下面是范文網(wǎng)小編分享的鐵路車間主任干部崗位職責承諾共6篇 列車員崗位責任制的內(nèi)容，以供借鑒。

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共1

　　牡丹江站崗位安全職責一、安全職責

（客運車間主任）

　　在主管副站長的領(lǐng)導下，負責客運車間安全的全面管理工作。

1、負責落實運輸安全基本管理實施細則，并制定車間各項安全管理制度辦法，并領(lǐng)導、組織、督促、檢查分管副職抓好實施，保證作業(yè)標準、管理標準等規(guī)章制度在運輸生產(chǎn)過程中落實。

2、負責組織完善本車間安全風險識別、研判，結(jié)合客運現(xiàn)場實際進行細化并進行動態(tài)風險提示。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，每周檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于2次。

3、主持車間的安全分析會，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行安全隱患排查，研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析會，特殊情況下組織召開臨時車間安全分析會。

4、負責客運消防安全和設(shè)備管理，組織制定客運設(shè)備的管、修、用辦法，檢查客運設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。

5、負責對旅客運輸組織安全工作進行檢查指導，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應對策，并組織落實，對安全薄弱人進行包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于 20次；檢查進款安全5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。

6、負責組織制定落實車間職工培訓方案，組織作業(yè)標準、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓，組織開展應急培訓演練，提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和應急處理能力。每月親自布置職工培訓工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應急演練不少1次。

7、負責專運、軍運、春運、暑運工作的具體安排和部署，每次對專運、軍運等重點運輸任務進行現(xiàn)場監(jiān)控，對重點運輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、服務等重點工作進行全面檢查。

8、負責車間路外安全和結(jié)合部安全管理，組織對安全問題進行分析、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負責路外安全包保區(qū)域檢查3次。

二、責任追究 1.未落實安全管理辦法實施細則，月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織實施不到位，引發(fā)嚴重安全風險，險未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的，報請車站給予行政處分。

2、未對安全風險點分析研判減10分；安全風險點確定不準確，存在明顯遺漏減5分。未及時組織增減完善車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點，月度考核減5分

3、車間安全分析會組織不到位，月度考核減5分，未組織安全分析、未部屬月份工作月度考核減10分，未對安全工作及月份工作抓好落實減5分。未參加安全分析會，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度辦法及控制措施月度考核減2分。安全分析會未按時召開、內(nèi)容不全、質(zhì)量不高、工作無具體量化要求月度考核減2分。

4、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。因設(shè)備設(shè)施問題給旅客造成傷害月度考核減2分，照明不良影響旅客乘降月度考核減2分，客運處所施工因組織不當給旅客造成傷害月度考核減2分。

5、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核減5分，組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔，對薄弱班組未完成剖析月度考核減2分，未完成薄弱人員跟蹤每少1人月度考核減1分。

6、對月度職工培訓工作未布置的月度考核減3分，未參加車間月度調(diào)考監(jiān)考1次月度考核減2分，未部署并參加應急演練，月度考核減5分。

7、未親自對專運、軍運等重點運輸任務進行組織、檢查、現(xiàn)場監(jiān)控，月度考核減5分，組織過程中出現(xiàn)差錯月度考核減10分。 8、未完成檢查任務1次月度考核減2分，路外安全沒完成檢查任務1次月度考核減2分。

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共2

　　車間主任崗位職責：

　　1）、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理，督促檢查投料工嚴格按照配方指定的原料進行投配料，保證投料的正確性，杜絕錯投、誤投。

　　2）、監(jiān)督檢查粉碎前粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　3）、檢查生產(chǎn)過程中料倉和粉碎的原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

　　4）、負責原料粉碎粒度情況，必須每批次檢查一次并做好記錄，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　5）、負責監(jiān)督清理篩、除鐵器的清理。小磁鐵上的鐵屑，必須做到每天清理一次。

