下面是范文網(wǎng)小編整理的車間材料管理崗位職責范本共3篇(生產(chǎn)材料員崗位職責)，供大家賞析。

車間材料管理崗位職責范本共1

　　車間主任崗位管理職責

　　主要負責車間生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、進度管理、工藝標準、設備管理和品質(zhì)要求的完善、執(zhí)行，以及生產(chǎn)現(xiàn)場管理。崗位職責如下：

　　1，根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃擬定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃及臨時性生產(chǎn)計劃。2，合理地給各班組分配生產(chǎn)任務，準確了解各加工組的生產(chǎn)進度，對工序轉(zhuǎn)換進行調(diào)度。

　　3，有效地執(zhí)行現(xiàn)場勞動紀律，對現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境的檢查；督促設備的保養(yǎng)、維修工作；認真分析倉庫報表，保證五金庫、半成品庫、毛坯件庫、材料庫的安全庫存數(shù)，對能否做到及時供應從生產(chǎn)上進行控制。

　　4，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的技術(shù)問題要主動提交生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)總監(jiān)協(xié)商解決；對生產(chǎn)中常出現(xiàn)的共性問題，需組織有關(guān)人員共同商討，提出解決方案。

　　5，對生產(chǎn)上出現(xiàn)的影響生產(chǎn)進度的問題，要主動提交生產(chǎn)例會，匯同有關(guān)部門人員協(xié)商解決。

　　6，每天早上上班后對各班組早會進行巡視，對前一天生產(chǎn)中存在的重大的安全隱患、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝等問題，進行有針對性的總結(jié)，傳達公司經(jīng)營中新的政策和管理方針。

　　7，負責組織對員工進行培訓，尤其是新進員工，讓其了解公司文化以及生產(chǎn)工藝的要求，做到安全文明生產(chǎn)。

　　8，對領(lǐng)班、組長的招聘、任免提出申請，并報生產(chǎn)部審批。

　　9，認真審核工時單的簽發(fā)，做好各工序加工完畢后的圖紙回收督促工作。10，負責考核員工的實際操作考試工作，并對試用員工進行綜合評審，提出是否錄用的意見。

　　11，完成公司下達的臨時性工作任務。

　　本車間主任崗位管理職責呈報總經(jīng)理審核批準后自二00七年月日起實施執(zhí)行。

　　生產(chǎn)部

　　二00七年十月六日

車間材料管理崗位職責范本共2

　　車間主任崗位職責職責

1、車間主任對本車間安全生產(chǎn)全面負責。

2、保證國家法律、法規(guī)和企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3、組織制定熱電車間安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃（包括崗位：鍋爐、汽機、電氣、整流、化水、供熱、環(huán)保、維修）。

4、負責新職工車間級安全教育和班組安全教育，對職工進行安全思想、安全技術(shù)教育，并定期組織車間級考核。

5、組織定期、不定期的安全檢查，對職能部門查出的隱患和自查發(fā)現(xiàn)的隱患，積極進行整改，內(nèi)部能解決的絕不上交，保證車間設備、安全裝置處于良好狀態(tài)，杜絕設備帶病運行。

6、及時上報事故，參加本熱電車間各類事故調(diào)查，分析和處理。 7、建立本熱電車間安全管理網(wǎng)絡，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。 8、負責制定熱電車間應急預案，定期進行演練。

9、負責熱電車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓教育和管理工作。 10、負責熱電車間風險分析、評價工作。

11、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

12、對重要檢修（操作）項目技改工程，參加或組織制訂安全技術(shù)措施并對措施的正確性、完備性承擔相應的責任。

13、領(lǐng)導、支持分車間安全員的工作；每月定期召開分廠安全分析會；每月至少參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

14、完成公司下達的生產(chǎn)任務，努力做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標達到行業(yè)同類型設備先進水平，防范人身事故和重大設備事故，防范火災和爆炸事故

　　車間電氣副主任崗位職責：

1、負責全廠的電氣運行和日常維護工作。

2、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，電氣規(guī)程，參與制定全廠電氣管理規(guī)定和操作運行規(guī)程。 3、負責車間電氣技術(shù)改造方案的制定和實施。

4、對全廠重要供電負荷定期巡視，制定相應的應急預案。 5、做好與供電局外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)作。 安全職責

1、對車間電氣安全負責。

2、及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”。

3、在確保安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

4、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴大。

5、貫徹執(zhí)行工藝操作紀律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計劃停電和各種事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6、負責組織車間范圍內(nèi)的電氣安全檢查。

7、負責落實車間電氣設備大檢修及臨時搶修施工時的安全措施，制定安全施工方案，安排安全監(jiān)護人員。

8、負責電氣運行和維修人員進行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和考核，負責檢查新入廠電氣人員的車間級安全教育工作。

9、參與制定本車間應急預案。

10、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 第三條：車間設備副主任安全職責

1、貫徹國家、企業(yè)有關(guān)設備檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標準。 2、負責制定和修訂車間各類設備的維護操作規(guī)程和安全規(guī)程。參與制定本車間應急預案。

3、在制定有關(guān)設備改造方案和編制設備檢修計劃時，應有相應的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容，負責落實安全措施。

4、組織設備安全檢查，對查出的問題有計劃地修改更換，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。

5、負責設備維護、保養(yǎng)，保證設備良好運轉(zhuǎn)，杜絕帶病運行。 6、負責落實車間安全裝備和消防設施的維護、保養(yǎng)工作。 7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

