崗位職責(zé)說明書【錦集14篇】

時(shí)間：2023-09-20 21:28:22 綜合范文

崗位職責(zé)說明書篇1

　　崗位名稱：保潔員

　　所在部門：行政人事部

　　一、職責(zé)概述：

　　負(fù)責(zé)公司辦公室及廠區(qū)范圍保潔工作和部門交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、職責(zé)與工作任務(wù)：

　　職責(zé)一：

　　負(fù)責(zé)公司辦公室及廠區(qū)范圍保潔工作

　　工作任務(wù)：

　　負(fù)責(zé)做好辦公室公共區(qū)域、總經(jīng)理室、會(huì)議室、廠區(qū)范圍等區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。

　　負(fù)責(zé)做好員工宿舍、員工食堂、男女公共衛(wèi)生間等區(qū)域及周邊衛(wèi)生保潔工作

　　做好文件及信件的收發(fā)、分送工作，做好報(bào)刊和需留物品的保管及整理工作。

　　協(xié)助人事文員做好宣傳欄的布置更新工作，保持宣傳看板的衛(wèi)生清潔。

　　按要求做好“除四害”工作，有記錄并及時(shí)交辦公室作為衛(wèi)生臺帳資料予以存檔。

　　負(fù)責(zé)做好清潔區(qū)域內(nèi)的日常安全巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

　　負(fù)責(zé)做好員工停車區(qū)域衛(wèi)生保潔工作，保持員停車停放秩序。

　　工作要求：

　　做到:“五凈一整齊”（地面、墻壁、門窗臺玻璃凈、便池凈、設(shè)備設(shè)施凈、物品車輛擺放整齊）“三無”（無蚊蠅、無鼠類、無蜘蛛網(wǎng)）

　　職責(zé)二

　　完成上級交辦的其他

　　三、權(quán)力：

　　對違反衛(wèi)生制度的行為有制止權(quán)。員工區(qū)域各類設(shè)備使用監(jiān)督管理權(quán)。

　　四、工作協(xié)作關(guān)系

　　內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：本部門內(nèi)部員工

　　外部協(xié)調(diào)關(guān)系：無

　　五、任職資格：

　　教育水平：初中以上學(xué)歷。

　　經(jīng)驗(yàn)：有從事保潔工作經(jīng)驗(yàn)一年以上

　　能力要求“無特別要求

　　個(gè)人素質(zhì)”具有責(zé)任心，為人踏實(shí)肯干,具有簡單的人際能力、溝通能力

　　六、其它

　　工作場所：室外

　　工作方式：以走動(dòng)為主

　　考核主要指標(biāo)：是否服從部門指令；勞動(dòng)紀(jì)律、儀表儀容、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識、工作狀態(tài)；工作任務(wù)完成的是否及時(shí)、準(zhǔn)確；領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作的完成情況。

　　工作時(shí)間：一般白天工作：工作時(shí)間7:00——11:00，14:00—18:00（因工作需要調(diào)整以調(diào)整時(shí)間為準(zhǔn)），視工作情況適當(dāng)加班。

　　休息時(shí)間：每周日

崗位職責(zé)說明書篇2

　　一、綜合協(xié)調(diào)

　　1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各部門的實(shí)施情況；

　　2、負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議，并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)要；

　　3、負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)各部門的工作；

　　4、負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度工作計(jì)劃并進(jìn)行檢查督促；

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對外宣傳，處理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象；

　　6、負(fù)責(zé)公司行政職能的監(jiān)督、檢查工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司日常銷售事務(wù)的開單工作。

　　8、完成公司的人力資源規(guī)劃及人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核、錄用、解聘、員工薪酬、考勤、勞動(dòng)合同、企業(yè)文化的建設(shè)及推廣等工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)員工獎(jiǎng)勵(lì)、處罰上報(bào)審查工作并具體實(shí)施。

　　10、加強(qiáng)全公司員工的職業(yè)道德素養(yǎng)及綜合素質(zhì)以利于公司整體形象的提升。

　　二、公文處理

　　1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔；

　　2、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件起草、制文和發(fā)文；

　　3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。

　　三、檔案管理

　　1、負(fù)責(zé)公司行政、人事檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保管和保密工作；

　　2、負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。

　　四、后勤服務(wù)

　　1、負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理和通訊費(fèi)用的結(jié)算；

　　2、負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放；

　　3、負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、資料的征訂和信函的發(fā)送；

　　4、負(fù)責(zé)公司辦公車輛的管理，做好車輛調(diào)度、維修、年檢工作；

　　5、負(fù)責(zé)公司食堂、宿舍、安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作；負(fù)責(zé)公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)本企業(yè)內(nèi)各種證照的年檢、變更工作。

　　8、負(fù)責(zé)公司對外接待工作。

崗位職責(zé)說明書篇3

　　一、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本病區(qū)的護(hù)理管理。根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃，制訂本病區(qū)具體計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　二、負(fù)責(zé)檢查了解本病區(qū)的各班次及人員的護(hù)理質(zhì)量，并親自參加指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護(hù)理技術(shù)操作執(zhí)行情況。

　　三、隨同科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內(nèi)會(huì)診及大手術(shù)或新開展的手術(shù)術(shù)前、疑難病例、死亡病例討論。

　　四、負(fù)責(zé)對本病區(qū)護(hù)理人員職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律的教育。

　　五、組織本病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會(huì)診，積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。

　　六、組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，定期對護(hù)士進(jìn)行考試、考核，不斷提高各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　七、負(fù)責(zé)本病區(qū)護(hù)理人員的分工、排班、病房環(huán)境、陪護(hù)、儀器、設(shè)備、藥品的管理，做到“五定”，保證病區(qū)工作正常運(yùn)行。

　　八、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員，完成教學(xué)計(jì)劃。

　　九、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止院內(nèi)感染發(fā)生。

　　十、定期召開工休座談會(huì)，了解病人思想、病情、飲食等情況，提出改進(jìn)措施，研究改進(jìn)病房管理工作。

　　十一、及時(shí)準(zhǔn)確填寫護(hù)士長手冊，接受護(hù)理部考核。

崗位職責(zé)說明書篇4

　　一、現(xiàn)將本文書的制作要點(diǎn)介紹如下：

　　1、說明書中對發(fā)明或者實(shí)用新型內(nèi)容的描述務(wù)必做到清楚、完整。

　　2、寫作應(yīng)符合注意事項(xiàng)中所列各項(xiàng)要求。

　　二、格式：

　　說明書

　　注意事項(xiàng)

