下面是范文網(wǎng)小編收集的地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共6篇(房地產(chǎn)公司工程總監(jiān)崗位職責(zé)),以供參考。
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共1
項目總監(jiān)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作,對經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);負(fù)責(zé)所有工程項目圖紙的審核;
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、做好項目工程的成本核算,審核各項費(fèi)用支出;
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本,負(fù)責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作; 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共2
項目總監(jiān)崗位職責(zé) 項目總監(jiān):
崗位職責(zé):
【篇1:項目總監(jiān)崗位職責(zé)】
1、全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目的營銷、策劃、銷售管理、客戶關(guān)系等營銷工作;
2、負(fù)責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行,制定銷售政策、銷售策略和實(shí)施方案的設(shè)計,并有效執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品分析,對競爭產(chǎn)品進(jìn)行研究和監(jiān)控,提供項目市場運(yùn)作的建議書和產(chǎn)品建議書;
4、負(fù)責(zé)整合營銷資源,指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項目營銷傳播計劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;
5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動策劃,并整合媒介資源等; 6、負(fù)責(zé)營銷團(tuán)隊全面管理工作。
崗位要求:
1、具有大型地產(chǎn)銷售方面工作經(jīng)驗(yàn),本職位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上; 2、精通地產(chǎn)項目運(yùn)作特點(diǎn),熟悉現(xiàn)代銷售管理業(yè)務(wù)及流程; 3、有成功地產(chǎn)項目運(yùn)作從業(yè)背景和成功案例;
4、領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)、激勵銷售隊伍,完成公司總體的銷售目標(biāo)、銷售利潤等。
【篇2:項目總監(jiān)職責(zé)】
gmp 文件 目 的:建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。
范 圍:項目總監(jiān)。
責(zé) 任:項目總監(jiān)
內(nèi) 容:
l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理,全程跟蹤并監(jiān)控項目。
2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。
3、負(fù)責(zé)本公司項目管理,對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 4、主持項目開發(fā)管理工作。
5、主持項目整體策劃和方案的制定工作,報總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。
8、負(fù)責(zé)和項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。
9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策,提出相關(guān)項目的計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
10、做好項目的后期管理、驗(yàn)收工作,資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。
【篇3:項目總監(jiān)崗位職責(zé)(共6篇)】
篇1:項目總監(jiān)職責(zé)
gmp 文件 目 的:建立項目總監(jiān)工作職責(zé)。
范 圍:項目總監(jiān)。
責(zé) 任:項目總監(jiān)
內(nèi) 容:
l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要:協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目管理,全程跟蹤并監(jiān)控項目。
2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。
3、負(fù)責(zé)本公司項目管理,對總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。
5、主持項目整體策劃和方案的制定工作,報總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、負(fù)責(zé)項目整體計劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。
8、負(fù)責(zé)和項目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。
9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的政策,提出相關(guān)項目的計劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
10、做好項目的后期管理、驗(yàn)收工作,資金的到位工作。 11、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項。
篇2:項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))崗位職責(zé)說明
項目部經(jīng)理(項目總監(jiān))
篇3:工程總監(jiān)崗位職責(zé)
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
一、制度建設(shè)
組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項目、基建工程項目管理制度及工程部規(guī)章制度,并組織、督促執(zhí)行,確保公司項目順利進(jìn)行。
二、工程計劃
1.依據(jù)工程項目規(guī)劃,組織制定工程進(jìn)度計劃,包括項目總體計劃、年度計劃、月度計劃。
2.審核項目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制計劃和資金使用計劃及相應(yīng)年度計劃。
3.定期檢查、匯報工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,對未按時完成的計劃,分析原因、評估影響,制定糾正措施并督促實(shí)施。
4.根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況,必要時調(diào)整工程進(jìn)度計劃。
三、招投標(biāo)管理
1.組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計劃并監(jiān)督實(shí)施,確保每項招標(biāo)申請適時提出。
2.負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理,按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、
供應(yīng)商,對競標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。
3.組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案,對其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載,為公司的發(fā)展不斷積累資源。
四、工程管理
1.負(fù)責(zé)對項目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案,供公司決策作為參考。
2.負(fù)責(zé)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,定期或不定期組織單項或綜合檢查,對檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施,并督促實(shí)施。
3.整體掌握公司各項目的運(yùn)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題和項目部提出的問題,及時組織解決,必要時報請公司召集專題會議,確保公司各項目正常運(yùn)行。
4.組織項目施工設(shè)計圖紙、施工方案、設(shè)計變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。
