亚洲一区爱区精品无码_无码熟妇人妻AV_日本免费一区二区三区最新_国产AV寂寞骚妇

控制管理制度7篇(醫(yī)療質(zhì)量控制工作管理制度)

時(shí)間:2024-01-19 15:50:00 綜合范文

  下面是范文網(wǎng)小編收集的控制管理制度7篇(醫(yī)療質(zhì)量控制工作管理制度),以供參考。

控制管理制度7篇(醫(yī)療質(zhì)量控制工作管理制度)

控制管理制度1

  生產(chǎn)過(guò)程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過(guò)程的管理。制定本管理文件,確定生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料的控制要求,形成操作、監(jiān)控記錄,明確各部門承擔(dān)的職責(zé)、任務(wù)、具體工作程序。確保生產(chǎn)過(guò)程能夠在受控狀態(tài)下進(jìn)行,使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。

  1、目的

  對(duì)我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制,保證生產(chǎn)作業(yè)按照有關(guān)規(guī)定方法和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

  2、適用范圍

  本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種影響因素的控制。

  3、職責(zé)

  3.1生產(chǎn)部

  3.1.1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,并按照計(jì)劃組織生產(chǎn),負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)。

  3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。

  3.1.3負(fù)責(zé)向車間下發(fā)工藝文件,生產(chǎn)通知等。

  3.1.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到品控部,便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

  3.1.5負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)和資格認(rèn)可。

  3.2品控部

  3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控。

  3.2.2負(fù)責(zé)制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件,并監(jiān)督實(shí)施。

  3.2.3負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn),衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。

  3.3生產(chǎn)車間

  3.3.1負(fù)責(zé)按照工藝要求組織生產(chǎn),并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  3.3.2負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的`維護(hù)和保養(yǎng)。

  3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)控,按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作控制。

  3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求,做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。

  4、具體內(nèi)容

  4.1生產(chǎn)計(jì)劃的控制

  4.1.1生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)科部提供的年度銷售計(jì)劃制定下年度生產(chǎn)計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批后作為依據(jù),每月編制《月生產(chǎn)計(jì)劃》,下發(fā)到車間。

  4.1.2生產(chǎn)車間根據(jù)《月生產(chǎn)計(jì)劃》合理安排生產(chǎn),做到均衡生產(chǎn)。

  4.2生產(chǎn)準(zhǔn)備

  4.2.1品控部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料采購(gòu)驗(yàn)證制度》等文件,經(jīng)批準(zhǔn)后,下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。

  4.2.2辦公室根據(jù)計(jì)劃安排和工藝要求向車間下發(fā)《生產(chǎn)通知單》,車間根據(jù)投料要求填寫《領(lǐng)料單》,由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)量發(fā)放。

  4.2.3車間操作工對(duì)領(lǐng)到的原、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后,投入生產(chǎn)。

  4.3生產(chǎn)過(guò)程控制

  4.3.1生產(chǎn)過(guò)程分為一般工序和關(guān)鍵工序

  4.3.2一般工序

  4.3.3.1人員控制

  操作人員必須提供健康證,并經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn),掌握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和安全知識(shí),方可上崗操作。

  4.3.3.2設(shè)備控制

  a.操作工人按《設(shè)備管理制度》要求,定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

  b.各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備、儀表,對(duì)設(shè)備及環(huán)境進(jìn)行衛(wèi)生清理,對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。

  4.3.3.3原輔材料控制

  原輔材料進(jìn)入車間,投料前由操作人員核對(duì)是否符合要求,及時(shí)剔除不合格的原輔料,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)品控部進(jìn)行檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)措施。

  4.3.3.4工藝過(guò)程控制

  a.生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn),對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制。

  b.生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求進(jìn)行操作,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和糾正不規(guī)范操作。

  c.品控部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4.3.3.5環(huán)境條件控制

  由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),按照食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供給,滿足生產(chǎn)工藝要求。

  4.3.4關(guān)鍵工序

  關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)除包含一般工序控制要點(diǎn)外,還應(yīng)進(jìn)行以下控制:

  4.3.4.1操作人員的控制

  a.必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。

  b.操作人員必須嚴(yán)格按工藝文件要求操作,對(duì)工藝參數(shù)和其他影響因素進(jìn)行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄,出現(xiàn)異常及時(shí)反映、處理。

  c.過(guò)程出現(xiàn)異常,車間操作人員能解決的,立即現(xiàn)場(chǎng)解決,不能解決的由車間報(bào)辦公室會(huì)同有關(guān)部門解決。

  4.3.4.2品控部對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行工藝指導(dǎo),并按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求實(shí)施監(jiān)控,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  4.3.4.3品控部定期將質(zhì)量管理實(shí)施情況反饋到生產(chǎn)科,以便掌握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動(dòng)情況,對(duì)車間進(jìn)行指導(dǎo)。

