每周工作匯報(bào)怎么寫共4篇(工作周匯報(bào)應(yīng)該怎么寫)

時(shí)間：2022-06-17 09:35:01 綜合范文

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每周工作匯報(bào)怎么寫共1

　　每周工作匯報(bào)制度

　　【篇1：周工作總結(jié)管理制度(初稿)】

　　周工作總結(jié)管理制度

　　一、目的

　　為提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理和工作績(jī)效，加強(qiáng)信息溝通與交流，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)）需要提交周工作總結(jié)的人員。

　　三、各成員職責(zé)

　　1、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫，并及時(shí)提交部門主管。 2、部門主管：對(duì)本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工的周工作總結(jié)，對(duì)員工的周工作總結(jié)及時(shí)填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計(jì)劃進(jìn)行交流。

　　四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求

　　1、上周已完成和未完成的工作。 2、未完成的原因。

　　3、在工作中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的缺陷，提出改善的建議。 4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。

　　五、周工作總結(jié)上報(bào)流程和實(shí)施辦法

　　1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。

　　2、辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部的員工需在每月10號(hào)、20號(hào)、30號(hào)上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長(zhǎng)處，廠長(zhǎng)整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收取），行政部統(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。

　　3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。

　　六、執(zhí)行辦法

　　部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款15元；各需要提交周工作報(bào)告的員工漏交的，每次罰款10元。

　　七、附則

　　1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。 2、附表：《周工作總結(jié)模板》周工作總結(jié)

　　部門：崗位：

　　*主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負(fù)責(zé)收取。 *工廠崗位每逢日期“10”中午十二點(diǎn)前由行政部收取，如遇節(jié)假日推后一日收取。

　　*其余部門逢周一中午十二點(diǎn)前由行政部收取，如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。

　　*本表可以連續(xù)使用兩周，若填寫時(shí)，兩周的位置均已填寫仍不夠位置，可以在背面繼續(xù)填寫。

　　【篇2：工作匯報(bào)制度】

　　福建省富貴鳥礦業(yè)集團(tuán)有限公司工作匯報(bào)制度

　　工作匯報(bào)是管理過程中溝通與過程控制的重要方式和手段，通過匯報(bào)制度實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理，強(qiáng)化過程管理，為了提高工作效率，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　一、適用范圍：本制度適用各子公司、集團(tuán)公司各部門。 二、職責(zé)劃分：各子公司和集團(tuán)職能部門為制度執(zhí)行的

　　主體，辦公室是負(fù)責(zé)該制度的匯總及執(zhí)行監(jiān)管部門，各責(zé)任單位第一負(fù)責(zé)人是該制度貫徹執(zhí)行的具體責(zé)任人。

　　三、匯報(bào)程序：匯報(bào)程序要遵照下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)的原則

　　及下屬向上司匯報(bào)，下級(jí)部門向上級(jí)部門匯報(bào)，子公司和集團(tuán)公司職能部門向集團(tuán)公司匯報(bào)。四、匯報(bào)的內(nèi)容、形式和時(shí)間： (一)

　　下屬向上司匯報(bào)

　　1．每周五以口頭形式匯報(bào)上周重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情

　　況，在工作中工作存在的問題以及一些未完成工作的解決辦法，配合上司制定下周本職工作安排。 2．每月月末最后一個(gè)工作日要以文本文檔形式做一

　　次述職報(bào)告。 (二)

　　分公司職能部門向集團(tuán)公司職能部門匯報(bào)

　　1.每月月末最后一個(gè)工作日以文本形式通過電子郵

　　件形式匯報(bào)月度工作情況，內(nèi)容涉及上月度工作完

　　成情況，重大工作事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r，工作中遇到的困難和各種影響因素及提出的解決辦法。（三）子公司、集團(tuán)職能部門向集團(tuán)公司匯報(bào) 1．子公司向集團(tuán)匯報(bào)，每月2日上午9點(diǎn)前通過電子

　　郵件以《工作匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要》形式上報(bào)上月度重點(diǎn)工作完成情況，上月度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成量和計(jì)劃完成率，本月主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率。經(jīng)理層人員要通過會(huì)議進(jìn)行月度述職并記錄在會(huì)議紀(jì)要里。

　　2.集團(tuán)職能部門向集團(tuán)公司匯報(bào)，每月2日上午9點(diǎn)

　　前集團(tuán)公司各部門要組織召開一次部門內(nèi)部碰頭會(huì)議，將月度工作情況以述職形式在集團(tuán)公司匯報(bào)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。 3.兩級(jí)公司辦公室負(fù)責(zé)收集整理各單位的匯報(bào)會(huì)議

