下面是范文網(wǎng)小編收集的監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共4篇(監(jiān)理單位考核)，供大家參閱。

監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共1

　　監(jiān)理考核辦法

　　鄭州地產(chǎn)長(zhǎng)城房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員月度考核管理制度 第一章 考核管理目的

　　1.月考核以崗位等級(jí)為基礎(chǔ)，通過持續(xù)不斷地考核和管理溝通，傳遞目標(biāo)、壓力和責(zé)任，引導(dǎo)員工

　　改善工作態(tài)度、提升工作技能、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)工作

　　的持續(xù)改善; 2.強(qiáng)化各項(xiàng)工作的計(jì)劃性，保障計(jì)劃順利執(zhí)行，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分激勵(lì)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)管理的

　　科學(xué)化、規(guī)范化; 3.強(qiáng)化管理者的人力資源管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束、激勵(lì)下屬;促進(jìn)內(nèi)部溝通，有效地

　　引導(dǎo)員工的正確的人生觀、價(jià)值觀; 4.為員工工資待遇、崗位任用、月度獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)、員工異動(dòng)、末位淘汰等提供客觀依據(jù)。

　　第二章 考核管理的原則: 1.監(jiān)理人員考核分三個(gè)部分:工作態(tài)度和工作作風(fēng);工作強(qiáng)度和工作能力;工作成效; 2.工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面:強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人工作積極性、責(zé)任感、考勤、廉潔執(zhí)業(yè)、主動(dòng)工作和

　　及時(shí)協(xié)調(diào)服務(wù)方面，考核權(quán)重占20%。 3.工作強(qiáng)度和工作能力方面:強(qiáng)調(diào)員工的相對(duì)崗位工作量，監(jiān)理項(xiàng)目的工作難度協(xié)調(diào)解決力度，技

　　術(shù)支持力度、監(jiān)督管理能力、知識(shí)積累和服務(wù)等，考核權(quán)重占30%。 4.工作成效, 對(duì)當(dāng)月執(zhí)行的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)考評(píng)，考核權(quán)重占50%。 考核原則包含以下: 非一即零原則:強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，對(duì)當(dāng)月計(jì)劃指標(biāo)的考核，不考慮外界因素的影響，完成即“一”(得到該指標(biāo)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)分)，未完成即“零”(該指標(biāo)不得分); “三化”原則:考核指標(biāo)的制定量化;無法量化的指標(biāo)硬化，即用描述性的語言來規(guī)定;指標(biāo)的制定簡(jiǎn)化; 5.開放溝通原則:在整個(gè)考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果

　　要及時(shí)反饋給被考核者，肯定成績(jī)，指出不足，制訂改進(jìn)計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一

　　時(shí)間內(nèi)進(jìn)行溝通; 6.參與原則:各級(jí)績(jī)效目標(biāo)的制定、執(zhí)行、評(píng)價(jià)均由目標(biāo)承擔(dān)者與其上級(jí)主管共同協(xié)商討論確定; 7.公開性原則:讓被考核者了解考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。

　　8.過程原則:各級(jí)主管對(duì)下屬績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程要進(jìn)行過程管理，過程中及時(shí)糾正員工的不足，員工對(duì)過程中需要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正的，考評(píng)者有責(zé)任認(rèn)真傾聽并在必要時(shí)做出修正。

　　第三章 實(shí)施細(xì)則 第一條 月度考核指標(biāo)分類

　　(一) 工作態(tài)度和工作作風(fēng):總分設(shè)置100分，考核權(quán)重占20% 1.考勤:按時(shí)上下班，不遲到、不早退，值班到崗，30分;每遲到或早退一次或值班時(shí)

　　間不到崗一次扣減2分，一月內(nèi)超過5次，當(dāng)月該項(xiàng)得分為0。 2.現(xiàn)場(chǎng)工作形象:禮貌待人、規(guī)范操作、聲譽(yù)良好，10分 3.責(zé)任感:勇于承擔(dān)本職工作，積極解決責(zé)任區(qū)內(nèi)工作困難，25分 4.服務(wù):積極幫助施工單位解決圖紙問題和技術(shù)問題，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)積極主動(dòng)，積極提供驗(yàn)收服務(wù)，

　　25分

　　5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作:積極幫助同事解決問題，積極做出事前預(yù)見性安排或提醒，積極幫助上級(jí)處理有關(guān)

　　事宜,10分

　　(二) 工作強(qiáng)度和工作能力:總分設(shè)置100分，考核權(quán)重占30% 1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作時(shí)間:能夠按照工作要求每天提供5小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督服務(wù)要求，值班工作到位情況: 30分

　　2.工程驗(yàn)收到位率:必檢材料驗(yàn)收到位100%，隱蔽工程驗(yàn)收率100%，安全落實(shí)驗(yàn)收到位100%，

　　整改跟蹤督促到位100%，30分

　　3.技術(shù)服務(wù):圖紙解答事前預(yù)控能力、質(zhì)量預(yù)控能力、通病防止能力、方案審核能力、技能經(jīng)驗(yàn)

　　積累運(yùn)用能力，10分

　　4.協(xié)調(diào)工作量:根據(jù)施工單位情況協(xié)調(diào)跟蹤力度，協(xié)調(diào)和處理問題的積極性、主動(dòng)性，協(xié)調(diào)力度

　　和工作緊迫性，10分 5.管理監(jiān)督能力:監(jiān)控施工單位質(zhì)保、安保體系正常運(yùn)行，能夠落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)

　　罰措施，20分

　　(三) 工作成效，總分設(shè)置100分，考核權(quán)重占50% 對(duì)該項(xiàng)的考核，確定每人當(dāng)月的工作計(jì)劃，月底進(jìn)行工作完成情況的評(píng)定，“工作計(jì)劃”:指?jìng)€(gè)人月度工作計(jì)劃中所列的各要項(xiàng)工作，系根據(jù)部門目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作會(huì)議、上級(jí)指標(biāo)的分解而確定的重要目標(biāo)任務(wù)。

　　第二條 績(jī)效指標(biāo)的考核方法 (一) 工作態(tài)度和工作作風(fēng)

　　該項(xiàng)評(píng)定采用“優(yōu)、良、中、差”，得分等級(jí)分別為20分、15分、12分、6分 考勤:根據(jù)當(dāng)月的考勤出勤率按實(shí)計(jì)算個(gè)人得分情況，請(qǐng)假或休假必須經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，夜班值班在第二天正常進(jìn)行簽到。

　　其他目標(biāo):采用被監(jiān)理的施工單位和總監(jiān)共同評(píng)定，被監(jiān)理的施工單位和總監(jiān)的意見權(quán)重各占50%，施工單位評(píng)定結(jié)果為“差”的不能更改。

　　(二) 工作強(qiáng)度和工作能力

　　該項(xiàng)評(píng)定采用“優(yōu)、良、中、差”，得分等級(jí)分別為20分、15分、12分、6分

　　目標(biāo):采用總監(jiān)和甲方直接工程師共同評(píng)定，總監(jiān)意見和甲方工程師權(quán)重各占50%，任何一方評(píng)定結(jié)果為“差”的不能更改。

