生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12篇餐飲主管崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-09-09 16:52:00 綜合范文

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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)與管理；

　　2、對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識(shí)，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量；

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　3、生產(chǎn)過(guò)程管理：

　?。?）主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；

　?。?）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；（3）監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　?。?）參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　?。?）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

　?。?）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；

　?。?）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

　?。?）按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：

　?。?）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；

　　（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　?。?）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：

　?。?）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　（2）統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　7、車(chē)間員工管理：

　?。?）組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　?。?）配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

　　8、其他工作：

　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

　?。?）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件；

　?。?）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門(mén)做好品質(zhì)，配合出貨交期

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力

　　6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

　　3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　4、建立好本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。

　　5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來(lái)管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

　　1.根據(jù)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

　　8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

　　9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、按照部門(mén)年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車(chē)間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

　　2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門(mén)及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

　　4、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)車(chē)間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　7、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　一、職務(wù)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開(kāi)生產(chǎn)加工各小組會(huì)議；及時(shí)了解下屬存在的問(wèn)題并加以解決與反映；

　　3、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰Γ淮_保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭(zhēng)；影響大局的局勢(shì)；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級(jí)管理人員；以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的`修訂。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門(mén)管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門(mén)屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級(jí)有審定權(quán)；

　　2、對(duì)生產(chǎn)加工異常的問(wèn)題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

　　3、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對(duì)不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強(qiáng)調(diào)制作過(guò)程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問(wèn)題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

　　4、加強(qiáng)自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹(shù)立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門(mén)整體要求；

　　6、定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問(wèn)題，征求得到上級(jí)的解決方案；

　　7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤(pán)點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開(kāi)展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10、責(zé)對(duì)工模的安全擺放。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門(mén)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門(mén)管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6、對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8、對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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　　9、對(duì)本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　工模部工程工藝組職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

　　二、職責(zé)

　　1、對(duì)未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對(duì)由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3、對(duì)未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4、對(duì)技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5、對(duì)生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問(wèn)題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對(duì)圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評(píng)定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3、對(duì)汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

　　4、對(duì)工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

　　5、對(duì)生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)。

　　工模部管理職責(zé)

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1、主持人事管理工作，圍繞部門(mén)的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系；

　　3、做好員工思想教育，解決其困難；

　　4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5、員工教育訓(xùn)練；

　　6、辦理人員人事工作；

　　7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5、用料管理及異常追蹤改善；

　　6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2、工作方法改善，簡(jiǎn)化，策劃及推行；

　　3、各科年預(yù)算編制及全部門(mén)匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4、制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5、每月生產(chǎn)績(jī)效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6、成本的核算；

　　7、生產(chǎn)制做過(guò)程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8、新技術(shù)的使用推廣；

　　9、外來(lái)資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10、資料樣品的保管。

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2、過(guò)程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3、成品檢查及記錄；

　　4、成品各項(xiàng)功能性測(cè)驗(yàn)；

　　5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13、儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、模過(guò)程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

　　2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3、對(duì)模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映；

　　4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

　　編程組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造課工作進(jìn)程；

　　3、安排本部人員的工作；

　　4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　火花機(jī)組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開(kāi)機(jī)工作；

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　　3、保持機(jī)床清潔及車(chē)間清潔；

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級(jí)，及時(shí)向主管反映。

　　省模組長(zhǎng)的職責(zé)：

　　1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

　　2、合理調(diào)配組員的工作；

　　3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

　　4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

　　5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　　6、對(duì)外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　　7、保持車(chē)間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　工模部倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工模部所需物料展開(kāi)倉(cāng)庫(kù)工作；

　　2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

　　4、管理理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有東西；

　　工模部文員的職責(zé)：

　　1、禮貌接聽(tīng)電話，并管理辦公設(shè)備；

　　2、收發(fā)傳真，接待來(lái)賓；

　　3、做好本部門(mén)人事檔案登記工作；

　　4、負(fù)責(zé)好本部門(mén)文件整理編輯打印工作。

　　線割組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

　　2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　3、加工后的自檢工作；

　　4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　磨床組長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

　　2、配合制模組工作進(jìn)程；

　　3、分配本組人員的工作；

　　4、定期對(duì)本部門(mén)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

　　一、制模組

　　1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過(guò)程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

　　2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長(zhǎng)的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

　　3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡(jiǎn)易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1、組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2、師傅：配合組長(zhǎng)對(duì)工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長(zhǎng)對(duì)補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長(zhǎng)對(duì)自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺(tái)面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1、組長(zhǎng)；

　　（1）督促管理本部門(mén)的工作；

　?。?）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　　（3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　（4）加工圖和3d圖的審核分模；

