下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人如何開展試驗(yàn)室質(zhì)量管理工作，供大家參閱。

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)共1

1、

　　負(fù)責(zé)公司質(zhì)量績(jī)效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定，分解、監(jiān)控、考核等工作，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)規(guī)則制定，信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動(dòng)不良質(zhì)量成本的下下降；

3、主導(dǎo)公司各類質(zhì)量的收集、整體分析、組織公司級(jí)質(zhì)量溝通會(huì)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；

4、負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部與外部）投訴的處理，確?？蛻舻臐M意度并形成分析報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉(cāng)庫(kù)、吊滯物品處理等；崗位職責(zé)：

1.開展公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，督促各專業(yè)系統(tǒng)完成標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)任務(wù)，評(píng)審各專業(yè)系統(tǒng)出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)集團(tuán)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行及認(rèn)證審核；

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量績(jī)效的管理，包括質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、監(jiān)控、考核等工作，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)整體達(dá)成負(fù)責(zé)；

3.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量成本、不良質(zhì)量陳本的統(tǒng)計(jì)分析，并制定規(guī)則、信息匯總、數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推動(dòng)不良質(zhì)量成本的下降；

4.主導(dǎo)公司各類質(zhì)量信息的收集、整體分析，組織公司級(jí)質(zhì)量溝通會(huì)議，推動(dòng)業(yè)務(wù)體系的持續(xù)改進(jìn)；

5.負(fù)責(zé)客戶（內(nèi)部和外部）投訴的處理，確?？蛻舻臐M意度并形成分析報(bào)告；

6.負(fù)責(zé)公司三大體系檢查和ERP工作，含職業(yè)健康、質(zhì)量、安全、ERP、倉(cāng)庫(kù)呆滯品處理等。 任職條件：

1.五年以上大中型企業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，有中大型工廠質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 2.熟悉質(zhì)量管理工作相關(guān)工作流程，熟悉ISO9001、ISO和OHSAS體系要求； 3.辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，思維活躍，有創(chuàng)新精神，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；

4.優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)； 5.英文口語(yǔ)流利者優(yōu)先。

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　崗位職責(zé)崗位概況崗位職能崗位名稱所屬職類中層管理類

　　質(zhì)量經(jīng)理職位等級(jí)

　　所屬部門定編人員

　　質(zhì)量部1參與公司質(zhì)量管理目標(biāo)的制定,協(xié)助質(zhì)量部經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)部門下屬完成質(zhì)量工作計(jì)劃。直接上級(jí)崗位總經(jīng)理見右圖4人9人崗位關(guān)系直接下屬崗位直接下屬編制間接下屬編制貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)方針和質(zhì)量方針，全面實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量管理年度指標(biāo)。執(zhí)行公司和質(zhì)量部門的各種制度和要求，使工作規(guī)范化，提高工作效率。部門內(nèi)日常工作的安排，以及指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、跟蹤、檢下屬的工作按要求完成。部門的日常管理，協(xié)調(diào)處理部門內(nèi)、外業(yè)務(wù)關(guān)系，保證質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行。保證質(zhì)量體系按照ISO/TS標(biāo)準(zhǔn)有效運(yùn)行。保證客戶投訴和反饋的信息被及時(shí)處理，保證客戶滿意。保證客戶投訴和反饋的信息被及時(shí)處理，保證客戶滿意。監(jiān)督、追蹤所有影響質(zhì)量的事項(xiàng)按要求完成。對(duì)批量不良，客戶投訴和反饋的整改情況進(jìn)行確認(rèn)，防止問題再次發(fā)生。評(píng)審、批準(zhǔn)質(zhì)量管理相關(guān)的文件。每月提供部門預(yù)算以及過程績(jī)效不達(dá)標(biāo)整改措施并跟蹤解決。完成上級(jí)交代、安排和分配的其它工作。產(chǎn)品質(zhì)量放行權(quán)、一票否決權(quán)。部門員工工作調(diào)整建議權(quán)、考核權(quán)。部門員工的請(qǐng)假審批權(quán)。質(zhì)量管理文件、記錄審核、批準(zhǔn)權(quán)。教育培訓(xùn)技能經(jīng)歷大專以上學(xué)歷。接受企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理方法的培訓(xùn)。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量要求，熟練掌握質(zhì)量管理的方法和工具，有一定的領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能夠處理日常質(zhì)量問題。質(zhì)量管理崗位5年以上。崗位職責(zé)工作權(quán)限2341崗位能力要求234重點(diǎn)考核項(xiàng)目123部門計(jì)劃的完成情況。分管工作和項(xiàng)目的完成情況。工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：

