下面是范文網(wǎng)小編分享的工程施工管理制度5篇(工程施工管理辦法)，供大家賞析。
工程施工管理制度1
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點是占地面積大，工程體量大，工程參施單位多，專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇參施單位，按專業(yè)特點確定分包框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。
(一)施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容
施工組織總設(shè)計是施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計滯后到圖晚的特點，不可能對所有專業(yè)分項都作出面面俱到的安排，同時根據(jù)工程采取總承包的特點，所有分項施工方法不需都由總承包明確，總承包只需按照總工期要求控制主要分項的完成時間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容包括以下幾個方面:
(1)施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃與布置。
(2)現(xiàn)場臨設(shè)的布置與設(shè)計。
(3)測量方案。
(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分。
(5)模板方案。
(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場粗鋼筋連接技術(shù)的`確定。
(7)混凝土供應(yīng)方案。
(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確。
(9)新技術(shù)的采用計劃。
(10)總體質(zhì)量目標及質(zhì)量保證措施。
(11)重要分項工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施。
(12)總體工期控制計劃等。
上述內(nèi)容在總施組中以單項設(shè)計反映，每個工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計的統(tǒng)一要求編制分項施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實施，確保總承包對全場的統(tǒng)一安排。
(二)總承包的施工組織設(shè)計管理
總承包的施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落實。特大型工程總施工組織設(shè)計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。企業(yè)內(nèi)部報批，為總施工組織設(shè)計的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求，由'xx公司'項目部充實完善后再向業(yè)主報批，經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案，將是整個工程施工活動的依據(jù)，也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。
總施工組織設(shè)計的貫徹與落實，由'xx公司'項目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會議向分包單位項目經(jīng)理及主任工程師進行交底，日常管理由總承包工程綜合部負責，并定期進行中間檢查。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括:
(1)按施工組織設(shè)計總平面布置要求，向市規(guī)劃局報批臨設(shè)申請，以取得合法的臨建手續(xù)。
(2)向交通管理部門申報總平面場內(nèi)施工道路出口位置。當防護措施超出規(guī)劃紅線時，尚應(yīng)向市容管理部門報批。
(3)施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。
(4)辦理障阻物處理洽商，交經(jīng)營管理部存檔。
(5)負責分包地域的劃分及場容檢查與管理。
(6)協(xié)調(diào)分包之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。
工程施工管理制度2
為規(guī)范工程施工現(xiàn)場簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。
一、職責分工
1、公司授權(quán)派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現(xiàn)場簽證工作的管理與實施。
2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。
3、監(jiān)理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。
二、簽證工作內(nèi)容
1、基礎(chǔ)開挖超出設(shè)計要求時，必須進行簽證確認。
2、合同以外的土方工程。
3、施工圖和設(shè)計變更以外的工程內(nèi)容。
4、甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。
5、工程施工合同中約定必須簽認的。
6、法律、法規(guī)及現(xiàn)行有效標準規(guī)定必須簽證的。
三.現(xiàn)場簽證參加人員
甲方代表、甲方預(yù)算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。
