下面是范文網(wǎng)小編收集的供熱前準(zhǔn)備工作情況匯報4篇(熱力公司供熱前準(zhǔn)備工作)，供大家閱讀。

供熱前準(zhǔn)備工作情況匯報1

　　20xx年3月，供暖期即將結(jié)束，雖然我取得了一定的成績，但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

　　一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，融入熱力大集體。

　　通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與，學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識，做好了知識儲備。與此同時學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗，然后將其好的地方總結(jié)到一起，再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

　　二、熟悉各熱力站情況，為供暖正常運(yùn)行作準(zhǔn)備。

　　工作期間，積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況，并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計摸底工作，將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對，為熱力站正常運(yùn)行打好了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、在實踐中豐富自己的經(jīng)驗，努力完成各項工作。

　　通過各換熱站反饋的故障信息，積極組織處理排除了一些設(shè)備故障，對容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方，做了詳細(xì)的記錄并整理，及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo)，避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。

　　四、總結(jié)個人不足之處，樹立今年新目標(biāo)。

　　經(jīng)過這一采暖季的工作，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，一是有時不認(rèn)真、有些工作做的`不徹底，二是對于供暖運(yùn)行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)，三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長，需要學(xué)習(xí)的東西還很多，但我有信心，可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，勝任自己的工作。

　　在今年的工作中，我決心做到以下幾點：

　　1、嚴(yán)格要求自己，把工作做細(xì)做精。

　　2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識，做到說一知二的境界。

　　3、努力干好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

　　總之，我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作，成為新一代的熱力工作者。

供熱前準(zhǔn)備工作情況匯報2

　　一、供熱基本情況

　　2017上半年，我縣縣城區(qū)實施了老舊小區(qū)集中供熱改造工程，拆除5座區(qū)域鍋爐房，全部實現(xiàn)了集中供熱。目前，縣城區(qū)集中供熱由宏源熱力公司負(fù)責(zé)，以正和熱電廠和華泰熱電廠為熱源，建設(shè)換熱首站3座，換熱分站42座，主管網(wǎng)長度達(dá)到80余公里，集中供熱能力達(dá)800萬平方米，今年接入管網(wǎng)面積500萬平方米，2014-2015采暖期實際集中供熱面積預(yù)計達(dá)到450萬平方米，集中供熱用戶達(dá)到約4萬余戶，縣城區(qū)集中供熱普及率達(dá)到100%。

　　二、供熱準(zhǔn)備情況

　　1、完善投入機(jī)制，不斷提升基礎(chǔ)配套水平。積極適應(yīng)近年來城市規(guī)?？焖贁U(kuò)張的形勢，持續(xù)加大投入力度，不斷優(yōu)化供熱網(wǎng)絡(luò)。2014年我局重點實施了“三項工程”：一是換熱設(shè)施建設(shè)工程。本著規(guī)劃超前、建設(shè)優(yōu)先的原則，根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃超前建設(shè)換熱設(shè)施。今年新建換熱站6座，其中在城東區(qū)域新建換熱分站1座，另外取消了縣城區(qū)5座鍋爐房，新建換熱站實行集中供熱，新增供熱面積80萬平方米。通過增加換熱設(shè)施，使小區(qū)居民當(dāng)年即可實現(xiàn)穩(wěn)定供熱。二是供熱管網(wǎng)建設(shè)工程。堅持新區(qū)擴(kuò)容和老區(qū)更新同步推進(jìn)，先后對縣城區(qū)3條新建道路供熱主管網(wǎng)進(jìn)行了配套，累計敷設(shè)供熱主管網(wǎng)10余公里，新老城區(qū)基本實現(xiàn)供熱管網(wǎng)全覆蓋。三是供熱分戶計量工程。著眼節(jié)能節(jié)

　　費，有計劃、分步驟地推進(jìn)供熱節(jié)能改造和供熱分戶計量改造。目前，已完成7個住宅小區(qū)進(jìn)行了供熱計量改造，累計改造面積36.7萬平方米；為14個住宅小區(qū)1萬余戶居民安裝了熱量表、溫控裝置及抄表系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了供熱規(guī)范化管理水平。

　　近3年，縣城區(qū)供熱基礎(chǔ)設(shè)施投入累計達(dá)到2億元，縣城區(qū)供熱能力達(dá)到800萬平方米、服務(wù)用戶達(dá)到3萬戶，城市集中供熱普及率達(dá)到了100%，實現(xiàn)了應(yīng)供盡供。