　　6）、負責監(jiān)督刮板機、提升機、待粉碎倉、粉碎機、配料倉的檢查清理、破損漏料、料串倉，料倉霉變等。

　　7）、負責油、糖蜜、液體防霉劑等的添加補充及管理。負責油泵、儲油罐定期清理，隨時檢查有無漏油情況，有無堵塞情況，防止凍、曬。 8）、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤及生產(chǎn)經(jīng)理安排每天的生產(chǎn)任務。

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　　2011年2月20日

　　投料工段長崗位職責：

　　1）．投料前應檢查各進料設(shè)備是否完好，投料過程中隨時注意設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，確保正常；

　　2）．嚴格按品管員的要求使用原料； 3）．嚴格按照中配方要求的品種、數(shù)量投料；

　　4）．隨時檢查原料質(zhì)量狀況，不投放不合格原料，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)原料應及時剔除，并盡快向品管員匯報；

　　5）.原料核對無誤后，方可開始拆垛搬運，拆垛時要整齊拆卸，切忌亂拆亂擺在拆垛時造成原料倒塌之人生安全。

　　6）、投料時將所投原料緊貼投料倉再用切刀斜切開袋體將原料緩緩投入機倉（切勿將編織袋條 鐵器 木材等雜物帶入機倉與原料混合） 7）、原料投放結(jié)束后應及時清理作業(yè)現(xiàn)場，注意將地上的繩頭、紙屑揀出，以免混入飼料中，回收散落料，整理、清點騰空包裝物，并準備下一品種原料的投放，騰空包裝物每天下班前交由原料保管員清點；

　　8）．投完料后及時做好投料記錄；

　　9）.每周清理一次脈沖除塵器及提升機底座； 10）.做好責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

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　　2011年2月20日

　　小料工崗位職責：

　　1）、根據(jù)生產(chǎn)計劃和《小料配方表》領(lǐng)取相應的原料；

　　2）、檢查所領(lǐng)取的原料質(zhì)量狀況，確定無發(fā)熱、結(jié)塊方可配小料； 3）、稱量小料時，應做到稱量準確，不漏品種、不錯加品種；需預混合的要預混合；

　　4）、小料配好后應注明品名、稱數(shù)、每份重量、每稱幾包，整齊碼堆；

　　5）、及時將相應小料運至小料口投放，并清點包數(shù)。每次投放之前都要認真核對，做到不重投，不漏投；

　　6）、投放順序：先大料，后小料；先載體，后微量；先輕后重；先流動性小的，后流動性大的。

　　7）、回機料的投放必須嚴格按“回機料處置規(guī)則”執(zhí)行，投放回機料前應檢查其質(zhì)量狀況，確定沒有發(fā)熱、結(jié)塊、氧化、霉變現(xiàn)象方可投放；

　　8）、小料投放工有事須離開作業(yè)現(xiàn)場時，應及時通知中控室； 9）、每天下班前必須對庫存小料結(jié)存量進行抽查一次；

　　10．按要求及時填寫“小料投放記錄表”（要一稱一記）和“小料日報表”；

　　11）、沒有用完的小料，要及時將口扎上； 12）、做好本責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

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　　2011年2月20日

　　中控工崗位職責：

　　1）、按照生產(chǎn)計劃要求，做好當班計劃安排，力求科學合理； 2）、開機前檢查各生產(chǎn)設(shè)備是否正常，對易出問題處進行重點檢查 3）、檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時采取有效措施。

　　4）、嚴格按照配方要求輸入將要生產(chǎn)的料號。 5）、生產(chǎn)前首先要通知配料工和包裝工準備生產(chǎn)。

　　6） 為了不影響配料的進度，配料時要密切關(guān)注料倉內(nèi)的用料情況。如有缺少及時與投料工段取得聯(lián)系。

　　7）、嚴格按照技術(shù)要求的生產(chǎn)工藝操作。（粉碎粒度、混合時間等）

　　8）、為了進一步提高設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性，當原料設(shè)備投入對應的料倉時，首先要核對對應分配器→提升機→粉碎機→原料倉門是否開啟。

