【導(dǎo)語】在項目融資的道路上，編寫一份精心策劃的計劃書，既是對投資者的誠意展示，也是對未來成功的預(yù)見與決心。本文是熱心網(wǎng)友“yingxianyingshang”整理的項目融資計劃書（共5篇），以供參考。
融資計劃書 篇1
一、專業(yè)能力
作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實(shí)際工作中來。而實(shí)際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)。“不恥下問”是每一個主管所應(yīng)具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實(shí)踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。
四、培養(yǎng)下屬的能力
作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)
六、學(xué)習(xí)能力
當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實(shí)踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補(bǔ)，但道德的缺陷無法用智慧去彌補(bǔ)。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
個人以為：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。
融資計劃方案 融資計劃書 篇2
商業(yè)計劃書是公司、企業(yè)或項目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對項目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向相關(guān)人員全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>
商業(yè)計劃書是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、市場、營銷等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行可行性分析。它是對企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件，是向銀行、客戶、供應(yīng)商以及風(fēng)險投資商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營方式與未來經(jīng)營計劃；同時，又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的分析基礎(chǔ)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
商業(yè)計劃書通常包括的內(nèi)容：項目摘要、公司概述、現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹、公司市場與競爭分析、公司市場營銷與銷售管理、公司資金管理、項目風(fēng)險、財務(wù)分析等。
報告目錄：
服裝項目商業(yè)計劃書價值體現(xiàn)
《服裝項目商業(yè)計劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢、綜合研究國家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項目團(tuán)隊優(yōu)勢等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項目的競爭優(yōu)勢、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ?，最大限度地體現(xiàn)項目的價值：
——作為項目運(yùn)作主體的溝通工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》著力體現(xiàn)企業(yè)的價值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者；
——作為項目運(yùn)作主體的管理工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》可視為項目運(yùn)作主體的計劃工具，引導(dǎo)公司走過發(fā)展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長期性；
——作為項目運(yùn)作的行動指導(dǎo)工具?！斗b項目商業(yè)計劃書》內(nèi)容涉及到項目運(yùn)作的方方面面，能夠全程指導(dǎo)項目開展工作。
服裝項目商業(yè)計劃書質(zhì)量保障
我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)計劃書的能力和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有中國經(jīng)濟(jì)報告課題組強(qiáng)大專家顧問團(tuán)隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量商業(yè)計劃書的制定也具有同等重要性。
我們的商業(yè)計劃書撰寫團(tuán)隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營經(jīng)驗，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計劃書，保證您達(dá)到項目融資、項目商業(yè)化運(yùn)作的目的。
服裝項目商業(yè)計劃書目錄一覽表
第一部分摘要
一。公司概況描述
二。公司的宗旨和目標(biāo)
三。公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四。已投入的資金及用途
五。公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六。市場概況和營銷策略
七。主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八。核心經(jīng)營團(tuán)隊
九。公司優(yōu)勢說明
十。目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一。融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）
十二。財務(wù)分析
1、財務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財務(wù)預(yù)計
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分綜述
第一章公司介紹
一。公司的宗旨
二。公司簡介資料
三。各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四。公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團(tuán)隊
3、外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一。技術(shù)描述及技術(shù)持有
二。產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
4、研發(fā)計劃及時間表
5、知識產(chǎn)權(quán)策略
6、無形資產(chǎn)
三。產(chǎn)品生產(chǎn)
1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力
4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6、包裝與儲運(yùn)
第三章市場分析
一。市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
二。目標(biāo)市場的設(shè)定
三。產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析
四。目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名
及品牌狀況
五。市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會
六。行業(yè)政策
第四章競爭分析
一。有無行業(yè)壟斷
二。從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三。主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四。潛在競爭對手情況和市場變化分析
五。公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章市場營銷
一。概述營銷計劃
二。銷售政策的制定
三。銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
四。主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五。銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六。促銷和市場滲透