  4.3.4.4車間要保持好設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生,車間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì),對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要定期清理,不得留有滯留物料,防止霉變。

  4.3.4.5生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序控制情況的檢查。

  4.3.4.6關(guān)鍵工序控制情況的記錄由生產(chǎn)部保存。

  5、考核辦法

  5.1品控部按照負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理進(jìn)行抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體按《產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分,每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

  5.2在對(duì)合格入庫(kù)產(chǎn)品的檢查評(píng)審中,發(fā)現(xiàn)的不合格經(jīng)查實(shí)屬人為原因的,罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門50元/項(xiàng),多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

  4.3對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格(未審批)產(chǎn)品,強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的,罰責(zé)任部門100元/次。

  5.4對(duì)后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序流下來(lái)的人為因素的不合格,根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)部門30元/次,對(duì)問(wèn)題責(zé)任部門按每項(xiàng)/次扣50元,多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

  5.5對(duì)市場(chǎng)信息反饋中的不合格,經(jīng)查實(shí)屬人為原因的,一般不合格的扣罰責(zé)任部門50—100元/項(xiàng)/次;重要、安全項(xiàng)的加倍處罰。

  5.6監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的自互檢工作做的較好的,對(duì)同過(guò)去相比有明顯提高的,對(duì)質(zhì)量控制要求的措施積極配合的,當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。

  5.7質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目,非客觀原因未完成的,罰責(zé)任部門50-100元/項(xiàng),按計(jì)劃完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50-100元/項(xiàng)。

  5.8其它任何形式出現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的,根據(jù)責(zé)任原因分別處責(zé)任單位50-100元的處罰。

控制管理制度2

  第一講總則

  1.為了加強(qiáng)成本管理,降低成本耗費(fèi),提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用的管理規(guī)定,結(jié)合本廠實(shí)際制定成本制度。

  2.在成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、控制、分析和考核等成本管理各環(huán)節(jié)中要抓住成本控制這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到成本管理的全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

  3.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部門為主,有關(guān)部門密切配合,在全廠范圍內(nèi)按分級(jí)歸口管理原則實(shí)行成本管理責(zé)任制,做到人人關(guān)心成本,事事講究成本。

  4.為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)行目標(biāo)成本管理,將目標(biāo)成本進(jìn)行層層分解,建立成本中心。把責(zé)任成本與廠總部、分廠、部門、車間、班組、各崗位或職工個(gè)人的責(zé)任掛鉤,使每個(gè)職工都承擔(dān)一定的成本責(zé)任。

  5.在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程開展有效的成本控制。

 ?。?)從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)、科研、工藝、試制等過(guò)程,進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策,確定目標(biāo)成本,制定費(fèi)用預(yù)算和成本計(jì)劃,進(jìn)行成本的事前控制。

 ?。?)從生產(chǎn)、制造等過(guò)程,實(shí)行定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本核算,分析和控制成本差異,將成本指標(biāo)分解落實(shí),進(jìn)行成本的事中控制。

  (3)從銷售、技術(shù)服務(wù)等過(guò)程,編制經(jīng)營(yíng)成果、成本指標(biāo)完成情況及成本報(bào)表,對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本及降低成本的任務(wù)進(jìn)行考核分析,進(jìn)行成本的事后控制。

  6.嚴(yán)格遵守國(guó)家的規(guī)定,不得擴(kuò)大和超過(guò)成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員有權(quán)監(jiān)督、勸阻亂擠成本、擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為,有權(quán)拒絕支付,并有權(quán)向廠長(zhǎng)直至上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告。

  7.企業(yè)的下列支出,不得列入成本、費(fèi)用:

  (1)為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、購(gòu)入無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出;

  (2)對(duì)外投資的支出,被沒(méi)收的財(cái)物;

  (3)各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出;

  (4)國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

  第二講成本控制基礎(chǔ)

  1.做好各種定額工作,要求完整、齊全,達(dá)到平均先進(jìn)水平。

  (1)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的材料技術(shù)消耗定額。

  (2)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理產(chǎn)品的外購(gòu)配套件消耗定額。

  (3)由設(shè)備動(dòng)力部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理設(shè)備的產(chǎn)品配件消耗定額。

  (4)由工具部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理工具的消耗定額。

  (5)由勞資部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理勞動(dòng)工時(shí)定額。

  (6)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)歸口制定、管理費(fèi)用、資金定額。

  2.制訂廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格,力求合理、穩(wěn)定。一般在一年內(nèi)不變,但每年要結(jié)合實(shí)際情況調(diào)價(jià)一次,減少價(jià)差。

 ?。?)由供應(yīng)部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理材料物資計(jì)劃價(jià)格。

  (2)由工具部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工具計(jì)劃價(jià)格。

  (3)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理備品配件計(jì)劃價(jià)格。

  (4)由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理工藝協(xié)作計(jì)劃價(jià)格。

