下面是范文網(wǎng)小編收集的農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共3篇 農(nóng)業(yè)科技項目日常管理崗位職責，供大家賞析。

農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共1

　　項目管理崗位職責

　　項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設計。

4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風險和變化。

11、項目團隊建設。

12、項目各部門、成員的職責、權限制定

13、各部門、各項目組之間的協(xié)調并組織項目培訓工作。

14、項目運行的過程控制

15、項目及項目經(jīng)理考核。

16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

　　以上是小編為大家整理好的范文，希望大家喜歡 項目管理崗位職責

農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共2

　　農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)林業(yè)項目自查報告提綱

一、總體情況

(一) 項目評審和立項情況，項目初步設計審批情況。 (二)項目實施計劃的批復、調整、變更和終止情況。

二、開發(fā)任務及投資計劃完成情況 (一) 項目年度計劃執(zhí)行情況。項目各項治理措施、建設內容和工程建設質量情況。 (二)項目資金到位及投入情況。

三、資金和項目管理制度執(zhí)行情況 (一)財政資金縣級報賬制和“專人管理、分賬核算、?？顚Ｓ谩敝贫葓?zhí)行情況。 (二)項目招投標、監(jiān)理、公示和管護制度執(zhí)行情況。

四、開發(fā)的主要成效

　　主要是項目的社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益情況。

五、主要經(jīng)驗和做法

六、存在的主要問題及改進措施

　　包括項目竣工驗收發(fā)現(xiàn)的問題及其整改落實情況。

七、進一步完善農(nóng)發(fā)林業(yè)項目管理的建議篇2：農(nóng)業(yè)財政專項驗收報告

　　農(nóng)業(yè)財政專項驗收報告

　　項 目 名 稱：

　　承 擔 單 位：

　　省級主管部門：

　　驗收組織單位：

（公章）

　　驗 收 日 期：

　　驗收批準日期：

　　內蒙古保安沼農(nóng)工貿(mào)有限責任公司 2009-2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目自驗報告

　　監(jiān)獄管理局農(nóng)發(fā)辦：

　　根據(jù)監(jiān)獄局農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室《關于2009-2011年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目驗收有關的項目通知》文件精神，我辦對2009-2011年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)竣工項目進行了自驗，現(xiàn)將自驗的情況報告如下：

一、項目開發(fā)任務完成情況 2009-2011年度，自治區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室批復下達了3個中低產(chǎn)田改造和1個產(chǎn)業(yè)代經(jīng)營項目。分別是2009年烏塔其監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目，2010年烏蘭監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目，2011年烏蘭監(jiān)獄農(nóng)場中低產(chǎn)田改造項目。2010年保安沼監(jiān)獄農(nóng)場代經(jīng)營項目，4個項目完成總投資萬元。其中中央財政資金783萬元、地方財政資金251萬元、監(jiān)獄局配套資金63萬元、自籌資金萬元。項目分別為：3個土地治理項目資金1085萬元，其中中中央財政資金633萬元、地方財政資金203萬元、監(jiān)獄局配套資金51萬元.1個產(chǎn)業(yè)代經(jīng)營資金萬元。其中中央財政資金150萬元、自治區(qū)財政資金48萬元，監(jiān)獄局配套資金12萬元。完成中低產(chǎn)田改造項目，新建水稻育秧大棚194棟。

二、項目竣工驗收情況

1、成立驗收小組。為了認真完成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目驗收工作，公司農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦于3月28日召開了專題會議，制定了竣工項目驗收方案，成立了驗收領導小組。由公司副總經(jīng)理符國強同志擔任組長，

　　驗收小組成員由生產(chǎn)部主任周恩華，公司總農(nóng)藝師張靖，農(nóng)發(fā)辦主任李傳紅，監(jiān)理工程師張印明、周春海，施工方工程師王貴鎖、藤憲龍，財務部副主任李永峰，種植區(qū)管理人員4人，農(nóng)發(fā)辦內勤麗華等組成。

2、落實驗收方案。根據(jù)監(jiān)獄管理局農(nóng)發(fā)辦關于竣工項目驗收工作的有關要求，公司農(nóng)發(fā)辦精心組織、周密安排，按照指定的驗收方案，采取看、查、評的辦法，于3月29日-30日兩天的時間逐項進行驗收工作。

3、驗收程序。驗收小組開始驗收工作前，聽取農(nóng)業(yè)辦負責人項目區(qū)工程建設情況匯報，現(xiàn)場聽取施工單位負責人關于項目工程施工組織情況匯報。驗收過程中一是根據(jù)工程計劃任務、預算和設計圖的逐項進行實地丈量、測算、確定工程數(shù)據(jù)：二是人手一份驗收評價表，從工程建設的質量標準，整體形象等方面以100分制進行打分評定，采取去掉一個最高分和去掉一個最低分，然后取其平均分，為項目工程的最總得分，確定優(yōu)良、合格、不合格等級：

3、從組織協(xié)調技術等綜合能力方面進行綜合評價，確定優(yōu)良、滿意、不滿意檔次。作為下一年度是否具備參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程資格的依據(jù)。篇4：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠項目竣工驗收報告

　　國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)

　　節(jié)水配套改造項目

　　質量評定報告

　　撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站

　　二○○九年五月

　　批 準：

　　審 核：

　　編 寫：

　　項目監(jiān)督人員：

一、工程概況

1、工程名稱

　　國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目（以下簡稱金臨渠灌區(qū)項目）

2、工程位置

　　錦惠渠灌區(qū)項目位于江西省撫州市金溪、臨川兩縣市境內。

3、工程規(guī)模

　　金臨渠灌區(qū)始建于上世紀50年代，設計灌溉面積萬畝，現(xiàn)有實際灌溉面積萬畝，干渠總長35km，支渠4條（東、西、南、北干）總長。支渠13條，總長。

