下面是范文網(wǎng)小編收集的5s活動方案共6篇(5S活動方案)，供大家品鑒。

5s活動方案共1

　　5S活動深化方案

　　一、活動背景

　　5S在公司已經(jīng)開展了一段時間，取得了一定的成效，但一直無法調(diào)動基層員工的參與激情，5S活動的開展也陷入了“要檢查了就臨時應(yīng)付一下”的惡性循環(huán)狀態(tài)。本著“5S做好了，才是真的做了”的指導(dǎo)思想，特開展此項活動。 二、活動目的

　　1、使5S相關(guān)知識在員工中得到有效普及，并形成適合各部門的“要…..,不要…….”文化； 2、提高員工的5S參與熱情，達(dá)到全員參與的效果；

　　3、使5S活動順利開展，提高員工工作效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，改善公司的整體形象。 4、為員工打造一個整潔、衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境。 三、活動開展

　　為保證活動的順利、有序進(jìn)行，此次活動分為三個部分：宣傳造勢及知識普及、5S實(shí)施工作、5S總結(jié)活動。 （一）宣傳造勢及知識普及

　　召開5S深化工作的啟動會議，確立各部門負(fù)責(zé)人在推進(jìn)過程中的主導(dǎo)地位和模范帶頭的作用，明確各部門負(fù)責(zé)人在實(shí)施中的工作內(nèi)容及肩負(fù)的使命。同時引進(jìn)PK的良性競爭機(jī)制，促進(jìn)5S深化工作的有效達(dá)成。

　　在公司操場上、生產(chǎn)車間內(nèi)部掛3條橫幅，內(nèi)容分別為“5S做好了，才是真的做了”、“物品：是放這嗎？應(yīng)該放哪呢？”、“5S：你做我做他也做，隨時隨地堅持做”。其中橫幅“5S做好了，才是真的做了”讓所有員工簽字以后再掛在公司操場上。

　　人資行政部制定《5S推行手冊》，并發(fā)放到各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作安排情況自主安排學(xué)習(xí)時間，并根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容及部門實(shí)際情況，制定適合部門要求的“八要八不要”。

　　在本階段的最后一天，由人資行政部組織，其他部門協(xié)助，進(jìn)行一次5S知識有獎問答的活動?；顒拥攸c(diǎn)安排在公司操場。人資行政部負(fù)責(zé)整理60個有獎問答的題目，并將題目掛在活動現(xiàn)場。其他部門負(fù)責(zé)人或志愿者負(fù)責(zé)維持活動現(xiàn)場持續(xù)。所有答對題目的員工都將會獲得精美小禮品一份。 （二）5S實(shí)施工作

　　此項工作為期兩個月，分別是整理整頓月及清掃清潔月，這兩個主題活動月的主要工作分 1 / 2

　　別如下：

　　1、整理整頓月工作內(nèi)容

　?。?）人資行政部協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定各部門的整理整頓標(biāo)準(zhǔn)； （2）人資行政部梳理并制定相關(guān)的整理整頓物品的處理流程； （3）人資行政部擬定5S標(biāo)識管理規(guī)定，協(xié)助各部門將標(biāo)識落實(shí)到位。 2、清掃清潔月工作內(nèi)容

　?。?）在明確部門5S區(qū)域負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上，將部門內(nèi)5S區(qū)域劃分到每個人，確保所有區(qū)域都有明確的負(fù)責(zé)人；

　?。?）展開發(fā)現(xiàn)污染源活動，從源頭減少或杜絕垃圾的產(chǎn)生；所有能夠發(fā)現(xiàn)污染源并能夠提供有效建議的員工，都將獲得50元/人/次的獎勵。

　?。?）人資行政部負(fù)責(zé)定期或不定期檢查，確保每次不合格的項目都有明確的負(fù)責(zé)人。 （三）5S活動總結(jié)

　　在清掃清潔月的最后半個月，由人資行政部組織一次5S征文活動。所有員工都可以參與，文章內(nèi)容以對5S活動的感想或心得為主，且為本人原創(chuàng)作品，切忌抄襲、套改，要求字?jǐn)?shù)在200以上。活動設(shè)置一等獎、二等獎各1名，并分別給予200元、100元的相應(yīng)獎勵。

　　在清掃清潔月結(jié)束后，召開前期5S深化工作總結(jié)會議，總結(jié)各部門的5S效果及不足，并確定5S工作后期的開展方式及相關(guān)規(guī)則，同時兌現(xiàn)部門間或5S區(qū)域負(fù)責(zé)人間的PK金額。 四、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　活動橫幅：24m×10元=240元 有獎知識問答獎品：60份×5元=300元 征文活動獎品：300元 其他預(yù)留費(fèi)用：300元 合計：1140元