5.監(jiān)督項目部對工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理,全面掌握各項目履約情況,必要時約談工程承包、專業(yè)
分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報請主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會議,及時解決履約中存在問題。
6.負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度,包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員,確保各項目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 7.負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參和公司重大合同評審,提出意見和建議。
8.對公司所屬各項目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動、獎懲等提出建議。
9.領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作,提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
五、協(xié)作配合
1.負(fù)責(zé)工程管理人員隊伍建設(shè)工作,組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績考核。
2.協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門和其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3.保質(zhì)保量按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
湖南福天興業(yè)投資集團(tuán)
2012年3月
篇4:工程總監(jiān)崗位職責(zé)
工程總監(jiān)崗位職責(zé)
直接上級:項目總經(jīng)理/副總裁
崗位內(nèi)容:
1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項部、項目公司工程管理工作;
2、執(zhí)行落實(shí)公司各項施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),對公司所有工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)和監(jiān)控;
3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部和各項目工程部的各項工作;協(xié)調(diào)營銷、工程、資金管理等各項工作,力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成;
4、參和審查施工圖,規(guī)劃設(shè)計圖紙會審和技術(shù)交底,參和工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收;
5、參和各項目設(shè)計方案評審,并提出優(yōu)化建議,確保設(shè)計質(zhì)量有效控制在成本;
6、參和各項目各階段的招(議)標(biāo)及合作單位的考察工作,包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等;
7、主持公司各項目工程質(zhì)量和安全檢查,協(xié)調(diào)和施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系,處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。 8、處理或參于處理和工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件; 9、及時了解項目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場信息、業(yè)內(nèi)動態(tài),為公司決策提供建議。
10、完成上級交辦的其他相關(guān)工作。
任職資格的具體描述:
1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,高級工程師職稱。 2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn),至少具有2個30萬方以上項目全程管理經(jīng)驗(yàn);
3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝,具備工程建筑專業(yè)知識及相關(guān)法律、法規(guī),熟悉房地產(chǎn)工程管理流程; 4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。 5、對房地產(chǎn)營銷、產(chǎn)品設(shè)計有較為深入的認(rèn)識; 6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn),管理強(qiáng)勢,有良好的社交能力。 7、良好的職業(yè)操守和社會責(zé)任感。
主要職責(zé)和工作任務(wù):
一、主要職責(zé):參和項目前期開展的技術(shù)論證工作,參和制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參和制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略,參和組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。
任務(wù)1、參和項目年度計劃制定以及考核指標(biāo)的制定;
任務(wù)2、參和項目可研、方案,并對施工組織實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān);
任務(wù)3、從工程實(shí)施角度對方案和設(shè)計提出具體的指導(dǎo)意見。
二、主要職責(zé):參和工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作
任務(wù)1、參和招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作;
任務(wù)2、參和答疑踏勘等工作;
任務(wù)3、參和合同談判、咨詢等工作。
三、主要職責(zé):負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理
任務(wù)1、組織做好施工現(xiàn)場的開工準(zhǔn)備,配合前期施工手續(xù)的辦理;
任務(wù)2、負(fù)責(zé)審查項目參和單位的成員資格和管理制度;
任務(wù)3、負(fù)責(zé)審查施工計劃、組織設(shè)計、技術(shù)方案等技術(shù)性文件;
任務(wù)4、負(fù)責(zé)及時處理并上報重大事件和突發(fā)問題;
任務(wù)5、參和協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系,為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件; 任務(wù)
6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改; 任務(wù)7、負(fù)責(zé)項目各項進(jìn)度計劃、并組織、督促各項計劃的考核和落實(shí);
任務(wù)8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場發(fā)生的各項工程成本,對各項費(fèi)用嚴(yán)格控制;
任務(wù)9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定,為工程結(jié)算提供依據(jù);
任務(wù)10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料,及時歸檔;
任務(wù)11、負(fù)責(zé)營銷、造價、前期、總師辦、財務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作; 任務(wù)
12、負(fù)責(zé)考核和評價施工、監(jiān)理等單位的工作。
四、主要職責(zé):參和圖紙設(shè)計及變更的相關(guān)工作
任務(wù)1、參和圖紙會審和技術(shù)交底;
任務(wù)2、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更,提出并執(zhí)行各解決方案;
任務(wù)3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計及工作落實(shí);
任務(wù)4、組織落實(shí)竣工圖紙。
五、參和材料設(shè)備的采購管理
任務(wù)1、參和材料進(jìn)場計劃的編制,提供需用計劃;
任務(wù)2、參和材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo);
任務(wù)3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場的材料進(jìn)場聯(lián)合驗(yàn)收;
任務(wù)4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況,并參和考核;
任務(wù)5、配合辦理特殊設(shè)備的報驗(yàn)、使用手續(xù)。