　?。?）定期對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2、技工：

　?。?）配合組長(zhǎng)的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　?。?）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　?。?）程式和尺寸的控制；

　?。?）做好程式的編寫(xiě)工作；

　?。?）機(jī)械的問(wèn)題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3、學(xué)師：

　　（1）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　　（2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

　　（3）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，并作好記錄；

　?。?）對(duì)于工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1、組長(zhǎng)：

　?。?）對(duì)本部門(mén)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考核，安排員工作；

　?。?）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門(mén)和工程科，參與溝通工作；

　?。?）控制本部門(mén)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

　?。?）培訓(xùn)本部門(mén)員工，提升工作技術(shù)水平；

　?。?）安排人員每周六對(duì)機(jī)臺(tái)的保養(yǎng)工作。

　　2、技工：

　?。?）對(duì)工程圖紙的開(kāi)模，編程式和及時(shí)完成程式；

　?。?）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

　　（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工的技術(shù)提升工作；

　?。?）加工前后的自檢工作；

　?。?）合理的選用刀具和運(yùn)用。

　　3、學(xué)員：

　　（1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺(tái)操作；

　?。?）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　　（3）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)反映，并參也解決；

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　　（4）聽(tīng)從上級(jí)的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機(jī)組

　　1、組長(zhǎng)：

　?。?）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　?。?）對(duì)外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對(duì)加工圖紙；

　?。?）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　?。?）注意機(jī)臺(tái)和本部門(mén)的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　?。?）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2、技工：

　?。?）配合組長(zhǎng)，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　　（2）對(duì)加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　　（3）協(xié)助組長(zhǎng)做好員工技術(shù)的提升；

　?。?）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

　　3、學(xué)員：

　?。?）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)的操作；

　　（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)保養(yǎng)和本部門(mén)衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　?。?）對(duì)工件加工的質(zhì)量，如有問(wèn)題及時(shí)提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門(mén)所有新模的跟進(jìn)，并對(duì)修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開(kāi)發(fā)研討會(huì)的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過(guò)程中及試模后的問(wèn)題跟進(jìn)；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

　　六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問(wèn)題跟進(jìn)；

　　七、組職研討模具問(wèn)題及提供改善方案；

　　八、事理常見(jiàn)狀況及跟進(jìn)過(guò)程中的詳細(xì)報(bào)告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及問(wèn)題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問(wèn)題模流入機(jī)房。

　　2、工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門(mén)工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

　　二、檢測(cè)資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對(duì)工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)臺(tái)、物料）

　　2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

　　3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

　　4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

　　6、跟進(jìn)車(chē)間6S管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)處理車(chē)間日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運(yùn)營(yíng);

　　2.全面負(fù)責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進(jìn)行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷(xiāo)售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　5.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，,審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少本部門(mén)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　7.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　2.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排，管控產(chǎn)品質(zhì)量，確保各訂單按時(shí)交貨；

　　3.加強(qiáng)管理，明確本部門(mén)各崗位人員工作職責(zé)，建立質(zhì)量管理體系，編制生產(chǎn)工藝流程;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理；

　　5.督導(dǎo)各車(chē)間的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　6.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；

　　7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；

　　8.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電，節(jié)約能源;

　　9.抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車(chē)間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、檔車(chē)工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；

　　10.負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；

　　11.密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén),確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

　　12.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、生產(chǎn)前的準(zhǔn)備以及現(xiàn)場(chǎng)的物料管理等工作。會(huì)議組織，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指令，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進(jìn)落實(shí)交付

　　2、跟蹤落實(shí)各生產(chǎn)線計(jì)劃完成情，對(duì)每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時(shí)反饋、上報(bào)、改進(jìn)。

　　3、根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)6S及消防安全管理，營(yíng)造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場(chǎng)所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)操作

　　5、配合生技、質(zhì)量部門(mén)積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會(huì)議及產(chǎn)前評(píng)估工作，共同探討改善優(yōu)化方案并落實(shí)跟蹤；嚴(yán)格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè)，收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)人員推動(dòng)改進(jìn)改善，防止批量的質(zhì)量隱患及事故；協(xié)同PIE共同推動(dòng)關(guān)鍵控制點(diǎn)、難點(diǎn)及瓶頸工序，加以分析改善使產(chǎn)線平衡，減少囤積、簡(jiǎn)化作業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；積極履行節(jié)能降耗方針，加強(qiáng)水電資源管理的宣傳和監(jiān)督，每月進(jìn)行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請(qǐng)，杜絕資源浪費(fèi)；

　　6、完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件；

　　7、關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行員工守則，內(nèi)部培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

　　8、下屬績(jī)效考核。