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5s活動方案共2

　　5S活動方案

　　清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場管理（5S）活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進(jìn)公司持續(xù)高效的發(fā)展。

　　首先介紹下5S含義：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S開頭，因此簡稱為“5S”。 1S——整理

　　定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處 理。

　　目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

　　2S——整頓

　　定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。

　　3S——清掃

　　定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染 的發(fā)生。

　　目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

　　4S——清潔

　　定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

　　5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人 根據(jù)生產(chǎn)部開展的管理目的，因此本策劃的具體內(nèi)容如下：

　　一、步驟階段

　　1、成立推行組織

　　2、策劃

　　3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

　　4、局部試行

　　5、全面導(dǎo)入

　　6、鞏固，納入日常管理活動

　　二、具體內(nèi)容

　　（一）成立推行組織

　　1、成立5S推行小組成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系保障。

　?。?）組長：；：； （2）組員：、；

　?。?）現(xiàn)場管理員：、、、、；

　　（4）檔案管理員：。

　　2、確定組織職責(zé)

　?。?）推行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動的計劃和工作的開展； （2）組長：負(fù)責(zé)小組的運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員； （3）組員

　　①參與制訂、修訂5S活動計劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命；

　　②擬定各種活動辦法；

　?、圬?fù)責(zé)進(jìn)行本部門的宣傳教育、推動5S； ④負(fù)責(zé)活動的定期審核； （4）現(xiàn)場管理員

　?、俣ㄆ跈z討、改善現(xiàn)場管理；

　　②進(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議的處理；

　?、厶幚砥渌嘘P(guān)5S活動事務(wù)。 （5）檔案管理員

　　做好日常文件的保存及分類管理，便于推行小組備案。

　　（二）策劃推行方針及目標(biāo)：

　?。?）推行方針徹底推行，全員參與，消除浪費(fèi)。 （2）推行目標(biāo)未定

　　（三）實(shí)施步驟

　　1、劃分責(zé)任區(qū)域

　　劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺及投料組（包含稀釋劑平臺）。

　　2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理 整理： 推行點(diǎn)： （1）對你的工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；

　?。?）制定“要”與“不要”的判別基準(zhǔn)； （3）清除不需要物品；

　?。?）制定廢棄物處理方法；“要”與“不要”的判別基準(zhǔn) 明確什么是“必需品”與“非必需品”

　?。?）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。

　?。?）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

　?。?）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：

　　整頓 推行點(diǎn)：

　?。?）徹底地進(jìn)行整理；

　?。?）確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； （3）劃線定位。 重點(diǎn)：

　　（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取 出所需要的東西； （2）對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 清掃 推行點(diǎn)：

　?。?）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； （2）把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； （3）調(diào)查污染源，予以杜絕； （4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

　　重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用做 的。 清潔： 推行點(diǎn)

　?。?）、落實(shí)前面的3S工作； （2）目視管理與制訂5S 實(shí)施辦法；

　　（3）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

　?。?）公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。 素養(yǎng)： 推行點(diǎn)

　　(1)統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； (2)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； (3)合理使用《員工手冊》

　　(4)教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；重點(diǎn)：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。

　　3、活動前的宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動的推行

　　利用晨會向員工講述實(shí)施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。

　　（2）制訂、推行海報標(biāo)語配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目的標(biāo)語， 塑造氣氛，以加強(qiáng)文字宣傳效果，比如板報。 （3）教育、培訓(xùn)在5S推行活動中的教育、培訓(xùn)有： ①管理人員的5S培訓(xùn)（PPT培訓(xùn)）；

　　②班前會對職工的5S培訓(xùn)；

　　4、按五個要素逐一執(zhí)行

　?。?）執(zhí)行整理（5月7-9）；執(zhí)行整頓（5月9-12）；執(zhí)行清（12-15）；其它兩個要素持續(xù)執(zhí)行。

　　（2）實(shí)施改善。對改善前后的狀況攝影。 （3）效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)。

　　5、全面推進(jìn)（后期工作）：前期工作一段時間后，形成較完整的 5S體系，則進(jìn)行全面推廣。 全面推進(jìn)活動的實(shí)施

　?。?）將試行的結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相 關(guān)文件。 （2）將5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布， 使全體人員能正確了解整個活動的進(jìn)程。

