、本辦法最終由分公司安委會(huì)進(jìn)行解釋。

　　加氣站崗位交接班制度

　　1、接班人員必須提前30分鐘到崗，并對(duì)站內(nèi)設(shè)備.設(shè)施

　　及站內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行檢查，認(rèn)可后，由接班班長在交接班

　　日記上簽字；

　　2、交接班人員必須把本班內(nèi)的工作處理完，征得接班班 長的同意并簽字后，由交班班長在交接班日記上簽字，方可下班離崗；

　　3、交接班時(shí)，雙方要以認(rèn)真.負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行交接，做 好：衛(wèi)生不合格不交接，物品有損壞或丟失不交接，設(shè) 備有故障不交接，上崗人員沒到齊不交接，工作沒完成不交接；

　　4、交班后，接班班長要組織簡短的班前會(huì).強(qiáng)調(diào)安全操

　　作和崗位紀(jì)律，并利用空閑時(shí)間組織班員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)

　　習(xí)；

　　5、交班后，交班班長要組織簡短的班后會(huì)，總結(jié)本班工

　　作，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)不良行為；

　　6、因交接不清而產(chǎn)生的矛盾.糾紛和責(zé)任，雙方各擔(dān)一半。

　　加氣工崗位職責(zé)

　　1、服從班長的工作安排，遵守加氣站安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)管理規(guī)定。

　　2、按照操作規(guī)程加氣，全面完成加氣任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)維護(hù)站區(qū)安全，隨時(shí)提示進(jìn)站人員或司機(jī)：嚴(yán)禁煙火、禁打手機(jī)、乘客下車、熄火加氣。

　　4、按規(guī)定用仿宋體填寫售氣機(jī)運(yùn)行記錄和值班記錄。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，確保氣量、設(shè)備、物品、衛(wèi)生、領(lǐng)導(dǎo)要求內(nèi)容的落實(shí)。

　　6、負(fù)責(zé)加氣區(qū)和值班室的衛(wèi)生（夜班人員負(fù)責(zé)設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生）。

　　7、發(fā)現(xiàn)異常情況要積極處理，及時(shí)上報(bào)。

　　8、文明上崗，禮貌待客，爭做加氣站的文明窗口。

　　液化氣站更夫崗位職責(zé)

　　液化氣站保安員崗位職責(zé)

　　氣化站班長崗位職責(zé)

　　液化氣站反恐工作崗位職責(zé)

　　加氣站站長崗位職責(zé)

液化氣氣站站長崗位職責(zé)共2

　　崗位說明書系列

　　編號(hào)：FS-ZD-04017

　　液化氣站站長崗位職責(zé)

　　Duties of LPG Station Master

　　說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

　　一、主持液化氣站的全面工作，承擔(dān)部門工作職責(zé)。

　　二、負(fù)責(zé)全站的安全、防火管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)全站的生產(chǎn)管理，按用戶要求組織好生產(chǎn)和車間調(diào)度。

　　四、負(fù)責(zé)全站的質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查氣源質(zhì)量和灌裝質(zhì)量。

　　五、負(fù)責(zé)全站的銷售、建立銷售網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)、價(jià)格認(rèn)定等工作。

　　六、負(fù)責(zé)按好內(nèi)部工資分配、勞保、福利、調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性。

　　七、負(fù)責(zé)氣源的選擇個(gè)供貨渠道的確定。

　　八、負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)。

　　九、完成分公司臨時(shí)交辦的其它工作。

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　　編號(hào)：FS-ZD-04017

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液化氣氣站站長崗位職責(zé)共3

　　液化氣站站長責(zé)任制

　　一、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，帶頭遵守國家的法律、法規(guī)和政策及公司、站的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、負(fù)責(zé)本站全面管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門發(fā)布的有關(guān)液化石油氣站各項(xiàng)工作的文件精神和規(guī)定。

　　三、認(rèn)真抓好職工的政治時(shí)事學(xué)習(xí)和思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育和安全思想教育，做到安全第一。

　　四、經(jīng)常帶領(lǐng)職工進(jìn)行崗位練兵，以提高職工的技術(shù)水平，逐步強(qiáng)化職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　　五、積極組織和帶動(dòng)全站職工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，搞好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，對(duì)本站存在的問題提出合理化建議。

　　六、加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，增強(qiáng)職工的主人翁思想和工作責(zé)任感，使每個(gè)職工做到：愛站、愛本職工作、愛崗位。

　　七、負(fù)責(zé)組織全站的消防工作，定期演習(xí)訓(xùn)練，確保消防設(shè)施完好有效。

　　八、搞好站內(nèi)清潔衛(wèi)生，逐步美化站容站貌。

　　九、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)制度及有關(guān)規(guī)定，并做好工作記錄。

　　十、負(fù)責(zé)本站內(nèi)部安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)一時(shí)不能整改的，必須采取有效措施，并及時(shí)上報(bào)。

　　液化氣站組長職責(zé)

　　1、做好本組人員的思想工作，帶領(lǐng)本組人員熱愛本職工作，樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。

　　2、帶領(lǐng)本組人員努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，做好設(shè)備安全管理工作，及時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)。

　　3、根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織本組人員實(shí)施，優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。

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