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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度7篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

時(shí)間:2024-02-03 12:24:00 綜合范文

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生產(chǎn)計(jì)劃管理制度7篇 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1

  第一條訂立目的

  市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,本公司在制訂長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  第二條分類(lèi)

  通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。

  第三條季度生產(chǎn)計(jì)劃管理

  1.含義:季度生產(chǎn)計(jì)劃是在預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上制定的,它是指導(dǎo)企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。通過(guò)制定季度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)通過(guò)季度滾動(dòng)的方法在年中對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行具體調(diào)整的目的。

  2.制定時(shí)間:當(dāng)市場(chǎng)需求突變或訂貨合同大幅度變化,才實(shí)行季度滾動(dòng)。年初滾動(dòng)著眼于當(dāng)年預(yù)測(cè),年中滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)全年計(jì)劃落實(shí),年末滾動(dòng)著眼于預(yù)測(cè)下年首季。年度計(jì)劃滾動(dòng)次數(shù),視實(shí)際需要而定,一般應(yīng)與編制季度生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)一并進(jìn)行。

  3.具體內(nèi)容:

 ?。?)對(duì)于大批量生產(chǎn),為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮必要的成品庫(kù)存量。當(dāng)需求大于最大生產(chǎn)量____%時(shí),以減少庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足需求;當(dāng)需求低于最大生產(chǎn)量_____%時(shí),要增加庫(kù)存來(lái)吸收多余產(chǎn)品;

  (2)物資準(zhǔn)備和在制品最高儲(chǔ)備量都應(yīng)以滿(mǎn)足最大生產(chǎn)量的需要來(lái)確定,一般情況下不應(yīng)頻繁地隨著產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)。只有當(dāng)年度生產(chǎn)計(jì)劃大幅度變化時(shí),才能考慮物資準(zhǔn)備和在制品數(shù)量的變動(dòng)。

  第四條月度生產(chǎn)計(jì)劃管理

  1.含義:月度生產(chǎn)計(jì)劃管理是指貫徹近細(xì)遠(yuǎn)粗原則,采取月度滾動(dòng)方法來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.具體內(nèi)容:

 ?。?)第一個(gè)月計(jì)劃要明確產(chǎn)品品種和具體細(xì)節(jié),及時(shí)反映合同增減變動(dòng)的情況,靈活處理用戶(hù)的臨時(shí)急需,以滿(mǎn)足市場(chǎng)需要。

 ?。?)第二、三個(gè)月下達(dá)產(chǎn)品產(chǎn)量,便于各方面準(zhǔn)備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。

  3.注意事項(xiàng)

 ?。?)由于月度計(jì)劃的滾動(dòng),要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作,加強(qiáng)能力平衡和零件成套管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。

 ?。?)要適當(dāng)調(diào)節(jié)零件和在制品儲(chǔ)備量,在不增加資金的前提下,略增毛坯儲(chǔ)備量,壓縮中間在制品,適當(dāng)?shù)乇3忠欢ǖ牧慵?chǔ)備,這樣才能在滾動(dòng)計(jì)劃中靈活而有秩序地變動(dòng),順利組織多品種生產(chǎn)。

  第五條旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理

  1.含義:由于用戶(hù)的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問(wèn)題,有時(shí)需要企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)下達(dá)產(chǎn)品旬(或周)生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.具體內(nèi)容:通過(guò)旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃管理,當(dāng)需求大于上周生產(chǎn)量____%時(shí),增加產(chǎn)量來(lái)滿(mǎn)足需求;當(dāng)需求低于上周生產(chǎn)量_____%時(shí),減少產(chǎn)量,通過(guò)公司對(duì)產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進(jìn)度和次序?qū)嵭形⒄{(diào),達(dá)到具體調(diào)節(jié)供需要求,重新組織新的生產(chǎn)活動(dòng)的效能的目的。

  第六條附則

  本辦法經(jīng)_____核準(zhǔn)后實(shí)施,增設(shè)修訂亦同。

  本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度2

  一、目的

  為提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷(xiāo)售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過(guò)程得到有效的控制,用戶(hù)需求得到有效的滿(mǎn)足,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司所有產(chǎn)品、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理。

  三、職責(zé)

  1、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場(chǎng)需求計(jì)劃的提報(bào),負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的'調(diào)整。

  2、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá),并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施;公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批。

  3、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置。

  四、公司生產(chǎn)計(jì)劃

  1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

  公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷(xiāo)售部下月銷(xiāo)售訂單為依據(jù),由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,于每月28日下達(dá)。

  2、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

  專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃(含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃),一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá)。