　　（3）5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期對每個責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以確認(rèn)是否照 5S要求推行。對不合格出下達(dá)整改通知書，并通知責(zé)任部門限期整改。

　　（4）車間內(nèi)評比、獎懲辦法活動以月或季為單位進(jìn)行評比，評比采取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評。對于總分排名第一和最后一名的，每月在公布欄予以表揚(yáng)和激勵，并給予必要的獎懲。

　?。?）引入定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理定點(diǎn)攝影

　　定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。 作用：

　?、佟⒈４尜Y料，便于宣傳；②、讓員工看到改善的對比效果，鼓 勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 紅牌作戰(zhàn)

　　定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進(jìn)意識； ②、紅牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。 紅牌作戰(zhàn)的對象：

　?、佟⒐ぷ鲌鏊胁灰臇|西；②、需要改善的事、地、物；③、有油污、不清潔的設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 目視管理

　　定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。 目視管理的作用： ①、迅速快捷地傳遞信息；

　?、?、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；

　?、邸⒖陀^、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作； 目視板作戰(zhàn)

　　定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 作用：

　?、佟鬟f情報，統(tǒng)一認(rèn)識②、幫助管理，防微杜漸；

　　③、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④、加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象。 目視板管理的“三定原則”：

　?、?、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明③、定量：數(shù)量多少明確。

　?。?）5s的反饋與完善：

　　①、根據(jù)5S的具體實(shí)施情況，收集反饋信息，包括存在的各種 問題、難點(diǎn)、批評及建議，分別予以記錄和積累，依次為基礎(chǔ)提出改 進(jìn)的措施和意見。

　?、?、在完善、發(fā)展的基礎(chǔ)上一如既往的堅持。

5s活動方案共3

　　公司“5S”活動實(shí)施方案

　　按照公司工作計劃，為保證5S活動的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

　　總目標(biāo)：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，分以下四個階段進(jìn)行5S活動：

　　為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高員工隊伍整體素質(zhì)，改進(jìn)工作方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)天變公司領(lǐng)導(dǎo)精神，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理辦法。

　　第二條 本管理辦法適用我公司QC小組的組建和成果的評審。企管部是QC小組活動的主要管理部門，負(fù)責(zé)QC小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室、車間主任負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作。

　　一、準(zhǔn)備階段

　　1、召開動員大會，表達(dá)推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。 2、成立5S管理活動推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5S管理活動的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。

　　3、制定激勵措施和5S指導(dǎo)性文件。 二、宣傳階段

　　1、通過張貼標(biāo)語、專題板報宣傳5S的基本知識和指導(dǎo)性文件，營造起動5S的良好氛圍；

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的對象是全體員工，主要內(nèi)容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件，進(jìn)一步領(lǐng)會推行5S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍；

　　3、開展征文、知識競賽、“5S日”等形式多樣活動，進(jìn)一步提升5S活動的影響力。

　　三、實(shí)施檢查階段

　　這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否

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　　在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣，在這個階段得以體現(xiàn)。并通過不斷監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習(xí)慣。

　　四、改進(jìn)完善階段（時間：持續(xù)不斷；責(zé)任部門：領(lǐng)導(dǎo)小組） 結(jié)合5S 在工作中的實(shí)際運(yùn)用情況，不斷改進(jìn)完善，并使之成為日常工作中的一部分。

　　詳見下表：

　　5S活動階段任務(wù)分解詳細(xì)說明表 主要內(nèi)容 責(zé)任部門 完成時間 備注 一、準(zhǔn)備階段 1、擬定領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室 6月9日 見附一

　　2、召開動員大會 人事科 6月12日 見附二 3、制定5S文件 領(lǐng)導(dǎo)小組 6月30日 ——

　　二、宣傳階段 1、貼標(biāo)語、出板報

　　辦公室 7月第一周內(nèi)

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　　——

　　2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)5S文件及知識競賽、征文等

　　人事科、生產(chǎn)科

　　三周內(nèi)（至7月底結(jié)束）

　　——

　　三、實(shí)施檢查階段

　　（一）整理階段

　　各科室（由領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查）

　　一個月時間

　　見附三

　　（二）整頓階段

　　一個月時間

　　（三）清掃階段

　　一個月時間

　　四、改進(jìn)完善階段

　　（四）清潔階段

　　各科室（由領(lǐng)導(dǎo)小組督促檢查）

　　持續(xù)不斷

　　見附三

　　（五）素養(yǎng)階段

　　附件一：“5S”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

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　　組長： 副組長： 成員：

　　下設(shè)小組辦公室： 主任： 副主任： 附件三：

　　（一）整理階段（第一個月為實(shí)施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段） 1、定義： ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的； ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來； ◇不必要的東西要盡快處理掉。 2、目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： ·即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ·棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時間。 ·物品雜亂無章地擺放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。 3、注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 4、實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 5、整理范圍：

