下面是范文網(wǎng)小編收集的工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共5篇(項(xiàng)目副經(jīng)理部安全崗位職責(zé))，供大家賞析。

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共1

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　依據(jù)公司組織架構(gòu)分工，主管工程副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，主要職責(zé)包括： 1.執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議制定的各項(xiàng)工作。 2.按公司管理制度規(guī)范日常工作的各種行為。

3.協(xié)調(diào)所屬部門及相關(guān)部門之間各項(xiàng)日常工作和特殊工作。 4.主持召開和參加所屬部門的各種會(huì)議，包括日常會(huì)議，周度會(huì)議，月度會(huì)議，年度會(huì)議，特殊事務(wù)會(huì)議等。 5.負(fù)責(zé)所屬部門發(fā)起的流程在節(jié)點(diǎn)中的審核和批復(fù)工作。 6.對(duì)所屬的部門有績效考核評(píng)審權(quán)和人事任免建議權(quán)。 7.對(duì)工程部，采購部，經(jīng)營部等三個(gè)部門進(jìn)行日常管理，工程部主要負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目的(包括A和B兩種形式的承包)日常進(jìn)度，質(zhì)量，安全，技術(shù)，現(xiàn)場成本控制，現(xiàn)場材料使用，現(xiàn)場人員管理，現(xiàn)場設(shè)備使用管理等。采購部主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)的所有采購事宜，包括施工材料的采購，公司各部門使用物品的采購，施工隊(duì)伍的推薦，成本機(jī)械材料的價(jià)格確定等。經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司的對(duì)外招投標(biāo)工作，市場行為的管理工作（包括A項(xiàng)目和B項(xiàng)目兩種市場行為），公司各項(xiàng)成本的管理和控制，所有合同的編制和管理，項(xiàng)目預(yù)算與決算的編制和管理。對(duì)所屬三個(gè)部門的日常事務(wù)有把控，指導(dǎo)，監(jiān)督，檢查的權(quán)利。 8.對(duì)所屬三個(gè)部門發(fā)現(xiàn)的重大問題有制止權(quán)。

9.對(duì)所屬三個(gè)部門日常行文有審核否定和審核批準(zhǔn)權(quán)。 10.對(duì)其它部門所發(fā)生的連帶性事務(wù)有建議和匯報(bào)權(quán)。 11.承擔(dān)由所執(zhí)行的權(quán)利導(dǎo)致不良后果引起的責(zé)任。包括：寫檢查，記過，經(jīng)濟(jì)處罰，辭職，辭退等。

　　涉及有關(guān)流程：

　　1工程款申請(qǐng)流程，2.工程款批復(fù)流程，3.合同審批流程，4.采購申請(qǐng)流程，5.采購報(bào)銷流程，6.日常報(bào)銷流程，7.招標(biāo)審批流程，8.招標(biāo)費(fèi)用申請(qǐng)流程，9.招標(biāo)費(fèi)用報(bào)銷流程，10.中標(biāo)項(xiàng)目下發(fā)流程，11.工程類招聘申請(qǐng)流程，12.工程類人員入職流程，13.配置辦公設(shè)備審批流程，14.工程類人員用車審批流程，15.績效考核審批流程，16.工程類辭退人員審批流程，17.工程類用印審批流程，18.工程類人員請(qǐng)假審批流程，19.工程類人員調(diào)薪升職審批流程，20.工作聯(lián)系單，21特事特辦.特殊流程

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共2

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　下面是我整理的工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 職能一、主持工程/設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場項(xiàng)目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與接洽工作;組織新項(xiàng)目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報(bào)工作; 職能二、組織編制設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度計(jì)劃及各開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的報(bào)批工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂與落實(shí)及執(zhí)行的監(jiān)督工作; 職能三、主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作;負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件; 職能四：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng) 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2 1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)(結(jié))算工作。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。

2、熟悉和掌握公司情況，對(duì)公司技術(shù)、預(yù)(結(jié))算工作全面管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。

4、熟悉掌握編制工程預(yù)(結(jié))算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。

5、會(huì)同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

6、指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部完善工程各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。 7、協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。

8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)(結(jié))算經(jīng)濟(jì)資料檔案。

9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)3 一、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。 八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)4 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。

六、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。 七、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

八、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。 十、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。 十一、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。 十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共3

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　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)工程建設(shè)生產(chǎn)責(zé)任制。

2、組織制定施工安全質(zhì)量保證體系，并組織督促落實(shí)。

3、監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，建設(shè)項(xiàng)目符合安全防火要求，檢查落實(shí)“三同時(shí)”，新建項(xiàng)目不留隱患。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核，組織施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議，并組織對(duì)施工隊(duì)伍的安全教育。