　　(三) 工作成效

　　1、個(gè)人在上個(gè)月末制定本月的工作計(jì)劃，每項(xiàng)工作任務(wù)均從“質(zhì)量”、“時(shí)間”、“數(shù)量(或

　　完成程度)”三個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行考核; 2、對(duì)于某些以事務(wù)性工作為主的非管理類崗位，其員工在制訂工作計(jì)劃、設(shè)立目標(biāo)時(shí)，可

　　分為兩種情況: (1) 對(duì)于直接從部門計(jì)劃分解而來的要項(xiàng)工作，仍從“質(zhì)量”、“時(shí)間”、“數(shù)量(或完成程

　　度)”三個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行考核; (2) 對(duì)于源自崗位職責(zé)的流程化的日常事務(wù)性工作，從“質(zhì)量”與“時(shí)間(及時(shí)性)”兩

　　個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行考核; (3) 員工的“要項(xiàng)工作”與“日常事務(wù)性工作”由其部門經(jīng)理在進(jìn)行該員工的工作計(jì)劃審

　　核和充分溝通時(shí)予以界定。

　　3、考評(píng)時(shí)強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，非一即零，即根據(jù)其完成情況，達(dá)到目標(biāo)，得該指標(biāo)相應(yīng)維度的標(biāo)

　　準(zhǔn)分;未達(dá)到目標(biāo)，該指標(biāo)相應(yīng)維度不得分，不考慮外界影響因素; 4、“未達(dá)到目標(biāo)”指未做、延期或未達(dá)到質(zhì)量或數(shù)量的要求。 5、如某項(xiàng)工作在當(dāng)月需兩次以上(含兩次)的重復(fù)進(jìn)行，在“質(zhì)量”或“時(shí)間”上出現(xiàn)一

　　次質(zhì)量不合格或時(shí)間不及時(shí)，該維度即不得分。 第三條 當(dāng)月工作計(jì)劃指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分的設(shè)定 (一) 計(jì)劃立項(xiàng)指標(biāo)的制定

　　1、計(jì)劃立項(xiàng)指標(biāo)最多不超過15項(xiàng)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分合計(jì)共100分，具體每項(xiàng)工作任務(wù)的分值由

　　員工根據(jù)該項(xiàng)工作的權(quán)重大小，與其直接上級(jí)溝通確定。 2、當(dāng)工作計(jì)劃任務(wù)從“質(zhì)量”“時(shí)間”“數(shù)量(或完成程度)”三個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)時(shí)，則該三

　　個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重分配占此項(xiàng)工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分的30%、40%、30%;當(dāng)工作任務(wù)從“質(zhì)

　　量”“時(shí)間(及時(shí)性)”兩個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)時(shí)，則該兩個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)分權(quán)重各占此項(xiàng)工作

　　標(biāo)準(zhǔn)分的50%(例:如某項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)分為10分，如從三個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)，那么，質(zhì)量

　　為4分、時(shí)間為3分、數(shù)量為3分;如從兩個(gè)維度設(shè)立目標(biāo)，那么，質(zhì)量

　　為5分、時(shí)間為5分)。 第四條 管理程序 (一) 計(jì)劃的制訂

　　1、制訂月度工作計(jì)劃時(shí)，要求陳列重點(diǎn)，盡量將關(guān)聯(lián)工作合并，不得羅列日常性、常規(guī)性

　　工作，要求有壓力的有創(chuàng)新的提出工作目標(biāo)，并根據(jù)工作的輕重緩急予以分配標(biāo)準(zhǔn)分(權(quán)

　　重)。

　　2、在時(shí)間指標(biāo)中不得出現(xiàn)“某某工作完成后幾日內(nèi)完成”等字眼。對(duì)需要上手提供工作依

　　據(jù)的情況，要主動(dòng)與上手充分溝通，雙方共同制訂出最終完成時(shí)間。 3、月度工作計(jì)劃中，對(duì)于需要相關(guān)部門配合的工作在計(jì)劃上可以予以明確(時(shí)間、工作內(nèi)

　　容、參加范圍等)，以使部門合理安排工作計(jì)劃。 4、在每月工作計(jì)劃發(fā)文之前，總監(jiān)和甲方相關(guān)責(zé)任工程師對(duì)計(jì)劃中各項(xiàng)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)分的設(shè)

　　定合理性進(jìn)行審核，并根據(jù)部門總體目標(biāo)與計(jì)劃要求分解制訂個(gè)人工作計(jì)劃，在溝通的

　　基礎(chǔ)上，可以對(duì)不合理之處進(jìn)行修正。 (二) 計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

　　1、考核雙方每周就本月計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。

　　2、個(gè)人計(jì)劃確認(rèn)后，責(zé)任人不得隨意單方更改，如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能

　　完成計(jì)劃時(shí)，由計(jì)劃考核責(zé)任人總監(jiān)和甲方責(zé)任工程師共同決定工作計(jì)劃變更和審批。 3、部門級(jí)工作計(jì)劃的調(diào)整，須由綜合部審核，總經(jīng)理審批; 4、.調(diào)整計(jì)劃一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，否則一律按原計(jì)劃實(shí)施考核。 (三) 考評(píng) 1、考評(píng)

　　(1) 工作態(tài)度和工作作風(fēng):每月結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi), 發(fā)放到被監(jiān)理單位首先進(jìn)行評(píng)

　　定，評(píng)定后結(jié)果反饋至總監(jiān)處，由總監(jiān)進(jìn)行最終總結(jié)評(píng)定。

　　(2) 工作強(qiáng)度和工作能力:每月結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi), 員工評(píng)定表格首先由總監(jiān)做出評(píng)

　　定，甲方主管工程師主管進(jìn)行最終總結(jié)評(píng)定。

　　3) 工作成效:首先自評(píng):每月結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)，被考評(píng)人進(jìn)行月度工作計(jì)劃業(yè)績(jī)( 的自我評(píng)價(jià)，并在自評(píng)欄簽字，由總監(jiān)進(jìn)行考評(píng);并將考評(píng)結(jié)果反饋至甲方辦公室備 案。

　　(4) 直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng): ? 總監(jiān)在參考被考評(píng)人自評(píng)意見的基礎(chǔ)上～通過與被考評(píng)人的充分溝通～在達(dá)成一致

　　的前提下進(jìn)行評(píng)分, 員工的最終考評(píng)成績(jī),工作態(tài)度和工作作風(fēng)考評(píng)成績(jī)，工作強(qiáng)度和工作能力? 考評(píng)成績(jī)，工作成效評(píng)議成績(jī)

　　(5) 考評(píng)表經(jīng)雙方溝通簽字后交甲方公司綜合部備案。 (四) 績(jī)效面談

　　1、部門經(jīng)理在每月考評(píng)時(shí)均須與下屬進(jìn)行績(jī)效面談。 2、績(jī)效面談的作用: , 讓每位員工清楚自身的工作對(duì)部門計(jì)劃、公司計(jì)劃的影響; , 肯定員工的優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，鼓勵(lì)、幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效; , 及時(shí)反饋考核結(jié)果。 3、績(jī)效面談后的記錄: , 《績(jī)效面談及改進(jìn)計(jì)劃表》

　　4、《績(jī)效面談及改進(jìn)計(jì)劃表》每月均須在綜合部備案，其制訂情況將納入部門經(jīng)理的當(dāng)月

　　考評(píng)。

　　5、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中各項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)的完成情況，將納入員工的當(dāng)月考評(píng)。 第五條 考評(píng)等級(jí)的評(píng)定