1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七。產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八。銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
九。市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)
第六章投資說明
一。資金需求說明（用量/期限）
二。資金使用計劃及進(jìn)度
三。投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
四。資本結(jié)構(gòu)
五?；貓?償還計劃
六。資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七。投資抵押
八。投資擔(dān)保
九。吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十。股權(quán)成本
十一。投資者介入公司管理之程度說明
十二。報告
十三。雜費(fèi)支付
第七章投資報酬與退出
一。股票上市
二。股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三。股權(quán)回購
四。股利
第八章風(fēng)險分析
一。資源風(fēng)險
二。市場不確定性風(fēng)險
三。研發(fā)風(fēng)險
四。生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五。成本控制風(fēng)險
六。競爭風(fēng)險
七。政策風(fēng)險
八。財務(wù)風(fēng)險
九。管理風(fēng)險
十。破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一。公司組織結(jié)構(gòu)
二。管理制度及勞動合同
三。人事計劃
四。薪資、福利方案
五。股權(quán)分配和認(rèn)股計劃
第十章財務(wù)分析
一。財務(wù)分析說明
二。財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財務(wù)指標(biāo)分析
融資計劃 篇3
項目名稱華僑星都 項目單位 湖南東林置業(yè)投資有限公司 地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人
湖南集方投資管理有限責(zé)任公司
20xx年12月14日
第一部分公司基本情況
一、公司基本情況：
湖南集方家居投資管理有限責(zé)任公司成立于20xx年，經(jīng)過10年的積累，20xx年通過對行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬。成為集銷售網(wǎng)絡(luò)體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設(shè)計體系、融資體系，五大運(yùn)營體系為核心的人居配套服務(wù)投資集團(tuán)公司。
戰(zhàn)略上：裝飾行業(yè)主要是高度勞動密集的手工制作為主流的作坊式運(yùn)作模式，公司提出國際化設(shè)計，工廠化定制，模塊化施工，把行業(yè)由手工作坊式粗放式制作提升為工業(yè)化精密制作，把復(fù)雜作坊運(yùn)營方式升級為模塊化規(guī)范運(yùn)作，把區(qū)域性零散采購升級為規(guī)?；到y(tǒng)采購，把個體競爭升級為產(chǎn)業(yè)集群競爭。
業(yè)務(wù)上：公司擁有管理輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業(yè)務(wù)板塊，為運(yùn)營艱難或渴求更大發(fā)展的同行提供了涅槃重生的機(jī)會。
產(chǎn)業(yè)布局涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領(lǐng)域。集裝飾設(shè)計，施工管理，材料配送，售后服務(wù)于一體的專業(yè)化裝飾集團(tuán)。
二、目前公司主要股東情況：
三、目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：
第二部分項目概況
一、項目概況
華僑星都項目位于長沙市開福區(qū)伍家?guī)X北，項目規(guī)劃用地4178㎡，建筑面積㎡。項目共計25層，其中包括地下二層，地上商業(yè)裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融及居住用地，容積率≤，建筑密度≤52%。
華僑星都原為長沙市農(nóng)行1998年建設(shè)為自用辦公用樓，由于省行規(guī)劃及政策調(diào)整原因，20xx年改由長沙東林置業(yè)投資有限公司拍賣后開發(fā)建設(shè)建設(shè)；項目相對其他舊樓改造而言，債權(quán)清晰。
截至20xx年8月，項目已完成主體施工并已獲得規(guī)劃批準(zhǔn)（已取得土地證，規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證已于20xx年6月3日完成進(jìn)窗公示【詳見長沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示】，并已進(jìn)入施工圖審查和投標(biāo)程序，即將取得建設(shè)施工證）。
目前項目規(guī)劃外立面改造及內(nèi)部裝修和開發(fā)期為1年，湖南集方家居投
資管理有限責(zé)任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業(yè)投資有限公司全面收購，并投入后期開發(fā)建設(shè)。
二、項目地塊優(yōu)勢
1）中央商務(wù)區(qū)
隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務(wù)酒店環(huán)伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費(fèi)體依次排開。深國投商業(yè)規(guī)劃、世紀(jì)金源mall開業(yè)、北辰三角洲啟動，構(gòu)成北城商業(yè)黃金三角，長沙“曼哈頓”商務(wù)集群已現(xiàn)雛形。
2）交通核心區(qū)
雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線地鐵口岸帶動物業(yè)急速升值，伍家?guī)X波隆立交橋下行東西通道的提質(zhì)改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達(dá)市區(qū)各大站點(diǎn)，享受10分鐘經(jīng)濟(jì)圈，提速未來。
3）區(qū)域未來規(guī)劃
鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網(wǎng)正在升級；高層住宅群、超級購物中心、超五星級酒店等地標(biāo)建筑，將陸續(xù)密集呈現(xiàn)，輻射出北城樓宇經(jīng)濟(jì)的浦東效應(yīng)；秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動、瀏陽河風(fēng)光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。
三、目前定位
高品質(zhì)、高配置、高形象的寫字樓成為未來發(fā)展趨勢，市場供應(yīng)逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統(tǒng)中央商務(wù)圈逐漸向外擴(kuò)散。本項目通過規(guī)劃調(diào)整以及外立面重新裝修和內(nèi)部裝修，根據(jù)項目本區(qū)域的發(fā)展趨
勢、前景和客戶需求，一定期間內(nèi)區(qū)域型中高端標(biāo)桿寫字樓將成為本項目的定位方向。
四、新規(guī)外立面（詳見長沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示)
五、基本數(shù)據(jù)
項目投融資計劃書 篇4
第一章 項目總論
第一節(jié) 項目基本情況
一、項目名稱 ××縣××綜合醫(yī)院建設(shè)項目
二、項目建設(shè)地點(diǎn) ××縣城濱河路
三、項目建設(shè)單位 ××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司
四、項目服務(wù)方式、時間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式：針對患者需求，提供醫(yī)院門診、住院服務(wù)以及上門服務(wù)； 服務(wù)時間：正常門診：8：30—17：30；同時提供24小時急診服務(wù)； 診療科目：預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科； 床位編制： 張。
五、項目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 擬設(shè)醫(yī)院采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制，××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個版塊。 醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人，其中專業(yè)技術(shù)人員50人，專業(yè)技術(shù)人員中，有副高級技術(shù)職稱的3人，中級技術(shù)職稱7 人，初級技術(shù)人員40人。