　　9）、當配料完成后要最快時間通知包裝工段，保障包裝工段正常運轉(zhuǎn)。

　　10）、中控操作員是配料工段的核心技術(shù)員，是提高生產(chǎn)效率加快生產(chǎn)步伐的關(guān)鍵人員，所以在生產(chǎn)中要緊密地統(tǒng)籌好生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。

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　　2011年2月20日

　　制粒工崗位職責：

　　1）、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。

　　2）、在制粒系統(tǒng)開機前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　3）、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)，使之配合合理。

　　4）、制粒機正常時要注意觀察制粒機電流表和溫度表，及時調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5）、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。 6）、更換品種時必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。

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　　2011年2月20日

　　成品打包工崗位職責：

　　1）、開始包裝前，應取樣檢驗成品品質(zhì)是否正常，合格后才能包裝，主要檢查內(nèi)容：顏色、氣味、硬度、粒度、松軟度（粒料）等； 2）、開始包裝或一個成品倉包裝完時，應注意檢查料頭料尾，如果有燒糊（黑顆粒）或粉末過多或串料或有雜物時，應先用廢舊包裝袋包裝，正常后再包裝；

　　3）、包裝過程中應及時取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常情況，如顏色變化、發(fā)熱、溫度高、粉率高、硬度低、顆粒粗大、混料、串料、異物等，應立即停止包裝，并通知主管，及時查找原因，等質(zhì)量正常后再打包；

　　4）、打包時應抽查包重（不少于5％），包裝標準：50KG±、40kg±、20kg±、10kg±、5kg±、4kg±；

　　5）、包裝時，應檢查包裝袋、標簽是否與成品品名相符，同時應及時將有破損、漏印、錯印、污染等不合格的包裝袋挑選出來； 6）、包裝袋質(zhì)量不合格的不能用來打包；

　　7）、包裝時，檢查標簽不能漏放、多放，標簽注明要蓋生產(chǎn)日期的，一定要加蓋生產(chǎn)日期，用多少蓋多少，生產(chǎn)日期以中控室混合的日期為準，生產(chǎn)日期章字體應保持清晰、一致；

　　8)、標簽應平整地縫在包裝袋正面縫口線右間，標簽頂部距包裝袋口5－10mm，生產(chǎn)日期應外露在縫口線之上；

　　9)、縫口線縫在距包裝袋口50－100mm處，針距6－8mm，縫口線要平整、不歪斜、不漏針、松緊適宜，兩端應留線頭30－40mm，縫口應一次性完成，禁止同一包裝縫口兩次；

　　11)、頭尾料應用廢舊包裝袋包裝，不縫口，應扎口，并作標記，掛牌管理,并當日按回機料處理單處理一次.

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　　2011年2月20日

　　物料（包裝）保管員崗位職責：

　　1）、負責編織袋質(zhì)量及數(shù)量檢查、核對。(技術(shù)部門主管負責標簽的核對).2）、編織袋、標簽的堆放地點安排、數(shù)量清查，以及及時辦理入庫。 3）、對照正版對編織袋上印刷的文字逐行核對，認真檢查，所印刷的文字不得有誤，特別是企業(yè)審查合格證號、執(zhí)行標準號以及標簽中的粗蛋白、灰分等指標。經(jīng)檢驗不合格的，要及時報告部門主管。對該品種的編織袋或標簽不辦理入庫，直接退貨。