　　考核等級(jí) 優(yōu)秀 良好 合格 需改進(jìn) 等級(jí)代號(hào) A B C D 考評(píng)人數(shù)(X) 0?X?2 1?X?3 3?X?9 X?1 績(jī)效考核等級(jí)的說明 , 優(yōu)秀(A):實(shí)際業(yè)績(jī)顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的需求，在計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績(jī)。

　　, 良好(B):實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)到或超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)

　　分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績(jī)。

　　, 合格(C):實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。

　　, 需改進(jìn)(D):實(shí)際業(yè)績(jī)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或部門/崗位職責(zé)分工的要求，在某些方面或某一主要方面存在著明顯的不足或失誤。

　　第六條 監(jiān)理考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用 (一)績(jī)效工資: 根據(jù)考評(píng)等級(jí)確定績(jī)效工資，得分在60分以下的當(dāng)月考評(píng)成績(jī)?yōu)椤癉”的，得分在45分(含45分)以下的，當(dāng)月績(jī)效工資為0;45分~55分(含55分)，當(dāng)月績(jī)效工資為,約定40%月標(biāo)準(zhǔn)工資×60%;56分~60分(含60分)的，當(dāng)月績(jī)效工資為,約定40%月標(biāo)準(zhǔn)工資×80%。

　　根據(jù)考評(píng)等級(jí)確定績(jī)效工資，當(dāng)月考評(píng)成績(jī)?yōu)椤癈”以上的，當(dāng)月績(jī)效工資全額發(fā)放。 (二)激勵(lì)獎(jiǎng)金: 得“A”人員，獎(jiǎng)勵(lì)工資為 500~1000 元 得“B”人員，獎(jiǎng)勵(lì)工資為400~800 元 得“C”人員，獎(jiǎng)勵(lì)工資為 200~400 元 得“D” 人員，不享受激勵(lì)獎(jiǎng)金待遇

　　以上獎(jiǎng)金分配方式暫定執(zhí)行，過程中根據(jù)運(yùn)行情況適時(shí)調(diào)整。 (三)年底獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)監(jiān)理每個(gè)成員每月的綜合考評(píng)等級(jí)相應(yīng)享受年底獎(jiǎng)勵(lì); (四)享受我公司的評(píng)先政策:在全年的績(jī)效考評(píng)中，累計(jì)三次月度考評(píng)成績(jī)?yōu)椤癉”的，取消年

　　終評(píng)先資格;不享受年底獎(jiǎng)勵(lì)。 (五)動(dòng)態(tài)管理: 員工連續(xù)3個(gè)月或一年內(nèi)累計(jì)6個(gè)月考評(píng)成績(jī)?yōu)椤癉”的，予以辭退; (六)其他運(yùn)用:依據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。 第七條 績(jī)效申訴

　　(一)員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果或執(zhí)行過程有異議者可與其考評(píng)執(zhí)行人(總監(jiān)或甲方經(jīng)理)溝通解決，

　　考評(píng)執(zhí)行人由責(zé)任在3日內(nèi)答復(fù)最終結(jié)果。

　　(二)申訴內(nèi)容:不與員工進(jìn)行應(yīng)有的績(jī)效面談、未將考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人或考核結(jié)果缺

　　乏客觀、公正性均屬申訴內(nèi)容之列。。 第八條 時(shí)間規(guī)定

　　(一)每月2日前，中高級(jí)管理人員應(yīng)將自評(píng)后的上月“月度績(jī)效計(jì)劃/考評(píng)表”送交綜合部;員

　　工應(yīng)將自評(píng)后的上月《月度績(jī)效計(jì)劃/考評(píng)表》送交直接上級(jí); (二)每月5日前，各級(jí)考評(píng)執(zhí)行人應(yīng)將經(jīng)過考評(píng)溝通確認(rèn)的下屬員工的上月《月度績(jī)效計(jì)劃/考

　　評(píng)表》、《績(jī)效面談及改進(jìn)計(jì)劃表》送交綜合部。 (三)以上時(shí)間如遇周日或其他假日，則相應(yīng)順延; (四)因逾期不交考核表而影響公司月度考評(píng)的，責(zé)任人的當(dāng)月考評(píng)等級(jí)為“D”。 第九條 考核規(guī)定

　　(一)監(jiān)理部成員的月考評(píng)成績(jī)?cè)碌子捎煽偙O(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行面談和溝通; (二)總監(jiān)的考核直接接受公司部門經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn); (三)監(jiān)理部每月考核規(guī)定至少一人月考評(píng)等級(jí)為“D”

　　兼職人員(四)在現(xiàn)場(chǎng)每月出勤天數(shù)少于26天(請(qǐng)假原則上不大于2天)的不享受本獎(jiǎng)勵(lì)辦法; 不享受本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

　　(五)在月度計(jì)劃中，如出現(xiàn)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為10分以上(含)的工作未做或該項(xiàng)工作三個(gè)考核維度

　　的完成均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則被考評(píng)人當(dāng)月考評(píng)等級(jí)不得為“B”。

　　(六)在月度計(jì)劃中，如出現(xiàn)一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為20分以上(含)的工作未做或該項(xiàng)工作三個(gè)考核維度

　　的完成均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則被考評(píng)人當(dāng)月考評(píng)等級(jí)為“D”。

　　(七)對(duì)于各項(xiàng)會(huì)議上的交辦工作，實(shí)行減分法考核。即每出現(xiàn)一項(xiàng)交辦工作未保質(zhì)保量按時(shí)完成，

　　在考評(píng)成績(jī)中減3分。

　　(八)部門經(jīng)理未按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行有效的績(jī)效面談及完成《績(jī)效面談及改進(jìn)計(jì)劃表》的，每少一次

　　扣5分。

　　(九)為了加強(qiáng)部門間協(xié)作，對(duì)于不能滿足內(nèi)外部客戶需求的事件，可以在各種會(huì)議上進(jìn)行投訴，

　　也可以向綜合部進(jìn)行投訴。投訴的受理以書面投訴為準(zhǔn)。對(duì)于每起投訴，綜合部均將調(diào)查了 解事實(shí)真相，如屬實(shí)，對(duì)相關(guān)具體責(zé)任人和其直接上級(jí)的當(dāng)月考評(píng)成績(jī)扣減5分/次;若查

　　證后不屬實(shí)，對(duì)投訴人及其直接上級(jí)的當(dāng)月考評(píng)成績(jī)扣減5分/次;。 (十)在當(dāng)月工作中對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)的，由公司研究后做出加分決定。 (十一) 本制度由綜合部負(fù)責(zé)解釋。 本制度自2007年10月1日起試運(yùn)行。 附表一:《工作態(tài)度和工作作風(fēng)》表 附表二:《工作強(qiáng)度和工作能力》表

　　附表三:《月度績(jī)效計(jì)劃/考核表》——非管理類員工 附表四:《績(jī)效面談與改進(jìn)計(jì)劃表》 鄭州地產(chǎn)長(zhǎng)城房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司 2007年10月1日 康橋?上城品工程

　　監(jiān)理公司和項(xiàng)目監(jiān)理部考核辦法

　　根據(jù)鄭州地產(chǎn)長(zhǎng)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與中興監(jiān)理有限公司簽訂的監(jiān)理合同，為更好

　　地履行甲乙雙方在合同執(zhí)行過程中的的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揮中興監(jiān)理公司在隴海路項(xiàng)