五、主要職責(zé):負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作
任務(wù)1、組織各單位對完工項目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù);
任務(wù)2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收,對工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定;
任務(wù)3、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備,通過各主管部門的竣工驗(yàn)收;
任務(wù)4、參和組織相關(guān)部門制定項目的使用說明書和質(zhì)量保證書;
任務(wù)5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù);
任務(wù)6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接,并協(xié)助安排后期維修;
六、主要職責(zé):負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作
任務(wù)1、負(fù)責(zé)計劃制定并提供相應(yīng)的支持;
任務(wù)2、對各項計劃,包括年度計劃、周計劃進(jìn)行審核,提出具體的調(diào)整建議,并監(jiān)督執(zhí)行; 任務(wù)3、參和對員工進(jìn)行考核、評價。
七、主要職責(zé):完成其他集團(tuán)或項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
篇5:項目主管崗位職責(zé)(定稿)
項目主管崗位職責(zé)
一、崗位職責(zé)
1、項目主管為公司派駐項目工程代表,是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人,對現(xiàn)場施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;
2、直接匯報上級為公司工程部經(jīng)理或主管副總;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項目管理規(guī)章制度; 4、前期準(zhǔn)備階段:
a、負(fù)責(zé)項目部日常運(yùn)作管理,明確項目部成員崗位職責(zé)、分工; b、負(fù)責(zé)項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作; c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作;
d、負(fù)責(zé)編制項目的總施工進(jìn)度計劃、甲供材及甲分包進(jìn)場計劃、配套工程施工進(jìn)度計劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計劃(樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查); h、結(jié)合項目特點(diǎn)細(xì)化、完善項目管理制度并進(jìn)行專項交底;
i、組織項目開工前的施工圖紙會審;
j、審核施工組織設(shè)計、場區(qū)平面布置圖、專項方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; 5、工程施工階段:
a、主持項目部日常工作例會,并監(jiān)督會議內(nèi)容的落實(shí);
b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計劃,確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí); c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求; d、及時協(xié)調(diào)、解決項目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計和施工、各專業(yè)之間、總包和分包、各分包之間的問題;
e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作,確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時進(jìn)場; f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計變更文件;
g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制; h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令,并監(jiān)督實(shí)施;
i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn); j、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理,并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能,有效地對工程質(zhì)量
和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,確保工程質(zhì)量;
k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo),并定期組織專項檢查; l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量,并參和不少于10%的質(zhì)量抽查; m、根據(jù)合同及時辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)核定手續(xù);
n、負(fù)責(zé)組織項目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項驗(yàn)收及檢查工作; o、按照公司要求及時編制上報各種報表; p、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時任務(wù); 6、后期移交階段:
a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理;
b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工(結(jié)算)資料,確認(rèn)其完整、真實(shí),并向成本控制部(資料室)辦理交接;
c、負(fù)責(zé)組織項目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié),提煉工程管理、施工、設(shè)計經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并向工程部反饋。
二、工作權(quán)限
1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán); 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán);
3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查、資格預(yù)審、選定的建議權(quán);
4、所負(fù)責(zé)項目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權(quán);
5、所負(fù)責(zé)項目工程款支付的審批權(quán);
6、在和人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上,有對項目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán);
7、對項目部員工升職、加薪的建議權(quán)。
篇6:項目總監(jiān)職責(zé)
項目總監(jiān)職能及崗位職責(zé)
參和工程項目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。
工作內(nèi)容:
1.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度 2.協(xié)助工程勘察管理
3.協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報批
4.配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料,總公司需要時參和工程建
筑施工單位、監(jiān)理單位的考察、評論、調(diào)研及招標(biāo)。
5.參和設(shè)計方案的研討(施工圖設(shè)計),組織圖紙會審和技術(shù)交底,對
施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。
6.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理,協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7.接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè),對施工過程進(jìn)行全方
位的管理。
8.編制年度、月度工程進(jìn)度計劃和統(tǒng)計報表,審核當(dāng)月工程量的完成
情況,提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定,負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計變更和簽證手續(xù),嚴(yán)格工程造價.