  (5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理產(chǎn)品勞務(wù)計(jì)劃價(jià)格。

  3.整理原始記錄,做好統(tǒng)計(jì)工作,要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)表及時(shí)。

  (1)由生產(chǎn)計(jì)劃部門歸口制定、管理生產(chǎn)原始記錄格式。

  (2)由技術(shù)部門歸口制定、管理技術(shù)原始記錄格式。

 ?。?)由各材料物資部門歸口制定、管理材料物資原始記錄格式。

  (4)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口制定、管理設(shè)備動(dòng)力物資原始記錄格式。

  (5)由財(cái)務(wù)部門歸口制定、管理財(cái)務(wù)成本原始記錄格式。

  以上所有表格式,由歸口部門制定,印刷時(shí)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一審核,總務(wù)部門統(tǒng)一印制,交歸口部門管理使用。

  4.配備好計(jì)量裝置和流量?jī)x表,要求計(jì)量科學(xué)、數(shù)字準(zhǔn)確、計(jì)費(fèi)合理。

  (1)由材料供應(yīng)部門歸口購(gòu)置、管理材料物資的計(jì)量裝置。

  (2)由設(shè)備動(dòng)力部門歸口購(gòu)置、管理三氣、水、電的流量?jī)x表。

  (3)由計(jì)量部門統(tǒng)一校正、維修管理所有計(jì)量裝置和流量?jī)x表。

  5.建立財(cái)產(chǎn)物資管理制度,要求收發(fā)有憑證、倉(cāng)庫(kù)有記錄、出廠有控制、盤存有制度,保證賬實(shí)相符。

  (1)由供應(yīng)部門制定、管理材料物資的管理。

 ?。?)由設(shè)備動(dòng)力部門制定、管理設(shè)備及備件的管理。

  (3)由工具部門制定、管理工具的管理。

  (4)由生產(chǎn)計(jì)劃部門制定、管理在產(chǎn)品、半成品的管理。

 ?。?)由銷售部門制定、管理產(chǎn)成品的管理。

  (6)由總務(wù)部門制定、管理家具用具的管理。

  所有財(cái)產(chǎn)物資統(tǒng)一核算管理,由財(cái)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)。

  第三講目標(biāo)成本

  1.目標(biāo)成本,是為某一產(chǎn)品在一定時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)的成本水平。發(fā)展新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品,都應(yīng)實(shí)行目標(biāo)成本管理。要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)入手,事前控制產(chǎn)品成本水平,使產(chǎn)品既保持應(yīng)有的`功能,又能體現(xiàn)最低的成本。

  2.目標(biāo)成本管理的程序,依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn),提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本,作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額;開展價(jià)值工程,力求功能好、成本低,據(jù)以評(píng)價(jià)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策,指導(dǎo)產(chǎn)品投入生產(chǎn)過(guò)程以后,有目標(biāo)地進(jìn)行成本控制,不斷地降低產(chǎn)品成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  3.目標(biāo)成本的制定,一般可采用下列公式:

  單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)測(cè)銷售價(jià)格-應(yīng)納稅金-目標(biāo)利潤(rùn)

  (1)由銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)銷售價(jià)格,在市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  (2)目標(biāo)利潤(rùn)是企業(yè)在計(jì)劃期必須努力實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)水平,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),根據(jù)企業(yè)預(yù)期的銷售利潤(rùn)率或資金利潤(rùn)率加以確定。

  4.在產(chǎn)品投產(chǎn)前,應(yīng)通過(guò)對(duì)成本與功能關(guān)系的分析研究,開展價(jià)值工程,選擇最佳方案,制定目標(biāo)成本。其基本公式:

  公式說(shuō)明價(jià)值與功能成正比,與成本成反比。要使產(chǎn)品保持應(yīng)有的功能,又體現(xiàn)最低的成本,必須從改善功能和降低成本兩個(gè)方面想方法,其途徑是:

 ?。?)功能不變,成本降低;

  (2)成本不變,功能提高;

  (3)功能提高,成本同時(shí)降低;

  (4)功能略有下降,同時(shí)成本大幅度下降。

  5.目標(biāo)成本制定后,要以財(cái)務(wù)部門為主,會(huì)同生產(chǎn)、技術(shù)、勞資等部門進(jìn)行分解和分配,作為設(shè)計(jì)、工藝、試制、投產(chǎn)等過(guò)程的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)加以控制,依靠職工群眾努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

  (1)按料、工、費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)部門及生產(chǎn)、勞資等部門。