　　一、申請發(fā)明或?qū)嵱眯滦蛯＠仨毺峤徽f明書，一式兩份怔、副本各一份）。

　　二、說明書應(yīng)當(dāng)打字或者印刷，字跡整齊清晰、黑色，符合制版要求，字高在0。3厘米至0。4厘米之間，行距在0。3厘米至0。4厘米之間。說明書首頁用此頁，續(xù)頁可用同樣大小和質(zhì)量相當(dāng)?shù)陌准埨m(xù)寫。紙張縱向使用，只限使用正面，四周須留有空白：左側(cè)和頂部各2。5厘米，右側(cè)和底部各1。5厘米。

　　三、郵寄申請文件不得折疊。

　　四、發(fā)明或者實(shí)用新型專利中請的說明書，除發(fā)明或者實(shí)用新型的性質(zhì)需用其他方式和順序說明的以外，應(yīng)持下列順序撰寫：

　　1、發(fā)明或者實(shí)用新別名稱，該名稱應(yīng)與請求書中的名稱一致；

　　2、發(fā)明或者實(shí)用新型所屬技術(shù)領(lǐng)域；

　　3、就申請人所知，寫明對發(fā)明或者實(shí)用新型的理解、檢索、審查有參考作用的現(xiàn)有技術(shù)，并且引證反映該項(xiàng)技術(shù)的文件；

　　4、發(fā)明或者實(shí)用新型的目的；

　　5、清楚、完整地寫明發(fā)明或者實(shí)用新型的內(nèi)容，以所屬技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員能夠?qū)崿F(xiàn)為準(zhǔn)；

　　6、發(fā)明或者實(shí)用新型與現(xiàn)有技術(shù)相比所具有的優(yōu)點(diǎn)或者積極效果；

　　7、如有附圖，應(yīng)當(dāng)有圖面說明；

　　8、詳細(xì)描述中請人認(rèn)為實(shí)現(xiàn)發(fā)明或者實(shí)用新型的最好方式，有附圖的應(yīng)當(dāng)+照附圖。發(fā)明或者實(shí)用新型可以有化學(xué)式或數(shù)學(xué)式，但不得有商業(yè)性宣傳用語。

　　五、發(fā)明或者實(shí)用新型名稱居中。名稱與正文之間空一行。

　　三、舉一范例供制作時(shí)參考：

　　說明書

　　收折式抽水坐便器

　　本實(shí)用新型涉及一種居室衛(wèi)生設(shè)施，特別是一種衛(wèi)生間用的收折式抽水坐便器。

　　現(xiàn)在的坐便器（抽水馬桶），均為落地式的固定結(jié)構(gòu)，因其所占用的面積和空間較大，故難以在小型衛(wèi)生間內(nèi)使用，并且存在結(jié)構(gòu)笨重，維修更換不便，妄裝運(yùn)輸麻煩等缺陷，致使在1平方米左右的衛(wèi)生間內(nèi)，為保留淋浴功能而均使用蹲式便坑，不但造成衛(wèi)生間地面不平整，而且也影響老弱病殘者使用。

　　本實(shí)用新型的目的是要提供一種簡便實(shí)用、方便靈巧的收折式抽水坐便器。

　　本實(shí)用新型的設(shè)計(jì)方案是在保證抽水式坐便器的使用功能和效果的前提下，最大限度地縮小坐便器在非使用狀態(tài)所占用的面積和空間，滿足小型衛(wèi)生間的使用需要，同時(shí)又具有折收靈活方便之特點(diǎn)。本方案主要由坐框、坐盆架和盆體構(gòu)成，同時(shí)配置了由活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)。所述的`盆體為一可折疊的軟盆體，其上口固定在坐盆架內(nèi)，其下口接有水封和排污接口，以防止盆底間底水的反溢，排污接口可直接與衛(wèi)生間的主排污管連接，便于安裝；所述的坐盆架內(nèi)設(shè)有環(huán)形溢流式分配通道，并與進(jìn)水管道或水箱連接；所述的活動(dòng)連桿對稱設(shè)在坐框和坐盆架的兩側(cè)，并分別與它們作動(dòng)配合聯(lián)接，其中，與坐框作前旋限位連接，以滿足收折需要；所述的支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，以保證架體在使用狀態(tài)時(shí)的撐力穩(wěn)定。鑒于以上設(shè)計(jì)，本方案的坐盆架可上提作逆時(shí)針向收折和下拉作順時(shí)針向展開工使用狀態(tài)，井由支撐件保證其正常使用。

　　本實(shí)用新型的特征是盆體為一可收折的軟盆體，并具有用活動(dòng)連桿和支撐件構(gòu)成的收折支撐機(jī)構(gòu)，所述的活動(dòng)連桿分別與坐框和坐框艇兩側(cè)作動(dòng)配合聯(lián)接，所述的支撐件設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)。

　　本實(shí)用新型的優(yōu)點(diǎn)是有效地縮小了坐便器在非使用時(shí)的占用面積和空間，從而可適用于小型衛(wèi)生間的使用，既可提高衛(wèi)生間的有效使用面積，又可以滿足老弱病殘者的使用。本方案還具有結(jié)構(gòu)簡單實(shí)用、收折靈活方便、安裝維修容易等優(yōu)點(diǎn)，具有較好的使用和推廣價(jià)值。

　　以下，將結(jié)合實(shí)施例和附圖對本實(shí)用新型作進(jìn)一步描述。

　　圖1、田2為實(shí)施例1附圖。圖3、圖4為實(shí)施例2附圖。

　　參照圖1、圖2：為本實(shí)用新型包括坐框1、坐盆架2、盆體3、水封4、排污接口5、活動(dòng)連桿6、支撐件7。盆體為一可收折的軟盆體，其上口邊通過壓條和螺栓與坐盆架內(nèi)側(cè)固定，其下口接有水封，接觸面由不干性密封膠密封；坐盆架內(nèi)的環(huán)形溢流通道可以保證整個(gè)軟盆體的沖洗，其結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有技術(shù)類剛活動(dòng)連桿分設(shè)在坐盆架兩側(cè)，其下端與坐框作前旋定位的動(dòng)配合連接，上端與坐盆架側(cè)體作活動(dòng)連接；支撐件可設(shè)在坐盆架的前側(cè)或后側(cè)，本實(shí)施例采用后支撐結(jié)構(gòu)，即由設(shè)在坐盆架后的銷定件支撐，該銷定件可直接與坐框配合，也可與墻面其他固定體配合。上述的軟盆體可用塑料、橡膠、橡塑或由其與纖維、織物復(fù)合而成的模狀材料制成，其他部件可用全塑、玻璃鋼、金屬或由它們的復(fù)合材料以模塑或金加工等成型。