　　為保障項(xiàng)目部管理體系按各程序文件的要求有效運(yùn)行，特制定本制度。 2.適用范圍：

　　適用于項(xiàng)目部企業(yè)管理體系（質(zhì)量、計(jì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康等）運(yùn)行范圍內(nèi)的所有工作。 3.定義

　　現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是指質(zhì)量經(jīng)理依據(jù)各管理體系文件和計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涉及的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要檢查現(xiàn)場(chǎng)的施工工作是否按已批準(zhǔn)的程序進(jìn)行規(guī)范作業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)巡檢是根據(jù)工程施工進(jìn)展情況對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目采取全過程的體系驗(yàn)證。主要針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部參與驗(yàn)收的項(xiàng)目。 4．崗位職責(zé) 質(zhì)量管理體系：

質(zhì)量經(jīng)理編制項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)執(zhí)行。 質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)施工計(jì)劃提出監(jiān)理工作檢查計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容要依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，并每年監(jiān)督檢查要覆蓋項(xiàng)目部所有部門和體系涉及的所有要素。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查是隨機(jī)的、不定時(shí)的，質(zhì)量經(jīng)理對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的不符合或缺陷做出記錄，并將不符合或缺陷按重要性的不同以書面或口頭形式通知責(zé)任方。目的在于向責(zé)任方提出改進(jìn)工作的建議，提醒責(zé)任方引起重視，糾正不符合和缺陷。

巡檢主要針對(duì)工程開工、施工過程中、工程驗(yàn)收之前，質(zhì)量經(jīng)理提前按照程序文件要求對(duì)監(jiān)理工作文件、資料進(jìn)行檢查，避免在監(jiān)理公司驗(yàn)收時(shí)提出不符合，同時(shí)保證施工與資料同步，避免后補(bǔ)資料。 質(zhì)量經(jīng)理匯總各類管理體系監(jiān)督檢查情況，出具報(bào)告，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，并對(duì)有關(guān)問題提出糾正預(yù)防措施，監(jiān)督實(shí)施； 質(zhì)量經(jīng)理匯總各部門年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)人力資源管理批準(zhǔn)后，各部門組織實(shí)施。

質(zhì)量經(jīng)理配合項(xiàng)目監(jiān)理部參與質(zhì)量檢查活動(dòng)，并依據(jù)有關(guān)要求整理迎檢資料，對(duì)各部門的資料提前組織檢查。

質(zhì)量經(jīng)理與各部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)解決體系運(yùn)行中接口不 協(xié)調(diào)的問題，如無法解決可提交管理評(píng)審輸入。

質(zhì)量經(jīng)理配合好與業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)行的各種質(zhì)保監(jiān)督檢查活動(dòng)，及時(shí)組織對(duì)檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行整改，并采取糾正或預(yù)防措施。 質(zhì)量經(jīng)理與各專業(yè)監(jiān)理工程師，抓好不合格品的控制。出現(xiàn)不合格品，要及時(shí)進(jìn)行原因分析并做好統(tǒng)計(jì)記錄工作，采取有效的糾正 預(yù)防措施，杜絕類似質(zhì)量問題再發(fā)生。

質(zhì)量經(jīng)理根據(jù)每年公司質(zhì)量體系審核、日常監(jiān)督檢查、質(zhì)量評(píng)定情況、管理評(píng)審以及顧客反映的有關(guān)問題，進(jìn)行全面的匯總統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)。以書面報(bào)告的形式反饋相應(yīng)的部 門，并由其制訂預(yù)防措施和質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)。 質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的質(zhì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改。

質(zhì)量經(jīng)理配合好由認(rèn)證單位組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改。

質(zhì)量經(jīng)理對(duì)有關(guān)招標(biāo)文件從體系考慮角度進(jìn)行審查。 質(zhì)量經(jīng)理或委托其代表每半年不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)檢查。 質(zhì)量經(jīng)理不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理工作和文件等資料進(jìn)行抽檢。

計(jì)量管理體系

質(zhì)量經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家計(jì)量法律、法規(guī)、法令及公司程序文件。

