下面是范文網(wǎng)小編整理的技術(shù)部主管崗位職責(zé)共6篇 技術(shù)部副主任崗位職責(zé)，以供借鑒。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共1

　　Seo主管工作職責(zé)

　　翼虎seo 直觀的看到每個(gè)員工，每天干了什么，有沒有進(jìn)步。

2、團(tuán)隊(duì)績(jī)效監(jiān)控： 清晰的了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)每天的工作狀態(tài)和進(jìn)度，方便調(diào)整和團(tuán)隊(duì)管理。

3、績(jī)效評(píng)比： 每日績(jī)效評(píng)比，給每個(gè)員工一個(gè)排名，增加每個(gè)人的行動(dòng)力。

4、任務(wù)管理： 團(tuán)隊(duì)任務(wù)和個(gè)人任務(wù)，方便安排工作任務(wù)和了解每個(gè)任務(wù)的執(zhí)行情況。

5、任務(wù)跟蹤： 隨時(shí)跟蹤每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度和工作狀態(tài)，可設(shè)置日任務(wù)、周任務(wù)、月任務(wù)等等。

6、工作效果監(jiān)控： 每篇文章、每個(gè)外鏈給網(wǎng)站能帶來多少效果，監(jiān)控轉(zhuǎn)化評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效。

7、組織結(jié)構(gòu)管理： 直觀的管理團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，保持SEM團(tuán)隊(duì)最優(yōu)有配置。

8、員工管理： 每個(gè)員工可以擁有不同的權(quán)限，所有的工作關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工，每個(gè)網(wǎng)站。

9、外鏈監(jiān)控： 你可以隨時(shí)看到每個(gè)網(wǎng)站外鏈增長(zhǎng)情況、每個(gè)員工貢獻(xiàn)外鏈效果。

10、排名監(jiān)控： 每天自動(dòng)為所有導(dǎo)入到系統(tǒng)里的關(guān)鍵詞查詢排名，記錄周期排名狀態(tài)。

11、權(quán)重收錄監(jiān)控： 每天自動(dòng)監(jiān)控所有網(wǎng)站收錄狀態(tài)和收錄變化，甚至百度權(quán)重變化等。

12、流量統(tǒng)計(jì)、網(wǎng)站可用監(jiān)控

13、成長(zhǎng)績(jī)效：可清楚的知道每個(gè)人每天綜合表現(xiàn)成長(zhǎng)情況。

14、每個(gè)員工文章原創(chuàng)率（無需添加文章內(nèi)容和標(biāo)題，系統(tǒng)自動(dòng)分析）、收錄情況每天查詢和計(jì)算。

15、每個(gè)員工外鏈?zhǔn)珍浡?，鏈接存在情況每天自動(dòng)檢查。

16、每個(gè)員工外推收錄率，排名情況每天自動(dòng)檢查。

17、友情鏈接自動(dòng)管理（無需添加和修改），如出現(xiàn)無回鏈、相同IP、相同所有人等情況。

18、外部資源報(bào)表：自動(dòng)為你整理所有發(fā)布過的外部資源網(wǎng)站，并根據(jù)網(wǎng)站在百度上的表現(xiàn)，自動(dòng)提醒是否應(yīng)該繼續(xù)在該網(wǎng)站發(fā)布資源。

　　關(guān)注微博了解更多seo排名技術(shù)動(dòng)態(tài)

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共2

　　技術(shù)部主管崗位職責(zé)

　　目的

　　規(guī)范部門工作流程，確保工作順利完成

　　適用范圍

　　適用于技術(shù)部管理

　　職責(zé)

　　技術(shù)部主管負(fù)責(zé)本部門工作實(shí)施

　　負(fù)責(zé)對(duì)本部門日常6S管理，監(jiān)督部門員工遵守廠紀(jì)廠規(guī)

　　為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備技術(shù)骨干和管理人才

　　程序

　　對(duì)跟單及客辦登記，并注明布料是否齊全

　　接單后核對(duì)資料，客辦，在客辦上注明哪些部位要更改做法，特殊工藝配備工具，專機(jī)，方便大貨生產(chǎn)，做辦時(shí)直接更正在產(chǎn)前辦上給客批。

　　核對(duì)資料及客辦后再排單給紙樣，辦布自畫50*50，大貨布倉(cāng)庫畫好50*50，根據(jù)布料過預(yù)縮，松布后過大燙做縮水測(cè)試后，根據(jù)布料齊全及貨期安排做好紙樣。

