下面是范文網(wǎng)小編收集的生產(chǎn)計劃部崗位職責3篇 生產(chǎn)計劃崗位職責描述，以供參閱。
生產(chǎn)計劃部崗位職責1
職能
物流部門的職能十分明確，一般地說，物流部門是從全局出發(fā)對整個企業(yè)的物流活動進行管理的機構(gòu)，將分散在各個部門的物流業(yè)務實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理的機構(gòu)。因此，可以說將任務分散了的物流予以系統(tǒng)化的機構(gòu)就是物流部門。
類別
具體的說，物流部門的職能大體可以分為以下幾個方面：
1、計劃職能。主要任務有：規(guī)劃和改進企業(yè)物流系統(tǒng)；制定和完善物流業(yè)務管理規(guī)程；根據(jù)企業(yè)總目標的要求，制訂部門經(jīng)營目標和物流計劃；為實現(xiàn)企業(yè)物流經(jīng)營目標制訂相應的策略和措施等。
2、協(xié)調(diào)職能。主要任務一是加強與其它部門的聯(lián)系、交流與溝通，調(diào)節(jié)物流活動；二是發(fā)展、鞏固與其它企業(yè)及客戶之間的長期友好合作關(guān)系。
4、業(yè)務營運職能。主要任務一是組織本部門各業(yè)務環(huán)節(jié)有效進行日常業(yè)務活動；二是評價物流工作計劃和任務執(zhí)行情況。
5、教育培訓職能。主要任務就是定期開展對物流員工的培訓，以提高物流員工的綜合素質(zhì)。
物流部門的上述職能也可以概括為兩個大的方面，即宏觀職能與微觀職能。
宏觀職能是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略來制訂與之相適應的物流戰(zhàn)略與物流計劃。微觀職能又包括兩個方面：首先是基本的業(yè)務職能，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標而要完成的物流任務。其次是管理職能，即物流部門要對企業(yè)的物流工作所進行的評估和監(jiān)督，主要是指成本控制、績效評估等。...展開
生產(chǎn)計劃部崗位職責2
① Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)
?、?Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯方法(F PY/IPQC/PPM targ et)
?、?Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)
?、?Cost-固定成本VS.變動成本 (Man/machine/material/method/environment)
?、?Morale-員工士氣，訓練有素/積極主動、多工序作業(yè)、員工流失率
?、?Machine-機器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性
?、?Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)
?、?Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)
生產(chǎn)計劃部崗位職責3
崗位職責:
1、根據(jù)公司生產(chǎn)要求組織制定公司生產(chǎn)計劃,并審核合理的計劃表和物料表;
2、負責生產(chǎn)計劃下達:
2.1根據(jù)訂單周期、工廠生產(chǎn)進度、面輔料進廠情況及外發(fā)加工廠生產(chǎn)能力的判定,合理編排生產(chǎn)計劃;
2.2推進生產(chǎn)計劃進度,管理好團隊,對貨期負責;
3、負責外發(fā)廠管理:
3.1負責外發(fā)加工廠的.開發(fā)、維護和儲備加工資源;
3.2跟蹤外發(fā)加工廠生產(chǎn)進度,及時結(jié)算;
3.3定期統(tǒng)計、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能,優(yōu)化生產(chǎn)周期;
3.4定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運作狀況,及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機;
4、生產(chǎn)過程中物料和庫存合理管控;
5、建立、完善并定期優(yōu)化計劃管理的工作流程及制度;優(yōu)化、提升及完善部門管理。
任職資格:
1、統(tǒng)招大學本科及以上學歷,機械、自動化、電子、工業(yè)工程、供應鏈等理工科專業(yè);
2、8年以上制造業(yè)生產(chǎn)計劃工作經(jīng)驗,其中5年同等崗位工作經(jīng)驗;
3、熟悉大型制造業(yè)業(yè)務流程(研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、物流等)業(yè)務流程,擅長計劃管控和推動;
4、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導組織、規(guī)劃控制盒異常問題處理能力。
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