　　（1）辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理； （2）電子文件夾的整理

　?。?）工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理 （4）工作流程、工作行為的整理 6、整理檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）

　　（二）整頓階段（第二個月為實(shí)施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段） 1、定義： ◇對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列

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　　整齊。 ◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識。 2、目的： ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品 3、注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。 4、實(shí)施要領(lǐng)： （1）、前一步驟整理的工作要落實(shí) （2）需要的物品明確放置場所 （3）擺放整齊、有條不紊 （4）地板劃線定位 （5）場所、物品標(biāo)示 （6）制訂廢棄物處理辦法 整頓的\"3要素\"：場所、方法、標(biāo)識 放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。 · 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 · 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 · 不超出所規(guī)定的范圍 · 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。 · 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表示方法上多下工夫 整頓的\"3定\"原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 5、重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 6、整頓的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）

　　（三）清掃階段（第三個月為實(shí)施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）

　　1、定義： ◇將工作場所清掃干凈。 ◇保持工作場所干凈、亮麗。 2、目的： ●消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 3、注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。 4、實(shí)施要領(lǐng)： （1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） （2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污 （3）調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 （4）建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范 （5）開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。 5、清掃的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）

　　（四）清潔階段(在以上三個方面經(jīng)過不斷的實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)、

　　5

　　改善達(dá)到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。) 1、定義： ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。 2、目的： ● 維持上面3S的成果 3、注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。 4、實(shí)施要領(lǐng)： （1）落實(shí)前3S工作 （2）制訂目視管理的基準(zhǔn) （3）制訂5S實(shí)施辦法 （4）制訂考評、稽核方法 （5）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （6）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。 ● 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。 6、清潔的檢查考核表（由領(lǐng)導(dǎo)小組制定）

　　（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）

　　1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。 2、目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。 3、注意點(diǎn)： 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 4、實(shí)施要領(lǐng)： （1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) （2）制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 （3）制訂禮儀守則 （4）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） （5）推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運(yùn)動等） （6）推動各種激勵活動，培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊精神

　　全體員工：

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求，切實(shí)有效地開展5S管理工作，公司決定成立公司5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單如下：

　　組 長： 副組長： 組 員：

　　6

5s活動方案共4

　　5S活動最早是從日本豐田公司的現(xiàn)場管理實(shí)踐中總結(jié)出來的，具體指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，因其羅馬拼寫的第一個字母都是s，所以簡稱為“5S”?！?S”法中，整理就是讓學(xué)生每天常用的物品都物歸原處，擺放整齊；整頓就是將最近不用的物品收藏起來；清掃是動作；清潔是動作產(chǎn)生的結(jié)果；所有的加起來，就是一個人的素養(yǎng)。

　　 學(xué)生宿舍的管理因人數(shù)多，生活習(xí)慣不同，綜合素質(zhì)不等等特點(diǎn)成為學(xué)校日常管理的一個難點(diǎn)。管理學(xué)院結(jié)合學(xué)院自身專業(yè)優(yōu)勢，將企業(yè)管理中卓有成效的現(xiàn)場管理法―5S活動(整理、整頓、清掃、清潔和自律)引入到對學(xué)生宿舍的管理中,經(jīng)過長時間的摸索、實(shí)踐，理論證明可行。

　　首先,宿舍管理的目的是要讓學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境,并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,創(chuàng)建“和諧型、安全型、學(xué)習(xí)型、健康型、節(jié)約型、文明型”宿舍，這與企業(yè)開展5S活動的目的不謀而合。

　　其次,開展5S活動是通過約束人的日常行為并由此養(yǎng)成習(xí)慣而達(dá)到最終目的的,這與學(xué)院對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育的工作方針匹配，與學(xué)校教書育人的方法異曲同工。

　　5S管理法步驟簡述：

　　第一步,前期培訓(xùn)。學(xué)院集中對各學(xué)生工作干部、班主任和各班級進(jìn)行培訓(xùn)，使他們對5S活動形成共同理解，了解其目的與意義，明白各自的職責(zé)與義務(wù)，掌握活動的方法和技巧。