  3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

  臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá)。

  五、編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

  1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

  1)銷(xiāo)售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃,月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度。

  2)生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷(xiāo)售部的月度需求計(jì)劃,編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,于月底前下達(dá)月度工序及車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、外協(xié)采購(gòu)件計(jì)劃。

  2、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)裝備部在收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi),根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,綜合平衡各方面資源后編制專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期,若不能滿(mǎn)足專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向?qū)m?xiàng)計(jì)劃提出部門(mén)反饋情況。

  3、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

  生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。若不能滿(mǎn)足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書(shū)面形式向需求計(jì)劃的提出部門(mén)反饋。

  六、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整

  1、月度生產(chǎn)計(jì)劃

  當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),除非特別需要,一般不作調(diào)整。

  1)生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門(mén);

  2)供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購(gòu)、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫(kù)存情況編制原材料采購(gòu)計(jì)劃,并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購(gòu)件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商;

  3)各職能部門(mén)根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合;

  4)無(wú)論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào)。

  2、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成。

  七、考核細(xì)則

  1、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次。

  2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次。

  3、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次。

  4、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次。

  5、在事實(shí)確認(rèn)過(guò)程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假,一經(jīng)查實(shí),加倍考核。

  6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度3

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證,違者每次處以xxxx元罰款,工作服不得穿出工作車(chē)間或倉(cāng)庫(kù),違者罰款xx元。

  生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成,延期一天將處以xxxx元罰款。以此類(lèi)推。

  根據(jù)銷(xiāo)售公司出貨、庫(kù)存和車(chē)間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷(xiāo)售缺貨將給予每次xx元罰款。

  庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予xx元罰款,貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次xx元罰款。

  倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車(chē)間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予xx元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定,每次處以xxxx元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予xx元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件xx元罰款,對(duì)追不回的,當(dāng)事人將按貨物%賠償。

  搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物,每次處以每人xxxx元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件xx元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件xxxx元罰款。

  按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔,違者當(dāng)事人每次處以xxxx元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以xxx元罰款。

  在日盤(pán)底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門(mén),遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款xx元,負(fù)責(zé)人罰款xx元,以此類(lèi)推。

  非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以xxxx元罰款。

  本部門(mén)人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)元以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人按其金額的%處罰,副職分管人員當(dāng)月罰款金額在元以上,按其金額的%罰款。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績(jī)”主要是指工

  作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、考核的目的:

  對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負(fù)其責(zé),破除“干好干壞一個(gè)樣,能力高低一個(gè)樣”的弊端,激發(fā)上進(jìn)心,調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。

  四、本制度從XX一月一日起執(zhí)行。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度4

  一、目的:

  1、為了更好的滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期,提高交貨期;

  2、提高計(jì)劃的執(zhí)行力,嚴(yán)肅計(jì)劃指令;

  3、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存;

  4、減少因生產(chǎn)計(jì)劃不周詳對(duì)生產(chǎn)整個(gè)流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失;

  5、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常,對(duì)生產(chǎn)異常情況進(jìn)行及時(shí)合理的生產(chǎn)調(diào)度;

  6、收集和匯總生產(chǎn)信息,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),統(tǒng)籌生產(chǎn)訂單的運(yùn)作,使信息更加及時(shí)、數(shù)據(jù)更加集中及準(zhǔn)確;

  7、使公司資源充分利用,以創(chuàng)造更多的價(jià)值;

  二、部門(mén)職責(zé)及權(quán)限:

  一)、部門(mén)職責(zé):

  1、計(jì)劃:按各部門(mén)產(chǎn)能對(duì)業(yè)務(wù)訂單交期進(jìn)行合理的計(jì)劃,并根據(jù)訂單的交貨期和各部門(mén)生產(chǎn)精況,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃指令;制定中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能不足時(shí)的外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃;

  2、跟蹤:對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,對(duì)協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進(jìn)行檢查和跟蹤;

  3、協(xié)調(diào)、調(diào)度:在跟蹤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出現(xiàn)異常對(duì)交貨期會(huì)有一定的影響的情況下,及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)人員對(duì)異常組織協(xié)調(diào),并及時(shí)對(duì)權(quán)限內(nèi)的進(jìn)行調(diào)度,權(quán)限外的上報(bào)調(diào)度建議;

  4、反饋:及時(shí)將無(wú)法協(xié)調(diào)解決的異常反饋給上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決;對(duì)交貨期因異常無(wú)法交貨的信息及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)員;

  5、考核:檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門(mén)按制度進(jìn)行日??己?;執(zhí)行各各種生產(chǎn)考核制度;

