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房屋中介經(jīng)理崗位職責共3篇 房產(chǎn)中介的職責和職位要求

時間:2022-06-29 05:02:05 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編分享的房屋中介經(jīng)理崗位職責共3篇 房產(chǎn)中介的職責和職位要求,供大家參閱。

房屋中介經(jīng)理崗位職責共3篇 房產(chǎn)中介的職責和職位要求

房屋中介經(jīng)理崗位職責共1

  店經(jīng)理崗位職責()

  崗位描述:負責本組的團隊目標達成,協(xié)助本組員工的成長和業(yè)務的開展,以自身在工作中各環(huán)節(jié)的業(yè)務開展,傳授、幫助、帶教組上員工學習工作技能,培養(yǎng)工作習慣,提高工作技巧,分享工作成果。

1、

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7、新員工的帶教和指導(對照跑盤員工入職手冊開展)。 入職后的工作技能指導(日常工作中的傳幫帶)。 自身業(yè)務工作的開展,用業(yè)績展示標桿作用。 每日協(xié)助員工梳理客戶,邀約示范和帶看跟進。 意向客戶的后期跟進、逼定、簽約。

  負責本組錢款的交賬流程和合同的文件傳遞和保存。 參與晨會、夕會、周四梳理會、經(jīng)理會,及時傳達政策和制度規(guī)范。

8、本組固定行政事務開展,排班表、考勤及回復、每日員工工作計劃明確。

房屋中介經(jīng)理崗位職責共2

  店組經(jīng)理崗位職責

一、隨時監(jiān)督公司各項制度的執(zhí)行和要求糾正;

二、合理分配小組成員做好工作量分解,做夠盤、客開發(fā)量; 三、負責給小組成員制定月初高于工資額3倍的最低限業(yè)績?nèi)蝿眨?四、制定并實施每天培訓計劃,由組經(jīng)理親自培訓,培訓后要及時考試; 五、月初制定每日員工談心計劃,必須做到使員工無情緒工作; 六、開展組內(nèi)競賽活動,制定本組激勵政策;

七、負責在月底對自已組內(nèi)不稱職的經(jīng)紀人進行淘汰,需有明確的淘汰制度; 八、有責任使命帶領自已的組員完成公司交給的人員招聘任務和業(yè)績?nèi)蝿眨?/p>

九、

  需要熟悉組員每筆業(yè)務的具體情況,并對每天每人業(yè)務進程分析、跟進、統(tǒng)

  計;

十、有為公司儲備人才的義務和責任(但公司會有明確的獎勵政策),每兩個月應培養(yǎng)出一名以上的月業(yè)績持續(xù)在二萬元以上的經(jīng)紀人;

十一、處理業(yè)務中一般性具體問題,包括業(yè)務咨詢、電話溝通、談判組織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交驗,售后服務;

十二、負責每月招聘一名經(jīng)紀人(成功招聘);

  要求:

1、三位組經(jīng)理不得在同一天休息;違返罰三天工資;

2、前臺不得沒有經(jīng)理,需要及時溝通及時糾正,三位店經(jīng)要每天最少溝通二次; 3、無故不到崗的組經(jīng)理罰三天工資;一個月連續(xù)三次以上,公司考慮換人; 4、每天夕會后,需有一名店經(jīng)理值班到關(guān)門(附明確值班表),如簽單組的經(jīng)理不在,值班經(jīng)理可分得簽單業(yè)績的5%業(yè)績額。

  組經(jīng)理一日工作流程:

  早:早會結(jié)束會后會。三組一起暢盤,最長半小時內(nèi),然后三個經(jīng)理一起研究一天工作。

  早:10點開始親自在內(nèi)網(wǎng)找筍盤,并且把筍盤暢給自已的組員,要求聚焦的時間地點和方法的開展

  早:11:30開餐前會

  把上午每個人的工作量做一統(tǒng)計和檢查,并糾正每個組的問題語言和行為,安排好中午值班人員的值班工作

  午:13:20 招集組員 提醒參會時的舞蹈和發(fā)言的準備要充份,不能犯錯 午:14點到14:10分 各組員說下午的工作計劃

  合理的安排好電腦的使用情況,跟一下每個單子的細節(jié)記本上

  下午14:30開始到17點,自已做業(yè)務,當自已的客戶需要看房時,分配自已認為合適的經(jīng)紀人去看,看前看后都親自跟進,成單后自已分10%業(yè)績(讓經(jīng)紀人開工資后給當事經(jīng)理,要求用身體力行、言傳身教的方法去傳授,使組員盡快做出業(yè)績

  晚自習時間:夕會后,做各組總結(jié)會,內(nèi)容,各人的當日盤客工作量,工作態(tài)度的總結(jié),筍盤的分享,跟進速度正常的經(jīng)紀人得到表場,跟進速度不正常的經(jīng)紀人需要留下學習

  經(jīng)理親自培同

房屋中介經(jīng)理崗位職責共3

  店長的崗位職責

  1執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,帶領全體員工完成每月的目標。

  2 合理分配小組成員,并將業(yè)績目標進行分解。

  3制定連鎖店的培訓計劃,將培訓課題和培訓人員分解到每周,由店長進行培訓,培訓結(jié)束以后要進行必要的考試,對員工的培訓效

  果進行評估。

  4制定整月的工作計劃,每月要最少3次談心

  5每周要針對業(yè)績倒數(shù)的員工進行座談,幫助分析問題;針對業(yè)績突出的經(jīng)紀人要適當?shù)倪M行鼓勵,同時提醒戒驕戒躁

  6除公司的激勵政策以外,開展店內(nèi)業(yè)務競賽,制定本店的激勵

  措施。

  7對不稱職的經(jīng)紀人,可以退公司處理。

  8對店內(nèi)的衛(wèi)生、經(jīng)紀人著裝進行檢查和監(jiān)督。

  9帶領團隊完成每月業(yè)績指標;

  10制定和完成本店培訓計劃,幫助經(jīng)紀人成長;

  11檢查本店成員的工作計劃與完成情況。

  12熟悉團隊每筆業(yè)務的具體情況;對每天的業(yè)務進程進行統(tǒng)計,分

  析與跟蹤。

  13制定和完成團隊房源及客戶開發(fā)計劃; 房源客源店內(nèi)配對共

  享.

  14挑選和培養(yǎng)優(yōu)秀小組成員向公司推薦;為公司進行儲備人才 15組織、撮合、協(xié)調(diào)委托客戶就交易進行談判,并良好的控制交

  易節(jié)奏

  16建立房客源檔案、成交客戶檔案,

  17 進行競爭對手的市場調(diào)查,想出對應措施。

  18 處理業(yè)務中一般性具體問題:業(yè)務咨詢、電話溝通、談判組

  織、價格協(xié)調(diào)、物業(yè)交接、售后服務等

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