六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響： 擬設(shè)醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充，與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競爭，可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系，能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。
第二節(jié) 項目投資內(nèi)容
××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米，該項目得到批準(zhǔn)后開始建設(shè)，計劃在一年完成項目建設(shè)。
第三節(jié) 項目可行性研究結(jié)論
本項目的建設(shè)，是有效滿足××縣醫(yī)療市場的需要，也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。
可行性研究表明：
第一 該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，項目實(shí)施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營的經(jīng)驗、擁有眾多經(jīng)驗豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng)，使其在市場競爭中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢。
第三，本項目的各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗? 綜上所述，建設(shè)項目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會效益上具有良好發(fā)展前景。
第二章 項目背景分析
鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān)，國家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。
國家自20xx年5月以來連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見》等十來個深化改革的政策，各地也相繼出臺了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過分類規(guī)范管理，提供稅收等優(yōu)惠政策，正式承認(rèn)民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，引入競爭機(jī)制，以競爭來改進(jìn)服務(wù)，提高水平，優(yōu)化資源配置，以市場化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的服務(wù)要求。
《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出，積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任，初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架，采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物，為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè)，擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助，發(fā)展商業(yè)健康保 險，逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性與非營利性分開的原則，深化改革，完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制，打破醫(yī)院隸屬關(guān)系，實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理；改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，規(guī)范醫(yī)院收支管理；改革人事制度、獎勵制度和收入分配制度。 黨的十七大報告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，完善國民健康政策。到20xx 年在全國已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架，到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。
《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》指出，“圍繞構(gòu)建和諧社會的要求，大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”；“明確教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會事業(yè)的公共服務(wù)職能，對能夠?qū)嵭惺袌鼋?jīng)營的服務(wù)，要動員社會力量增加市場供給”；“鼓勵社會資金投入服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè)，提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。
《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見》指出，“教育、文化、廣播電視、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門對本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌龌?jīng)營的服務(wù)，抓緊研究提出放寬市場準(zhǔn)入，鼓勵社會力量增加供給的具體措施”。
以上國家政策表明：政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入，而且鼓勵社會力量參與國家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè)，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。
隨著國家“全民醫(yī)?！闭叩耐菩?、隨著國家對老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位，這部分潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場。
第三章 項目投資的必要性與可行性
第一節(jié) 項目投資的必要性
本項目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面：
（一）滿足××醫(yī)療市場的需要
1。健康意識的提高
××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高，隨著××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，健康知識將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng)，潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。
2。支付能力的提高
隨著××的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加；隨著“全民醫(yī)?！?措施的逐步到位，以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障，老百姓的基本支付能力提高。這樣，從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場。根據(jù)宏觀預(yù)測，××人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會繼續(xù)上升。
3。各種疾病的變化
隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化，隨之而來的各種疾病的發(fā)病率將會上升，患者對各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。
以上的變化，將導(dǎo)致醫(yī)療市場的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢，要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。 而××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模，但總體來說目前在經(jīng)營方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)，將能夠有效滿足××迅速放大的醫(yī)療市場。
（二）構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要