　　紀(jì)要，經(jīng)總經(jīng)理審核后發(fā)送到上級(jí)部門和與會(huì)人員，集團(tuán)公司辦公室

　　負(fù)責(zé)將分公司和集團(tuán)公司職能部門上報(bào)材料整理成二手資料，由董事長(zhǎng)助理在集團(tuán)公司匯報(bào)會(huì)議上宣讀通報(bào)。五、匯報(bào)要求：

　　（一）匯報(bào)內(nèi)容要詳實(shí)準(zhǔn)確，匯報(bào)語言要簡(jiǎn)練得體，匯

　　報(bào)時(shí)間要及時(shí)。

　　（二）匯報(bào)程序要堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”制。 六、相關(guān)要求：（一）計(jì)劃管理要求

　　1．各子公司的生產(chǎn)計(jì)劃要以年度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行

　　分解，根據(jù)實(shí)際情況分解到每個(gè)月，再把月計(jì)劃分解到每個(gè)周，周計(jì)劃化整為日計(jì)劃，要上報(bào)審核后公示，要有統(tǒng)計(jì)跟進(jìn)。 2．各子公司的經(jīng)營(yíng)管理工作和集團(tuán)公司各職能部

　　門工作也要在以計(jì)劃為指導(dǎo)的原則開展，要設(shè)計(jì)出年度工作跟進(jìn)表。

　　（二）月度匯報(bào)會(huì)議要求 1.子公司匯報(bào)會(huì)議要求 (1) (2) (3)

　　會(huì)議時(shí)間：次月1日下午2：00;

　　參會(huì)人員：子公司高層、部門負(fù)責(zé)人、程師; 會(huì)議要由總經(jīng)理主持，會(huì)議要有記錄，記錄要上報(bào)和存檔;

　　會(huì)議內(nèi)容：（見附件一：子公司匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要模本） (4)

　　2.集團(tuán)公司匯報(bào)會(huì)議要求 (1) (2) (3) (4)

　　次月2日下午2：00;

　　參會(huì)人員：出勤的高管層、部門負(fù)責(zé)人; 會(huì)議由董事長(zhǎng)助理主持，會(huì)議要有記錄要存檔; 會(huì)議內(nèi)容：（見附件二：集團(tuán)公司匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要模本）

　　（三）相關(guān)上級(jí)管理人員要對(duì)上報(bào)情況進(jìn)行指示，對(duì)工

　　作中存在的問題及時(shí)糾正，對(duì)延遲的工作要嚴(yán)加督促，對(duì)下屬或下級(jí)單位提出的問題及建議要反饋。

　　七、特別規(guī)定

　　(一) 沒有按以上規(guī)定進(jìn)行工作匯報(bào)的，視性質(zhì)、情節(jié)

　　和影響程度給予20元—2000元的經(jīng)濟(jì)處罰?？?jī)效考核。 (二) 對(duì)于極為緊急的特殊情況，可以越級(jí)匯報(bào)越級(jí)請(qǐng)

　　示。八、附則

　　（一）本制度自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。 （二）本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司辦公室。

　　二〇一一年？月？？日

　　附件二

　　****公司月度匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要

　　【****】第 **次

　　會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：與會(huì)人員：主持人：記錄人：

　　一、上月度集團(tuán)公司匯報(bào)會(huì)議安排工作完成情況 二、上月度重點(diǎn)工作完成情況

　　1.*****。 責(zé)任人：*** 完成情況：

　?。ㄒ韵吕^續(xù)編號(hào)略）

　　三、上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表

　　四、上月工作回顧與存在的問題 生產(chǎn)方面：經(jīng)營(yíng)管理方面：

　　【篇3：日常工作匯報(bào)制度】

　　廣場(chǎng)日常工作匯報(bào)制度

　　一、目的

　　為了更好的督促各項(xiàng)工作的落實(shí)完成，提倡務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)；提高綜合管理辦公室工作人員工作質(zhì)量；保證站前廣場(chǎng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展，特制定本制度。

　　二、匯報(bào)內(nèi)容

　　匯報(bào)內(nèi)容主要包括物業(yè)公司履行合同情況；站前廣場(chǎng)環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化養(yǎng)護(hù)、巡邏監(jiān)控及停車場(chǎng)管理等工作情況；其他需要匯報(bào)的內(nèi)容。

　　匯報(bào)分三類：

　　（一）工作日?qǐng)?bào)

　　綜合管理辦公室《工作日?qǐng)?bào)》內(nèi)容包括：重要節(jié)假日或重要活動(dòng)期間，對(duì)每時(shí)段工作內(nèi)容，完成情況，完成質(zhì)量情況，疑難問題的處理情況，未能處理的問題及次日工作計(jì)劃等。

