下面是范文網(wǎng)小編分享的食品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書共3篇(食品研發(fā)主管崗位說明書)，供大家參閱。

食品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書共1

　　車間主管崗位職責(zé)說明書

　　一、基本概況：崗位名稱：車間主管；直屬上級：生產(chǎn)運(yùn)營部部長；直屬下級：車間組長

　　二、崗位描述：有效地組織和安排車間組長，順利完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　三、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)：

　　A、崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的管理工作及日常管理各項(xiàng)工作，是車間生產(chǎn)、質(zhì)量及物料損耗控制的直接責(zé)任人；

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)指令，做好生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及組織實(shí)施工作，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到所屬各生產(chǎn)班組及工序，明確各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安排好日常生產(chǎn)工作及旬、月生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)能按時(shí)按質(zhì)完成（包括：產(chǎn)量、交貨期、質(zhì)量及物料損耗指標(biāo)）。

　　3、跟進(jìn)及控制生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)異常情況反饋、處理并及時(shí)進(jìn)行信息處理和傳遞。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作和質(zhì)量控制工作，及時(shí)解決生產(chǎn)存在的問題和困難；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，落實(shí)各生產(chǎn)工序做好“自查—復(fù)查，自檢—復(fù)檢”工作，把質(zhì)量控制在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，切實(shí)保障公司產(chǎn)品的質(zhì)量能達(dá)到要求。

　　5、定期對所屬車間的產(chǎn)能、產(chǎn)量及生產(chǎn)排期進(jìn)行有效的科學(xué)合理的規(guī)劃和評估，科學(xué)合理的安排各工序的生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作能正常開展。

　　6、提前對所屬車間生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、物、料、法進(jìn)行核查，做好前瞻性管理工作，對存在的問題及時(shí)解決，保證生產(chǎn)過程的有效性和可控性，使生產(chǎn)過程的人、機(jī)、物、料、法能適應(yīng)車間生產(chǎn)的需要。

　　7、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、物料及物料損耗、機(jī)器設(shè)備、人員管理及現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理及信息的反饋。

　　8、加強(qiáng)現(xiàn)場的指揮、指導(dǎo)及人員安排、調(diào)配工作，對生產(chǎn)過程中存在的問題能及時(shí)解決的就及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要進(jìn)行信息處理及反饋，要求上司及相關(guān)部門協(xié)助解決。

　　9、負(fù)責(zé)所屬車間對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，作業(yè)流程及作業(yè)手法進(jìn)行改良和改進(jìn)，有效提高生產(chǎn)效率。

　　10、加強(qiáng)所屬車間現(xiàn)場5S管理及現(xiàn)場改善活動工作，確保生產(chǎn)能有序的進(jìn)行，成本能有效的控制和下降。

　　11、做好本車間的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做好防火、防盜、防機(jī)械事故、防工傷事故等安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。

　　12、制訂并落實(shí)本車間生產(chǎn)工具、機(jī)器、設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維護(hù)工作制度，落實(shí)做好日常檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作及大、中修計(jì)劃，確保各種生產(chǎn)設(shè)備能有效的支持本車間的生產(chǎn)。

　　13、

　　14、制訂本車間的工作文件、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范本車間的運(yùn)作。 執(zhí)行質(zhì)量問責(zé)制度。落實(shí)各生產(chǎn)工序的質(zhì)量責(zé)任人，層層把好質(zhì)量關(guān)，使本車間的

　　全體員工都注重公司的產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　15、

　　16、每周對生產(chǎn)完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評審，并做好下周的生產(chǎn)計(jì)劃。 做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)反映生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率及質(zhì)量合格率，防止

　　誤報(bào)和虛報(bào)的問題發(fā)生。

　　17、對本車間的各種生產(chǎn)記錄進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計(jì)；對生產(chǎn)中存在問題及潛在問題分

　　析原因，提出改善建議和方法，及時(shí)向上級提供決策的依據(jù)。

　　18、

　　19、做好本車間物料的跟催工作，確保車間的生產(chǎn)能正常進(jìn)行。 進(jìn)一步加強(qiáng)物資的控制，做好物料的領(lǐng)用，合理流動、保管、入庫及盤點(diǎn)等工作，