隨著××經(jīng)濟(jì)的增長、人們生活水平的提高，在意識上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化，老百姓對看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢。尤其是中高收入群體日益壯大，這些人群既重視獲得滿意的診療效果，對醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望，又注重就醫(yī)過程的便利性、舒適性、私密性和專有性，而對價格的敏感性較低，附加值比較高。
以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力，以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言，××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè)，而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此，××縣需要管理水平較高，服務(wù)良好，特色明顯，具有國內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。
與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競爭力的重要組成部分：公司通過院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場部客戶服務(wù)組來加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理，通過優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評估等方式來促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時，將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查，以及時掌握患者的意見和需求。作為××縣××綜合醫(yī)院，也將通過落實(shí)公司各項服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力，從而滿足××患者多層次的服務(wù)需求。
因此，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)，將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局，有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問題。
根據(jù)以上論述，為了滿足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù)，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。
第二節(jié) 項目投資的可行性
一、外部環(huán)境的可行性
（一）政策層面
××縣委、縣政府十分重視民營醫(yī)院的發(fā)展，近年來年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門陸續(xù)出臺了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措，大力引入市場競爭機(jī)制，提倡社會力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)，采取各種措施推進(jìn)民營醫(yī)院健康發(fā)展，以競爭來改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評審、人員職稱評定和晉升、醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇，使優(yōu)秀民營醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。
（二）市場層面
從市場的空間看：如前所述，××醫(yī)療市場的空間為 億元左右（不含每年新增），但目前的開發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫(yī)院地處縣城，可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，巨大的市場基礎(chǔ)為未來××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場空間。
從眼科醫(yī)療支付能力來看：一方面，縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá)，老百姓個人的支付能力強(qiáng)；另一方面，由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大，醫(yī)療保障水平逐步提高。市場強(qiáng)大的支付能力是未來的××縣××綜合醫(yī)院迅速獲得市場份額的有力保障。
從老百姓對民營醫(yī)院認(rèn)同度來看：由于××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開放的前列，老百姓的思想比較解放。加之政策開放，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，規(guī)范經(jīng)營。因此，××老百姓對民營醫(yī)院認(rèn)同度相對比較高。
（三）資源層面
在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場開拓等方面，××縣××綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動，調(diào)動公司的優(yōu)勢資源參與市場競爭。
二、內(nèi)部環(huán)境的可行性
（一）技術(shù)層面的保障
目前對于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說，在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化，在技術(shù)上的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。
醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊，同時公司將通過在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施，以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來推動××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此，醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐，為××縣××綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。
（二）成功經(jīng)營模式的保障
公司通過多年的探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過了實(shí)踐的驗證。
××縣××綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場經(jīng)驗，全面拓寬“市場營銷”的涵義，著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度；同時，通過品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動、患者教育、集團(tuán)客戶開發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營銷方式，多渠道開發(fā)患者來源，快速提高市場占有率，縮短市場培育期。
（三）專業(yè)化的管理能力保障
與××縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比，××縣××綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長合理分工的管理體制：CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營管理和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)務(wù)院長主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過這種合理的分工，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時，實(shí)行院務(wù)會集體決策制，推行院科兩級管理制、充分調(diào)動各級人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營的需要，對各各項工作的各項流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。
（四）差異化的服務(wù)能力保障
××縣××綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障，并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù)，并形成相應(yīng)的價格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇，滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來的××縣××綜合醫(yī)院的核心能力。 綜上所述，××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)項目，從各個主要層面來看，都是切實(shí)可行的。