  (2)按產(chǎn)品的部件,關(guān)鍵性零配件進(jìn)行分解,分配給設(shè)計(jì)、工藝、科研等技術(shù)部門。

  (3)按可控制的現(xiàn)行成本進(jìn)行分解,分配到部門、分廠、車間、班組。

  第四講成本計(jì)劃

  1.成本計(jì)劃的編制

  (1)應(yīng)以目標(biāo)成本為方向,定額成本為基礎(chǔ),切實(shí)地降低成本為保證,有先進(jìn)可行的成本指標(biāo)體系。

  (2)與有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃(銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、人工等)和財(cái)務(wù)計(jì)劃(現(xiàn)金、費(fèi)用、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告表等)進(jìn)行試算平衡,使成本具有操作性并達(dá)到先進(jìn)水平。

  2.成本計(jì)劃的體系

  (1)年度成本計(jì)劃,應(yīng)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及降低成本措施方案的基礎(chǔ)上,以固定費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算和主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

  (2)季度成本計(jì)劃,應(yīng)以主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和分廠、車間、部門的成本計(jì)劃為重點(diǎn)。

  (3)成本計(jì)劃的編制工作,由總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織,以財(cái)務(wù)部門為主,銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、供應(yīng)、勞資等部門密切配合參加制定。

 ?。?)年度和季度的成本計(jì)劃草案,應(yīng)由總會(huì)計(jì)師審查后,提交廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),然后通知全廠執(zhí)行。

  3.成本計(jì)劃的程序

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中的銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)及固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的預(yù)測(cè)進(jìn)行平衡,確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。

  (2)制定計(jì)劃期內(nèi)降低成本的主要措施,包括采用新技術(shù)、新工藝、新材料及改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理等所節(jié)約物質(zhì)消耗和勞動(dòng)消耗的措施。

  (3)以成本計(jì)劃控制數(shù)字范圍和降低成本的措施,編制當(dāng)期的固定費(fèi)用計(jì)劃。擬訂壓縮主要產(chǎn)品的工、料消耗的計(jì)劃指標(biāo),并據(jù)以編制主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃和生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。

  4.成本計(jì)劃的內(nèi)容

 ?。?)降低成本措施方案或增產(chǎn)節(jié)約的措施規(guī)劃,包括技術(shù)革新、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)約消耗、修舊利廢、改制利用、提高工效、降低廢品、增加銷售、改進(jìn)管理等增收節(jié)支措施。

  (2)固定費(fèi)用預(yù)算,包括基本固定費(fèi)用和半固定費(fèi)用。按照銷售目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn),進(jìn)行“本量利分析”,確定固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用的控制數(shù)字。對(duì)半固定費(fèi)用與產(chǎn)值變動(dòng)的關(guān)系,應(yīng)積累資料,統(tǒng)計(jì)分析,確定相關(guān)比例。

  (3)主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。主要產(chǎn)品包括商品產(chǎn)品和自制自用的產(chǎn)品成本、工料消耗,以原有的定額為基礎(chǔ),依據(jù)降低成本措施加以壓縮。

  (4)按主要產(chǎn)品和成本項(xiàng)目分別編制產(chǎn)品成本計(jì)劃。

 ?。?)生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算,根據(jù)固定費(fèi)用預(yù)算和按產(chǎn)值確定的變動(dòng)費(fèi)用為基礎(chǔ),控制生產(chǎn)費(fèi)用總額。調(diào)整計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的增減數(shù)額后,即反映當(dāng)期商品產(chǎn)品計(jì)劃成本。

 ?。?)制造費(fèi)用預(yù)算,按照規(guī)定的項(xiàng)目,考慮計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)量可能發(fā)生的變動(dòng),編出一套能適應(yīng)多種產(chǎn)量的制造費(fèi)用的彈性預(yù)算。

  第五講定額標(biāo)準(zhǔn)成本

  1.定額標(biāo)準(zhǔn)成本,是以材料技術(shù)消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用預(yù)算定額為定額標(biāo)準(zhǔn)用量,以材料計(jì)劃價(jià)格、每工時(shí)計(jì)劃工資率、每工時(shí)計(jì)劃變動(dòng)費(fèi)用分配率為計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,所計(jì)算的定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本。

  2.按直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用四個(gè)成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,其計(jì)算公式:

  (1)直接材料定額成本=定額用量×計(jì)劃價(jià)格

 ?。?)直接人工定額成本=本定額工時(shí)×計(jì)劃工資率

  (3)變動(dòng)制造費(fèi)用定額成本=定額工時(shí)×計(jì)劃費(fèi)用分配率

  (4)固定制造費(fèi)用定額成本=固定制造費(fèi)用預(yù)算

  (6)產(chǎn)品實(shí)際成本=產(chǎn)品定額成本±成本差異±定額變更

  3.以定額成本為依據(jù),按毛坯、加工、裝配等車間、分廠計(jì)算各生產(chǎn)步驟的分步成本,據(jù)以計(jì)算產(chǎn)品的定額成本。具體計(jì)算如下:

  毛坯包括鑄、鍛、板、原材料件,加工包括重大件、中小件和加工件,裝配包括各種產(chǎn)品的裝配。其計(jì)算公式:

  (1)原材料定額成本=∑定額用量×計(jì)劃價(jià)格

  (2)毛坯件加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

  (3)毛坯件全部定額成本=原材料定額成本+毛坯件加工定額成本

  (4)加工定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

  (5)加工件全部定額成本=毛坯件全部定額成本+機(jī)加工定額成本

  (6)裝配定額成本=∑定額工時(shí)×計(jì)劃工費(fèi)率

  (7)裝配全部定額成本=加工件全部定額成本+裝配定額成本+外購(gòu)配套件定額成本+包裝和其他材料定額成本

  (8)產(chǎn)品定額成本=裝配全部定額成本

  4.按成本類型,選擇適用的控制制度。

  5.如按現(xiàn)行定額作為標(biāo)準(zhǔn)用量,將計(jì)劃價(jià)格作為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格,則計(jì)算的定額成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是一樣的,沒(méi)有區(qū)別。但兩者作為成本核算方法或制度來(lái)說(shuō)則有區(qū)別。

控制管理制度3

  物業(yè)管理處采購(gòu)控制程序

  1.目的

  對(duì)物資采購(gòu)的申請(qǐng)、計(jì)劃的編制、審批等過(guò)程制定相應(yīng)程序,確保采購(gòu)物資符合規(guī)定要求。

  2.適用范圍

  適用于物業(yè)管理處提供服務(wù)所需物資的采購(gòu),其他物資(如辦公用品)的采購(gòu)可參照?qǐng)?zhí)行。

  3.術(shù)語(yǔ)(略)

  4.職責(zé)

  4.1提出采購(gòu)的部門制定《采購(gòu)計(jì)劃》和其他采購(gòu)文件,由部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)公司批準(zhǔn)。

  4.2經(jīng)批準(zhǔn)后的《采購(gòu)計(jì)劃》發(fā)至財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。

  5.工作程序

  5.1物資的采購(gòu)

  5.1.1計(jì)劃性采購(gòu)

  a.財(cái)務(wù)部庫(kù)管員根據(jù)物資庫(kù)存情況,做出下月補(bǔ)充物資采購(gòu)計(jì)劃。

  b.各部門主管每月下旬制定下個(gè)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,說(shuō)明物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等(如有特殊要求,須說(shuō)明)。

  c.采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),各部門將批準(zhǔn)后的《采購(gòu)計(jì)劃》交給財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部采購(gòu)人員在合格供方處進(jìn)行采購(gòu)。

  5.1.2零星采購(gòu)

  a.公司零星采購(gòu)是指在物業(yè)管理活動(dòng)中少量隨時(shí)采購(gòu)的物品。

  b.各部門需要零星物資和計(jì)劃外的物資時(shí),先填寫《申購(gòu)單》,說(shuō)明物品的`名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等(如有特殊要求,須注明)。《申購(gòu)單》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)理批準(zhǔn)。

  c.申請(qǐng)部門將批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部安排采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。

  d.采購(gòu)人員一般在合格供方處進(jìn)行采購(gòu),如有急需等特殊情況,經(jīng)物業(yè)管理公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后也可在其它供應(yīng)商處對(duì)實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證后購(gòu)買。

  5.2供方的選擇按《供方評(píng)價(jià)和選擇程序》執(zhí)行。

  5.3采購(gòu)物資的驗(yàn)證。

  5.3.1財(cái)務(wù)部庫(kù)管員依據(jù)審批后的《申購(gòu)單》或《采購(gòu)計(jì)劃》對(duì)所采購(gòu)回來(lái)的物資進(jìn)行入庫(kù)檢驗(yàn)。工程部專業(yè)技術(shù)人員參與工程設(shè)備.材料及工具的質(zhì)量驗(yàn)收。

  5.3.2驗(yàn)證根據(jù)情況采用核對(duì)數(shù)量、外觀檢查和合格證檢查等方式進(jìn)行。對(duì)涉及安全性能的產(chǎn)品如電器類、水絕緣材料類、標(biāo)準(zhǔn)件類暖器材、消防用具類、化工原料類必須要有合格證;對(duì)小五金類、其他雜項(xiàng)類應(yīng)核對(duì)規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量與采購(gòu)文件是否一致,外觀和包裝有無(wú)破損等。

  5.3.3由庫(kù)管員對(duì)物資驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行記錄,《物品驗(yàn)證記錄表》驗(yàn)證欄簽名確認(rèn)并保存,參與驗(yàn)收的工程部專業(yè)技術(shù)人員也應(yīng)簽名。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格品按《不合格控制程序》執(zhí)行。

  5.4采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)時(shí),將采購(gòu)物資的時(shí)間、供方登記在計(jì)劃表或《申購(gòu)單》相應(yīng)欄目?jī)?nèi)。