　　4）、每批次的編織袋，要從每件中至少抽取2條，檢查尺寸、重量是否合格，須有記錄。經(jīng)檢驗不合格的，直接退貨。

　　5）、每批次編織袋、標簽，須按照每一品種總件數(shù)30%的比例抽取相應件數(shù)，核實該件數(shù)量是否合格，數(shù)量不足的，則該品種每件均按照此數(shù)量作為入庫時的實際數(shù)量，做好相應記錄并報告部門主管。 6）、包裝袋、標簽到貨后要及時、準確辦理入庫手續(xù)，在當天完成.7）、每周做一次編織袋、標簽的庫存報表。 8）、負責編織袋庫房衛(wèi)生和編織袋堆碼位置的安排。

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　　2011年2月20日

　　銷售內(nèi)勤崗位職責：

　　1）、負責公司營銷部日?？蛻艚哟芾?，協(xié)助業(yè)務員進行訂貨發(fā)貨、安排配貨車輛等營銷部日常工作。

　　2）、負責對銷售訂單的接受和審核工作，同時開據(jù)送貨單。 3）、跟蹤運輸車輛信息，保證貨物平安、及時到達目的地。 4）、完成本部門的行政事務性工作，為本部人員提供后勤服務。 5）、根據(jù)銷售情況做好生產(chǎn)計劃，依據(jù)生產(chǎn)部反饋的信息，掌握生產(chǎn)進度及時了解庫存情況，并及時與客戶溝通、協(xié)調(diào)處理。 6）、及時向客戶及業(yè)務員通知價格變動情況。 7）、對客戶投訴做好登記及時傳遞給技術(shù)部。

　　8）、日銷量每日下班前以短信息的形式報總經(jīng)理和各主管經(jīng)理。 9）、嚴格保密公司折讓制度，不得隨意泄露公司內(nèi)部機密。 10）、負責接收區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務人員上報的各種材料并及時整理匯總上報總經(jīng)理。

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　　2011年2月20日

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共3

　　牡丹江站崗位安全職責一、安全職責

（客運車間主任）

　　在主管副站長的領(lǐng)導下，負責客運車間安全的全面管理工作。

1、負責落實運輸安全基本管理實施細則，并制定車間各項安全管理制度辦法，并領(lǐng)導、組織、督促、檢查分管副職抓好實施，保證作業(yè)標準、管理標準等規(guī)章制度在運輸生產(chǎn)過程中落實。

2、負責組織完善本車間安全風險識別、研判，結(jié)合客運現(xiàn)場實際進行細化并進行動態(tài)風險提示。每月檢查車間安全風險的識別、研判及控制措施制定落實情況不少于1次，每周檢查各崗位安全風險項點控制落實情況不少于2次。

3、主持車間的安全分析會，分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進行安全隱患排查，研究解決安全生產(chǎn)過程中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題，提出解決問題對策。每月組織召開1次車間月度分析會，特殊情況下組織召開臨時車間安全分析會。

4、負責客運消防安全和設(shè)備管理，組織制定客運設(shè)備的管、修、用辦法，檢查客運設(shè)備的管理使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月全面檢查防火1次，設(shè)備抽查6次。

5、負責對旅客運輸組織安全工作進行檢查指導，針對薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，研究制定相應對策，并組織落實，對安全薄弱人進行包幫，促其轉(zhuǎn)化。每月檢查接發(fā)車作業(yè)60次：其中一站 1 臺不少于20次，直通列車不少于30次，夜間不少于10次；檢查出口驗票30次；檢查上水作業(yè)10次；檢查“危險品”崗30次。每月檢查售票作業(yè)不少于 20次；檢查進款安全5次。每月剖析1個薄弱班組，跟蹤1名薄弱人員的轉(zhuǎn)化情況。

6、負責組織制定落實車間職工培訓方案，組織作業(yè)標準、規(guī)章制度和新技術(shù)的培訓，組織開展應急培訓演練，提高職工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和應急處理能力。每月親自布置職工培訓工作，每月參加車間月度職工調(diào)考監(jiān)考2次，每月參加班組應急演練不少1次。