  6、現(xiàn)場(chǎng)檢查:協(xié)助行政部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查及考核;

  7、物流控制:負(fù)責(zé)公司叉車(chē)日常工作的管理,對(duì)使用叉車(chē)搬運(yùn)的物流進(jìn)度負(fù)責(zé);

  二)、權(quán)限:

  1、對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,各部門(mén)必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行;

  2、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況,并對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門(mén)按相關(guān)制度進(jìn)行考核;

  3、直接與業(yè)務(wù)對(duì)接,對(duì)訂單的因交期投訴進(jìn)行處理和協(xié)調(diào);

  4、由于各車(chē)間訂單量的不同,對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)動(dòng)有建議權(quán),并跟蹤落實(shí)情況;

  5、對(duì)各車(chē)間管理在生產(chǎn)計(jì)劃方面有日??己撕兔吭驴?jī)效考核的20~40%的權(quán)力;

  三)、各車(chē)間必須圍繞生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)出的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度指令組織生產(chǎn);

  四)、準(zhǔn)時(shí)交貨是生產(chǎn)計(jì)劃部的最終目標(biāo);

  三、生產(chǎn)訂單管理流程:

  1、日常業(yè)務(wù):業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

  2、樣板:業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃部評(píng)審交貨期業(yè)務(wù)員

  3、訂單交期由各車(chē)間主管根據(jù)各車(chē)間自身情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)估后簽署交貨期,各車(chē)間主任對(duì)訂單交貨期負(fù)第一責(zé)任,生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)第二責(zé)任;

  4、各車(chē)間經(jīng)評(píng)審后需要補(bǔ)充相關(guān)模具、工裝夾具的,寫(xiě)書(shū)面申購(gòu)單到生產(chǎn)經(jīng)理審批后方可進(jìn)行采購(gòu);

  5、樣板車(chē)間在生產(chǎn)完畢后,相關(guān)生產(chǎn)工藝人員根據(jù)試產(chǎn)時(shí)留下的工藝記錄及相關(guān)模具、工裝夾具、刀具等,在一周內(nèi)下轉(zhuǎn)到生產(chǎn)車(chē)間和編寫(xiě)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》,以便生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)在下批量生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),有《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》作為生產(chǎn)參考的依據(jù);

  6、《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》要簡(jiǎn)單、有效,對(duì)同類(lèi)型的產(chǎn)品若各車(chē)間和工藝人員均認(rèn)為無(wú)需制作《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的,可以在交付樣品《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》時(shí)注明同XXX產(chǎn)品生產(chǎn)工藝相同即可,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核后方為有效;

  7、新產(chǎn)品試產(chǎn)和批產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃部在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須同時(shí)將《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》下達(dá)到生產(chǎn)部門(mén),由生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn),無(wú)《生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的必須寫(xiě)清楚產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)要求;

  8、涉及到產(chǎn)品需要外協(xié)生產(chǎn)的,由生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)共同協(xié)商,各車(chē)間填寫(xiě)《發(fā)外加工通知單》,上報(bào)副總經(jīng)理審批后,由采購(gòu)部門(mén)評(píng)審交貨期,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)品質(zhì)部門(mén)對(duì)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)控;

  9、業(yè)務(wù)員回簽客戶(hù)交貨期時(shí),請(qǐng)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)的排產(chǎn)期限,在接到生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)的交貨期后,若客戶(hù)不認(rèn)同該交貨期,請(qǐng)?jiān)?4小時(shí)內(nèi)反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)解決,若仍無(wú)法解決的上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認(rèn)處理。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理流程:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃部計(jì)劃員將訂單下發(fā)給各生產(chǎn)車(chē)間后要求各車(chē)間第一責(zé)任人在評(píng)估交期后回簽;各車(chē)間主任第一時(shí)間對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn),精確到每天、每人、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)能并上交周排產(chǎn)計(jì)劃表,由各車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排各機(jī)臺(tái)生產(chǎn),并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度負(fù)責(zé),生產(chǎn)計(jì)劃員于每天8:00收集前一日各車(chē)間機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

  2、生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)各車(chē)間回簽的交期,給上工序下達(dá)物料需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)所有物料追蹤并保證按時(shí)到位,滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求,有困難與相關(guān)部門(mén)共同協(xié)調(diào)解決;有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度的提示、警告、處罰的權(quán)力;在生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度長(zhǎng)期滯后或要影響交貨期的情況下,要及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理和生產(chǎn)計(jì)劃部如實(shí)反饋,由生產(chǎn)部門(mén)組織協(xié)調(diào)解決;