第四章 ××縣市場狀況
第一節(jié) ××縣經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展情況
一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況
××縣××綜合醫(yī)院所在地甸陽鎮(zhèn)是××的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20xx年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值萬元，比上年增長13。2%。財政總收入元，增長17。58%，農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3。4萬人，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬元大關(guān)，達(dá)元，增長9。0%。
二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展
全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個，其中：縣級醫(yī)院4個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個，門診10個，?？品乐嗡?個。共有床位443張，衛(wèi)生技術(shù)人員531人，每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個村級衛(wèi)生所，443名村級衛(wèi)生技術(shù)員。 三、醫(yī)療保障狀況 20xx年末全縣參加社會養(yǎng)老保險人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)為人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)人，參合率94。15%。
第五章 項目建設(shè)方案
第一節(jié) 建設(shè)規(guī)劃
一、院址選擇
擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國土、建設(shè)部門指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。
二、建設(shè)規(guī)模
擬投資800余萬元，項目占地約20畝，建設(shè)內(nèi)容包括修建門診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施，建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫(yī)院配備人員 人、設(shè)計最大門診量 人次/天。
三、診療科目及人員配置
包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。
第二節(jié) 環(huán)保、供電、給排水
一、主要污染物來源
醫(yī)院污物來自醫(yī)院門診部和住院部的化驗室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。
二、設(shè)計原則
依據(jù)國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對該醫(yī)院項目的審批要求，解決好廢水、污物等污染問題，保護(hù)好環(huán)境，對醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場查看及資料收集后，結(jié)合多項同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗，遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則，進(jìn)行設(shè)計、建設(shè)。
設(shè)計依據(jù)、原則： 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，符合國家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。
充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況，切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備，提高自動化控制水平和管理水平，并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定，易于操作、管理和維護(hù)。 在重點(diǎn)設(shè)計處理工藝技術(shù)的同時，優(yōu)化總體設(shè)計，避免二次污染。
三、處理方案
根據(jù)有關(guān)部門的規(guī)定，醫(yī)院污水排入污水管道，必須符合《室外排水設(shè)計規(guī)范》的要求。按照國家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門的要求，對于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理，一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量，另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo)，對醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過程進(jìn)行控制，全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求，同時加強(qiáng)風(fēng)險控制意識。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn)，醫(yī)院污水的處理采用一級或二級處理方案，根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項該類污水處理成功經(jīng)驗，確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝；污物按無機(jī)、有機(jī)垃圾分類收集處理，尤其對具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物，安排專人、定時、定點(diǎn)收集，并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理，污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度，配置專人管理，對已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控，并按規(guī)定及時報送衛(wèi)生監(jiān)測部門。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池擬設(shè)在生活污水處理池旁，該工程全部完成投入運(yùn)營后，可大大減少污染物的排放量，消除污水中所攜帶的病原體對水環(huán)境的污染，使外排污水達(dá)到國家允許的。排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足環(huán)境保護(hù)的要求，具有良好的環(huán)境效益和社會效益。
四、供電、給排水、消防設(shè)施情況
醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計安裝，供電采用雙向電路，供水達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，上報消防主管部門，獲得有關(guān)審批手續(xù)，并委托有關(guān)設(shè)計部門按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計，配置先進(jìn)的消防器材，實(shí)行專人管理，完全達(dá)到消防驗收標(biāo)準(zhǔn)。
第六章 項目實(shí)施進(jìn)度安排
本項目實(shí)施時間計劃一年。具體進(jìn)度為：
一、20xx年6月—20xx年9月：完成項目可研報告、 申請立項等項目前期工作。
二、20xx年9月—20xx年11月：完成20畝土地購置工作。
三、20xx年11月—20xx年5月：建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施（新建公共廁所1個50平方米，建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個），建筑總面積面積3000平方米。
四、20xx年5月—20xx年6月：建設(shè)綠地及道路面積 平方米。
第七章 投資估算
此項目總投資為800萬元，包括固定資產(chǎn)投資、流動資金投資和裝修費(fèi)用，具體為：
一、投資 萬元修建門診住院樓一幢；
二、投資 萬元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施；
三、購置醫(yī)療設(shè)備 萬元。
第八章 項目效益評價
第一節(jié) 經(jīng)營收入與經(jīng)營成本估算
為了確定項目未來的經(jīng)營和盈利情況，對項目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營活動中形成的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的，與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。