質(zhì)量經(jīng)理建立項(xiàng)目部管理人員網(wǎng)絡(luò)圖。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理部門使用檢測(cè)設(shè)備的日常計(jì)量管理工作。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)體系的運(yùn)行及日常的監(jiān)督。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量管理信息的上傳下達(dá)。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備臺(tái)帳，并上報(bào)企業(yè)策劃部。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量檢測(cè)設(shè)備的送檢工作。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門檢測(cè)設(shè)備需用計(jì)劃的提出。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的封存、報(bào)廢、回收等管理工作。 質(zhì)量經(jīng)理配合人力資源做好項(xiàng)目部員工的計(jì)量教育、培訓(xùn)工作，不斷更新職工的計(jì)量知識(shí)，提高員工的計(jì)量意識(shí)。

質(zhì)量經(jīng)理配合好公司組織的計(jì)量管理體系內(nèi)審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改。

質(zhì)量經(jīng)理配合好由政府機(jī)構(gòu)組織的外審，并對(duì)出現(xiàn)的不符合組織整改。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)設(shè)備的貯存和使用情況。 質(zhì)量經(jīng)理不定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行抽查。 環(huán)境管理體系

質(zhì)量經(jīng)理每年組織環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，匯總報(bào)批重要環(huán)境因素

質(zhì)量經(jīng)理匯總報(bào)批環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案，并監(jiān)督驗(yàn)證實(shí)施。

質(zhì)量經(jīng)理組織各部門編制項(xiàng)目部環(huán)境管理體系文件。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)與外部聯(lián)絡(luò)，接收外部相關(guān)方的投訴。

質(zhì)量經(jīng)理組織制定項(xiàng)目部環(huán)境管理體系年度培訓(xùn)計(jì)劃, 人力資源負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、落實(shí)和記錄管理。

質(zhì)量經(jīng)理參與自然災(zāi)害的防范，現(xiàn)場(chǎng)事故的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；參與確定生活和生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和關(guān)鍵特性。 質(zhì)量經(jīng)理為各責(zé)任部門的培訓(xùn)提供技術(shù)支持；各責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施。 質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，建立應(yīng)急方案，并監(jiān)督實(shí)施。

質(zhì)量經(jīng)理對(duì)監(jiān)測(cè)設(shè)備和儀器進(jìn)行統(tǒng)一管理，并進(jìn)行抽檢。 質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助處理環(huán)境事故，協(xié)助責(zé)任部門分析不符合項(xiàng)產(chǎn)生原因，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施，質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。 。

質(zhì)量經(jīng)理或其駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表配合HSE監(jiān)理人員每周至少一次到現(xiàn)場(chǎng)檢查。

質(zhì)量經(jīng)理協(xié)助、配合公司組織的內(nèi)審工作；為管理評(píng)審提供需要的信息。

質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)接收公司的信息并及時(shí)傳達(dá)；負(fù)責(zé)匯總項(xiàng)目部的信息并按要求上報(bào)。

質(zhì)量經(jīng)理對(duì)主管部門環(huán)境特殊、重要崗位人員相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

質(zhì)量經(jīng)理對(duì)法律、法規(guī)及其它要求的遵守執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

職業(yè)安全健康管理體系

質(zhì)量經(jīng)理配合安監(jiān)專工編制職業(yè)安全健康體系策劃書，配合安監(jiān)人員對(duì)職業(yè)安全健康體系運(yùn)行的整體情況進(jìn)行策劃。

質(zhì)量經(jīng)理組織編制、修訂、發(fā)放項(xiàng)目部職業(yè)安全健康體系文件； 質(zhì)量經(jīng)理參與安全質(zhì)量會(huì)議；

質(zhì)量經(jīng)理參與公司、項(xiàng)目部組織的月度、季度安全大檢查。 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)督驗(yàn)證檢查中提出的體系性不符合的糾正和預(yù)防。 質(zhì)量經(jīng)理參與對(duì)工程分承包方資料的評(píng)價(jià)，并對(duì)其施加影響提出建設(shè)性意見和建議。

質(zhì)量經(jīng)理配合安監(jiān)專工對(duì)項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)方案的建立、實(shí)施情況進(jìn)行檢查；

質(zhì)量經(jīng)理檢查各部門目標(biāo)的分解和管理方案的落實(shí)情況。

　　實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控室崗位職責(zé)

　　實(shí)驗(yàn)室質(zhì)控人員崗位職責(zé)

　　質(zhì)量控制部崗位職責(zé)

　　質(zhì)量控制管理人員崗位職責(zé)

　　實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量崗位職責(zé)（共3篇）

質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 試驗(yàn)室質(zhì)量負(fù)責(zé)人如何開展試驗(yàn)室質(zhì)量管理工作相關(guān)文章：