　　防止物料的流失、浪費(fèi)及混亂等。

　　20、對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)性物料、輔料及辦公費(fèi)用等各種生產(chǎn)成本實(shí)施有效控制，努力降

　　低生產(chǎn)成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力。

　　21、定期和不定期組織的本車間的生產(chǎn)工作會議，分析前一段時(shí)間生產(chǎn)中存在的問題及

　　原因，制定改善方法，布置下一步的生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

　　22、構(gòu)建各種溝通平臺和溝通管道，與上下級之間，相關(guān)部門之間及所屬部下之間實(shí)施

　　有效的協(xié)調(diào)、溝通；努力提高自身的溝通能力和溝通水平，從而有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　23、

　　24、負(fù)責(zé)對下屬實(shí)施有效的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工上崗前的培訓(xùn)工作，使員工能盡快熟悉本崗位的各項(xiàng)生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)

　　準(zhǔn)，操作流程、工藝要求，所使用儀器、設(shè)備、工具的使用方法及維修保養(yǎng)方法，使員工的技能能達(dá)到公司的要求。

　　25、每周向部長匯報(bào)一次生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每月對車間管理工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，

　　對下個(gè)月的車間管理工作進(jìn)行安排，并報(bào)部長批準(zhǔn)實(shí)施。

　　26、

　　27、協(xié)調(diào)處理好部下的工作關(guān)系，有效提高工作效率。 要以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行有效的管理，實(shí)施過程控制，做到“日清日結(jié)”。

　　28、領(lǐng)導(dǎo)安排原其他事項(xiàng)。

　　B、考核指標(biāo)：

　　1、車間質(zhì)量合格率；

　　2、員工教育與員工流失率；

　　3、重大品質(zhì)問題次數(shù)；

　　4、生產(chǎn)當(dāng)月是否超產(chǎn)。

　　C、行為禁止：

　　1、絕對禁止監(jiān)管組織不力，造成重大質(zhì)量事故或延遲交貨；

　　2、絕對禁止打罵體罰員工；

　　3、現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境不整潔，不衛(wèi)生；

　　4、經(jīng)常性不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃；

　　5、忽視車間安全隱患。

　　四、崗位責(zé)任與崗位權(quán)限：

　　A、崗位責(zé)任：

　　1、對未能按期按質(zhì)完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　2、對因管理不到位，造成質(zhì)量及物料損耗超標(biāo)或造成批量返工負(fù)責(zé)。

　　3、對因工作缺陷，造成質(zhì)量事故或客戶投訴負(fù)責(zé)。

　　4、對因管理不到位，造成的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

　　5、對因管理不到位，造成機(jī)器設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)而產(chǎn)生機(jī)器設(shè)備事故，耽誤生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　6、對因管理不到位，造成5S及現(xiàn)場管理混亂或生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　7、對因預(yù)防或糾正措施不力，造成生產(chǎn)異?；蛏a(chǎn)事故重復(fù)發(fā)生負(fù)責(zé)。

　　8、對因管理不到位，造成各類報(bào)表無法按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)誤差、失實(shí)負(fù)責(zé)。

　　9、對因工作安排失當(dāng)，造成人員工資偏差過大負(fù)責(zé)。

　　10、對因管理不當(dāng)，造成人員流失嚴(yán)重負(fù)責(zé)。

　　11、對因培訓(xùn)不到位，造成所屬人員技能差或員工質(zhì)量意識差負(fù)責(zé)。

　　12、對其它生產(chǎn)問題或生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)。

　　B、崗位權(quán)限：

　　1、有權(quán)拒收不合格的材料和備品備件；

　　2、有權(quán)根據(jù)需要對車間內(nèi)部人員作出調(diào)整；

　　3、有權(quán)對違反各種規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程人員作出處理；

　　4、對公司各種制度的制定有建議權(quán)。

　　五、任職資格：

　　1、年齡：25至50歲

　　2、教育背景：初中及以上學(xué)歷；

　　3、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過相關(guān)生產(chǎn)培訓(xùn)；

　　4、經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上制造成型企業(yè)車間管理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　5、技能技巧：熟悉公司整個(gè)產(chǎn)品的制作過程；對鋁制品工序制作有一定的基礎(chǔ)；精通生產(chǎn)計(jì)劃、車間日常工作安排、品質(zhì)控制。