　　第二步,開展活動。前三個S是指將一個臟、亂、差的宿舍變成一個干凈、舒適、整潔的宿舍所要執(zhí)行的具體動作，后二兩個S著重于對環(huán)境的保持與習(xí)慣的養(yǎng)成所提出的要求。

　　（一）整理。明確區(qū)分需要、不需要的物品，并將需要物品分類。首先清除所有不需要的東西，再根據(jù)分類的不同,明確不同物品的固定存放區(qū)域。如：毛巾、杯子、衣服、被子等統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放置位置；個人特有物品,如:吉它等應(yīng)在個人區(qū)域內(nèi)明確放置位置,并盡可能與宿舍整體和諧一致。各個宿舍間盡量保持一致，一般使用量較大，使用頻率較高的東西,宜放于容易拿到的位置；而使用量小，使用頻率低或季節(jié)性使用的物品,不用時則可放入較高，不易變動的地方。對體積不大的物品可放在抽屜內(nèi)。

　　(二)整頓。發(fā)現(xiàn)活動中存在的問題并對物品合理放置,方便取放,解決問題。對于使用頻率較高的東西,整頓并不在于單純的碼放整齊,而是要使物件拿出容易,放回方便，只有這樣才是真正的合理放置。另外,在放置東西時應(yīng)盡量節(jié)約空間,使宿舍有限的空間看起來更加寬敞明亮。

　　(三)清掃。讓宿舍內(nèi)始終無垃圾、無灰塵、整潔有序。每個人都要從身邊做起,主動清掃不合格的地方,包括宿舍內(nèi)每個不起眼角落。清掃應(yīng)制度化、經(jīng)常化，自覺化。學(xué)院在各宿舍專門設(shè)有值日表,明確值日生職責(zé)，制定宿舍公約并要求各宿舍按標(biāo)準(zhǔn)張貼，杜絕亂扔垃圾,垃圾桶內(nèi)的垃圾應(yīng)及時處理。

　　(四)清潔。經(jīng)常在宿舍內(nèi)進(jìn)行前三個S―整理、整頓、清掃,并始終保持宿舍內(nèi)干凈、整潔。1.有相應(yīng)的規(guī)章制度予以保障，將大家都認(rèn)可的各項工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。2.明確清潔的狀態(tài)，即干凈、整齊、方便。3.日常檢查與定期檢查。4.環(huán)境的美化。動員宿舍人員在保持清潔的基礎(chǔ)上適當(dāng)美化宿舍和宿舍周邊環(huán)境,如：管理學(xué)院的宿舍文化長廊，主題鮮明、內(nèi)容充實(shí)，與學(xué)生成長、成人、成才、成功緊密結(jié)合，充分發(fā)揮育人作用。這使得同學(xué)們生活在一個窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美的氛圍中,有利于提高學(xué)生的生活質(zhì)量與學(xué)習(xí)效率。

　　(五)自律。旨在培養(yǎng)學(xué)生良好的生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,自覺地遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,自愿地實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔這4S活動,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、深層次地維護(hù)好學(xué)校的整潔和美觀。通過自律可以從思想上提高每一個人的行為美水平,這是保證5S活動得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要保障,也是5S活動步入正軌的表現(xiàn)。自律是從思想上要求學(xué)生發(fā)生根本性的改變,丟掉以前的壞習(xí)慣,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,做到按章辦事和自我規(guī)范行為,進(jìn)而延伸到儀表美、行為美等。

　　第三步,總結(jié)與評價。定期對5S活動進(jìn)行總結(jié)與評價是確?；顒由Φ挠行Т胧?。學(xué)院制定了免檢宿舍條例和考核標(biāo)準(zhǔn)，對于申請免檢的宿舍嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)檢查。還根據(jù)實(shí)際情況制定總結(jié)評價表，它既可進(jìn)行自我評價,也便于相互橫向比較,從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題,制定改進(jìn)措施加以解決問題,逐步提高5S活動的水平。由此一步步樹立文明宿舍的典型，激勵先進(jìn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，在各宿舍之間形成了爭、比、趕、幫、超的良好氛圍，使宿舍的衛(wèi)生和紀(jì)律狀況得到顯著改善。