　　參照圖3、圖4：本實(shí)施例的支撐件8采用前支撐結(jié)構(gòu)，分別由與坐框鉸接的活動(dòng)底板9和與誼底板及坐盆架前側(cè)餃接的活動(dòng)前板9構(gòu)成，其中的活動(dòng)前板以內(nèi)傾斜設(shè)置，以提高承重的穩(wěn)定性。為了改善收折式的外觀結(jié)構(gòu)效果，本實(shí)施例在坐框外側(cè)，布置了與活動(dòng)底板和前板相配合的蓋板及側(cè)板，從而可使收折后的坐便器成為一個(gè)全封閉的箱體結(jié)構(gòu)。本實(shí)施例其他部件的配置與上例相同。

崗位職責(zé)說明書篇5

　　一、基本狀況

　　崗位名稱：前臺

　　崗位編號：

　　所屬部門：行政管理部

　　直接上級：行政經(jīng)理

　　直接下級：

　　崗位編制：

　　下屬人數(shù)

　　二、崗位設(shè)置目的

　　為了保持和提高公司對外形象，掛念公司人事行政體系和后勤保障體系建立健全，在國家相關(guān)法律法規(guī)、公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行日常接待工作、考勤統(tǒng)計(jì)、辦公事務(wù)處理等工作

　　三、主要工作職責(zé)和內(nèi)容

　　1、來訪接待

　　接待來訪客人，并進(jìn)行登記引見工作;接聽來訪電話，在需要的時(shí)候進(jìn)行轉(zhuǎn)接;負(fù)責(zé)日常傳真、信件、報(bào)刊的收發(fā)工作

　　2、考勤休假統(tǒng)計(jì)

　　對員工的考勤和休假狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，定期上報(bào)人力資源部，為薪資核算供應(yīng)依據(jù);準(zhǔn)時(shí)反饋和處理與考勤相關(guān)的各類問題; 定期更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式

　　3、辦公事務(wù)處理

　　負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文登記、蓋章、編號、發(fā)送、存檔等相關(guān)事宜;公司各類票務(wù)的預(yù)訂與報(bào)批;負(fù)責(zé)公司辦公室鑰匙的`日常管理; 掛念行政主管，負(fù)責(zé)辦公文具的統(tǒng)籌購置;依據(jù)公司需要打印、復(fù)印各種文件;

　　管理維護(hù)各種公共辦公用品，包括打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材; 印制名片

　　4、會(huì)議室管理與服務(wù)

　　隨時(shí)精確把握公司各會(huì)議室的使用狀況，合理協(xié)調(diào)各部門對會(huì)議室的使用時(shí)間;

　　掛念預(yù)備公司級會(huì)議文件、發(fā)布會(huì)議通知; 負(fù)責(zé)會(huì)場設(shè)備、座位布置以及供應(yīng)會(huì)場茶飲服務(wù); 負(fù)責(zé)公司級會(huì)議的現(xiàn)場記錄和會(huì)議紀(jì)要的編寫 5、其他

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　四、工作權(quán)限

　　業(yè)務(wù)類

　　監(jiān)督權(quán)：對各部門會(huì)議室、公共辦公設(shè)備的使用狀況有監(jiān)督權(quán) 財(cái)務(wù)類

　　決策權(quán)：授權(quán)范圍內(nèi)預(yù)算的使用權(quán)、費(fèi)用的報(bào)銷權(quán) 五、工作關(guān)系

　　內(nèi)部工作關(guān)系：

　　匯報(bào)：向行政經(jīng)理匯報(bào)日常工作狀況，向人力資源部上報(bào)月度考勤匯總狀況

　　協(xié)調(diào)：對公司各部門會(huì)議室使用進(jìn)行協(xié)調(diào) 外部工作關(guān)系：

　　各類辦公器材修理中心、快遞公司等機(jī)構(gòu) 六、任職資格

　　教育程度：高中以上學(xué)歷專業(yè)不限，行政、文秘類專業(yè)優(yōu)先資格證書

　　工作閱歷：不限，有相關(guān)閱歷優(yōu)先

　　學(xué)問技能：生疏：常用辦公軟件及辦公設(shè)備的使用了解：相關(guān)服務(wù)禮儀專業(yè)學(xué)問

　　力量要求：優(yōu)秀的溝通力量，打算執(zhí)行力量，較強(qiáng)的公文寫作力量，學(xué)習(xí)力量，較好的服務(wù)意識和主動(dòng)性七、工作特征

　　使用設(shè)備：電腦、電話

　　工作環(huán)境：室內(nèi)

　　工作時(shí)間：正常工作時(shí)間，有時(shí)加班身體條件：健康女性

崗位職責(zé)說明書篇6

　　崗位說明書（也稱職務(wù)說明書，職位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式，使之成為指導(dǎo)性的管理文件。

　　一般崗位說明書是由一線經(jīng)理來制定的，人力資源經(jīng)理起到輔助的作用，主要是提供制定崗位說明書的框架格式，并提供參考性建設(shè)建議。

　　崗位說明書是獵頭公司開展業(yè)務(wù)過程中必不可少的工具之一。通常崗位說明書為一式三份，一份為用人部門負(fù)責(zé)人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

　　崗位說明書主要包括兩個(gè)部分：一是崗位描述，主要對崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行概括，包括崗位設(shè)置的目的、基本職責(zé)、組織圖、業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、工作權(quán)限等內(nèi)容；二是崗位的任職資格要求，主要對任職人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行概括，包括該崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)，勝任崗位所需的知識、技能、能力、個(gè)性特征以及對人員的培訓(xùn)需求等內(nèi)容。崗位說明書的這兩個(gè)部分并非簡單的羅列，而是通過客觀的內(nèi)在邏輯形成一個(gè)完整的系統(tǒng)。

【構(gòu)成】

　　崗位說明書根據(jù)用途不同有各種不同的標(biāo)準(zhǔn)，通常使用的是內(nèi)部管理用途的崗位說明書，但是烽火獵聘公司根據(jù)招聘市場的特點(diǎn)，提出了招聘用崗位說明書的提法。內(nèi)部管理用途的崗位說明書的一般是下面的有機(jī)組成部分構(gòu)成的：