9.以工程施工合同為總綱,負(fù)責(zé)在建工程項目的施工管理(質(zhì)量、供
氣、成本、安全、文明施工等)。
10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。
組織工程開工、竣工、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收及資料交接。
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共3
項目總監(jiān)崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作,對經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);負(fù)責(zé)所有工程項目圖紙的審核;
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé),保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、做好項目工程的成本核算,審核各項費(fèi)用支出;
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系,確保工程項目正常進(jìn)行;
7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力,控制各工程項目的施工成本,負(fù)責(zé)對工地所有賬目的核準(zhǔn)簽字后才可報銷;
8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
9、協(xié)助市場部經(jīng)理組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作; 10、完成經(jīng)理交予的其它工作。 [此文檔可自行編輯修改,如有侵權(quán)請告知刪除,感謝您的支持,我們會努力把內(nèi)容做得更好]
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共4
項目總監(jiān)崗位職責(zé)
一、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);
二、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;
三、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;
四、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作;
五、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令;
六、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃;
七、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;
八、審查和處理工程變更;
九、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
十、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期;
十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié);
十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗(yàn)收; 十
三、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共5
地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位名稱:營銷總監(jiān)
直接上級:副總經(jīng)理
直接下級:營銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理
職責(zé)范圍:
1.直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé),嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項管理制度和管理條例.
2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營銷方案及營銷策略交總經(jīng)辦審批;根據(jù)所定營銷方案、策略負(fù)責(zé)安排實(shí)施及推廣.
3.絕對服從上級工作安排、協(xié)助參與各項接待或出訪活動安排.
4.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)和目標(biāo).
5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核、考評與管理教育工作,關(guān)心部門員工的生活及思想動態(tài),做好耐心細(xì)致的思想教育工作,杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生.
6.制定培訓(xùn)計劃,安排培訓(xùn)內(nèi)容,負(fù)責(zé)本部門員工的各項業(yè)務(wù)知識、技能與技巧及服務(wù)意識的培訓(xùn),從而提高思想意識及服務(wù)質(zhì)量,積極落實(shí)完成公司規(guī)定的目標(biāo)銷售任務(wù).
7.積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施,樹立良好的公司形象,并注意了解客人對公司的意見并及時匯報.
8.廣泛開展市場調(diào)研,隨時收集、整理相關(guān)的信息并有效的收集顧客意見,為公司做信息反饋,為本部門制定有效可行的營銷方案.
9.了解掌握客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。
10.不斷擴(kuò)充自己和下屬的知識面、提高業(yè)務(wù)技能,參加公司的各項活動,增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧.
11.努力做好本部門人員的招募和儲備工作,負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊伍,充分發(fā)揮每位成員的潛能.
12.負(fù)責(zé)分配和安排本部門各組人員的各項工作指標(biāo)和任務(wù).
13.積極完成副總經(jīng)理臨時交付的各項工作指標(biāo)和任務(wù).
2、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下,主持本部門的日常管理工作,協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍,組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書,做到責(zé)任分明,辦事有據(jù),提高工作效率。
3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作,并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)正建
議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。
4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。
5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn),提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。
6、負(fù)責(zé)本部門核定費(fèi)用的控制,做好費(fèi)用開支的審核,用車的審批,杜絕不合理費(fèi)用的發(fā)生。
7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作,并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。
8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定:1)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告;2)公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告;3)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案;4)公司房地產(chǎn)項目的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定;5)公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定;6)公司售樓員的提成方案;7)公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案;8)公司房地產(chǎn)項目營銷費(fèi)用(含媒體廣告發(fā)布)預(yù)算及調(diào)整補(bǔ)充方案。
9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃,及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù):1)房地產(chǎn)初始登記手續(xù);2)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移(
二、三級市場)登記手續(xù);3)商品房《房產(chǎn)證》的申辦手續(xù);4)商品房退購備案登記手續(xù);5)慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。
10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路,參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。
11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實(shí)施,確保租售計劃的完成。
12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實(shí)施,適時做好媒體廣告宣傳,嚴(yán)格控制營銷費(fèi)用的開支,并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。
13、負(fù)責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估,提出比選報告,做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作,參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要,適時開展廣告發(fā)布,并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。
14、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、印制發(fā)放工作。
15、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作,包括:1)編制銷售手冊;2)現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗;3)售樓模型的設(shè)計制作;4)售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和布置.