四.現(xiàn)場簽證單填寫要求
所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部、財務(wù)部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式出現(xiàn)。如有特殊原因需發(fā)生點工且數(shù)量較大時，必須由主辦人員所在的部門經(jīng)理同意后方可進行施工。
五.現(xiàn)場簽證程序
1、乙方提出簽證申請甲方、監(jiān)理單位同意進行簽證甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場進行工程量測量、簽字確認。
2、乙方填寫現(xiàn)場簽證單(現(xiàn)場簽證單必須使用國家統(tǒng)一標準規(guī)范表格)各單位必須簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。
六、簽證的效力
1、乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽)，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的.損失則由乙方承擔。
2、凡簽證責任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標準及合同約定時間內(nèi)對對方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認，由此產(chǎn)生的責任由責任方承擔。
3、本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟或法律責任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經(jīng)濟損失。
七.例外處置
1、必要時，甲方可發(fā)出口頭指令，施工方對甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時內(nèi)提出書面文件，甲方必須簽證確認。
2、在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時內(nèi)不予下達或答復(fù)，應(yīng)承擔由此造成的經(jīng)濟支出及順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。
八、附則
本辦法自行文之日起執(zhí)行。
工程施工管理制度3
1項目經(jīng)理
1)負責制定施工計劃,監(jiān)督其執(zhí)行情況;
2)負責召開施工可行性方案論證會,選擇最佳方案,審定并付諸實施;
3)負責從設(shè)計、制作、物料供應(yīng)到安裝全過程的工作協(xié)調(diào);
4)負責與省、市、區(qū)及土建等各有關(guān)單位的工作協(xié)調(diào)。
2執(zhí)行經(jīng)理
負責施工現(xiàn)場的整體施工管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工,對工程質(zhì)量、安全負責。
3技術(shù)負責人
負責解決現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題,負責現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,合理組織各專業(yè)之間交叉施工,負責設(shè)計圖紙的確認及現(xiàn)場的技術(shù)管理工作。
4責任工程師
負責對施工過程中的各分項工程的施工監(jiān)督、管理;負責各分項工程的報驗,對各分項工程的質(zhì)量負責。
5質(zhì)量監(jiān)督員
1)負責根據(jù)工程圖紙資料,結(jié)合行業(yè)標準與企業(yè)標準進行產(chǎn)品檢驗;
2)負責對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核;
3)負責對現(xiàn)場的半成品進行檢查;
4)對成品及半成品的保護措施進行指導(dǎo)檢查;
5)對違反施工工藝的操作有權(quán)提出返工處理意見;
6)參與工程的所有檢測工作和工程竣工驗收。
6資料員
負責施工變更的簽證、驗收資料整理、材料報驗等管理等工作。
7主任設(shè)計師(不駐場)
1)組織和審查力學(xué)計算、結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計;
2)確保設(shè)計部分的結(jié)構(gòu)及理論符合技術(shù)要求和現(xiàn)行國家標準;
1)組織消化建筑施工圖,并與建筑設(shè)計師進行技術(shù)方案交流;
2)組織踏測工地現(xiàn)場,提出并解決圖實不符的方案;
3)組織設(shè)計門窗節(jié)點圖、工藝材料單等;
4)組織解決施工中的技術(shù)和質(zhì)量問題;
5)組織工程驗收
6)編制驗收技術(shù)資料和交甲方存檔的技術(shù)資料。
7)編制竣工圖。
8項目設(shè)計師
1)負責對所有現(xiàn)場施工人員的上崗前培訓(xùn);
2)負責對現(xiàn)場圖紙和文件的整理、保管和編輯;
3)負責對臨時出現(xiàn)的尺寸偏差作出處理;
4)負責處理施工現(xiàn)場中的以前技術(shù)問題;
5)負責與建筑師、監(jiān)理師、甲方工程師有工作聯(lián)系。
9現(xiàn)場施工員
1)參與安裝全部過程的施工管理;
2)負責對施工日記的記錄、管理工作;
3)組織解決施工中的技術(shù)困難;
4)負責編制現(xiàn)場安裝計劃、并付諸實施;
5)對現(xiàn)場施工進度計劃、人員組織、物料保管及安全等全面負責。
6)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的設(shè)備、人員、材料的調(diào)整工作;
