下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)計劃管理制度5篇(經(jīng)營計劃管理制度)，供大家閱讀。
生產(chǎn)計劃管理制度1
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)?評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃管理制度2
第一條隊目的
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃.月度生產(chǎn)計劃.旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1.季度生產(chǎn)計劃是在預測.決策基礎上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。
2.企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3.在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4.只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5.季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
6.對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7.但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1.月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的.原則，采取月度滾動的方法。
2.第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3.第二.三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4.由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5.要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1.由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2.通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種.生產(chǎn)進度和次序實行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
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一、目的
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
二、適用范圍
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
三、職責
1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。
四、生產(chǎn)計劃的類型
1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。
2.項目計劃。
3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。
五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的`編制、審批及發(fā)放
a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、
3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。
d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。
1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。
b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。
2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
六、生產(chǎn)進度控制
1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。 2 、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
七、生產(chǎn)計劃總結
1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。
2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
八、附則
本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行
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第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃.組織.指揮.控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化.科學管理.以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃.授權.監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制.發(fā)放.生產(chǎn)進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃.接受客戶合同及履行合同等相關工作。
第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃.實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設備能源部負責編制設備及備品配件.輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫.發(fā)出.配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計劃管理
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度.季度.月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同.口頭訂單.書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單.合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表.貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度.季度.月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度.季度.月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關責任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃.訂單.合同或要貨通知，審核半成品.成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關領導逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄.存檔.上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期.物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握.督導.檢查各車間的.生產(chǎn)進度.質(zhì)量.成本控制.物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力.物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料.設備故障.停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導.檢查各車間工藝技術管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品.新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部.質(zhì)量技術研發(fā)部.葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設備均應制定設備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目.內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關部門和各車間。