　　一、崗位名稱。例如，拿人力資源部門的經(jīng)理來說，以下簡稱HRM。崗位名稱應(yīng)該寫為經(jīng)理。

　　二、部門名稱。HRM的部門名稱應(yīng)該寫為人力資源部。

　　三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

　　四、直接主管。HRM的直接主管應(yīng)該寫為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

　　五、任職時(shí)間。任職時(shí)間也就是生效時(shí)間，一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致。

　　六、任職條件。包括學(xué)歷要求，工作經(jīng)驗(yàn)要求，特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式，熟悉國內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動(dòng)態(tài)等等。

　　七、下屬人數(shù)。指的是部門內(nèi)所管轄的人數(shù)。

　　八、溝通關(guān)系。一般分為外部與內(nèi)部兩個(gè)層面。如HRM的內(nèi)部溝通有分管副總經(jīng)理，部門經(jīng)理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動(dòng)部門，各主要媒體或招聘網(wǎng)站，各主要培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，應(yīng)聘人員或同行，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)。

　　九、崗位設(shè)置的目的。如HRM的崗位目的為：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場領(lǐng)先者的目標(biāo)。

　　十、行政權(quán)限。指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等。

　　十一、工作內(nèi)容和職責(zé)。這是崗位說明書重之又重的地方，所耗費(fèi)的筆墨也最多。包括了職責(zé)范圍與負(fù)責(zé)程度，衡量標(biāo)準(zhǔn)等。如HRM的職責(zé)包括這幾方面：組織體系與制度；培訓(xùn)；人事考核與績效評估；招聘；薪酬激勵(lì)政策；崗位管理，部門管理與建設(shè)等等。

　　十二、能力要求與個(gè)性傾向與特征等。屬于個(gè)性化的東西，應(yīng)該算是崗位的修正要求吧。

　　十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括崗位關(guān)系與理論支持。崗位關(guān)系又分為直接晉升的崗位，相關(guān)轉(zhuǎn)換的崗位，升遷至此的崗位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。

【編制流程】

　　一、崗位分析

　　根據(jù)組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位梳理和工作分析。組織架構(gòu)是崗位設(shè)定的基礎(chǔ)，制定招聘崗位說明書，需要根據(jù)組織架構(gòu)，對崗位進(jìn)行梳理和分析；新增崗位需要確定其在組織架構(gòu)中的位置和崗位設(shè)定的目的?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、崗位總結(jié)分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標(biāo)；

　　二、崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)就是工作說明，即該崗位應(yīng)該做什么、怎樣做、需要達(dá)到什么樣工作標(biāo)準(zhǔn)。我們一般采取先由各部門負(fù)責(zé)人將崗位職責(zé)進(jìn)行梳理后，填報(bào)在統(tǒng)一的模版中上報(bào)的方法，再經(jīng)過組織相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)考慮和論證后，確定最終的崗位職責(zé)描述；

　　三、工作權(quán)限

　　根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析和崗位職責(zé)，確定該崗位的所屬部門、具體工作權(quán)限和管轄權(quán)限，直接負(fù)責(zé)的上下級關(guān)系和管轄人數(shù)等內(nèi)容；確定崗位任職資格。根據(jù)該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內(nèi)容含：年齡工齡、資格證書、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能、管理能力、學(xué)歷學(xué)位、工作業(yè)績等等必備的入職條件；

　　四、審批實(shí)施

　　初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘JD進(jìn)行細(xì)則討論和補(bǔ)充，最后由人力資源部進(jìn)行提煉總結(jié)后，填寫進(jìn)統(tǒng)一模版，報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)行審批后實(shí)施。

　　五、適時(shí)調(diào)整

　　隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘JD使用過一段時(shí)間后，可能需要對一些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進(jìn)行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進(jìn)行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進(jìn)行。

【編制要點(diǎn)】

　　1、對崗位的描述，不是任職者的現(xiàn)在工作

　　2、不局限于現(xiàn)狀，著眼于組織設(shè)定崗位需要

　　3、針對對崗位而不是人

　　4、歸納而非羅列

　　崗位說明書一般用表單形式編制，通常分七大部分設(shè)計(jì)表單：

　　1、基本信息：崗位名稱，部門，直接上級，所屬下級，職責(zé)分析日期，編寫日期等；

　　2、崗位目的：對崗位概述；

　　3、職責(zé)和權(quán)限：分主要職責(zé)權(quán)限、相關(guān)職責(zé)權(quán)限和臨時(shí)性工作；

　　4、工作關(guān)系：分內(nèi)部關(guān)系和外部關(guān)系，包括聯(lián)系部門、人員；

　　5、任職資格：包括教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和水平、個(gè)性和品質(zhì)等；

　　6、考核指標(biāo)，權(quán)重，薪資等級，崗位發(fā)展方向；

　　7、工作環(huán)境。

【編制要求】

　　1、清晰。整個(gè)崗位說明書中，對工作的描述清晰透徹，任職人員讀過以后，可以明白其工作內(nèi)容，無需再詢問他人或查看其他說明材料。避免使用原則性的評價(jià)，專業(yè)難懂詞匯須解釋清楚。

　　2、具體。在措詞上，應(yīng)盡量選用一些具體的動(dòng)詞，如“安裝”、“加工”、“傳遞”、“分析”、“設(shè)計(jì)”等。指出工作的種類，復(fù)雜程度，需任職者具備的具體技能、技巧，應(yīng)承擔(dān)的具體責(zé)任范圍等。一般來說，由于基層工人的工作更為具體，其崗位說明書中的描述也更具體、詳細(xì)。

　　3、內(nèi)容可根據(jù)崗位分析目的進(jìn)行調(diào)整，可簡可繁。

　　4、為建立企業(yè)崗位分析系統(tǒng)，須由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、典型職務(wù)代表、人力資源管理部門代表、外聘的崗位分析專家與顧問共同組成工作小組或委員會(huì)，協(xié)同工作，完成此任務(wù)。

崗位職責(zé)說明書篇7

　　總經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、貫徹總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，決定工廠機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、員工編制，規(guī)定各級管理人員職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)管理關(guān)系，完善工廠運(yùn)行機(jī)制，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。

　　2、建立健全工廠管理體系，完善各項(xiàng)制度、規(guī)定，并建立健全貫徹落實(shí)措施。

　　3、決定工廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工編制，選聘、任免各級管理人員，并決定其薪資。

　　4、研究確立工廠戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營宗旨、發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的經(jīng)營方針、具體措施和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)指揮工廠銷售業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)，不斷開拓新客戶市場，建立和維持良好的客戶關(guān)系。