7、負責專運、軍運、春運、暑運工作的具體安排和部署，每次對專運、軍運等重點運輸任務進行現(xiàn)場監(jiān)控，對重點運輸工作的接發(fā)車、乘降組織、給水、服務等重點工作進行全面檢查。

8、負責車間路外安全和結(jié)合部安全管理，組織對安全問題進行分析、整改。每月檢查行包、郵政裝卸作業(yè)，牽引車通過平交道口、站臺行駛速度情況不少于3次。每月對負責路外安全包保區(qū)域檢查3次。

二、責任追究 1.未落實安全管理辦法實施細則，月度考核減5分；未完成檢查定量，月度考核每次減2分；組織實施不到位，引發(fā)嚴重安全風險，險未造成事故的，月度考核失格，造成一般D類及以上事故的，報請車站給予行政處分。

2、未對安全風險點分析研判減10分；安全風險點確定不準 2 確，存在明顯遺漏減5分。未及時組織增減完善車間安全風險控制表及各崗位安全風險控制卡項點，月度考核減5分

3、車間安全分析會組織不到位，月度考核減5分，未組織安全分析、未部屬月份工作月度考核減10分，未對安全工作及月份工作抓好落實減5分。未參加安全分析會，月度考核減5分，未組織完善作業(yè)制度辦法及控制措施月度考核減2分。安全分析會未按時召開、內(nèi)容不全、質(zhì)量不高、工作無具體量化要求月度考核減2分。

4、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。因設(shè)備設(shè)施問題給旅客造成傷害月度考核減2分，照明不良影響旅客乘降月度考核減2分，客運處所施工因組織不當給旅客造成傷害月度考核減2分。

5、現(xiàn)場檢查定量少1次月度考核減2分。未及時發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量不高，月度考核減5分，組織車間干部現(xiàn)場檢查監(jiān)控不到位，月度考核降檔，對薄弱班組未完成剖析月度考核減2分，未完成薄弱人員跟蹤每少1人月度考核減1分。

6、對月度職工培訓工作未布置的月度考核減3分，未參加車間月度調(diào)考監(jiān)考1次月度考核減2分，未部署并參加應急演練，月度考核減5分。

7、未親自對專運、軍運等重點運輸任務進行組織、檢查、現(xiàn)場監(jiān)控，月度考核減5分，組織過程中出現(xiàn)差錯月度考核減10分。

　　3 8、未完成檢查任務1次月度考核減2分，路外安全沒完成檢查任務1次月度考核減2分。

　　4

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共4

　　車間主任崗位職責

　　總則：

1、堅決服從廠長的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向廠長負責；

2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責； 具體職責：

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

3、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4、負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。

6、負責本部門各級人員的培訓。

7、負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

8、參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

9、檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。

10、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

11、負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

12、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務。

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共5

　　車間主任崗位職責

一、職能

　　車間主任在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導下開展工作，全面負責車間各項管理工作。

二、職責

1、負責擬定本車間的各項工作計劃，落實各級人員的崗位職責，指揮、協(xié)調(diào)各級人員完成各自工作，定期或不定期地檢查、監(jiān)督和考核下屬各級人員的工作業(yè)績。

2、根據(jù)公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，制訂本車間的管理實施細則及考核辦法，降低能耗的方法，并組織實施，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。

4、負責本車間的生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場、環(huán)衛(wèi)，以及設(shè)備正常運行的工作。

5、負責對本車間班組長培訓，并結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃。

6、有計劃的對車間設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng)，及時排除安全隱患，保證車間生產(chǎn)。

7、有在生產(chǎn)過程中，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并優(yōu)化生產(chǎn)工藝的意識。