  5.5采購(gòu)回來(lái)的物資交倉(cāng)管員辦理入庫(kù)手續(xù)并作記錄。

  6.相關(guān)文件和記錄

  6.1《供方評(píng)價(jià)和選擇程序》

  6.2《采購(gòu)計(jì)劃》

  6.3《申購(gòu)單》

  6.4《物品驗(yàn)證記錄表》

控制管理制度4

  第一章總則

  第一條為規(guī)范公司的內(nèi)幕交易、利益沖突交易行為,加強(qiáng)內(nèi)幕交易、利益沖突交易的管控,維護(hù)投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。

  第二條未經(jīng)批準(zhǔn)和授權(quán),公司任何部門和個(gè)人、股東/合伙人不得向外界泄露、報(bào)道、傳送公司涉及的內(nèi)幕信息,也不得和公司及公司管理的基金發(fā)生交易。

  第三條本制度規(guī)定的內(nèi)幕信息知情人和利益沖突人應(yīng)做好內(nèi)幕信息的保密工作和利益沖突事項(xiàng)的回避工作。

  第四條本制度規(guī)定的內(nèi)幕信息知情人不得泄露內(nèi)幕信息(內(nèi)幕信息知情人直系親屬均納入防控監(jiān)督范圍),不得進(jìn)行內(nèi)幕交易或配合他人操縱證券交易價(jià)格,利益沖突人不得未經(jīng)批準(zhǔn)和公司和公司管理的基金發(fā)生交易。

  第二章內(nèi)幕信息、利益沖突的界定

  第五條內(nèi)幕信息是指為內(nèi)幕信息知情人所知悉的,涉及對(duì)公司管理的基金產(chǎn)品產(chǎn)生較大影響的尚未公開的信息。

  尚未公開是指尚未在私募基金登記備案系統(tǒng)上正式公開及尚未向公司管理的基金的投資者報(bào)告的事項(xiàng)。

  利益沖突是指,相關(guān)人士與公司或公司管理的基金將要投資、可能投資或已經(jīng)投資的標(biāo)的企業(yè)存在共同投資關(guān)系、投資或被投資關(guān)系,或其他可能影響基金資產(chǎn)價(jià)值的事項(xiàng)。

  第六條本制度所指內(nèi)幕信息的范圍包括但不限于:

  公司研究決定的重大業(yè)務(wù)中的保密事項(xiàng);

  公司管理的基金、客戶的合同、協(xié)議、投資建議書、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等;

  公司在基金管理過(guò)程中獲悉的尚未進(jìn)入市場(chǎng)、尚未公開的各類信息;其他經(jīng)股東會(huì)決定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。

  第三章內(nèi)幕信息知情人、利益沖突人的范圍

  第七條內(nèi)幕信息知情人是指公司涉及的內(nèi)幕信息公開前能直接或間接獲取內(nèi)幕信息的人員。

  第八條內(nèi)幕信息知情人分為內(nèi)部知情人和外部知情人。在公司內(nèi)部任職的人員作為內(nèi)幕信息的內(nèi)部知情人;未在公司任職,但能獲知公司內(nèi)幕信息的人員和單位作為公司內(nèi)幕信息的外部知情人。

  內(nèi)幕知情人、利益沖突人的范圍包括但不限于:

  (一)公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員;

  (二)其他因工作原因獲悉內(nèi)幕信息、或可能導(dǎo)致利益沖突的單位和人員:

  (三)上述(一)、(二)項(xiàng)下人員的配偶、子女和父母

  (四)經(jīng)股東會(huì)會(huì)議認(rèn)定的其他人員。

  第四章內(nèi)幕信息的保密管理

  第九條 相關(guān)內(nèi)幕信息知情人在內(nèi)幕信息尚未披露前,應(yīng)嚴(yán)格將信息的知情范圍控制到最小。

  第十條 內(nèi)幕信息公開前,內(nèi)幕信息知情人應(yīng)將載有內(nèi)幕信息的文件、光盤、錄音帶等資料妥善保管,不準(zhǔn)借給他人閱讀、復(fù)制,不準(zhǔn)交由他人代為攜帶、保管。內(nèi)幕信息知情人應(yīng)采取相應(yīng)措施,保證電腦儲(chǔ)存的有關(guān)內(nèi)幕信息資料不被調(diào)閱、拷貝。

  第十一條 內(nèi)幕信息知情人在內(nèi)幕信息依法公開前,不得買賣標(biāo)的股票或股權(quán),或者建議他人買賣標(biāo)的股票或股權(quán),不得利用內(nèi)幕信息為本人、親屬或他人謀利。

  第十二條 公司涉及的內(nèi)幕信息公布之前,內(nèi)幕信息知情人不得將有關(guān)內(nèi)幕信息的內(nèi)容向外界泄露、報(bào)道、傳送,不得以任何形式進(jìn)行傳播。