　　6、組織工廠的日常經(jīng)營管理工作，簽署有關(guān)決議、合同、合約、內(nèi)部文件，處理相關(guān)事宜。

　　7、健全財(cái)務(wù)管理制度，控制各項(xiàng)開支和成本消耗，開源節(jié)流，提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

　　8、組織工廠新技術(shù)、新設(shè)備的研究開發(fā)工作，注重科研，培養(yǎng)人才，樹立和保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　9、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，全面提高品牌價(jià)值，樹立良好的市場口碑。

　　10、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工技能素質(zhì)，關(guān)心員工思想和生活，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　11、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)外部公共關(guān)系，樹立良好的社會(huì)形象。

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主抓技術(shù)引進(jìn)與開發(fā)、品牌宣傳與推廣、工廠資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量檢查等工作。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理確立工廠的經(jīng)營管理方針、發(fā)展方向、組織機(jī)構(gòu)，完善工廠的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行工廠的各項(xiàng)決議。

　　3、負(fù)責(zé)研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢，審定市場營銷方案，積極組織產(chǎn)品宣傳與品牌推廣活動(dòng)。

　　4、審定工廠的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和分配方案，審定酒店的預(yù)算、決算、更新改造和投資方案。

　　5、分析研究國內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)新技術(shù)，開發(fā)新設(shè)備。

　　6、組織技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程的編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競爭力；

　　7、按照總經(jīng)理的分工安排，督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量，加強(qiáng)績效管理和業(yè)績考核，掌握工廠日常生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。

　　8、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工廠行政人事管理、生產(chǎn)運(yùn)營管理等各項(xiàng)日常事務(wù)。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理對工廠運(yùn)作進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集協(xié)調(diào)會(huì)議或工作會(huì)議。

　　3、做好企業(yè)發(fā)展策劃，收集、整理有效信息，為總經(jīng)理決策發(fā)揮參謀作用。

　　4、起草工廠規(guī)章制度，并抓好規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、管理體系的運(yùn)行維護(hù)，嚴(yán)格按照規(guī)定落實(shí)責(zé)任考核。

　　5、對工廠的重點(diǎn)工作、總經(jīng)理下達(dá)各部門的重要任務(wù)進(jìn)行跟蹤督辦。

　　7、負(fù)責(zé)人事管理，包括員工的招聘、錄用、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同簽訂等，管理人事檔案。

　　8、負(fù)責(zé)企業(yè)證照、資質(zhì)、榮譽(yù)等管理，包括申報(bào)、辦理、年檢等。

　　9、負(fù)責(zé)印章、介紹信的使用管理。

　　10、起草計(jì)劃方案、工作總結(jié)、行政文件等綜合性應(yīng)用文書。

　　11、負(fù)責(zé)各類會(huì)議的組織、召開、記要，抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。

　　12、負(fù)責(zé)后勤事務(wù)管理，包括食堂、宿舍、門衛(wèi)、保潔等。

　　13、負(fù)責(zé)公務(wù)用車的調(diào)度管理。

　　14、抓好企業(yè)文化建設(shè)。

　　15、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　營銷部職責(zé)范圍

　　1、積極開拓市場，加強(qiáng)調(diào)查與分析，做好市場信息的收集、整理、反饋，掌握市場動(dòng)態(tài)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，提高市場占有率。

　　2、根據(jù)工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，提出相應(yīng)的營銷發(fā)展規(guī)劃和年度營銷計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度營銷計(jì)劃。

　　3、負(fù)責(zé)完成工廠下達(dá)的年度銷售指標(biāo)，及時(shí)做好應(yīng)收款項(xiàng)回籠的工作。

　　4、負(fù)責(zé)建立營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系。

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品品牌推廣與企業(yè)形象宣傳，制訂宣傳方案，合理控制廣告宣傳費(fèi)用。

　　6、負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。

　　7、負(fù)責(zé)工廠客戶資料的建立、保存和分類管理。

　　8、負(fù)責(zé)制作和完善產(chǎn)品推介手冊、使用說明書等資料。

　　9、負(fù)責(zé)客戶所購設(shè)備的安裝調(diào)試、售后維修的跟進(jìn)工作。

　　營銷部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部門工作，組織并督促本部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

　　3、組織制定產(chǎn)品銷售制度、激勵(lì)考核方案。明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)，建立健全銷售管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作。

　　4、負(fù)責(zé)組織參與國內(nèi)外重要的紙袋機(jī)行業(yè)展銷會(huì)，加強(qiáng)對外產(chǎn)品宣傳和品牌推廣。

　　5、開展市場調(diào)查、分析，掌握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋信息，不斷開拓與鞏固客戶市場。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度銷售計(jì)劃，確保銷售計(jì)劃指標(biāo)完成，并及時(shí)回籠資金。

　　7、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)談判、合同的簽訂和履行，協(xié)調(diào)并跟進(jìn)運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等工作。

　　8、做好銷售統(tǒng)計(jì)、核算等基礎(chǔ)管理工作，編制階段性銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為總經(jīng)理決策服務(wù)。

　　9、負(fù)責(zé)抓好售后服務(wù)工作，建立和完善客戶服務(wù)機(jī)制，及時(shí)處理售后維保事宜，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

　　10、及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息，協(xié)助解決重大質(zhì)量事故。組織市場調(diào)研，提出產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)建議，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)立項(xiàng)。

　　11、負(fù)責(zé)抓好銷售人員的考核、考評與管理教育工作，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)。

　　12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　銷售代表崗位職責(zé)

　　1、在營銷部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的市場拓展、業(yè)務(wù)洽談和客戶資源管理，努力完成銷售目標(biāo)任務(wù)。

　　2、熟練掌握紙袋機(jī)產(chǎn)品知識和行業(yè)市場形勢，能夠準(zhǔn)確、清楚地向客戶介紹產(chǎn)品特點(diǎn)及性能優(yōu)勢。

　　3、負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款回收，協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好結(jié)算工作。

　　4、建立和完善客戶檔案，做好銷售渠道的信息收集、整理、分析工作。

　　5、負(fù)責(zé)訂單的制作、下達(dá)和跟蹤，下單要及時(shí)，并隨時(shí)跟蹤裝配和調(diào)試進(jìn)度，確保按期、保質(zhì)保量完成機(jī)械成品的交付。

　　6、做好客戶溝通，全過程跟蹤協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)談判、合同的簽訂和履行、運(yùn)輸或出口、安裝調(diào)試等工作。