　　6、其它要求：具有很好的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力，以及敬業(yè)精神和工作激情，工作態(tài)度積極樂觀，控制力強(qiáng)，修養(yǎng)性好。

　　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書

　　生產(chǎn)副主管崗位職責(zé)說明書

　　品質(zhì)主管崗位職責(zé)說明書

　　品檢主管崗位職責(zé)說明書

　　生產(chǎn)制造部主管崗位職責(zé)說明書

食品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書共2

　　會計(jì)主管崗位職責(zé)說明書

　　編 號

　　F004

　　崗位名稱

　　會計(jì)主管

　　所屬部門

　　財(cái)務(wù)部

　　直接上級

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)

　　所轄下屬

　　無

　　人員編制

　　職等職級

　　輪轉(zhuǎn)崗位

　　發(fā)展方向

　　職位總體目標(biāo)：

　　(主要職責(zé)概述)

　　1、審核各類會計(jì)憑證，對憑證的完整、真實(shí)、規(guī)范負(fù)責(zé)；

　　2、及時(shí)登記歸類賬簿、編制會計(jì)報(bào)表，主要勾稽關(guān)系正確。妥善保管會計(jì)檔案。

　　3、積極參與部門內(nèi)部管理，完善內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。在規(guī)范的前提下控制成本、費(fèi)用支出。

　　工作職責(zé)描述

　　序號

　　崗位職責(zé)

　　實(shí)施細(xì)則

　　時(shí)間要求

　　質(zhì)量要求

　　1

　　負(fù)責(zé)審核各類憑證，對據(jù)以記賬的憑證準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)；有權(quán)對輸入憑證進(jìn)行規(guī)范；

　　1、持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握必要的知識。

　　每日

　　1、熟悉會計(jì)學(xué)原理、財(cái)務(wù)管理、稅法、經(jīng)濟(jì)法規(guī)等方面知識；

　　2、記賬憑證規(guī)范、完整、整齊；使用的會計(jì)科目正確。

　　3、所附原始憑證充分、真實(shí)、規(guī)范、金額準(zhǔn)確。

　　2、審核出納編制的記賬憑證；

　　每日

　　3、審核所附原始憑證及其業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的真實(shí)性、合規(guī)性。

　　每日

　　2

　　對分管的賬簿的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查有關(guān)明細(xì)賬的數(shù)據(jù)來源。對編制會計(jì)報(bào)表，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)與會計(jì)報(bào)表的核對負(fù)責(zé)。

　　1、及時(shí)登記各類會計(jì)賬簿，復(fù)核賬簿、報(bào)表等數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系。

　　每日

　　1、記賬、對賬、調(diào)賬等賬務(wù)處理程序規(guī)范、及時(shí)；

　　2、編制的會計(jì)報(bào)表內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確；無錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)制度的規(guī)定，會計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔。

　　2、按時(shí)編制會計(jì)報(bào)表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后及時(shí)對外報(bào)送。

　　每月10前

　　3、及時(shí)編制內(nèi)部管理用報(bào)表。

　　合理時(shí)間內(nèi)

　　4、積極配合各類審計(jì)，提供所需資料。

　　每年/不定期

　　3

　　負(fù)責(zé)會計(jì)核算的內(nèi)部控制，參與業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理；