　　目工程中自身監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，更好的做到監(jiān)督、管理和服務(wù)工作，特制定本辦法: 一、考核管理機(jī)制: 1、考核原則:公開、公平、公正的反映目前工程進(jìn)展的實(shí)際情況和存在的問題，考核結(jié)果實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2、鄭州地產(chǎn)長(zhǎng)城房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限公司現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司整體工作對(duì)接和管理，對(duì)監(jiān)理工作負(fù)責(zé)全面地的檢查、評(píng)定和考核工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理合同執(zhí)行情況的跟蹤檢查。

　　3、實(shí)行專業(yè)和項(xiàng)目管理對(duì)接相結(jié)合的考核管理辦法，甲方各專業(yè)人員實(shí)行專業(yè)對(duì)口對(duì)接的管理考核，甲方工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司和監(jiān)理部的工作作出整體的直接的檢查考核。

　　4、本工程考核的主要內(nèi)容為工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、技術(shù)服務(wù)、監(jiān)理組織建設(shè)、監(jiān)理資料等方面的內(nèi)容，考核內(nèi)容根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。

　　5、考核按月進(jìn)行，考核結(jié)果和意見建議反饋給地產(chǎn)公司相關(guān)部門和監(jiān)理公司，接受監(jiān)督。

　　二、考核內(nèi)容: I.監(jiān)理組織:權(quán)重15—20%(得分 A A= 100× 實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

　　a) 監(jiān)理項(xiàng)目部班子人員數(shù)量和素質(zhì)能滿足現(xiàn)場(chǎng)階段性管理和業(yè)主的要求:20分 b) 項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)、總監(jiān)代表到崗情況良好:10 分

　　c) 項(xiàng)目專業(yè)人員配備齊全，持證上崗，分工明確、職責(zé)清晰、不監(jiān)管其其他項(xiàng)目，

　　設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位:15分

　　d) 組織架構(gòu)符合合同約定，符合監(jiān)理規(guī)劃，人力資源配備能夠突出精細(xì)化管理的

　　需求，技術(shù)支持到位完善:20分 b.辦公設(shè)施配備

　　a) 滿足基本辦公需求:電腦、打印機(jī)、數(shù)碼相機(jī)(錄像機(jī))、千分尺以及監(jiān)理日 常檢測(cè)驗(yàn)收常備的工具配備齊全完善:15分

　　b) 后勤保障良好:滿足全天候工作保障需求;夜間、節(jié)假日值班補(bǔ)助到位，及時(shí)

　　解決職工生產(chǎn)生活中困難:10分

　　c) 監(jiān)理上墻資料齊全(質(zhì)量方針和目標(biāo)、組織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總

　　平面布置、晴雨表、形象進(jìn)度圖(表)、工程照)等工作設(shè)施配備齊全。15分 c.軟件建設(shè)

　　a) 質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)明確，符合合同約束要求和甲方工程需求，目

　　標(biāo)跟蹤制度、流程建立完善:10分

　　b) 監(jiān)理工作制度完善:23分，每項(xiàng)制度1分

　　會(huì)議制度(例會(huì)、專題會(huì)等)、收發(fā)文制度、值班制度、作息及考勤制度、監(jiān)理資料簽署制度、澆筑會(huì)簽制度、旁站監(jiān)理制度、技術(shù)交底制度、監(jiān)理工作紀(jì)律、材料、設(shè)備見證檢驗(yàn)制度、圖紙及設(shè)計(jì)變更內(nèi)部審查制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批制度、質(zhì)量檢查評(píng)比制度、工程樣板管理制度、工程進(jìn)度審批制度、進(jìn)度跟蹤落實(shí)制度、動(dòng)態(tài)進(jìn)度評(píng)比獎(jiǎng)罰制度、進(jìn)度日協(xié)調(diào)會(huì)議制度、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、安全生產(chǎn)交底制度、安全文明檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制度、安全施工方案審查制度、教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　c) 能夠滿足工程階段建設(shè)的工程技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求:根據(jù)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)

　　量標(biāo)準(zhǔn)要求，配合甲方做好工程精細(xì)化質(zhì)量管理定位要求制定相應(yīng)的分項(xiàng)、部 品工程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):每項(xiàng)2分(只記實(shí)得分，最高分20分) d.工作態(tài)度和工作作風(fēng)

　　a) 作風(fēng)表現(xiàn):按時(shí)上下班，不遲到、不早退，有良好工作形象，工作積極熱情、

　　聲譽(yù)良好:10分

　　b) 廉潔執(zhí)業(yè)，奉公守法:10分

　　c) 深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題: 15分

　　d) 規(guī)范操作，服務(wù)到位，能夠及時(shí)幫助施工單位解決困難:15分 II.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理:權(quán)重45—60%{得分 B B= 100×(a×a權(quán)重+ b×b權(quán)重+c×c權(quán)重+c×c權(quán)重/a+b+c+d,) a.質(zhì)量控制:占現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的40—45%(得分 a a= 100× 實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a) 進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備試驗(yàn)按照監(jiān)理要求和國家規(guī)范見證實(shí)驗(yàn)或檢測(cè)，確保工程投

　　入合格率100%: 15分

　　b) 堅(jiān)持重點(diǎn)工序、關(guān)鍵工程部位全方位巡視、全過程旁站、全環(huán)節(jié)控制、全天候

　　服務(wù): 10分

　　c) 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)目確保施工單位自身質(zhì)保體系完善，對(duì)不合

　　格工程堅(jiān)決不予通過驗(yàn)收。10分

　　d) 檢驗(yàn)批工程保證項(xiàng)目合格率達(dá)到100%，一般項(xiàng)目合格率達(dá)到90%以上，隱蔽工

　　程監(jiān)理驗(yàn)收合格率達(dá)到100%: 15分

　　e) 工序監(jiān)理:按照合同約定工序檢查到位率達(dá)到90%以上，事前控制，過程跟蹤， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施，堅(jiān)持該道工序不合格不進(jìn)行下一道工序施工:20 分

　　f) 樣板先行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)持每項(xiàng)工作樣板引路，對(duì)樣板實(shí)行實(shí)物交底制度:10分 g) 質(zhì)量通病的預(yù)控措施到位，對(duì)質(zhì)量通病控制措施有力，責(zé)任到人:15分 h) 能夠組織工程質(zhì)量進(jìn)行周、月的檢查和評(píng)比，對(duì)現(xiàn)階段的工程質(zhì)量情況做出正

　　確的評(píng)價(jià)和判斷:15分

　　i) 精細(xì)化工程質(zhì)量控制措施到位，能夠配合甲方做好客戶敏感點(diǎn)的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)和部

　　品施工控制的精細(xì)化。每項(xiàng)2分(只記實(shí)得分，最高分20分) b.進(jìn)度控制:占現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理權(quán)重的25—40%(得分 b b =100× 實(shí)際得分/應(yīng)得分) a) 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審核: 1、按規(guī)定要求審核承包人編制總體、年、月、周進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工程進(jìn)度計(jì)劃:5分