7)與施工現(xiàn)場其他施工隊伍的聯(lián)系協(xié)調(diào)。
10材料管理員
1)負責對運往到施工現(xiàn)場的所有材料的'驗收、清點、保管的發(fā)放事宜;
2)負責提供補發(fā)明細;
3)負責對現(xiàn)場材料實施必要的安全防御措施;
4)負責現(xiàn)場所用的設(shè)備的管理;
11安全與環(huán)保員監(jiān)督員
1)負責了解工程所在地的有關(guān)規(guī)章制度,并在施工過程中貫徹執(zhí)行;
2)制定施工現(xiàn)場的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;
3)對所有施工人員進行上崗前的安全教育;
4)負責檢查并落實環(huán)境保護措施。
工程施工管理制度4
1 施工機械設(shè)備的進場安全管理
無論是自有、新購還是租賃的施工機械,項目經(jīng)理部的設(shè)備管理人員均應(yīng)在進場前對其機械性能和安全性能進行確認,合格后方準進入施工現(xiàn)場。對租賃的機械設(shè)備和施工機具,應(yīng)向業(yè)主提供相關(guān)的資料。
2 機械設(shè)備的操作人員
機械設(shè)備的操作人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和相關(guān)培訓(xùn)合格后,須持有國家法定單位頒發(fā)的資格證書上崗,嚴禁無證操作。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備管理和作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),制定教訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,保證他人具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的人員,不得上崗作業(yè)。特種設(shè)備操作人員還必須取得特種作業(yè)資格證書。
3 警告標志和安全實體圍欄
按照施工現(xiàn)場安全要求,在機械設(shè)備作業(yè)點設(shè)置警告標志和安全實體圍欄,各類施工機械應(yīng)在其醒目位置懸掛安全操作規(guī)程牌,并落實到機械責任人。
4 機械設(shè)備的檢驗
對起重機械、機動車輛、索具、壓縮氣瓶等,應(yīng)按照國家法規(guī)和標準進行檢測和試驗,并取得法定部門出具的檢驗證書或準用證,并將其復(fù)印件交到業(yè)主安全管理部門備案。
5 機械設(shè)備人員的勞動保護
項目部應(yīng)根據(jù)勞動保護用品配備及使用的有關(guān)規(guī)定,為設(shè)備人員配備符合國家標準的'個人勞保用品。特種設(shè)備作業(yè)人員必須配備與之相應(yīng)的勞動保護用品。
對納入地方法定部門歸口管理的特種設(shè)備如塔式起重機,在安裝自檢合格后提請法定單位檢驗,合格并取得規(guī)定的檢驗和批準后方可投入使用;
對機械的檢查分為日查、月查、季查,都必須做好書面記錄。日查由操作者完成,月查由器材部完成,季查由項目部安全小組完成,只有合格的機械才可貼標簽(如下)。在日查、月查中發(fā)現(xiàn)機械有故障,必須撕下'合格'標簽,掛上'禁止使用'標牌,在解除故障后,由安全小組檢查合格后才可重新貼上'合格'標簽,并做好維修記錄。當發(fā)現(xiàn)機械出現(xiàn)很大的隱患,無法進行維修時,必須驗明原因后,報項目經(jīng)理批準后進行報廢處理。
6 設(shè)備按安裝、調(diào)試、使用、維護、拆除
對起重機械的安裝、使用、拆卸、運輸、軌道敷設(shè)等,都要嚴格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機的拆裝、運輸應(yīng)由具有資格的拆裝專業(yè)班組負責進行。
器材部負責制定專業(yè)管理程序和安裝拆卸方案、安全技術(shù)交底書,由負責安、拆的設(shè)備技術(shù)人員向全體裝、拆人員進行交底,并形成簽字后存檔;
7在機械醒目位置及通道口掛設(shè)相應(yīng)的安全標志牌:
工程施工管理制度5
1、每項建筑、檢修工程都必須在所編制的施工組織設(shè)計（計劃）中有明確的安全技術(shù)措施，并由各級有關(guān)管理人員向工人講清安全操作方法和注意的安全事項。
2、外單位來廠施工，由相應(yīng)的工程管理部門代表公司與施工單位簽定“安全協(xié)議”和現(xiàn)場安全交底，并負責檢查督促實施。
3、施工現(xiàn)場的運輸?shù)缆?、機械裝置、排水系統(tǒng)、材料堆放和倉庫工棚等臨時設(shè)施必須符合安全、衛(wèi)生、防火要求。
4、施工現(xiàn)場臨時架設(shè)的電線與作業(yè)地點的水平距離和懸吊高度，應(yīng)征得“甲方”同意并符合本地電業(yè)部門的規(guī)定。
5、施工現(xiàn)場應(yīng)有臨時安全、交通標志。如危險區(qū)域白天應(yīng)設(shè)警戒線、懸掛“危險”、“禁止通行”等標志，夜間應(yīng)加掛紅燈。
6、進入地道、管道、洞室等空氣不流通的`場所施工，必須先采取防窒息的措施（如通風(fēng)、通氣等）。
7、高空作業(yè)所用的材料應(yīng)堆放穩(wěn)妥，所用的工具應(yīng)隨手裝入工具袋內(nèi)，防止墜落傷人。
8、工程施工前要制定切合實際的安全措施，并組織技術(shù)人員和工人傳達、學(xué)習(xí)。施工結(jié)束拆除腳手架、檢修平臺等也要制定安全措施，并經(jīng)施工技術(shù)負責人批準后實施。
9、施工拆除的模板、廢料，更換下來的工件，無論大、小、輕、重都禁止向下拋擲，要用起重機械，繩索等工具下放，并及時清除出現(xiàn)場。
10、因施工拆除或損壞了的各種安全保護裝置、設(shè)施、標志必須及時恢復(fù)。
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