　　做好紙樣裁好辦后清理裁片哪些部位要燙樸，印花，繡花，用什么樣的工夾具，核對(duì)輔料是否齊全，配好后再發(fā)車辦員生產(chǎn)。

　　指導(dǎo)提醒車辦員生產(chǎn)時(shí)更改部位，要求按制單工藝跟進(jìn)專用工具，專機(jī)和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題要及時(shí)的和跟單員溝通解決。

　　樣辦做好后先查辦，核對(duì)工藝及更改部位，提供大燙標(biāo)準(zhǔn)給尾部，并在走辦時(shí)在掛牌上注明有更改部位給客人批核，度尺并提供度尺表格及尺寸誤差。

　　與IE部及跟單核對(duì)大貨貨期及辦期，并跟進(jìn)紙樣及做辦進(jìn)度。

　　參加客戶Qc組織的產(chǎn)前會(huì)議，并提醒有注意部位，聽取改善意見。

　　部門配合

　　參加由計(jì)劃部組織的訂單評(píng)審會(huì)議

　　對(duì)裁床提出的合理性要求給予配合

　　對(duì)生產(chǎn)車間的工藝改善給予支持

　　對(duì)行政部要求的生產(chǎn)安全給予全力配合

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共3

　　QEHS體系

　　紙輝家

　　技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)

一、基本責(zé)任：

　　遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心。按時(shí)、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。 二、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購(gòu)

9.指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服 三、工作職責(zé)及程序祥述： 1、對(duì)外接口：

　　QEHS體系

　　紙輝家

　　公司其他部門對(duì)紙箱技術(shù)發(fā)放的文件、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管，技術(shù)主管不在場(chǎng)時(shí)，由尺寸制作接收。 2、對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核

　　技術(shù)主管要對(duì)市場(chǎng)部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定。 3、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

　　當(dāng)接到市場(chǎng)部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：

　　尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì)，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié)：

　　印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作

　　QEHS體系

　　紙輝家

　　的印刷圖稿，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

　　常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn)。 7、工藝更改的安排、復(fù)查：

　　當(dāng)技術(shù)主管受到市場(chǎng)部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況。 8、外協(xié)模切版的采購(gòu)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時(shí)、保質(zhì)的采購(gòu)回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。 9、指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

　　在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。 10、向部門經(jīng)理月報(bào)：

　　QEHS體系

　　紙輝家

　　每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

　　當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

　　編制：

　　審核：

　　批準(zhǔn)：

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共4

　　工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)

　　工程主管在項(xiàng)目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程技術(shù)部的工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。具體工作如下：

1.負(fù)責(zé)處理業(yè)主維修申請(qǐng)，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服

　　務(wù)，并按維修回訪要求對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時(shí)率及合格率達(dá)100%。做好維修回訪記錄及時(shí)報(bào)管理中心存檔。

2.熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地

　　下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。

3.制定項(xiàng)目?jī)?nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行施工。

4.負(fù)責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購(gòu)計(jì)劃的申報(bào)。

5.負(fù)責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。

6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費(fèi)工作。

7.辦理業(yè)主驗(yàn)房、裝修巡查、空房檢查等工作。

8.經(jīng)常巡視項(xiàng)目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。

9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)

　　章制度，營(yíng)造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會(huì)，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。

10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共5

　　技術(shù)品管部技術(shù)主管崗位職責(zé)一、基本責(zé)任：

　　遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與上級(jí)思想一致，與下級(jí)團(tuán)結(jié)齊心。按時(shí)、按要求帶領(lǐng)所管轄范圍內(nèi)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)，并起監(jiān)督、審查、上匯報(bào)作用。完成公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的分解目標(biāo)。在自己的領(lǐng)導(dǎo)下本部門與其他部門間接口暢通，本部門內(nèi)部人員，安于自己的工作、積極向上、心情舒暢。 二、工作內(nèi)容簡(jiǎn)述：

1.對(duì)外接口

2.對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核 3.工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督 4.產(chǎn)品卡編制、校對(duì)

5.印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié) 6.重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn) 7.工藝更改的安排、復(fù)查 8.外協(xié)模切版的采購(gòu)

9.指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作 10.向部門經(jīng)理月報(bào) 11.技術(shù)支持與客服 三、工作職責(zé)及程序祥述： 1、對(duì)外接口： 公司其他部門對(duì)紙箱技術(shù)發(fā)放的文件、通知等書面資料，第一接收人為技術(shù)主管，技術(shù)主管不在場(chǎng)時(shí)，由尺寸制作接收。 2、對(duì)產(chǎn)、樣品資料的審核

