績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反" />

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績效考核的原則與方法技巧3篇 績效考核的具體方法

時間:2022-06-18 19:00:00 綜合范文

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績效考核的原則與方法技巧3篇 績效考核的具體方法

績效考核的原則與方法技巧1

  績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程??冃?,顧名思義指成績和業(yè)績,在實際工作中,含義更為廣泛,包括工作成績、工作態(tài)度和工作能力等。

  績效考核是一個過程,它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業(yè)績的依據(jù),根據(jù)被考核者的職位不同,制定評價標準,在確認被考核者的實際業(yè)績后,將不同職位的績效差異轉換成分數(shù)或評語,同時,將考核結果反饋給被考核者,并對考核結果進行合理運用。

  績效考核是企業(yè)管理不可缺少的職能,對企業(yè)來講,具有重大的現(xiàn)實管理意義。首先,績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具,為企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)不稱職的員工,實行事前控制做好準備工作;其次,績效考核又是發(fā)掘人才的重要手段,通過它可以發(fā)現(xiàn)完成工作崗位工作能力有富余的員工,為企業(yè)更重要的工作崗位選拔后備人才;再次,績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據(jù),通過公平的考核,進一步發(fā)揮分配的激勵作用。


績效考核的原則與方法技巧2

  績效考核是績效管理的關鍵環(huán)節(jié),績效考核的成功與否直接影響到整個績效管理過程的有效性。績效考核是指考評主體對照工作目標或績效標準,采用科學的方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。

  績效考核主要服務于管理和發(fā)展兩個方面,目的是增強組織的`運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展,最終使組織和員工共同受益。另外,績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標相連的,它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標上來。整個績效考核體系的有效性還對組織整合人力資源、協(xié)調控制員工關系具有重要意義。不準確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果,反而會給組織人力資源管理帶來重重障礙,使員工關系緊張、團隊精神遭到損害。因此,不論是管理者還是員工,都應看到績效考核的意義所在。

  在績效考察期結束時,依據(jù)預先制定好的計劃,管理者對下屬的績效目標完成情況進行考核??冃Э己说囊罁?jù)就是在績效考察期開始時,雙方達成一致意見的關鍵績效指標。同時,在績效實施與管理過程中,所收集到的能夠說明被考評者績效的數(shù)據(jù)和事實,可以作為判斷被考評者是否達到關鍵績效指標要求的依據(jù)。

績效考核的原則與方法技巧3

  (1)目標管理法

  根據(jù)下屬能力情況設定工作業(yè)績目標;將目標定量化,確定衡量方法和績效標準;考核時按照預定標準與下屬共同檢討每一個目標的完成情況。

  (2)敘述法

  在進行考核時,以文字敘述的方式說明事實,包括以往工作取得了哪些明顯的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么

  (3)圖表尺度法

  選擇績效管理要素;限定不同績效等級的考核標準和分數(shù);直接上級根據(jù)圖表對員工進行考核。

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