5、組織審查施工安全方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、每月組織召開工程安全例會(huì)、不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并抓好落實(shí)。

7、組織監(jiān)督所轄部門對(duì)員工的安全技能及安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。

　　頁 第

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8、嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則，按照公司規(guī)定組織處理范圍內(nèi)的安全事故。

　　頁 第 2

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共4

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

/images//\" width=\"295\" height=\"221\"/> 工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)1 職能一、主持工程/設(shè)計(jì)部、現(xiàn)場項(xiàng)目工程部等管理工作，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇與接洽工作;組織新項(xiàng)目建筑方案、初設(shè)、施工圖等的審核匯報(bào)工作; 職能二、組織編制設(shè)計(jì)、工期進(jìn)度計(jì)劃及各開發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的報(bào)批工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂與落實(shí)及執(zhí)行的監(jiān)督工作; 職能三、主持項(xiàng)目工程施工日常管理工作;負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件，定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況，在得到總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過程中的突發(fā)事件; 職能四： 由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)2 1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程技術(shù)工作的總體控制，負(fù)責(zé)公司工程預(yù)(結(jié))算工作。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)。

2、熟悉和掌握公司情況，對(duì)公司技術(shù)、預(yù)(結(jié))算工作全面管理，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。并經(jīng)常提出建議和意見，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)反映，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。

3、熟悉掌握施工技術(shù)方面的國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各種規(guī)范，推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。

　　1 4、熟悉掌握編制工程預(yù)(結(jié))算工作的有關(guān)定額、政策、法規(guī)及相關(guān)文件，和定額站保持聯(lián)系。

5、會(huì)同公司總工程師參與工程競標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。

6、指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部完善工程各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料。

7、協(xié)同分管部門與其他部門的聯(lián)系、交流。

8、負(fù)責(zé)收集、整理、建立完整的工程技術(shù)資料檔案，建立預(yù)(結(jié))算經(jīng)濟(jì)資料檔案。

9、完成公司總經(jīng)理，董事長交辦的其他任務(wù)。

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)3 一、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。

四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要

　　2 素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。

七、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。

八、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)4 一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定本公司各個(gè)項(xiàng)目的工程開發(fā)計(jì)劃及年度發(fā)展計(jì)劃，以書面形式向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二、全面負(fù)責(zé)所開發(fā)項(xiàng)目的工程施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。

三、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。

四、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審、編制和審查招標(biāo)文件，參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作，對(duì)合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。

五、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。

　　3 六、對(duì)工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核，并簽署意見報(bào)總經(jīng)理批閱。

七、對(duì)分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核，建議公司對(duì)分管部門經(jīng)理進(jìn)行人事任免。

八、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。

九、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。

十、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié)，并報(bào)公司進(jìn)行備案。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)5 1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)計(jì)劃; 2、配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計(jì)、概算、招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作; 3、配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進(jìn)度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù); 4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度; 5、對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作; 6、建立土建施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

　　4 7、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)量等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)建議對(duì)策并向部門經(jīng)理反饋。

　　5

工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)安全共5

　　副總經(jīng)理崗位職責(zé)（負(fù)責(zé)工程部）協(xié)助總經(jīng)理抓好公司工作，負(fù)責(zé)工程部的全面工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。并承擔(dān)因工作不力造成的損失（由董事會(huì)確定額度）。

1.在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部施工管理工作，制定項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度向總經(jīng)理進(jìn)行報(bào)送、考核。

2.制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，對(duì)所帶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)文化、精神文明等方面的教育和宣傳，貫徹公司企業(yè)精神，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng)，執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)分管部門員工工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核。 3.負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)部施工圖紙并審核提出建議。

4.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案，負(fù)責(zé)組織和編制、完善各項(xiàng)管理制度和工作流程及指引、主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì)，處理一切質(zhì)量、安全事故。

5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算、決算進(jìn)行審定，制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)對(duì)分管部門或工作的涉及業(yè)主和物業(yè)部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系，并處理一切事務(wù)。

7.根據(jù)工程圖紙，提出材料預(yù)算計(jì)劃，報(bào)后勤部備料。

8.負(fù)責(zé)組織安排工程部與倉儲(chǔ)庫房施工材料的領(lǐng)取接收。建立健全對(duì)材料出入庫及材料二次回收利用手續(xù)。

9.負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績效，審核員工的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)及方案。 10.組織工程竣工驗(yàn)收和備案并組織與業(yè)主交接工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。 11.對(duì)工程項(xiàng)目成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安環(huán)、信息管理及現(xiàn)場工作全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

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