  3、各車(chē)間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)由各車(chē)間班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在每天下班之前提供給統(tǒng)計(jì)員,統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查、匯總、制表,同時(shí)將表格最遲于第二天交給車(chē)間主任簽字后再交生產(chǎn)計(jì)劃員;

  4、涉及到發(fā)外加工,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)向采購(gòu)部門(mén)下達(dá)發(fā)外加工通知單,由采購(gòu)部門(mén)確認(rèn)發(fā)外加工產(chǎn)品交貨日期,并按照確認(rèn)的交期完成,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)發(fā)外的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控,發(fā)外加工質(zhì)量由品質(zhì)部負(fù)責(zé),發(fā)外生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé);

  5、由于業(yè)務(wù)訂單信息變更,使原簽定的交貨期無(wú)法完成,生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)需要與業(yè)務(wù)員協(xié)商重新確認(rèn)交貨期,并以書(shū)面形式確認(rèn);

  6、責(zé)任確認(rèn):各生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)指令執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé);

  7、延誤反饋:各環(huán)節(jié)不能按生產(chǎn)計(jì)劃指令完成時(shí),生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)需要遞交異常信息反饋單給生產(chǎn)計(jì)劃部,考核為提前1天反饋,并確認(rèn)第二次交貨期,反饋單須交生產(chǎn)部經(jīng)理審核;計(jì)劃員對(duì)每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度及延誤信息進(jìn)行詳細(xì)記錄,每月對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃交貨率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總,交各車(chē)間進(jìn)行原因分析和改善;

  8、補(bǔ)料流程:

  1)、跨部門(mén)物料下工序領(lǐng)料時(shí)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異??刹活I(lǐng)料,若已領(lǐng)回車(chē)間可直接挑選后由品質(zhì)部人員判定并開(kāi)退貨單,由下工序部門(mén)將不合格物料退回上工序部門(mén),無(wú)需開(kāi)補(bǔ)料單,但必須核實(shí)挑選出來(lái)的合格品數(shù)量給生產(chǎn)計(jì)劃部,由生產(chǎn)計(jì)劃部安排上工序部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供合格物料給下工序部門(mén);

  2)、生產(chǎn)過(guò)程中或結(jié)束需要補(bǔ)料的,由各車(chē)間主任填寫(xiě)書(shū)面補(bǔ)料申請(qǐng)單,并明確訂單編號(hào),附上報(bào)廢單,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,交生產(chǎn)計(jì)劃部安排補(bǔ)料,補(bǔ)料訂單第一時(shí)間安排生產(chǎn);

  9、補(bǔ)退換貨訂單原則上按生產(chǎn)訂單流程執(zhí)行,若因交貨期緊急可在訂單上注明;

  10、投訴處理:業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)交貨期不能滿(mǎn)足要求或出現(xiàn)重大延誤,直接投訴生產(chǎn)計(jì)劃部或副總經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部必須在接到投訴的24小時(shí)內(nèi)做出回復(fù);

  11、品質(zhì)部在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品抽檢時(shí),發(fā)現(xiàn)批量不合格后,填寫(xiě)《聯(lián)絡(luò)單》交生產(chǎn)計(jì)劃部,聯(lián)絡(luò)單要求內(nèi)容填寫(xiě)清楚、詳細(xì),由生產(chǎn)計(jì)劃部轉(zhuǎn)責(zé)任生產(chǎn)車(chē)間,由責(zé)任車(chē)間組織挑選或返工,若報(bào)廢由品質(zhì)部按照流程處理,造成訂單數(shù)量不足的由責(zé)任部門(mén)提交補(bǔ)料申請(qǐng),生產(chǎn)計(jì)劃部按補(bǔ)料流程執(zhí)行;

  12、業(yè)務(wù)員訂單、模具等發(fā)生變更,按照正常訂單流程一樣傳遞信息,先口頭溝通,后書(shū)面信息,今后追究責(zé)任一切以書(shū)面信息為準(zhǔn);

  13、各車(chē)間在首次接到生產(chǎn)計(jì)劃單時(shí),發(fā)現(xiàn)不合理的,需要主動(dòng)找生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)人員進(jìn)行協(xié)商處理,否則按默認(rèn)處理;

  14、生產(chǎn)和采購(gòu)任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,無(wú)論是否延誤,在發(fā)生異常當(dāng)日立即書(shū)面反饋生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),嚴(yán)禁等到交貨期再反饋;

  五、生產(chǎn)計(jì)劃考核:

  1、生產(chǎn)計(jì)劃部接到業(yè)務(wù)訂單要在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)業(yè)務(wù)員,若因特殊原因必須電話(huà)溝通,否則每單延誤扣罰20元;當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃員將訂單交給各責(zé)任車(chē)間主任時(shí),各責(zé)任車(chē)間主任必須在第一時(shí)間(最遲不能超過(guò)24小時(shí))回簽具體交貨日期,否則按業(yè)務(wù)訂單上的交貨日期作為責(zé)任車(chē)間的交貨期作為考核;

  2、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)及外協(xié)確認(rèn)時(shí)間為收到《物資申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)單》12小時(shí)內(nèi),新產(chǎn)品除外,若因采購(gòu)確認(rèn)時(shí)間較長(zhǎng)延誤生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)時(shí)間,追究采購(gòu)部門(mén)責(zé)任,處罰金額等同上述第一項(xiàng);

  3、各責(zé)任部門(mén)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃單的交貨期要求執(zhí)行,交貨期前一天發(fā)生延誤(以當(dāng)天交貨10:00界定),需填寫(xiě)《異常信息反饋單》給生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén),否則每單扣罰各責(zé)任人10元/款;由于技術(shù)原因造成延誤,責(zé)任部門(mén)還需要提供技術(shù)分析報(bào)告,并由生產(chǎn)部經(jīng)理和工藝技術(shù)部門(mén)鑒定簽字后交生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén);

  4、各責(zé)任單位填寫(xiě)《異常信息反饋單》確認(rèn)的第二次交貨期,再次發(fā)生延誤,若是本部門(mén)的原因,無(wú)論是否反饋均扣罰各責(zé)任人和計(jì)劃員各30元/單,若是外部門(mén)原因,處罰相關(guān)責(zé)任部門(mén);

  5、屬技術(shù)問(wèn)題跟蹤不到位,提供不到真實(shí)數(shù)據(jù),又不處理,同樣處罰技術(shù)部門(mén)20元/單;

  6、若因品質(zhì)判定失誤、檢驗(yàn)時(shí)間超時(shí)、返工挑選方案制定延誤等每單處罰品質(zhì)部門(mén)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任檢驗(yàn)員各30元/次,造成嚴(yán)重?fù)p失的按照相關(guān)制度執(zhí)行;

  7、涉及采購(gòu)的應(yīng)在接單24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《申購(gòu)單》,采購(gòu)部在24小時(shí)內(nèi)發(fā)單到供應(yīng)協(xié)作商,否則每單罰款10元(新產(chǎn)品、新零件除外);

  8、生產(chǎn)中各車(chē)間之間互相扯皮現(xiàn)象,生產(chǎn)計(jì)劃部應(yīng)立即組織協(xié)調(diào),在24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)處理或反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的,扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人50元/次;

  9、業(yè)務(wù)投訴后,生產(chǎn)計(jì)劃部和各車(chē)間責(zé)任人書(shū)面承諾解決方案,若因評(píng)估失誤造成二次延誤,應(yīng)扣罰生產(chǎn)計(jì)劃部責(zé)任人和各車(chē)間責(zé)任人以及相關(guān)部門(mén)主管50元/次;

  10、進(jìn)倉(cāng)倉(cāng)管員以及各車(chē)間的統(tǒng)計(jì)員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)訂單延誤和超單,反饋到生產(chǎn)計(jì)劃部,若未反饋或漏單造成反饋信息不全,扣罰倉(cāng)管員以及各車(chē)間統(tǒng)計(jì)員10元/單;

  11、各級(jí)主管部門(mén)第一責(zé)任人,要額外承擔(dān)下屬部門(mén)延誤考核金額的50%;

  12、客戶(hù)訂單變更(取消、減少、增加、延期、提前、改變規(guī)格等),必須以書(shū)面形式經(jīng)副總經(jīng)理以上審批后下達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃部,若是緊急情況可先電話(huà)或口頭溝通并且事后補(bǔ)單,24小時(shí)內(nèi)無(wú)書(shū)面信息,扣罰業(yè)務(wù)員10元/次,若造成損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān);

  13、若以補(bǔ)退貨、樣板訂單的形式下達(dá)批產(chǎn)訂單,擾亂正常生產(chǎn)秩序,經(jīng)過(guò)調(diào)查屬實(shí),每單扣罰業(yè)務(wù)員50元;

  14、因緊急插單造成本應(yīng)正常的訂單發(fā)生延誤,不列入考核,但必須反饋,否則追究未反饋責(zé)任;