　　1、經(jīng)常與出納對賬，保證現(xiàn)金、銀行存款賬實(shí)相符。

　　不定期

　　1、每月至少一次與出納核對現(xiàn)金及銀行存款；

　　2、復(fù)核、逐筆勾對銀行對賬單，審核存款余額調(diào)節(jié)表。

　　3、定期的資產(chǎn)清查要全面，編制清查報(bào)告，提出處理意見。

　　4、積極參與風(fēng)險(xiǎn)控制，對不合理的現(xiàn)象要及時(shí)制止、糾正并報(bào)告。

　　2、逐筆復(fù)核出納收付款的準(zhǔn)確性，妥善保管一枚印鑒。

　　每日

　　3、定期與行政、人事、業(yè)務(wù)等部門對賬，進(jìn)行資產(chǎn)清查。

　　每半年

　　4、逐筆復(fù)核內(nèi)勤開具的發(fā)票。

　　每日

　　5、對憑證、賬簿、報(bào)表等及時(shí)裝訂、歸檔

　　每月/每年

　　4

　　負(fù)責(zé)稅務(wù)、社保等的核算、申報(bào)及其他相關(guān)工作。有權(quán)核查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　1、準(zhǔn)確核算各類稅費(fèi)，及時(shí)申報(bào)、匯算清繳。

　　每月/每年

　　1、掌握稅收政策，辦理涉稅事項(xiàng)及時(shí)、準(zhǔn)確、合法合規(guī)。

　　2、

　　2、對人力資源部計(jì)算的社會保障支出進(jìn)行審核。

　　每月/每年

　　3、協(xié)調(diào)與稅務(wù)相關(guān)的外部溝通工作。

　　不定期

　　11

　　承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　及時(shí)、準(zhǔn)確

　　工作協(xié)作關(guān)系

　　部門

　　主要工作內(nèi)容

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系

　　外部協(xié)作關(guān)系

　　崗位素質(zhì)要求

　　教育水平:中專以下 中專 大專 本科 本科以上

　　工作經(jīng)驗(yàn):1-3年 3-5年 5-8年 8年以上

　　專業(yè)知識:會計(jì)師中級職稱

　　匹配能力：熟練操作計(jì)算機(jī)，掌握辦公軟件和財(cái)務(wù)軟件

　　相關(guān)知識:經(jīng)濟(jì)、稅務(wù)、管理等方面的知識

　　備注

食品生產(chǎn)主管崗位職責(zé)說明書共3

　　編輯部主管崗位職責(zé)說明書

　　一、崗位描述

　　崗位名稱：編輯部主管 直接上級：總編辦

　　二、職責(zé)和任務(wù)

　　1.負(fù)責(zé)對本部門編輯進(jìn)行全面的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。檢查編輯的工作，按照公司計(jì)劃合理安排編輯對書稿進(jìn)行校對編輯工作，努力保證公司出版的每本書符合出版標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.在開展工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事。合理、有序地給編輯安排工作，保證安排的工作量既能達(dá)到對編輯每天的基本工作量要求，又能保證書稿按時(shí)保質(zhì)保量完成。

　　3.編輯部主管每天8：00至8：10主持本部門10分鐘晨會，總結(jié)前一天的編校工作，安排當(dāng)天的編校工作并針對每一位編輯明確提出工作時(shí)間和工作質(zhì)量要求。在全天的工作中隨時(shí)跟進(jìn)控制目標(biāo)的落實(shí)情況。稿件的編校任務(wù)如果不能按時(shí)完成，編輯部主管承擔(dān)督導(dǎo)不利的責(zé)任，責(zé)任編輯承擔(dān)工作不利責(zé)任，分別給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

　　4.編輯部主管負(fù)責(zé)接收由總編辦主管安排的稿件編校任務(wù)。在接收編校任務(wù)時(shí)首先梳理好書稿流程表、原稿、上校次清樣、發(fā)排清樣并做好交接記錄。編輯部主管在查對原稿、校樣的科目、版本、頁碼確定準(zhǔn)確、齊全后安排編輯編校，如有疑問立即將書稿返回總編辦并說明情況。 5.編輯部主管在工作時(shí)間內(nèi)除完成自己的規(guī)定工作量（基本工作量的80%）外，幫助其他編輯處理書稿中的問題，能共同協(xié)商處理的稿件中存在的內(nèi)容遺漏、錯(cuò)誤等編校問題。在涉及到稿件體例、版式、邊紋、書眉等重大問題時(shí)，需要匯報(bào)給總編辦主管尋求解決。