　　第四條：車間工藝技術(shù)人員崗位職責：

1、協(xié)助車間生產(chǎn)副主任負責車間日常工藝運行，工藝指標的監(jiān)督管理工作。 2、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的指標失調(diào)，對一時不能處理的指標異常及時反饋。

3、做好日常車間工藝運行報表，提出工藝運行優(yōu)化方案。 4、參與新設備，新工藝運行指標的制定工作。 安全職責

1、負責安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。 2、負責編制車間安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。參與制定本車間應急預案。 3、對本車間職工進行安全生產(chǎn)操作技術(shù)與安全知識培訓。 4、每天深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。 5、參加工藝技術(shù)改造與審查，使之符合安全技術(shù)要求。 6、發(fā)生事故及時報告，參加事故的調(diào)查、分析。

7、負責檢查維修、開工安全技術(shù)方案的制定，對方案的執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。

8、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 車間安全員崗位職責

1、在車間主任領(lǐng)導下，負責車間的安全技術(shù)工作，貫徹安全法律、法規(guī)和企業(yè)安全制度并檢查督促執(zhí)行。

2、參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

3、負責編制車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案，及時上報和檢查落實。 4、協(xié)助車間領(lǐng)導做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負責新入廠職工的車間級安全教育，指導并督促檢查班組的安全教育。

5、負責安排并檢查班組安全活動。

6、按照安全技術(shù)規(guī)范，標準的要求，參加車間新建，改建、擴建工程的設計，竣工驗收和設備改造，工藝條件變動方案的“三同時”審查，落實裝置檢修停工、開工的安全措施。

7、負責車間安裝設備，滅火器材，防護或急救器具的管理，掌握車間塵、毒情況，提出改進意見和建議。

8、發(fā)現(xiàn)隱患及時整改、制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領(lǐng)導處理，檢查落實動火安全措施，確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負責統(tǒng)計分析，按時上報。 10、健全、完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規(guī)范化。 11、組織本車間風險分析、評價工作，負責制定本車間事故應急預案。 12、負責本車間區(qū)域內(nèi)外來施工單位的培訓教育和管理工作。 13、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為 工段長、班組長安全職責

1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負責本工段的安全生產(chǎn)。

2、組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為。

3、組織班組安全活動及其他安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4、負責對新職工進行崗位安全教育。

5、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6、負責生產(chǎn)設備、安全裝施、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，保持完好和正常運行。督促教育職工合理使用勞動防護用品、用具，正確使用滅火器材。

7、組織班組安全生產(chǎn)競賽、表彰先進、總結(jié)經(jīng)驗。

8、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

9、負責班組風險分析評價，制定本班組應急預案。

10、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

　　工段安全員安全職責

1、貫徹落實有關(guān)安全、消防方面的法律、法規(guī)、制度和標準，檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查工段安全責任制執(zhí)行情況。參與擬定、修訂安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、工段安全環(huán)境、火災事故應急救援預案，批準下發(fā)后，監(jiān)督檢查執(zhí)行、演練情況。

2、組織參加公司開展的各項安全競賽活動，制訂安全活動計劃，檢查執(zhí)行情況。

3、監(jiān)督檢查本工段“三同時”執(zhí)行情況，參加本工段技術(shù)改造項目的驗收工作。

4、負責工段級安全教育，組織工段員工進行崗位危害辨識和風險評價，對班組安全進行業(yè)務指導，搞好安全教育和考核工作，提高員工安全意識和操作技能。

5、負責檢查工段安全裝置、防護器材、消防器材的日常管理和維護工作。 6、深入工段現(xiàn)場進行安全檢查，落實事故隱患的整改情況，對無法解決的事故隱患或安全技術(shù)問題報告主管領(lǐng)導，并及時以書面形式上報公司。對違章現(xiàn)象及時制止、對不聽勸阻者，報請領(lǐng)導處理。

7、參加工段事故的調(diào)查、分析，負責統(tǒng)計備案工作。 8、認真完成領(lǐng)導交辦的其它安全工作任務。

9、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為

車間材料管理崗位職責范本共3

　　班組長崗位職責

1.班組長是確保生產(chǎn)質(zhì)量、安全的基礎，班組長要模范帶頭遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，

　　領(lǐng)導本組按照生產(chǎn)質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)作業(yè)。

2.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)量完成車間下達的生產(chǎn)任務。

3.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

4.嚴格按照作業(yè)指導要求進行生產(chǎn)，如有疑問，應與技術(shù)人員協(xié)商解決。

5.監(jiān)督本班組成員的操作，負責本工序生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控。

6.教育班組成員，合理使用原材料，不鋪張浪費，清潔生產(chǎn)。

7.做好本班組生產(chǎn)質(zhì)量和安全狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并報告有關(guān)部門或領(lǐng)

　　導。

8.負責復核本班組各項記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確，按期呈報。

9.負責檢查本班組的現(xiàn)場和衛(wèi)生工作。

10.組織本班組人員參加公司的各項活動和會議。

11.聽從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。

12.積極配合技術(shù)質(zhì)量部門工作，不得以任何理由怠慢。

13.督促本班組人員自覺遵守勞動紀律，遵守車間各項規(guī)定。

　　班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個左右的生產(chǎn)操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負責的人。 明確各班組長的崗位職責

　　消除兩不管區(qū)域

　　始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題

　　促進有效的團隊合作

　　資料

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