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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3篇(教學(xué)質(zhì)量管理基本制度)

時(shí)間:2024-01-19 15:50:00 綜合范文

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3篇(教學(xué)質(zhì)量管理基本制度)

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1

  1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

  2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

  3、對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。

  4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

  5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

  在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

  6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,不合格的原材料堅(jiān)決不用。

  7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定,對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的.民工。

  8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

  9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查,及時(shí)解決問題。

  9.1 開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。

  9.2 認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工,從根本上杜絕不合格品的存在。

  9.3 專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。

  9.4 定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié),針對特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。

  9.5 做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客使用前,由工程部、營銷部及行政部對工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對于發(fā)現(xiàn)的問題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收,從而保證了一次性驗(yàn)收合格。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2

  工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山,為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé),為了使設(shè)計(jì)文件,施工標(biāo)準(zhǔn),合同約定最終實(shí)現(xiàn),并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值,特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下:

  1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求,建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化管理,責(zé)任到人。

  2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)要求,抓好職工培訓(xùn),爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

  3、努力學(xué)習(xí),推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段,優(yōu)化工藝提高功效,全面推行樣板墻制度,以點(diǎn)帶面,確保工程質(zhì)量整體水平,對“四新”技術(shù),明確重點(diǎn),詳細(xì)具體,注重可操作性。

  4、在認(rèn)真搞好圖紙會審,精心編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)施工過程的`設(shè)計(jì)變更(審查)管理,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作,強(qiáng)化組織技術(shù)交底,強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

  5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量,嚴(yán)格選擇分包商,通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力,信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評價(jià),各供方之間的比較,最后中和評價(jià),選定工作關(guān)系,在使用前嚴(yán)格進(jìn)行:

  1、書面檢查;

  2、外觀檢驗(yàn);

  3、理化檢驗(yàn);

  4、無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后投入使用。

  5、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,通過對工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控,通過管因素、管過程,從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

  6、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果,如砂漿、砼試塊,鋼筋焊接等施工過程試件,必須及時(shí)做好,專人養(yǎng)護(hù)、專人送試,及時(shí)留檔。

  7、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn),強(qiáng)化質(zhì)量自檢,互檢,交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查,項(xiàng)目部每月兩次綜評驗(yàn)測)工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,實(shí)施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明,兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

  8、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手,加強(qiáng)成品保護(hù),按正確流程施工,不顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序,按正確的施工方法,保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

  9、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn),做好售后服務(wù),堅(jiān)持竣工內(nèi)容,標(biāo)準(zhǔn),通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留,整理好竣工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo),售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量,堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴,并按季節(jié)性,技術(shù)性,保修期滿,積極主動(dòng)回訪用戶,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)完善,推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3

  總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理,精心施工;積極進(jìn)取,顧客至上?!钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程,精心組織,精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。

  一、施工過程控制

  1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長,施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

  2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查,并確認(rèn)合格后,方可向建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

  3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”,質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員,對經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的,對施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工。

  4、堅(jiān)持“樣板制”,裝飾工程施工前,先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后,再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可,最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

  二、施工驗(yàn)收制度

  1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收:分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)B氋|(zhì)量員負(fù)責(zé),各專業(yè)工長負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

  2、孔樁驗(yàn)收:對內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn)行預(yù)驗(yàn),對外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位,由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請地質(zhì)勘探部門、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收。

  3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收:基礎(chǔ)工程施工完畢,回填土之前,應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全,并經(jīng)工程管理部預(yù)檢,預(yù)檢合格基礎(chǔ)上,提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后,方可報(bào)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

  4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收:準(zhǔn)備工作完成報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后,報(bào)請建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

  5、竣工驗(yàn)收:工程完工后,項(xiàng)目部自檢合格,根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求,填寫《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》,連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的最終驗(yàn)收,項(xiàng)目部配合。

  三、質(zhì)量例會制度

  在現(xiàn)場工程施工過程中,項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場各個(gè)班組和管理人員主持召開工地例會,會議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草,并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容:

  1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完事項(xiàng)原因;

  2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施;

  3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的`質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

  4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

  5、其他有關(guān)事宜。

  項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議,以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。

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