　　6.編輯部主管每天工作晨會時(shí)統(tǒng)計(jì)本部編輯前一天編校稿件的工作量，考評前一天書稿編校工作目標(biāo)的完成情況，寫出工作總結(jié)備查。針對當(dāng)天稿件的編校工作中出現(xiàn)的問題提出合理的解決辦法并上報(bào)總編部主管公布并付諸實(shí)施。 7.不定期總結(jié)整理編校工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，隨時(shí)匯報(bào)給總編辦主管，協(xié)商處理辦法，協(xié)助總編辦主管嚴(yán)格要求每一位編輯以提高重視書稿質(zhì)量的責(zé)任意識。每周公布本部門編校質(zhì)量最優(yōu)和最差稿件的責(zé)任編輯。編輯部主管有責(zé)任指導(dǎo)幫助連續(xù)三次被評為最差稿件責(zé)任編輯的員工，提升其專業(yè)技能，防止質(zhì)量事故的連續(xù)出現(xiàn)。本部連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量事故的編輯部主管負(fù)有監(jiān)督管理不力的主要責(zé)任。

　　8.在書稿的編校處理過程中，加強(qiáng)與錄排部的工作聯(lián)系。編輯部主管責(zé)成編輯統(tǒng)計(jì)錄排員的錄排、改版的工作質(zhì)量，將達(dá)不到錄排、改版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的稿件書面寫出存在問題及提出處理意見隨同稿件一起退回到總編室處理。

　　9.在書稿的編校處理過程中，強(qiáng)化編輯的產(chǎn)品質(zhì)量意識。編輯部主管責(zé)成本校次編輯統(tǒng)計(jì)上校次編輯的編校差錯(cuò)率，填寫質(zhì)量互檢表。對質(zhì)檢部退回要求返工的稿件，明確退回的原因，確定責(zé)任人，安排稿件返工并對責(zé)任人提出處理意見通報(bào)質(zhì)檢部主管。編輯部主管能加強(qiáng)與質(zhì)檢部的工作聯(lián)系，每月進(jìn)行部門員工績效考評前向質(zhì)檢部主管索要本部門編輯編校書稿的質(zhì)量檢查結(jié)果。

　　10.編輯部主管要安排編輯處理重新發(fā)來因錄改質(zhì)量不合格退回的稿件，同時(shí)指出稿件退回的原因、稿件編校重點(diǎn)、編校時(shí)間和質(zhì)量要求并在稿件的編校過程中進(jìn)行監(jiān)督。

　　11.以月為一個(gè)周期，在每月7日前由編輯部主管根據(jù)平時(shí)的工作日志記錄和部門員工的綜合表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫編輯部員工績效考評表。在每月7日之前必須將上月考核表整理好交人力資源部門。

　　12.編輯部主管在做好本職工作的同時(shí)，完成總編辦主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦理的其他工作。

　　三、工作流程

　　1.在一批書稿的編校工作開展之前，編輯部主管根據(jù)總編辦主管的安排，結(jié)合稿件出版計(jì)劃，首先制定書稿比編校計(jì)劃報(bào)總編辦。

　　2.編輯部主管收到總編辦主管安排校對的稿件，查看稿件和清樣是否準(zhǔn)確、齊全，簽收稿件和清樣。查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好并做好稿件的交接記錄并登記備查。 3.編輯部主管根據(jù)下屬編輯工作能力、稿件的緩急、稿件數(shù)量，將稿件安排給一名責(zé)任編輯和幾名編輯，敦促其遵照規(guī)定的時(shí)間完成工作，做好稿件的交接記錄。

　　4.收到責(zé)任編輯送交的已完成各校次校對稿件，查看稿件是否準(zhǔn)確、齊全，做好稿件交接簽字并做好登記。查看書稿流程表各項(xiàng)內(nèi)容是否填好，要求責(zé)任編輯將各編校人員統(tǒng)計(jì)的各校次稿件差錯(cuò)記錄表整理匯總并隨同稿件上交總編室。此過程貫穿每本書稿的編輯校對過程，直到稿件編校工作圓滿結(jié)束。

　　5.稿件在編校過程中發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題，編輯部主管立即向總編辦主管匯報(bào)并寫入本日的工作總結(jié)中。發(fā)現(xiàn)的問題必須在本工作日內(nèi)解決，獲取解決方案后立即通知責(zé)任編輯。

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