下面是范文網(wǎng)小編收集的測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共6篇(項目測量員崗位職責(zé))，供大家參考。

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共1

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；

2、合理安排項目日常工作，制止各種違章行為，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

3、對接甲方，按合同要求及時收回期內(nèi)物業(yè)服務(wù)費；

4、制定員工培訓(xùn)計劃，并組織實施，培訓(xùn)合格率達(dá)98%以上；

5、按要求完善各項臺賬，建立健全業(yè)主檔案和物業(yè)基礎(chǔ)資料；

6、對員工的檢查考核要有記錄，考核獎懲做到公平、公開、公正；

7、物業(yè)區(qū)域內(nèi)的綜合服務(wù)（環(huán)境衛(wèi)生、綠化、秩序維護(hù)、消防、車輛、道路的管理以及設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)工作），管理有序，服務(wù)到位；

8、做好廠區(qū)承租企業(yè)投訴來訪的接待工作，杜絕有事推諉、矛盾上交等不良現(xiàn)象；

9、做好年度目標(biāo)完成措施的制定和分解工作，并落實具體的考核措施；

10、按照上級相關(guān)部門的要求做好對廠區(qū)，各項工作的長效管理和創(chuàng)優(yōu)工作；

11、完成上級交辦的其它工作。

　　鹽城新城安居物業(yè)服務(wù)有限公司

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共2

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　為落實工程項目施工管理責(zé)任，確保工程施工按程序規(guī)范實施，公司承建的工程實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。為規(guī)范、明確項目負(fù)責(zé)人的管理行為，特制定本崗位職責(zé)。

　　一 項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制是指經(jīng)公司董事長聘任，授權(quán)專人（項目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、竣工驗收、工程移交、資料歸檔備案、工程結(jié)算、工程保修等工作。

　　二 項目負(fù)責(zé)人在簽訂“目標(biāo)責(zé)任狀”后，根據(jù)工程規(guī)模自行組建項目經(jīng)理部，同時建立項目質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理體系。

　　三 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)履行以下職責(zé)：

　　1 代表公司履行合同規(guī)定的職責(zé)，嚴(yán)格履行合同各項約定，協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，為工程正常施工提供各種外部條件，確保合同目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

　　2 督促項目部及時按合同約定上報施工組織設(shè)計、各專項方案給業(yè)主、監(jiān)理公司及相關(guān)部門。

　　3 定期對比月進(jìn)度計劃和月實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效可行措施糾正，確保節(jié)點計劃和合同進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4 工程現(xiàn)場情況發(fā)生變化或其他原因引起合同項目、金額、工期變化需要簽證時，必須及時進(jìn)行書面申請、簽證，必要時向公司申請援助。

　　5 對合同履行進(jìn)行風(fēng)險分析、預(yù)測，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，提出控制預(yù)防措施并同時上報董事長。

　　6 依法合規(guī)及時處理合同糾紛并報公司備案。 7 編寫工程施工總結(jié)報告及后評估工作。

　　四 項目負(fù)責(zé)人的各項工作落實情況和涉及設(shè)計變更、增加工程造價等重大事項，應(yīng)及時向董事長報告。

　　五 項目負(fù)責(zé)人聘任期限與工程施工同期，工程結(jié)算完成后自動解除。

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共3

　　東莞市金潤建筑勞務(wù)分包有限公司

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、主持本項目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作并全面負(fù)責(zé)。

2、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。

3、督促現(xiàn)場按施工組織設(shè)計、總平面布置圖實施，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和

4、根據(jù)甲方、公司下達(dá)的年度、月度、節(jié)點總的進(jìn)度目標(biāo)，合理組織人力物力保證生產(chǎn)進(jìn)度目標(biāo)。

5、組織管理人員架構(gòu)，組織生產(chǎn)施工隊伍。

6、負(fù)責(zé)各項管理制度、合同、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)的實施。

7、負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。

8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計圖及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評定工作。

9、主持本項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全會議，對相關(guān)問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

11、負(fù)責(zé)分包合同的審核、施工成本控制與分析、分包隊伍工程進(jìn)度款的審批、項目費用支付審核，材料采購成本控制。

12、做好同總包單位、監(jiān)理公司、業(yè)主、分包隊伍多方關(guān)系協(xié)調(diào)。

13、對本項目管理人員的工作績效考核。

14、搞好團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司交辦的其它任務(wù)。

　　金潤勞務(wù)恒大御湖城二期項目部 第 1 頁

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共4

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

一、遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺保護(hù)公司和職工的利益。加強(qiáng)與公司、監(jiān)理之間的合作，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

二、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實施和控制。

四、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核，簽訂后嚴(yán)格執(zhí)行。

五、組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、財力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

六、在公司高管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運作，精心施工，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度。認(rèn)真做好工程簽證，統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作。杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支，搞好廉政工作。

九、認(rèn)真履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

　　有限公司

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共5

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目負(fù)責(zé)人是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

5、深入施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

　　湖北長安建筑股份有限公司

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。貫徹“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍。編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。

3、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排，科學(xué)引導(dǎo)，順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

4、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。

5、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

6、編制本工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。

7、和工地相關(guān)人員一起商定、制定和簽訂本項目的單項工程承包合同、材料選購合同、勞動合同及零工處理商定。

8、安排、搞好分項總承包的成本核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃和方案，增創(chuàng)更高效益。