4、開工、完工日期

　　本項目于2007年11月18日開工，2009年3月31日完工。

5、參建單位

⑴、項目法人：農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠灌區(qū)節(jié)水改造工程建設項目部。

⑵、設計單位：撫州市水電勘測設計院。

⑶、監(jiān)理單位：撫州市水工程建設監(jiān)理中心。

⑷、施工單位：一期 a標南昌市2k利電力建設公司，b標 南昌水利設備廠；二期 a標撫州市撫豐水電建筑有限公司，b標江西省興易水利建筑工程公司。

二、工程設計及批復情況

　　2006年10月11日，水利部國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室，以“水農(nóng) [2006]470號文”《關于批復下達2006農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中型灌區(qū)節(jié)水配套項 目實施計劃的通知》，下達金臨渠灌區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)總投資萬元。2007年6月15日，江西省水利廳并以“贛水農(nóng)字［2007］4號文”《關于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目初步設計的批復》對項目的初步設計進行了批復。 主要設計技術指標：

1、渠道塌方、滑坡整治：一期主要采用漿砌塊石護坡，南干渠采用c15砼護坡采用c15,二期通過優(yōu)化設計主要采用預制六方形預制塊漿石切石擋土墻。

2、渠道防滲采用c15砼防滲鋪蓋。

３、渠系建筑物加固：更換啟閉機30臺，下陳機耕橋丁家機耕橋湯家機耕橋、鵬溪機耕橋、邱黃陳機耕橋、等七橋進行就新建改建。

⑷、其它工程：機電設備、管理站房等管護設施改造。

三、質量監(jiān)督情況

　　受江西省水利廳水利工程質量監(jiān)督管理中心站委托，撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站及時受理了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)金臨渠中型灌區(qū)節(jié)水配套改造項目的施工質量監(jiān)督工作，督促業(yè)主及時到省監(jiān)督站辦理了質量監(jiān)督書。根據(jù)國務院《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規(guī)定》和《水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》以及國家有關法律、法規(guī)、水利行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及批準的設計文件，開展了積極、有效的監(jiān)督工作。工作方式以抽查為主，對工程質量采取定期和不定期檢查。

1、及時下達了質量監(jiān)督計劃，明確了質量監(jiān)督工作的范圍、期限、監(jiān)督方式、主要工作內容、職責，并對施工質量檢測提出了具體要求。

2、為便于參建各方加強質量管理，以撫水質監(jiān)字[2007]21號、 [2007]42號文批復了工程項目劃分。

3、開工之初，監(jiān)督站對監(jiān)理、設計、施工單位的資質進行了復核，對其質量保證體系和質量管理措施的完善進行過多次監(jiān)督檢查。

4、監(jiān)督檢查各參建單位的技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準和建設標準強制性條文的貫徹執(zhí)行情況。

5、檢查督促建設單位建立健全質量管理體系，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)錦惠渠灌區(qū)節(jié)水改造工程建設項目部按照“百年大計，質量第一”的方針，制訂了《關于開展錦惠渠水利工程施工質量與安全生產(chǎn)檢查的通知》、《施工工程質量管理辦法》、《建設工程資金及財務管理辦法》等規(guī)章制度，并對每個施工標段均派人員2～３人全程監(jiān)督。

6、監(jiān)督檢查施工單位“三大員”押證和到崗、現(xiàn)場監(jiān)理旁站、監(jiān)理和設計代表現(xiàn)場服務情況。各施工單位“三大員”均按規(guī)定押證省水利廳質量監(jiān)督管理中心站，監(jiān)理人員對重要隱蔽工程和關鍵部位能堅持旁站監(jiān)理，履行其監(jiān)理職責，設計單位能夠滿足施工現(xiàn)場需要，及時派員現(xiàn)場指導。

7、編發(fā)質量監(jiān)督簡訊，向各參建單位及上級水行政主管部門報告施工質量情況及存在問題，對存在的問題，向有關參建單位提出了具體的整改辦法和期限，較好地促進了工程建設質量的提高。

8、依據(jù)國家現(xiàn)行的質量評定規(guī)程及表格，批復認定工程項目劃分方案，督促、指導施工、監(jiān)理單位進行單元、分部、單位工程的質量評定工作，審查、核定分部工程和單位工程質量等級，并參與了分部工程驗收會議。

9、對建筑物外觀質量評定標準進行了審核確認，2008年5月18日，撫州市水利工程質量監(jiān)督管理站主持，業(yè)主組織監(jiān)理、設計、施工等單位對每個單位工程進行了現(xiàn)場外觀質量打分。

農(nóng)發(fā)項目管理崗位職責共3

　　項目經(jīng)理崗位職責

1、堅決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關規(guī)章制度，全面負責項目的生產(chǎn)指揮、行政管理。

2、作為本單位在施工現(xiàn)場的全權負責人，處理好與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、政府有關職能部門等各方面的協(xié)調配合。

3、主持項目部的全面工作，對項目的生產(chǎn)進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負責，保證完成項目管理的各項指標。

4、組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。

5、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系與經(jīng)濟往來，定期向主管部門領導匯報工作。

6、對項目范圍內的各單位工程組織內、外發(fā)包并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場安全檢查，并落實專人負責整改復查。

7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。

8、嚴格公司財務制度，加強項目部財務、預算管理。本著實事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。

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