  15、若因技術(shù)、生產(chǎn)準(zhǔn)備不充分、上工序來(lái)料不良等原因造成產(chǎn)品較難準(zhǔn)時(shí)交貨,各接單部門(mén)應(yīng)積極反饋、主動(dòng)協(xié)調(diào),嚴(yán)禁暴露問(wèn)題不解決問(wèn)題的現(xiàn)象產(chǎn)生,若出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題,每次處罰責(zé)任人50元/次,造成重大損失的另外按損失費(fèi)用的10~50%考核;

  16、出現(xiàn)問(wèn)題并有扯皮現(xiàn)象,責(zé)任無(wú)法確認(rèn)時(shí)按規(guī)定對(duì)責(zé)任雙方同時(shí)進(jìn)行考核;

  17、生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)對(duì)各車(chē)間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指令,各車(chē)間必須嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,有困難上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或生產(chǎn)計(jì)劃部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,嚴(yán)禁不匯報(bào)又不執(zhí)行,違者按100元/單處理相關(guān)責(zé)任人;

  18、本制度未涉及或無(wú)相關(guān)制度考核時(shí),對(duì)“灰色地帶”的考核依造成同等損失的制度執(zhí)行;

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度5

  一、目的

  理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程,明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行,為生產(chǎn)安排緊張有序的開(kāi)展創(chuàng)造條件,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。

  二、適用范圍

  適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。

  三、職責(zé)

  1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

  2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

  3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

  四、生產(chǎn)計(jì)劃的類(lèi)型

  1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。

  2.項(xiàng)目計(jì)劃。

  3.車(chē)間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。

  五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)部門(mén)、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

  b)公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類(lèi)型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

  c)公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類(lèi)(3.0Y35000、

  3.3Y35000、3.0Y32000及其他等)產(chǎn)值分布等信息。

  d)年度計(jì)劃發(fā)放范圍:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。

  1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

  a)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,由相關(guān)部門(mén)提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

  b)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門(mén)提供支持,技術(shù)監(jiān)管部編制,生產(chǎn)副總審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

  c)公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍:總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。 d)由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。

  2、銷(xiāo)售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

  六、生產(chǎn)進(jìn)度控制

  1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門(mén)計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),應(yīng)督促相關(guān)部門(mén)改善并及時(shí)通報(bào),以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 2 、對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問(wèn)題,由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門(mén)或工段整改,并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問(wèn)題,都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改;對(duì)于整改協(xié)調(diào)過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

  3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制,負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行考核。

  七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

  1、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析,進(jìn)而提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、技術(shù)監(jiān)管部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,每月一小結(jié),查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問(wèn)題發(fā)布至各相關(guān)部門(mén),督促各部門(mén)對(duì)存在問(wèn)題予以改善并檢查改善效果,以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。

  八、附則

  本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)局贫茸园l(fā)布之日起施行

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度6

  第一章總則

  第一條為保證甘肅皇臺(tái)酒業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展,加強(qiáng)工藝管理,最大限度地滿(mǎn)足要求,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況,特制定本。

  第二條本辦法作為開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃工作的指引,適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動(dòng)。

  第三條公司遵循效益化、科學(xué)管理、以銷(xiāo)定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開(kāi)展生產(chǎn)管理活動(dòng)。

  第二章工作

  第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。

  第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。

  第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件,編制工藝流程,并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

  第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售計(jì)劃、接受客戶(hù)合同及履行合同等相關(guān)工作。

  第八條供應(yīng)部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制原輔料采購(gòu)計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu),確保物資的正常供給。

  第九條設(shè)備能源部負(fù)責(zé)編制設(shè)備及備品配件、輔料采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施采購(gòu),確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行和物資的正常供給。

  第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)的全過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)工作,分析和改善全過(guò)程的質(zhì)量問(wèn)題;新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。

  第十一條倉(cāng)儲(chǔ)物流部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行產(chǎn)成品(庫(kù)存商品)的入庫(kù)、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求,編制人力資源計(jì)劃,提供滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的人力資源。

  第十三條部按生產(chǎn)需求,編制資金使用計(jì)劃,確保資金的正常供給。

  第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理

  第十四條市場(chǎng)部依據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,編制年度、季度、月銷(xiāo)售計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)送生產(chǎn)部。

  市場(chǎng)部收到經(jīng)銷(xiāo)商及客戶(hù)的合同、口頭訂單、書(shū)面訂單或要貨通知后,應(yīng)立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進(jìn)行訂單匯審,確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期,匯審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以銷(xiāo)售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門(mén)。

  第十五條市場(chǎng)部應(yīng)經(jīng)常保持與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,針對(duì)其反饋的信息,應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通,確保準(zhǔn)時(shí)出貨和客戶(hù)滿(mǎn)意。

