下面是范文網(wǎng)小編收集的農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共3篇 農(nóng)業(yè)科技項目日常管理崗位職責,供大家賞析。
農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共1
項目管理崗位職責
項目管理是指在有限的資源約束下,運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論,對項目涉及的全部工作進行有效地管理。
1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告,為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。
2、對項目進行分析和需求策劃。
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。
4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。
5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。
6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。
7、項目進程控制,配合上級管理層對項目進行良好的控制。
8、跟蹤和分析成本。
9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。
10、管理項目中的問題、風險和變化。
11、項目團隊建設。
12、項目各部門、成員的職責、權限制定
13、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。
14、項目運行的過程控制
15、項目及項目經(jīng)理考核。
16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策,用以指導公司所有項目的開展。
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農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共2
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)項目自查報告提綱
一、總體情況
(一) 項目評審和立項情況,項目初步設計審批情況。 (二)項目實施計劃的批復、調整、變更和終止情況。
二、開發(fā)任務及投資計劃完成情況 (一) 項目年度計劃執(zhí)行情況。項目各項治理措施、建設內容和工程建設質量情況。 (二)項目資金到位及投入情況。
三、資金和項目管理制度執(zhí)行情況 (一)財政資金縣級報賬制和“專人管理、分賬核算、??顚S谩敝贫葓?zhí)行情況。 (二)項目招投標、監(jiān)理、公示和管護制度執(zhí)行情況。
四、開發(fā)的主要成效
主要是項目的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益情況。
五、主要經(jīng)驗和做法
六、存在的主要問題及改進措施
包括項目竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題及其整改落實情況。
七、進一步完善農(nóng)發(fā)林業(yè)項目管理的建議篇2:農(nóng)業(yè)財政專項驗收報告
農(nóng)業(yè)財政專項驗收報告
項 目 名 稱:
承 擔 單 位:
省級主管部門:
驗收組織單位:
(公章)
驗 收 日 期:
驗收批準日期:
內蒙古保安沼農(nóng)工貿(mào)有限責任公司 2009-2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目自驗報告
監(jiān)獄管理局農(nóng)發(fā)辦:
根據(jù)監(jiān)獄局農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于2009-2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目驗收有關的項目通知》文件精神,我辦對2009-2011年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目進行了自驗,現(xiàn)將自驗的情況報告如下:
一、項目開發(fā)任務完成情況 2009-2011年度,自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室批復下達了3個中低產(chǎn)田改造和1個產(chǎn)業(yè)代經(jīng)營項目。分別是2009年烏塔其監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目,2010年烏蘭監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目,2011年烏蘭監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目。2010年保安沼監(jiān)獄農(nóng)場代經(jīng)營項目,4個項目完成總投資萬元。其中中央財政資金783萬元、地方財政資金251萬元、監(jiān)獄局配套資金63萬元、自籌資金萬元。項目分別為:3個土地治理項目資金1085萬元,其中中中央財政資金633萬元、地方財政資金203萬元、監(jiān)獄局配套資金51萬元.1個產(chǎn)業(yè)代經(jīng)營資金萬元。其中中央財政資金150萬元、自治區(qū)財政資金48萬元,監(jiān)獄局配套資金12萬元。完成中低產(chǎn)田改造項目,新建水稻育秧大棚194棟。
二、項目竣工驗收情況
1、成立驗收小組。為了認真完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目驗收工作,公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦于3月28日召開了專題會議,制定了竣工項目驗收方案,成立了驗收領導小組。由公司副總經(jīng)理符國強同志擔任組長,
驗收小組成員由生產(chǎn)部主任周恩華,公司總農(nóng)藝師張靖,農(nóng)發(fā)辦主任李傳紅,監(jiān)理工程師張印明、周春海,施工方工程師王貴鎖、藤憲龍,財務部副主任李永峰,種植區(qū)管理人員4人,農(nóng)發(fā)辦內勤麗華等組成。
2、落實驗收方案。根據(jù)監(jiān)獄管理局農(nóng)發(fā)辦關于竣工項目驗收工作的有關要求,公司農(nóng)發(fā)辦精心組織、周密安排,按照指定的驗收方案,采取看、查、評的辦法,于3月29日-30日兩天的時間逐項進行驗收工作。
3、驗收程序。驗收小組開始驗收工作前,聽取農(nóng)業(yè)辦負責人項目區(qū)工程建設情況匯報,現(xiàn)場聽取施工單位負責人關于項目工程施工組織情況匯報。驗收過程中一是根據(jù)工程計劃任務、預算和設計圖的逐項進行實地丈量、測算、確定工程數(shù)據(jù):二是人手一份驗收評價表,從工程建設的質量標準,整體形象等方面以100分制進行打分評定,采取去掉一個最高分和去掉一個最低分,然后取其平均分,為項目工程的最總得分,確定優(yōu)良、合格、不合格等級:
3、從組織協(xié)調技術等綜合能力方面進行綜合評價,確定優(yōu)良、滿意、不滿意檔次。作為下一年度是否具備參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程資格的依據(jù)。篇4:農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠項目竣工驗收報告
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)