一、經(jīng)營收入估算
根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營規(guī)模、開展的收入項目及市場影響力，主要收入項目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項目的收入價格和市場消費(fèi)水平的預(yù)測，對未來5年的收入進(jìn)行預(yù)測如下： 第1年預(yù)計可收入 萬元， 第2年預(yù)計可收入 萬元， 第3年預(yù)計可收入 萬元， 第4年預(yù)計可收入 萬元， 第5年預(yù)計可收入 萬元。
二、經(jīng)營總成本估算
經(jīng)營總成本包括主營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷等。根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會計制度，結(jié)合目前的材料成本價格等，對經(jīng)營總成本估算如下：
1、直接材料
按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源，分別對材料的預(yù)計如下：
（1）醫(yī)用材料：按照醫(yī)療收入的20%來預(yù)計；
（2）藥品材料：按照藥品收入的80%預(yù)計。
2、員工薪酬
工資按照科室設(shè)置及人員配置，按照 人的編制，結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測，包括員工工資、獎金及社保福利等支出。
3、折舊費(fèi)
按照企業(yè)會計準(zhǔn)則及公司會計制度進(jìn)行推銷，醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷，其凈殘值率按5%；裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷；籌備開辦費(fèi)用在開業(yè)第一年進(jìn)行攤銷。
4、維修費(fèi)
維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi)，按照前2年10萬元/年，后3年40萬元/年進(jìn)行預(yù)計。
5、其它費(fèi)用
（1）水電、電話費(fèi)用：水電按5—7萬元/年預(yù)計，電話費(fèi)按0。5萬元預(yù)計；
（2）差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用：差旅費(fèi)按2萬元/年，汽車費(fèi)用按每臺車3。6萬元/年；
（3）廣告、推廣等市場費(fèi)用：第1年按收入的1%預(yù)計，以后按收入的0。2%－1%預(yù)計；
（4）辦公用品及低耗品費(fèi)用：按照50元每人每月計辦公費(fèi)，低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬元預(yù)計；
（5）糾紛與其他費(fèi)用：其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計，包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
醫(yī)院開業(yè)后1－5年經(jīng)營總成本估算明細(xì)如下：
（1）醫(yī)用材料：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
（2）員工薪酬：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
（3）維修費(fèi)：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
（4）水電費(fèi)第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。 （5）其他固定支出：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
（6）折舊費(fèi)：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
（7）其他支出：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。 上述成本費(fèi)用合計為 萬元。
三、經(jīng)營利潤估算
根據(jù)對經(jīng)營收入和經(jīng)營總成本、稅金的預(yù)測，計算所得稅，本項目1－5年的利潤估算表如下：
1。第1年預(yù)計收入 萬元 ，第2年預(yù)計收入 萬元 ，第3年預(yù)計收入 萬元，第4年預(yù)計收入 萬元，第5年預(yù)計收入 萬元。
2。利潤額：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
3。所得稅：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
4。凈利潤為：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。 第二節(jié) 財務(wù)評價
根據(jù)銷售收入、成本和利潤的預(yù)計，測算結(jié)果為：
一、營業(yè)收入：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
二、總成本費(fèi)用：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。
三、凈利潤：第1年預(yù)計 萬元 ，第2年預(yù)計 萬元 ，第3年預(yù)計 萬元，第4年預(yù)計 萬元，第5年預(yù)計 萬元。 此項目總投資額為800萬元，其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬元，使用年限預(yù)計為 年。根據(jù)開業(yè)后5年預(yù)計的收入、成本及利潤情況，計算結(jié)果可以看出：
1、如不考慮項目建設(shè)期，此項目的靜態(tài)投資回收期為4。82年（所得稅后），項目的投資利潤率為21%（1－8年的年均凈利潤÷項目投資總額）。
2、此項目所得稅后內(nèi)含報酬率達(dá)到19。08%，按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率，項目稅后凈現(xiàn)值為 萬元。 綜合以上兩點(diǎn)，此項目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測收入、現(xiàn)金流的情況下，項目方案可行。
第八章 風(fēng)險分析與風(fēng)險對策
第一節(jié) 主要風(fēng)險因素
一、 醫(yī)療風(fēng)險
在臨床醫(yī)學(xué)上，由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險，醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。 醫(yī)療風(fēng)險主要來自兩方面：一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中，違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過失所致；另一方面并非診療行為本身存在過失，而是由于其它不可抗、不可預(yù)測原因（如藥物過敏）所致，或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥，其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。
二、財務(wù)分析顯示，新醫(yī)院運(yùn)營后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利，以后逐年增加，本項目各項財務(wù)指標(biāo)均比較理想，平均每年醫(yī)院收入 萬元人民幣，平均每年凈利潤為萬元人民幣。在此收益水平下，投資回收期 年（稅后，靜態(tài)，不含建設(shè)期），經(jīng)濟(jì)效益良好。 本項目各項財務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求，同時也能為當(dāng)?shù)貛砹己玫纳鐣б妗? 綜上所述，本醫(yī)院建設(shè)項目的實(shí)施，在經(jīng)濟(jì)和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運(yùn)營規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施，且風(fēng)險可控，預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會認(rèn)知風(fēng)險 我國民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營醫(yī)院誠信度低、缺乏自律，損害了民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會上的整體形象。
三、市場競爭風(fēng)險
不斷擴(kuò)大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競爭意識和競爭能力也在逐步增強(qiáng)，這些因素都將導(dǎo)致市場風(fēng)險不同程度存在。
第九章 可行性研究結(jié)論