　　（二）每周周報(bào) 綜合管理辦公室《每周工作小結(jié)》內(nèi)容包括：總結(jié)上周工作內(nèi)容和計(jì)劃下周的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　（三）每月匯報(bào)

　　綜合管理辦公室《每月匯報(bào)》內(nèi)容包括：總結(jié)上月工作內(nèi)容和計(jì)劃下月的工作。并及時(shí)向局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。三、工作匯報(bào)的處理

　　局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)站前廣場(chǎng)綜合管理辦公室在工作匯報(bào)中“遇到的困難”“需要的支持”要作出及時(shí)反應(yīng)，并對(duì)工作中需要改正的地方及時(shí)指出。

每周工作匯報(bào)怎么寫共2

　　周（月）工作匯報(bào)寫法

　　一、格式

　　要求：字體為宋體、字號(hào)為小

　　四、行距固定值為22磅。“周工作匯報(bào)”標(biāo)題字號(hào)為三號(hào)，字體為黑體居中。

　　二、內(nèi)容

　　主要包括以下五個(gè)方面內(nèi)容：

　　1、工程進(jìn)度公司信譽(yù)方面

　?、殴こ踢M(jìn)度

　　目前進(jìn)度完成總量的百分?jǐn)?shù)比例，各主要部位施工安裝作業(yè)的進(jìn)展情況進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。 ⑵公司信譽(yù)

　　主要是甲方（業(yè)主）對(duì)我方施工作業(yè)進(jìn)度的評(píng)價(jià)，以及監(jiān)理和總包對(duì)我方安全、質(zhì)量和文明施工等方面的管理工作所作的評(píng)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理是否有損害公司信譽(yù)的行為進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

　　2、安全方面

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況，將存在的重要問題及處理方式和結(jié)果逐條作如實(shí)匯報(bào)。

　　3、質(zhì)量方面

　　根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查實(shí)際情況，把質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題按設(shè)計(jì)問題、材料問題、生產(chǎn)加工問題和現(xiàn)場(chǎng)安裝問題等四個(gè)方面進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，并作出不同的處理。（一般設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)加工方面存在問題應(yīng)以信息反饋單形式進(jìn)行反饋，現(xiàn)場(chǎng)安裝問題下整改單或處罰單。）

　　4、文明施工方面

　　根據(jù)公司管理制度結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際監(jiān)督檢查情況對(duì)庫房、辦公 1 室、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)材料、成品保護(hù)、人員行為等方面存在問題擇重如實(shí)匯報(bào)。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　?、彭?xiàng)目經(jīng)理：按照公司管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作態(tài)度、管理水平和能力進(jìn)行如實(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是否遵守公司的管理制度，是否有損害公司利益的行為等進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。

　　⑵安裝隊(duì)：對(duì)安裝隊(duì)法人（老板）、隊(duì)長(zhǎng)和四大員的態(tài)度、管理水平和能力作如實(shí)評(píng)價(jià)。

　　6、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　本周下發(fā)整改單數(shù)量、處罰單數(shù)量、信息反饋單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

　　（以上各方面的重要問題有條件的現(xiàn)場(chǎng)配發(fā)照片）

　　三、時(shí)間

　　1、安質(zhì)員每周周五12點(diǎn)之前按照以上要求填寫及時(shí)發(fā)E-mail給區(qū)域組長(zhǎng)。每月25日前安質(zhì)員將月報(bào)發(fā)E-mail給安全經(jīng)理，做為評(píng)價(jià)安質(zhì)員的資料之一。

　　2、區(qū)域組長(zhǎng)將自己本周檢查內(nèi)容、對(duì)安質(zhì)員的評(píng)價(jià)及安質(zhì)員的周報(bào)整理編輯后，按照以上要求將各工程存在的主要問題分工程進(jìn)行匯總，在周六12點(diǎn)前發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。每月27日前區(qū)域組長(zhǎng)將所負(fù)責(zé)區(qū)域工程存在的問題分工程進(jìn)行匯總，并將安質(zhì)員考核表與月報(bào)一起發(fā)E-mail給安全經(jīng)理。

　　沈陽遠(yuǎn)大西南集團(tuán)安全部

　　2008-3-8 2

每周工作匯報(bào)怎么寫共3

　　每周例會(huì)及工作總結(jié)情況匯報(bào)