第四十九條設備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟.日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設備維護人員對于生產(chǎn)設備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉。第五十二條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮.統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均衡.有序.順暢的進行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門.各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理.各生產(chǎn)部門負責人.各車間主任.設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況.安排相關工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
生產(chǎn)計劃管理制度5
一、目的：
1、為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；
2、提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；
3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；
4、減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；
5、跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；
6、收集和匯總生產(chǎn)信息，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運作，使信息更加及時、數(shù)據(jù)更加集中及準確；
7、使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；
二、部門職責及權限：
一）、部門職責：
1、計劃：按各部門產(chǎn)能對業(yè)務訂單交期進行合理的計劃，并根據(jù)訂單的交貨期和各部門生產(chǎn)精況，合理編排生產(chǎn)計劃指令；制定中長期生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能不足時的外協(xié)生產(chǎn)計劃；
2、跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務進行檢查和跟蹤；
3、協(xié)調(diào)、調(diào)度：在跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對交貨期會有一定的影響的情況下，及時組織相關部門人員對異常組織協(xié)調(diào)，并及時對權限內(nèi)的進行調(diào)度，權限外的上報調(diào)度建議；
4、反饋：及時將無法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級領導協(xié)助解決；對交貨期因異常無法交貨的信息及時反饋給業(yè)務員；
5、考核：檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按制度進行日?？己耍粓?zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度；
6、現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；
7、物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；
二）、權限：
1、對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；
2、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關制度進行考核；
3、直接與業(yè)務對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；
4、由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權，并跟蹤落實情況；
5、對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日?？己撕兔吭驴冃Э己说?0～40%的權力；
三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；
四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；
三、生產(chǎn)訂單管理流程：
1、日常業(yè)務：業(yè)務員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員
2、樣板：業(yè)務員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務員
3、訂單交期由各車間主管根據(jù)各車間自身情況認真進行評估后簽署交貨期，各車間主任對訂單交貨期負第一責任，生產(chǎn)計劃部負第二責任；
4、各車間經(jīng)評審后需要補充相關模具、工裝夾具的，寫書面申購單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進行采購；
5、樣板車間在生產(chǎn)完畢后，相關生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時留下的工藝記錄及相關模具、工裝夾具、刀具等，在一周內(nèi)下轉到生產(chǎn)車間和編寫《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》，以便生產(chǎn)計劃部門在下批量生產(chǎn)計劃時，有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》作為生產(chǎn)參考的依據(jù)；
6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》要簡單、有效，對同類型的產(chǎn)品若各車間和工藝人員均認為無需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的，可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》時注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效；
7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn)，生產(chǎn)計劃部在安排生產(chǎn)計劃時必須同時將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》下達到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門進行產(chǎn)前培訓，無《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書》的必須寫清楚產(chǎn)品質(zhì)量標準詳細要求；
8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的，由生產(chǎn)部門或生產(chǎn)車間、生產(chǎn)計劃部門、采購部門共同協(xié)商，各車間填寫《發(fā)外加工通知單》，上報副總經(jīng)理審批后，由采購部門評審交貨期，生產(chǎn)計劃部門負責跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門對品質(zhì)進行監(jiān)控；
9、業(yè)務員回簽客戶交貨期時，請關注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。
四、生產(chǎn)計劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程：
1、生產(chǎn)計劃部計劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車間后要求各車間第一責任人在評估交期后回簽；各車間主任第一時間對訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)，精確到每天、每人、每臺設備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計劃表，由各車間主任負責安排各機臺生產(chǎn)，并對生產(chǎn)計劃進度負責，生產(chǎn)計劃員于每天8：00收集前一日各車間機臺生產(chǎn)日報表；
2、生產(chǎn)計劃員根據(jù)各車間回簽的交期，給上工序下達物料需求計劃，負責所有物料追蹤并保證按時到位，滿足生產(chǎn)車間的要求，有困難與相關部門共同協(xié)調(diào)解決；有對生產(chǎn)過程中的進度的提示、警告、處罰的權力；在生產(chǎn)車間生產(chǎn)進度長期滯后或要影響交貨期的情況下，要及時向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計劃部如實反饋，由生產(chǎn)部門組織協(xié)調(diào)解決；