　　2、規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，保障供熱系統(tǒng)科學(xué)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。著眼供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，重點建立了四項機(jī)制：一是遠(yuǎn)程調(diào)度機(jī)制。對換熱站無人值守系統(tǒng)實行24小時運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)控，隨時遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)供熱運(yùn)行參數(shù)，通過監(jiān)控系統(tǒng)實時報警、管理人員短信報警，及時調(diào)配維修人員，快速處置運(yùn)行故障。二是區(qū)域管理機(jī)制。對縣城區(qū)換熱站劃分責(zé)任片區(qū)，每個片區(qū)又劃分為多個運(yùn)行小組，分別負(fù)責(zé)2-3個換熱站的運(yùn)行管理，做到每兩小時巡檢一次、每天檢修一次，確保換熱站穩(wěn)定運(yùn)行。三是節(jié)能降耗管理機(jī)制。在換熱分站安裝氣候補(bǔ)償設(shè)施，根據(jù)室外溫度變化，隨時調(diào)節(jié)供回水溫度，既能保證了熱用戶順利用熱，又能促進(jìn)了供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗。四是供熱應(yīng)急保障機(jī)制。完善了供熱搶修應(yīng)急預(yù)案，成立了7組事故應(yīng)急搶修小組，發(fā)現(xiàn)供熱事故或接到報告后20分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場并組織搶修；同時，不定時對供熱管網(wǎng)及換熱設(shè)備進(jìn)行檢查，及早地排除隱患，避免供熱事故發(fā)生。

　　三、健全服務(wù)機(jī)制，不斷提高居民滿意程度。為確保供熱質(zhì)量，重點建立了“三項制度”：一是24小時服務(wù)制度。嚴(yán)格實行供熱單位領(lǐng)導(dǎo)帶班、維修隊伍24小時值班，設(shè)立了3部服務(wù)熱

　　線和14部報修電話，24小時接聽，隨時處理用戶反映的`問題。二是回訪測溫制度。對用熱戶投訴問題的處理情況和效果進(jìn)行跟蹤了解，直至完全整改落實到位；同時，定期對用戶進(jìn)行回訪測溫，及時查找供熱運(yùn)行中的問題不足，進(jìn)一步提升了供熱服務(wù)水平。三是收費互聯(lián)機(jī)制。為方便用熱居民繳費，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)對取暖費收費軟件進(jìn)行了升級，并實現(xiàn)與農(nóng)村合作銀行系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使用熱居民繳費更加方便快捷。

　　三、下步工作計劃

　　1、加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和監(jiān)管力度，對企業(yè)購煤計劃、供熱檢修情況進(jìn)行實時調(diào)度，現(xiàn)場檢查。堅持定期和不定期對換熱站等供熱設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時告知供熱企業(yè)，提高供熱質(zhì)量。

　　2、加強(qiáng)回訪，定期不定期對居民小區(qū)抽樣檢查，了解戶內(nèi)溫度是否達(dá)到規(guī)定要求，及時反饋供熱企業(yè)。

　　3、設(shè)立24小時群眾舉報熱線，接收群眾監(jiān)督、投訴。對群眾反映強(qiáng)烈的供熱企業(yè)限期整改，切實保障居民用暖滿意度。

　　供熱工作涉及千家萬戶，關(guān)乎群眾冷暖和社會和諧穩(wěn)定。下一步，我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，持續(xù)提升供熱保障水平，讓廣大群眾滿意！

供熱前準(zhǔn)備工作情況匯報3

　　轉(zhuǎn)眼20xx將要過去，從我進(jìn)入公司參與開發(fā)、宣傳到現(xiàn)在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執(zhí)行公司安排的任務(wù)。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，教育和同事的幫助，關(guān)心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認(rèn)真履行自己的'本職工作。

　　今年是公司拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進(jìn)，才能夠拾遺補(bǔ)缺，持續(xù)進(jìn)步。

　　供熱工作存在的主要問題：

　　（一）開發(fā)熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，散熱量大、保溫設(shè)施不好，后續(xù)供熱溫度若不達(dá)標(biāo)將會導(dǎo)致公司名譽(yù)受損。

　　（二）供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現(xiàn)象，供暖設(shè)施在其居室內(nèi)，不好查處。

　?。ㄈ┡c物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業(yè)清潔人員撕掉等還需各物業(yè)配合。依托物業(yè)，與物業(yè)之間的合作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　回顧這三個月，完成了一些工作，取得了一些成績，總結(jié)下來有以下幾方面的收獲：

　?。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

　?。ǘ┲挥兄鲃尤谌爰w，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　?。ㄈ┲挥袠淞⒎?wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

　?。ㄋ模┮訌?qiáng)與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進(jìn)行思想交流。

　　關(guān)于下一年的工作計劃和目標(biāo)：

　　利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

　　今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩(wěn)步進(jìn)行，新年度的開發(fā)工作充滿了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴(yán)峻。