本項目的建設(shè)，能有效滿足醫(yī)療市場的需要、也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措?？尚行匝芯勘砻鳎?/p>
第一，該項目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高，提高的人均收入水平也促使越來越多的人加大自身的健康投資。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項目實(shí)施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。
第二，項目方××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化，使得醫(yī)院在市場競爭中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。
融資計劃 篇5
一、企業(yè)融資策劃
企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應(yīng)大多數(shù)人的習(xí)慣認(rèn)知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應(yīng)論述同時存在的一組策劃思維。就像商務(wù)策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應(yīng)整合闡述，才能更完整，更辨證。
二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容
1、尋找投資者，解決資金問題
登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務(wù)，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。
2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用
登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產(chǎn)，登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務(wù)。
3、實(shí)現(xiàn)投資者和融資者的有效配對
登尼特利用自己全球的服務(wù)、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實(shí)現(xiàn)有效的配置。
4、項目包裝
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進(jìn)行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務(wù)。
5、融資上市
登尼特以投行技術(shù)、財務(wù)技術(shù)、管理技術(shù)、法律技術(shù)為根本，以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，為企業(yè)上市前提供必要的輔導(dǎo)。
三、登尼特投資融資方案策劃
1、企業(yè)投資策劃
人們進(jìn)行投資的目的無非是為了增加自己的財產(chǎn)，或為了保護(hù)現(xiàn)有利益而進(jìn)行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認(rèn)投資的思路 ：為對內(nèi)擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，即購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金；對外擴(kuò)張，即對外股權(quán)、債權(quán)支付的現(xiàn)金。
其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產(chǎn)，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實(shí)物市場上買賣的資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實(shí)業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。
2、企業(yè)融資策劃
制訂可行的融資方案將會有針對性的進(jìn)行融資運(yùn)作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。使企業(yè)有了更好的發(fā)展機(jī)遇，能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會，并且由于接受監(jiān)管當(dāng)局嚴(yán)格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范。所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路 ：企業(yè)資金成本達(dá)到最低的時候，企業(yè)價值就達(dá)到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結(jié)構(gòu)上追求配比性；運(yùn)作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽(yù)取勝。
其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當(dāng)融資、風(fēng)險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔(dān)保信托等機(jī)構(gòu)。
四、投融資方案實(shí)施流程
首先要選擇風(fēng)險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進(jìn)行調(diào)研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。
在選擇投資者時，通常應(yīng)考慮到地域、行業(yè)重點(diǎn)、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進(jìn)行互補(bǔ)或競爭。
其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯(lián)系，進(jìn)行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團(tuán)隊、所處行業(yè)、財務(wù)預(yù)測等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的分析。雙方會對合作細(xì)節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。
五、投融資策劃方案需要注意的問題
1、政策性問題
簡單的講是中國進(jìn)入WTO后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。
2、 非市場競爭問題
也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進(jìn)入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。
3、技術(shù)及人才問題
一般而言，擁有成熟的技術(shù)是所有投資者投資的前提，問題是，技術(shù)能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術(shù)”，目前的市場情況也確實(shí)如此，但問題又來了，買來技術(shù)真能用嗎？ 人才問題也是新進(jìn)入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進(jìn)的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經(jīng)營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關(guān)鍵。
4、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)陷阱
今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴(kuò)張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴(kuò)張為投資出發(fā)點(diǎn)或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。
5、“項目運(yùn)作”問題
資金鏈斷裂是項目運(yùn)作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進(jìn)行項目運(yùn)作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚(yáng)揚(yáng)的東北最大超市萬集源猝死案。
六、登尼特的承諾
通過登尼特所領(lǐng)取的證書、文件，我們確保其真實(shí)性，由中港美專業(yè)律師把關(guān)。如有虛假，登尼特承擔(dān)法律責(zé)任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港***** 深圳 ***** 。
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