3、房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
一、職位名稱:營銷總監(jiān)
二、職責(zé)說明:
(一)根據(jù)公司相關(guān)政策,組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程,并組織實(shí)施和監(jiān)督;
(二)全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作;
(三)負(fù)責(zé)做好本部門核定費(fèi)用的控制工作,做好費(fèi)用開支的審核。
(四)負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作;
(五)負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核,根據(jù)員工表現(xiàn),提出晉升、獎罰的相關(guān)建議,并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作;
(六)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作,并組織實(shí)施和落實(shí),保證公司項目按照計劃實(shí)現(xiàn)銷售;
(七)負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報表;
(八)負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作,同時負(fù)責(zé)對項目營銷策劃及整合推廣工作組織實(shí)施及落實(shí);
(九)負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息,為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù);
(十)負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃,并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略;
(十一)負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立;
(十二)完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。
三、直接上級:副總經(jīng)理
直接下級:營銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員
4、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)工作職責(zé)
職位:營銷總監(jiān)
直接上級:公司總經(jīng)理
直接下級:區(qū)域銷售經(jīng)理,市場部經(jīng)理
參加會議:年度工作會議,營銷工作會議,市場營銷工作評審表彰會議,公司列會,新品開發(fā)研討會
主要職責(zé):
1)服從公司安排
2)尊守各項法律法規(guī)
3)市場分析:
1.市場變化分析
2.市場占有率調(diào)查
3.竟?fàn)幁h(huán)境分析
4.成敗原因分析
4)制定銷售目標(biāo)
1.制定產(chǎn)品組合計劃
2.制定銷售組合計劃
3.制定銷售目標(biāo)計劃
4.制定價格政策
5.制定因季節(jié)
6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計劃
7.制定費(fèi)用開支計劃
5)決定銷售策略
1.銷售渠道戰(zhàn)略
2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略
3.廣告促銷戰(zhàn)略
4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略
6)組織行動
1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)
2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動
3.激勵銷售工作人員斗志
4.評定審核下屬工作能力
4.任免銷售和市場經(jīng)理
5.職務(wù)分配
6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析
7.各地區(qū)工作量測定
7)提出市場開發(fā)建議
地產(chǎn)公司項目總監(jiān)崗位職責(zé)共6
地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)
任職要求:
1.??埔陨蠈W(xué)歷,3-5年以上一手房銷售總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗(yàn); 2.有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、獨(dú)立開拓市場的能力; 3.優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗(yàn),善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊的工作;
4.具備較強(qiáng)的管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平;工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、積極進(jìn)??;
5.具備房地產(chǎn)調(diào)研、策劃、推廣及銷售組織經(jīng)驗(yàn),有知名項目成功操盤經(jīng)驗(yàn),具有成功的房產(chǎn)項目銷售業(yè)績背景者優(yōu)先;
6.具備豐富的項目現(xiàn)場管理能力,獨(dú)立主持房地產(chǎn)項目銷售管理工作; 7.配備銷售人員資源優(yōu)先。 崗位職責(zé):
1、公司總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行;根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策;
2、拓展市場業(yè)務(wù),積極挖掘新客戶,深度開發(fā)老客戶,確保公司銷售指標(biāo)的完成;
3、建立和管理銷售團(tuán)隊,規(guī)范銷售流程,完成銷售目標(biāo);
4、具備獨(dú)立指導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊的能力與責(zé)任,對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo),幫助下屬提高工作業(yè)績,確保部門銷售目標(biāo)的達(dá)成。
5、全面負(fù)責(zé)組織對客戶的全程服務(wù)(溝通、匯報、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等);
6、公司內(nèi)外部的溝通,客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合;
7、參與部門思路討論、成型,制定整體部門策略;
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