  第十三條 由于工作原因,經(jīng)常從事有關(guān)內(nèi)幕信息的部門或相關(guān)人員,在有利于內(nèi)幕信息的保密和方便工作的前提下,應(yīng)具備相對(duì)獨(dú)立的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備。

  第十四條 公司需加強(qiáng)內(nèi)部的事前提示,在召開公司內(nèi)部重要會(huì)議前,應(yīng)明確內(nèi)幕信息的范圍內(nèi)容及保密工作的`重要性和違反后果,必要時(shí)應(yīng)要求參會(huì)人員簽署《保密提示函》。

  第十五條 內(nèi)幕信息知情人將知曉的內(nèi)幕信息對(duì)外泄露,或利用內(nèi)幕信息進(jìn)行內(nèi)幕交易或建議他人利用內(nèi)幕信息進(jìn)行交易等給公司造成嚴(yán)重影響或損失的,公司將按情節(jié)輕重,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予批評(píng)、警告、記過(guò)、留用察看、降職降薪、沒(méi)收非法所得、解除勞動(dòng)合同等處分,以及適當(dāng)?shù)馁r償要求,以上處分可以單獨(dú)或并處。

  第十六條 內(nèi)幕信息知情人違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及本制度規(guī)定,利用內(nèi)幕信息操縱股價(jià)造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,將移交司法機(jī)關(guān),依法追究刑事責(zé)任。

  第十七條 內(nèi)幕信息知情人違反本制度規(guī)定進(jìn)行內(nèi)幕交易或其他非法活動(dòng)而受到公司、行政機(jī)構(gòu)或司法機(jī)關(guān)處罰的,公司將把處罰結(jié)果進(jìn)行公告。

  第五章公司相關(guān)人員利益沖突的回避

  第十八條 公司利益沖突人,非經(jīng)股東會(huì)或合伙人會(huì)議同意不得與公司或公司管理的基金發(fā)生交易,也不得將應(yīng)屬于公司、公司管理基金的投資機(jī)會(huì)歸己方所有。

  第十九條 公司股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)在上述期間內(nèi)明確提示公司其與交易事項(xiàng)存在利益沖突,并應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)回避。

  第二十條 如確因客觀情況無(wú)法回避,公司或公司管理的基金確需發(fā)生此類交易的,該股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員或相關(guān)工作人員應(yīng)再投資決策時(shí)予以回避。

  第二十一條 公司應(yīng)定期和不定期對(duì)內(nèi)幕信息知情人是否買賣股票或股權(quán)投資情況和利益沖突人是否回避情況進(jìn)行自查并形成書面記錄。

  第六章內(nèi)幕交易及利益沖突回避防控考核評(píng)價(jià)管理

  第二十二條 公司須將本制度所列內(nèi)容納入內(nèi)部考核評(píng)價(jià)體系,并作為考評(píng)的重要指標(biāo)。

  第二十三條 考核的標(biāo)準(zhǔn)如下:

  (一)公司內(nèi)部各部門及相關(guān)人員是否遵守本制度相關(guān)要求;

  (二)公司相關(guān)人員是否存在違規(guī)買賣股票或股權(quán)投,是否進(jìn)行利益沖突回避情況;

 ?。ㄈ┦欠襁`反信息披露、利益沖突回避的有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件。

  第二十四條 公司應(yīng)當(dāng)對(duì)敏感崗位工作人員以及前述人員直系親屬內(nèi)部交易、利益沖突未回避情況實(shí)行問(wèn)責(zé)追究,問(wèn)責(zé)追究方式包括:

  (一)誡勉談話;

 ?。ǘ┩▓?bào)批評(píng);

  (三)停職反省;

 ?。ㄋ模┙?jīng)濟(jì)處罰;

  (五)解除勞動(dòng)關(guān)系;

  (六)訴訟;

  (七)移交司法;

  (八)法律法規(guī)規(guī)定的其他方式。

  以上規(guī)定的追究方式可以單獨(dú)適用或者合并適用。

  第七章附則

  第二十五條本制度未盡事宜,按《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》等相關(guān)規(guī)定辦理。

  第二十六條本制度與有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定不一致的,以有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定為準(zhǔn)。

  第二十七條本制度由公司負(fù)責(zé)解釋及修訂。

  第二十八條本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。

控制管理制度5

  一、質(zhì)量控制點(diǎn)(關(guān)鍵工序)是按產(chǎn)品制造過(guò)程中必須重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性和環(huán)節(jié),凡符合下列要求的需考慮設(shè)立控制點(diǎn):

  a.產(chǎn)品性能、安全、壽命有直接影響的;

  b.出現(xiàn)不良品較多的工序;

  c.用戶反映、定期檢查等多次出現(xiàn)不穩(wěn)定的`項(xiàng)目。

  二、控制點(diǎn)的確定由質(zhì)保部會(huì)同生產(chǎn)部和有關(guān)車間,根據(jù)工藝文件或內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量特性,共同認(rèn)定經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