　　據(jù)悉，5S活動在企業(yè)現(xiàn)場管理中已得到成功運(yùn)用,能否在宿舍管理中發(fā)揮作用,關(guān)鍵在于能否長期堅持不懈地按上述三步走進(jìn)行下去，學(xué)院以5S活動為契機(jī)，努力把學(xué)生宿舍建設(shè)成為對學(xué)生進(jìn)行思想政治工作和素質(zhì)教育的重要基地，優(yōu)化育人環(huán)境，促進(jìn)精神文明建設(shè)，使學(xué)院、學(xué)校形成良好的風(fēng)氣,從而使5S活動在宿舍管理中顯現(xiàn)成效。

5s活動方案共5

　　5S活動方案

　　5S活動方案

　　清爽、明朗、安全、舒適得工作環(huán)境，能更好得激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家得共同努力，促使公司得現(xiàn)場管理（5S）活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，促進(jìn)公司持續(xù)高效得發(fā)展。

　　首先介紹下5S含義：5S就是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S開頭，因此簡稱為“5S”。 1S——整理

　　定義：區(qū)分“要”與“不要”得東西，對“不要”得東西進(jìn)行處 理。

　　目得：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

　　2S——整頓

　　定義：要得東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。

　　目得：排除尋找得浪費(fèi)。

　　3S——清掃

　　定義：清除工作場所內(nèi)得臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染 得發(fā)生。

　　目得：使不足、缺點(diǎn)明顯化，就是品質(zhì)得基礎(chǔ)。

　　5S活動方案

　　4S——清潔

　　定義：將上面3S得實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。

　　目得：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

　　5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）

　　定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。

　　目得：提升“人得品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度得人

　　根據(jù)生產(chǎn)部開展得5、S管理目得，因此本策劃得具體內(nèi)容如下：

　　一、步驟階段

　　1、成立推行組織

　　2、策劃

　　3、宣傳造勢、教育訓(xùn)練

　　4、局部試行

　　5、全面導(dǎo)入

　　6、鞏固，納入日常管理活動

　　二、具體內(nèi)容

　　（一）成立推行組織

　　1、成立5S推行小組成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體

　　5S活動方案

　　系保障。

　?。?）組長：

　　；

　?。?/p>

　??；

　?。?）組員：

　　、

　?。?/p>

　?。?）現(xiàn)場管理員：

　　、

　　、

　　、

　　、

　　、

　　、

　　、

　??；

　　（4）檔案管理員：

　　。

　　2、確定組織職責(zé)

　?。?）推行小組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場活動得計劃與工作得開展；

　　（2）組長：負(fù)責(zé)小組得運(yùn)作，指揮與監(jiān)督所屬組員； （3）組員

　　①參與制訂、修訂5S活動計劃，確實(shí)執(zhí)行組長之命；

　?、跀M定各種活動辦法；

　?、圬?fù)責(zé)進(jìn)行本部門得宣傳教育、推動5S；

　　④負(fù)責(zé)活動得定期審核； （4）現(xiàn)場管理員

　?、俣ㄆ跈z討、改善現(xiàn)場管理；

　?、谶M(jìn)行活動指導(dǎo)及爭議得處理；

　　5S活動方案

　?、厶幚砥渌嘘P(guān)5S活動事務(wù)。 （5）檔案管理員

　　做好日常5、S文件得保存及分類管理，便于推行小組備案。 （二）策劃推行方針及目標(biāo)：

　?。?）推行方針徹底推行，全員參與，消除浪費(fèi)。 （2）推行目標(biāo)未定 （三）實(shí)施步驟 1、劃分責(zé)任區(qū)域

　　劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺及投料組（包含稀釋劑平臺）。

　　2、在責(zé)任區(qū)內(nèi)推行5S管理 整理： 推行點(diǎn)：

　?。?）對您得工作場所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括瞧得到與瞧不到得地方；

　?。?）制定“要”與“不要”得判別基準(zhǔn)； （3）清除不需要物品；

　　5S活動方案

　　（4）制定廢棄物處理方法；“要”與“不要”得判別基準(zhǔn) 明確什么就是“必需品”與“非必需品”

　　（1）所謂必需品就是指經(jīng)常使用得物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作得物品。

　?。?）非必需品則可分為兩種：一種就是使用周期較長得物品，例如 1個月、3個月甚至半年才使用一次得物品；另一種就是對目前得生產(chǎn)或工作無任何作用得，需要報廢得物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品得樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。

　?。?）必需品與非必需品得區(qū)分與處理方法如下表： 整頓 推行點(diǎn)：

　?。?）徹底地進(jìn)行整理；

　?。?）確定物品放置場所、方法并標(biāo)識； （3）劃線定位。 重點(diǎn)：

　?。?）整頓要做到任何人，特別就是新員工或其她部門都能立即取 出所需要得東西；

　?。?）對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容歸

　　5S活動方案

　　位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 清掃 推行點(diǎn)：

　?。?）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； （2）把設(shè)備得清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑結(jié)合起來； （3）調(diào)查污染源，予以杜絕； （4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