節(jié)水配套改造項目
質量評定報告
撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站
二○○九年五月
批 準:
審 核:
編 寫:
項目監(jiān)督人員:
一、工程概況
1、工程名稱
國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目(以下簡稱金臨渠灌區(qū)項目)
2、工程位置
錦惠渠灌區(qū)項目位于江西省撫州市金溪、臨川兩縣市境內。
3、工程規(guī)模
金臨渠灌區(qū)始建于上世紀50年代,設計灌溉面積萬畝,現(xiàn)有實際灌溉面積萬畝,干渠總長35km,支渠4條(東、西、南、北干)總長。支渠13條,總長。
4、開工、完工日期
本項目于2007年11月18日開工,2009年3月31日完工。
5、參建單位
⑴、項目法人:農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠灌區(qū)節(jié)水改造工程建設項目部。
⑵、設計單位:撫州市水電勘測設計院。
⑶、監(jiān)理單位:撫州市水工程建設監(jiān)理中心。
⑷、施工單位:一期 a標南昌市2k利電力建設公司,b標 南昌水利設備廠;二期 a標撫州市撫豐水電建筑有限公司,b標江西省興易水利建筑工程公司。
二、工程設計及批復情況
2006年10月11日,水利部國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室,以“水農(nóng) [2006]470號文”《關于批復下達2006農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套項 目實施計劃的通知》,下達金臨渠灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總投資萬元。2007年6月15日,江西省水利廳并以“贛水農(nóng)字[2007]4號文”《關于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目初步設計的批復》對項目的初步設計進行了批復。 主要設計技術指標:
1、渠道塌方、滑坡整治:一期主要采用漿砌塊石護坡,南干渠采用c15砼護坡采用c15,二期通過優(yōu)化設計主要采用預制六方形預制塊漿石切石擋土墻。
2、渠道防滲采用c15砼防滲鋪蓋。
3、渠系建筑物加固:更換啟閉機30臺,下陳機耕橋丁家機耕橋湯家機耕橋、鵬溪機耕橋、邱黃陳機耕橋、等七橋進行就新建改建。
⑷、其它工程:機電設備、管理站房等管護設施改造。
三、質量監(jiān)督情況
受江西省水利廳水利工程質量監(jiān)督管理中心站委托,撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站及時受理了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目的施工質量監(jiān)督工作,督促業(yè)主及時到省監(jiān)督站辦理了質量監(jiān)督書。根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規(guī)定》和《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》以及國家有關法律、法規(guī)、水利行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及批準的設計文件,開展了積極、有效的監(jiān)督工作。工作方式以抽查為主,對工程質量采取定期和不定期檢查。
1、及時下達了質量監(jiān)督計劃,明確了質量監(jiān)督工作的范圍、期限、監(jiān)督方式、主要工作內容、職責,并對施工質量檢測提出了具體要求。
2、為便于參建各方加強質量管理,以撫水質監(jiān)字[2007]21號、 [2007]42號文批復了工程項目劃分。
3、開工之初,監(jiān)督站對監(jiān)理、設計、施工單位的資質進行了復核,對其質量保證體系和質量管理措施的完善進行過多次監(jiān)督檢查。
4、監(jiān)督檢查各參建單位的技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準和建設標準強制性條文的貫徹執(zhí)行情況。
5、檢查督促建設單位建立健全質量管理體系,農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)錦惠渠灌區(qū)節(jié)水改造工程建設項目部按照“百年大計,質量第一”的方針,制訂了《關于開展錦惠渠水利工程施工質量與安全生產(chǎn)檢查的通知》、《施工工程質量管理辦法》、《建設工程資金及財務管理辦法》等規(guī)章制度,并對每個施工標段均派人員2~3人全程監(jiān)督。
6、監(jiān)督檢查施工單位“三大員”押證和到崗、現(xiàn)場監(jiān)理旁站、監(jiān)理和設計代表現(xiàn)場服務情況。各施工單位“三大員”均按規(guī)定押證省水利廳質量監(jiān)督管理中心站,監(jiān)理人員對重要隱蔽工程和關鍵部位能堅持旁站監(jiān)理,履行其監(jiān)理職責,設計單位能夠滿足施工現(xiàn)場需要,及時派員現(xiàn)場指導。
7、編發(fā)質量監(jiān)督簡訊,向各參建單位及上級水行政主管部門報告施工質量情況及存在問題,對存在的問題,向有關參建單位提出了具體的整改辦法和期限,較好地促進了工程建設質量的提高。
8、依據(jù)國家現(xiàn)行的質量評定規(guī)程及表格,批復認定工程項目劃分方案,督促、指導施工、監(jiān)理單位進行單元、分部、單位工程的質量評定工作,審查、核定分部工程和單位工程質量等級,并參與了分部工程驗收會議。
9、對建筑物外觀質量評定標準進行了審核確認,2008年5月18日,撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站主持,業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工等單位對每個單位工程進行了現(xiàn)場外觀質量打分。
農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共3
項目經(jīng)理崗位職責
1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度,全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。
2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權負責人,處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府有關職能部門等各方面的協(xié)調配合。
3、主持項目部的全面工作,對項目的生產(chǎn)進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責,保證完成項目管理的各項指標。
4、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。
5、負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系與經(jīng)濟往來,定期向主管部門領導匯報工作。
6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查,并落實專人負責整改復查。
7、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同,并嚴格履行。
8、嚴格公司財務制度,加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。
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