  三、工序質(zhì)量由車間負(fù)責(zé)按人、設(shè)備、材料、方法和環(huán)境五要素展開的內(nèi)容嚴(yán)格管理,在質(zhì)保部的組織下,工序質(zhì)量的檢驗(yàn)必須做到三自三檢,即自檢、自記、自分、首檢、中檢、終檢。并進(jìn)行不良品的分析。

  四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作人員必須按文件的內(nèi)容,保證進(jìn)行正確操作,自檢和自控,并按要求做好原始記錄工作,及時(shí)分析,及時(shí)解決,及時(shí)上報(bào)反饋。

  五、工序質(zhì)量控制點(diǎn)上的設(shè)備、工裝、檢具應(yīng)鍵全日常點(diǎn)檢制度,并按設(shè)備定期檢查。

  六、工序質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。

  七、車間質(zhì)檢員對(duì)控制點(diǎn)活動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)分析,每月匯總一次,向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  八、公司根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度,對(duì)工序質(zhì)量管理好,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定或有所提高的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)管理不好造成質(zhì)量下降的將給予處罰。

控制管理制度6

  崗位職責(zé)

  1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法規(guī),制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

  2.負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理體制策劃,制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方針和醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo),組織制定醫(yī)療質(zhì)量手冊(cè)和程序文件并保持現(xiàn)時(shí)有效性。

  3.負(fù)責(zé)組織對(duì)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域開展的.新工作審查和檢測(cè)結(jié)果的驗(yàn)證評(píng)估工作。

  4.深入科室,了解科室標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療工作情況,保證各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量管理措施落實(shí)到位。

  5.開展醫(yī)療質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育工作,加強(qiáng)員工醫(yī)療質(zhì)量管理意識(shí),提高職工醫(yī)療質(zhì)量管理技能。

  6.經(jīng)常性地檢查督促醫(yī)療質(zhì)量管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。加強(qiáng)預(yù)防性的管理,并控制影響醫(yī)療質(zhì)量的因素,使醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。

  7.參與醫(yī)院的重大事故、醫(yī)療差錯(cuò)的調(diào)查和原因分析,提出整改的措施和完善意見。

  8.醫(yī)療質(zhì)量控制管理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

控制管理制度7

  一、編制目的

  為嚴(yán)格控制消防控制室的管理,編制此制度。

  二、適用范圍

  本制度適用公司內(nèi)消防控制室的'日常管理。

  三、制度要求

  1、消防控制室必須晝夜24小時(shí)設(shè)專人值班,值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,嚴(yán)禁脫崗,每班值班人員不少于2人。

  2、值班人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律,法規(guī),學(xué)習(xí)消防專業(yè)知識(shí),熟練掌握消防設(shè)備的性能及操作規(guī)程,提高消防技能。

  3、值班時(shí)間嚴(yán)禁睡覺,喝酒,非工作需要會(huì)客時(shí)間不得超過(guò)10分鐘,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員觸動(dòng)、使用室內(nèi)設(shè)備。

  4、嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況,遇有報(bào)警要按規(guī)定程序迅速準(zhǔn)備處理,做好各種記錄。遇有重大情況要及時(shí)報(bào)告。

  5、保持個(gè)人儀容儀表整潔和室內(nèi)清潔衛(wèi)生。

  6、未經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)同意,不得擅自關(guān)閉火災(zāi)報(bào)警自動(dòng)系統(tǒng)。

  7、接受上級(jí)檢查時(shí),應(yīng)主動(dòng)起立,態(tài)度誠(chéng)懇,禮貌相待,認(rèn)真回答領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)。

  四、附件

  本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

控制管理制度7篇(醫(yī)療質(zhì)量控制工作管理制度)相關(guān)文章:

單位內(nèi)部控制自查報(bào)告3篇 內(nèi)部控制自查報(bào)告范文

內(nèi)控制度自查報(bào)告7篇(內(nèi)控自查方案)

內(nèi)部控制下一步工作計(jì)劃3篇 內(nèi)部控制工作的工作方案

內(nèi)控制度自查報(bào)告7篇(內(nèi)控自查報(bào)告及整改措施)

公司內(nèi)部控制工作總結(jié)3篇 企業(yè)內(nèi)部控制總結(jié)與體會(huì)

此刻,我按下時(shí)間控制器作文3篇 此刻,我按下時(shí)間控制器作文600字

控制情緒主題班會(huì)教案3篇 關(guān)于控制情緒的班會(huì)教案

幼兒園應(yīng)急防控制度4篇 幼兒園應(yīng)急管理

醫(yī)院內(nèi)部控制制度3篇 醫(yī)院收費(fèi)內(nèi)部控制

計(jì)算機(jī)控制論文開題報(bào)告最新6篇