　　7、負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)銷售平臺及其他電子信息渠道，宣傳產(chǎn)品和推廣品牌。

　　8、定期向本部門經(jīng)理匯報(bào)所屬區(qū)域的開拓情況、工作進(jìn)度、銷售成果。

　　9、做好客戶信息保密工作。

　　10、完成營銷部經(jīng)理交辦的其他工作。

崗位職責(zé)說明書篇8

　　為切實(shí)做好局機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作，維護(hù)正常辦公秩序，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，特制定本崗位職責(zé)：

　　一、提高安全防范意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，實(shí)行二十四小時(shí)值班，搞好“三防”（即防火、防盜、防破壞），確保機(jī)關(guān)安全；臨時(shí)離崗須經(jīng)辦公室批準(zhǔn)，凡因擅離職守，造成事故、案件發(fā)生，造成單位、個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失的，視情節(jié)輕重給予處理；

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)客登記制度，熱情做好內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，規(guī)范接待操作程序:

　　1、凡來訪者，要事先經(jīng)電話與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室聯(lián)系并獲同意后方可入內(nèi)；

　　2、遇到群眾來訪，應(yīng)先報(bào)告辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)安排接待，未經(jīng)允許不得放人進(jìn)入辦公區(qū)域；

　　3、嚴(yán)禁閑散人員進(jìn)入機(jī)關(guān)庭院。對尋釁鬧事、威脅機(jī)關(guān)安全、擾亂正常辦公秩序的人員，應(yīng)及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)處置或報(bào)告、報(bào)警；

　　4、對攜帶公共財(cái)產(chǎn)出機(jī)關(guān)者，沒有辦公室相應(yīng)手續(xù)一律不準(zhǔn)放行。

　　三、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)報(bào)刊、雜志、信函、包裹、材料等物品的簽收、分類和及時(shí)送達(dá)；

　　四、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓廁所（含盥洗間、垃圾桶等衛(wèi)生設(shè)施）及一樓大廳衛(wèi)生清理、保潔；及時(shí)做好門前“四包”（即包廣場環(huán)境清潔衛(wèi)生、包內(nèi)外綠化整潔美觀、包車輛停放整齊有序、包公物設(shè)施完好無損）；

　　五、做好辦公室安排的其他工作。

　　足療店前臺接待主管的崗位職責(zé)是什么呢，下面為大家搜集的一篇“足療店前臺接待主管的崗位職責(zé)說明書”，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

　　現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查；維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查；重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查；抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào)；承包商管理。

　　崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行駕駛員安全操作規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安。

　　3、堅(jiān)受崗位，服從指揮，正點(diǎn)運(yùn)營，完成生產(chǎn)任務(wù)，確保行車安全。

　　4、敬崗愛業(yè)，整車愛車，團(tuán)結(jié)協(xié)助，搞好車輛衛(wèi)。

崗位職責(zé)說明書篇9

一、跟單員的定義：

　　跟單員是指在企業(yè)運(yùn)作過程中，以訂單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品，跟蹤服務(wù)運(yùn)作流向的專職人員。所有圍繞著訂單去工作，對出貨交期負(fù)責(zé)的人，都是跟單員。

二、跟單員的工作界定：

（1）業(yè)務(wù)跟單：對產(chǎn)品進(jìn)行跟進(jìn)。尤其是對外協(xié)廠加工的產(chǎn)品；

（2）生產(chǎn)跟單：對已接來的訂單進(jìn)行生產(chǎn)按排。對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，按期將貨物送到客戶手中。

三、跟單員的工作定位：

（1）尋找盲點(diǎn)：通過工作中的問題，尋找工作重點(diǎn)，杜絕控制盲點(diǎn)。

（2）設(shè)定目標(biāo)：每天3電3計(jì)6審，把工作著重點(diǎn)及分配的工作在當(dāng)天完成，不拖延。

（3）傳播信息：將公司及部門通知會(huì)議記錄，傳達(dá)到每個(gè)廠子。

（5）提供服務(wù)：給予物料管理組及質(zhì)量組最好的服務(wù)。

（6）收集信息：收集各廠每時(shí)每刻情況（工作日記），并及時(shí)將所收集信息反饋到部門經(jīng)理。

（7）分配產(chǎn)品：計(jì)劃表的定制和執(zhí)行，輔料采購及協(xié)調(diào)工作。

四、跟單員的主導(dǎo)意識：

　　跟單員要對所處的環(huán)境，擔(dān)負(fù)的任務(wù)及產(chǎn)生的結(jié)果有深刻的了解，這樣你去做你的工作的主導(dǎo)意識就會(huì)很強(qiáng)。作為跟單員不是我將生產(chǎn)任務(wù)跟進(jìn)了就沒事了，你們?nèi)绾紊a(chǎn)？何時(shí)完成？出來的產(chǎn)品怎樣？與我無關(guān)，那就不能做好跟單員工作。你就沒有主導(dǎo)意識。

　　有責(zé)：全局意識，責(zé)任感，對一切負(fù)起責(zé)任。

　　有方：有辦法，有主意，遇到問題有解決的能力

　　有效：有效率，有結(jié)果。

　　目標(biāo)要達(dá)到：所有工作以最終結(jié)果，最終目標(biāo)作為我們的指導(dǎo)思想。最終失敗了，就沒什么好說的。

　　總之，主導(dǎo)意識的你心中要裝著大目標(biāo)，要有全局觀念，每個(gè)人的工作只是整個(gè)工作鏈中的一個(gè)部分。而不是以某一個(gè)人，一個(gè)部門來評定。因此，在你的工作中，你心中要把別人（工作環(huán)節(jié)涉及到的人）看成是自已的部下。(不是說你就是領(lǐng)導(dǎo)，而是要給他們布置任務(wù)，明確目標(biāo)，提供條件。你的目標(biāo)很明確：就是對最終結(jié)果負(fù)責(zé)。

五、跟單員的工作內(nèi)容及知識，技能要求：

　　跟單員的工作內(nèi)容主要有：白茬生產(chǎn)跟單，物料采購跟單，成品生產(chǎn)過程跟單，貨物運(yùn)輸跟單及協(xié)廠聯(lián)絡(luò)跟蹤。

（1）白茬生產(chǎn)跟單；了解白茬生產(chǎn)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識。

（2）物料采購跟單。了解生產(chǎn)成品所有所需材料及采購周期。

（3）生產(chǎn)過程跟單（生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)）懂生產(chǎn)，懂管理，懂溝通。