　　重點(diǎn)：清掃就就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟得狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識到清掃并不僅僅就是打掃，而就是品質(zhì)控制得一部分。清掃就是要用做 得。 清潔： 推行點(diǎn)

　?。?）、落實(shí)前面得3S工作； （2）目視管理與制訂5S 實(shí)施辦法；

　?。?）制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

　　5S活動方案

　?。?）公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。 素養(yǎng)： 推行點(diǎn)

　　(1)統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；

　　(2)共同遵守得有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

　　(3)合理使用《員工手冊》

　　(4)教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；重點(diǎn)：素養(yǎng)就就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好得習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”得提升。 3、活動前得宣傳造勢 （1）前期各項宣傳活動得推行

　　利用晨會向員工講述實(shí)施5S得必要性與作用，使員工對5S有初步得了解，激發(fā)員工得好奇心。

　　（2）制訂、推行海報標(biāo)語配合各項宣導(dǎo)活動，制作一些醒目得標(biāo)語， 塑造氣氛，以加強(qiáng)文字宣傳效果，比如板報。 （3）教育、培訓(xùn)在5S推行活動中得教育、培訓(xùn)有：

　　①管理人員得5S培訓(xùn)（PPT培訓(xùn)）；

　?、诎嗲皶β毠さ?S培訓(xùn)；

　　5S活動方案

　　4、按5、S五個要素逐一執(zhí)行

　?。?）執(zhí)行整理（5月7-9）；執(zhí)行整頓（5月9-12）；執(zhí)行清（12-15）；其它兩個要素持續(xù)執(zhí)行。

　　（2）實(shí)施改善。對改善前后得狀況攝影。 （3）效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點(diǎn)。

　　5、全面推進(jìn)（后期工作）：前期工作一段時間后，形成較完整得 5S體系，則進(jìn)行全面推廣。 全面推進(jìn)活動得實(shí)施

　?。?）將試行得結(jié)果經(jīng)過分析、修訂，確定正式得活動辦法等相 關(guān)文件。

　　（2）將5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予公布， 使全體人員能正確了解整個活動得進(jìn)程。

　?。?）5S活動得推行，除了必須擬定詳盡得計劃與活動辦法外，在推動過程中還要定期對每個責(zé)任區(qū)得實(shí)施情況進(jìn)行檢查，以確認(rèn)就是否照

　　5S要求推行。對不合格出下達(dá)整改通知書，并通知責(zé)任部門限期整改。

　?。?）車間內(nèi)評比、獎懲辦法活動以月或季為單位進(jìn)行評比，評比采

　　5S活動方案

　　取扣分制，每月每組基準(zhǔn)分為50分，根據(jù)每次審核得評分表對基準(zhǔn)分進(jìn)行扣減，于月底進(jìn)行總評。對于總分排名第一與最后一名得，每月在公布欄予以表揚(yáng)與激勵，并給予必要得獎懲。

　?。?）引入定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理定點(diǎn)攝影

　　定義：站在同一地點(diǎn)，朝同一方向，同一高度，用相機(jī)（或攝像機(jī)）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后得對比照片在目視板上揭示出來。 作用：

　　①、保存資料，便于宣傳；②、讓員工瞧到改善得對比效果，鼓 勵員工積極改善；③、直觀、效果明顯。 紅牌作戰(zhàn)

　　定義：紅牌作戰(zhàn)指得就是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓得目得。 作用：

　?、?、必需品與非必需品一目了然，提高每個員工得自覺性與改進(jìn)意識；

　?、凇⒓t牌上有改善期限，一目了然；③、引起責(zé)任部門人員注意，及時清除非必需品。

　　5S活動方案

　　紅牌作戰(zhàn)得對象：

　?、?、工作場所中不要得東西；②、需要改善得事、地、物；③、有油污、不清潔得設(shè)備；④、衛(wèi)生死角。 目視管理

　　定義：目視管理就是利用形象直觀、色彩適宜得各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目得得一種管理手法，也就是一種利用人得視覺進(jìn)行“一目了然”管理得科學(xué)方法。 目視管理得作用：

　?、?、迅速快捷地傳遞信息；

　?、?、形象直觀地將潛在問題與浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；

　?、?、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣，上下一心地去完成工作； 目視板作戰(zhàn)