　　面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到20xx年度的供暖開發(fā)工作中去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

供熱前準(zhǔn)備工作情況匯報4

　　加強(qiáng)檢修管理，設(shè)備檢修人員加大設(shè)備治理管理力度，制訂嚴(yán)格的管理措施，分工明確，責(zé)任到人，建立健全各項管理制度，使各崗位人員明確職責(zé)和責(zé)任，掌握各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任感和工作的主動性、積極性，以科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)各項工作，提高設(shè)備管理水平。

　　完善運(yùn)行措施，提高應(yīng)急能力。

　　（1）、供熱應(yīng)由雙方值長負(fù)責(zé)供熱過程的操作、記錄及相互聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。值長、機(jī)組長應(yīng)了解1、2號機(jī)供熱系統(tǒng)運(yùn)行方式。

　?。?）、值長、機(jī)組長應(yīng)熟悉供熱系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、性能、啟動、運(yùn)行維護(hù)、停止等操作方法。值長、機(jī)組長對供熱系統(tǒng)檢修工作辦理檢修開工、驗收手續(xù)，確保安全措施的正確落實。

　?。?）、值長、機(jī)組長應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況及儀表的指示變化,分析判斷運(yùn)行是否正常,能及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行和設(shè)備故障.判斷故障性質(zhì),并正確處理。

　?。?）、值長應(yīng)視1、2號機(jī)組運(yùn)行情況，合理調(diào)配2臺機(jī)供熱流量的份額，達(dá)到機(jī)組的'優(yōu)化運(yùn)行。

　?。?）、運(yùn)行值應(yīng)加強(qiáng)供熱系統(tǒng)檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷立即聯(lián)系設(shè)備部檢修，盡量減少對供熱影響。

　?。?）、在抽汽流量大于對應(yīng)主汽流量下的最大抽汽量時，為保證高壓缸安全運(yùn)行，必須投入中調(diào)控制。在中調(diào)門參與調(diào)節(jié)后（節(jié)流），高壓排汽壓力將得到保證。運(yùn)行人員應(yīng)保持高排壓力在壓力控制線上方運(yùn)行，以確保高壓缸的安全運(yùn)行，但中調(diào)門開度不應(yīng)低于30%。

　?。?）、因供熱合同約束，供氣壓力低于供汽壓力下限，用戶將相應(yīng)下浮蒸汽價格，氧化鋁廠側(cè)壓力低于，用戶將不予結(jié)算。運(yùn)行人員應(yīng)保證合格的蒸汽品質(zhì)，機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行中必須保證供汽壓力在，溫度在230±30℃，值長加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，保證用戶側(cè)壓力合格。

　?。?）、因供熱系統(tǒng)設(shè)施臨時檢修、機(jī)組檢修原因，需要中斷供熱時，值長應(yīng)提前8小時通知熱用戶，并說明原因和停運(yùn)時間，協(xié)調(diào)具體可停止供熱時間。

　?。?）、因突發(fā)各種原因中斷供熱，不能提前通知熱用戶時，值長應(yīng)在停止供熱的同時立即通知熱用戶，并告知預(yù)計停運(yùn)時間。

　?。?0）、值長應(yīng)用熱用戶加強(qiáng)聯(lián)系，當(dāng)雙方流量計計量數(shù)據(jù)差距超出合理誤差時，及時聯(lián)系相關(guān)部門查找原因并加以消除。熱用戶側(cè)用熱設(shè)施或者安全管理存在不安全隱患，可能影響我廠的正常計量或危及供汽設(shè)施正常運(yùn)行時，值長有權(quán)要求對方值長立即整改，并匯報分管部長。

　　（11）、供熱系統(tǒng)投運(yùn)時，冷態(tài)蒸汽管道的暖管時間一般不少于2h；熱態(tài)蒸汽管道的暖管一般為～1h。暖管時，應(yīng)檢查蒸汽管道的膨脹是否良好，支吊架是否正常，疏水一定要充分。如有不正?，F(xiàn)象，應(yīng)停止暖管，查明原因消除故障。暖管要注意升溫升壓速度，升溫速度只要時間允許，應(yīng)盡量緩慢，暖管的升溫速度一般控制在2-3℃/min；升壓則一定在暖管結(jié)束后，速度一般不能大于。

　　安全管理

　　強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，繼續(xù)增強(qiáng)責(zé)任意識，把安全理念貫穿于供熱管理和服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，建立快速高效的應(yīng)急反應(yīng)和安全防控體系；堅持把安全供熱與企業(yè)信譽(yù)有機(jī)結(jié)合起來，確保供熱工作安全穩(wěn)定進(jìn)行。

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