（4）貨物運(yùn)輸跟單（出貨跟進(jìn)）貨物運(yùn)輸知識，了解和根據(jù)貨物運(yùn)輸情況。

（5）協(xié)廠聯(lián)絡(luò)跟蹤，了解協(xié)廠的管理，和現(xiàn)狀。

六、物料采購及物料進(jìn)倉跟蹤

　　我們要掌握：物料采購跟單的基本要求

　　物料采購跟單的原因

　　物料采購跟單的流程

　　物料采購跟單的方法策略

　　物料采購跟單是指跟單員按采購訂單所載明的物料，品名，規(guī)格，數(shù)量及交期更進(jìn)行跟蹤。目的：滿足企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對物料的需求，在必要的時(shí)候，獲得必要的物料，避免停工待料。

　　1、采購跟單的基本要求：

　　適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間，適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量，適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)，適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量及適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格。（適時(shí)，適質(zhì)，適地，適量，適價(jià)）

　　2、物料采購跟單的原因：

　　以下原因造成我們要對物料進(jìn)行跟催：

（1）供應(yīng)商方面的原因：由于供應(yīng)商方面的原因造成交貨不及時(shí)，而使我們必須跟單的原因有：超過產(chǎn)能的訂單和超過技術(shù)水準(zhǔn)的訂單單。制程管理不良，質(zhì)量管理不充分而造成不良品的增多。

（2）企業(yè)方面的原因：供應(yīng)商的選定有誤，對他的產(chǎn)能和技術(shù)調(diào)查不足。所要求的品質(zhì)沒說清楚。價(jià)格的決定很勉強(qiáng)。進(jìn)度的掌握和督促不力。下訂單到過遠(yuǎn)的地方。

（3）溝通方面的原因：信息交換不及時(shí)。

　　3、物料采購跟單流程：

（1）制作訂購單:

　　跟單員接到核算員的工程物料需求單，轉(zhuǎn)給采購。制訂購單時(shí)注意：審查請工程物料需求單。確認(rèn)物料需求量，將要采購的物料名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，價(jià)格。交期等要求表達(dá)清楚。采購單經(jīng)審核無誤后由采購部發(fā)給供應(yīng)商。

（2）訂單跟蹤

　　物料需求單，轉(zhuǎn)采購部后，待發(fā)貨前24小時(shí)跟進(jìn)。將工廠發(fā)運(yùn)由采購出單確認(rèn)。

（3）物料檢驗(yàn)

　　確定檢驗(yàn)日期，通知檢驗(yàn)人員，進(jìn)行物料檢驗(yàn)，處理檢驗(yàn)問題

（4）物料進(jìn)倉

　　協(xié)調(diào)送貨，協(xié)調(diào)接受，通知送貨，物料入庫，處理接受問題

　　4、物料采購跟單的方法策略：

　　催單的目的是使供應(yīng)商在必要的時(shí)候送達(dá)所采購的物料，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。

崗位職責(zé)說明書篇10

　　技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面施工技指導(dǎo)，編制施工組織計(jì)劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項(xiàng)流程，了解各項(xiàng)工序；

　　2.組織編寫施工組織設(shè)計(jì)；

　　3.確定項(xiàng)目施工技術(shù)方案；

　　4.組織圖紙審查，提出設(shè)計(jì)變更意見；

　　5.組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作；

　　6.檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；

　　7.組織全面質(zhì)量管理；

　　8.組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

崗位職責(zé)說明書篇11

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)Facebook、速賣通、Ebay等熱賣新品，尋找貨源，推薦上架；

　　2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商新品，滿足編輯上傳的需求量；

　　3、負(fù)責(zé)自己調(diào)研產(chǎn)品的后續(xù)工作，圖片侵權(quán)處理、客服相關(guān)問題咨詢、采購相關(guān)問題處理；

　　4、日常工作處理，如產(chǎn)品屬性核查、清倉、缺貨下架；

　　5、定期分析總結(jié)對應(yīng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的銷售情況。

崗位職責(zé)說明書篇12

　　醫(yī)院護(hù)理崗位職責(zé)說明書

　　護(hù)理部主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理工作，擬定年度全院護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制訂，做好全院護(hù)理質(zhì)量控制，深入科室，對搶救危重病人的護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　3、檢查、指導(dǎo)各科室管理和護(hù)理質(zhì)量，逐步達(dá)到制度化、常規(guī)化、規(guī)格化。每月做好護(hù)理質(zhì)量分析并及時(shí)上報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好參謀。

　　4、教育全院護(hù)士以病人為中心、以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的規(guī)章制度、護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，遵守護(hù)士行為規(guī)范，根據(jù)整體護(hù)理工作進(jìn)程，定期對整體護(hù)理工作進(jìn)行評價(jià)，并不斷完善。

　　5、負(fù)責(zé)審核在職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及繼續(xù)教育方案，大、中專護(hù)生教育管理和進(jìn)修護(hù)士的管理方案。

　　6、根據(jù)醫(yī)院對護(hù)理人員的調(diào)配、招聘、調(diào)離通知，做好護(hù)理部護(hù)理人員動(dòng)態(tài)登記，了解全院護(hù)理人員在崗情況。

　　7、組織全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

　　8、每月一次主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　9、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展。

　　10、負(fù)責(zé)處理護(hù)理投訴及糾紛。

　　供應(yīng)室主任崗位職責(zé)

　　1、在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)醫(yī)療器材、敷料的制備、消毒、保管、供應(yīng)和行政管理工作。

　　2、督促本室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生。

　　3、定期檢查高壓滅菌器的效能和各種消毒液的濃度，經(jīng)常測試器材和敷料的消毒效果，發(fā)現(xiàn)異常，立即上報(bào)檢修。

　　4、負(fù)責(zé)一次性物品的計(jì)劃、請領(lǐng)、發(fā)放、回收、消毒及毀形工作。

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放物品及消毒物品的對帳。

　　6、組織所屬人員深入臨床科室，實(shí)行下送下收。檢查供應(yīng)器材、敷料的使用情況，征求意見，改進(jìn)工作。

　　7、開展技術(shù)革新，不斷提高工作效率。

　　8、加強(qiáng)安全管理，定期檢修、維護(hù)、保養(yǎng)滅菌容器，保證滅菌效果。

崗位職責(zé)說明書篇13

　　總經(jīng)理助理職務(wù)說明書

　　工作內(nèi)容:(1)協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.(2)協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)，組織完成整體業(yè)務(wù)計(jì)劃。(3)協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和激勵(lì)各職能部門的工作。(4)負(fù)責(zé)總經(jīng)理文件、檔案的管理。