　　2、能夠?qū)こ踢M(jìn)度做出指導(dǎo)性安排，能夠在自身職責(zé)范圍內(nèi)約束施工單位按照工程進(jìn)度計(jì)劃組織施工資源:10分

　　b) 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和落實(shí): 1、能夠?qū)M(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)跟蹤，對(duì)每天工程進(jìn)度計(jì)劃做出檢查對(duì) 比，查明影響工程進(jìn)度主要因素，提出明確的應(yīng)對(duì)措施，快速反應(yīng):10分 2、能夠及時(shí)跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的人力、機(jī)械、材料組織調(diào)配情況， 隨時(shí)

　　督促檢查以上資源到位的節(jié)點(diǎn)時(shí)間:10分

　　3、對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整能夠明確趕工措施明確的內(nèi)容:確定相關(guān)責(zé)任人;明確的人力、機(jī)械、材料組織措施和節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求;合理調(diào)整工序、工藝及施工作業(yè)時(shí)間;追回延誤工期的時(shí)間節(jié)點(diǎn):10分 4、能夠組織和落實(shí)工程進(jìn)度日現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)每天施工任務(wù)部署當(dāng)天的施工或趕工任務(wù)，及時(shí)解決施工過程中相互配合問題，積極創(chuàng)造次日的工作條件。 該項(xiàng)得分根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要調(diào)整1—15分(只記實(shí)得分) c.成本控制,占現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理權(quán)重的5—15%(得分 c c= 100× 實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a) 能夠?qū)贤夂炞C做出合理的判斷和分析，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，事實(shí)真實(shí)，能夠

　　做出公平公正的處理:5分

　　b) 能夠按照成本控制程序認(rèn)真履行其職責(zé)，按規(guī)定的時(shí)間計(jì)量，按規(guī)定的報(bào)表的

　　格式和內(nèi)容計(jì)量:5分

　　c) 能夠?qū)こ套兏蚝炞C提出合理化意見和建議，對(duì)不必要發(fā)生費(fèi)用做好事前

　　控制:10分

　　d) 能夠?qū)υO(shè)計(jì)方案、施工圖紙、技術(shù)措施、部品工藝做出預(yù)見性指導(dǎo)意見或建議，

　　對(duì)成本控制提出先進(jìn)性優(yōu)化建議:每條2分(只記實(shí)得分，最高分20分) d.安全文明施工，占現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理權(quán)重的20—30%(得分 d d= 100× 實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a) 建立健全安全文明施工監(jiān)理管理機(jī)制，組織健全、分工明確，建立符合現(xiàn)場(chǎng)安

　　全文明施工要求的標(biāo)化工地目標(biāo)的監(jiān)督辦法，明確安全責(zé)任人工作職責(zé)，健全 安全文明施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核監(jiān)督機(jī)制:10分

　　b) 監(jiān)督施工單位健全安全文明施工管理體系，組織和落實(shí)各級(jí)安全文明施工管理 體系、制度、責(zé)任制，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全安全教育和培訓(xùn):10分 c) 制定并組織實(shí)施周、月的安全文明施工檢查、評(píng)比，制定各階段安全文明施工

　　達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查落實(shí)，對(duì)施工各階段、各部位的安全文明施工進(jìn)行考核、考評(píng)工作:15分

　　d) 施工過程中對(duì)安全重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序履行監(jiān)理旁站，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的違規(guī)

　　違章行為能夠及時(shí)制止和反饋，對(duì)存在的安全隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取果斷措 施處置和跟蹤落實(shí):20分

　　e) 創(chuàng)建符合甲方現(xiàn)場(chǎng)銷售要求的文明工地，做到有序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、整潔;使安

　　全文明施工形成體系化、制度化、程序化。每樓號(hào)達(dá)到計(jì)2分(只記實(shí)得分， 最高分20分) III.技術(shù)管理和服務(wù)，權(quán)重20—30%{得分 C C= 100×實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a) 檢查總包單位管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求，審核分包單位資格

　　報(bào)審是否真實(shí)、記錄是否及時(shí)齊全:5分

　　b) 對(duì)設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及時(shí)進(jìn)行技術(shù)論證和圖紙審核，在施工實(shí)施前及時(shí)發(fā)現(xiàn)

　　圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)漏碰缺，避免重大返工現(xiàn)象:10分

　　c) 對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證在實(shí)施前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性論證，對(duì)變更的方案或施工措

　　施進(jìn)行優(yōu)化:5分

　　d) 貫徹執(zhí)行樣板工程技術(shù)交底制度，明確告知施工單位具體的施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，監(jiān)督指導(dǎo)施工工藝操作規(guī)范，使之規(guī)范化、流程化:15分 e) 檢查鑒別進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量，復(fù)核其質(zhì)保證書、復(fù)試報(bào)告

　　和出廠合格證等，確保其及時(shí)齊全滿足工程建設(shè)要求。10分 f) 組織論證和確定相關(guān)施工方案、編制質(zhì)量通病防治辦法，提出施工中的重點(diǎn)注

　　意事項(xiàng):15分

　　g) 檢查驗(yàn)收垂直運(yùn)輸機(jī)械(塔吊、施工電梯)、外腳手架、邊坡支護(hù)施工安全，

　　檢查啟用證書驗(yàn)收記錄:電工、焊工、架子工(高空作業(yè))、機(jī)械操作員等等 上崗證，檢查主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定:10分

　　h) 給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化技術(shù)措施建議，并

　　得到采納的(按條計(jì)算每條2分，只計(jì)實(shí)得分) IV.監(jiān)理資料:權(quán)重15—20%{得分 D D= 100×實(shí)際得分/應(yīng)得分,) a) 監(jiān)理組織召開的例會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)錄完整、對(duì)存在的問題有針對(duì)解決辦

　　法:5分

　　b) 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容符合規(guī)范要求并具有針對(duì)性，控制要點(diǎn)及目標(biāo)值

　　明確，監(jiān)理工作措施明確，并交底到相關(guān)人員:5分

　　c) 監(jiān)理文件資料、圖紙等目錄齊全，擺放整齊有序;有簽收、發(fā)放記錄 ;文件 的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、記錄完整，簽字蓋章手續(xù)完備，符合工程實(shí)際。10分 d) 設(shè)立資料的專門管理人員，建立材料、設(shè)備驗(yàn)收、施工試驗(yàn)工作臺(tái)賬，建立總

　　包、分包合同臺(tái)帳，對(duì)施工過程中的驗(yàn)收資料分類歸檔整理完整，符合備案驗(yàn) 收手續(xù)。10分 e) 配備現(xiàn)階段監(jiān)理驗(yàn)收相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、圖集、材料手冊(cè)并及時(shí)更新，施工圖、

　　設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上(或索引)10分

　　f) 監(jiān)理旁站記錄、值班記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理人員工作記錄記錄真實(shí)、

　　完整性、有可追溯性:15分

　　g) 定期進(jìn)行項(xiàng)目施工資料的檢查、驗(yàn)收，確保工程施工資料與項(xiàng)目施工同步進(jìn)行，

　　督促完善項(xiàng)目安全資料。10分 三、監(jiān)理考核一票否決

　　發(fā)生以下情況時(shí)，考核實(shí)行一票否決

　　1、監(jiān)理組織中發(fā)現(xiàn)在監(jiān)理合同服務(wù)范圍內(nèi)的工程出現(xiàn)無專業(yè)管理人員對(duì)接管理，工程處于明顯無人監(jiān)管狀態(tài)影響工程進(jìn)展時(shí)監(jiān)理組織該項(xiàng)考核為不合格。 2、監(jiān)理組織中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員違背監(jiān)理道德職責(zé)，不能廉潔執(zhí)業(yè)，對(duì)施工單位吃拿卡要，推薦材料和隊(duì)伍謀私利的，一經(jīng)查實(shí)，相關(guān)責(zé)任人辭退，監(jiān)理組織該項(xiàng)考核為不合格。