　　技術(shù)主管要對(duì)市場(chǎng)部提供的產(chǎn)、樣品資料進(jìn)行審核，審核其用紙、印刷及其他有可能影響正常生產(chǎn)的工藝要求，如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)員所填信息有不滿足客戶要求或?qū)嶋H生產(chǎn)中不能滿足客戶要求的地方，及時(shí)與業(yè)務(wù)員、客戶進(jìn)行溝通與確定。 3、工藝準(zhǔn)備的前期安排及過程監(jiān)督、問題解決：

　　當(dāng)接到市場(chǎng)部的“工藝準(zhǔn)備流程卡”或“樣品制作申請(qǐng)卡”后，分析產(chǎn)品在生產(chǎn)中的難點(diǎn)及在制作產(chǎn)品卡、印刷版、油墨、模切版中的注意事項(xiàng)，反饋信息后解決問題，并通知相關(guān)人員；在工藝準(zhǔn)備時(shí)間、進(jìn)度、調(diào)配上做統(tǒng)一部署；要掌握工藝準(zhǔn)備全過程的進(jìn)度；某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，即時(shí)解決、協(xié)調(diào)使全過程順利完成。

4、產(chǎn)品卡編制、校對(duì)：

　　尺寸制作人員編制好產(chǎn)品卡后，由技術(shù)主管校對(duì)，常規(guī)產(chǎn)品或技術(shù)主管不在可由印刷制作人員進(jìn)行校對(duì)；當(dāng)尺寸制作人員無法正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)產(chǎn)品卡編制。

5、印刷圖稿的編制、校對(duì)、印刷版的外協(xié)：

　　印刷制作人員編制好印刷圖稿后，技術(shù)主管依據(jù)印刷制作人員提供的印刷版制版前客戶或業(yè)務(wù)員確認(rèn)稿，審核印刷制作人員制作的印刷圖稿，同時(shí)檢查印刷制作人員是否安制版程序工作，當(dāng)印刷制作不能正常工作時(shí)，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)編制印刷圖稿及聯(lián)系外協(xié)印刷版。

6、重要樣箱的跟蹤及檢驗(yàn)：

　　常規(guī)樣箱由尺寸制作人員跟蹤及檢驗(yàn)，重要樣箱或重要客戶新產(chǎn)品技術(shù)主管要參與產(chǎn)品的選材、設(shè)計(jì)、各項(xiàng)工藝準(zhǔn)備、車間重要生產(chǎn)工序及成品檢驗(yàn)。 7、工藝更改的安排、復(fù)查：

　　當(dāng)技術(shù)主管受到市場(chǎng)部的“產(chǎn)、樣品更改通知”后，要分析此項(xiàng)更改所涉及的工藝工序，并在“產(chǎn)、樣品更改通知”單上一一寫清，而后傳給尺寸制作人員，執(zhí)行產(chǎn)、樣品更改程序。更改完畢后，技術(shù)主管要核實(shí)更改的完成情況。 8、外協(xié)模切版的采購(gòu)

　　根據(jù)業(yè)務(wù)員申請(qǐng)或車間生產(chǎn)要求，聯(lián)系外協(xié)廠家，為外協(xié)廠家提供相關(guān)資料，按時(shí)、保質(zhì)的采購(gòu)回模切版；模切版到廠后，技術(shù)主管或其指派人員要負(fù)責(zé)模切版驗(yàn)收。 9、指導(dǎo)、協(xié)助印刷制作、尺寸制作：

　　在印刷制作、尺寸制作工作中技術(shù)主管要為他們指明方向；當(dāng)他們遇到問題時(shí)，要為他們排憂解難；當(dāng)他們出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，技術(shù)主管要幫助他們分析原因、糾正、預(yù)防再犯。 10、向部門經(jīng)理月報(bào)： 每月技術(shù)主管要向部門經(jīng)理匯報(bào)部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況，如超標(biāo)要說明原因。

11、技術(shù)支持與客服：

　　當(dāng)業(yè)務(wù)員需要技術(shù)支持時(shí)，技術(shù)主管或技術(shù)主管指派其他技術(shù)人員給予協(xié)助；與客戶進(jìn)行溝通，解決客戶的問題、征求客戶意見。

技術(shù)部主管崗位職責(zé)共6

　　黃金甲服飾有限公司

　　技術(shù)部主管崗位職責(zé)

（編號(hào)：LB/02-05）

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。 2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉(cāng)庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購(gòu)員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。 10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。 11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。 13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購(gòu)部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

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