　　一、各部門匯報(bào)上周工作完成情況：

　　（一）生技組：

　　本周完成的工作：

　　1、本周模種總生產(chǎn)計(jì)劃xx件套，實(shí)際達(dá)成xx件套，計(jì)劃達(dá)成率xx%；

　　2、本周模具總生產(chǎn)計(jì)劃xx件套，實(shí)際達(dá)成xx件套，計(jì)劃達(dá)成率xx%；

　　3、本周新品打樣計(jì)劃xx款，實(shí)際達(dá)成xx款，

　　4、本周共收到車間反映技術(shù)問題xx款，其中需要解決xx款；

　　5、本周計(jì)劃改進(jìn)技術(shù)問題xx款，實(shí)際達(dá)成xx款；

　　本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

　　1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

　　2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；

　　（二）品管部

　　本周完成的工作：

　　1、本周來料檢查xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；

　　2、本周灌漿工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

　　3、本周整修工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

　　4、本周彩繪工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

　　5、本周包裝工序共檢查產(chǎn)品xx件套，合格數(shù)xx%，不合格數(shù)xx%；主要質(zhì)量問題分析：

　　6、本周共收到客訴xx件，

　　本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

　　1、xxxxxx……；

　　2、xxxxxx……；

　　……

　　（三）灌漿組

　　本周完成的工作：

　　1、本周總生產(chǎn)計(jì)劃xx件套，實(shí)際達(dá)成xx件套，計(jì)劃達(dá)成率xx%；

　　2、本周總計(jì)劃；

　　……

　　本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

　　1、xxxxxx……；

　　2、xxxxxx……；

　　……

　　（四）麻旺河三級(jí)電站

　　本周完成的工作：

　　1、本周機(jī)組累計(jì)運(yùn)行xxxxxx小時(shí)；

　　2、本周機(jī)組累計(jì)發(fā)電xxxxxxkWh；

　　……

　　本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

　　1、xxxxxx……；

　　2、xxxxxx……；

　　……

　　（五）福嘉升壓站

　　本周完成的工作：

　　1、本周累計(jì)安全運(yùn)行xxxxxx小時(shí)；（統(tǒng)計(jì)期間：上周日0時(shí)～本周六18時(shí)）

　　2、本周累計(jì)上網(wǎng)電量xxxxxxkWh；（統(tǒng)計(jì)期間：上周日0時(shí)～本周六18時(shí)）

　　……

　　本周未完成的工作、原因、存在的問題、自查自糾情況：

　　1、xxxxxx……；

　　2、xxxxxx……；

　　……

　　二、管理人員對(duì)各站本周工作的點(diǎn)評(píng)：

　　1、安全生產(chǎn)方面：xx月xx日xx站xxx在執(zhí)行xxx工作時(shí)存在xxx問題，提出批評(píng)（或考核意見）……；

　　2、勞動(dòng)紀(jì)律方面：xxxxxx……；

　　3、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面：xxxxxx……；

　　……

　　三、下周工作的總體安排及工作計(jì)劃：

　　1、納嫩一級(jí)電站：

　　（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　?。?）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　……

　　2、麻旺一級(jí)電站：

　?。?）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　……

　　3、麻旺二級(jí)電站：

　?。?）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　（2）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　……

　　4、麻旺三級(jí)電站：

　　（1）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　?。?）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　……

　　5、福嘉升壓站：

　?。?）完成xxxx工作，責(zé)任人：xxx；

　　……

　　四、各站需要管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)或政府有關(guān)部門協(xié)調(diào)的工作：

　　1、納嫩一級(jí)電站：

　　（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

　　……

　　2、麻旺一級(jí)電站：

　　（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

　　……

　　3、麻旺二級(jí)電站：

　?。?）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

　　……

　　4、麻旺三級(jí)電站：

　　（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

　　……

　　5、福嘉升壓站：

　　（1）xxxx工作，需要管理人員（或公司領(lǐng)導(dǎo)、政府有關(guān)部門）協(xié)調(diào)xxx工作；

　　……

　　五、鄂嘉指揮部及各站人員情況：

　　1、管理人員情況：xxx、xxx在鄂嘉指揮部，xxx于xx月xx日與xxx交接工作。

　　2、運(yùn)行及旁站人員情況：

　　六、本周資金使用情況（鄂嘉指揮部部分）：

　　1、xxx報(bào)xxx項(xiàng)目費(fèi)用元；

　　2、xxx報(bào)xxx項(xiàng)目費(fèi)用元；

　　……

　　本周總收入元，總支出元；備用金賬戶結(jié)余元；

　　下周預(yù)計(jì)需要支出的項(xiàng)目費(fèi)用：

　　1、xxxx項(xiàng)目費(fèi)用元；

　　2、xxxx項(xiàng)目費(fèi)用元；