　　定義：目視板管理（又稱管理板）就是將期望管理得項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 作用：

　?、?、傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識②、幫助管理，防微杜漸；

　?、邸⒖冃Э己烁?、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭；④、加強(qiáng)客

　　5S活動方案

　　戶印象，提升企業(yè)形象。 目視板管理得“三定原則”：

　　①、定位：放置場所明確；②、定物：種類名稱明③、定量：數(shù)量多少明確。

　?。?）5s得反饋與完善：

　?、?、根據(jù)5S得具體實(shí)施情況，收集反饋信息，包括存在得各種 問題、難點(diǎn)、批評及建議，分別予以記錄與積累，依次為基礎(chǔ)提出改 進(jìn)得措施與意見。

　　②、在完善、發(fā)展得基礎(chǔ)上一如既往得堅持。

5s活動方案共6

　　5S宿舍管理活動方案

　　活動目的：

　　為了能夠給廣大同學(xué)們一個衛(wèi)生清潔干凈、舒適優(yōu)雅的居住環(huán)境。更好的開展好宿舍管理工作，激勵性和約束性的使同學(xué)們?nèi)プ龅秸?、整頓、清潔、清除、素養(yǎng)，身先體驗企業(yè)的5S衛(wèi)生管理制度，創(chuàng)造一個衛(wèi)生文明的學(xué)生家園。

　　所謂“5S”，是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit- suke）這5個詞的縮寫，因這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。對學(xué)生宿舍引進(jìn)5S管理，其最終目的是使學(xué)生養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，經(jīng)常保持宿舍的衛(wèi)生、清潔、和整齊。

　　活動主題：

　　你我攜手，做好宿舍的5S

　　活動對象：

　　長沙市民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院商學(xué)院全體學(xué)生

　　主辦部門：

　　民政學(xué)院商學(xué)院公寓黨支部

　　活動時間：

　　即日起開始實(shí)施

　　活動地點(diǎn)：

　　商學(xué)院學(xué)生公寓區(qū)

　　活動方式：

　　為了很好的順利實(shí)施開展好本活動，實(shí)行獎勵吸引學(xué)生和強(qiáng)制約束學(xué)生兩種方式相結(jié)合引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生文明習(xí)慣。促進(jìn)學(xué)生對寢室這第二個家的大家庭的責(zé)任感。以物質(zhì)的獎勵部分優(yōu)秀的和實(shí)行停電、停水等強(qiáng)制手段去督促引導(dǎo)學(xué)生搞好環(huán)境衛(wèi)生。

　　獎懲制度：

　　一、每月每棟給予前10名進(jìn)行獎勵；第1-2名每間宿

　　舍獎洗發(fā)水各一瓶。第3-5名每間宿舍獎大包洗衣粉各一包。第6-10名每間宿舍獎中包洗衣粉各一包。連續(xù)2次以上被評為前10名的頒發(fā)獎狀。

　　二、檢查人員發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生狀況差、沒有搞衛(wèi)生或每月最后

　　一名的宿舍；第一次以黑板公告通報警告。第二次由院團(tuán)委開警告單。第三次停電或停水一天。第四次停電或停水3天。第五次上報學(xué)院，直接扣班級和個人考核分。

　　活動流程：

　　（一） 由公寓黨支部負(fù)責(zé)組建檢查小組。

　　（二） 由院學(xué)生會發(fā)出5S宿舍管理通知，表明獎懲制

　　度。

　　（三） 每周不少于2次的衛(wèi)生檢查評比，觸犯獎懲制度

　　的由公寓黨支部立即以書面形式上報院團(tuán)委確認(rèn)次日實(shí)施懲罰。

　　（四） 每月不少于1次大評比，評選出符合5S良好的

　　前十名進(jìn)行獎勵。

　　（五） 工作人員總結(jié)整理好相關(guān)資料上交商學(xué)院辦公

　　室處存檔。

　　活動注意事項：

　　1、做到公平、公正、公開、認(rèn)真對待。

　　2、各相關(guān)人員在工作前務(wù)必先自學(xué)或咨詢老師掌握

　　相關(guān)知識。

　　3、在遇到突發(fā)事件要保持頭腦鎮(zhèn)靜，不能與同學(xué)們發(fā)

　　生沖突。

　　4、檢查工作時必須佩戴相關(guān)身份識別標(biāo)志。

　　5、要認(rèn)真統(tǒng)計好相關(guān)數(shù)據(jù)，服從安排與上級保持溝

　　通。

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