(5)負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、組織會(huì)議等重要會(huì)議的通知安排，做好會(huì)議記錄和紀(jì)要的整理，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞。(6)協(xié)助總經(jīng)理起草及發(fā)放相關(guān)文件。

(7)協(xié)助總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報(bào)及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等。(8)貫徹落實(shí)總經(jīng)理的指示。(9)參與商務(wù)、談判等工作。(10)總經(jīng)理交辦的其他工作。

　　權(quán)力范圍：

（1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對公司的經(jīng)營有計(jì)劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。（2）各職能部門完成任務(wù)情況的考核參與勸。

（3）各職能部門經(jīng)理的工作指導(dǎo)權(quán)和考核參與權(quán)。（4）對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

　　工作關(guān)系：

（1）向誰報(bào)告：總經(jīng)理。

（2）監(jiān)督：各職能部門負(fù)責(zé)人。（3）指導(dǎo)：各職能部門負(fù)責(zé)人。（4）合各職能部門負(fù)責(zé)人。（5）外部關(guān)系：各方面公共關(guān)系。

　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　工作內(nèi)容:（1）全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

（2）組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行。（3）組織財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與調(diào)整修訂。（4）組織財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的制定與調(diào)整修訂。（5）內(nèi)部控制制度的制定與實(shí)施。（6）參與內(nèi)部價(jià)格的制定。

（7）組織融資，資金配置與調(diào)度。（8）稅收籌劃。

（9）成本控制與管理。

（10）財(cái)務(wù)活動(dòng)控制，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。（11）財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。（12）會(huì)計(jì)核算制度的擬訂和執(zhí)行。

（13）組織會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制和報(bào)表分析。（14）公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度的擬訂和執(zhí)行。

（15）組織日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表和統(tǒng)計(jì)預(yù)測報(bào)告。

（16）制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策。（17）負(fù)責(zé)編制月（季、年）度財(cái)務(wù)報(bào)告。

（18）監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（19）維護(hù)與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系。

（20）協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作。（21）完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

　　權(quán)力范圍：

（1）有權(quán)才參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。（2）有權(quán)參與年度、季度、月度銷售計(jì)劃的制定，并提出意見和建議。（3）有權(quán)參與年度、季度、月度采供計(jì)劃的制定，并提出意見和建議。（4）對公司預(yù)算匯總平衡的權(quán)利。

（5）對違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力。（6）具有內(nèi)部員工考核的權(quán)力。

（7）具有部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

　　工作關(guān)系：

（1）向誰報(bào)告工作：總經(jīng)理

（2）監(jiān)督：各職能部門涉及財(cái)務(wù)的事均在監(jiān)督之列。（3）指導(dǎo)：部門職員。

（4）合各職能部門負(fù)責(zé)人。

（5）外部關(guān)系：與財(cái)務(wù)有關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系。

　　市場部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　工作內(nèi)容：

（1）圍繞公司銷售目標(biāo)擬訂市場開發(fā)計(jì)劃。

（2）調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售情況，綜合客戶的反饋意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告提交公司管理層。

（3）現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。（4）營銷信息庫建立和維護(hù)。（5）消費(fèi)者心理和行為調(diào)查。（6）消費(fèi)趨勢預(yù)測。

（7）編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計(jì)劃，提交總經(jīng)理辦公室。（8）品牌推廣消費(fèi)引導(dǎo)。（9）通路調(diào)研。

（10）會(huì)同其他部門制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象等方案，并與其他部門共同實(shí)施。（11）現(xiàn)有產(chǎn)品研究和新產(chǎn)品市場預(yù)測。（12）為公司新產(chǎn)品開發(fā)提供市場資料。

（13）制定本部門相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。（14）對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。（15）上級交辦的其他工作。

　　權(quán)力范圍：

（1）有權(quán)對市場開發(fā)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。（2）本部門員工考核、監(jiān)督、檢查權(quán)。（3）本部門員工任免建議權(quán)。

（4）對公司產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)有建議勸。

　　工作關(guān)系：

（1）向誰報(bào)告：總經(jīng)理

（2）監(jiān)督：部門職員、各辦事處銷售人員。（3）指導(dǎo)：部門職員

（4）合銷售部、客戶部及其他部門負(fù)責(zé)人。（5）外部關(guān)系：與市場開發(fā)相關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系。

　　技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

　　工作關(guān)系:(1)參與新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略研討,負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)。(2)主持成本定額的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)用料的制定和修訂。(3)應(yīng)客戶的要求，利用組織內(nèi)部的技術(shù)支持和資源，保證現(xiàn)有組件或產(chǎn)品的更改及新產(chǎn)品的開發(fā)。

(4)確保項(xiàng)目開發(fā)的正常運(yùn)行，定期組織安排項(xiàng)目管理會(huì)議，遵循項(xiàng)目指導(dǎo)書。(5)現(xiàn)有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和技術(shù)上的研究與改良。(6)與市場部經(jīng)理進(jìn)行需求和功能設(shè)計(jì)方面的溝通。(7)在整個(gè)開發(fā)階段系統(tǒng)地衡量客戶的滿意度。(8)在有必要時(shí)有效地支持銷售部門與客戶進(jìn)行技術(shù)溝通。(9)確保產(chǎn)品在開發(fā)過程中嚴(yán)格遵守組織標(biāo)準(zhǔn)。

(10)客戶原樣藍(lán)圖（定制或委托加工）的研究與保管。(11)工藝流程設(shè)計(jì)與改善。(12)樣品制造進(jìn)度控制。

(13)新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤。

(14)各項(xiàng)操作規(guī)范的制定與檢查（含樣品制造）。

(15)一線工人作業(yè)方法的設(shè)計(jì)、改善、簡化、策劃與推行。(16)訂單標(biāo)準(zhǔn)用量的制定和修訂。(17)會(huì)同其他部門做好產(chǎn)品企劃。(18)參與產(chǎn)品推廣方案的制定。(19)會(huì)同財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。(20)其他相關(guān)工作。權(quán)力范圍：

（1）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定。

（2）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定，并提出意見和建議。（3）對違反操作工藝的行為和過失有實(shí)施處罰的權(quán)力。（4）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力。

（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

　　工作關(guān)系：

（1）向誰報(bào)告：總經(jīng)理（2）監(jiān)督：部門職員。（3）指導(dǎo)：部門職員。

（4）合生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門及其他部門負(fù)責(zé)人。（5）外部關(guān)系：與技術(shù)相關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系。