9、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，認(rèn)真記錄好項目經(jīng)理臺帳。

10、深入實際了解員工的生活、工作和學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)、保量和按期完成本工程的施工任務(wù)。

　　湖北長安建筑股份有限公司

1、聯(lián)系項目的使用單位，提出項目的建設(shè)目的及相關(guān)功能要求。

2、參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。

3、參與項目監(jiān)理單位的招標(biāo)工作。

4、參與施工單位的招標(biāo)工作。

5、參與項目相關(guān)合同的簽訂。

6、落實項目的“三通一平”等施工前的準(zhǔn)備工作。

7、牽頭組織設(shè)計交底。

8、配合監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計進(jìn)行審查。

9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量全程監(jiān)控。

10、配合監(jiān)理單位落實項目的進(jìn)度目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及經(jīng)濟(jì)簽證的初審。

12、參加每周工程例會并及時與處里溝通。

13、對每月工程用款進(jìn)行初審。

14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設(shè)備、建材的調(diào)研。

15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作。

16、督促與配合監(jiān)理單位完成工程決算的初審。

17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔。

18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。

1、嚴(yán)格按國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范督促檢查監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

2、參與工程設(shè)計、勘察管理工作，認(rèn)真審查施工圖紙及時發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，力爭把問題解決在非施工階段。

3、參與材料（設(shè)備）質(zhì)量與價格的調(diào)研選購工作，嚴(yán)把材料（設(shè)備）質(zhì)量驗收關(guān)，拒收質(zhì)量不合格的材料。

4、起草或參與起草工程項目有關(guān)的文件、報告、會議紀(jì)要以及分包項目的招標(biāo)文件。

5、負(fù)責(zé)組織落建設(shè)項目前期“三通一平”等準(zhǔn)備工作，組織編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定工程管線保護(hù)措施。

6、參加工程例會、工程專題會、圖紙會審、工程驗收等會議，經(jīng)常進(jìn)行分部分項工程的檢查，記好施工日記。

7、加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等單位的工作聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)處理好相互之間的關(guān)系。

8、負(fù)責(zé)認(rèn)真審簽階段性工程量，嚴(yán)格按合同、按工程進(jìn)度核定支付工程進(jìn)度款。

9、負(fù)責(zé)工程建設(shè)進(jìn)度控制的督促工作，應(yīng)當(dāng)按期完成基建任務(wù)。

10、負(fù)責(zé)工程安全管理和文明施工，采取有效措施爭創(chuàng)文明安全工地，最大限度地減少和減低對周圍居民生活環(huán)境的不利影響。

11、督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理、歸檔工作。

12、具體組織工程竣工初步驗收，交付使用及回訪維修保養(yǎng)工作。工程竣工后在質(zhì)保期間發(fā)生的相關(guān)問題，應(yīng)及時解決。

13、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程決算進(jìn)行初審，及時送跟蹤審計單位進(jìn)行審計，并配合督促審計單位按期完成審計工作。

14、對于工程的較大變更，施工單位（或監(jiān)理單位）對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任等情況，應(yīng)及時向公司（處）領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時解決相關(guān)問題。

15、工程竣工后做好工程管理的總結(jié)。

16、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

測量項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)共6

　　項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

　　職位：項目負(fù)責(zé)人

　　要求：落實與做好片區(qū)經(jīng)理安排的每一件事情。不斷完善自身的技術(shù)、協(xié)調(diào)能力，調(diào)配好項目部每一個管理人員。全面對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料，文件的全過程管理。協(xié)調(diào)、組織、參與工程項目的質(zhì)量檢查、整改、驗收工作。

一、負(fù)責(zé)對項目工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)管理，落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。

二、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級部門規(guī)定的有關(guān)制度 、措施。在工程施工過程中，對工程的質(zhì)量、安全工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查并落實，對不合格產(chǎn)品及時糾正并監(jiān)督實施。

三、及時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育和有關(guān)技術(shù)措施及安全操作工藝，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

四、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要的施工措施和施工方案與每個新工地的施工進(jìn)度計劃表，保證其可行性和針對性。負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行技術(shù)及安全交底，對施工過程進(jìn)行成本控制。

五、組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，參加設(shè)計交底，解決圖紙問題，辦理設(shè)計變更和施工洽談。組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。

六、主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收。主持工程隱蔽、預(yù)檢及質(zhì)量的驗評、復(fù)核工作。主持工程測量工作，對檢驗、測量、試驗設(shè)備進(jìn)行管理。

八、監(jiān)督指導(dǎo)項目部的文件、資料以及質(zhì)量、安全記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計和技術(shù)指導(dǎo)。

九、協(xié)助材料員對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量的核準(zhǔn)工作。

十、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴(yán)格控制合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。 十

一、組織制定、建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)章制度和操作規(guī)程。

十二、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織質(zhì)量安全例會和分析會。

十三、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和予以消除。

十四、負(fù)責(zé)因工負(fù)傷及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)方面分析事故原因，提出防范措施和意見。

十五、負(fù)責(zé)后勤管理工作，合理安排，統(tǒng)籌計劃。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，嚴(yán)于律己，顧全大局。全身心投入工作，服務(wù)好各施工班組，合理安排時間，完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項工作。

十六、協(xié)助預(yù)算員對項目的成本核算工作，掌控好每項工種的單價，杜絕暴利的行為。

十七、全力協(xié)調(diào)片區(qū)經(jīng)理完成各項工作，參與項目的前期工作。

***建設(shè)有限公司

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