8、負責本車間的考勤、生產(chǎn)記錄、日報表等資料的核實工作。

9、負責本車間規(guī)范化管理和標準化作業(yè)的組織實施。

10、按時參加單位組織的各種培訓和會議，不得遲到、早退，不得無故請假。

11、積極主動完成領(lǐng)導安排的其它工作。

三、權(quán)限

1、有權(quán)督促、檢查、考核本車間員工的工作情況。

2、對本車間的班組長有任免權(quán)，調(diào)出車間員工的審批權(quán)。

3、有權(quán)安排本車間內(nèi)部的人、財、物。

4、有權(quán)決定本車間員工的短期技術(shù)，文化學習的人選。

5、對不符合生產(chǎn)實際的計劃、分配方案，有權(quán)提出修改的意見和建議。

6、對生產(chǎn)中發(fā)生重大事故的責任者，有權(quán)批評教育并提出處理意見。

7、對不勝任工作的員工，有權(quán)停工，限期提高素質(zhì)。

8、有權(quán)對貢獻突出的員工向上級提出嘉獎的晉級的意見和建議。

四、責任

1、對本車間的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量負組織領(lǐng)導責任。

2、對生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃和質(zhì)量指標負組織領(lǐng)導責任。

3、對員工的穩(wěn)定以及員工的培訓計劃負領(lǐng)導管理責任。

4、有對本單位生產(chǎn)工藝及具體生產(chǎn)流程保密的安全責任。

鐵路車間主任干部崗位職責承諾共6

　　車間主任崗位職責

1、負責按工廠下達的方針、目標和任務，制定車間的工作目標和具體計劃、措施，并落實到工段、班組，組織制定各類崗位責任制，按定員、定額合理組織生產(chǎn)，保證工廠生產(chǎn)任務按時全面完成。

2、負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)管理制度，建立完善的質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行工廠的工藝紀律，積極推廣先進經(jīng)驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、負責落實工廠安全生產(chǎn)責任制：定期檢查安全、消防、勞動保護設(shè)施，確保設(shè)施完好，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4、負責領(lǐng)導生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算活動，分析落實各項經(jīng)濟指標，組織經(jīng)濟活動分析，評價生產(chǎn)車間的經(jīng)濟核算成果。按照國際國內(nèi)同行業(yè)的先進水平，努力降低生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益。

5、負責執(zhí)行工廠設(shè)備保養(yǎng)的管理制度，保證生產(chǎn)設(shè)備的完好。

6、負責提出與實施生產(chǎn)車間的技術(shù)進步方案，開展員工性的技術(shù)革新和合理化建議活動，積極推行現(xiàn)代化管理方法。

7、負責根據(jù)經(jīng)理（廠長）的授權(quán)，與符合上崗條件的員工簽訂崗位聘用（任）書；推薦車間行政領(lǐng)導后背人員，聘用工段長，車間主任及其他管理人員。

8、負責對生產(chǎn)車間實施經(jīng)濟責任制考核，對工廠下達的獎勵基金實施再分配。

9、根據(jù)工廠下達的生產(chǎn)，加工計劃認真組織協(xié)調(diào)實施、落實，負責全車間日常生產(chǎn)組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，確保各項生產(chǎn)建設(shè)任務的完成。

10、組織崗位責任制檢查評比工作和“文明車間”的評比工作，

　　以及新工藝新技術(shù)的推廣工作。

11、堅持全年365天，一天24小時值班管理生產(chǎn)，隨時收集管理

　　生產(chǎn)情況。做好信息的傳遞，反饋與綜合分析工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時向上級匯報，及時組織現(xiàn)場處理。

12、負責新建設(shè)施投產(chǎn)方案措施的審定工作。

13、認真做好上傳下達工作，及時準確地傳達工廠領(lǐng)導的指示，迅速反映和解決現(xiàn)場提出的各種問題。

14、組織好季節(jié)性工作與突發(fā)性事故的搶修處理。

15、完成上級領(lǐng)導和上級調(diào)度指令交辦的各項工作任務。

16、負責生產(chǎn)車間工作人員的業(yè)務培訓，質(zhì)量教育，資料歸檔和

　　雙文明建設(shè)工作。

　　臺州華紅塑模有限公司

　　2011-3-9

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