3、各車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車間班組長負責在每天下班之前提供給統(tǒng)計員，統(tǒng)計員負責對提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行檢查、匯總、制表，同時將表格最遲于第二天交給車間主任簽字后再交生產(chǎn)計劃員；
4、涉及到發(fā)外加工，生產(chǎn)計劃部門向采購部門下達發(fā)外加工通知單，由采購部門確認發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期，并按照確認的交期完成，生產(chǎn)計劃部門對發(fā)外的生產(chǎn)進度進行跟蹤和監(jiān)控，發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負責，發(fā)外生產(chǎn)進度和交貨期由采購部門負責；
5、由于業(yè)務訂單信息變更，使原簽定的交貨期無法完成，生產(chǎn)計劃部門需要與業(yè)務員協(xié)商重新確認交貨期，并以書面形式確認；
6、責任確認：各生產(chǎn)部門嚴格按生產(chǎn)計劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)的進度負責；
7、延誤反饋：各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計劃指令完成時，生產(chǎn)責任部門需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計劃部，考核為提前1天反饋，并確認第二次交貨期，反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核；計劃員對每份訂單的生產(chǎn)進度及延誤信息進行詳細記錄，每月對各生產(chǎn)車間計劃交貨率進行統(tǒng)計和匯總，交各車間進行原因分析和改善；
8、補料流程：
1）、跨部門物料下工序領料時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常可不領料，若已領回車間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開退貨單，由下工序部門將不合格物料退回上工序部門，無需開補料單，但必須核實挑選出來的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計劃部，由生產(chǎn)計劃部安排上工序部門在規(guī)定的時間內(nèi)提供合格物料給下工序部門；
2）、生產(chǎn)過程中或結束需要補料的，由各車間主任填寫書面補料申請單，并明確訂單編號，附上報廢單，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，交生產(chǎn)計劃部安排補料，補料訂單第一時間安排生產(chǎn)；
9、補退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行，若因交貨期緊急可在訂單上注明；
10、投訴處理：業(yè)務員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿足要求或出現(xiàn)重大延誤，直接投訴生產(chǎn)計劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部必須在接到投訴的'24小時內(nèi)做出回復；
11、品質(zhì)部在倉庫進行成品抽檢時，發(fā)現(xiàn)批量不合格后，填寫《聯(lián)絡單》交生產(chǎn)計劃部，聯(lián)絡單要求內(nèi)容填寫清楚、詳細，由生產(chǎn)計劃部轉責任生產(chǎn)車間，由責任車間組織挑選或返工，若報廢由品質(zhì)部按照流程處理，造成訂單數(shù)量不足的由責任部門提交補料申請，生產(chǎn)計劃部按補料流程執(zhí)行；
12、業(yè)務員訂單、模具等發(fā)生變更，按照正常訂單流程一樣傳遞信息，先口頭溝通，后書面信息，今后追究責任一切以書面信息為準；
13、各車間在首次接到生產(chǎn)計劃單時，發(fā)現(xiàn)不合理的，需要主動找生產(chǎn)計劃部門人員進行協(xié)商處理，否則按默認處理；
14、生產(chǎn)和采購任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，無論是否延誤，在發(fā)生異常當日立即書面反饋生產(chǎn)計劃部門，嚴禁等到交貨期再反饋；
五、生產(chǎn)計劃考核：
1、生產(chǎn)計劃部接到業(yè)務訂單要在一個工作日內(nèi)回復業(yè)務員，若因特殊原因必須電話溝通，否則每單延誤扣罰20元；當生產(chǎn)計劃員將訂單交給各責任車間主任時，各責任車間主任必須在第一時間（最遲不能超過24小時）回簽具體交貨日期，否則按業(yè)務訂單上的交貨日期作為責任車間的交貨期作為考核；
2、采購外協(xié)及外協(xié)確認時間為收到《物資申請購買單》12小時內(nèi)，新產(chǎn)品除外，若因采購確認時間較長延誤生產(chǎn)部門確認時間，追究采購部門責任，處罰金額等同上述第一項；
3、各責任部門嚴格按生產(chǎn)計劃單的交貨期要求執(zhí)行，交貨期前一天發(fā)生延誤（以當天交貨10：00界定），需填寫《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計劃部門，否則每單扣罰各責任人10元/款；由于技術原因造成延誤，責任部門還需要提供技術分析報告，并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術部門鑒定簽字后交生產(chǎn)計劃部門；
4、各責任單位填寫《異常信息反饋單》確認的第二次交貨期，再次發(fā)生延誤，若是本部門的原因，無論是否反饋均扣罰各責任人和計劃員各30元/單，若是外部門原因，處罰相關責任部門；
5、屬技術問題跟蹤不到位，提供不到真實數(shù)據(jù)，又不處理，同樣處罰技術部門20元/單；
6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗時間超時、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門相關責任人及責任檢驗員各30元/次，造成嚴重損失的按照相關制度執(zhí)行；
7、涉及采購的應在接單24小時內(nèi)填寫《申購單》，采購部在24小時內(nèi)發(fā)單到供應協(xié)作商，否則每單罰款10元（新產(chǎn)品、新零件除外）；
8、生產(chǎn)中各車間之間互相扯皮現(xiàn)象，生產(chǎn)計劃部應立即組織協(xié)調(diào)，在24小時內(nèi)未及時處理或反饋給上級領導的，扣罰生產(chǎn)計劃部責任人50元/次；
9、業(yè)務投訴后，生產(chǎn)計劃部和各車間責任人書面承諾解決方案，若因評估失誤造成二次延誤，應扣罰生產(chǎn)計劃部責任人和各車間責任人以及相關部門主管50元/次；
10、進倉倉管員以及各車間的統(tǒng)計員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單，反饋到生產(chǎn)計劃部，若未反饋或漏單造成反饋信息不全，扣罰倉管員以及各車間統(tǒng)計員10元/單；
11、各級主管部門第一責任人，要額外承擔下屬部門延誤考核金額的50%；
12、客戶訂單變更（取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等），必須以書面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達到生產(chǎn)計劃部，若是緊急情況可先電話或口頭溝通并且事后補單，24小時內(nèi)無書面信息，扣罰業(yè)務員10元/次，若造成損失由業(yè)務員承擔；
13、若以補退貨、樣板訂單的形式下達批產(chǎn)訂單，擾亂正常生產(chǎn)秩序，經(jīng)過調(diào)查屬實，每單扣罰業(yè)務員50元；
14、因緊急插單造成本應正常的訂單發(fā)生延誤，不列入考核，但必須反饋，否則追究未反饋責任；
15、若因技術、生產(chǎn)準備不充分、上工序來料不良等原因造成產(chǎn)品較難準時交貨，各接單部門應積極反饋、主動協(xié)調(diào)，嚴禁暴露問題不解決問題的現(xiàn)象產(chǎn)生，若出現(xiàn)類似問題，每次處罰責任人50元/次，造成重大損失的另外按損失費用的10～50%考核；
16、出現(xiàn)問題并有扯皮現(xiàn)象，責任無法確認時按規(guī)定對責任雙方同時進行考核；
17、生產(chǎn)計劃部門對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各車間必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行，有困難上報生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部進行協(xié)調(diào)處理，嚴禁不匯報又不執(zhí)行，違者按100元/單處理相關責任人；
18、本制度未涉及或無相關制度考核時，對“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行；
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