　　3、由于監(jiān)理職責(zé)造成工程質(zhì)量出現(xiàn)隱蔽工程不合格，造成工程重大損失，損失費(fèi)用在1萬元以上或工期損失在5天以上的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理該項(xiàng)為不合格。 4、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程監(jiān)督管理不到位，驗(yàn)收不合格，出現(xiàn)返工現(xiàn)象的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理該項(xiàng)為不合格。

　　5、工地內(nèi)發(fā)生重傷以上安全事故的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理該項(xiàng)為不合格。 6、工地施工機(jī)械、垂直運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生重大安全事件，出現(xiàn)高空墜落的，邊坡發(fā)生塌方的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理該項(xiàng)為不合格。 7、工程文明施工形象較差，對(duì)項(xiàng)目營銷造成負(fù)面影響或出現(xiàn)嚴(yán)重投訴的，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理該項(xiàng)為不合格。

　　8、工程未嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更執(zhí)行，圖紙明顯的錯(cuò)誤不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，造成費(fèi)用和工期損失的，技術(shù)管理和服務(wù)該項(xiàng)為不合格。

　　9、對(duì)工程不能實(shí)現(xiàn)樣板先行，技術(shù)交底不能有效執(zhí)行，工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理混亂的，技術(shù)管理和服務(wù)該項(xiàng)為不合格。

　　10、工程監(jiān)理資料管理混亂，監(jiān)理記錄嚴(yán)重缺失或與工程脫節(jié)的，監(jiān)理資料該項(xiàng)為不

　　合格。

　　四、項(xiàng)目建立考評(píng)計(jì)分獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　得分=100×(A×權(quán)重+B×權(quán)重+C×權(quán)重+D×權(quán)重)/(A+B+C+D) 得分:65分以下:不及格

　　66~75分:合格 76~85分:基本滿意 85分以上:滿意 獎(jiǎng)懲辦法: , 得分在65分以下的，通報(bào)公司范圍各部門和監(jiān)理公司，按照合同約定監(jiān)理公司

　　未能履約的部分，甲方直接進(jìn)行相應(yīng)的資源補(bǔ)充，所需費(fèi)用從監(jiān)理費(fèi)用中扣除，

　　當(dāng)月執(zhí)行處罰1000元~5000元，對(duì)總監(jiān)的考評(píng)成績(jī)本月為“D”。 , 連續(xù)兩個(gè)月得分在65分以下的，相關(guān)責(zé)任人員辭退，總監(jiān)不享受年底獎(jiǎng)勵(lì)。 , 得分在66~75分之間的，項(xiàng)目監(jiān)理部必須提出優(yōu)化或整改措施，本月總監(jiān)的考

　　評(píng)成績(jī)不得為“A”,下月整改不到位的，對(duì)總監(jiān)的考評(píng)成績(jī)本月追溯為“D”。

　　, 得分在76~85分之間的，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作表示肯定，該月總監(jiān)不低于“B”,總監(jiān)

　　享受我公司部門經(jīng)理同等的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　, 得分在85分以上的，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作通報(bào)公司和監(jiān)理公司進(jìn)行表揚(yáng)，該月總監(jiān)

　　考評(píng)成績(jī)?yōu)椤癆”, 總監(jiān)享受我公司部門經(jīng)理同等的獎(jiǎng)勵(lì)外，甲方對(duì)項(xiàng)目做出突

　　出貢獻(xiàn)的人員(包括總監(jiān))追加獎(jiǎng)勵(lì)。

　　, 年終總結(jié)中月考核評(píng)定“基本滿意”比例不低于80%，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司和總監(jiān)

　　獎(jiǎng)勵(lì)1萬~5萬元。

監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共2

　　崗位職責(zé)考核辦法

　　一、包裝

　　每月出滿勤者享受獎(jiǎng)金300元，有如下情況之一經(jīng)考核而得 1.少出勤半天得150元。

　　2.少出勤一天不得享受該獎(jiǎng)金，少出勤二天扣工資100元，少出勤三天扣工資300元。

　　3.確保上下班時(shí)間，特殊情況需延長(zhǎng)時(shí)間要服從。 4.做到文明裝卸，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不得與客戶發(fā)生矛盾。

　　5.不得向客戶提出加班費(fèi)等額外報(bào)酬，發(fā)現(xiàn)有違者結(jié)合該獎(jiǎng)嚴(yán)肅處理。 二、進(jìn)料班

　　廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核 1.按指定地點(diǎn)堆放好各種原材料。 2.現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生必須每天清掃。

　　3.原材料露天堆放要及時(shí)加蓋，不得淋濕。

　　4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 5.正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、水泥磨

　　廠部補(bǔ)貼工資100元用于考核

　　1.開足谷電的情況下根據(jù)銷售情況適當(dāng)增開平電。 2.臺(tái)時(shí)產(chǎn)量必須達(dá)到55噸/小時(shí)以上。 3.現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備要保持整潔，正確、安全操作機(jī)械設(shè)備，由于責(zé)任性原因造成機(jī)械設(shè)備損壞等損失的要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　4.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 四、機(jī)電人員

　　每月從工資中提取300元加以考核

　　1.平時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，如遇故障要及時(shí)搶修，隨叫隨到，確保檢修質(zhì)量。

　　2.高空作業(yè)要佩戴各種安全用具，不佩戴者除考核外一切后果自負(fù)。 3.由進(jìn)料、磨機(jī)、包裝、廠部辦公室負(fù)責(zé)人每月打分進(jìn)行考核。 4.保證上下班時(shí)間及住廠值班時(shí)間。 五、行政后勤、化驗(yàn)室

　　1.行政、后勤、化驗(yàn)室每月出勤不得少于26天，每缺少一天扣減50元。

　　2.每月由廠部辦公室負(fù)責(zé)人結(jié)合各崗位職責(zé)進(jìn)行考核。 3.每月考核情況作為年終評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

　　該辦法從2011年3月份開始執(zhí)行。

　　丹陽市紅壘水泥公司

監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共3

　　崗位職責(zé)考核辦法

　?。ㄕ髑笠庖姼澹?/p>

　　為了確保集團(tuán)公司及其集團(tuán)建筑公司各級(jí)管理人員嚴(yán)格

　　全面實(shí)現(xiàn)切實(shí)履行崗位職責(zé)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，

　　獎(jiǎng)完成月度及年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，

　　勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　各部門管理各部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司及建筑公司總經(jīng)理、

　　人員，各項(xiàng)目經(jīng)理及其所有管理人員。

　　設(shè)備租賃站、華恒公司、物業(yè)公司、華建公司、開發(fā)公司、

　　模板公司所有管理人員參照本辦法執(zhí)行。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。

　　各被考核人員執(zhí)行集團(tuán)公司及建筑公司各項(xiàng)管理制度、2 董事會(huì)的決議和決定、股東會(huì)決議的實(shí)際情況

　　各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。、3 、各被考核人員完成月度、年度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際4 情況。

　　三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　、組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任。1 、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法2 務(wù)總監(jiān)、辦公室主任。