  第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間,如果公司未能按客戶(hù)要求完成或客戶(hù)要求變更時(shí),市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通與聯(lián)系,所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶(hù)書(shū)面確認(rèn),同時(shí),將客戶(hù)的信息及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)。

  第十七條市場(chǎng)部組織編制安排月出貨計(jì)劃,確保交期準(zhǔn)時(shí),客戶(hù)滿(mǎn)意。

  第十八條市場(chǎng)部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作,于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表,及時(shí)反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

  第十九條生產(chǎn)部門(mén)收到市場(chǎng)部的年度、季度、月銷(xiāo)售計(jì)劃后,進(jìn)行產(chǎn)能分析,依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量,合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計(jì)劃。

  生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于每月28日依據(jù)市場(chǎng)部的月銷(xiāo)售計(jì)劃,在充分產(chǎn)量及庫(kù)存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃,月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn),并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門(mén)和各車(chē)間。

  月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂,必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng),如超出生產(chǎn)能力,應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對(duì)措施的可能性,如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以便作適當(dāng)?shù)膶?duì)策與決策。

  第二十條各車(chē)間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃,制定本車(chē)間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定,要與各車(chē)間的生產(chǎn)能力相適應(yīng),并根據(jù)工藝流程和各車(chē)間的生產(chǎn)能力大小,合理考慮車(chē)間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。

  第二十一條在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后,又接到新的合同或訂單,必須在當(dāng)月落實(shí),否則不能保證交期時(shí),其數(shù)量增加后,不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的量時(shí),則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟?,并及時(shí)通知到相關(guān)部門(mén)。

  第四章生產(chǎn)物料管理

  第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場(chǎng)部月銷(xiāo)售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知,審核半成品、成品的庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。

  第二十三條物料采購(gòu)部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉(cāng)庫(kù)物資的最大儲(chǔ)存量和最少庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn),審核倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況,編制物資采購(gòu)計(jì)劃,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后,組織實(shí)施。

  第二十四條物料采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)及相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  第二十五條倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)將物料出庫(kù)情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào),便于有關(guān)部門(mén)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況。

  第二十六條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,或通知采購(gòu)部門(mén),或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),盡量避免停工斷料現(xiàn)象。

  第二十七條物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)時(shí)刻掌握物料到庫(kù)情況,掌握車(chē)間物料控制情況和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存情況,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門(mén),做出跟蹤整改,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對(duì)策。

  第二十八條各車(chē)間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)及合格率情況,填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)車(chē)間主任批準(zhǔn)后,向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料,倉(cāng)庫(kù)憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。

  第二十九條各車(chē)間嚴(yán)格控制物料的使用,杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象,努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間物料工作進(jìn)行管理和考核。

  第五章生產(chǎn)進(jìn)度管理

  第三十一條各生產(chǎn)車(chē)間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究,作出合理的生產(chǎn)安排。

  第三十二條各車(chē)間對(duì)于工藝疑難問(wèn)題及產(chǎn)品交期、物料異常問(wèn)題,應(yīng)立即通知生產(chǎn)部門(mén)。

  第三十三條生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫(kù)存情況,合理調(diào)配人力、物力資源,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),便于其做出改善措施。

  第三十四條各車(chē)間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中,并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較,如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí),應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)部門(mén)予以協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)部門(mén)每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對(duì)于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因,必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。

  第三十五條各車(chē)間在生產(chǎn)進(jìn)程中,如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況,且影響到其它車(chē)間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門(mén)匯報(bào),由其召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),研究對(duì)策,落實(shí)措施。必要時(shí),生產(chǎn)部門(mén)向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。

  第六章生產(chǎn)過(guò)程與現(xiàn)場(chǎng)管理

  第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督,制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)各車(chē)間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

  第三十七條各車(chē)間主任應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  第三十八條各車(chē)間班長(zhǎng)依據(jù)車(chē)間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料,合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。

  第三十九條各工序操作人員應(yīng)自覺(jué)按照操作規(guī)程操作,并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)糾正,或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決;各工序操作人員應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。

  第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃,做到物品排放定置有序,衛(wèi)生清潔。

  第四十一條各車(chē)間主任和班長(zhǎng)應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄和整改,本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)立即上報(bào)。

  第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要,及時(shí)制定和修訂工藝大綱,為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。

  第四十三條各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程,及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況,未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動(dòng)工藝和操作規(guī)程。

  第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車(chē)間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。

  第四十五條針對(duì)新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn),生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,對(duì)各工序出現(xiàn)的工藝疑難問(wèn)題,及時(shí)研究分析,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)改善,并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢(xún)。

  第七章生產(chǎn)設(shè)備管理

  第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號(hào),填制《設(shè)備管理卡》,并將此卡粘貼在設(shè)備上,且做到一機(jī)一卡。

  第四十七條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法,規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng),并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。

  第四十八條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》,規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和各車(chē)間。

  第四十九條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)綜合平衡后實(shí)施。

  第五十條設(shè)備能源部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程,規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等,操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢,確保設(shè)備一切正常方可操作,每天負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行外部清潔,如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí),操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài),并立即通知主管或維修人員處理。

  第五十一條設(shè)備維護(hù)人員對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢修,保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第五十二條各車(chē)間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。

  第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)管理

  第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以生產(chǎn)部門(mén)為中心,對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度,負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng),組織協(xié)調(diào)物料平衡,依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進(jìn)行。

  第五十四條生產(chǎn)門(mén)根據(jù)各部門(mén)、各車(chē)間的匯報(bào),認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),研究對(duì)策。必要時(shí),須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告,予以協(xié)調(diào)解決。

  第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)部組織召開(kāi),由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持,并根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要確定參加人員。

  第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)日,公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會(huì)。如有事不能參加者,必須事先向生產(chǎn)部部長(zhǎng)請(qǐng)假,準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。

  調(diào)度會(huì)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃,各部門(mén)總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜,各車(chē)間提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面重大事宜。

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度7

  一、目的:

  建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

  二、范圍:

  公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。

  三、相關(guān)責(zé)任部門(mén):

  氯堿車(chē)間、有機(jī)硅車(chē)間、生產(chǎn)基建部、部、保運(yùn)車(chē)間

  四、內(nèi)容:

  4、1生產(chǎn)計(jì)劃的編制:

  4、1、1各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫(kù)存及市場(chǎng)部銷(xiāo)售計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制周生產(chǎn)計(jì)劃及月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。市場(chǎng)部根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃及銷(xiāo)售預(yù)測(cè),負(fù)責(zé)做出日、周、月度、年度銷(xiāo)售計(jì)劃。

  4、1、2生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。(附件:標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃樣表)

  4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車(chē)間及市場(chǎng)部上報(bào)計(jì)劃,進(jìn)行匯總審核,周、月度計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、部室;年度計(jì)劃報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)后,根據(jù)公司會(huì)議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)至各車(chē)間、部門(mén)。

  4、1、4生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)、合理,做到既滿(mǎn)足銷(xiāo)售供貨又有一定余地,同時(shí)亦應(yīng)考慮到單周、單月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平衡。

  4、1、5生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置,危及生產(chǎn)。

  4、1、6周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫(kù)存情況,經(jīng)綜合平后進(jìn)行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計(jì)劃編制上報(bào)至生產(chǎn)基建部,由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當(dāng)日下班前以郵件形式下發(fā)至各車(chē)間、市場(chǎng)部及調(diào)度室。

  4、1、7月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況,經(jīng)綜合平衡后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間月度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司月度生產(chǎn)計(jì)劃,月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上月25日(車(chē)間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  4、1、8年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況及公司戰(zhàn)略部署,經(jīng)綜合平后,由生產(chǎn)基建部根據(jù)車(chē)間年度生產(chǎn)計(jì)劃編制全公司年度生產(chǎn)計(jì)劃,年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)于上年12月25日(車(chē)間于24日)前編制完成,交生產(chǎn)基建部主任審批后,報(bào)公司決策會(huì)議通過(guò)。

  4、2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整

  4、2、1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)必須積極配合,及時(shí)向各班組發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)按質(zhì)按量完成。

  4、2、2生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決。

  4、2、3生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí),由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)明具體原因,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),要求予以調(diào)整。

  4、2、4生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)基建部應(yīng)會(huì)同各車(chē)間編制附加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。

  4、3生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況考核:

  4、3、1各車(chē)間、生產(chǎn)基建部必須按時(shí)拿出生產(chǎn)計(jì)劃,超出規(guī)定時(shí)間未按要求完成計(jì)劃的車(chē)間、部門(mén),經(jīng)調(diào)查后對(duì)其處以考核罰款50元/次。

  4、3、2對(duì)于因盲目追求產(chǎn)量,造成的生產(chǎn)事故,由安保部牽頭,生產(chǎn)基建部組織各車(chē)間進(jìn)行調(diào)查,并提出處罰意見(jiàn),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。

  生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的考核與績(jī)效工資掛鉤。

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