　　、考核小組秘書由辦公室秘書擔(dān)任。3 1

　　四、考核方式

　　對(duì)所有被考核人實(shí)行每月考核評(píng)級(jí)并與考核工資掛鉤獎(jiǎng)

　　罰。

　　、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情1 分。100況每月進(jìn)行考核打分，滿分為 C級(jí)、B級(jí)、A、對(duì)每個(gè)被考核人員的月考核結(jié)果分為2 級(jí)和分以上為65級(jí)、B分以上為85級(jí)、A分以上為90級(jí)。D 級(jí)。D分以下為65級(jí)、C 、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部所有管理人員、機(jī)關(guān)各部門管理人3 提留作為考核工20%員每月的考核評(píng)級(jí)與考核工資（工資的

　　資）掛鉤，當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰。

　　、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人的考核，每月累計(jì)，結(jié)合《責(zé)4 任書》與本人年考核薪一次考核獎(jiǎng)罰。

　　每月考核評(píng)級(jí)和年度考核綜合評(píng)級(jí)作為被考核人工資、5 崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

　　五、考核評(píng)級(jí)程序

　　1、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本人、本項(xiàng)目部全體管理人員、 日書25集團(tuán)及建筑公司各部門負(fù)責(zé)人和管理人員打分，當(dāng)月

　　面報(bào)集團(tuán)公司辦公室主任?？鄯直仨氉⒚骶唧w原因和依據(jù)。

　　、建筑公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本人、所有項(xiàng)目部經(jīng)理及管2 日書面報(bào)25理人員、本部門管理人員進(jìn)行考核打分，在當(dāng)月

　　集團(tuán)公司辦公室主任。

　　、由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)行不定期的檢3

　　2

　　對(duì)所有被考各部門的考核打分情況，并綜合項(xiàng)目部、查考核，

　　核人員進(jìn)行月度考核評(píng)級(jí)。

　　、年度考核以每月度考核為基礎(chǔ)，與年度各被考核人員4 工作任務(wù)目標(biāo)結(jié)合確定。

　　、考核小組的月度考核評(píng)級(jí)結(jié)論作為對(duì)每個(gè)被考核人員5 兌現(xiàn)考核工資或兌現(xiàn)考核年薪及獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

　　六、考核獎(jiǎng)懲辦法

　　（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、享有年薪的被考核人以《責(zé)任書》結(jié)合每月考核評(píng)級(jí)

　　進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　、未實(shí)行年薪的被考核人員，全年度及每月度考核打分2 。5%分以上的，獎(jiǎng)勵(lì)本人年度工資的95均在

　　作為評(píng)選年度先進(jìn)和職務(wù)、以上，A每月考核評(píng)級(jí)均在、3 工資晉升的依據(jù)之一。

　　、項(xiàng)目部經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安4 全、材料、核算、成本控制、工期、變更簽證、工程款收取等

　　方面有突出貢獻(xiàn)的，按照《項(xiàng)目承包責(zé)任書》獎(jiǎng)勵(lì)。

　　、總經(jīng)理及各部門責(zé)任人有突出貢獻(xiàn)的，按《責(zé)任書》5 獎(jiǎng)勵(lì)。

　　按以下規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)：機(jī)關(guān)各部門管理人員有突出貢獻(xiàn)的，、6 能及時(shí)監(jiān)督、）1（查證屬實(shí)的舉報(bào)他人損害公司利益，

　　元。3000元至300獎(jiǎng)勵(lì)

　　考取各項(xiàng)與公司發(fā)展相關(guān)專業(yè)資質(zhì)刻苦鉆研業(yè)務(wù)、）2（

　　3

　　元。3000元至500并在公司登記注冊(cè)的，獎(jiǎng)勵(lì)

　　、在合同變更、竣工驗(yàn)收、決算、變更簽證、材料節(jié)）3（

　　公司特殊事項(xiàng)的利益等方面為公司爭(zhēng)取特殊工程款收取、約、

　　根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)利益的大到合同正常范圍以外較大合法利益的，

　　元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。1000小給予一次性

　　（二）考核扣罰 、被考核為1級(jí)的，全額發(fā)放月度考核工資或月度考核A 年薪。

　　級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的B、被考核為2 。20% 級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資或考核月薪的C、被考核為3 。40% 100%級(jí)的，扣本人當(dāng)月考核工資的D、被考核為4 。

　　個(gè)檔使用，1降低崗位分檔級(jí)的，D連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為、5 工資檔使用，1-2崗位降級(jí)的，D全年被評(píng)為工資相應(yīng)減低，

　　相應(yīng)減低或辭退。

　　20%、對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員在依照以上規(guī)定考核扣罰6 的考核工資外，同時(shí)以《項(xiàng)目承發(fā)包責(zé)任書》進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　的考核工20%、對(duì)項(xiàng)目部以外的被考核人員在考核扣罰7 資外，并處一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　、考核扣分及處罰（三）

　　分。1、違反公司各項(xiàng)制度，一次扣1 分。2-3、不履行或不能履行本崗位職責(zé)，一次扣2

　　4

　?。òǖ幌抻冢荷习鄷r(shí)間從事于本職工作無關(guān)的活動(dòng)、3 分。1，一次扣打牌、聊天、打私人電話、做工作以外的事）

　　曠分。3天扣10累計(jì)請(qǐng)事假分。1天扣3連續(xù)請(qǐng)事假、4 8天以上扣5分，每月連續(xù)曠工2工一天扣15分，連續(xù)曠工

　　分并辭退。35天以上的，扣30天、累計(jì)曠工

　　分。2、無故不參加公司各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議，一次扣5 分。采購價(jià)格明顯高于市2、違反材料采購程序一次扣6 分，因此給公司造成3-5場(chǎng)同期價(jià)格的扣相關(guān)責(zé)任人

　　元以上損失的，并由責(zé)任人賠償損失。

　　、內(nèi)外串通高價(jià)低值采購材料，損害公司利益的經(jīng)查實(shí)7 分，責(zé)任人賠償公司全部損失，解除勞動(dòng)合同，35一次，扣

　　交由司法機(jī)關(guān)處理。

　　、違反材料采購程序，導(dǎo)致超前超量采購，造成浪費(fèi)和8 。50%由責(zé)任人賠償浪費(fèi)額的分，5一次扣相關(guān)責(zé)任人損失的，

　　、不科學(xué)合理節(jié)儉使用材料，無計(jì)劃盲目使用材料，造9 《承發(fā)同時(shí)按項(xiàng)目部分，3-5扣相關(guān)責(zé)任人成浪費(fèi)和損失的，

　　包責(zé)任書》承擔(dān)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　分，5設(shè)備等丟失一次扣相關(guān)責(zé)任人材料、10并由直接

　　。130%責(zé)任人賠償損失材料額的 并由分，3扣相關(guān)責(zé)任人材料設(shè)備等人為損毀一次，、11 相關(guān)責(zé)任人賠償全部損失。

　　造成用工浪費(fèi)無計(jì)劃盲目用工，違反勞務(wù)用工制度，、12 分。3-5和損失，一次扣相關(guān)責(zé)任人

　　5

　　一造成用工浪費(fèi)及損失的，在勞動(dòng)用工中弄虛作假，、13 元以上。1000分，處罰5次扣相關(guān)責(zé)任人

　　在資金使用和各項(xiàng)報(bào)銷不執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定和程序、14 分，追回非法所得。5中弄虛作假，一次扣

　　一未造成安全事故，違反安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程，、15 分，扣安全員2次扣直接責(zé)任人 分。2分，項(xiàng)目經(jīng)理2 5分，安全員5、發(fā)生安全事故，一次扣直接責(zé)任人16 元以上的罰款。1000分，并對(duì)各責(zé)任人處以5分，項(xiàng)目經(jīng)理

　　《責(zé)按總經(jīng)理發(fā)生重大安全事故造成重傷或死亡一次，、17 、項(xiàng)目《責(zé)任書》處罰。、各部門《責(zé)任書》任書》

　　、違反質(zhì)量技術(shù)規(guī)定、制度、操作規(guī)程，一次扣技術(shù)負(fù)18 影響竣工造成重大質(zhì)量技術(shù)事故的，分。3責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人

　　萬元以上經(jīng)濟(jì)損失，一次扣集團(tuán)公司科技研發(fā)10驗(yàn)收或造成

　　15分、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人10分、部室相關(guān)責(zé)任人10部負(fù)責(zé)人

　　元以上的處罰。2000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人

　　因重大安全事故或重大質(zhì)量事故導(dǎo)致集團(tuán)公司資質(zhì)受、19 到影響或降級(jí)的，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、安全 分，處罰以上責(zé)任人30員、辭職或免職?？垡陨舷嚓P(guān)責(zé)任人

　　元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。 分，由此導(dǎo)致公司損失的，3、因保衛(wèi)人員脫崗一次扣20 元以上的處罰。1000分，并處罰相關(guān)責(zé)任人5扣責(zé)任人

　　元以上的，、造成重大盜竊和治安事故，損失在21 其他相關(guān)直分，5保衛(wèi)科長(zhǎng)分，3扣集團(tuán)公司保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人

　　6

　　元以上的處罰。分，并處相關(guān)責(zé)任人5-8接責(zé)任人

　　經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)或違反制度和工作規(guī)程、22 一次扣元以上經(jīng)濟(jì)損失的，由此導(dǎo)致公司分，2一次扣

　　元以上的處罰。5000分。并處罰相關(guān)責(zé)任人5-10 違反制度和工作規(guī)程經(jīng)營核算人員不履行崗位職責(zé)，、23 決算對(duì)簽訂的合同對(duì)公司不利、導(dǎo)致項(xiàng)目招投標(biāo)對(duì)公司不利、

　　分，5公司不利、工程款回收對(duì)公司不利，一次扣相關(guān)責(zé)任人

　　2000分并處罰相關(guān)責(zé)任人10由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的扣

　　元以上的處罰。

　　項(xiàng)目部管理人員及相關(guān)人員過錯(cuò)導(dǎo)由經(jīng)營核算人員、24 與建設(shè)單位或招投標(biāo)文件、決算書、致公司合同及補(bǔ)充合同、

　　有關(guān)政府變更簽證、工程相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理單位往來函件、

　　文件丟失、損毀，未造成公司損失的，一次扣分，造成公10 元以上的經(jīng)，并處罰分-30分10司經(jīng)濟(jì)損失的，一次扣

　　濟(jì)處罰。

　　延誤原因非建設(shè)單位造成項(xiàng)目工期達(dá)不到合同要求，、25 其它分、10-15項(xiàng)目經(jīng)理分、5-8扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人的， 相關(guān)責(zé)任人 分。5-10 延誤原因非建設(shè)項(xiàng)目工期達(dá)不到月度生產(chǎn)計(jì)劃要求，、26 3-5分、項(xiàng)目經(jīng)理1-3單位造成的，扣品質(zhì)保障部門負(fù)責(zé)人

　　分。3-5分、其它相關(guān)責(zé)任人

　　扣材由于材料供應(yīng)原因或資金原因?qū)е碌墓て谘诱`，、27 分。3-5料設(shè)備和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人

　　7

　　、項(xiàng)目工程進(jìn)度款和項(xiàng)目決算款回收達(dá)不到合同要求，28 分。2-3其它相關(guān)責(zé)任部分責(zé)任人分、3-5扣經(jīng)營核算部負(fù)責(zé)人

　　工程款收項(xiàng)目工程款決算后或竣工驗(yàn)收交付使用后，、29 分，其它責(zé)8-12取沒有達(dá)到合同要求的，扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人

　　元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。2000分。并處以5-8任人

　　年仍1項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收交付使用并已經(jīng)決算后連續(xù)、30 扣經(jīng)營核算負(fù)責(zé)人然不能收回除保修款以外的決算工程款的，

　　并處罰相關(guān)責(zé)任人分。5-10其它相關(guān)責(zé)任人分，10-20 元以上的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　違反公司相關(guān)制財(cái)務(wù)審計(jì)部門工作人員不履行職責(zé)，、31 ，造成經(jīng)濟(jì)分5度和財(cái)務(wù)程序，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)事件的，一次扣

　　并處以，分8以上損失的，扣責(zé)任人元上的經(jīng)以元

　　濟(jì)處罰。

　　扣導(dǎo)致公司法律風(fēng)險(xiǎn)和損失的，法務(wù)部門違反職責(zé)，、32 元以上損造成分，5法務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人

　　元以上的處罰。分并處罰8失的扣相關(guān)責(zé)任人

　　一次扣相關(guān)監(jiān)督部門監(jiān)督部門沒有履行監(jiān)督職責(zé)的，、33 責(zé)任人分并8扣相關(guān)責(zé)任人由此造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，分，3 元以上的處罰。2000處

　　拉幫挑撥同志之間關(guān)系、在公司內(nèi)外傳播虛假信息、34 謾罵侮辱他人等影響公司正常管理和秩序的，打架斗毆、結(jié)派、

　　元以上的處罰，并視情500分。并處5-10發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人

　　節(jié)勸其離開公司崗位或辭退。

　　8

監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共4

　　弘毅碼頭分公司崗位職責(zé)考核辦法

　　為了確保公司各崗位職工嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)，完成工作計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)處罰落后，特制定本辦法。

　　一、考核對(duì)象

　　分公司各部門負(fù)責(zé)人及所有在崗職工。

　　二、考核依據(jù)、范圍

　　1、各被考核人員崗位職責(zé)及履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況。

　　2、各被考核人員完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的實(shí)際情況。

　　3、各被考核人員完成月度、季度工作計(jì)劃和指標(biāo)的實(shí)際情況。

　　三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　1、組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任。

　　2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：各科室主管。

　　四、考核方式

　　對(duì)所有被考核人員實(shí)行考核評(píng)級(jí)并與績(jī)效工資掛鉤獎(jiǎng)罰。

　　1、對(duì)每個(gè)被考核人員日常工作和履行崗位職責(zé)的實(shí)際情況進(jìn)行考核打分，滿分為100分。

　　2、對(duì)每個(gè)被考核人員的考核結(jié)果分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)和D級(jí)。90分以上為A級(jí)、85分以上為B級(jí)、65分以上為C級(jí)、65分以上為D級(jí)。

　　3、考核評(píng)級(jí)作為被考核人績(jī)效工資、崗位及職務(wù)升降的主要依據(jù)之一。

監(jiān)理崗位職責(zé)考核辦法共4篇(監(jiān)理單位考核)相關(guān)文章：